Роман Дусенко | предприниматель, стратег, консультант первых лиц

Переход в середине пути 7 9–14 октября 2026 года Есть момент, когда перед тобой встаёт вопрос: Куда я теперь? Он не про то, как добиться большего. Ты уже сумел добиться. У тебя есть бизнес или высокая позиция в компании. Возможно, есть семья. Не говорю сейчас о том, какие у вас отношения, — это тема отдельного поста и многочасовых разговоров за чашкой чая. Жизнь как-то сложилась. Ты научился принимать решения и быть в меру ответственным. Вокруг тебя есть близкие люди и даже друзья. Но прежний курс привёл тебя сюда, дальше он уже не ведёт. Джеймс Холлис называл это перевалом середины жизни, я называю это переходом в середине пути. Именно поэтому я когда-то и придумал ПСП. Это не тренинг, не ретрит и не тур на яхте. Яхта здесь вообще не главное. Главный в ПСП — ты. На несколько дней ты выходишь из привычного ритма звонков и встреч, из надоевших ролей и решений, которые уже принимаешь на автомате, чтобы заново посмотреть на себя и увидеть. Услышать. Почувствовать. Начать собирать свою личную стратегию. Чтобы у тебя было для этого больше времени, я добавил ещё один день в море. Теперь их будет четыре. Что с тобой будет происходить? В первый вечер на яхте ты будешь переживать обо всём: 🔤Что упустишь что-то важное?🔤Что будут звонить, и не сможешь ответить? 🔤Что не знаешь, как здесь всё устроено? 🔤Что, возможно, не услышат, что будет сложно среди незнакомых людей? Как пользоваться туалетом, что есть, как себя вести, не будет ли тошнить и качать. Но самый главный страх — остаться без мобильного телефона. Телефон ещё связывает с берегом, бизнесом, незаконченными разговорами и вопросами, которые продолжают ехать с тобой. На второй день шум начинает уходить. Появляется тишина. И в этой тишине возникают уже не срочные вопросы, а настоящие вопросы к самому себе. Только когда у тебя появляется время побыть с ними, мы вместе начинаем собирать новый курс. 🔤9 октября — прилёт и заселение на яхту. 🔤10 октября — выход в море. 🔤с 10 по 13 октября — переходы, вахты, работа, разговоры, молчание и записи. 🔤13 октября — возвращение в домашнюю марину. 🔤14 октября — день отъезда. Четыре дня под парусом. Шесть человек. Море как среда. Я как проводник. Этот формат для человека, у которого многое есть, но текущая жизнь стала как будто мала ему по размеру. Когда не четкий фокус и неясно направления. 🔤Когда старые роли ещё работают, но уже не отвечают на вопрос «зачем». 🔤Когда хочется не просто отдохнуть, а понять, какой следующий этап ты выбираешь. 🔤Когда на берегу можно снова стать фигурой, которая просто меняет шляпы: собственника, руководителя, мужа или жены, отца или матери, человека, который должен всё решить. Слишком легко открыть телефон, уйти в очередной срочный вопрос и ещё раз сказать себе: Потом подумаю... В море, на ПСП, сделать это привычным способом уже не получится. Ты на яхте. Ты — часть команды. У тебя есть вахты. Дует ветер. Мы идём проложенным курсом. А еще, будут индивидуальные и групповые сессии, дневные и ночные откровенные разговоры. Будет работа с собой, своей историей и своим будущим. Я не обещаю «новую жизнь». К возвращению в марину тебе должно стать понятнее: 🔤Где ты сейчас? 🔤Что в твоей жизни уже закончилось, хотя ты продолжаешь за это держаться 🔤Что действительно важно? 🔤Какой курс ты выбираешь? 🔤Какие решения тебе нужно принять. Это и есть личная стратегия. Не окончательный ответ на всю оставшуюся жизнь, а твой курс на следующий этап. Но этот формат подходит не всем. Если чувствуешь, что старый курс довёл тебя до этой точки, но дальше уже не ведёт, напиши мне лично @RomanDusenko

Чтобы попасть бесплатно на личную консультацию к Роману Дусенко, напишите ассистенту @Ola_Kolo кодовое слово «Разбор»

В этом канале закрываем комментарии. Обсуждения и новые материалы продолжатся в другом канале. Присоединяйтесь по ссылке: https://t.me/+ZrtaUQN4z7NjM2M6

«Хочу научиться делегировать». Звучит как понятный запрос. Но если спросить человека: «Если вы исчезнете из бизнеса на месяц, что развалится первым: деньги, клиенты или команда?» - часто становится видно, что проблема не в делегировании. Бизнес просто построен так, что собственник стал его единственной несущей конструкцией. Мы создали ИИ-стратега, который работает по моей методологии. Ему можно написать обычными словами: «Всё держится на мне». «Деньги есть, но я не понимаю, что дальше». «Старая игра закончилась, а новая не началась». «Возможностей много, но не могу выбрать». Он не выдаст список банальных советов. Сначала поможет увидеть, какой вопрос на самом деле скрывается за вашей ситуацией. Затем покажет решение, которое вы откладываете, цену бездействия и первый шаг. ИИ не заменит живого стратега. Он не слышит пауз, не замечает, где человек отвечает правильными, но не своими словами. Не может принять решение и не несёт за него ответственность. Но он может сделать важное: помочь перестать ходить вокруг вопроса и наконец назвать его. Попробуйте проверить его на ситуации, о которой давно думаете, но пока не можете сформулировать. Поговорить с ИИ-стратегом можно бесплатно: https://chatgpt.com/g/g-6a57460a7a9c81918a1a6ab9af7c68d8-strateg-po-metodu-romana-dusenko

😍Бесплатная 30-минутная диагностика с Романом - для собственников бизнеса и руководителей. Чтобы записаться, напишите ассистенту @Ola_Kolo слово «Сессия».

Канал начинается заново, но история продолжается Из-за того, что мой старый личный аккаунт был закрыт, я создал новый и теперь начинаю вести новый канал. Можно было бы сказать, что начинаю с нуля, но это не так. Я продолжаю. Здесь я буду писать о том, что для меня действительно важно. Не только о том, что я знаю, умею или могу объяснить, а о том, как я сам живу, что несу в мир, что у меня получается и что пока не получается. Для меня канал — это не просто площадка. Это моя трибуна. Место, где я могу быть собой и говорить о том, что проходит через меня. Наверное, этот канал будет автобиографичным. Потому что если ты не пишешь через себя, то непонятно, откуда ты вообще пишешь. Последние пять лет сильно изменили мою жизнь. В неё пришёл яхтинг. Именно тогда завершилась моя прежняя «версия себя 3.0» и началась новая — 4.0. В какой-то момент я понял, что штурвал моей жизни находится в моих руках, и вернул себе право управления. В новой версии жизни психология перестала быть просто житейским интересом и способом понимать людей. Она стала профессией. Изменилось и моё семейное положение. Я развёлся, вступил в новые отношения и создал новую семью. Последние пять лет — это путь взрослого мужчины, который искал себя, ошибался, собирал себя заново и пытался найти опору. Не всегда красиво, не всегда правильно и не всегда так, как потом хотелось бы рассказать, но честно. Я искал эту опору в вере, в семье, в деле, в отношениях, в том, что люблю, и в том, что у меня получается. Стараясь держать слово, выполнять обязательства, быть отцом, мужем и человеком, который не только говорит о стратегии, но и сам каждый день проходит свой маршрут. Особое место в моей жизни занимают путешествия, море и яхтинг. Всё, что я буду здесь публиковать, всё равно проходит через меня: через мой опыт, состояние, знания, ошибки, чувства, радость, боль и вопросы, на которые я сам продолжаю искать ответы. Я бы не назвал этот канал личным дневником, но какую-то часть себя здесь всё-таки открою. Скорее, это будет публицистический канал о бизнесе, человеке, мужском пути, отношениях, психологии и стратегии. Я буду писать о психодраме, коучинге, бизнесе, личных и семейных стратегиях. О том, что вижу в людях. О том, что прохожу сам. О том, как человек собирает себя, дело, семью, роль, деньги, веру, тело, курс и следующий шаг. Вот об этом и будет мой новый канал. Он не начинается заново. Он продолжается в новом месте. https://t.me/+qem3mtJiTTEyNTk6

Оргструктура начинается не с квадратиков Вспоминаю недавнюю сессию. Собственники нередко начинают изменения с оргструктуры. Нужно усилить коммерческий блок, назначить руководителей направлений, перераспределить функции, убрать дублирование, передать больше ответственности команде. Появляется новая схема. В ней есть генеральный директор, коммерческий директор, руководители блоков, понятные линии подчинения. Но через некоторое время выясняется, что решения по людям по-прежнему возвращаются к собственнику. Бюджет формально утверждён, но отдельные расходы приходится согласовывать заново. Руководители назначены, но не понимают, где заканчивается их право решения. Один собственник договаривается с командой об одном, второй может в любой момент изменить договорённость. В такой ситуации проблема не только в самой оргструктуре. Текущий результат компании складывается из профессионального уровня людей и является следствием всех ранее принятых решений о найме, распределения ролей, переданных полномочий, требований к результату и всей действующей системы управления. Поэтому, прежде чем менять структуру, важно ответить на более фундаментальный вопрос: кто сегодня реально принимает решения в компании и на каком основании? Оргструктура начинается не с квадратиков, а с решения о том, кто управляет компанией и какие решения имеет право принимать. На уровне собственников должны оставаться решения, которые определяют направление и границы бизнеса: стратегия, бюджет, использование прибыли, крупные инвестиции, ключевые риски, назначение и оценка генерального директора. У генерального директора должна быть собственная зона решений: выполнение утверждённой стратегии, достижение бизнес-результатов, управление командой, распределение ресурсов внутри согласованных границ, изменение процессов и операционной модели. Дальше начинается уровень делегированных управленческих решений. Какие должности руководитель может вводить самостоятельно? На какие суммы подписывать договоры? Кого принимать на работу? Какие условия согласовывать? Какие расходы утверждать? В каких случаях он обязан обратиться к генеральному директору, а в каких достаточно его проинформировать? Если эти уровни не разделены, компания получает не систему управления, а постоянные переговоры о полномочиях. Команда не понимает, чьё решение окончательное. Руководители начинают перестраховываться. Вопросы поднимаются наверх не потому, что они действительно требуют участия собственника, а потому, что никто не уверен в границах своей ответственности. Иногда в переходный период одному из собственников действительно нужно временно занять позицию генерального директора. Но решение «пока я сам порулю» не создаёт систему. Для такой роли нужны явный мандат второго собственника или партнёров, определённый срок, понятный объём решений, правила отчётности и заранее согласованные критерии выхода из операционного управления. Иначе собственник формально становится генеральным директором, но продолжает принимать решения сразу из двух ролей. Сегодня — как руководитель компании, завтра — как владелец, послезавтра — как партнёр, который не согласен с собственным же управленческим решением. Порядок начинается с разделения ролей. Собственники определяют направление и границы. Генеральный директор управляет компанией внутри этих границ. Руководители принимают переданные им решения и отвечают за результат. Для этого не обязательно создавать сложный регламент. Часто достаточно одной рабочей матрицы, в которой по ключевым решениям зафиксировано: кто принимает решение самостоятельно; кто согласует; кого необходимо проинформировать; в каких случаях вопрос поднимается на следующий уровень. Такая матрица не заменяет руководителя и не решает все управленческие проблемы. Кто в вашей компании утверждает бюджет, кто распоряжается им в согласованных пределах, кто принимает решения по людям и кто подписывает договоры? Если собственники и руководители отвечают на эти вопросы по-разному, возможно, проблема находится не в оргструктуре.

Сначала доделаю. Заработаю. А потом займусь собой. Слышу это почти на каждой диагностике. И почти всегда это «потом» уже не первое. Сначала человек хотел выйти на оборот. Потом собрать команду. Потом выйти из операционки. Всё сделал. А до себя так и не дошёл. Знаете, почему? «Потом» не приходит само. Всегда найдётся ещё одна задача. И пока она есть, можно не выбирать. Не убегаю же, а работаю. А жизнь идёт сейчас. Не когда вы освободитесь. Дети растут сейчас. Близкие рядом сейчас. И вы сами меняетесь сейчас, только пока это происходит без вас. Бизнес всегда упирается в человека. Пока вы не ответили себе, куда идёте и зачем, новые деньги ничего не решат. Вы просто бежите по тому же кругу, только быстрее. Сегодня последний день, когда есть места на разбор. Никакой мотивации. Просто короткий разговор: где вы застряли и что сделать первым. Для записи, напишите ассистенту в личные сообщения "Разбор" -> @Ola_Kolo

💬 Открываю 3 места на личный разбор за 30.000 0 рублей Не лекция, не запись, не «полезный вебинар» на сто человек. Живой разговор один на один. Вы, я и то, что у вас сейчас на руках. Посмотрим вместе, где вы застряли, что тормозит результат и какой следующий шаг реально сдвинет дело с места. Мест мало. Причина простая: провожу каждый разбор сам, лично. Поэтому беру ровно столько, сколько успеваю по-человечески. Для записи, напишите ассистенту в личные сообщения "Разбор" -> @Ola_Kolo

🔥 Разбор это не допрос. И не продажа. Мы садимся и спокойно разговариваем. Я задаю несколько точных вопросов и слушаю, как вы отвечаете. К концу разговора видно главное. Где вы сейчас и какой первый шаг. Никто никуда не тянет. Даже если дальше мы не работаем, вы уходите с ясностью. А ясность - это уже много. Уже совсем скоро я открою для Вас 3 места на личный разбор за 30.000 0 руб. Поставьте 🔥, если для вас это актуально.

Расскажу историю. Реальную, без имён. Пришёл сильный человек. Из тех, на ком держится всё – компания, команда, люди. Всё стояло на нём. И вопрос у него был один, рабочий: куда дальше двигать бизнес. Мы провели несколько встреч. И в какой-то момент разговор перестал быть про бизнес. Он стал про него самого. Утром, после одной из сессий он звонит мне: 👨«Знаешь, я почти не спал. Сидел ночью и плакал. Плакал от того, что вдруг увидел, в какой точке жизни я на самом деле нахожусь». 🤵‍♂️Я говорю: а по-моему, этому стоит порадоваться. Ты наконец понял, где ты. А значит, можешь выбрать любое направление – заново. 👨 Он помолчал. И сказал: «Точно». Он пришёл за стратегией для компании. А нашёл кое-что важнее - себя. Увидел свою точку. И вернул себе право выбирать. Ради таких моментов я и работаю.

Расскажу то, о чём обычно говорю только на личных встречах. Каждое утро я шёл на работу через Красную площадь. С кофе, мимо Мавзолея, в Гостиный двор. Там был мой банк. Химэксимбанк. Я председатель правления. Казалось бы, предел мечты. Ты руководитель, первое лицо. Большие сделки, всё интересно. А, внутри понял: живу чужую жизнь. Потом дошло, почему. Ты первое лицо банка, а всё равно сотрудник. Над тобой всё равно есть люди, которые решают за тебя. Пока работал в прежнем банке, не заметил, как прошло детство сына. Детство дочки терять не хотел. И я ушёл. Сам, из системы. Скажу как есть. Мне было легче, чем многим. Я и раньше был предпринимателем, в своё дело верил. Уходил ради семьи, ради детей. И деньги были: продал банк, было на что жить. Так не у каждого, врать не буду. Но тяжелее денег было другое. Как смотрели близкие. Мужчина ушёл с хорошей должности непонятно куда. В их глазах это даже как-то не по-мужски. Для них это был шок. Через это я прошёл сам. Поэтому, когда сажусь напротив человека в такой же точке, я не пересказываю книжки. Знаю это изнутри.

Снаружи всё нормально. А, внутри - тишина. Бизнес работает, но не зажигает. Всё держится на вас. Возможностей много, а куда идти дальше - непонятно. Снаружи всё выглядит нормально: дела идут, деньги есть, команда что-то делает, задачи решаются, а внутри - тишина. Если узнали себя хотя бы в одной строчке, начните с AI-диагностики по моей методологии. 6 вопросов. Одна минута. Никаких “правильных” ответов. На выходе - ваша «Карта»: где система реально уперлась, какой за этим стоит настоящий вопрос и какой первый шаг можно сделать уже на этой неделе. Это не тест и не коучинг. Это стратегический разбор - про архитектуру вашего дела, а не “поработайте над собой”. Дальше личная диагностика со мной на 30 минут. Я смотрю вашу карту и разбираю первый шаг уже на вашей конкретной ситуации. Даже если дальше вы не пойдете, карта останется у вас. 👉 Начать диагностику. Одна минута сейчас - против еще трех лет “как сейчас”.

Есть один вопрос, после которого предприниматели и руководители замолкают… Поставьте 🔥, если Вам интересно было бы сделать AI-диагностику своей жизни.

💰 В 2011-м я продал банк. На счету был миллион долларов. Через 12 лет от него ничего не осталось. Не проиграл, не украли, не кинули партнёры. Я просто решил, что прошёл эту жизнь, и сел жить на проценты. Капитал лежал в рублях под 17%. Это 350 тысяч в месяц, ничего не делая. Я был уверен, что стал рантье: деньги работают, жизнь оплачена, можно расслабиться. 😌 📉 В 2014-м доллар улетел с 30 до 100. Я так вцепился в свой процент, что побоялся переложиться в валюту. Был бы в долларах - сделал бы х3. А, сделал минус три.А, дальше миллион просто растворился. Машины, квартиры и ноль изменений во мне самом. Я вынес из этого два урока. 👇 1️⃣ Деньгами нужно управлять. Я думал, что деньги работают на меня. На самом деле вся конструкция держалась на одном решении: остаться в рублях. Я не разделил капитал по валютам, не диверсифицировал риски, не задал себе простой вопрос: что будет, если изменится курс или ставка. Получать доход от капитала и управлять капиталом - не одно и то же. Если деньгами не управляешь ты, ими начинают управлять курс, ставка, инфляция и кризис. Высокий процент давал ощущение безопасности. Но оно держалось ровно до первого серьёзного изменения. 2️⃣ Деньги должны менять качество жизни. Через 12 лет я могу перечислить покупки. Но, не могу назвать ни одного изменения в самом устройстве своей жизни. Ошибка была не в машине и не в квартире. Ошибка была в том, что у денег не было задачи изменить мою жизнь. Они оплачивали настоящее, но не собирали будущее. Я перепутал комфорт с изменением жизни. Мне стало удобнее, но жизнь не стала другой. Поэтому главный вопрос к большим деньгам звучит не так: «что я могу себе купить?». А, так: «что в моей жизни должно стать другим после этих денег?» Миллион не делает тебя свободным. Свободным делает то, что ты с ним сделаешь.