Архитектор состояний | Голубович-Красавцева

➡️ Cажайте свои собственные сады и украшайте цветами свою душу, вместо того чтобы ждать, пока вам кто-то их принесет. Хорхе Луис Борхес 💟💟 Какую тайную выгоду вы получаете, оставаясь в позиции того, кому постоянно должны принести цветы🌸 Как меняются ваши критерии близости с людьми, когда вы полностью закрываете свои базовые эмоциональные дефициты сами🌸 От чего в своей жизни вам придется отказаться, если вы признаете, что качество вашей жизни на 100% зависит от вас🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь

Видеть цель, верить в себя, не замечать препятствий Эта одновременно простая и удивительная фраза из фильма «Чародеи» далекого 1982 года почти дословно описывает то, что психология мотивации доказывала экспериментально десятилетиями. 1️⃣ Видеть цель Это по сути теория постановки целей (Goal-Setting Theory) Эдвина Локка и Гэри Лэтэма. К 1990 году эффект целеполагания был подтвержден на более чем 88 разных задачах с участием свыше 40 000 человек в Азии, Австралии, Европе и Северной Америке. Если в двух словах, главная суть доказанной теории звучит так: конкретные и сложные цели мотивируют человека гораздо сильнее, чем легкие задачи или размытые фразы вроде «постарайся», «делай все, что сможешь». Если цель огромная, сложная и абстрактная, например, «хочу похудеть» или «открыть свой бизнес», она может просто напугать и парализовать. А вот формулировки в стиле «похудеть на 3 кг к 1 сентября» или «выйти на рынок в двух новых регионах и увеличить долю ключевого сегмента на 15% за год» дают мозгу уже четкие координаты. 2️⃣ Верить в себя Здесь работает Самоэффективность (Self-efficacy) Альберта Бандуры (1977 г.), т. е. вера в свою способность справиться именно с конкретной задачей, а не общая самооценка. Чем выше эта вера, тем дольше человек продолжает попытки после первой неудачи и тем более сложные цели готов перед собой ставить. На практике это работает так: сотрудник, уверенный, что способен провести сложные переговоры, будет искать разные подходы при первом отказе клиента, а не откажется от сделки. Тот же человек с низкой верой в свои силы, скорее всего, остановится после первой неудачной попытки, даже если объективно задача была решаема. Высокая самоэффективность дает человеку психологическую гибкость. Это проявляется в том, что вместо того чтобы бросить дело, он начинает изобретать новые пути решения, менять тактику и в итоге добивается своего. Кстати, Эдвин Локк и Гэри Лэтэм (о которых я писала выше) позже объединили свои усилия с Альбертом Бандурой. Они доказали, что целеполагание и самоэффективность работают вместе: чем выше у человека вера в свои силы (по Бандуре), тем более смелые и сложные цели он перед собой ставит (по Локку и Лэтэму). 3️⃣ Не замечать препятствий А вот здесь современная наука расходится с фильмом. Габриэле Эттинген (NYU) на протяжении двадцати лет изучала эффект чистого позитивного мышления на разных группах (людях с лишним весом, пациентах после операций, соискателях работы, студентах), и результат оказался обратным ожидаемому. Эттинген научно доказала, что чистое позитивное мышление и пустые мечты часто вредят мотивации. Когда человек просто мечтает о том, как получает диплом, худеет или покупает машину, его мозг расслабляется. Он обманывается и начинает верить, что цель уже достигнута. В результате уровень энергии падает, и человек ничего не делает в реальной жизни. Чтобы исправить эту ловушку мозга, Габриэле Эттинген придумала и научно подтвердила методику под названием Мысленное контрастирование (Mental Contrasting), более известная всему миру как техника WOOP (Wish/Мечта, Outcome/Результат, Obstacle/Препятствие, Plan/План): сочетание образа желаемого результата с честным анализом препятствия и конкретным планом действий на случай, если оно возникнет. Такое сочетание работает лучше, чем чистый оптимизм без учета реальности. ✅При этом сама мысль, что три короткие фразы способны точно отразить суть сложных психологических механизмов, кажется мне показательной. Иногда формулировка, найденная интуитивно, оказывается ближе к сути, чем можно ожидать, а научный аппарат просто позже объясняет, почему она работает. 💎 Вообще в психологии есть отдельное направление, которое так и называется «кинотерапия», когда просмотр специально подобранных художественных фильмов и их последующее обсуждение используются для стабилизации душевных состояний, решения личных задач и саморазвития. А какие фильмы помогают вам находить ответы на свои вопросы🌸 Что для вас на самом деле стоит за фразой «верить в себя», когда вы ее произносите🌸

➡️ Спорьте, заблуждайтесь, ошибайтесь, но, ради бога, размышляйте, пускай и криво, но сами. Готхольд Лессинг 💟💟 В чем, по-вашему, главная ценность нашего права на ошибку в мире, где ИИ выдает идеальные и готовые ответы🌸 Как часто вы доверяете искусственному интеллекту больше, чем собственному опыту и интуиции🌸 Как нам сохранить способность думать пусть и криво-косо, но самим, когда алгоритмы каждый день предлагают удобные и правильные шаблоны🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь

Как выстроить финансовую стратегию для устойчивости бизнеса ➡️ Новый эпизод подкаста «Эффект шампанского» уже вышел! Гость подкаста Валерия Келеменьян - финансовый стратег для малого бизнеса, руководитель компании и мама троих детей. 💎 Говорим о роли финансового советника и когда, к нему следует обращаться, чтобы бизнес не закрылся через год. 💎 О пути от детских игр в деньги и чеки до позиции финансового директора, и связанной с этим ответственностью. 💎 О том, как предпринимателю уйти от постоянного тушения пожаров. 💎 О самой частой ошибке предпринимателя при открытии бизнеса. 💎О том, как роль мамы развивает навык дисциплины и расстановки приоритетов. 💎 О приемниках в бизнесе, смене поколений, Консультационных советах (Advisory Board) и том, что думать о финансах лучше превентивно. 📱 Послушать и подписаться можно здесь: 🎙 на VK 🎙 на Звук 🎙 на Apple 🎙 на Литрес 🎙 на Яндекс Музыка 🎙 на всех подкаст платформах #Подкаст

➡️ Лето 1923 года в Москве исключительное. Дня не проходит без того, чтобы не лил дождь и иногда по нескольку раз. В июне было два знаменитых ливня, когда на Неглинном провалилась мостовая и заливало мостовые. Сегодня было нечто подобное — ливень с крупным градом. из дневников Михаила Булгакова 💟💟 С тех пор человечество запустило ракеты в космос и создало искусственный интеллект, но за сто лет так и не смогло договориться с летним дождем😊, и как после этого оценивать наши реальные масштабы влияния на этот мир🌸 А если идеального лета в Москве не было даже сто лет назад, то стоит ли ждать подходящего момента для реализации своих планов🌸 Лучший день - сегодня! ⏩Отправить буст для канала здесь

Больше чем менеджмент: от управления процессами к управлению смыслами ➡️ СберУниверситет впервые трансформировал ежегодный Alumni Day в полноценный управленческий форум «Больше чем менеджмент». И это оказалось не просто сменой формата, а отражением гораздо более глубокого сдвига. Если в прошлом году разговор был направлен внутрь: про мышление, восприятие, личные изменения, вопросы «кто я?» и «как мне жить и действовать иначе?», то в этом году фокус сместился вовне. ➡️Главный вопрос форума звучал так: как управлять в мире, где привычные инструменты менеджмента перестают работать, а значительную часть когнитивной нагрузки уже берет на себя искусственный интеллект? Будучи выпускницей программы «Управление изменениями», такие события я стараюсь не пропускать. Могу отметить, что в этот раз и атмосфера была несколько иной, т. к. все темы были про реальные управленческие вызовы здесь и сейчас. В программе были выступления лидеров крупнейших российских компаний, открытые дискуссии о личных управленческих практиках, демонстрации AI-инструментов Сбера (от решения повседневных задач до создания ИИ-агентов и моделирования рабочих сценариев). ✅Открытие форума Германом Грефом привлекло, безусловно, особое внимание - по сути, это был манифест о будущем управления. Логика его презентации была построена вокруг классической управленческой рамки: «Зачем - Что - Кто - Как - Параметры оценки - Обратная связь». Но каждый элемент переосмыслен через призму ИИ. Ключевая мысль: Прорыв происходит не тогда, когда мы делаем привычное быстрее, а когда мы заново пересобираем сами процессы, операционные модели и способы создания ценности. Побеждать будут не те компании, которые просто лучше автоматизируют существующую реальность, а именно те, кто быстрее выстроит новую вокруг симбиоза людей, ИИ-агентов и роботов. 💎Отдельно запомнился тезис Германа Грефа о том, что ИИ-трансформацию невозможно делегировать. Если раньше можно было нанять сильную ИТ-команду и считать задачу решенной, то сегодня, если первое лицо компании не вовлечено в трансформацию лично, изменений не происходит. По данным McKinsey, около 60% функционала, выполняемого сегодня человеком, потенциально может быть замещено ИИ-системами. И здесь возникает вопрос: если ИИ все лучше справляется с аналитикой, метриками, поиском отклонений, оценкой поставщиков, диагностикой клиентского пути и многими другими интеллектуальными задачами, то что остается человеку? А человеку остается самое сложное: 🔴способность создавать доверие, 🔴удерживать смыслы, 🔴принимать решения в условиях неопределенности, 🔴брать на себя ответственность, 🔴быть рядом с командой в момент изменений. Это именно те компетенции, дефицит которых чаще всего и становится причиной управленческих провалов. Парадоксально, но чем мощнее становится ИИ, тем выше ценность человеческой составляющей лидера. Не экспертизы, а именно личности, с ее понимаем широты контекста, зрелостью мышления и способности видеть дальше процессов и цифр. 🟣К концу форума стало очевидно, что все четыре трека программы (трансформация, эффективность, люди и мышление) на самом деле говорили об одном: о новой роли руководителя. И, возможно, главный сдвиг, который сегодня происходит в управлении, - это переход от роли управления процессами к роли управления смыслами. В то время, как ИИ все увереннее помогает находить ответы на вопрос «как», вопросы «зачем?» и «ради какого будущего?» по-прежнему остаются зоной ответственности человека. 💙 А вы уже сталкивались с моментом, когда ИИ предложил решение лучше вашего🌸 Что почувствовали🌸 #Мероприятия

Decision Intelligence: доверяй, но проверяй ➡️ Активное внедрение ИИ в нашу жизнь в целом, и бизнес-процессы в частности, приводит к тому, что люди перестают принимать решения самостоятельно, а только согласовывают их. И скорее всего, даже не замечают, как и когда это произошло. Нобелевский лауреат Даниэль Канеман описал две системы мышления: 🔴быстрая, интуитивная - работает автоматически, без усилий; 🔴медленная, аналитическая - включается осознанно, требует концентрации. Стратегические решения требуют второй. Именно она взвешивает контекст, чувствует противоречия в данных, замечает то, что не укладывается в цифры. ➡️И здесь на сцену выходит Decision Intelligence - класс ИИ-систем, которые не останавливаются на простом анализе данных, а выдают конкретные рекомендуемые действия. Причем делают это быстрее, чем вы успели включить медленное мышление. И дальше происходит то, что предсказуемо с точки зрения нейронауки: медленная система постепенно сдается. Вовсе не потому что вы стал думать хуже, а потому что мозг устроен именно так - зачем тратить когнитивный ресурс там, где уже есть готовый ответ? Мозг воспринимает это как эволюционную экономию времени. Проблема в том, что именно в этот момент исчезает то, что отличает руководителя-стратега от обычного оператора. 📎Рынок DI-систем тем временем уверенно растет (по прогнозам MarketsandMarkets до $50 млрд к 2030-му году). В России 46% компаний уже тестируют или внедрили подобные инструменты именно в контуре принятия решений («Яков и Партнеры» / Яндекс). Это значит, что прямо сейчас в тысячах кабинетов руководители смотрят на экран с рекомендацией системы и думают, что решают, а на самом деле лишь выбирают, доверять или нет тому, что уже решила машина. Разрыв между первым и вторым - как раз и есть то, что компании пока не научились измерять. ✅Настоящее решение - это отнюдь не выбор между вариантами А и Б. Это интерпретация реальности, в которой варианты А и Б вообще появились. Это прежде всего вопрос: а что здесь на самом деле происходит, который предшествует любому выбору. Алгоритм этот вопрос не задает, он просто работает с данными, которые уже есть, а значит, воспроизводит принятое за норму по умолчанию. И в стабильной среде это, действительно, работает, а вот в точке неопределенности создает опасную самоуверенность именно тогда, когда ее быть не должно. Исследователи Wharton School зафиксировали парадокс: до первого сбоя люди доверяют алгоритму безоговорочно, после - отвергают его полностью, хотя он объективно точнее человека. Оба состояния одинаково опасны. Но первое все-таки опаснее, потому что оно незаметно. 💎Для того, чтобы DI в компании реально работал во благо, важно придерживаться следующего принципа: система расширяет картину, но человек формулирует вопрос и только он отвечает за выбор. Не потому что алгоритм так сказал, а потому что «я увидел это в данных и решил, что в этом случае правильным решением будет вот так, потому что …аргумент 1, 2, 3». Такая казалось бы небольшая разница в формулировке, но принципиальная в том, кто остается субъектом. Если алгоритм рекомендует одно, а ваш опыт говорит другое - что именно в вас решает, кому верить🌸

Как рождаются идеи: за кадром ➡️ Шесть лет назад в России появился форум с простой, но дерзкой идеей: дать любому человеку возможность предложить решение и быть услышанным на государственном уровне. Сегодня «Сильные идеи для нового времени» - это >120 тыс. идей, почти 600 тыс. участников из 45 стран, среди партнеров Сбер, Сколково, Минобрнауки, Минздрав, Фонд содействия инновациям, и, принципиально важная деталь - 100% идей получили обратную связь от экспертов, а лучшие проекты - реальную поддержку в продвижении и внедрении на практике. ➡️Я в экспертном пуле форума не первый год, оцениваю проекты по кадровому направлению. На днях участвовала в экспертной стратегической сессии: мозговой штурм, разбор идей, дискуссия (живая, местами жесткая, такая, где профессионалы в различных областях и с разным, но дополняющим и усиливающим друг друга опытом, приходят к противоположным выводам, и это для генерации нового абсолютно нормально). Работали с идеями в рамках ключевых мегатрендов: 🔴Навыки будущего и непрерывное образование 🔴Новая карьера 50+ 🔴Новые рабочие места в малых городах и деревне 🔴Платформенная занятость 🔴Привлечение талантов из-за рубежа 🔴Возможности для роста 🔴Ценности поколений и мотивация 🔴Модель прогнозирования рынка труда По каждой теме - открытая дискуссия и честный разговор: где реальная проблема, где иллюзия решения, что уже пробовали и почему не сработало. Вначале смотришь на идею глазами автора, и тут же переключаешься на позицию эксперта. Такой формат взгляда на одну идею с разных точек зрения существенно расширяет понимание проблематики. Истина точно где-то рядом 😊 📎Кстати, если у вас есть идея (не обязательно отшлифованная, главное - живая и волнующая вас), сейчас самое время ее заявить, прием заявок закрывается 15 июня. Чтобы вы хотели изменить в лучшую сторону и готовы для этого приложить свои усилия🌸

➡️ Не трать время, отведенное тебе, на размышления о том, что думают другие, ведь это отвлекает тебя от твоих собственных дел. Марк Аврелий 💟💟 От какой важной цели вы отказываетесь из-за страха осуждения🌸 На что вы бы потратили энергию, которая уходит на сомнения🌸 Чью жизнь вы сейчас живете - свою или окружающих🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь

Alumni в Туле - выездная форум-встреча: о чем не расскажут за официальным круглом столом, но поделятся за чаепитием с тульским самоваром ➡️ Провели два чудесных дня в Туле с командой модераторов форум-групп сообщества Alumni СберУниверситета. Начали с референс-визита в компанию одного из участников, совместив деловую часть и живое неформальное общение. Референс-визит - это особый формат, когда ты приходишь не на официальную презентацию с красивыми слайдами, а в компанию, где тебе показывают, как все устроено изнутри с реальные процессами, решениями и сложностями. Такой честный разговор невозможно провести на конференции, потому там всегда есть сцена и заданная роль, а здесь роли нет; только практика и честный обмен мнениями. Сама форум-группа - это не нетворкинг в привычном смысле, а особое пространство, круг равных, в котором «без галстуков» говорят о том, что на самом деле волнует участников: о личных выборах и бизнес-вызовах. Это те вопросы, которые сложно решить в одиночку, не потому что не хватает компетенций, а потому что необходим честный взгляд со стороны от человека, уже прошедшего похожий путь. 1️⃣ Для бизнес-задач форум-группа - это прежде всего инструмент, который дает то, чего не может дать ни один консультант: опыт людей, которые прямо сейчас решают похожие задачи. Здесь нет места теории и шаблонам, ровно как и нет правильных ответов, т. к. финальное решение принимаешь только ты. 2️⃣ В вопросах личного развития, благодаря формату форум-группы, ты понимаешь, что ты перестаешь быть один на один со своим вопросом. И это меняет очень многое. Есть вопросы, которые решаются только в разговоре с теми, кто сам пережил такой же опыт, и делится им не из роли эксперта, а как равный, просто по-человечески. 🩷Тульский кремль (крепость, которая никогда не была взята), пряники по старинным рецептам, размеренное чаепитие у старинного медного самовара, долгий ужин, неспешные прогулки по городу и разговоры до позднего вечера, увлекательная поездка в Ясную поляну - все это отдельные мазки большого полотна под названием «выездная форум-группа». Именно на таком многоцветном фоне рождается то, что потом остается надолго - взаимопонимание и доверие. Ради этого и существуют форум-группы. И именно ради этого стоит иногда выезжать из привычного контекста: в другой город, в другой ритм, к другим людям. А у вас есть свой круг равных - люди, с которыми можно поговорить по-настоящему🌸

Цифровое бессмертие и психология виртуального мира ЦИПР, часть 3 (здесь часть 1, здесь часть 2) ➡️ Была еще одна сессия, после которой я долго не могла переключиться - «Цифровое бессмертие и психология виртуального мира». Шла туда с большим профессиональным интересом, ушла - с определенным беспокойством. Первые две сессии ЦИПР, о которых я писала, - про когнитивное здоровье и про доверие к ИИ - все же оставляли пространство для оптимизма, т. к. речь шла пространство возможностей использования ИИ, про инструмент, навык, выбор. ➡️Но эта сессия поставила вопрос, который выходит за пределы бизнес-логики. Что происходит с психикой, когда ИИ начинает имитировать не процессы, а людей? А если речь идет о цифровых аватарах умерших? Технология уже существует: голос, лицо, манера речи - все это можно воспроизвести и уже воспроизводят. Для тех, кто потерял близкого человека и не может с этим справиться. Почему это опасно? Горе - это процесс. У него есть стадии, и одна из них - отрицание. Задача психики: пройти через нее и выйти. ИИ-аватар создает иллюзию, что выходить не нужно. Связь как будто сохраняется, с потеря как будто не окончательная. Но психика при этом остается заморожена. Человек не строит новую жизнь, т. к. просто живет в симуляции старой. ✅И здесь важнейший момент, о котором на сессии тоже говорили: ИИ устроен так, чтобы поддерживать пользователя. Соглашаться, смягчать, утешать, подстраиваться под эмоциональное состояние человека и закреплять его. Реальный психолог в зависимости от конкретного случая может делать ровно наоборот: говорить то, что слышать больно, потому что именно это помогает двигаться вперед. ИИ этого не умеет. И, скажу больше, не должен уметь, иначе он перестает быть условно безопасным продуктом. 📎Один из спикеров, исследователь с кафедры киберпсихологии, рассказала о том, что я наблюдаю и в своей практике: люди все чаще приходят к психологу или коучу уже с готовым диагнозом, который им поставил чат-бот. Депрессия, выгорание, тревожное расстройство. ИИ не ставит диагнозов официально, но фактически делает именно это через поддерживающий разговор, который закрепляет фокус на симптомах. Это тоже когнитивный и эмоциональный офлоадинг, только теперь уже не мышления, а чувств. Человек перестает разбираться в собственных состояниях, т. к. и это тоже теперь делегирует алгоритму. 💎Но любое глубокое переживание - горе, радость, близость, выбор - требует присутствия живого человека внутри процесса. Ни один аватар это не заменит. Потому что дело не в точности воспроизведения, а в том, что настоящее присутствие всегда непредсказуемо, неудобно и живо, тогда как алгоритм - нет. Вопросы к размышлению: Есть ли в вашей жизни кто-то, кто говорит вам то, что неприятно слышать, и вы ему за это благодарны🌸 Когда вы в последний раз позволяли себе прожить сложное чувство или ситуацию до конца без того, чтобы немедленно отправить запрос в нейросеть🌸 Вы поручаете ИИ анализировать свое состояние🌸 Кто проверяет, что он говорит вам правду, а не то, что вы хотите услышать🌸 (спойлер: он всегда говорит второе) Технологии, действительно, делают многое возможным, но некоторые вещи должны оставаться живыми, именно потому, что они трудные #Мероприятия

Доверяют ли бизнес-лидеры нейросетям? ЦИПР, часть 2 (здесь часть 1) ➡️ Вторая сессия, которую я не могла пропустить, - «ИИ на диване. Доверяют ли бизнес-лидеры нейросетям?» Название уже звучит как провокация. Но именно это меня и зацепило. Потому что я работаю с руководителями, которые каждый день принимают решения. И все чаще слышу: «Я уже не понимаю, где мое решение, а где - ИИ». На сессии собрались топ-руководители Сбера, Альфа-Банка, Газпром нефти, Росатома, Ростелекома. Как вы понимаете, отнюдь не теоретики, а профессионалы, которые уже внедрили ИИ в свою реальную жизнь и работу. И вот что они говорили. Кирилл Меньшов, Сбер: «Если ты слишком доверяешь искусственному интеллекту, он тебя точно рано или поздно подведет». Человек, который стоит за технологиями одного из крупнейших банков страны, лично перепроверяет рекомендации ИИ по своему здоровью и генетике. Это и есть профессиональная трезвость. ➡️И здесь проявляется ровно то, о чем я говорю в коучинге. Есть два разных запроса к ИИ. Первый: «помоги мне собрать данные и структурировать». Второй: «скажи мне, что делать». И, если первый - это инструмент, то второй - уже передача ответственности. И многие, сами того не замечая, постепенно смещаются из первого во второй. Алексей Фетисов из Альфа-Банка сформулировал тревогу, которую я сама наблюдаю в работе с лидерами и командами: чрезмерное доверие алгоритмам ведет к деградации мышления. Причем происходит это незаметно. Сначала ИИ помогает держать контекст, потом формулировать мысли, потом принимать решения. И в какой-то момент человек обнаруживает, что без подсказки извне ему уже некомфортно думать самостоятельно. Это и есть когнитивный офлоадинг в действии. 📎На сессии прозвучала важная мысль про эволюцию самого инструмента. ИТ-директор Газпром нефти Антон Думин отметил, что доверие к ИИ обратно пропорционально цене ошибки, и призвал пользователей развивать «цифровую гигиену», чтобы не стать жертвой галлюцинаций моделей. Здесь речь шла о качественном скачке при переходе от обычного ИИ-ассистента к ИИ-агентам, которые действуют самостоятельно, встраиваясь в процессы и принимая промежуточные решения уже без вашего участия. Этот переход меняет саму природу вопроса про доверие, т. к. цена ошибки здесь принципиально иная. ✅И то, что даже в сфере кибербезопасности (SOLAR) уже говорят о «теневых» ИИ-агентах внутри компаний как о новой угрозе - это определено сигнал, что скорость внедрения опережает скорость осмысления. 💎 Финальный тезис сессии, который я забираю с собой: «Мы будем разделяться на тех, у кого осталось критическое мышление, и тех, кто его все-таки потерял». И это сказал человек из Сбера. Не психолог и не коуч, а технологический руководитель. И это, пожалуй, самое честное описание того, что происходит прямо сейчас. Три вопроса, с которыми точно стоит остаться наедине (без ИИ): Когда вы последний раз принимали важное решение полностью самостоятельно, без того, чтобы сначала спросить у ИИ🌸 Вы используете ИИ, чтобы думать лучше или чтобы думать меньше🌸 Есть ли у вас внутренний критерий, по которому вы определяете: вот это решение я принимаю сам, а вот это можно делегировать алгоритму🌸 #Мероприятия

Рынок, технологии, человек ЦИПР, часть 1 ➡️ Начинаю делиться своими мыслями по итогам ЦИПР 2026. Я не буду здесь писать об общих трендах и показателях ИТ-отрасли, об этом всем можно прочитать в любой новостной ленте. Т. к. я работаю с решением задач именно на стыке бизнеса-результата, человека, как личности и управленца, и главного вызова текущего момента - ИИ, то пройти мимо секции практически с идентичным названием я просто не могла. ➡️Тем более, что самый частый вопрос, который я слышу в последнее время от клиентов, как ни странно, не про деньги и не про карьеру. А звучит он так: «Я чувствую, что соображаю хуже, мне стало сложнее держать фокус и восстанавливаться, кажется, я что-то все время упускаю, это нормально?» Один из спикеров сказал точно то, что я наблюдаю в своей практике: ключевой вызов сейчас - не столько сама продолжительность жизни, а именно сохранение когнитивных функций. Способности думать, принимать решения, оставаться собой. 📎Снижение когнитивного ресурса не связанно естественным старением. Это уже происходит у 30+летних руководителей и предпринимателей. Хронический стресс, информационная перегрузка, нарушенный сон - все это буквально переформатирует нейронные связи. И здесь важно зафиксировать, что когнитивное истощение - это медицинский факт, а не просто какое-то ощущение слабости. ✅На ЦИПР прозвучал термин, который мне особо запомнился - «когнитивный экзоскелет». Это про ИИ. Не как про угрозу и не как про замену человека, а как про внешнюю опору для уставшего мозга. Так же, как физический экзоскелет берет на себя нагрузку с ослабевших мышц, ИИ может взять на себя часть когнитивной работы: структурирование, анализ, принятие рутинных решений. Меня это как бизнес-психолога одновременно восхищает и настораживает. 🔴Восхищает, потому что, если ИИ использовать правильно, не отключая критическое мышление, то инструмент реально снижает нагрузку. 🔴Настораживает, потому что мозг, который не тренируется, деградирует. Это называется когнитивный оффлоудинг: если ИИ думает за тебя, ты постепенно теряешь способность думать без него. Значит, вопрос не в том, использовать ИИ или нет. Вопрос: как использовать его так, чтобы он усиливал вас, а не замещал. Глобальный рынок индустрии долголетия - $17 трлн. Внутренний российский рынок ассистивных технологий растет на 17% в год. Это деньги, инвестируются в сферы, которые интересны мне как эксперту: на восстановление человеческого ресурса. Модератор сессии завершил ее фразой, которую хочется повесить в рамочку на стену: «Нам нужно не прибавлять годы к жизни, а прибавлять жизнь к годам». Я бы добавила: и это следует начинать не где-то на пенсии, лет в 60. Лучшее время - сегодня. Что же с этим делать прямо сейчас? Задайте себе вопросы: Когда вы последний раз осознанно восстанавливали когнитивный ресурс🌸 (спойлер: листание ленты в соцсетях и просмотр бесконечных видео - это не восстановление, а с точностью до наоборот) ИИ в вашей жизни сейчас - это реальный помощник, где вы принимаете решение и несете за него ответственность, а нейросеть просто ускоряет рутинные процессы, или, как в том детском мультфильме, «а есть вы за меня тоже будете»🌸 Есть ли у вас вообще метрика собственного когнитивного состояния или вы узнаете об ухудшении только когда уже «что-то не то»🌸 Если хотя бы один вопрос вызвал паузу - значит, этот пост был не зря. #Мероприятия

Свет Великой Победы в наших сердцах! ➡️ Участники сообщества Лидеров России и клуба «Эльбрус» традиционно провели патриотическую акцию — возложили цветы к Могиле Неизвестного Солдата у Кремлевской стены. Эстафета памяти прошла по всей России — от Приморья до Ростовской области. ♥️ В минуту молчания особенно остро чувствуешь, как важно хранить память о Великом событии, передавая ее от поколения к поколению. И, судьбу замешивая круто, Чтоб любить, сражаться и мечтать, Чем была оплачена минута, Каждая-прекаждая минута, Смеем ли мы это забывать?! И, шагая за высокой новью, Помните о том, что всякий час Вечно смотрят с верой и любовью Вслед вам те, кто жил во имя вас! Эта Победа ознаменовала собой торжество абсолютного добра над абсолютным злом. И в дни торжественной памяти наш долг поклониться героям, павшим в боях за Родину! 🕊 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

Как через публичные коммуникации формировать доверие и репутацию ➡️ Новый эпизод подкаста «Эффект шампанского» уже вышел! Гость подкаста Ирэн Шкаровская - коммуникационный стратег и партнер по коммуникациям, 10 лет подряд входившая в рейтинг топ-1000 российских менеджеров. 💎 Говорим о роли стратегического партнера по коммуникациям и чем она отличается от классических pr и маркетинга. 💎 О перегрузе современных пользователей информацией и как с помощью правильной коммуникации быть услышанным своим клиентом 💎 О том, как прийти брать интервью и получить предложение стать pr-директором. 💎 О карьере после 45, уходе из операционки и новом старте в консалтинге. 💎О том, как важно находить красоту и позитив в каждом мгновении. 💎 О Консультационных советах (Advisory Board) и о том, что искать помощи – это нормально. 📱 Послушать и подписаться можно здесь: 🎙 на VK 🎙 на Звук 🎙 на Литрес 🎙 на Яндекс Музыка 🎙 на всех подкаст платформах #Подкаст

Слияние HR и Digital как новая модель управления трудом ➡️ К 1 мая традиционно подводятся итоги достижений в сфере труда, однако кейс компании Moderna, описанный в The Wall Street Journal, меняет само определение трудовой функции. Объединение позиций директора по персоналу и директора по цифровым технологиям в одну роль - Chief People and Digital Technology Officer - это переход от управления штатом к управлению экосистемой: 1️⃣ Изменение методологии Трейси Франклин перешла от планирования персонала к планированию задач. Прежде чем открыть вакансию, компания анализирует, может ли задача быть решена цифровым инструментом. 2️⃣ Масштаб автоматизации В Moderna внедрено более 3000 специализированных GPT-агентов. По заявлению Франклин, функции, которые ранее выполняли аналитики младшего звена (сбор данных, ответы на вопросы о льготах), теперь полностью автоматизированы. 3️⃣Цифровое моделирование взаимодействий Руководство использует ИИ для симуляции сценариев переговоров, загружая данные о типах личности коллег, чтобы прогнозировать их реакцию и оптимизировать коммуникацию. Взгляд бизнес-психолога: польза этого анализа для профессионала заключается в понимании изменения требований к человеческому капиталу: ✅Интеграция компетенций вместо узкой специализации Разрыв между гуманитарным и технологическим управлением ликвидирован. Современный лидер должен понимать архитектуру данных так же хорошо, как и психологию команды. Здесь на первый план выходит понимание того, как цифровые системы меняют поведение людей ✅Сдвиг в когнитивной нагрузке Когда рутинная аналитика уходит к ИИ-агентам, от человека требуется концентрация на критическом мышлении и этическом выборе. Ваша ценность теперь - в принятии решений в зонах, где у алгоритма нет данных. ✅ИИ как психологический тренажер Использование технологий для моделирования переговоров в Moderna показывает тренд на «предиктивную эмпатию». Мы используем цифру не для замены общения, а для снижения эмоционального стресса и подготовки к сложным социальным контактам. 💎 Кейс Moderna - это сигнал о том, что конкурентоспособность сегодня определяется скоростью адаптации к гибридной среде. Труд перестал быть набором должностных обязанностей и стал процессом управления системой, где человек и цифровые инструменты неразделимы. 💙 Проанализируйте, какая часть вашей ежедневной работы строится на уникальном человеческом опыте, а какая - на алгоритмируемых операциях, которые можно легко передать ИИ-агентам?

➡️ Туфли, подходящие одному, жмут другому; не существует единого рецепта на все случаи. Карл Юнг 💟💟 Вспомните, в каких сферах вы пытались следовать чужим шаблонам🌸 Бывало ли, что вы сами навязывали свой «рецепт» другим🌸 Каков был результат в этих случаях🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь

Как думаете, к кому относится это описание? ➡️ «Первый среди равных. Человек, который не дает готовых ответов и не навязывает свое мнение, но мастерски управляет дискуссией. Его задача - не «дожать», а создать такую атмосферу, в которой команда сама приходит к лучшему решению. Он работает как интегратор, фасилитатор и медиатор, умея вовремя встать над спором, чтобы увидеть общую картину». ➡️Звучит как описание топового коуча, не правда ли? На самом деле - это ключевые компетенции Председателя Совета директоров. Прошедшие выходные выдались из тех, что называют «выходные без выходных», но когда работаешь с таким драйвом, усталость не чувствуется. Мы глубоко разбирали роль лидера на высоком уровне принятия решения и колоссальной ответственности (в т. ч. и юридической), и я в очередной раз убедилась, насколько сильно корпоративный мир сейчас пропитан философией коучинга. В чем же сходство? Современный глава СД - это не директор, управляющий через приказы и распоряжения. Это, в первую очередь, стратег, который: 🟣слышит разные мнения и учитывает их при принятии решений, 🟣умеет трансформировать конфликт в конструктив, 🟣удерживает фокус внимания на важном, не давая команде утонуть в операционке. Почему это важно сегодня? Времена директивного управления («я сказал - вы сделали») уходят в прошлое ввиду своей неэффективности (сейчас не берем на рассмотрение команды, которые изначально работают в экстремальных условиях (пожарные, хирурги, МЧС, где четкое соблюдение регламента - не обсуждается). 💎В бизнесе, чтобы компания была гибкой, лидер должен владеть инструментами коучинга. Нужно уметь задавать правильные вопросы, которые заставляют Совет директоров думать шире, видеть риски и находить возможности там, где другие видят тупик. Коучинговый подход в СД — это вовсе не про мягкость, это про максимальную продуктивность. Когда каждый участник вовлечен, а председатель виртуозно модерирует этот процесс, рождаются решения совсем другого уровня качества. Драйв от такой работы невероятный! Именно здесь понимаешь: soft skills на вершине бизнеса - это самые что ни на есть hard skills. А как вы думаете, что сложнее: принять волевое решение самому или создать условия, в которых команда сама придет к лучшему (но, возможно, не вашему) результату🌸