Сергей Коврижных | BIM-консультант

Зачем тогда компании массово переходят на работу в СОД? Сразу определимся. Разговоры про очередное «модное веяние» оставим невежам. Я с трудом представляю себе человека, давно работающего в СОД (на базе той же связки Revit-Navis) и считающего этот подход не рабочим. И главное, СОД учит по-настоящему работать командно, слаженно и быстро. Коллизии и ошибки в сформированной ПД/РД в таких командах сведены к минимуму. Скажу честно - это трансформирующий опыт! Когда все работают в единой среде возникает чувство ритма проекта. Это сложно передать словами, но момент когда вы преодолели все побочки СОД вы точно запомните! Правда для этого нужна не только технологическая платформа — нужна новая дисциплина поведения команды и понятные принципы работы. Ключи к совместной работе «на лайте»↘️ Дам несколько своих, выстраданных сотнями часов сопровождения и консалтинга рекомендаций, которые работают на уровне повседневной работы: 1. Не бросайте! По началу в СОД всех встречают «побочки». По факту это похоже на «фейс-контроль». Его проходят не все, но те кто проходят — испытывают потом настоящий восторг от нового опыта и открывшихся возможностей. Уже больше года я сопровождаю компанию из КЗ. Мы начинали с Revit-сервера и поддержки в работе архитекторов и конструкторов. А вот последние 3 месяца активно юзаем прогулки по сводной модели через обычный веб-браузер. На таких прогулках проектировщики сами находят свои коллизии и недоработки, скринят в рабочий чат непонятные моменты и докручивают проект до идеала. Кстати, такая самопроверка всегда воспринимается легче. И даже руководство с удовольствием принимает участие в этом BIM-трипе. PS: Не забывайте оставить голос в посте выше, мне важно чтобы вы делились своим опытом и контент был живым. В следующем посте я продолжу делиться ключами. А в понедельник подведем итоги опроса💪

Стало ооочень интересно, я выкладываю здесь контент про разные «узкие места» BIM-проектирования. А с чем вы сталкиваетесь в работе чаще всего? 🥹 буду очень рад вашему ответику, мне это поможет

📤 Начало 📤 В чём сложность поставить совместную работу в одной модели? Вместо ответа приведу одну цитату (с которой я согласен на 99%). «Проблема не в том, что люди не хотят в СОД. Проблема в том, что каждая синхронизация — это прыжок в неизвестность. Проектировщик не знает, не сломает ли его работу загруженное кем-то кривое семейство, не исчезнут ли его параметры. В локальном файле он бог, в общей среде — вечный испуганный пассажир. Пока мы не сделаем техническую среду предсказуемой, сопротивление будет рациональным выбором, а не глупостью». Это мнение доктора Стивена Хэмила, BIM-аналитика и директора по инновациям в «NBS» подчеркивает всю суть проблемы. Добавьте сюда такие «побочки» как «захламление» модели разными людьми, зависания при синхронизации, занятые рабочие наборы и случайные сдвижки (еще и параметры каждый заполняет по своему). И самое печальное, что все эти побочки появляются в разгар проекта. Возникают мысли: а может нафиг совместную работу и вернуться в локальный файл?

САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ВЫЗОВ БИМЕРУ. ОБЗОР, МОЙ ОПЫТ + КЛЮЧИ К ПРЕОДОЛЕНИЮ Есть в нашей работе узкие места. А есть те, которые буквально сводят на нет все преимущества BIM! Спросите опытного бимера о самых «экстремально сложных вызовах работы», и большинство назовёт: 🟣загрузка файлов от смежников в Revit (*dwg, ifc, arhicad, tekla, sketchup, облака точек и т.д.) 🟣настройка видов, спецификаций, марок и параметров семейств 🟣разрозненная работа проектировщиков в «помойке данных» Кто-то добавит создание мульти-параметрических семейств или Dynamo-скрипты. Я бы назвал ещё разработку регламентов (BIM-стандарт, EIR), но не таких которые пылятся на полках, а тех, которые люди действительно юзают в работе. Поработав над всем из перечисленного ты понимаешь - каждая задача выполнялась легко после подбора соответствующего ключа. 🔑Загрузку сторонних файлов делайте через IFC, интегрируя его в родные элементы Revit внутри отдельного файла с последующей загрузкой его связью [если файл громоздкий можно добавить рабочие наборы]. 🔑Адаптированный шаблон под проекты компании - незаменимый ключ при оформлении чертежей. 🔑Параметрика и автоматизация при высокой квалификации BIM-менеджера задача очень даже увлекательная. 🔑А регламенты когда написаны с душой, пропитаны процессами компании, ее видением будут обречены на успех! Стратегический консалтинг здесь выступает лучшим фундаментом! Но организовать совместную работу так чтобы всем было удобно, без помойки в общей модели - это совершенно другой уровень. Здесь фокус сильно смещен от BIM - это технология к полюсу BIM - это люди! Я знаю несколько десятков компаний, которые принимались за работу в СОД, потому что с директором флиртовала идея прозрачности процессов. BIM-менеджер хотел упростить проверку коллизий и в целом сократить их число. Сотрудники хотели работать опираясь на актуальные версии моделей, а не кипу писем и файлов разных версий. И знаете, это затея с единой средой данных из красавицы превращалась в чудовище как только к реальному проекту подключились более 5 человек. Три года назад меня впервые пригласили в команду поставить на рельсы совместную работу. Модель, которая начиналась как лёгкая и быстрая, через месяц превращалась в монстра: открывается больше 30 минут, синхронизация — вечность, постоянные ошибки и предупреждения. Сотрудники винили «кривой Revit». Мы разбирались два месяца, чтобы найти корень проблемы. И он был не в софте... При этом, в теории, когда все в компании работают в единой среде данных — это удивительно привлекательный образ: можно сказать «мечта» для проектного мира и абсолютный культ для тысяч компаний во всем мире. Сейчас я занимаюсь этой задачей уже в 7-ой раз. Для проектной компании с филиалами в 3-х странах! Теперь эта работа расцветает удивительными смыслами, опытом и новыми техниками. И, конечно, ключами к совместной работе на «максималках». Ими я и хочу поделиться!

Устал молчать... Почти три месяца я не делал посты. Наверное вы подумали, что я забыл про канал или ушел в найм) Но это не так! Просто мой старший сын покоряет шахматный мир и меня закружили его спортивные сборы к соревнованиям. Столько переживаний, новых людей и живых эмоций давно не случалось в моей жизни. Местами было драмматично, но в итоге Мирошка вошел в 9 лучших шахматистов региона! Это большая радость. Параллельно на меня обрушилась лавина проектов. Три абсолютно не похожих, из разных областей строительства. Но задачи, которые я выполняю там, удивительным образом создают сильнейшую комбинацию. К слову, сегодня я вышел на заключительный этап проекта по аудиту коллизий. Эта работа показала огромный потенциал не только для моего клиента, но и для всего строительно рынка. Позже я подробно расскажу об этом здесь. Но вернуться мне хочется инсайтом, который подарили мне шахматы: В шахматах всё понятно, но ничто не очевидно! И эта мысль просто перевернула мой взгляд на BIM! Ведь тут это работает на 100%. Мы все прекрасно знаем что такое BIM и какие у нас есть инструменты. Так же и в шахматах - всем ясно как ходят фигуры, но только шахматистами от этого все не становятся. Нужно как минимум наиграть тысячи игр и тактик. Овладеть планированием и стратегией, изучая опыт гроссмейстеров. Только так ты становишься экспертом, а не любителем! И чем больше я работаю с проектными бюро и генподрядчиками, тем чаще слышу одну и ту же историю: Очень хочется получить от BIM новый не тривиальный результат! Но по-настоящему важное начинается ровно в тот момент, когда вы комбинируете инструменты и применяете их в разных проектах. С умом берете опыт других компаний, точно знаете зачем вы делаете тот или иной ход. И главное доводите эту игру до логического конца. Я вернулся, друзья! Будут экспертные посты, кейсы про стандартизацию, аудит и новые бим-навыки💪 Пишите в комментариях какую из этих тем вы хотели бы услышать больше всего 💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Подкасты будут доступны! Сегодня собрал все эпизоды «Правильного BIM» в одном аудио и загрузил здесь! Вышло очень интересно и удобно. Пока ездил по делам слушал подкаст в машине. За эти 60 минут испытал эмоции разные, вспомнил как это было. 🟣Как структурировал весь свой опыт и знания 🟣Как придумывал идеи и темы 🟣Как дико волновался выкладывать готовые подкасты в канал! А потом с интересом ждал вашу обратную связь и радовался как ребенок😜 В некоторых моментах меня аж прошибло насколько гениально сказано! А где то появились идеи для новых постов. Чтобы разделить со мной эти эмоции и конечно же почерпнуть полезной инфы переходи сюда. Приятного прослушивания🎧 💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Аудит «под прикрытием» Опять выпал из канала из-за высокой загрузки по двум новым проектам. Кстати, в обоих случаях все началось с аудита по тем самым метрикам, о которых я писал здесь. И тут у многих возникал вопрос: Как я использовал их и что было дальше, после анализа метрик? Основной посыл - вы обращаете внимание на те вещи, которые раньше казались несущественными и ускользали из фокуса. Просто не было даже ориентира для сравнения по каждому пункту. А в моей таблице четко расписано, что и как должно быть в числовом выражении. Короче, эти метрики как сканер ошибок для авто. Становится понятно в какую область модели погружаться и разбираться в причинах, а не симптомах! Вернусь к текущим проектам. А какой глобальный смысл всей этой истории? Обе компании подписали меня на роль бим-аудитора с тесной интеграцией в команду. Чтобы взглянуть на свои сложности со стороны и найти решения. Вдруг все таки есть конкретные шаги, а сейчас глаз просто замылился в текущем водовороте дел. Спойлер - да, так и было! Когда я нырнул в бим контент и процессы компаний [куда указывали метрики] я понял, что нужно менять. И именно этим мы сейчас занимаемся💪 Скажу честно, я думаю это самая крутая BIM-стратегия на ближайшую пятилетку↘️ [Метрики - Аудит контента / процессов - Стратегический консалтинг] В следующих постах расскажу о других этапах аудита, стратегии и результатах, которые получили компании. Поставь реакцию если хочешь чтобы посты выходили чаще. 💬 Сергей Коврижных | BIM-консультант в MAX

Суровая цифровая реальность! В связи с блокировкой Телеграма я создал дубль в MAX. Завтра здесь опубликую приглашение, чтобы нам всем не потеряться! PS: Друзья, мы прошли отметку 500 подписчиков! Я очень счастлив что канал стал одним из самых популярных в своей тематике. Давайте повторим это в MAX!

BIM-стандарт «Нанософт» «прожарен» экспертами и готов к практическому применению BIM-стандарт — это свод правил и методик по внедрению и применению информационного моделирования на всех этапах инвестиционно-строительного проекта. Документ уже доступен к применению в работе. Это подтвердили эксперты на отраслевом воркшопе «Прожарка BIM-стандарта», где документ получил профессиональную оценку и предложения по дальнейшему развитию. Стандарт помогает выстроить бизнес-процессы, связать BIM с бизнес-целями, сформировать BIM-отдел и обеспечить контроль качества моделей на протяжении всего жизненного цикла объекта. Это практическое руководство для девелоперов, технических заказчиков, BIM-менеджеров, проектировщиков и строителей. Скачайте BIM-стандарт на сайте stroi.nanocad.ru и внедряйте лучшие практики в свои проекты.

Любимая гремучая смесь↘️ Комбинация из метрик модели, скиллов BIM-отдела и вопросов к руководству — идеально покажет положение дел и ускользающие от вас закономерности. Особенно круто она работает когда ты расширяешь аудит до нескольких проектов [самых успешных или наоборот самых провальных] ✅Здоровье моделей Размер файла модели, время синхронизации, время обновления связанных файлов, ошибки, количество элементов и другие важные метрики ✅BIM-менеджмент и координация Глубина использования, точность моделирования, соответствие чертежей, совместная работа, использование шаблонов, обслуживание модели, использование продвинутых BIM-подходов и др. ✅Нестандартный ракурс аудита — получить честные ответы от руководства Вовлеченность руководителей, взаимодействие команды, работа с картой процессов, цели и стратегии Я сделал для себя этот инструмент, а теперь делюсь с вами. Google-таблица с 50 ключевыми метриками для трех уровней, которую легко заполнить за 1 день. К каждой метрике — подробный комментарий, на какие значения ориентироваться. Вы заполняете — и сразу видите слабые места и точки для роста. Скажу даже больше. Вам станет очевидно например, почему падение вовлечённости руководства на 20% ведёт к росту ошибок в моделях на 35%. Все встает на свои места. Хотите узнать свои метрики? Таблица доступна по ссылке Это не коммерческое предложение. Это чит-код, чтобы перестать работать вслепую!

Продолжаю заполнять комментарии в таблице с метриками для аудита проектных бюро...

И финально — я больше не хочу работать со слов клиентов. Вот так Аудит через метрики сейчас делает для меня то, что консультации-диагностики НИКОГДА бы не сделали! Хотя я умею их проводить. +5 часов свободного времени после аудита только за первую неделю. И сотрудники уже знают свои процессы и «зевки» намного лучше! Чего не успеешь рассказать на любой консультации. Это страшно большие цифры, честно. От оптимизации каждой метрики эффект мощнее любого BIM-инструмента, купленного в слепую. 🟣Я сейчас первично разобрал 3 этапа как провожу аудит 🟣Выписал в гугл-таблицу ~50 метрик 🟣Если здесь те, кому это актуально, то поделюсь и с вами. Просто так, хотите? 🔥 - да PS: этот же аудит можно применять перед  стратегическими сессиями 😀 Кто уже видел их? В чем секрет видите? Скину ссылки в комментариях

Чит-коды 2026. Продолжаем Расскажу историю, которая окончательно устаканилась в моей голове только в этом году. В октябре взял на сопровождение проект завода. С нуля собрал Revit-сервер, шаблоны и логику работы. Все объяснил команде и они начали моделить. Через пару недель открываю проект - картина сказочная! Файл открылся за полминуты. Синхрон меньше 5 секунд. И это при весе файла 370 мб! Я выдохнул и радостно зарубил фильмец) Новое совещание. Команда встречает меня в упадническом настроении 2 недели пахали как проклятые, собрали модель АР, сгенерили виды. А чертежи... За 5 дней ребята полностью подготовили только 4 листа (от запланированных 15). И то допиливали в автокаде. Еще и модель стала виснуть. Что пошло не так?↘️ Я совершил классическую ошибку - гнался за быстротой самого Revit. Да, старт был взрывной! Но уже через 2 недели модель замусорилась семействами, группами и ссылками. В итоге хаос из параметров затормозил проект. Естественно, я провел диагностику и почистил модель. Но ГЛАВНОЕ что я сделал — прикрутил базовые метрики (количество семейств, файлов-ссылок, размер модели и количество групп). И мониторил их раз в неделю. Как итог, модель перестала тупить, а подготовка чертежей ускорилась в 7 раз! К чему я эту историю рассказываю? Потому что КАЖДЫЙ, первым делом борется с синхронизацией или шаблонами, не замечая главного - динамики модели. Всё остальное вторично! Не теряйте время на поиски причин. Просто делайте чекап здоровья модели. Фокус на метриках —  запомнили!? Кидайте 🔥 - все кто берет в работу этот чит-код

Чит-коды 2026 Этот пост пишу на основе моих личных наблюдений и публикую исключительно как информационно-развлекательный контент без цели кого-либо оскорбить. Начну без прелюдий. САМОЕ главное осознание этого года крутится вокруг фразы: "Тебя чертовски злит, когда нельзя просчитать результат!" И главный чит-код, который я здесь вывел: «НЕ СТЕСНЯЙСЯ!». Не стесняйся измерять! Свою работу. Свои навыки. Этот совет подойдет каждому, но раньше я не использовал его даже на 30%. И никак не мог с этим смириться! Пока, в один момент меня не прошибло осознание — эмоции отступают когда я вижу цифры. Это шок! Когда на созвоне с гендиром я не стал вести классический допрос — объяснять свои решения и одновременно вытягивать его контекст. А показал ему простенький дашборд — и всё зазвучало иначе! Вы не поверите, разговор о цифрах стал гораздо содержательнее, насыщеннее. Самое главное — мы увидели где можно докрутить! И тут 2 поинта на подумать: ➡️ Всем известно, что в проектировании не работают KPI, НО — всегда можно найти способ измерить работу (своими силами или сторонними) ➡️ Регулярно фиксируя данные всего лишь 3 месяца вы получите динамику своих метрик. И она расскажет о вашей работе больше любых слов!

Поставил цель в 2026 — вырасти до 1K Да, мои подписчики, именно Вы даете мне уверенность и энергию для движения вперед🚀 Представьте если бы мы все собрались вместе, то нам понадобился бы зал в Экспоцентре или просторный ресторан! Заглянул в статистику канала и понял, что интерес ко мне как автору растет. Вы активно читаете и слушаете меня. В среднем на постах ~700-900 просмотров, а бывают и 3K охваты. Это не просто цифры, а ваши отклики, ваше доверие и моя мотивация продолжать💪 В новом сезоне 2026 пожелаю нашему BIM-комьюнити активно и открыто общаться, обмениваться идеями и опытом прямо в комментариях. Расти вместе, одним словом стать ближе. Но есть вызов для меня — научиться не исчезать отсюда, когда работа с клиентами кипит. И я решил: Хватит подавать холодные закуски — пора переходить к горячему! ❤️‍🔥 Знаю, у каждого море дел и личных забот. Но важно не замыкаться в рутине, а идти вперёд и делиться опытом и поддержкой. Я готов к переменам! Надеюсь вы тоже. Давайте сделаем так, чтобы 2026 был не просто очередным годом — а таким, чтобы его запомнили все!

Карта медиа о проптехе: от проектирования до эксплуатации Digital Developer и KTS собрали Цифровую библиотеку проптеха — тематические подборки телеграм-каналов, охватывающих разные этапы внедрения IT в недвижимости. Теперь это один файл с 50+ полезных ресурсов. В подборку вошли медиа вендоров и авторские блоги, где эксперты разбирают проблемные темы и делятся практическим опытом. В библиотеке собрали: 🟤каналы о цифровизации всех этапов девелоперских проектов 🟤каналы о цифровизации строительства и BIM 🟤каналы о цифровизации продаж 🟤каналы о цифровизации эксплуатации недвижимости «В каждом канале из этой подборки — жизнь российского проптех-рынка. С разным подходом, фокусом на определённых секторах и задачах. Благодаря тому, как каждая из этих компаний вкладывается в медиа — лучшие практики и кейсы распространялись быстрее, проекты сотен девелоперов становились интереснее, а рынок IT-решений — разнообразнее», — Ирина Корсун, главред и co-founder Digital Developer. «Мы хотели показать, что парой-тройкой источников мир цифровизации не ограничивается. Поэтому собрали каналы, которые охватывают разные стадии IT в недвижимости и открыты к коммуникации и совместным проектам», — Екатерина Бокатая, руководитель внешних коммуникаций KTS. Чтобы получить цифровую библиотеку проптеха, переходите в бот Digital Developer @dd_media_bot

Затишье здесь по двум причинам↘️ 1️⃣Работы сейчас как никогда много. Два международных проекта на BIM-сопровождении. Причем в одном на мне задачи BIM-менеджера: семейства делаю, инструктирую как моделировать, координирую разделы АР и КЖ. В общем классика! В другом для генподрядчика делаю модель 4D + VDC. Это очень увлекательно! Скоро поделюсь с вами этим кейсом. Также веду консультации с клиентами. 2️⃣Если у вас был похожий опыт, когда работа одновременно разнообразная и сложная вы знаете что энергии тут надо много! И чтобы работать эффективно мне помогает релокация! Меняю 🥶 на ☀️. Собственно подготовка к зимовке это и есть вторая причина.

Страшная подборка из реальных будней BIM-менеджера В подборку вошли самые жуткие и пугающие вещи, которые происходят в проектных бюро и портят все Эффект Лаччинса Страшилка про ИИ в строительстве Шибари для проектировщиков Слезы архитекторов BIM-ловушка для специалистов ПТО Убийца времени всех проектировщиков Шутка или нет, но это шокируюшая правда с которой я сталкиваюсь в своей работе BIM-консультантом. Все истории реальны. Не бойтесь, если узнаете себя. Иногда достаточно сказать: « Да у нас такая же дичь происходит! Все хватит. Надо все это искоренять!!!!» А я вас поддержу в любом BIM-начинании. Будь то ответы на вопросы, сопровождение, разработка новых инструментов или обучение! И в течении недели с 31.10 по 7.11 🛍 2️⃣0️⃣🔣 на любой формат сотрудничества со мной. Записывайтесь и мы назначим нашу первую встречу. Страшно не будет! Будет кайфово 🤘🏻