Bus. Dev. Notes (AI & GCC)

описание

توسعه بازرگانی متمرکز بر هوش مصنوعی و کشورهای عضو شورای همکاری خلیج فارس Admin: @hmarashi_fa

← к каналу @GCC_Notes

подписчиков

Охват к подписчикам

464,1%

ERR

Реакции к просмотрам

0,75%

26 на 19 постов

Пересылки к просмотрам

1,54%

Постов в день

0,0

всего 20

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

10 июл. 2025 г.🎓 انجمن علمی اقتصاد دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر با افتخار برگزار می‌کند 🌍 در دنیای امروز، بی‌خبری از تحولات منطقه یه جور نابیناییه… 💡 وبینار ملی: انقلاب هوش مصنوعی در اقتصادهای حوزه خلیج فارس: چالش‌ها و فرصت‌ها 🔸 از تحولات پنهان خاورمیانه تا بازچینش…9,52%
10 июл. 2025 г.🎓 انجمن علمی اقتصاد دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر با افتخار برگزار می‌کند 🌍 در دنیای امروز، بی‌خبری از تحولات منطقه یه جور نابیناییه… 💡 وبینار ملی: انقلاب هوش مصنوعی در اقتصادهای حوزه خلیج فارس: چالش‌ها و فرصت‌ها 🔸 از تحولات پنهان خاورمیانه تا بازچینش قدرت در عصر AI 🔸 گفت‌وگوی جدی با چهره‌های برجسته دانشگاهی و اقتصادی کشور 🎤 سخنرانان: • دکتر شهلا عموری | رئیس اتاق بازرگانی اهواز • سیدحسین مرعشی | مشاور انجمن جهانی تجارت با اتحادیه عرب • دکتر مرتضی بختیاری | رئیس دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر 🗓 سه‌شنبه ۲۴ تیر | ساعت ۱۷ تا ۱۹ 📜 همراه با اعطای گواهینامه معتبر از دانشگاه 🎫 انواع رویداد برای ثبت‌نام: ۱. ثبت نام زودهنگام تا(جمعه): ۲۰۰هزار ۲. ثبت نام دانشجویی: ۲۵۰هزار ۳. ثبت نام ویژه مدیران و فعالان اقتصادی: ۴۰۰هزار 📲 هماهنگی و ثبت‌نام: 09167834487 @Economy_admin7,69%
17 мая 2025 г.⭕️ یه نگاهی به این اعداد بنداز: ۷۲۴، ۹۴۷، ۴۲۱، ۸۴۳، ۳۹۴، ۴۱۱،۰۵۴، ۶۴۶ دیدی چی تو همشون هست؟ آره، عدد ۴ تو همشونه. قشنگ تو چشم می‌زنه. راحت می‌شه دیدش. حالا بیا یه سری دیگه رو ببین: ۳۴۹، ۸۵۱، ۹۰۵، ۷۷۲، ۰۳۲، ۸۹۴، ۱۱۳ اینجا چی؟ برعکس قبلیا، یه چیزی نیست تو اینا، عدد ۶ نیست. دیدنش سخته، چون داری دنبال یه چیزی می‌گردی که اصلاً نیست. این دقیقاً همون اشتباهی‌ـه که خیلی از مشاورای زرد و انگیزشی دارن: اونا فقط «عدد ۴» رو می‌بینن و به بقیه هم می‌گن اون‌و ببینن. یعنی چی؟ یعنی فقط تمرکز دارن رو چیزهایی که جلوی چشمه. موفقیت، پول، ماشین، رفیقای باکلاس، سفرهای لاکچری، کپشن‌های فانتزی. ولی اون چیزی که نیست چی؟ اون دردهای پنهون، اون سختی‌هایی که گفتن نداره، اون ضربه‌هایی که تو سکوت خوردی و حتی خودت هم فراموشش کردی، اون استرس‌ها، اون رنج‌ها و ... اون عدد ۶ لعنتی که هیچ‌کس دنبالش نمی‌گرده. وقتی فقط روی چیزای واضح تمرکز می‌کنی، خیلی راحت گول می‌خوری. میان می‌گن: "فلانی از یه روستا اومد، شد میلیاردر" ولی نمی‌گن اون فلانی، سه سال تو کارخونه سگ‌دو زد، شب‌ها تو مغازه می‌خوابید، یه بار ورشکست شد، یه بار کلاه سرش رفت، دوباره ازصفر شروع کرد و ... تازه شاید یه‌جا شانس هم آورد. ولی شما که اون عدد ۶ رو نمی‌بینی، فکر می‌کنی اگه شد، پس تو هم حتماً می‌تونی. و اینجا دقیقاً فاجعه شروع می‌شه... 🔴 مشاوره دادن مسئولیت داره دوستِ عزیز. اینجا بحث این نیست که یه نفر انگیزه بگیره، بحث اینه که یه حرفِ اشتباه، می‌تونه یه زندگی رو نابود کنه. طرف می‌ره کل پس‌اندازش رو خرج یه ایده می‌کنه چون فلان "استاد موفقیت" توی اینستاگرام گفت: "بپر! پَر در‌میاری وسط راه!!" ولی نمی‌گه که شاید تَِه دره پَر درنیاد، فقط پَرپَر شه. 👈 تو فقط اون عدد ۴ رو دیدی. ندیدی که ۶ توی اون لیستِ دوم غایبه. یعنی چی؟ یعنی همه چی رو نمی‌تونی از روی ظاهرش قضاوت کنی. 🔴 پس بذار صادق باشم باهات: هر وقت یه نفر با لبخند ژکوندش گفت «تو می‌تونی»، یه لحظه وایسا. نگو نمی‌تونم، ولی بپرس: چی هست که من نمی‌بینمش؟ کدوم عددِ ۶ هنوز نیومده وسط؟ واقعیت اینه که دنیا فقط با خوش‌بینی نمی‌چرخه. آدمِ عاقل اونه که هم عدد ۴ رو ببینه، هم حواسش به نبودن ۶ باشه. نه منفی‌نگریه، نه تلخی. اسمش "آگاهیِ". و چیزی که این روزا از همه بیشتر لازمش داریم. وقتی حرف، قشنگ‌تر از واقعیته، فاجعه نزدیکه، اسم هر ننه قمری رو نذاریم مشاور. تمام ✍ فرشید 🆔 @with_Farshid5,26%
11 авг. 2025 г.#هوش_مصنوعی #آینده_کار آینده‌ی کار به معنای از دست دادن شغل به دست هوش مصنوعی نیست وقتی مردم «آینده‌ی کار» را می‌شنوند، کمتر به «همکاری انسان و هوش مصنوعی» فکر می‌کنند و بیشتر تصویری در ذهنشان می‌آید که در آن، هوش مصنوعی کارها را گرفته و آدم‌ها خانه‌نشین شده‌اند. بعضی مدیران هم همین تصور را دارند. همه منتظر خبرهای بد هستند. اما واقعیت کامل این نیست. هوش مصنوعی ابزار پنهانی ثروتمندان نیست—حداقل معمولاً اینطور نیست. هر کسی می‌تواند از آن استفاده کند: همین امروز می‌توانید در ChatGPT یا MidJourney ثبت‌نام کنید. همکار شما هم می‌تواند. حتی مغازه‌دار محل هم همینطور. وقتی همه به ابزارهای مشابه دسترسی دارند، سوال اصلی این نیست که «چه کسی هوش مصنوعی دارد»، بلکه این است که «چه کسی بلد است بهتر از آن استفاده کند». این متن را بعد از دیدن ویدیویی نوشتم که یکی از همکارانم، متخصص سئو، با کمک هوش مصنوعی ساخته بود. ویدیو واقعاً شگفت‌انگیز بود. او گفت: «این یعنی پایان فیلمبرداران.» من نظر دیگری دارم. اگر یک آدم بی‌تجربه مثل من می‌تواند با چند دستور ساده و بدون تحصیلات یا تجربه فیلمسازی، کاری قابل قبول بسازد، تصور کنید یک فیلمساز واقعی با ده سال تجربه، مهارت و سلیقه چه خواهد ساخت. این فقط به فیلم یا طراحی محدود نیست. بله، برخی مشاغل—به‌ویژه کارهای تکراری و کم‌درآمد—تغییر می‌کنند یا کوچک می‌شوند، و بازار کار هم دچار اختلال می‌شود. این حقیقت سخت ماجراست. اما در کنار آن، شغل‌های جدیدی با «یادگیری مهارت‌های تازه» ایجاد می‌شوند و بسیاری از نقش‌های قدیمی با «ارتقای مهارت‌ها» دوباره جان می‌گیرند. این فرصت‌ها سهم کسانی می‌شود که حاضرند فناوری را یاد بگیرند و در کارشان به‌کار بگیرند. اگر نگران جایگزین شدن هستید، راه‌حل این نیست که از هوش مصنوعی فاصله بگیرید یا جوش بزنید، بلکه باید آن را به خدمت بگیرید. اصول اولیه را یاد بگیرید، بعد ببینید چطور می‌توانید با کمکش کارتان را سریع‌تر، امن‌تر و بهتر انجام دهید. قضاوت انسانی‌تان را با سرعت و دقت ماشین ترکیب کنید. این همان چیزی است که جایگزینی شما را سخت‌تر می‌کند. برتری آینده نباید «هوش مصنوعی» شما باشد؛ باید خودِ شما باشید که به هوش مصنوعی برتری می‌دهید. اگر من صاحب یک شرکت باشم، افتخارم به داشتن ابزارهای هوش مصنوعی برای کارکنانم نیست؛ به کارمندی افتخار می‌کنم که در کنار هوش مصنوعی گذاشته‌ام. به آینده‌ای فکر کنید که با افتخار می‌گویند: فلانی (یعنی شما) راهنمای هوش مصنوعی من است! به صفحه شطرنج فکر کنید. بازیکنی که مهره‌ها را تکان می‌دهد شما هستید، و هوش مصنوعی یکی از مهره‌های شماست. مهم این است که با مهره‌هایتان چه می‌کنید. وقتی از این زاویه نگاه کنید، بنظرم آینده به‌جای ترسناک بودن، الهام‌بخش می‌شود.4,26%
19 мая 2025 г.«کسانی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، جایگزین کسانی می‌شوند که از آن استفاده نمی‌کنند.» جینی رومتی، مدیرعامل سابق IBM 🔴 وقتی هوش مصنوعی قواعد بازی را عوض می‌کند، ماندن با ذهنیت‌های قدیمی یعنی حذف شدن بی‌صدا. در دنیایی که دولت‌ها و شرکت‌های بزرگ، تصمیمات کلان‌شان را با کمک الگوریتم‌ها می‌گیرند، آیا هنوز می‌شود با روش‌های سنتی مدیریت کرد؟ سمینار تخصصی "حکمرانی در عصر هوش مصنوعی" با سخنرانی دکتر محمود سریع‌القلم پنجشنبه، ۱ خرداد ۱۴۰۴ | ساعت ۱۵ تا ۱۹ ویژه مدیران ارشد، کارآفرینان، بازرگانان و تصمیم‌سازان آینده‌نگر این برنامه شامل بخش پرسش و پاسخ مستقیم با دکتر سریع‌القلم است، فرصتی نادر برای تبادل نظر با یکی از اندیشمندان برجسته حوزه حکمرانی و توسعه در جهان. ⚠️ ظرفیت صندلی‌ها رو به اتمام است. ⏳ فردا، سه‌شنبه ۳۰ اردیبهشت، آخرین فرصت ثبت‌نام می‌باشد. برای ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر، به شماره واتساپ یا ID تلگرام زیر پیام دهید: 📲 09101393580 🆔 @Argevile3,64%
28 мая 2025 г.هوش مصنوعی در صنعت کشاورزی: چه بر سر کشاورزان می‌آید و چه بر سر غذا؟ (خلاصه مقاله در اینستاگرام قابل دسترسی است) تحولی بزرگ از خاک تا سفره مسیر ما از زمین‌های کشاورزی تا سفره غذا، در حال تجربه یک دگرگونی فناورانه بی‌سابقه است. امروزه حدود ۸۰۰ میلیون نفر در سراسر جهان، هر روز با گرسنگی دست‌وپنجه نرم می‌کنند. این بحران نه‌تنها ادامه دارد، بلکه در حال عمیق‌تر شدن است. برآوردها نشان می‌دهد که در طول پنجاه سال آینده، بشریت به اندازه تمام غذایی که در ده‌هزار سال گذشته تولید کرده، دوباره نیاز خواهد داشت. آیا با منابع محدود، جای نگرانی هست؟ در نگاه اول، کمبود منابعی چون آب و زمین حاصلخیز می‌تواند نگران‌کننده باشد. اما هوش مصنوعی پاسخ می‌دهد: جای نگرانی نیست. چرا که با کمک فناوری نوین کشاورزی دقیق، این چالش‌ها قابل مدیریت هستند. در کشاورزی دقیق، از حسگرهای هوشمند متصل به اینترنت اشیاء برای جمع‌آوری داده‌هایی همچون وضعیت گیاهان از طریق تصاویر ماهواره‌ای، سطح مواد مغذی خاک، و اطلاعات آنی هواشناسی استفاده می‌شود. این داده‌های ارزشمند وارد الگوریتم‌های یادگیری ماشینی می‌شوند و به کشاورزان کمک می‌کنند تا تصمیم‌هایی دقیق و هدفمند در مورد آبیاری، کوددهی، و کنترل آفات بگیرند. نتیجه این فرآیند، مزرعه‌هایی هوشمند، بهینه‌شده، و با بهره‌وری بالا خواهد بود. کشاورزی عمودی؛ مزرعه‌ای در همسایگی شما یکی دیگر از پیامدهای مثبت بهره‌گیری از هوش مصنوعی، گسترش کشاورزی عمودی است. در این شیوه نوین، گیاهان در قفسه‌هایی کنترل‌شده و چندطبقه، درست در نزدیکی محل زندگی ما رشد می‌کنند. این مزارع داخلی با مصرف بسیار کمتر آب و بدون استفاده از سموم شیمیایی، محصولات تازه را مستقیماً به خانه‌ها و محله‌های شهری می‌رسانند. حضور این نوع مزرعه‌ها، علاوه بر صرفه‌جویی در منابع، به ارتقای امنیت غذایی در سطح محلی نیز کمک می‌کند. و اما سرنوشت کشاورزان چه می‌شود؟ هوش مصنوعی قرار نیست جای کشاورزان را بگیرد. بلکه آن‌ها را به ابزارهایی پیشرفته‌تر مجهز می‌کند تا بتوانند با دقت و کارایی بیشتر، به مأموریت اصلی خود یعنی تولید غذا و تغذیه جوامع انسانی بپردازند. کشاورزان در این مسیر جدید، نقشی حیاتی‌تر از گذشته خواهند داشت؛ نقشی که فناوری تنها تقویت‌کننده آن است، نه جایگزینش. آینده‌ای پایدارتر در انتظار ماست با بهره‌گیری از سیستم‌های هوشمند و تصمیم‌گیری داده‌محور، می‌توانیم به‌طور قابل توجهی از اتلاف منابع جلوگیری کنیم، میزان تولید را افزایش دهیم و در حفظ و نگهداری از زمین‌های زراعی و منابع حیاتی بهتر عمل کنیم. این دستاوردها، مسیر رسیدن به آینده‌ای پایدارتر، عادلانه‌تر، و مطمئن‌تر در تأمین غذای جهانی را هموار می‌سازند. آینده‌ای که نه‌تنها به بقای ما مربوط است، بلکه زمینه‌ساز شادی، سلامت، و حتی ظهور ایده‌های بزرگ خواهد بود. نتیجه‌گیری: آینده، انسان + هوش مصنوعی است، نه انسان در برابر آن در نهایت، آنچه بارها به آن بازمی‌گردیم این است که نگرانی اصلی نباید جایگزینی انسان با هوش مصنوعی باشد، بلکه باید به هم‌افزایی این دو توجه داشت. آینده‌ای که واقعاً به آن نیاز داریم، آینده‌ای است که در آن انسان و هوش مصنوعی در کنار یکدیگر کار می‌کنند — نه در برابر هم.1,79%
10 июн. 2025 г.ایران غرق در بحث هوش مصنوعی است، اما آیا دنبال هیاهو هستیم یا خلق ارزش؟ نکاتی که مدیران بخش خصوصی نیز میتوانند استفاده کنند. سیدمجتبی میرجعفری، رئیس کمیسیون اینترنت اشیای نظام صنفی رایانه‌ای و مدیرعامل شرکت آفرینش سامانه مهر، اخیرا در مجله پیوست مقاله‌ای درباره خطاهای دولت در توسعه هوش مصنوعی نوشته‌اند که، هر چند خطابش دولت است، توصیه‌های بسیار خوبی برای بخش خصوصی که بخواهد از هوش مصنوعی در بازرگانی خود استفاده کند نیز دارد. برخی از این خطاها توسط مدیران شرکت‌ها نیز تکرار می‌شود. "پروژه‌هایی مانند «سکوی ملی هوش مصنوعی» ... بدون شناخت واقعی از نیاز بازار، و عمدتا با رویکرد سخت‌افزاری پیش می‌روند. این در حالی است که خلق ارزش اقتصادی از هوش مصنوعی، نه در دیتاسنترها بلکه در سطح صنعت و جامعه شکل می‌گیرد." https://B2n.ir/ASM-co1,47%
22 мая 2025 г.اهمیت رابطه خوب مدیر و کارمند پژوهشهای تانر نشان داد جلسه‌های تک نفره هفتگی باعث: ۱. افزایش ۵۴ درصدی مشارکت کارکنان در امور شرکت ۲. افزایش ۳۱ درصدی بازدهی ۳. کاهش ۱۵ درصدی احساس فرسودگی ۴. کاهش ۱۶ درصدی افسردگی که همگی لذتبخشی کار را برای کارمند و کیفیت را برای مدیر افزایش میدهند. بزرگترین اضطراب کارمندان از مدیران مستقیمشان است و یکی از بزرگترین عوامل رضایت از کا، رابطه خوب با مدیرانشان است. مدیر نامناسب باعث فرار کارمندان میشود. منبع: HBR's ten must read articles 20251,06%
8 июл. 2025 г.🇸🇦🇦🇪🤖 👈 آیا عربستان از امارت جلو خواهد افتاد؟ رقابت برای ابرقدرت هوش مصنوعی خلیج فارس داغ‌تر می‌شود. عربستان سعودی پروژه‌ای جسورانه به نام «پروژه Transendence» با بودجه ۱۰۰ میلیارد دلار راه‌اندازی کرده که هدفش رقابت با پیشتازی فناوری امارات است. 🔹 طبق گزارش…0,74%
4 авг. 2025 г.👈 اکثر ما بلد نیستیم چطور از وقت آزاد خود لذت ببریم. راهکار ساده‌ای دارد. 🔹 آدم‌ها معمولاً در زمان آزاد حال‌شان بهتر است. اما نکته‌اش اینجاست: چطور وقت آزاد را می‌گذرانیم، خیلی مهم‌تر است از چقدر وقت آزادی داریم. پژوهش‌ها بصورت مکرر نشان داده‌اند که رضایت از زندگی سه منشا دارد: 1. حس دستاورد 2. حس معنا—یعنی متعلق به چیزی بزرگ‌تر باشی 3. لذت—همان حس خوب، هرچند کوچک دستاورد و معنا را اغلب از کار، خانواده یا دینمان به دست می‌آوریم. ولی برای لذت معمولاً راه را اشتباه می‌رویم، طوری که بطور میانگین، فقط یک‌چهارم وقت آزادمان را صرف چیزی می‌کنیم که واقعاً خوش‌حال‌مان کند. و نه، لذت الزاما "بزن برقص" نیست، بلکه هر چیزی است که واقعا حس خوشایندی به شما بدهد. گاهی فقط چای درست کردن و نشستن کنار پنجره، لذت‌بخش‌ترین کار است. ➖➖➖ 🔹 چطور می‌شود از وقت آزاد به نفع خودمان استفاده کنیم؟ این پنج راه ساده و پربازده را HBR پیشنهاد می‌کند: 1. تنهایی خوبه، ولی نه همیشه آدم بودن یعنی نیاز به ارتباط. حتی بری درون‌گرایان. تنها بودن گاهی خوب است، حتی برای آدم‌های اجتماعی. اما وقتی کاری انجام می‌دهید، انجام دادنش با دیگران تقریباً همیشه حس بهتری دارد. ارتباط انسانی چیزی است که همه به آن نیاز داریم. باعث می‌شود روابط‌مان قوی‌تر شود و انرژی تازه‌ای برای حرف‌های بعدی داشته باشیم. حتی وقت تلف کردنِ دو نفره هم از وقت تلف کردنِ تنها بهتر است. همین لحظات ساده‌ی با هم بودن، حس تعلق را در ما زنده می‌کند، حتی برای آدم‌های درون‌گرا. ✳️ انجام هر کاری با دیگران، معمولاً حس بهتری دارد تا اینکه تنهایی انجامش بدهید. 2. دنبال سرگرمی‌های منفعلانه نروید نه به تلویزیون و اینستاگرام مثل زل زدن به تلویزیون یا چرخیدن توی اینستاگرام، که خود من هم گاهی درگیرش می‌شوم. البته که اینها به خودی خود بد نیستند و واقعا گه گداری لازمند، اما حتی فعالیت‌های بدنی سبک هم به‌طور مداوم با حال بهتر و رضایت بیشتر از زندگی همراه‌اند. استراحت کردن خوب است، اما اگر بیشتر وقتتان را صرف سرگرمی‌های بی‌حرکت کنید، آن لذت عمیق‌تری را که فعالیت‌های واقعی می‌دهند از دست می‌دهید. ✳️ کارهای فعال—حتی کوچک‌ترینشان—حال آدم را بیشتر از کارهای منفعلانه خوب می‌کنند. ۳. توقعات را کنار بگذارید وقت آزاد، باید "آزاد" باشد اگر وقت آزادتان را صرف کارهایی می‌کنید که دیگران انتظار دارند یا خودتان فکر می‌کنید «باید» انجام دهید، این دیگر اسمش وقت آزاد نیست. معیار اصلی باید این باشد: آیا بعدش حالتان بهتر شده؟ همین. فراموش کنید که حتماً باید زمان را «درست» یا «سودمند» استفاده کنید. تنها شاخصی که مهم است، این است که آیا حالتان را بهتر کرده یا نه. برای هر کسی هم فرق می‌کند. یکی شاید با خلاصه کردن کتاب کیف کند. عالی است. اما شاید شما از تمیز کردن آشپزخانه، نظم دادن به یادداشت‌ها یا نشستن در بالکن و تماشای رهگذران خوشحال می‌شوید. شاید دوست دارید نان بپزید، با اینکه نانوایی روبه‌روی خانه شما است. شاید دوست دارید ماشینتان را بشوریید، حتی اگر بدانید امروز باران می‌بارد. مهم نیست. مهم این است که برای خودتان شادی بیاورد. ✳️ کاری را انجام بدهید که خودتان دوست دارید، نه چیزی که دیگران به آن می‌گویند «مفید». ۴. به کارهایی که برای خوشی انجام می‌دهید، تنوع بدهید قرار است خوش بگذرانیم، نه این که کار کنیم به ما یاد داده‌اند که تمرکز بر یک فعالیت بسیار کار درستی است. این حرف درستی است، اما برای مهارت‌آموزی، نه استراحت! وقت آزاد برای بازیابی انرژی است، نه متخصص شدن. چند روز درگیر یک سرگرمی بودن اشکالی ندارد، ولی اگر بیش از حد به یک کار بچسبید، ممکن است نه‌تنها لذت نبرید، بلکه انرژی‌تان برای کار و زندگی هم تحلیل برود. تحقیقات HBR نشان داده هرچه افراد وقت بیشتری را به یک سرگرمی خاص اختصاص دهند، میزان شادی حاصل از آن کمتر می‌شود. انگار که یک نقطه‌ اوج وجود دارد که بعد از آن دیگر نه‌تنها مفید نیست، بلکه ممکن است خسته‌کننده هم بشود. آنچه شادی می‌آورد، تنوع است، نه عمق. شاید چون باعث می‌شود چیزها تازه و هیجان‌انگیز بمانند، نه تکراری و خسته‌کننده. ✳️ تنوع، نه عمق، راز لذت بردن است. ۵. از وقتت محافظت کن البته گاهی هم چاره‌ای نیست اجازه ندهید کار به زمان استراحتتان نفوذ کند. قتی حواستان نباشد؛ این اتفاق خیلی راحت رخ می‌دهد. طبیعی‌ست که گاهی وقت آزاد با کار قاطی شود. ایرادی ندارد. ولی باید استثناء بماند، نه عادت. وقتی ذهن‌تان را از کار جدا می‌کنید، هم حالتان بهتر می‌شود، هم بعداً با انرژی بیشتر سر کار برمی‌گردید. ✳️ کارها را نریزید در وقت استراحت‌ها! ➖➖➖0,26%
4 авг. 2025 г.مشکل عذاب وجدان با وجود این که بهره‌مندی از وقت آزاد کاملا حق ماست، اما بسیاری از ما همچنان در وقت آزادمان عذاب وجدان داریم. عذاب وجدان درس نخواندن، مطالعه نکردن، بیشتر کار نکردن و... اما واقعیت این است که درست استراحت کردن یکی از بهترین خدماتی است که میتوانیم به رییسمان، خانوادمان، دوستانمان و اطرافیانمان بدهیم. بهترین خدمتی هم هست که میتوانیم برای خودمان بکنیم. اگر هنوز هم بابت لذت بردن از وقت آزاد احساس گناه دارید، شاید حرف خانم جِین کمکتان کند: «قبلاً اصلاً برای تفریح وقت نمی‌گذاشتم. فکر می‌کردم حواسم را از اهدافم پرت می‌کند. اما بعد از اینکه اخراج شدم و زندگی سرعتش کم شد، فهمیدم شادی درواقع به من صبر و انرژی بیشتری می‌دهد. حالا اگر یک ساعت برای استراحت وقت بگذارم، دیگر احساس گناه نمی‌کنم چون می‌دانم این کار باعث می‌شود در کارم بهتر باشم.» جین درست فهمیده. وقتی از وقت آزادش لذت می‌برد، نه‌تنها در کارش بهتر می‌شود، بلکه در نقش‌هایی مثل دوست، مادر، دختر و همسر هم موفق‌تر است. خلاصه اینکه جینِ بهتری می‌شود — هم برای دیگران، هم برای خودش. شما هم همین‌طور هستید. ➖➖➖ خلاصه: وقت آزاد یکی از عناصر کلیدی در رضایت از زندگی است. اما مهمتر از مقدار، کیفیت آن است. اگر احساس دستاورد و تعلق داشتن را دارید، پس وقت آزاد بهترین فرصت است تا آخرین قطعه پازل رضایت از زندگی‌تان را پیدا کنید: شادی. برای لذت بردن از وقت آزادتان: 1. هر کاری می‌کنید، سعی کنید با یکی دیگر انجامش بدهید، حتی اگر دارید فقط وقت تلفی می‌کنید. 2. کارِ فعال انجام بدهید، نه سرگرمی‌های بی‌حرکت مثل چرخیدن در گوشی. 3. کاری بکنید که حال خودتان را خوب می‌کند. 4. تنوع داشته باشید؛ اجازه ندهید فعالیتتان آنقدر تکراری شود که دیگر حس خوب به شما ندهد. 5. وقت آزدتان را از دست کارهای مربوط به شغلتان در امان نگه دارید. ➖➖➖ منبع: How the Busiest People Find Joy, HBR0,23%
8 июл. 2025 г.🇸🇦🇦🇪🤖 👈 آیا عربستان از امارت جلو خواهد افتاد؟ رقابت برای ابرقدرت هوش مصنوعی خلیج فارس داغ‌تر می‌شود. عربستان سعودی پروژه‌ای جسورانه به نام «پروژه Transendence» با بودجه ۱۰۰ میلیارد دلار راه‌اندازی کرده که هدفش رقابت با پیشتازی فناوری امارات است. 🔹 طبق گزارش بلومبرگ و شاخص آمادگی هوش مصنوعی آکسفورد این پروژه سرمایه‌گذاری عظیمی در مراکز داده، استارتاپ‌ها و زیرساخت‌های ملی خواهد داشت. تمرکز ویژه‌ای روی توسعه مدل‌های هوش مصنوعی به زبان عربی و کاربردهای بخش دولتی دارد. کشورهای خلیج به سرعت از اقتصاد نفتی به قدرت‌های هوش مصنوعی تبدیل می‌شوند. 🔹 هوش مصنوعی محور اصلی تحول اقتصادی عربستان در چارچوب چشم‌انداز ۲۰۳۰ است. با حمایت قوی دولت و همکاری‌هایی مثل مرکز جدید هوش مصنوعی گوگل در دمام، عربستان نه فقط در حال جبران عقب‌ماندگی است، بلکه می‌خواهد تولیدکننده هوش مصنوعی باشد، نه فقط مصرف‌کننده. کشورهای عربی می‌خواهند از صادرکننده نفت به صادرکننده هوش مصنوعی برسند. «پروژه Transendence» قصد دارد نمونه‌ای سعودی از شرکت G42 ابوظبی باشد، با سرمایه‌گذاری مشترک غول‌های جهانی مانند آلفابت و اندریسن هوروویتز. هدف، کاهش فاصله با ابرقدرت‌های هوش مصنوعی مانند آمریکا و چین است. 🔹 آیا امارات هنوز پیشتاز است؟ بر اساس شاخص آمادگی هوش مصنوعی آکسفورد، امارات کمی جلوتر است، به خاطر استراتژی یکپارچه دولتی و توسعه استعدادها. اما برتری عربستان در مقیاس و قدرت حاکمیتی است. 🔹 اهمیت این رقابت چیست؟ این رقابت فقط فناوری نیست، بلکه تغییر ژئوپولیتیکی در رهبری منطقه خلیج است. کشوری که هوش مصنوعی را بهتر مهار کند، آینده منطقه را شکل خواهد داد. امارات این مسیر را آغاز کرد، اما منابع مالی بیشتر و جاه‌طلبی‌های بزرگ‌تر عربستان، بازی را پیچیده‌تر کرده است. 🔹 سؤال بزرگ: آیا چت‌جی‌پی‌تی بعدی عربی از ابوظبی خواهد آمد یا ریاض؟ =========== 👈 منابع اصلی https://oxfordinsights.com/ai-readiness/ai-readiness-index/ https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-11-06/saudis-plan-100-billion-ai-powerhouse-to-rival-uae-s-tech-hub0,09%