Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике
СтатистикаСергей Горшенин: CiO/CDTO о цифровизации, ИТ-менеджменте, процессах в ИТ и бизнесе, людях и не только
- Последний пост
- 14 авг.
- Последнее чтение
- 20:39
- Постов за неделю
- 3
- Всего постов
- 206
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Бизнес
- В каталоге с
- 12 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 129
- 1/48двое суток
- 147
- 1/72трое суток
- 159
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
Рынок обучения для ИТ-руководителей сегодня похож на слоеный пирог, в котором не хватает самого главного ингредиента. С одной стороны — курсы «для ИТ». Agile, Scrum, ITIL, DevOps, CI/CD. Это добротный пересказ методологий. Они учат процессам, инструментам и технологиям. Но в них почти нет управления как менеджмента. Там не рассказывают: ❌не рассказывают как влиять на людей, которые тебе не подчиняются ❌не показывают как правильно считать бюджет и защищать его ❌не учат строить стратегию, когда бизнес сам не знает, чего хочет С другой стороны — классические бизнес-курсы и MBA. Там великолепно рассказывают про маркетинг, финансы, стратегический менеджмент и лидерство. Но на кейсах Procter & Gambe, Coca-Cola и производственных гигантов: ❌там не учитывают главного: специфику ИТ. ❌там не работают подходы «найми еще пять менеджеров», когда тебе нужен один гениальный разработчик. ❌там не объясняют, как управлять людьми, которые знают технологии лучше тебя. 🟩Единственный мост между этими двумя мирами. - программа ИТ-MBA для будущих и действующих ИТ-руководителей: "Стратегическое лидерство и организационный дизайн* в ИТ" 🟢Это полноценный курс по менеджменту, целиком и полностью разработанный и заточенный под ИТ-специфику: ✅ Управление командой: от мотивации «звезд» до работы с токсичными гениями ✅ Коммуникации и влияние без административного ресурса ✅ Финансы и бюджетирование на языке, понятном CFO и акционерам ✅ Работа с заказчиком, который не понимает, чего хочет, но хочет «как вчера» ✅ Стратегия, которую можно защитить перед советом директоров 🟢Мы не пересказываем технические методологии — мы предполагаем, что ты и так в них разбираешься. 🟢Мы даем тебе то, что обычно остается за скобками технического образования: ✅Как превратить ИТ-отдел из «центра затрат» в бизнес-партнера, с которым считаются ✅Как говорить с генеральным и финансовым директором на языке денег и стратегии, а не на языке серверов и кода ✅Как мотивировать «звезд», которые плевать хотели на твои KPI ✅Как строить ИТ-стратегию, когда бизнес-стратегия — это три слайда в презентации ✅Как выживать в корпоративных интригах и отстаивать интересы своей команды 🟢И всё это — с поправкой на российский бизнес-контекст. 🟢Никаких переводных кейсов про «идеальный рынок США». Только живая практика, релевантная здесь и сейчас: управление распределенными командами в новых реалиях, защита бюджета, когда «денег нет, но вы держитесь». 📌Коротко: Мы учим ИТ-руководителей тому, чему не учат на ИТ-курсах, но с учетом всего, что игнорируют бизнес-школы. 6 модулей, 40 компонент, 2 месяца 📝Старт группы 1 октября 🔜 Хочешь программу и условия участия? Пиши в комментариях «ХОЧУ ДЕТАЛИ» и ставь лайк или 🔥 — пришлем детали в личку!
⚡ТОЧКА СБОРКИ: люди, процессы, технологии ✨Новый календарь «Лакмусовые тараканы ИТ-директора» на 2027-й — почти готов - идет финальная верстка. Над этим выпуском мы трудились дольше обычного. Почему так долго? ❗️Потому что в этот раз мы залезли в управленческий…
⚡ТОЧКА СБОРКИ: люди, процессы, технологии ✨Новый календарь «Лакмусовые тараканы ИТ-директора» на 2027-й — почти готов - идет финальная верстка. Над этим выпуском мы трудились дольше обычного. Почему так долго? ❗️Потому что в этот раз мы залезли в управленческий цикл Деминга-Шухарта: 🔵Разбили 12 месяцев на 4 квартала: Plan — Do — Check — Act 🔵Каждый месяц — конкретный вызов 🔵Каждый тезис — по существу и без воды ✴️Как всегда - проверено на себе) 📌Формат: А3+, перекидной, 14 листов. Яркие и красочные типажи Главаря, КИСули, Прожжёного ИТ и Умника, контрастные читаемые шрифты, номера недель (да-да, причем с 1 января а не с 1 понедельника года)). В общем все как вы любите. 📝Кстати, про отзывы: прошлогодние (2022-2025) календари до сих пор висят в кабинетах у многих CIO. Говорят, помогает не сойти с ума в бюджетный сезон))). Честно — приятно. ❓Вопрос к вам: а какой месяц для вас самый сложный? Сентябрь? Ноябрь? Или весь год 😄 Пишите в комментариях — интересно посмотреть, совпадает ли с календарём. 🎁И да, важное: календарь — отличный корпоративный подарок для всей IT-команды. Один в кабинет руководителю, пару штук в отдел — и уровень узнавания бренда среди своих обеспечен. На днях будет закончена финальная верстка и откроем предзаказ. Если есть желание попасть в предзаказ — для этого как всегда достаточно: 1⃣ заполнить анкету 2⃣ написать мне 3⃣ оплатить заказ ⚠️👁👁👁 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ p.s. открыт к коллаборациям. Если ваша ИТ-компания хочет быть на календаре (логотип или партнёрство) — предлагайте. Аудитория у календаря своя, взрослая и платёжеспособная. #ТочкаСборки #КалендарьCIO #ИТДиректор #ЛТИД 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
⚡Тест который изменит твое понимание собственного влияния Большинство CIO проходят этот тест за 3 минуты. И почти никто не набирает 21 из 21 📌Ответь честно: 🔜Тебя приглашают на стратегические совещания? 🔜Ты можешь перераспределить бюджет без согласования? 🔜К тебе приходят за советом, даже когда ничего не сломалось? Если на любой из вопросов ответ «нет» или «не всегда» — у тебя есть слабое звено в фундаменте управления. Называется это СПА: 🔵Статус — как тебя встречают 🟢Позиция — что ты реально можешь 🔴Авторитет — почему за тобой идут Чек-лист, который покажет твое слабое место в СПА Выдели себе 5 минут и ответь на 21 вопрос. Они про три уровня твоего реального влияния в компании: 🔵Статус — как тебя встречают: работает только первые два месяца 🟡Позиция — что ты реально можешь: бюджет, штат, доступ к руководству 🔴Авторитет — почему за тобой идут: строится годами, теряется за день Чек-лист покажет, где у тебя проседает фундамент управления. Без этого бесполезно разбирать стратегии, переговоры и доверие — без СПА их просто не на чем строить. А если хочешь не просто проверить, а собрать систему — в следующем потоке программы ИТ-МВА "Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ" я покажу, как СПА превращается в управленческую архитектуру. 📝Оставляй комментарий или пиши "программа", чтобы не пропустить старт новой группы в сентябре. 🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #джоби #управление #менеджмент 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
South HUB 2026: почему я, CIO, поеду туда снова. 700 человек, горы и мафия: как я перезагрузился в Сочи, хотя не ждал от этого кэмпа вау-эффекта Сразу скажу честно: по составу и программе South HUB — не совсем моя профессиональная тусовка. Если вы знаете…
ПЕТЕРБУРГСКИЙ ЦИФРОВОЙ ФОРУМ 📆 Недавно выступил на панельной дискуссии «Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации» — практикуме отрасли. Модерировал Сергей Горшенин, за что ему отдельное спасибо: как практик, он держал темп, не давал уйти в общие слова и фокусировал внимание на твёрдом и конкретном. 🤝 🤔 Собрались не теоретики и не вендоры, а те, кто реально вкладывался в цифру и внедрял её у себя. Отсюда и разговор — предметный. Прошлись по трём болевым точкам отрасли — от вездесущих широких до более узких, относящихся к нашей предметной области: — кадры на стыке ИТ, данных и логистики: растить внутри или перекупать? — ИИ в логистике: что реально окупилось, а что честнее назвать «перспективной разработкой»; — переход на обязательные электронные перевозочные документы (ЭПД) и «ГосЛог»: где путь груза спотыкается о контур и что делать с контрагентами, которые не готовы. ‼️ По ИИ на панели я оказался, по сути, ключевым спикером — просто потому, что говорили не про обещания, а про то, что реально встало в промышленную эксплуатацию и проверено на опыте. Тема настолько важная, что вынесу её в отдельный пост. 👇 И спасибо всем участникам панели — практикам и профессионалам, которые сделали дискуссию реально интересной и живой! ❓А у вас в компании ЭПД — уже боль или уже рутина? Напишите, где спотыкаетесь. 💬 ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский
А не сделать ли календарь на 2027 в стиле русского народного? Что думаете? 🧣#тотМужикВшарфике | #нетолькоработа #пятничное 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
🕯 1Сник-легенда, хороший человек и друг Ровно 5 лет назад, 30 июля 2021 года нас покинул Павел Чистов - человек, чьи книги, вебинары и лекции стали для тысяч 1С разработчиков путеводной звездой во входе в профессию. Его вклад в обучение платформе 1С невозможно переоценить. Паша начал вести обучение по продуктам 1С ещё с 2000 года. Автор курсов по программированию в системах 1С: 7.7, 8.2 и 8.3, а также программ по подготовке к сертификации. Многие из нас знали Пашу как отличного специалиста, хорошего человека, отца прекрасный детей. Для кого-то он был другом, для кого-то учителем. Хорошим человеком, наставником. Этот список можно долго продолжать. Мы с ним познакомились ещё в Экосе (был такой 1С франч) в далеком 2005. Он ушёл оттуда, а я пришёл. Тогда у меня была цель написать методички по программированию не хуже чем у него. А потом мы с ним начали дружить. Поэтому тогда, 30 июля 2021 года, в такси по дороге в аэропорт Стамбула, я первые 15 минут после того как узнал о его смерти просто отказывался в это верить. С середины 2019 года он работал в УЦ №1 преподавателем и методистом по платформе - разрабатывал собственные курсы по преподаванию и был соавтором методик. Масштабы его работы огромны: десятки курсов, пособий, вебинаров и лекций, которые помогли тысячам специалистов освоить 1С. Чистов не просто учил - он вдохновлял на глубокое понимание платформы. Вечная память, Паша❤️ 🧣#тотМужикВшарфике | #персоны 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
Люди и компании попадают в одни и те же ловушки. На TeamEvent 2026 весной в модерируемой вместе с Арсеном Сазандрашвили секции "Стратегии управления ИТ, цифровая трансформация, развитие подразделений" мы затащили в хедлайнеры Сергея Горшенина. А когда работали над докладами увиделось много пересечений с докладом Сергея. Но потом понял, что Сергей - про ИТ-руководителей, а у меня про организации. Но на грабли наступают на одни и т еже. Ну и про ИИ - наше любимое - раньше было про автоматизацию, 1С, ERP, а теперь про ИИ 🤷♂️: Когда в следующий раз услышите «давайте просто купим ИИ», спросите себя: это продиктовано реальной бизнес-задачей или это эффект хайп-цикла? Расшифровка доклада "Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность" уже на сайте. Камерный чатик Сергея
ИТ-Бинго🏹🏹🏹🏹Август Дачный кодинг: Работа из отпуска, плохой интернет и срочные правки ✔️Правила ИТ-бинго #ITBingo #ИгрофикацияУправления #ИТДиректор #КарьерныйРостIT 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф #ЛТИД 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
⤵️ ПИШИТЕ ВАШИ ВОПРОСЫ В КОММЕНТАРИЯХ ⤵️ Друзья, через пол-часа я открываю пленарную дискуссию «Цифровизация транспорта и логистики: от ЭПД к ИИ-трансформации — практикум отрасли» на на Петербургском Цифровом Форуме. В зале — топ-менеджмент крупнейших заказчиков…