Роман Дусенко | предприниматель, стратег, консультант первых лиц

описание

Стратег, консультант первых лиц. 30+ лет в бизнесе, совладелец банка, 180+ сессий. Стратегия бизнеса, личная, семьи и капитала. ⛵️ Стратсессии на яхте · 7-12 июня Контакт для связи @RomanDusenko

← к каналу @DusenkoRoman

1 604

подписчиков

Охват к подписчикам

15,1%

ERR

Реакции к просмотрам

1,99%

211 на 26 постов

Пересылки к просмотрам

0,47%

Постов в день

0,0

всего 26

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

8 июн.💰 В 2011-м я продал банк. На счету был миллион долларов. Через 12 лет от него ничего не осталось. Не проиграл, не украли, не кинули партнёры. Я просто решил, что прошёл эту жизнь, и сел жить на проценты. Капитал лежал в рублях под 17%. Это 350 тысяч в месяц, ничего не делая. Я был уверен, что стал рантье: деньги работают, жизнь оплачена, можно расслабиться. 😌 📉 В 2014-м доллар улетел с 30 до 100. Я так вцепился в свой процент, что побоялся переложиться в валюту. Был бы в долларах - сделал бы х3. А, сделал минус три.А, дальше миллион просто растворился. Машины, квартиры и ноль изменений во мне самом. Я вынес из этого два урока. 👇 1️⃣ Деньгами нужно управлять. Я думал, что деньги работают на меня. На самом деле вся конструкция держалась на одном решении: остаться в рублях. Я не разделил капитал по валютам, не диверсифицировал риски, не задал себе простой вопрос: что будет, если изменится курс или ставка. Получать доход от капитала и управлять капиталом - не одно и то же. Если деньгами не управляешь ты, ими начинают управлять курс, ставка, инфляция и кризис. Высокий процент давал ощущение безопасности. Но оно держалось ровно до первого серьёзного изменения. 2️⃣ Деньги должны менять качество жизни. Через 12 лет я могу перечислить покупки. Но, не могу назвать ни одного изменения в самом устройстве своей жизни. Ошибка была не в машине и не в квартире. Ошибка была в том, что у денег не было задачи изменить мою жизнь. Они оплачивали настоящее, но не собирали будущее. Я перепутал комфорт с изменением жизни. Мне стало удобнее, но жизнь не стала другой. Поэтому главный вопрос к большим деньгам звучит не так: «что я могу себе купить?». А, так: «что в моей жизни должно стать другим после этих денег?» Миллион не делает тебя свободным. Свободным делает то, что ты с ним сделаешь.9,11%
5 авг.Переход в середине пути 7 9–14 октября 2026 года Есть момент, когда перед тобой встаёт вопрос: Куда я теперь? Он не про то, как добиться большего. Ты уже сумел добиться. У тебя есть бизнес или высокая позиция в компании. Возможно, есть семья. Не говорю сейчас о том, какие у вас отношения, — это тема отдельного поста и многочасовых разговоров за чашкой чая. Жизнь как-то сложилась. Ты научился принимать решения и быть в меру ответственным. Вокруг тебя есть близкие люди и даже друзья. Но прежний курс привёл тебя сюда, дальше он уже не ведёт. Джеймс Холлис называл это перевалом середины жизни, я называю это переходом в середине пути. Именно поэтому я когда-то и придумал ПСП. Это не тренинг, не ретрит и не тур на яхте. Яхта здесь вообще не главное. Главный в ПСП — ты. На несколько дней ты выходишь из привычного ритма звонков и встреч, из надоевших ролей и решений, которые уже принимаешь на автомате, чтобы заново посмотреть на себя и увидеть. Услышать. Почувствовать. Начать собирать свою личную стратегию. Чтобы у тебя было для этого больше времени, я добавил ещё один день в море. Теперь их будет четыре. Что с тобой будет происходить? В первый вечер на яхте ты будешь переживать обо всём: 🔤Что упустишь что-то важное?🔤Что будут звонить, и не сможешь ответить? 🔤Что не знаешь, как здесь всё устроено? 🔤Что, возможно, не услышат, что будет сложно среди незнакомых людей? Как пользоваться туалетом, что есть, как себя вести, не будет ли тошнить и качать. Но самый главный страх — остаться без мобильного телефона. Телефон ещё связывает с берегом, бизнесом, незаконченными разговорами и вопросами, которые продолжают ехать с тобой. На второй день шум начинает уходить. Появляется тишина. И в этой тишине возникают уже не срочные вопросы, а настоящие вопросы к самому себе. Только когда у тебя появляется время побыть с ними, мы вместе начинаем собирать новый курс. 🔤9 октября — прилёт и заселение на яхту. 🔤10 октября — выход в море. 🔤с 10 по 13 октября — переходы, вахты, работа, разговоры, молчание и записи. 🔤13 октября — возвращение в домашнюю марину. 🔤14 октября — день отъезда. Четыре дня под парусом. Шесть человек. Море как среда. Я как проводник. Этот формат для человека, у которого многое есть, но текущая жизнь стала как будто мала ему по размеру. Когда не четкий фокус и неясно направления. 🔤Когда старые роли ещё работают, но уже не отвечают на вопрос «зачем». 🔤Когда хочется не просто отдохнуть, а понять, какой следующий этап ты выбираешь. 🔤Когда на берегу можно снова стать фигурой, которая просто меняет шляпы: собственника, руководителя, мужа или жены, отца или матери, человека, который должен всё решить. Слишком легко открыть телефон, уйти в очередной срочный вопрос и ещё раз сказать себе: Потом подумаю... В море, на ПСП, сделать это привычным способом уже не получится. Ты на яхте. Ты — часть команды. У тебя есть вахты. Дует ветер. Мы идём проложенным курсом. А еще, будут индивидуальные и групповые сессии, дневные и ночные откровенные разговоры. Будет работа с собой, своей историей и своим будущим. Я не обещаю «новую жизнь». К возвращению в марину тебе должно стать понятнее: 🔤Где ты сейчас? 🔤Что в твоей жизни уже закончилось, хотя ты продолжаешь за это держаться 🔤Что действительно важно? 🔤Какой курс ты выбираешь? 🔤Какие решения тебе нужно принять. Это и есть личная стратегия. Не окончательный ответ на всю оставшуюся жизнь, а твой курс на следующий этап. Но этот формат подходит не всем. Если чувствуешь, что старый курс довёл тебя до этой точки, но дальше уже не ведёт, напиши мне лично @RomanDusenko9,09%
2 июл.Расскажу то, о чём обычно говорю только на личных встречах. Каждое утро я шёл на работу через Красную площадь. С кофе, мимо Мавзолея, в Гостиный двор. Там был мой банк. Химэксимбанк. Я председатель правления. Казалось бы, предел мечты. Ты руководитель, первое лицо. Большие сделки, всё интересно. А, внутри понял: живу чужую жизнь. Потом дошло, почему. Ты первое лицо банка, а всё равно сотрудник. Над тобой всё равно есть люди, которые решают за тебя. Пока работал в прежнем банке, не заметил, как прошло детство сына. Детство дочки терять не хотел. И я ушёл. Сам, из системы. Скажу как есть. Мне было легче, чем многим. Я и раньше был предпринимателем, в своё дело верил. Уходил ради семьи, ради детей. И деньги были: продал банк, было на что жить. Так не у каждого, врать не буду. Но тяжелее денег было другое. Как смотрели близкие. Мужчина ушёл с хорошей должности непонятно куда. В их глазах это даже как-то не по-мужски. Для них это был шок. Через это я прошёл сам. Поэтому, когда сажусь напротив человека в такой же точке, я не пересказываю книжки. Знаю это изнутри.8,12%
3 июл.Расскажу историю. Реальную, без имён. Пришёл сильный человек. Из тех, на ком держится всё – компания, команда, люди. Всё стояло на нём. И вопрос у него был один, рабочий: куда дальше двигать бизнес. Мы провели несколько встреч. И в какой-то момент разговор перестал быть про бизнес. Он стал про него самого. Утром, после одной из сессий он звонит мне: 👨«Знаешь, я почти не спал. Сидел ночью и плакал. Плакал от того, что вдруг увидел, в какой точке жизни я на самом деле нахожусь». 🤵‍♂️Я говорю: а по-моему, этому стоит порадоваться. Ты наконец понял, где ты. А значит, можешь выбрать любое направление – заново. 👨 Он помолчал. И сказал: «Точно». Он пришёл за стратегией для компании. А нашёл кое-что важнее - себя. Увидел свою точку. И вернул себе право выбирать. Ради таких моментов я и работаю.6,40%
15 июн.Есть один вопрос, после которого предприниматели и руководители замолкают… Поставьте 🔥, если Вам интересно было бы сделать AI-диагностику своей жизни.5,47%
22 июл.😍Бесплатная 30-минутная диагностика с Романом - для собственников бизнеса и руководителей. Чтобы записаться, напишите ассистенту @Ola_Kolo слово «Сессия».5,10%
16 июл.Канал начинается заново, но история продолжается Из-за того, что мой старый личный аккаунт был закрыт, я создал новый и теперь начинаю вести новый канал. Можно было бы сказать, что начинаю с нуля, но это не так. Я продолжаю. Здесь я буду писать о том, что для меня действительно важно. Не только о том, что я знаю, умею или могу объяснить, а о том, как я сам живу, что несу в мир, что у меня получается и что пока не получается. Для меня канал — это не просто площадка. Это моя трибуна. Место, где я могу быть собой и говорить о том, что проходит через меня. Наверное, этот канал будет автобиографичным. Потому что если ты не пишешь через себя, то непонятно, откуда ты вообще пишешь. Последние пять лет сильно изменили мою жизнь. В неё пришёл яхтинг. Именно тогда завершилась моя прежняя «версия себя 3.0» и началась новая — 4.0. В какой-то момент я понял, что штурвал моей жизни находится в моих руках, и вернул себе право управления. В новой версии жизни психология перестала быть просто житейским интересом и способом понимать людей. Она стала профессией. Изменилось и моё семейное положение. Я развёлся, вступил в новые отношения и создал новую семью. Последние пять лет — это путь взрослого мужчины, который искал себя, ошибался, собирал себя заново и пытался найти опору. Не всегда красиво, не всегда правильно и не всегда так, как потом хотелось бы рассказать, но честно. Я искал эту опору в вере, в семье, в деле, в отношениях, в том, что люблю, и в том, что у меня получается. Стараясь держать слово, выполнять обязательства, быть отцом, мужем и человеком, который не только говорит о стратегии, но и сам каждый день проходит свой маршрут. Особое место в моей жизни занимают путешествия, море и яхтинг. Всё, что я буду здесь публиковать, всё равно проходит через меня: через мой опыт, состояние, знания, ошибки, чувства, радость, боль и вопросы, на которые я сам продолжаю искать ответы. Я бы не назвал этот канал личным дневником, но какую-то часть себя здесь всё-таки открою. Скорее, это будет публицистический канал о бизнесе, человеке, мужском пути, отношениях, психологии и стратегии. Я буду писать о психодраме, коучинге, бизнесе, личных и семейных стратегиях. О том, что вижу в людях. О том, что прохожу сам. О том, как человек собирает себя, дело, семью, роль, деньги, веру, тело, курс и следующий шаг. Вот об этом и будет мой новый канал. Он не начинается заново. Он продолжается в новом месте. https://t.me/+qem3mtJiTTEyNTk64,56%
5 июл.🔥 Разбор это не допрос. И не продажа. Мы садимся и спокойно разговариваем. Я задаю несколько точных вопросов и слушаю, как вы отвечаете. К концу разговора видно главное. Где вы сейчас и какой первый шаг. Никто никуда не тянет. Даже если дальше мы не работаем, вы уходите с ясностью. А ясность - это уже много. Уже совсем скоро я открою для Вас 3 места на личный разбор за 30.000 0 руб. Поставьте 🔥, если для вас это актуально.4,49%
13 июл.Оргструктура начинается не с квадратиков Вспоминаю недавнюю сессию. Собственники нередко начинают изменения с оргструктуры. Нужно усилить коммерческий блок, назначить руководителей направлений, перераспределить функции, убрать дублирование, передать больше ответственности команде. Появляется новая схема. В ней есть генеральный директор, коммерческий директор, руководители блоков, понятные линии подчинения. Но через некоторое время выясняется, что решения по людям по-прежнему возвращаются к собственнику. Бюджет формально утверждён, но отдельные расходы приходится согласовывать заново. Руководители назначены, но не понимают, где заканчивается их право решения. Один собственник договаривается с командой об одном, второй может в любой момент изменить договорённость. В такой ситуации проблема не только в самой оргструктуре. Текущий результат компании складывается из профессионального уровня людей и является следствием всех ранее принятых решений о найме, распределения ролей, переданных полномочий, требований к результату и всей действующей системы управления. Поэтому, прежде чем менять структуру, важно ответить на более фундаментальный вопрос: кто сегодня реально принимает решения в компании и на каком основании? Оргструктура начинается не с квадратиков, а с решения о том, кто управляет компанией и какие решения имеет право принимать. На уровне собственников должны оставаться решения, которые определяют направление и границы бизнеса: стратегия, бюджет, использование прибыли, крупные инвестиции, ключевые риски, назначение и оценка генерального директора. У генерального директора должна быть собственная зона решений: выполнение утверждённой стратегии, достижение бизнес-результатов, управление командой, распределение ресурсов внутри согласованных границ, изменение процессов и операционной модели. Дальше начинается уровень делегированных управленческих решений. Какие должности руководитель может вводить самостоятельно? На какие суммы подписывать договоры? Кого принимать на работу? Какие условия согласовывать? Какие расходы утверждать? В каких случаях он обязан обратиться к генеральному директору, а в каких достаточно его проинформировать? Если эти уровни не разделены, компания получает не систему управления, а постоянные переговоры о полномочиях. Команда не понимает, чьё решение окончательное. Руководители начинают перестраховываться. Вопросы поднимаются наверх не потому, что они действительно требуют участия собственника, а потому, что никто не уверен в границах своей ответственности. Иногда в переходный период одному из собственников действительно нужно временно занять позицию генерального директора. Но решение «пока я сам порулю» не создаёт систему. Для такой роли нужны явный мандат второго собственника или партнёров, определённый срок, понятный объём решений, правила отчётности и заранее согласованные критерии выхода из операционного управления. Иначе собственник формально становится генеральным директором, но продолжает принимать решения сразу из двух ролей. Сегодня — как руководитель компании, завтра — как владелец, послезавтра — как партнёр, который не согласен с собственным же управленческим решением. Порядок начинается с разделения ролей. Собственники определяют направление и границы. Генеральный директор управляет компанией внутри этих границ. Руководители принимают переданные им решения и отвечают за результат. Для этого не обязательно создавать сложный регламент. Часто достаточно одной рабочей матрицы, в которой по ключевым решениям зафиксировано: кто принимает решение самостоятельно; кто согласует; кого необходимо проинформировать; в каких случаях вопрос поднимается на следующий уровень. Такая матрица не заменяет руководителя и не решает все управленческие проблемы. Кто в вашей компании утверждает бюджет, кто распоряжается им в согласованных пределах, кто принимает решения по людям и кто подписывает договоры? Если собственники и руководители отвечают на эти вопросы по-разному, возможно, проблема находится не в оргструктуре.3,32%
17 июн.Снаружи всё нормально. А, внутри - тишина. Бизнес работает, но не зажигает. Всё держится на вас. Возможностей много, а куда идти дальше - непонятно. Снаружи всё выглядит нормально: дела идут, деньги есть, команда что-то делает, задачи решаются, а внутри - тишина. Если узнали себя хотя бы в одной строчке, начните с AI-диагностики по моей методологии. 6 вопросов. Одна минута. Никаких “правильных” ответов. На выходе - ваша «Карта»: где система реально уперлась, какой за этим стоит настоящий вопрос и какой первый шаг можно сделать уже на этой неделе. Это не тест и не коучинг. Это стратегический разбор - про архитектуру вашего дела, а не “поработайте над собой”. Дальше личная диагностика со мной на 30 минут. Я смотрю вашу карту и разбираю первый шаг уже на вашей конкретной ситуации. Даже если дальше вы не пойдете, карта останется у вас. 👉 Начать диагностику. Одна минута сейчас - против еще трех лет “как сейчас”.2,79%
7 июл.Сначала доделаю. Заработаю. А потом займусь собой. Слышу это почти на каждой диагностике. И почти всегда это «потом» уже не первое. Сначала человек хотел выйти на оборот. Потом собрать команду. Потом выйти из операционки. Всё сделал. А до себя так и не дошёл. Знаете, почему? «Потом» не приходит само. Всегда найдётся ещё одна задача. И пока она есть, можно не выбирать. Не убегаю же, а работаю. А жизнь идёт сейчас. Не когда вы освободитесь. Дети растут сейчас. Близкие рядом сейчас. И вы сами меняетесь сейчас, только пока это происходит без вас. Бизнес всегда упирается в человека. Пока вы не ответили себе, куда идёте и зачем, новые деньги ничего не решат. Вы просто бежите по тому же кругу, только быстрее. Сегодня последний день, когда есть места на разбор. Никакой мотивации. Просто короткий разговор: где вы застряли и что сделать первым. Для записи, напишите ассистенту в личные сообщения "Разбор" -> @Ola_Kolo2,54%
1 окт. 2025 г.без подписи2,35%