اتحادیه راهبران مترو تهران

🔺زیربنای توسعه به روایت دکتر ژاله شادی طلب، استاد بازنشسته دانشگاه تهران دکتر ژاله شادی‌طلب جامعه‌شناسی که سال‌ها میان کلاس درس، میدان پژوهش و عرصه سیاست‌گذاری در رفت‌وآمد بوده و نشان داده است که «توسعه» بدون دیدن انسان‌ها تنها یک جدول آماری است، نه افقی برای زیست بهتر. در نگاه او، جامعه زمانی فهم می‌شود که بازاندیشی شود، و توسعه زمانی معنا می‌یابد که دیگری دیده شود. یوتیوب سایت فارسی @Etehad_Metro

با عرض سلام و احترام بر فرض اینکه بر مبنای فرمول محاسبه سنوات بازنشستگان سال ۱۴۰۳ و ماقبل آن، به بازنشستگان مشمول ۴۰۴ نیز سنوات پرداخت شود؛ با توجه به سرعت رشد تورم و بی ارزش شدن روزانه وجه رابج مملکت و فتح قله‌های جدید و نزدیک‌شدن به «قله موعود»! ارزش واقعی همین مبلغ نیز امروز به‌مراتب کمتر از سال گذشته و حتی کمتر از نصف ارزش آن در سال‌های قبل از ۱۴۰۳ است. با این وجود، ظاهراً همین مبلغ ناچیز هم قرار است نصف شود! اینجاست که عمق بی‌توجهی و بی‌عدالتی در قبال بازنشستگان بیش از پیش آشکار می‌شود. سنوات، حاصل سال‌ها کار و خدمت کارکنان است و نمی‌توان با تصمیم‌های یک‌طرفه، ارزش آن را هر سال بیشتر کاهش داد. نکته اول: لازم است اتحاد و همبستگی میان شاغلین و بازنشستگان شرکت بسیار بیشتر از گذشته شود. مطالبات امروز بازنشستگان، می‌تواند مطالبه فردای شاغلین باشد. نکته دوم: اگر قرار است تجمع دیگری پس از تجمع مقابل کالج برگزار شود، به نظر می‌رسد باید محل آن با دقت بیشتری انتخاب شود؛ از جمله مقابل شورای شهر یا شهرداری، تا مطالبه کارکنان و بازنشستگان مستقیماً به گوش مسئولان تصمیم‌گیر برسد. امیدواریم دوستان و همکارانی که درباره مراحل بعدی تصمیم‌گیری می‌کنند، این موضوع را نیز در برنامه خود لحاظ کنند. #پیام_شما @Etehad_Metro

سال نو همگی همکاران محترم مبارک !! بالاخره مسئولان شرکت و مالی و اداری تصمیم گرفتند سال نو رو شروع کنند. اما بعد از تقریباً ۵ ماه از شروع سال تقویمی باید رایزنی کنیم دانشمندان علم نجوم و تقویم نگاران مبدا شروع سالشونو اصلاح کنند. تقریبا ۵ ماه طول کشید تا آقایون مالی چی راه چاق و لاغر کردن فیش حقوقی هارو یاد بگیرند لطفا همکارانی که حوصله دارند کارکردشون تو اطلس رو با اضافه کاری های فیش حقوقی ای که تو امکان گذاشتند مقایسه کنند. احتمالاً مشاهده میکنند که به دلیل سقف حقوقی که هست اضافه کاری هایی که تایید شده را از اضافه کار مجاز ه اضافه کار غیر مجاز نقل مکان داده‌اند #پیام_شما @Etehad_Metro

💢۱۱۰ میلیون تومان در سال ۱۴۱۰ برابر یک میلیون تومان در سال ۱۴۰۱ 🖌فرزانه طهرانی/ دبیر گروه اقتصاد 🔹تورم همان کلمه‌ای که دیگر همه افراد از آن درکی ملموس دارند، در این سال ها رکوردها را جابه جا کرده و اعداد زیر ۵۰ درصد دیگر خوشبینانه به نظر می‌رسد. 🔹آخرین تورم اعلام شده مربوط به خرداد امسال است که دوره یک ساله آن عدد 62 درصد را نشان می‌دهد. اعداد وقتی جزئی‌تر بررسی می‌شود اوضاع وخیم‌تری را هم نشان می‌دهد. 🔹 در صورتی که این روند ادامه‌دار باشد و فکری برای جلوگیری از شتاب تورم نشود، طبق تحلیل استاتیس، تا سال 1410 ارزش ریال به قدری پایین می‌آید که هر 110 میلیون تومان با یک میلیون تومان در سال 1401 برابری خواهد کرد. 🔹اگر بخواهیم خوش‌بین باشیم و هر سال را با 20 درصد تورم پیش‌بینی کنیم، هر یک میلیون تومان در سال 1401 با 90 میلیون تومان در سال 1410 برابری می‌کند. ▫️ادامه مطلب در سایت هم‌میهن آنلاین #تورم @Etehad_Metro

همکاران گرامی با سلام و احترام چنانچه خاطرتان باشد، یکی از مهم‌ترین دلایل تجمع قبلی مقابل شهرداری تهران، موضوع استقلال شرکت بود؛ همان چیزی که بارها بر سر آن تأکید کردیم: استقلال شرکت خط قرمز ماست. تبعات تصمیم‌هایی که استقلال شرکت را تضعیف کند، شاید در ابتدا برای همه ملموس نباشد؛ اما امروز نشانه‌های آن را در بخش‌های مختلف شرکت می‌بینیم. برای بازنشستگان گرامی که جوانی و سال‌های عمرشان را در این مجموعه سپری کرده‌اند، این مسئله دیگر یک نگرانی دوردست نیست؛ بخشی از واقعیت زندگی امروز آنهاست. امروز نوبت آنهاست؛ فردا هم دیر یا زود نوبت ماست. تجمع روز دوشنبه ۲۶ مرداد را نباید صرفاً یک تجمع عادی تلقی کرد. موضوع، دفاع از آینده شغلی و حقوقی همه ماست؛ دفاع از شرکتی که سال‌ها برای آن زحمت کشیده شده و باید استقلال و جایگاه آن حفظ شود. اگر امروز نسبت به این روند بی‌تفاوت باشیم، ممکن است فردا زمانی که خودمان به بازنشستگی رسیدیم، با شرایطی مواجه شویم که ارزش سنوات و مزایایمان در برابر هزینه‌های آن روز، حتی پاسخگوی ابتدایی‌ترین نیازها نباشد. از سوی دیگر، نگرانی‌هایی نیز درباره تغییرات احتمالی در نحوه محاسبه حقوق و مستمری بازنشستگان مطرح است که اهمیت این موضوع را دوچندان می‌کند. پس این بار هم باید برخاست؛ نه برای یک تجمع عادی، بلکه برای دفاع از استقلال شرکت و آینده‌ای که به همه ما تعلق دارد. امروز اگر کنار بازنشستگان بایستیم، فردا شاید دیگران کنار ما بایستند. استقلال شرکت، خط قرمز ماست. #پیام_شما @Etehad_Metro

💢💢با سلام و احترام خدمت کلیه همکاران گرامی، به اطلاع می‌رساند روز دوشنبه،۲۶ مرداد، ساعت ۱۰ صبح، جمعی از همکاران بازنشسته با هدف پیگیری و احقاق حقوق قانونی خود و دریافت مطالبات سنواتی در محل ساختمان کالج گردهم‌آیی خواهند داشت. با توجه به اهمیت موضوع و تأثیر مستقیم آن بر حقوق و مزایای همکاران، از کلیه همکاران شاغل و بازنشسته دعوت می‌شود با حضور حداکثری و همدلانه، حمایت خود را از این مطالبه قانونی اعلام کنند. ضروری است توجه داشته باشیم که نحوه برخورد با مطالبات سنواتی امسال می‌تواند بر روند پرداخت و تعیین حقوق همکاران در سال‌های آینده نیز تأثیرگذار باشد. بنابراین، اتحاد و همراهی امروز می‌تواند نقش مهمی در دفاع از حقوق همه همکاران، چه شاغل و چه بازنشسته، داشته باشد. پیشاپیش از همراهی و حضور ارزشمند همه همکاران سپاسگزاریم. جمعی از بازنشستگان ۱۴۰۴ مترو @Etehad_Metro

همکاران عزیز و گرامی خانواده بزرگ مترو سلام و احترام موضوعی که امروز برای بازنشستگان سال ۱۴۰۴ پیش آمده، فقط مسئله امروز ما نیست؛ بلکه حق و آینده شما و خانواده‌های شما نیز به آن وابسته است. اگر امروز سقف‌گذاری برای پرداخت سنوات پذیرفته شود، این روند در سال‌های آینده برای سایر همکاران نیز تکرار می شود و زحمات سال‌های خدمت شما تحت تأثیر قرار می گیرد. ما سال‌ها در کنار هم برای اعتلای مترو تلاش کرده‌ایم و امروز زمان اتحاد و کنار هم بودن است. تجربه نشان داده است که کارکنان بخش‌های مختلف شهرداری با حضور و همدلی توانسته‌اند از حقوق خود دفاع کنند؛ ما هم با حضور پررنگ و اتحاد می‌توانیم از حق قانونی خود حمایت کنیم. از همه همکاران عزیز درخواست داریم برای احقاق حقوق آینده خودشان هم که شده در تجمع روزهای آینده در کنار ما حضور داشته باشید تا نشان دهیم خانواده بزرگ مترو متحد است و اجازه نمی‌دهد حقوق و زحمات کارکنان نادیده گرفته شود. اتحاد امروز ما، تضمین‌کننده آینده همه کارکنان مترو و خانواده‌های ماست. با احترام جمعی از بازنشستگان مترو ۱۴۰۴ @Etehad_Metro

رانت و قدرت در متروی تهران رخنه کرده و هر بخش را که بنگریم فساد بیداد می کند. کمتر مدیر ارشدی در این شرکت پیدا می‌شود که بفکر زیرساخت و پیشرفت زیرمجموعه ی خود باشد و به حقوقی که می‌گیرد قانع بوده و بسنده کند. حلقه های فساد برای خود یارکشی کرده و پروژه ها را بقصد بلعیدن سرمایه های کلان مدیریت می‌کنند. حسین شمس ، عیسایی و الموتی(استخدامی سال 92)سه شریک که قطارهای شهری کرج را پروژه و اجرا می کردند . بعد از کرج و به قدرت رسیدن حسین شمس، عیسایی مدیریت ارشد خط دو را تصاحب کرد و پس از سفت شدن جای پای قدرتشان این دو تصمیم به فتح مدیریت زیرساخت شرکت بهره برداری کردند. مدیریت زیرساختی که قراردادهای کلان شرکت بهره برداری را شامل می شود. پروژه های کلان تاسیسات شرکت، پست های برق فشار قوی، شبکه ، مخابرات و بی سیم نظیر آنهاست. الموتی انتخاب این دو شخص برای مدیریت زیرساخت مناسب بود تا ترکیبشان جفت و جور شود. بنظر شما چه کسانی پشت پرده ی این ترکیب هستند تا سرمایه های شرکت را بی سر و صدا لفت و لیس کنند؟ بازگشت حسین شمس بعد از بازنشستگی در شرکت بهره برداری چه توجیهی جز رانت و اتلاف منابع و زیرساخت شرکت بهره برداری متروی تهران دارد؟ مدیر عامل و نهادهای نظارتی شرکت اگر موضوع را درک می‌کنند و کنجکاوی نمی کنند در این خیانت بزرگ شریک هستند. #پیام_شما @Etehad_Metro

💢آیا آدم‌های عوضی موفق‌ترند؟ تا حالا فکر کرده‌اید چرا بعضی آدم‌های خودخواه، متکبر و اهل بازی‌دادن دیگران، گاهی در محیط کار خیلی سریع بالا می‌روند؟ روان‌شناسی برای بخشی از این پدیده مفهومی دارد به نام «سه‌گانه تاریک شخصیت» (Dark Triad). سه ویژگی: 🔸 خودشیفتگی: احساس برتری، نیاز به تحسین و دیده‌شدن 🔸 ماکیاولیسم: حسابگری، فریب و استفاده ابزاری از دیگران 🔸 سایکوپاتی: همدلی پایین، بی‌احساسی و تکانشگری این مفهوم نخستین‌بار به شکل امروزی در سال ۲۰۰۲ توسط Paulhus و Williams مطرح شد. اما آیا علم می‌گوید این افراد موفق‌ترند؟ نه؛ دست‌کم نه به آن سادگی که در شبکه‌های اجتماعی گفته می‌شود. در مطالعه‌ای روی ۷۹۳ کارمند، خودشیفتگی با حقوق بالاتر ارتباط داشت و برخی ویژگی‌های ماکیاولیستی با قرار گرفتن در موقعیت‌های رهبری ارتباط نشان دادند؛ اما سایکوپاتی با شاخص‌های موفقیت شغلی رابطه منفی داشت. پس: خودشیفته بودن ؛ فریبکار بودن ؛ بی‌رحم بودن = موفق بودن نیست. اما یک نکته بسیار مهم وجود دارد: 🔸 محیط می‌تواند به این ویژگی‌ها پاداش بدهد. افرادی با ویژگی‌های تاریک ممکن است در سازمان‌هایی فرصت بیشتری برای رشد پیدا کنند که شفافیت پایین، نظارت ضعیف، تمرکز قدرت، پاسخگویی کم و مقاومت اندک در برابر رفتارهای مخرب دارند. در چنین محیطی، کسی که بهتر از دیگران خودش را تبلیغ می‌کند، اطلاعات را کنترل می‌کند، دیگران را بازی می‌دهد یا رقبایش را کنار می‌زند، ممکن است در کوتاه‌مدت موفق به نظر برسد. و اینجا یک پرسش مهم‌تر مطرح می‌شود: «آیا فقط این افراد مقصرند، یا سیستم هم در رشد آنها نقش دارد؟» اگر یک سازمان بارها به رفتارهای فرصت‌طلبانه پاداش بدهد و اعتراض و مقاومت در برابر آن رفتارها هزینه داشته باشد، عملاً می‌تواند به شکل ناخواسته همان ویژگی‌ها را تقویت کند. 🔸 نکته حائز اهمیت این است که چنین افرادی احتمالاً در سازمان‌هایی فرصت بیشتری برای رشد پیدا می‌کنند که مقاومت و اعتراض مؤثر در برابر رفتارهای مخرب کمتر است. در این معنا، مسئله فقط «آدم بد» نیست؛ سیستمی هم که رفتار بد را بدون هزینه می‌گذارد، بخشی از مسئله است. این موضوع فقط به سازمان‌های اداری محدود نمی‌شود؛ می‌توان آن را در سیستم‌های آموزشی، اقتصادی، مدیریتی و اجتماعی نیز بررسی کرد. گاهی ما ناخواسته به جای اینکه صداقت، همکاری، مسئولیت‌پذیری و شایستگی را پاداش دهیم، به کسی پاداش می‌دهیم که بهتر خودش را نمایش می‌دهد، بهتر قدرت را مدیریت می‌کند و بهتر دیگران را کنار می‌زند. و شاید به همین دلیل سؤال درست این نباشد که: «چرا آدم‌های بد موفق می‌شوند؟» بلکه باید پرسید: ««چه سیستم‌هایی به آدم‌های نامناسب اجازه می‌دهند موفق شوند؟»» @Etehad_Metro

همکاران عزیز و گرامیِ سابق، درصورت امکان این پیغام رو برای شاغلین که بهشون دسترسی دارین ارسال گردد ... با سلام و احترام شاید بد نباشد نگاهی به وضعیت ما بازنشستگان 1404 بیندازید، اتفاقی که در آینده نزدیک برای شما هم رقم خواهد خورد. بیش از پنج ماه از بازنشستگیمان می‌گذرد و همچنان در انتظار دریافت پاداش پایان خدمت (سنوات) خود هستیم. حقی که نه تشریفاتی، که قانونی و قطعی است. در این مدت، هرچند برخی از همکاران موفق به دریافت بخشی از سنوات خود در حدود مبلغ ۶۵۰ میلیون تومان شده‌اند، اما بسیاری از ما همچنان با بهانه‌های تکراری دست‌ به‌ گریبان هستیم. می گفتند که مسئول محترم پرداخت انگار به سفر اربعین رفته اند ( ظاهرا قصد بازگشت ندارد! ) . از آن سو، هر هفته قول‌های تازه‌ای شنیدیم که «لیست آماده شده» و «تا آخر هفته قطعاً پرداخت می‌شود»، اما همه این وعده‌ها، یکی پس از دیگری، رنگ دروغ به خود گرفته است. آیا واقعاً این توجیهات و وعده‌های پشت سر هم، برای افرادی که سال‌ها عمر خود را صرف این سازمان کرده‌اند، قابل قبول است؟ اینگونه رفتارها، جز بی‌اعتنایی به زحمات یک عمر معنای دیگری ندارد. شما که هنوز در این مجموعه مشغول هستید، احتمالاً این سؤال برایتان پیش می‌آید که اگر سازمان نسبت به تعهداتش نسبت به ما که رفتیم اینگونه بی‌اعتنا باشد، پس تکلیف شما چه خواهد شد؟ طبیعی است که چنین فضایی، ناامنی روانی و بی‌اعتمادی را در میان شما تقویت کند. و چه بسا برخی از افراد معدود «که دسترسی به قراردادها و منابع مالی دارند» برای جبران این ناامنی، به فکر می‌افتند که پیش از آنکه نوبت به خودشان برسد، سهم خود را به هر نحو ممکن، پیش‌پیش از سازمان برداشت کنند؛ شاید هم بیش از حق خود بردارند!! این واکنش، گرچه فردی به نظر می‌رسد، اما ریشه در غفلت سازمان در حفظ اعتماد و انضباط مالی دارد. امید که مدیریت محترم درک کنند که تداوم این رویه، در کوتاه‌مدت انگیزه‌های نادرست را در میان شاغلان تقویت می‌کند و در بلندمدت، اعتماد و انضباط از دست‌ رفته را جبران‌ناپذیر می‌سازد. باشد که تصمیمی قاطع و عاجل اتخاذ شود تا هم حق بازنشستگان بطور تمام و کمال در اسرع وقت ادا گردد و هم شما، با اطمینان از پایبندی مدیران به تعهداتشان، با خیالی آسوده به خدمت خود ادامه دهید. #پیام_شما @Etehad_Metro

💢نگرانی کارگران از تغییر فرمول محاسبه مستمری بازنشستگی «هزینه ناترازی صندوق نباید از جیب کارگر پرداخت شود» سمیه گلپور با انتقاد از پیشنهاد تغییر مبنای محاسبه مستمری بازنشستگی از میانگین دو سال آخر به میانگین ضرایب مزدی، اعلام کرد مشکلات مالی تأمین اجتماعی ناشی از عواملی مانند بدهی‌های دولت و ضعف مدیریتی است و نباید هزینه آن از حقوق بیمه‌شدگان پرداخت شود. وی تأکید کرد هرگونه اصلاح در قوانین تأمین اجتماعی باید با شفافیت و مشارکت نمایندگان کارگران، کارفرمایان و دولت انجام شود. گلپور با اشاره به سابقه طولانی بیمه‌پردازی کارگران تأکید می‌کند که فردی که سال‌ها حق بیمه پرداخت کرده، نسبت به نتیجه و آثار این پرداخت‌ها دارای حق مکتسب است و نمی‌توان پس از دهه‌ها بیمه‌پردازی، قواعد محاسبه مستمری را به شکلی تغییر داد که احتمال کاهش دریافتی بازنشسته وجود داشته باشد منبع : ایسنا @Etehad_Metro

بدون شرح ! @Etehad_Metro

💢بعضی عددها دیگر فقط عدد نیستند... بعضی چیزها در زندگی، تا قبل از یک اتفاق، کاملاً عادی‌اند. یک خیابان، فقط یک خیابان است. یک آهنگ، فقط یک آهنگ. و یک عدد، فقط یک عدد. اما کافی است یک اتفاق مهم، تلخ یا حتی شیرین، با یکی از آنها گره بخورد. از آن لحظه به بعد، دیگر هیچ‌کدام مثل قبل نیستند. یک آهنگ می‌تواند بعد از سال‌ها، آدم را ناگهان به یک تابستان، یک سفر یا به یاد کسی ببرد که سال‌هاست ندیده‌ای. یک خیابان می‌تواند ما را به روزی برگرداند که یک خبر مهم را شنیدیم. یک مکان می‌تواند تبدیل شود به حافظه‌ای که هر بار از کنارش می‌گذریم، دوباره زنده می‌شود. و گاهی... یک عدد... روان‌شناسی حافظه به این پدیده توجه زیادی کرده است؛ رویدادهای عاطفی شدید می‌توانند با نشانه‌هایی مثل مکان، صدا، تصویر و زمان پیوند بخورند. بعدها همان نشانه کافی است تا بخشی از خاطره و احساس مرتبط با آن دوباره فعال شود. برای همین است که در حافظه جمعی ملت‌ها هم بعضی تاریخ‌ها دیگر «تاریخ» نیستند. برای آمریکایی‌ها، ۷ دسامبر فقط یک روز از سال نیست؛ یادآور پرل هاربر است. برای بسیاری از مردم جهان، ۱۱ سپتامبر فقط یک تاریخ نیست؛ دو رقم است که پشت آنها یک فاجعه تاریخی ایستاده است. در فرانسه، ۱۳ نوامبر برای بسیاری یادآور حوادث خونین پاریس در سال ۲۰۱۵ است. در چنین شرایطی، تاریخ دیگر فقط روی تقویم قرار ندارد؛ در حافظه آدم‌ها زندگی می‌کند و شاید برای ما ایرانی‌ها، بعضی عددها معنای عجیبی پیدا کرده باشند. ۱۸ و ۱۹ [دی] این دو عدد برای بسیاری دیگر فقط دو عدد پشت سر هم نیستند. وقتی دیده می‌شوند، ذهن را به عقب می‌کشند. به آدم‌ها. به صداها. به تصاویر. به خبرها. به کسانی که بودند و حالا نیستند. به کسانی که نامشان شاید گفته نشود، اما در حافظه خیلی‌ها زنده‌اند. گاهی حتی لازم نیست چیزی را توضیح بدهی. فقط می‌گویی: ۱۸ و ۱۹ و ذهن، خودش ادامه جمله را می‌نویسد. و ناگهان یک عالمه تصویر از جایی در حافظه بیرون می‌آید. این قدرت عجیب حافظه است؛ اینکه یک عدد می‌تواند در چند ثانیه، ما را از «اکنون» جدا کند و به «آن روز» ببرد. شاید به همین دلیل است که بعضی چیزها هیچ‌وقت دوباره عادی نمی‌شوند. چون یک اتفاق، معنای تازه‌ای به آنها داده است. از آن روز به بعد، دیگر آن خیابان فقط یک خیابان نیست. آن ساعت فقط یک ساعت نیست. و آن عدد... دیگر فقط یک عدد نیست. بعضی تاریخ‌ها از تقویم پاک می‌شوند؛ اما از حافظه نه. و بعضی آدم‌ها از کنار ما می‌روند؛ اما یک عدد، یک آهنگ، یک مکان یا حتی یک روز خاص کافی است تا دوباره برای چند لحظه، در ذهنمان زنده شوند. حافظه عجیب است؛ گاهی یک دنیا خاطره را پشت دو رقم پنهان می‌کند. @Etehad_Metro

مترو؛ وقتی «رابطه» از «ضابطه» جلو می‌زند در مترو ظاهراً بعضی‌ها آن‌قدر به صندلی مدیریت عادت کرده‌اند که دیگر مرزی بین اختیار سازمانی، سلیقه شخصی و روابط دوستانه باقی نمانده است. نمونه‌اش آقای عیسایی، مدیر ارشد خط ۲ درب اتاق ایشان قبلاً چرم‌کوب بوده؛ اما ظاهراً به این نتیجه رسیده‌اند که همین در هم دیگر باب میل نیست و باید کنده شود و یک درِ نو جای آن بیاید. چرا؟ چون ظاهراً وقتی هزینه از جیب سازمان پرداخت می‌شود، سلیقه شخصی هم می‌تواند تبدیل به «ضرورت اداری» شود! یک درِ چرمی را می‌کنند، یکی دیگر می‌زنند و تمام. اما سؤال اینجاست: هزینه این تغییر چقدر بوده؟ چه کسی تأیید کرده؟ و دقیقاً چه ضرورتی برای انجام آن وجود داشته است؟ در سازمانی که برای بسیاری از نیازهای واقعی کارکنان و بخش‌های عملیاتی باید هزار بار حساب‌وکتاب کرد، آیا واقعاً اولویت، تعویض درِ اتاق مدیر است؟ اما ماجرا فقط یک در نیست. رئیس دفتر آقای عیسایی نیز ظاهراً بیشتر از اینکه دغدغه‌اش محدود به امور دفتر و کار اداری باشد، درگیر ارتباطات نزدیک با برخی همکاران ، از جمله «پ.الف» و «ن.ب» است. حتی گفته می‌شود در مقاطعی محل استقرار دفاتر این افراد نیز جابه‌جا شده است. اگر این جابه‌جایی‌ها کاملاً اداری و سازمانی بوده، خیلی ساده است: دستور اداری و علت آن را اعلام کنید. اما اگر روابط شخصی در جابه‌جایی افراد، محل استقرار یا نوع دسترسی آنها به مدیران مؤثر بوده، دیگر اسمش «ارتباط کاری» نیست. اسمش می‌شود تبعیض و رانت رابطه. و حالا برسیم به سه‌شنبه‌ها! سه‌شنبه‌ها ظاهراً پایانه صادقیه میزبان صبحانه کله‌پاچه است؛ با حضور آقای عیسایی و دکتر حشمتی. باز هم تأکید کنیم: کله‌پاچه خوردن جرم نیست! اما وقتی در کنار این دورهمی‌ها، نام همین افراد در ارتباط با بخش‌های مختلف مترو مطرح می‌شود، سؤال‌ها هم طبیعی است. از نظافت پایانه صادقیه گرفته تا ماشین‌آلات و پروژه بهسازی خط یک. گفته می‌شود دکتر حشمتی و برخی همراهان و افراد نزدیک به ایشان در بخش‌های مختلف مترو حضور و نفوذ قابل‌توجهی پیدا کرده‌اند. اگر این حرف‌ها اشتباه است، مسئولان مربوطه یک کار ساده انجام دهند: اسناد را منتشر کنند. قراردادها را نشان دهند. فرآیند انتخاب پیمانکاران و افراد را توضیح دهند. نحوه واگذاری کارها را شفاف کنند. بگویند چه کسی، بر اساس چه ضابطه‌ای و با چه مجوزی انتخاب شده است. چون دیگر نمی‌شود همه چیز را پشت کلمه «تخصص» پنهان کرد. سؤال اصلی اینجاست: آیا در مترو واقعاً ضابطه تعیین‌کننده است؟ یا اینکه اگر به حلقه درستی وصل باشید، درهای بیشتری به رویتان باز می‌شود؟ آیا برای بعضی‌ها تعویض درِ اتاق یک تصمیم شخصی است، اما برای کارکنان عادی حتی کوچک‌ترین هزینه باید با هزار امضا توجیه شود؟ آیا صبحانه‌های دوستانه فقط صبحانه‌اند؟ آیا جابه‌جایی دفاتر فقط جابه‌جایی اداری است؟ آیا حضور افراد خاص در بخش‌های مختلف فقط نتیجه تخصص آنهاست؟ و مهم‌تر از همه: چرا هر جا پای یک حلقه مشخص وسط می‌آید، ردپای آنها در چند جای مختلف سازمان دیده می‌شود؟ اگر همه چیز قانونی، شفاف و بر اساس شایستگی است، هیچ دلیلی برای نگرانی وجود ندارد. اسناد را روی میز بگذارید. اما اگر قرار است پاسخ همه این سؤال‌ها فقط سکوت باشد، کارکنان حق دارند برداشت دیگری داشته باشند. مترو ملک شخصی هیچ مدیر و هیچ حلقه‌ای نیست. بودجه‌اش عمومی است، امکاناتش عمومی است و فرصت‌هایش باید بر اساس ضابطه توزیع شود. دوران اینکه عده‌ای در اتاق‌های مدیریتی برای خودشان حیاط خلوت درست کنند و بقیه فقط تماشاچی باشند، باید تمام شود. نه به مدیریت سلیقه‌ای. نه به رابطه‌سالاری. نه به حیاط خلوت مدیریتی. اگر همه چیز پاک و شفاف است، اسنادش را منتشر کنید. و اگر نیست... بالاخره یک روز باید جواب پس داد. #پیام_شما @Etehad_Metro

سلام اکثر راهبران خط شش درخواست برکناری حسین #مظلوم مدیر ناکارآمد را به دلیل اینکه حتا یک مورد و کار مفید در این ۴ سال برای پرسنل انجام نداده است و حتا تمامی کارهای ایجاد استراحتگاهمان در دولت آباد از زحمات یک‌تنه نماینده عزیزمان عقیل نصرالهی بود و هیچ پیگیری از مدیر نشد و الان سر محیط آماده کرده آمده‌ در دفتر خود در قسمت طبقه بالای محیط استراحت راهبران بر صندلی خود با ۳ منشی و آبدار چی میشیند به انتظار کسب پست مدیریت ارشد و جلوس بر صندلی مدیر ارشدی‼️ زهی خیال باطل تنها کار او ایجاد تفرقه ، بی خاصیتی است هر چه به این شخص بگوییم یا نمی‌شود یا می‌گوید باشد پیگیری می‌شود و بعد ۲ روز می‌گوید از یادشان رفته فراموش کرده اند! ولش کن. مدیران ارشد و مسئولین ذیربط هر چه زودتر چاره ای بیندیشند. لطفا خط ۶ را زیر نظر بگیرید تا خیلی چیزها دستتان بیاید! #حسین #مظلوم مدیر نا لایق ترز مسئول شیفت. #بازرسی #حراست #قائم‌مقام #مدیرارشد #پیام_شما @Etehad_Metro

روزنامه گردی؛ روزنامه اطلاعات ۵ مرداد ۱۳۵۷؛ ساخت اولین تونل متروی تهران به نوشته روزنامه اطلاعات پنجم مرداد ۱۳۵۷ هم‌زمان با شروع ساختمان اولین تونل متروی تهران که از چندی پیش در منطقه شهستان پهلوی آغاز شده است، در آینده نزدیک ساختمان نخستین ایستگاه راه‌آهن زیرزمینی تهران و حومه نیز شروع خواهد شد. با اتمام کار حفاری و خاک‌برداری قسمت اول از خط یک مترو، تونل‌سازی این بخش از راه‌آهن شهری پایتخت آغاز شده است و به این ترتیب به زودی اولین ایستگاه آن هم احداث خواهد شد. این بخش از خط یک دارای چهار ایستگاه در منطقه شهستان پهلوی است که ایستگاه اول آن در زیر بلوار شهبانو فرح، ایستگاه دوم در زیر میدان انقلاب، ایستگاه سوم در زیر بلوار داریوش بزرگ و ایستگاه چهارم در زیر بلوار محمدرضاشاه احداث می‌شود. فاصله ایستگاه‌های مترو از یکدیگر در حدود ۷۰۰ تا ۱۰۰۰ متر در نظر گرفته شده است و در پاره‌ای از خیابان‌ها که نقشه‌های آن نیز تا کنون تهیه شده، حفاری در روی خیابان و در پاره‌ای نقاط در زیر زمین انجام خواهد شد. #مترو @Etehad_Metro

🔺فیلم کوتاهی از بازدید امیرعباس هویدا از تأسيسات فنی متروی پاریس؛ سال ۱۳۵۵ زمستان ۱۳۵۳ همزمان با سفر ژاک شیراک نخست وزیر وقت فرانسه به ایران اعلام شد که متروی تهران توسط یک شرکت فرانسوی طی ۱۲ سال ساخته خواهد شد شرکت فرانسوی Sofretu-RATP پس از مطالعه آماری…

💢تلگرام‌تان هک شده؟ راهنمای کامل بیرون انداختن هکر و امن‌سازی حساب هک تلگرام همیشه با یک حمله پیچیده شروع نمی‌شود؛ گاهی چند دقیقه دسترسی به گوشی، نصب یک اپ آلوده یا لو رفتن کد ورود کافی است تا کسی وارد حساب‌تان شود، پیام‌هایتان را بخواند و به اسم شما از دوستان و خانواده پول بخواهد. در این راهنمای کامل توضیح داده‌ایم چطور مهاجم را بیرون بیندازید، حساب‌تان را پس بگیرید و جلوی بازگشتش را بگیرید؛ از بررسی نشست‌های فعال و تأیید دومرحله‌ای تا قابلیت کمترشناخته‌شده ورود با ایمیل در تلگرام. همچنین گفته‌ایم در هر سناریو دقیقاً چه کاری را اول انجام دهید، چه اشتباه‌هایی ممکن است حساب‌تان را برای همیشه از دسترس خارج کند و بعد از بازیابی، کدام حساب‌ها و اطلاعات دیگر را هم باید بررسی کنید. مطالعه مطلب ✍️ دانیال طبایی #امنیت_در_تلفن_هوشمند @Etehad_Metro

🔺فیلم کوتاهی از بازدید امیرعباس هویدا از تأسيسات فنی متروی پاریس؛ سال ۱۳۵۵ زمستان ۱۳۵۳ همزمان با سفر ژاک شیراک نخست وزیر وقت فرانسه به ایران اعلام شد که متروی تهران توسط یک شرکت فرانسوی طی ۱۲ سال ساخته خواهد شد شرکت فرانسوی Sofretu-RATP پس از مطالعه آماری در گزارش جامعی، پیشنهاد اجرای ۷ خط مترو به طول ۱۴۷ کیلومتر را به دولت ارائه نمود. در سال ۱۳۵۴ با تصویب احداث ۴ خط مترو در جلسات شهرداری، انجمن شهر و سازمان برنامه و بودجه، اجرای آن مورد تایید دولت قرار گرفت. @Etehad_Metro