Драйвер Роста с Ольгой Казаковой
описание
Канал про личные и бизнес-стратегии, развитие лидеров и сильные команды Автор канала - Ольга Казакова, основатель https://growthdriver.pro, эксперт по стратегии и операционному управлению Как создать команду мечты https://growthdriver.minisite.ai/
446
подписчиков
Охват к подписчикам
112,1%
ERR
Реакции к просмотрам
1,88%
188 на 20 постов
Пересылки к просмотрам
0,44%
44
Постов в день
0,0
всего 20
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 24 июл. 2024 г.без подписи4,98%
- 1 авг. 2024 г.Заставить нельзя повысить эффективность [поставьте запятую там, где захотите] Подводим итоги опроса: - 45% респондентов занимаются своими делами во время онлайн совещаний; - 27% отметили, что больше формально участвую в совещаниях, не видят в них толка. Когда я работала в найме, у нас по понедельникам было очное совещание руководителей компании, которое длилось 4-5 часов. Каждую неделю. Формат совещания - отчёт перед руководством о результатах подразделений за неделю. И, пожалуй, в тот момент я была бы в числе тех 45% и 27% респондентов. - Может ли быть совещание эффективным? - Может. Этой теме посвящён целый модуль "Эффективные совещания". Я дам более 20 критериев и инструментов проведения совещаний, с помощью которых вы тут же повысите их эффективность. И вместо монстров, поедающих время и силы, ваши совещания станут инструментом повышения эффективности вашей команды. Ставьте ✅ и я опубликую здесь 10 главных правил эффективного совещания.4,00%
- 5 авг. 2024 г.Эффективное совещание Правило №1. Все вопросы обсуждают все участники совещания Одна из главных ошибок на совещаниях - выбранная тема касается только нескольких участников, а остальные приглашаются "на всякий случай", "чтобы были в курсе". Поэтому включаем в совещание только те вопросы, которые важны всем участникам. Также убивают совещания диалоги, когда все приглашённые слушают, как 2 участника обсуждают понятные только им двоим вопросы. Лучше выносить такие обсуждения за рамки общего совещания. И ещё. Участники считают формальными совещания-отчёты, когда, например, 10 сотрудников по очереди рассказывают о своих результатах. На таких встречах каждый с воодушевлением рассказывает о себе и испытывает невероятную скуку и усталость, слушая других. Внимание переключается на электронную почту, сообщения в телефоне. На лицах читается фраза "давайте уже быстрее и пойдём работать". Совещание превращается в пытку для всех участников, вы наблюдаете скучающие лица, но не понимаете, почему они вдруг отвлекаются "ведь идёт совещание..." И даже воспринимаете как неуважение. Но на самом деле в таком совещании нет элемента совещания, есть только отчёт руководителю. Правило №2 Правило №33,94%
- 6 авг. 2024 г.Эффективное совещание Правило №2. День и время совещания определяется его целью и готовностью команды Совещания с руководителями, назначенные на понедельник, менее эффективны, чем во вторник. Я никогда не ставлю совещания, планёрки с командой, стратегические сессии на понедельник. Считаю, что их вообще противопоказано ставить в этот день. Почему так? 1. Чаще всего, такими совещаниями руководитель стремится привести команду "в тонус", хочет знать, как обстоят текущие дела, как завершилась неделя, какие планы на новую и удостовериться, что команда при деле и всё верно спланировала. Команда к такому совещанию готовится "по-быстрому", судорожно запрашивая отчёты у сотрудников. На планёрке разбирается оперативка, этим мы сразу направляем мозг руководителей в рутину, текучку, операционку. И не даём возможности планировать, разбираться, думать системно. Так мы признаем, что команда руководителей незрелая, не самостоятельная, ей требуется бодрящий жезл собственника, не доверяем, что у них всё под контролем. 2. Такой понедельник зачастую портит воскресенье. Есть даже термин "воскресные страхи" - это состояние беспокойства и печали перед понедельником, в которое сотрудники погружаются перед началом рабочей недели. И это каждый раз маленький шаг к выгоранию, измотанному состоянию и опустошению. 3. Совещания в понедельник превращаются в формальность, разбор "полётов". В них нет креативной энергии, творчества, продуманных предложений и идей. Это скорее совещания - отчёты перед руководством. Веяние иерархии и единоначалия. Желание быть в курсе и держать всё на личном контроле. Что важно в понедельник руководителям подразделений? - поговорить со своей командой, собрать информацию, помочь им сфокусироваться на главном, провести индивидуальные встречи; - самим сфокусироваться на приоритетах, запланировать ключевые дела на неделю; - сделать отсечки, как мы достигаем планы месяца; - проанализировать цифры, метрики, сделать выводы; - выполнить неотложные задачи, которые завтра могут превратиться в "тыкву"; - подготовиться к совещанию руководства, запланированному на вторник, продумать вопросы и предложения, повышающие эффективность работы системы. В какой день вы обычно проводите совещания? Пишите в комментариях ⬇️ Правило №1 Правило №33,83%
- 27 авг. 2024 г.Стратегия БЫТЬ - ДЕЛАТЬ - ИМЕТЬ [или ошибка мышления] Сколько раз, прочитав хорошую книгу, удивившись успехам знакомого, решив начать жизнь под новый год, мы берёмся за всё заново, с чистого листа? Делаем утреннюю зарядку, принимаемся учить английский и правильно питаться, визуализируем большие цели. Но запала хватает на неделю, а потом наша новая жизнь плавно сходит на нет. И мы живём как раньше. Но почему одним это удаётся, а другим - нет? 14 сентября на стратегической сессии для жизни и бизнеса вы найдёте исчерпывающий ответ на этот вопрос. Немного теории, а главное - много практических заданий. И если вы выполните их все попорядку, то добьётесь огромных перемен в жизни. Увидите, как ваша жизнь повернулась наконец в ту сторону, о которой вы всегда мечтали. Но всё хорошее не даётся даром. Вам придётся действовать активно, смело, решительно. Для начала, нужно будет просто вложить своё время в выполнение практик. А ещё - по-настоящему сильно захотеть изменить свою жизнь. А сегодня я начну вас готовить к работе 14 сентября. И поделюсь формулой БЫТЬ - ДЕЛАТЬ - ИМЕТЬ. 🟡Иметь - это те вещи, которые вас окружают, ваши результаты. То, какой у вас доход, какая семья и отношения, какие друзья, какая работа, какой дом. 🟡Делать - это ваши действия, ваши привычки. От них зависят результаты "иметь". Хотите, чтобы в вашей жизни возникли другие результаты - смените действия. 🟡Быть - другие действия не рождаются сами собой, из ниоткуда. Они возможны, если человек изменит своё бытие. Быть - это то, каков ты сам, каковы ваши личные качества, мысли, эмоции, энергия, жизненные принципы. Для того, чтобы жизнь изменилась, чтобы иметь в своей жизни другие результаты нужно прежде всего изменить себя "быть". Потом действия "делать". И в следствие этого будут получены другие результаты "иметь". Большинство же людей мыслят наоборот: вот если бы у меня было много денег, хорошая работа, возможность отдыхать в экзотических странах 4 раза в год ("иметь"), тогда я был бы счастлив, расслаблен и настроен оптимистически ("быть"). А сейчас с моими проблемами я не могу быть радостным и оптимистичным. Сначала дайте мне результаты, которые порадуют меня. Эта ошибка мышления не позволяет людям изменить свою жизнь. 14 сентября я вместе с вами буду работать над своей стратегией жизни. Кто со мной - вот для вас практика-подготовка. Работаем с личной стратегией на 5-10-20 лет. Напишите 3 списка целей 1. Кем я хочу БЫТЬ: - через 5 лет - через 10 лет - через 20 лет 2. Что я хочу ИМЕТЬ: - через 5 лет - через 10 лет - через 20 лет 3. Что я хочу ДЕЛАТЬ (чем хочу заниматься): - через 5 лет - через 10 лет - через 20 лет И когда вы поставите 3 вида таких целей, вы уже составите, по сути, часть стратегии. Вы будете знать, куда идти и чего достигать. А дальше, напишите, что обязательно нужно СДЕЛАТЬ, чтобы добиться этих целей (без чего эти цели невозможны). Это и будут те ключевые действия (план), которые вы будете выполнять, как обязательное условие достижения вами этих целей. Регистрация на стратегическую сессию 14 сентября открыта. Для брони места пишите мне лично @Olga_Tochkirosta2,99%
- 24 июл. 2024 г.К чему приводит онлайн? Нужно ли включать видеокамеру во время рабочих звонков с коллегами — спор очень давний. С одной стороны, важно личное пространство, комфорт в онлайн-общении. С другой стороны, встаёт вопрос корпоративных правил, эффективности и вовлечённости сотрудников в обсуждаемые вопросы. В 5 модуле "Эффективные совещания" мы будем разбирать этот вопрос. А пока предлагаю провести исследование и выяснить, сколько человек включает камеру во время онлай-совещаний в ваших компаниях.2,92%
- 7 авг. 2024 г.Инструменты эффективных команд Никаких прогревов, манипуляций и 25 кадров. СЕГОДНЯ я открываю продажи на интенсив-практикум «Как создать команду мечты. Инструменты эффективных команд». 🚀Для тех, кто устал от обучений, которые пылятся на полке и хочет сразу идти в практику! Как понять надо ли вам оно? Надо, если в компании... - низкая скорость принятия решений - высокая степень погруженности управленцев в операционные вопросы - команда не умеет реализовывать стратегическое и операционное управление - проблемы с делегированием полномочий и ответственности - сотрудники не берут ответственность за решения на себя Этот список я продолжила на странице интенсива, посмотрите обязательно. ❗️То вам ТОЧНО нужно быть на 5 недельном интенсиве-практикуме • 5 недель = 5 модулей + один модуль БОНУСОМ от крутого практика. Итого ШЕСТЬ модулей практики для построения эффективной команды • Онлайн из любой точки мира • Количество мест ограничено • Для собственников и предпринимателей, для CEO и топ-менеджмента, для опытных и начинающих руководителей Я лично формирую состав группы, предварительно беседую с каждым, какие цели бизнеса хотите решить. P.S. Те, кто ранее оставлял заявку на интенсив, с вами свяжется мой маркетолог. У вас есть бонус за раннее бронирование Подробная программа и вся информация [ЗДЕСЬ] Реклама ИП Казакова О.В. ИНН 2538 0380 17162,84%
- 10 авг. 2024 г.Жить настоящим — это создавать своё будущее Есть убеждение, что думать о будущем сейчас невозможно, бессмысленно. Или есть мнение, что планировать будущее — это не жить настоящим. Давайте разбираться. Настоящее — это миг, мгновение. То, что будет с нами через час, неделю, год — это всё будущее. Бывало у вас, что день прожит как-то впустую? Ничего значимого не произошло, и даже наступает ощущение какой-то скуки. Кроме случаев, когда ничегонеделание было запланировано в качестве отдыха. В остальное же время мы испытываем неудовлетворённость собой, что время прошло впустую. Хороший отдых в эти выходные явно спланирован вами. И не важно какой у вас план, степень активности этого отдыха. Главное, что вам нравится. Эффективная работа и достигнутый вами результат прошедшей недели — это тоже следствие вашего планирования. Очень странно не планировать будущее, ведь настоящее — это всего лишь миг между прошлым и будущим. И чтобы этот миг был для нас приятным, важно думать о будущем, создавать каждый миг. А как же прошлое? Мы порой "застреваем" в нём, в своих установках, переживаниях, обидах. В этом нет решений. Наш фокус внимания направлен назад в прошлое, и мы не создаём своё настоящее и будущее. Можно сколько угодно ходить к психологам и разбираться, откуда у вас эти установки, копаться в травмах. И да, вы узнаете много полезного и интересного о том, почему в вас живёт то или иное убеждение. Но что вам даёт это знание без плана? Например, у женщины есть установка, что если она начнёт зарабатывать больше мужа, то он перестанет стараться, будет меньше зарабатывать, а её разлюбит. Поэтому её заработок остаётся посредственным, она чувствует свою нереализованность, неудовлетворённость растёт. И вот она узнала об этой установке. И что дальше? Без работы с собой в настоящем, без дальнейшего плана ничего ровно не изменится. Если вы думаете, что если проработать установку, то она вас больше не будет беспокоить — это заблуждение. Вы никогда не проработаете все установки, их у вас миллион. Сколько у вас есть жизней, чтобы с ними работать? Нашему же мозгу достаточно простой констатации, чтобы понять, что ему мешает, и установить причинно-следственные связи. Это также как и в бизнесе, мы анализируем прошлый опыт, чтобы найти причинно-следственные связи, сделать выводы, и спланировать дальнейшее развитие компании. Потому что нам важнее не разбираться в прошлом, не проводить разбор "полётов", а понять, как жить в текущем времени и как выйти на новый уровень. Существует лишь наша жизнь и наш выбор. Можно выбрать "застрять" в развитии и в каком-то роде побыть в роли жертвы. В таком состоянии быть удобно, так как всегда есть оправдание, почему я не строю свою собственную жизнь. А можно выбрать быть счастливым и писать свой сценарий жизни. Это и есть выбор жить здесь, в настоящем.2,77%
- 26 авг. 2024 г.Как стратегия влияет на нашу жизнь [отличие плана от стратегии] Самое распространённое заблуждение: Стратегия - просто планы или термин, который применяется только в компаниях или сложных ситуациях. Поэтому люди избегают даже разбираться, что такое стратегия. Ещё одно заблуждение: для того, чтобы получать много результатов, нужно делать больше действий, выполнять больше задач, больше работать и так далее. Но по факту, сами по себе беспорядочные хаотичные действия не приносят результата. Они увеличивают количество суеты и хаоса в вашей жизни. Вы попусту тратите энергию, бегая туда-сюда. Результат приносят именно целенаправленные чётко выверенные действия. Без стратегии этого невозможно достичь. Любые наши действия, не основанные на стратегии — это не ведущая к результату суета или слишком длинный и извилистый путь. Если вы много работаете, у вас много суеты, много задач, много дел, но при этом очень мало результатов и вы мало чего добиваетесь в жизни, то у вас проблема со стратегией. ➖Чем планы отличаются от стратегии? План - список дел, конкретные шаги, которые вы выполняете в определённом порядке. Стратегия - линия поведения, которая проходит через все ваши действия и планы. Стратегия всегда преследует достижение долгосрочных, а не краткосрочных целей. В то время как в план вы включаете краткосрочные цели и достигаете результаты за счёт концентрации на самом главном, самом важном. Нужно делать только те действия, которые напрямую влияют на достижение вами результата. Это и есть точки приложения ваших усилий. Стратегия - концентрация вашего внимания на точках приложения усилий, только на тех шагах, которые приведут вас к долгосрочным целям. То есть стратегия - это не такая вещь, при которой вы раз-два шага сделали и получили немедленный результат. Как правило, стратегии не дают результат быстро, но работают в долгую. Именно поэтому очень важно сначала выстраивать стратегию, а потом уже строить план. Иначе вы как белка в колесе, каждый день боретесь с проблемами, которые прилетают к вам ежедневно. А если вы работаете на основе долгосрочной стратегии, вы делаете не спеша и вдумчиво.2,74%
- 13 авг. 2024 г.Включите камеру Правило №3. Включенная камера = готовность взаимодействовать В обычной жизни при общении мы задействуем все 3 канала коммуникации: - вербальный (слова); - невербальный (внешний образ, одежда, движения, взгляд, жесты, мимика, поза); - паравербальный (интонация, тембр, ритм, темп, громкость речи, акценты). Взгляд может дать нам даже больше информации о человеке, чем поза или жесты. На онлайн-совещаниях очень сложно долго фокусироваться на устной информации. Рука так и тянется к телефону, мы скролим электронную почту, просматриваем корпоративные чаты. Концентрация на сути совещания падает. С выключенной камерой нет гарантии, что сотрудники вовлечены в процесс. Когда невозможно увидеть человека, нельзя распознать ход его размышлений. Мы не видим реакцию коллег на полученную информацию: обдумывание, согласие, несогласие, агрессию. Важно задействовать визуальный контакт с коллегами. Включайте камеру. 3 причины включить камеру на онлайн-встрече: 1. Атмосфера открытости и доверия При зрительном контакте уровень доверия и открытость в общении кратно возрастают. Включенная камера - отличная возможность увидеть друг друга, улыбнуться. А улыбка в данном случае - эквивалент рукопожатия. 2. Включенность участников в процесс У большинства людей зрительный канал восприятия информации является ведущим. Включенная камера - это проявление готовности быть активным участником обсуждения. Концентрация на теме совещания выше. И вы уверены, что вас слушают. 3. Понимание реакции коллег Видя человека, проще его понять за счет мимики, жестов, положения корпуса. Мы можем видеть реакцию сотрудников на свои слова, мысли и идеи. В нашем мозге есть зеркальные нейроны, которые активизируются, когда мы наблюдаем за чьими-то действиями. Поэтому ваша улыбка, энергия, фокус на цели, внимание к собеседникам, как от зеркала будут отражаться взаимностью на лицах ваших коллег. Включенная камера повышает эффективность встреч. Правило №1 Правило №22,65%
- 7 авг. 2024 г.без подписи2,44%
- 20 авг. 2024 г.Сентябрь — это новый январь Время, когда всё оживает после каникул, сочинения "Как я провел лето" сданы, а бизнесы начинают активно набирать обороты. Самое время сфокусироваться на главном. И я открываю запись на ежегодную однодневную программу "СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ ЖИЗНИ И БИЗНЕСА". Только один день, бронируйте место сейчас. ▪️14 сентября ▪️Онлайн с 10 до 16 по мск ▪️Стоимость 16 500 руб. Осень - лучшее время, чтобы переосмыслить свои цели, поставить перед собой амбициозные задачи и заложить основу для успешного будущего. Без четкого плана бизнес начинает "буксовать". А без личной стратегии основателя его сложно вытянуть из этой "колеи". Наступает: - потеря фокуса - вы занимаетесь всем подряд и не добиваетесь результатов ни в одной из сфер жизни; - неопределённость - вы двигаетесь без ясных целей и ориентиров; - выгорание - вы испытываете постоянное ощущение усталости и нехватки времени на важное. Бизнес — это отражение основателя. Если у вас нет ясного понимания, куда двигаться, и чёткой дорожной карты, бизнес неизбежно столкнётся с проблемами. Какой будет ваша стратегия? Подробную программу закрепила выше👆🏻 А кому она не нужна, кто знает как я работаю, и готов к работе с личной и бизнес-стратегией, пишите для брони сразу мне лично @Olga_Tochkirosta2,08%