Нотатки CEO

Як спільні сенси об’єднують людей і громади. Шестопалов, Філоненко, Бідний, Ємченко У епізоді подкасту CEO Club говоримо про локальну ідентичність і те, як вона змінюється під впливом суспільних трансформацій і водночас зберігає тяглість поколінь. Як формуються локальні ідентичності? Чому вони можуть ставати «магнітами» для молоді і яку роль у цьому процесі може відігравати бізнес? Як містам вибудовувати власні сенси та бачення майбутнього? Учасники розмови: — Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP; — Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов, оповідач; — Матвій Бідний, Міністр молоді та спорту України; — Наталія Ємченко, директорка зі зв'язків з громадськістю та комунікацій SCM. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/mg0rM8eY53k 01:45 Що таке ідентичність 09:53 Звідки береться бачення майбутнього 18:57 Динамічність та тяглість ідентичності 28:49 Як держава допомагає розвитку місцевих громад 35:40 Децентралізація: суб'єктність міст 43:08 «Ми маємо створювати магніти для молоді» 51:20 Роль бізнесу у формуванні громадянської ідентичності 56:02 Борис Шестопалов: досвід у розвитку Запоріжжя 01:08:21 Робота над пошуком ідентичності Запоріжжя 01:22:07 Важливість побудови сенсів 01:33:23 Важливість власної відповідальності 01:39:20 Чи має бізнес привласнювати державу

Action Tank: як бізнес може впливати на системні зміни в Україні У епізоді подкасту CEO Club говоримо про еволюцію українського бізнесу, необхідність довгострокового мислення та запуск Action Tank — нової ініціативи в екосистемі CEO Club, покликаної об'єднати бізнес навколо системної роботи над економічним розвитком України. Учасники розмови: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Сергій Жуйков, член CEO Club, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах; — Юрій Кривошея, керівний партнер та президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27; — Юрій Остапюк, підприємець, голова Ради CEO Club 26/27. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/IO9L2m694iE 03:16 Трансформація українців: творення нових еліт 07:12 «Ми приречені ставати сильною державою» 15:35 Сила та слабкість українців 19:26 Роль українського бізнесу в розбудові держави 26:38 Як формується суб'єктність українського бізнесу 35:44 Свідомість бізнес-середовища: системність, відповідальність 43:07 CEO Club: трансформація ідеї 47:20 Навіщо CEO Club створює Action Tank 55:17 Action Tank: як виникла ідея та принципи створення 01:04:59 Створення внутрішньої організаційної структури Action Tank 01:12:44 Пріоритети в діяльності та система ухвалення рішень в Action Tank 01:19:22 Як забезпечити незалежність Action Tank 01:25:30 Як долучитися до Action Tank

Заява CEO Club Ukraine щодо затримання директора клубу Дмитра Карчука на кордоні в Польщі Повний текст заяви за посиланням: https://www.ceoclub.com.ua/tpost/zayava-ceo-club-ukraine-shchodo-zatrimannya-direktora-klubu-dmitra-karchuka-na-kordoni-v-polshchi CEO Club Ukraine та захист виконавчого директора Дмитра Карчука заявляє помилкову ідентифікацію у справі щодо викрадення 171 електровелосипеда в Німеччині та закликає до ретельної перевірки всіх обставин справи. 28 липня 2026 року під час перетину польського кордону виконавчого директора та співвласника CEO Club Ukraine Дмитра Карчука було затримано на підставі європейського ордера на арешт, виданого німецькими правоохоронними органами. Наразі Дмитро перебуває у слідчому ізоляторі в Перемишлі. За версією німецьких правоохоронних органів, у вересні 2024 року чоловік нібито прибув вантажним автомобілем на склад у Німеччині, представився працівником логістичної компанії, використав підроблені транспортні документи, отримав партію зі 171 електровелосипедів та не доставив її за призначенням. Вартість вантажу становила майже 127 тисяч євро. Німецька сторона пов’язує цю особу з Дмитром Карчуком. Позиція захисту є однозначною: Дмитро не має жодного стосунку до цих подій і фізично не міг перебувати на місці вчинення правопорушення, бо перебував в Україні. Дмитро Карчук із 2013 року очолює CEO Club Ukraine як виконавчий директор, а згодом став одним зі співвласників організації. Він відповідає за розвиток спільноти, її щоденну роботу, взаємодію з учасниками та партнерами. CEO Club Ukraine — одна з провідних бізнес-спільнот країни, яка протягом 15 років об’єднує понад 250 власників компаній і бізнес-лідерів. Це середовище, що сприяло формуванню нового покоління українських підприємців і керівників. Серед учасників клубу — лідери компаній, які мають значний вплив на розвиток української економіки, зокрема «Нова пошта», Rozetka, МХП, WOG, MEGOGO, Nibulon, ПУМБ, MacPaw, Ajax Systems, Uklon, UNIT.City, Jooble, Google Ukraine, Cisco, Vodafone, Glovo та SAP Ukraine.

Чи має бізнес впливати на державні рішення? Лобізм, політика та правила гри У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, як бізнесу вибудовувати конструктивний діалог із державою та впливати на формування правил гри без корупційних практик. Чому відкритий діалог є необхідною умовою розвитку ринку та як це впливає на розвиток конкурентного середовища? Де проходить межа між впливом на регуляторне середовище та грою в політику? Учасники розмови: — Лана Сінічкіна, партнерка Arzinger та Arzinger Lobbying Solutions; — Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine; — Андрій Пивоварський, керівний директор WOG Holding, міністр інфраструктури 2014-2016; — Андрій Журжій, засновник інвестиційної компанії Inzhur. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Q9XyDbfaCJE 02:18 Розпорядження від держави: досвід Vodafone 10:46 Чому бізнесу потрібен діалог з державою 19:00 Політика: куди бізнесу втручатися не варто 23:18 Державні інституції: конкуренція vs відкритий діалог 30:02 Ініціативи «оббілення» бізнесу 33:41 Захист бізнесу: способи, інструменти, запит 38:53 Бізнес vs правоохоронна система: конфліктні кейси 47:20 Досвід «оббілення» ринку нафтопродуктів 54:08 Діалог бізнесу з державою: необхідність публічної дискусії 58:38 Культура якісного лобізму 01:00:44 Готовність українського бізнесу до лобізму

Як не стати жертвою маніпуляцій. Сергій Жуйков, Дмитро Золотухін, Оксана Мороз У епізоді подкасту CEO Club обговорюємо те, як змінюється інформаційне середовище. Як працюють маніпуляції та чому навіть досвідчені люди стають жертвами інформаційних операцій? Як бізнесу реагувати на репутаційні кризи? У фокусі бесіди — інформаційні війни в епоху ШІ та соціальних мереж, роль державної комунікації та принципи, які допомагають зберігати критичне мислення в умовах постійного інформаційного тиску. Учасники розмови: — Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець; — Дмитро Золотухін, експерт з інформаційної безпеки, виконавчий директор ГО «Інститут постінформаційного суспільства»; — Оксана Мороз, письменниця, засновниця ініціативи «Як не стати овочем». Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/DnUaOluzT_c 02:37 Як зрозуміти, що стаєш жертвою емоційного впливу 15:30 Відповідальність за сприйняття інформації у суспільстві 24:55 Стратегічні та конфліктні комунікації 27:05 «Компаніям потрібен піар і промоушн» 34:32 Правила інформаційної гігієни 38:48 Репутаційні кризи: як діяти 44:33 ІПСО: як розпізнати та що робити 51:17 Державна комунікація: виклики та недопрацювання 01:13:19 «Треба прийняти невизначеність» 01:17:19 Військові vs цивільні: розрізнення, рішення 01:20:29 Поради для інформаційної гігієни

Як штучний інтелект змінює підходи до роботи, бізнес-процеси та роль команд? Про це говорили в CEO Club під час зустрічі з членом спільноти Олександром Косованом, засновником і CEO MacPaw. Зібрали ключові тези про стрімкий розвиток штучного інтелекту, потенціал AI-агентів, трансформацію команд і нові конкурентні переваги для бізнесу. ▪️ Конкурентну перевагу компаній забезпечує швидкість Сьогодні виграє не той, у кого кращі моделі, а той, хто швидше й ефективніше їх впроваджує та залишається відкритим до змін. Додаткова перевага — унікальні дані й контроль над каналом доступу до клієнтів. ▪️ ШІ пришвидшує роботу в десятки разів Аналіз сотень тисяч тікетів, який раніше потребував би близько місяця роботи команди MacPaw, вдалося провести за 2 години — без жодного рядка коду, написаного вручну. А команда з 5 людей випустила 3 продукти за 2 тижні, замість запланованих пів року. ▪️ Задачі достатньо описати людською мовою Головне — вміти ставити завдання. Не потрібно бути промпт-інженером. Достатньо описати задачу звичайною людською мовою — агент сам поставить уточнювальні запитання й запропонує рішення. І що амбітнішу задачу ставиш, то цікавіші результати отримуєш. ▪️ ШІ трансформує ролі, а не замінює людей AI-моделі вже працюють на високому рівні, але поки не здатні повністю прибрати експертів. У MacPaw є окрема AI enablement команда — вона допомагає співробітникам із інструментами, доступами та безпекою. Ключовий підхід: розвивати наявних людей, а не наймати нових для роботи з ШІ. ▪️ ШІ вирівнює доступ до технологій, але не до ринку Сервіси, за які раніше платили десятки тисяч доларів на рік, сьогодні можна замінити кількома днями промптингу і кастомними рішеннями під власні задачі. Ключова конкурентна перевага компаній залишається незмінною — вміння працювати з ринком і клієнтами.

Міністр економіки Олексій Соболев: що потрібно Україні для економічного зростання Члени CEO Club зустрілися з Олексієм Соболевим, Міністром економіки, довкілля та сільського господарства України, щоб обговорити економічне зростання, залучення інвестицій, відбудову країни та європейську інтеграцію. У центрі розмови — результати Ukraine Recovery Conference, нові інвестиційні механізми для українського бізнесу, програми підтримки підприємців, підготовка до вступу України до Європейського Союзу та бачення майбутньої моделі української економіки. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/XUqX5WbmR6o 00:39 URC 2026 у Ґданську: очікування та тенденції 06:30 Трансформація рішень URC у реальні гроші для бізнесу 08:04 Флагманські фонди для відбудови України 12:04 Умови отримання другого траншу від ЄС 15:31 «Нам потрібно вступити в ЄС» 25:42 Аграрний кластер: український бізнес vs ЄС 30:12 Державні програми для енергоефективності бізнесу 32:26 Програми на відновлення підприємств, постраждалих від російських обстрілів 43:07 Проєкт «Економіка майбутнього» 45:02 «Немає іншого шляху, ніж збільшити відсоток інвестицій»

Зайнятість — це не ефективність: три CEO про продуктивність команд, мікроменеджмент і довіру У епізоді CEO Club говоримо про ефективність команд, продуктивність бізнесу та роль лідера в управлінні процесами. Що насправді робить команду ефективною? Чому зайнятість не дорівнює результату? Як керівнику делегувати, не втрачати контроль, і чому довіра може знижувати кости? Учасники розмови: — Оксана Бєляєва, CEO OMD Optimum Media; — Віталій Гусєв, член правління StarLight Media, CEO Starlight Digital та CEO Starlight Production; — Дмитро Богуславський, директор групи офіційних дилерів Winner Automotive. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/dxA9Z5n9sL8 Таймкоди: 02:02 Ефективність — це не цифри 07:31 Зайнятість і ефективність — не одне й те саме 09:42 «Два роки без відпустки — я герой» 11:34 Чому працівники не ходять у відпустку 15:50 Де губиться продуктивність 23:27 Коли CEO стає вузьким місцем 26:27 Кайдзен: культура постійного вдосконалення 29:49 Мікроменеджмент і залежність від керівника 30:24 Два типи CEO: зірки або система як McDonald's 34:20 CEO як ментор, а не траблшутер 42:27 Довіра знижує транзакційні витрати 48:28 Віддалена робота: ефективна чи ні

Лана Зеркаль: Європа, США, Китай: головні тренди, які визначать наступні роки Лана Зеркаль, дипломатка, Надзвичайний і Повноважний Посол України, членкиня координаційної ради Ukrainе Facility Platform, на зустрічі CEO Club поділилася думками про глобальні тренди, які впливають на ведення бізнесу. Обговорили деглобалізацію, перспективи України в Європейському Союзі, політику США, економічні ризики та штучний інтелект як новий інструмент глобальної конкуренції. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/sqxOdluCVKw 02:52 Іран, G7 і вразливість Трампа 05:23 Ормузька протока і ціни на нафту 09:01 Трамп, Конгрес і найгірший сценарій 13:55 Японія і підвищення ставки вперше за 31 рік 14:24 Деглобалізація: тренд, який триватиме десятиліття 20:10 Потреби фінансування для України 21:09 Європа і її залежність від США 25:58 G7 і сигнали для України 29:17 ЄС 2027: між оптимізмом і реальністю 30:42 Що потрібно виконати для вступу в ЄС 36:23 Угорщина, Польща, Словаччина: больові точки 44:41 Що зміниться для українських громад після вступу до ЄС 49:07 «Потрібно змінюватися, а не імітувати зміни» 50:36 Штучний інтелект і нова ієрархія доступу

Навіщо бізнесу інвестувати в культуру? Глібовицький, Троїцький, Кривошея У цьому випуску подкасту CEO Club говоримо про культуру як стратегічний ресурс та елемент національної безпеки та стійкості. Як бізнес може системно сприяти розвитку культурного середовища та протидії ворожим наративам? Чому для майбутнього країни важливо будувати системні механізми підтримки культури? Учасники розмови: — Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру; — Владислав Троїцький, режисер, продюсер, засновник ГогольФест, ДахаБраха, Dakh Daughters і Nova Opera; — Юрій Кривошея, керівний партнер та президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/s-6NFOFFhN0 02:12 Можливість самоідентифікації через культуру 04:19 «Культура є причиною чому Україна досі існує» 10:36 «Важливо зрозуміти хто ми є» 14:03 Бізнес та культура: необхідність стратегічного планування 20:01 Чому потрібна бізнес-модель розвитку культури 27:00 Внесок бізнесу в культуру: потреба системності 36:38 Розмаїття української культури 44:32 Відсутність структурування культури в бізнесі 49:15 Проблеми протидії російському впливу через культуру 56:51 GOGOLFEST: кейси співпраці з бізнесом та владою 01:03:48 Підтримка культури: приватна ініціатива vs державна політика 01:10:25 Перспективи розвитку України

Чи має лідерство гендер? Жінки-лідерки про скляну стелю, подвійні стандарти і токенізм В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про лідерство жінок у сучасних реаліях. Які бар’єри досі перешкоджають жінкам реалізувати свій потенціал і що з цим робити? Як завищені соціальні очікування впливають на лідерство жінок? Як може професіоналізм стати інструментом для побудови систем, що забезпечують рівні можливості? Учасниці розмови: — Євгенія Близнюк, засновниця і СЕО Gradus Research; — Наталя Кривда, докторка філософських наук, голова наглядової ради Українського культурного фонду; — Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/VhKmyjvZYSQ 02:49 Чи має лідерство гендер 08:47 Соціалізація та інерція мислення 14:04 Бар'єри лідерства жінок 28:22 Ставлення до ризиків: жінки vs чоловіки 30:02 Як реагувати на сексизм та ейджизм 39:26 Професіоналізм як інструмент рівності 42:01 Скляний обрив та токенізм 51:37 Три поради для жінок 56:43 Українські жінки як приклад стійкості

Як інвестувати в стартапи і не втратити сон. Роман Прокофʼєв, Тарас Кириченко В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про венчурні інвестиції, стартапи та ключові принципи, які допомагають ухвалювати зважені інвестиційні рішення. Що найбільше мотивує інвестувати — гроші чи інтерес? Які критерії використовувати для оцінювання компанії та їхніх засновників? Чому дисципліна важливіша за емоції, а диверсифікація — ключ до стійкого портфеля? Учасники розмови: — Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, ангел-інвестор; — Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/3r5T-vr1p2k 03:23 Гроші як еквівалент цінності бізнесу 08:31 Фаундери — ринок — продукт 16:14 Актуальний портфель: компанії, успішні екзити, банкрутства 21:15 Дисципліна та важливість критеріїв інвестування 24:31 «Не вкладайте в угоду гроші, які боїтеся втратити» 32:59 Венчурний ринок vs індекс 42:04 «Емоція руйнує дохідність і збільшує ризик» 48:50 Середній чек: стратегія інвестування 57:39 Інтерес як мотивація рухатися далі 01:06:16 Фінальні поради: три правила, які варто запам'ятати

Як AI змінює лідерство, команди та управлінські рішення. Седлер, Лукинюк, Сухов Члени СEO Club під час DOU Day записали подкаст про те, як штучний інтелект змінює роль лідера, команди та підходи до управління. Чи може АІ стати повноцінним партнером лідера? Де проходить межа між рекомендаціями ШІ та особистою відповідальністю керівника? Як трансформується управлінська роль в епоху АІ? Учасники розмови: — Віталій Седлер, співзасновник та CEO Intellias; — Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна; — Андрій Сухов, співзасновник Checkbox, Navkolo, Dubidoc. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/wZF-Xw1Txfg 00:57 Як АІ допомагає розуміти роботу топменеджменту 09:24 Ухвалення рішень: довіра до ШІ vs відповідальність 17:31 Перехресна звірка даних 19:20 Лідерська інтуїція vs дані АІ 25:00 Автоматизація рутини 29:56 Виклики впровадження ШІ у роботу компаній 36:45 Як ШІ впливає на конкуренцію на ринку 42:45 Як ШІ впливає на капіталізацію компаній 51:41 «У майбутнє візьмуть не всіх» 55:04 Мотивація команди в умовах впровадження ШІ 01:02:14 ШІ навички лідерів 01:09:51 Які можливості відкриває ШІ

Пітер Померанцев про пропаганду, довіру та нову інформаційну реальність | CEO Club CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів. Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/zdJTHgbULx0 04:08 Бізнес у системі російської пропаганди 07:14 Чи може іронія бути захистом від пропаганди 11:56 «Сумнів — наша зброя»: як працює дезінформація 17:55 На що спиратися у світі інформаційного хаосу 24:28 Як пропаганда впливає на бізнес-рішення 28:12 Довіра до бізнесу в США та Україні 36:00 Що робити бізнесу для суспільної довіри 46:28 У чому феномен української стійкості 48:22 Як українцям протидіяти російській пропаганді 57:29 Чи може демократія створити сильну систему інформаційного впливу 01:05:45 Метрики успішності пропаганди 01:09:59 Психологічні рупори російської пропаганди

Складні перемовини: як досягти результату. Олексій Павленко, Павло Клімкін, Юлія Кірьянова | CEO Club Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію? У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин. Учасники бесіди: — Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»; — Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/S_XEnDqv-kM 02:07 Кейси найскладніших переговорів 04:50 Психологічна складова перемовин 09:34 Розуміння протилежної сторони: інтерес та репутація 13:55 Ефективна підготовка до переговорів 20:20 «На всіх переговорах є елемент маніпуляції» 29:24 Цінність результатів у перемовинах 32:40 Глухий кут у бізнес-переговорах 45:59 Компроміс у бізнесі vs політиці 47:28 Чому не варто «дотискати» контрагентів 53:54 «Візьми, що потрібно, але не бери все» 55:14 Особисті тригери під час переговорів 01:01:16 Слабкий vs сильний переговірники 01:05:12 «Довіряйте собі та своїм інстинктам»

Філософ Сергій Пролеєв про підприємництво, свободу і відповідальність | CEO Club Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом. Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей? Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fai5fwWiMZU 01:20 Навіщо розмовляти про дієвця 06:50 Примноження ефекту дієвця в людях 09:35 Бізнесмен vs підприємець 17:32 Як мати справжність, а не імітацію 26:52 «Людина має себе обрати як дієвця» 29:45 Роль дієвців у творенні спільнот 39:49 Генеалогія підприємництва в світі 44:28 Щастя як повнота буття 58:05 Асиметрія добра і зла 01:03:34 Підприємці як соціальні дієвці 01:09:54 Виклики для підприємництва в Україні 01:15:38 Приклади успішних дієвців

Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент» | CEO Club Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»? У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту». Учасники бесіди: — Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine; — Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States; — Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце». Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lxr-TAfieY8 01:38 КЕЙС 1: Як вийти з пастки, коли якість роботи команди значно нижча, від очікування? 03:51 Ефективна постановка цілей керівником 13:48 Що робити, якщо людина не відповідає вимогам посади 22:58 Делегування в реаліях актуальних викликів 37:13 КЕЙС 2: Керівник ставить задачі в обхід управлінської вертикалі 38:03 Відверта комунікація з керівником 43:03 «Чайка-менеджмент»: як не зіпсувати відносини з керівником 45:10 Культура комунікації: CRM замість чатів 51:04 КЕЙС 3: Як рухати проєкт без реального впливу? 52:13 Формальна структура проєкту: компенсації, дедлайни, відповідальність 54:18 Цінність неформального лідерства 01:02:05 Центри витрат у бізнесі та бюджет на допомогу 01:07:50 КЕЙС 4: Як делегувати після підвищення серед колишніх колег 01:08:26 Ієрархічні відносини vs фокус на цілях компанії 01:12:21 Що робити з поганим виконавцем 01:20:02 Як боротися із саботажем завдань 01:27:20 Кадровий резерв

Дмитро Дубровський про екзит, помилки підприємців та життя після Uklon | CEO Club У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після. Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою. Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk 01:30 Bolt vs Uklon: особистий досвід інвестора 04:51 «Завжди будьте готові продати компанію» 11:57 Мультиплікатори оцінки Uklon при продажу 15:01 «Якщо ти лідер ринку — можеш просити премію» 16:13 Які помилки заважають вигідному продажу компанії 18:56 Локальний чемпіон vs зовнішня експансія 26:55 Стратегія інвестування співзасновників Uklon 33:46 Як Uklon обійшов Uber і Bolt 39:22 Модель партнерства між співзасновниками Uklon 43:57 Життя після екзиту з компанії 53:25 Перспективи майбутнього: технології, соціальні проєкти

Технофашизм, колективна травма і майбутнє України. Психіатр Роман Кечур Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна? Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lcHepbeg674 00:41 Чи світ справді збожеволів 04:56 «Ми переживаємо крах раціонального погляду» 06:51 Технофашизм: людина стає надто дорогою 11:23 Острівці здорового глузду 17:56 Війна як конфронтація зі смертністю 27:11 Як навчитися радіти і чому це необхідно 29:09 Що росіяни насправді руйнують 39:58 Чому Європа передала функцію захисту США 48:22 Демократія і світ сили: чи ми запізнилися 51:39 Когнітивна безпека: як протистояти маніпуляціям 01:00:50 Чи можна говорити про можливу втрату територій 01:07:56 «Україна має перестати бути здобиччю»

Чи може команда бути сильнішою за лідера? Сергій Жила, Марина Авдєєва, Юрій Кривошея | CEO Club У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді? Учасники розмови: — Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»; — Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»; — Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ». Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ4 01:29 «Команда завжди починається з засновника» 03:39 Рівень лідера vs команди 11:09 Агресивна і здорова конкуренція в компанії 12:55 Прихована та відкрита токсичність 20:29 Компанія виросла — команда ні: що робити 27:46 Розвиток команди vs найм сильного топа 35:35 Слабкість менеджменту vs чесна комунікація 37:13 Особливості найму в страховому бізнесі 47:36 Підтримка команди під час війни 55:47 «Найкращий лікар — це робота»