Ренат Батыров

❗️ВНИМАНИЕ МОШЕННИКИ❗️ +7 916 097 1540 — друзья, с этого номера идут фейковые просьбы о помощи Ренату. Не переводите деньги и не откликайтесь ни на какие просьбы с этого номера! Если хотите помочь - пишите Юле Жоховой лично @yuliya_zhokhova

Сегодня на одной из встреч, я увиделся с Миратом. Он крутой парень — сделал Most Hub на 5000 м² на 700 рабочих мест, создал коворкинги, три венчурных фонда и целую экосистему для стартапов. Такой же энтузиаст, как я. И я как будто увидел самого себя из 2011, в Астрахани. Вспоминали историю про Боулдер, а Мират рассказал про Монтеррей в Мексике, где похожим образом вокруг старого квартала выросло новое пространство для стартапов. Мы абсолютно на одной волне, те же ценности, те же идеи. У меня возникло ощущение, что мы шли параллельно все эти годы. Приятно встречать таких людей, мы были знакомы раньше, редко встречаемся, но круто видеть, как идеи, которые когда-то обсуждали, превращаются в реальные проекты, было бы классно когда-нибудь сделать что-то вместе. Ведь всегда приятно иметь дело с людьми, фанатично преданными своей идее. Тем более, когда эта идея — общая: создавать города будущего.

Можно ли построить технопарк в регионе? Часто, когда я рассказываю про технопарки — про то, что это не просто здания с офисами, а места, где компании растут быстрее за счёт среды, сообщества, атмосферы — я слышу одно и то же: «В Москве легче, там всё рядом, все едут туда, а мы сидим в своём городке на полмиллиона человек, на Урале, в Сибири или в провинции. Какой у нас технопарк, если от нас уже все уехали?» На самом деле — всё наоборот. За последний год у меня было всё больше запросов на консалтинг именно из регионов — Осетии, Волгограда, Курска, Белгорода, Вологды, Санкт-Петербурга. Люди спрашивают - а можно ли у нас, в нашем регионе, сделать свой технопарк? Можно, и даже не можно — нужно. Потому что в новой экономике именно технопарки и университеты становятся градообразующими предприятиями, а не заводы и фабрики, где будут работать роботы и беспилотные комбайны - поверьте, людей станет меньше. А вот те, кто эти роботы придумывает — будут работать как раз в технопарках. Технопарки — это новая экономика, это точки концентрации талантов, мозгов, энергии, вокруг которых постепенно вырастают бизнесы, города, будущее. Я часто привожу пример Астрахани 2011 года. Город на 500 тысяч человек, откуда все стремились уехать, казалось бы, не лучшее место для создания технопарка. Но именно там удалось сделать живой, насыщенный технопарк — с классными резидентами, с арендаторами, готовыми платить выше рынка, с экономикой, сроками окупаемости и, главное, с атмосферой. А пример Боулдера (Boulder, штат Колорадо) показывает, что сила сообщества — универсальна. После кризиса доткомов 2000-х часть айтишников уехала туда из Калифорнии. Небольшой городок, 100 тысяч человек, горы, лыжи, обычный университет — и ничего больше. Ребята начали встречаться в барах, но не пить пиво, а проводить питч-сессии, рассказывать о стартапах, привлекать друзей-инвесторов, и из этого небольшого комьюнити вырос TechStars — один из пяти лучших акселераторов мира. Сегодня он стоит в одном ряду с Y Combinator и 500 Startups, а сам Боулдер уже много лет входит в топ-городов США по качеству жизни. Об этом написал Брэд Фелд в книге «Startup Communities», я очень давно хочу перевести ее на русский язык, чтобы сделать доступной для русскоговорящих читателей. Если среди вас есть те, кому эта инициатива отзывается, давайте это обсудим, соберемся и закажем перевод. Потому что всё начинается не с денег и не со зданий — а с людей, которые создают сообщество, смысл и энергию. Можно в Астрахани, можно в Якутии, можно в любой точке страны, ведь главное не где ты, а с кем. Поэтому, если хотите похудеть построить технопарк с живой экосистемой — спросите меня, как.

Казахстан — моя вторая родина Я там пошёл в школу, у меня оттуда мама, бОльшая часть родни, много друзей, с которыми связь не теряется десятилетиями. Наверное, именно в Казахстане, я почувствовал этот кочевой дух свободы. Когда вокруг бескрайние степи и открытые горизонты перед собой. На яхте, когда ты идёшь под парусом, чувствуешь то же самое, что и в степи, когда скачешь на коне. Разница только в том, что коню нужна трава, а лодке — ветер. Сейчас я снова в Казахстане, решил вырваться на несколько дней — увидеться с родными, с друзьями, с коллегами, с кем давно не виделись. Также здесь меня ждут дела по другим проектам, коллеги из Сколково и друзья из Astana Hub и Tech Garden. К тому же в эти дни в Алматы выступает Оскар Хартманн — хороший повод встретиться и обменяться новыми идеями. А ещё одним из важным дел является встреча с ребятами из общества Никиты, предпринимателя из Казахстана, который в этом году участвовал в нашей Технорегате. Он два года пытался попасть в мой экипаж, а после финиша сказал: «Я не имею права не рассказать про это своим друзьям в Алматы и Астане». И я понял, что он прав, почему Казахстан должен оставаться в стороне? Там точно есть запрос, там есть энергия, есть предприниматели, которым близки наши смыслы. Поэтому я решил воспользоваться случаем, чтобы рассказать здесь, в Казахстане, о том, как яхтинг и наш клуб помогают предпринимателям меняться, находить опору, команду и внутреннюю свободу. Я люблю делиться тем, что для меня важно, поэтому уже завтра, 13 ноября, в 16:00 мы встречаемся в Астане. Так что всё закономерно, пора расширять горизонты — и морские, и степные.

Более подробно о BRT вы можете узнать в презентации

Недавно закончилась регата Göcek Race Week на которой мы стали четвёртыми. И уже думаю о следующей! В этом году получилось поучаствовать, к сожалению, только в одной спортивной регате на «Буране». Были Технорегаты, этапы Лиги на Пироговке — там своя атмосфера, сообщество, движение. Но спортивная регата — это нечто особенное, когда секунды решают всё, когда на воде настоящая борьба, адреналин и азарт. В «100Captains» у нас есть разные форматы яхтинга. Есть регаты в Москве, есть за рубежом - Турция, Италия, Черногория и в других странах. Есть большие тусовочные регаты вроде Технорегаты — где больше 100 людей с общими целями, контент, нетворкинг, воодушевляющая энергия. В следующем году планируется мощная Технорегата в Грузии, но об этом я расскажу более подробно позже. А есть спортивные регаты — где сражаются экипажи, в каждой команде по нескольку профи. И если честно, это мой любимый формат, где всё, как я люблю: ветер, скорость, команда. В нашей спортивной команде — Buran Racing Team сейчас около 30–40 человек — предприниматели, лидеры, те, кто не привык стоять на берегу. И мы объединены одной целью — выигрывать, причем не только на воде, но и в жизни. Сейчас мы закрываем сезон 2025 и открываем двери в сезон 2026, в планах — участие в регатах: Loro Piana Giraglia, Copa del Rey, Palermo–Monte Carlo, Les Voiles de Saint-Tropez, Rolex Middle Sea Race. И я рад сообщить, что мы готовы принять в свою команду Buran Racing Team ещё до 10 человек. Если вы любите море, умеете работать в команде, готовы выходить из зоны комфорта — присоединяйтесь! Плюс это возможность побыть со мной в экипаже в некоторых регатах https://b24-a5pnhx.bitrix24site.ru/crm_form_3h7hz/?utm_source=renat Даже если у вас нет, или не так много опыта в яхтинге, у нас есть обучение, где мы подробно рассказываем, как ходить под парусом и выдаем международную лицензию, чтобы вы могли брать лодку во всех странах мира. В нашей школе учат как шкиперов, так и будущих спортсменов, для этого специальный гоночный курс.

Меня всегда вдохновляли люди, у которых получается создавать по-настоящему ценные комьюнити. Не просто объединения по интересам, а целые клубы — где есть доверие, общие смыслы и настоящая энергия. И именно таким человеком для меня является Станислав Натапов. Мы знакомы давно — с 2011 года, когда впервые пересеклись на Астраханском форуме, потом увиделись снова, но уже в 2021-м. И вот теперь, спустя годы, третья встреча. За это время каждый из нас прошёл большой путь, и я, честно, впечатлён тем, что делает Стас. Во-первых, у него получилось создать закрытый клуб, о котором почти никто не знает и попасть в который можно только по личному приглашению. У него получилось сделать то, чего не получилось сделать больше ни у кого, я просто снимаю шляпу. Кстати, Станислав пригласил меня в свой клуб, и я с удовольствием принял его приглашение. Во-вторых, сделал то, что гораздо важнее, он создал детский образовательный проект, в котором взрослые предприниматели с многомиллиардной выручкой менторят детей предпринимателей — бесплатно, по системе Стаса. Это не просто про обучение, это про преемственность, про передачу опыта, про осмысленное родительство. И мне это очень откликается. Я часто пишу здесь про отцовство и про то, как важно передавать не только материальные ресурсы, но и интеллектуальный, социальный и эмоциональный капитал. И то, что делает Станислав, напрямую связано с тем, что я называю родовой стратегией — как выстраивать развитие семьи и династии на поколение вперёд. Об этом я ещё напишу отдельный пост, а пока просто хочу порекомендовать вам подписаться на канал Станислава — он пишет про то, что действительно важно и очень откликается мне. Тg-канал Станислава https://t.me/stanislavnatapov Тg-канал про развитие детей: t.me/BizM_Young О клубе: biz-mission.com

Как сообщество помогает решать задачи предпринимателя? 17–19 ноября я выступаю на TECH WEEK — одной из самых сильных конференций в стране, где говорят не только о технологиях, но и о людях, которые эти технологии создают. Моя тема — «Как сообщество помогает решать задачи предпринимателя». Я уже выступал с ней на мероприятии Оскара Хартманна — и она там вызвала большой отклик. Потому что в основе любого прогресса лежит не только идея, но и люди, которые её поддерживают. Для меня TECH WEEK — не просто событие, это часть пути. И моего, и «100Captains», и моего партнёра по этому сообществу, с которым мы вместе строим экосистему поддержки предпринимателей. TECH WEEK уже проводился в Сколково, тогда я открыл для себя, что это крутое и классное мероприятие — отсюда выросло много идей, связей и инициатив, которые сегодня превращаются в большие дела. Поэтому участие здесь для меня — как возвращение домой, но уже с новым опытом, новыми людьми и новыми смыслами. Я буду говорить о сообществе — как о живом организме, который помогает расти и бизнесу, и человеку. О том, как объединение предпринимателей превращается в силу, которая реально влияет на результаты. Если вы в бизнесе, в технологиях, в развитии — TECH WEEK точно то место, где стоит быть. Не только ради контента, а ради общения, идей, новых партнёрств и тех случайных встреч, после которых всё меняется. Дата: 17–19 ноября, кластер «Ломоносов», организатор — Корпорация “Синергия”. А по моему промокоду TW100CAPTAINS — вы получите приятный бонус в виде скидки 30%. Приобрести билет можно здесь Ну что ж, увидимся на TECH WEEK?)

Ищем менеджера по продажам в команду 100CAPTAINS! Для меня каждый член команды – не просто сотрудник, а “часть команды, часть корабля”. Человек, для которого слова “надёжность”, “верность” и “результат” – не пустой звук, а важные жизненные ценности. На 2026 год у нас большие планы – мы растём, меняем яхтенный мир, создаём одно из сильнейших сообществ предпринимателей в России. И сейчас та самая уникальная возможность присоединиться к команде лидеров. Нам нужен тот, кто готов быть частью этой истории. Что мы предлагаем: ● Достойную заработную плату ● Оплату транспортных расходов и корпоративную мобильную связь ● Возможность участие в российских и международных регатах ● Бесплатное обучение на шкипера Я жду человека, для которого продажи – это не просто “закрыть лид", а прежде всего сделать человека счастливее с помощью наших продуктов. Вы будете помогать определяться с выбором, знакомить с компанией, повышать лояльность и доверие. Обязательно научим это делать в нашем стиле и во всём поможем в процессе адаптации! Чтобы получить подробную вакансию и откликнуться, заполните анкету https://forms.gle/MsB9xuenEKuDg4Ym6 Буду рад поработать с кем-то из вас!

Подводя итоги года за праздничным столом и задувая свечи, я задал себе этот вопрос. И понял: я бы хотел, чтобы всё прошло точно так же. Потому что столько уроков, столько выводов, столько открытий в себе и в мире я давно не делал. Столько уроков не получал и не проходил. Столько поддержки от людей. Столько признания. Столько доверия. Столько подтверждений тому, что я делаю — и делаю правильно. Такое ощущение, что я в этом году наконец-то вышел на свой истинный путь. Многие люди открылись мне с другой стороны — и это, очевидно, повлияет на наши дальнейшие отношения. Кого-то будет больше в моей жизни, кого-то — меньше. Год, который, я надеюсь, завершает трёхлетку невероятных перемен. Теперь я могу сказать про себя, что снова уверенно иду в гору. Пусть местами может казаться, что иду из ямы. И очень здорово, что я иду не один. С друзьями, партнёрами, соратниками, обновлённой командой и моими близкими и родными, любимыми людьми. В целом, подводя итог этому году — я стал ближе к себе, ближе к себе настоящему. Благодаря многому: испытаниям, поддержке, которая была рядом, ситуациям, с которыми пришлось столкнуться. И как никогда я сегодня понимаю, что всё это — милость Всевышнего по отношению ко мне. Милость, благодаря которой я стал лучше. Которая показала мне, куда идти и с кем. Я надеюсь, что понял это направление верно. И получил те уроки, которые для меня работают.

Итоги года, часть 4. Отцы и дети. Или ещё один трек моей личной стратегии: отцовство, отношения с детьми. Здесь у меня всё довольно хорошо. Старший сын - Амир, поступил в университет, закончил школу, избавив меня от родительских тревог, связанных с этой частью биографии. Учится, работает, похоже, преодолел непростой переходный возраст — и радует меня всё больше и больше. Средний сын Мурат и младший Рустам — я с ними часто вижусь, много общаюсь. Прямо сейчас Мурат со мной на своей первой в жизни спортивной регате. Весь этот год мы проводили вместе много времени: ездили на охоту, занимались спортом. Мурат пробежал 10 километров из 42 финишных на Московском марафоне. Мы тренируемся вместе, готовим еду, ходим в кино. В целом, пожалуй, не знаю, как у них — а у меня к себе меньше всего претензий как к отцу😅 В борьбе за титул “папы года” я точно лидирую. Ну и в личной жизни у меня тоже был стратегический план, но надо признать — он не реализовался. Но всё это, очевидно, к лучшему. Если спросить меня — хотел бы я что-то поменять в этом непростом году, который пошёл вообще не по моему стратегическому плану — ответ нет.

Сегодня день рождения Мурата Муратика, морковки, моего среднего сына Сына, которому повезло быть старшим братом для Рустама и младшим братом для Амира. Сына, который очень похож на меня, может быть, потому что он тоже скорпион, но при этом он совсем другой. Честно говоря, я даже не знаю, что ему пожелать, похоже, что у этого парня уже сейчас всё есть. И я не про материальное, у него есть несгибаемый характер, он сам про себя говорит, зная, что имя Мурат означает «целеустремлённый». У него есть обаяние — он нравится всем, кто с ним встречается, все очаровываются им. У него куча талантов — спортивных, он баскетболист, музыкальных, он барабанщик и гитарист. Он крутит невероятные сальто на батуте, бегает по 10 км и отжимается 100 раз, стоит в планке 14 минут. И он не сидит целыми днями в телефоне или приставке, как многие дети в его возрасте, больше предпочитает прогулки. Хотя, надо сказать, доступ к гаджетам у него неограниченный. Ему легко дается учеба, он заботится о младшем брате, уважает старших членов нашей семьи. Мой сын - мальчик, который умеет мечтать, который умеет любить, который умеет ставить перед собой цели и добиваться их. Он признаёт в себе свою силу, дает раскрываться своим талантам, использует свой потенциал на полную катушку, и при этом не спешит быть взрослым, а наслаждается тем, что он ребёнок, своим детством. Пожалуй, всё, что хочется ему пожелать, — это оставаться таким же, продолжать и дальше быть счастливым, реализуя свой потенциал во всех областях. А наша с мамой задача — не мешать ему в этом и всячески поддерживать, дать ему возможность жить своей жизнью, а не из наших ожиданий. И продолжать играть на гитаре, потому что так хочет он сам, а не потому что так хочет его папа.

Итоги года, часть 3. Отдельной главой своей личной стратегии я считаю социальный капитал. Под социальным капиталом я понимаю свои публичные выступления, посты в этом канале, управление своей, уже довольно большой, сетью контактов. С одной стороны, мои контакты — это моя суперсила. У меня действительно грандиозная, какая-то невероятная записная книжка. А с другой — я почувствовал, что это же становится и ограничением, большое количество неуправляемых контактов мешает сфокусироваться. И чем больше встреч, чем больше публичных выступлений и взаимодействий с разными людьми и сообществами, тем шире она растёт. За этот год моя записная книжка значительно увеличилась. Я никогда столько не выступал: 2, 3, иногда 4 выступления в неделю. Я отказывался от многих приглашений — там, где тема не моя, аудитория нецелевая или просто не вписывается в уже плотный график. Были выступления в разных городах, гонорары — и их становится больше, моё время ценно, и люди это понимают. При этом в других проектах тоже нужен фокус. А подготовка к выступлениям занимает время. Это не только полчаса или два часа на сцене — это весь подготовительный процесс. Последние выступления — во Владивостоке с Хартманном, на форуме у Игоря Рыбакова. За этот год выросла аудитория канала, вышло несколько моих интервью на YouTube, ещё несколько — на очереди и в процессе подготовки. В этой части тоже был заметный прогресс. Следующий год я хочу посвятить упорядочиванию своей сети контактов, повысить качество управления своим окружением. Мы — это не только то, что едим, о чём думаем или во что верим. Мы — это те, кто нас окружает. Если я хочу стать кем-то другим, стать лучше и сильнее — такое окружение должно быть рядом, согласны?

Итоги года, часть 2. Что было сделано в бизнесе за этот год? В этом году я принял участие в двух сделках в качестве партнёра BSF Partners. Это начало моего пути в инвестиционном банкинге, для меня это подтверждение компетенции. Примечательно, что обе сделки были заключены с участниками Технорегаты, это подтверждает, что «Технорегата» — про доверие, из которого растёт бизнес и деньги. Для предпринимателей, которые строили эти компании долгие годы, выход или привлечение стратегического партнёра стало закономерным результатом, ради которого они работали много лет. Кроме того, я стал управляющим партнёром в новом парке будущих технологий, я часто пишу об этом в своем канале. Это очень вдохновляющий и на многие годы определяющий мою жизнь проект, в который я очень вовлечен, этого не было в стратегии, но этот проект появился. Также я продолжал сотрудничество с двумя компаниями как независимый член Совета директоров — там тоже есть заметный прогресс. И, наконец, изменения в «100Captains». Когда-нибудь я посвящу этому отдельную главу, но это были революционные изменения: смена всей команды, появление инвестора, и я продолжаю поднимать раунд, привлекать инвестиции. Если среди вас есть те, кто хочет со мной об этом поговорить пишите мне в личку @renatbatyrov Я буду рад рассмотреть вашу заявку, потому что базово мы делаем раунд только среди закрытого клуба членов нашего сообщества «100Captains», а это еще один повод в него вступить!

Я хочу больше узнать о вас. Скажите, мы знакомы лично? Встречались? Общались?

Всем спасибо за поздравления! Всем отвечу ! Очень тронут, завален теплом, любовью, поддержкой, благодарностью