Драйвер Роста с Ольгой Казаковой

Из рутины в зону роста [как стимулировать развитие и обучение сотрудников] На днях разговаривала с собственником логистической компании, говорит: "Планы выполняем, но ощущение, что не растём, не развиваемся. Руководители сосредоточены на операционных задачах, это вроде хорошо, но стратегией никто не занимается, всё время некогда. Чувствую какую-то стагнацию" Так бывает в компаниях, чем больше и усерднее мы работаем, тем меньше растем. Я объясню почему. Делая каждый день одни и те же действия, занимаясь только рутинными задачами, вы растёте, но медленно. Невозможно так вывести свой отдел/компанию на новый уровень. Но это совершенно не значит, что прямо сейчас нужно вычеркнуть из плана половину своих рабочих задач и явиться с таким заявлением к вашим сотрудникам — просто между зоной продуктивности и зоной роста есть очень тонкая грань. Ответ кроется: - в мышлении команды - и в системе управления. Первое вытекает из второго. Есть 2 основных типа мышления команд: Мышление RUN - это поддержка существующих в компании бизнес-процессов и операций. Признаки: ➖Компания в этом случае работает по устоявшимся нормам и стандартам, сотрудники изо дня в день выполняют рутинные задачи для сохранения стабильности текущих бизнес-процессов. Всё привычно и понятно, мы развиваемся, но находимся в режиме энергосбережения. ➖Преобладает процессное управление текущими задачами. ➖Операционное мастерство и дисциплина. ➖Культура стабильности. Мышление CHANGE - это мышление прорывов, качественных улучшений, новых продуктов и технологий. Признаки: ➖Компания в этом случае своевременно реагирует на инновации и вызовы внешней среды. Сотрудники анализируют рыночные тренды, вносят изменения в процессы через эксперименты и проверку гипотез. Они эффективно работают в команде, нацелены на результат и решение нестандартных задач. Внедряются новые продукты и технологии. Поощряются инициативы. ➖Преобладает проектное управление. ➖Гибкость и умение работать в команде. ➖Стратегический подход и готовность к радикальным экспериментам. ➖ Культура изменений. В каждой компании обязательно есть и вид деятельности RUN, и вид деятельности CHANGE. Вместе они составляют 100%. Дело только в пропорциях и целях компании. Если RUN занимает 95% времени сотрудников и редкий случай, когда вы собираетесь командой, чтобы найти новые и даже прорывные решения, то рано или поздно вы тоже мне скажете: Что-то у нас в компании, что ни день, то "день сурка", от сотрудников нет инициативы, вовлечённости, не чувствую развития А как же создать ту зону роста? Ответ на этот вопрос уже кроется в системе управления, в инструментах управления командой. Я часто рассказываю об этом предпринимателям. Недавно проводила вебинар на эту тему и рассказывала на конференции. И я решила открыть вам до 7 октября доступ к вебинару "Инструменты стратегического планирования". В нём я подробно разбираю 3 инструмента стратегического и операционного планирования, которые помогают повысить вовлечённость персонала в цели компании и найти прорывные решения. Хочу, чтобы больше руководителей смогли найти ответы на свои вопросы. Приятного просмотра.

Готовим сани летом, а стратегию - осенью Сентябрь. Только закончился сезон отпусков, а я вчера уже услышала от знакомо предпринимателя фразу: "Конец года, надо поднажать, завершить проекты, достичь цели и поставить с командой новые на следующий год". И правда. Октябрь и ноябрь - период стратегических сессий в компаниях, пересмотра планов развития. Хоть проведение стратегической сессии и не зависит от времени года, но самый пик обычно приходится на этот период. Я вижу 3 основные причины: 1. Конец года - период, когда компании проводят анализ своих результатов за прошедший год и планируют стратегические цели на следующий. В ноябре уже доступны основные фактические и прогнозные данные о результатах текущего 2024 года, что позволяет бизнесу провести более точный анализ своей производительности, сильных и слабых сторон, и определить, какие стратегические изменения необходимы. 2. Проработав сейчас в октябре-ноябре стратегию 2025, до конца текущего года вы уже успеете "пропитать" и зарядить всю компанию обновлёнными амбициозными планами и сделать задел  в развитии на следующий год. Тогда с января после затяжных новогодних праздников команда быстро вернётся в рабочий ритм и займётся реализацией утверждённых планов. 3. В это время года часто проводятся конференции, выставки и семинары, где вы можете узнать о трендах рынка, доступную значимую информацию о конкурентной среде, тенденциях и новаторских идеях в вашей отрасли, получить новые идеи и вдохновение для своей стратегии. 4. Команда всегда заранее готовится к стратегической сессии, анализирует результаты, проводит SWOT-анализ. И это серьёзно стимулирует её "поднажать" и выдать бОльший результат ещё в этом 2024 году. Стратегическая сессия - инструмент вовлечения команды, ускоритель для достижения целей. Только ли в октябре-ноябре следует проводить стратсессии? Нет. Оптимально проводить стратегические сессии 2 раза в год по 2 дня. Самые активные периоды: - октябрь-ноябрь - январь-март - июнь-июль Так компании каждые полгода актуализируют свой план развития и более гибко и проактивно корректируют его, учитывая изменения внешней среды. Достаточно ли 2 раза в год проводить стратегические сессии? Сессии - да. Но каждые 3 месяца (а иногда каждый месяц и даже каждую неделю) компании фиксируют промежуточные результаты, сверяют, чего достигли и что планировали. Корректируют план на следующие 3 месяца. Это процесс стратегирования. ▪️Ушло то время, когда руководители просто "спускали" команде план. ▪️Ушло то время, когда было достаточно 1 раз в год поставить цели и чётко двигаться к их достижению. ▫️Пришло время, когда стратегия должна быть живой, гибкой и адаптивной. ▫️Пришло время стратегирования, постоянного мониторинга и анализа выполнения стратегических планов, внешних тенденций рынка, что позволяет своевременно вносить в стратегию необходимые корректировки. А как вы вовлекаете команду в процесс постановки амбициозных целей и реализации стратегии компании?

Выступила сегодня перед предпринимателями на форуме FIRST WATER FORUM’24 в Москве с темой «Ретроспектива и SWOT-анализ как инструменты эволюции компании». Из разных городов страны сюда приехали руководители и тренеры оздоровительных центров, бассейнов. Больше часа длилось моё выступление. Предприниматели на практике потренировались применять инструменты стратегирования и вовлечения в них своих сотрудников. После выступления ещё минут 40 я отвечала на вопросы руководителей о работе с командами, о работе со стратегией бизнеса, мотивацией и вовлечённостью сотрудников. На самом деле, у нас, как у руководителей, есть исчерпывающий набор главных, фундаментальных инструментов. Незнание или игнорирование которых, ведёт элементарно к снижению эффективности работы сотрудников и компании в целом. А также, к неизбежному нашему выгоранию. Так как день за днём мы тратим силы на решение повторяющихся проблем с командой. Вместо того, чтобы развивать бизнес (а это главная наша роль). Все главные инструменты работы с командами есть в моём тренинге. В нём - квинтэссенция работы с сотрудниками и стратегией. А они неразрывно связаны между собой. Вам не нужно больше собирать разрозненные данные из разных источников. Ведь главное в работе с командой - это система, которая включает в себя фундаментальные инструменты работы с сотрудниками для достижения цели бизнеса. Кто ещё не подал заявку, подавайте. Данный интенсив провожу только 2 раза в год. И только в малой группе. Так как самое ценное - это сразу внедрение в практику. На то он и интенсив-практикум. Старт в октябре. Запись здесь

Владивосток, новость для вас! Бизнес-встреча сообщества "Эквиум" Я знаю, что здесь меня читают предприниматели из разных городов России. И знаю, что среди вас много предпринимателей из Владивостока. Не даю обычно объявления на своём канале. Но сейчас хочу поделиться предстоящим событием. Многие знают, что этим летом во Владивостоке, наконец, открылся чаптер сообщества "Эквиум". А я с теплом отношусь к данному сообществу, общаюсь с резидентами, многие из них являются моими клиентами. А прошлым летом в Новосибирске для предпринимателей Эквиума я проводила тренинг по работе с командами. Ну а почему я с теплом отношусь к Владивостоку, вы, наверное, знаете. Я родом из города у моря. И тут всё совпало. 16-17 сентября во Владивостоке сообщество "Эквиум" приглашает предпринимателей на открытую бизнес-встречу с Владимиром Василенко, Президентом «Эквиум» Новосибирск, предпринимателем, CEO группы компаний «Приборы охраны», соучредителем и членом совета директоров второго по мощности завода по производству приборов охранно-пожарной сигнализации в России. Подробности встречи в телеграмм-канале сообщества Запись на мероприятие здесь Будет полезный для бизнеса контент, нетворкинг в кругу единомышленников, фотосессии, кофе-брейки и книга Владимира Василенко в подарок.

Стратегия БЫТЬ - ДЕЛАТЬ - ИМЕТЬ [или ошибка мышления] Сколько раз, прочитав хорошую книгу, удивившись успехам знакомого, решив начать жизнь под новый год, мы берёмся за всё заново, с чистого листа? Делаем утреннюю зарядку, принимаемся учить английский и правильно питаться, визуализируем большие цели. Но запала хватает на неделю, а потом наша новая жизнь плавно сходит на нет. И мы живём как раньше. Но почему одним это удаётся, а другим - нет? 14 сентября на стратегической сессии для жизни и бизнеса вы найдёте исчерпывающий ответ на этот вопрос. Немного теории, а главное - много практических заданий. И если вы выполните их все попорядку, то добьётесь огромных перемен в жизни. Увидите, как ваша жизнь повернулась наконец в ту сторону, о которой вы всегда мечтали. Но всё хорошее не даётся даром. Вам придётся действовать активно, смело, решительно. Для начала, нужно будет просто вложить своё время в выполнение практик. А ещё - по-настоящему сильно захотеть изменить свою жизнь. А сегодня я начну вас готовить к работе 14 сентября. И поделюсь формулой БЫТЬ - ДЕЛАТЬ - ИМЕТЬ. 🟡Иметь - это те вещи, которые вас окружают, ваши результаты. То, какой у вас доход, какая семья и отношения, какие друзья, какая работа, какой дом. 🟡Делать - это ваши действия, ваши привычки. От них зависят результаты "иметь". Хотите, чтобы в вашей жизни возникли другие результаты - смените действия. 🟡Быть - другие действия не рождаются сами собой, из ниоткуда. Они возможны, если человек изменит своё бытие. Быть - это то, каков ты сам, каковы ваши личные качества, мысли, эмоции, энергия, жизненные принципы. Для того, чтобы жизнь изменилась, чтобы иметь в своей жизни другие результаты нужно прежде всего изменить себя "быть". Потом действия "делать". И в следствие этого будут получены другие результаты "иметь". Большинство же людей мыслят наоборот: вот если бы у меня было много денег, хорошая работа, возможность отдыхать в экзотических странах 4 раза в год ("иметь"), тогда я был бы счастлив, расслаблен и настроен оптимистически ("быть"). А сейчас с моими проблемами я не могу быть радостным и оптимистичным. Сначала дайте мне результаты, которые порадуют меня. Эта ошибка мышления не позволяет людям изменить свою жизнь. 14 сентября я вместе с вами буду работать над своей стратегией жизни. Кто со мной - вот для вас практика-подготовка. Работаем с личной стратегией на 5-10-20 лет. Напишите 3 списка целей 1. Кем я хочу БЫТЬ: - через 5 лет - через 10 лет - через 20 лет 2. Что я хочу ИМЕТЬ: - через 5 лет - через 10 лет - через 20 лет 3. Что я хочу ДЕЛАТЬ (чем хочу заниматься): - через 5 лет - через 10 лет - через 20 лет И когда вы поставите 3 вида таких целей, вы уже составите, по сути, часть стратегии. Вы будете знать, куда идти и чего достигать. А дальше, напишите, что обязательно нужно СДЕЛАТЬ, чтобы добиться этих целей (без чего эти цели невозможны). Это и будут те ключевые действия (план), которые вы будете выполнять, как обязательное условие достижения вами этих целей. Регистрация на стратегическую сессию 14 сентября открыта. Для брони места пишите мне лично @Olga_Tochkirosta

Как стратегия влияет на нашу жизнь [отличие плана от стратегии] Самое распространённое заблуждение: Стратегия - просто планы или термин, который применяется только в компаниях или сложных ситуациях. Поэтому люди избегают даже разбираться, что такое стратегия. Ещё одно заблуждение: для того, чтобы получать много результатов, нужно делать больше действий, выполнять больше задач, больше работать и так далее. Но по факту, сами по себе беспорядочные хаотичные действия не приносят результата. Они увеличивают количество суеты и хаоса в вашей жизни. Вы попусту тратите энергию, бегая туда-сюда. Результат приносят именно целенаправленные чётко выверенные действия. Без стратегии этого невозможно достичь. Любые наши действия, не основанные на стратегии — это не ведущая к результату суета или слишком длинный и извилистый путь. Если вы много работаете, у вас много суеты, много задач, много дел, но при этом очень мало результатов и вы мало чего добиваетесь в жизни, то у вас проблема со стратегией. ➖Чем планы отличаются от стратегии? План - список дел, конкретные шаги, которые вы выполняете в определённом порядке. Стратегия - линия поведения, которая проходит через все ваши действия и планы. Стратегия всегда преследует достижение долгосрочных, а не краткосрочных целей. В то время как в план вы включаете краткосрочные цели и достигаете результаты за счёт концентрации на самом главном, самом важном. Нужно делать только те действия, которые напрямую влияют на достижение вами результата. Это и есть точки приложения ваших усилий. Стратегия - концентрация вашего внимания на точках приложения усилий, только на тех шагах, которые приведут вас к долгосрочным целям. То есть стратегия - это не такая вещь, при которой вы раз-два шага сделали и получили немедленный результат. Как правило, стратегии не дают результат быстро, но работают в долгую. Именно поэтому очень важно сначала выстраивать стратегию, а потом уже строить план. Иначе вы как белка в колесе, каждый день боретесь с проблемами, которые прилетают к вам ежедневно. А если вы работаете на основе долгосрочной стратегии, вы делаете не спеша и вдумчиво.

Сентябрь — это новый январь Время, когда всё оживает после каникул, сочинения "Как я провел лето" сданы, а бизнесы начинают активно набирать обороты. Самое время сфокусироваться на главном. И я открываю запись на ежегодную однодневную программу "СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ ЖИЗНИ И БИЗНЕСА". Только один день, бронируйте место сейчас. ▪️14 сентября ▪️Онлайн с 10 до 16 по мск ▪️Стоимость 16 500 руб. Осень - лучшее время, чтобы переосмыслить свои цели, поставить перед собой амбициозные задачи и заложить основу для успешного будущего. Без четкого плана бизнес начинает "буксовать". А без личной стратегии основателя его сложно вытянуть из этой "колеи". Наступает: - потеря фокуса - вы занимаетесь всем подряд и не добиваетесь результатов ни в одной из сфер жизни; - неопределённость - вы двигаетесь без ясных целей и ориентиров; - выгорание - вы испытываете постоянное ощущение усталости и нехватки времени на важное. Бизнес — это отражение основателя. Если у вас нет ясного понимания, куда двигаться, и чёткой дорожной карты, бизнес неизбежно столкнётся с проблемами. Какой будет ваша стратегия? Подробную программу закрепила выше👆🏻 А кому она не нужна, кто знает как я работаю, и готов к работе с личной и бизнес-стратегией, пишите для брони сразу мне лично @Olga_Tochkirosta

Включите камеру Правило №3. Включенная камера = готовность взаимодействовать В обычной жизни при общении мы задействуем все 3 канала коммуникации: - вербальный (слова); - невербальный (внешний образ, одежда, движения, взгляд, жесты, мимика, поза); - паравербальный (интонация, тембр, ритм, темп, громкость речи, акценты). Взгляд может дать нам даже больше информации о человеке, чем поза или жесты.  На онлайн-совещаниях очень сложно долго фокусироваться на устной информации. Рука так и тянется к телефону, мы скролим электронную почту, просматриваем корпоративные чаты. Концентрация на сути совещания падает. С выключенной камерой нет гарантии, что сотрудники вовлечены в процесс. Когда невозможно увидеть человека, нельзя распознать ход его размышлений. Мы не видим реакцию коллег на полученную информацию: обдумывание, согласие, несогласие, агрессию. Важно задействовать визуальный контакт с коллегами. Включайте камеру. 3 причины включить камеру на онлайн-встрече: 1. Атмосфера открытости и доверия При зрительном контакте уровень доверия и открытость в общении кратно возрастают. Включенная камера - отличная возможность увидеть друг друга, улыбнуться. А улыбка в данном случае - эквивалент рукопожатия. 2. Включенность участников в процесс У большинства людей зрительный канал восприятия информации является ведущим. Включенная камера - это проявление готовности быть активным участником обсуждения. Концентрация на теме совещания выше. И вы уверены, что вас слушают. 3. Понимание реакции коллег Видя человека, проще его понять за счет мимики, жестов, положения корпуса. Мы можем видеть реакцию сотрудников на свои слова, мысли и идеи. В нашем мозге есть зеркальные нейроны, которые активизируются, когда мы наблюдаем за чьими-то действиями. Поэтому ваша улыбка, энергия, фокус на цели, внимание к собеседникам, как от зеркала будут отражаться взаимностью на лицах ваших коллег. Включенная камера повышает эффективность встреч. Правило №1 Правило №2

Жить настоящим — это создавать своё будущее Есть убеждение, что думать о будущем сейчас невозможно, бессмысленно. Или есть мнение, что планировать будущее — это не жить настоящим. Давайте разбираться. Настоящее — это миг, мгновение. То, что будет с нами через час, неделю, год — это всё будущее. Бывало у вас, что день прожит как-то впустую? Ничего значимого не произошло, и даже наступает ощущение какой-то скуки. Кроме случаев, когда ничегонеделание было запланировано в качестве отдыха. В остальное же время мы испытываем неудовлетворённость собой, что время прошло впустую. Хороший отдых в эти выходные явно спланирован вами. И не важно какой у вас план, степень активности этого отдыха. Главное, что вам нравится. Эффективная работа и достигнутый вами результат прошедшей недели — это тоже следствие вашего планирования. Очень странно не планировать будущее, ведь настоящее — это всего лишь миг между прошлым и будущим. И чтобы этот миг был для нас приятным, важно думать о будущем, создавать каждый миг. А как же прошлое? Мы порой "застреваем" в нём, в своих установках, переживаниях, обидах. В этом нет решений. Наш фокус внимания направлен назад в прошлое, и мы не создаём своё настоящее и будущее. Можно сколько угодно ходить к психологам и разбираться, откуда у вас эти установки, копаться в травмах. И да, вы узнаете много полезного и интересного о том, почему в вас живёт то или иное убеждение. Но что вам даёт это знание без плана? Например, у женщины есть установка, что если она начнёт зарабатывать больше мужа, то он перестанет стараться, будет меньше зарабатывать, а её разлюбит. Поэтому её заработок остаётся посредственным, она чувствует свою нереализованность, неудовлетворённость растёт. И вот она узнала об этой установке. И что дальше? Без работы с собой в настоящем, без дальнейшего плана ничего ровно не изменится. Если вы думаете, что если проработать установку, то она вас больше не будет беспокоить — это заблуждение. Вы никогда не проработаете все установки, их у вас миллион. Сколько у вас есть жизней, чтобы с ними работать? Нашему же мозгу достаточно простой констатации, чтобы понять, что ему мешает, и установить причинно-следственные связи. Это также как и в бизнесе, мы анализируем прошлый опыт, чтобы найти причинно-следственные связи, сделать выводы, и спланировать дальнейшее развитие компании. Потому что нам важнее не разбираться в прошлом, не проводить разбор "полётов", а понять, как жить в текущем времени и как выйти на новый уровень. Существует лишь наша жизнь и наш выбор. Можно выбрать "застрять" в развитии и в каком-то роде побыть в роли жертвы. В таком состоянии быть удобно, так как всегда есть оправдание, почему я не строю свою собственную жизнь. А можно выбрать быть счастливым и писать свой сценарий жизни. Это и есть выбор жить здесь, в настоящем.

Инструменты эффективных команд Никаких прогревов, манипуляций и 25 кадров. СЕГОДНЯ я открываю продажи на интенсив-практикум «Как создать команду мечты. Инструменты эффективных команд». 🚀Для тех, кто устал от обучений, которые пылятся на полке и хочет сразу идти в практику! Как понять надо ли вам оно? Надо, если в компании... - низкая скорость принятия решений - высокая степень погруженности управленцев в операционные вопросы - команда не умеет реализовывать стратегическое и операционное управление - проблемы с делегированием полномочий и ответственности - сотрудники не берут ответственность за решения на себя Этот список я продолжила на странице интенсива, посмотрите обязательно. ❗️То вам ТОЧНО нужно быть на 5 недельном интенсиве-практикуме • 5 недель = 5 модулей + один модуль БОНУСОМ от крутого практика. Итого ШЕСТЬ модулей практики для построения эффективной команды • Онлайн из любой точки мира • Количество мест ограничено • Для собственников и предпринимателей, для CEO и топ-менеджмента, для опытных и начинающих руководителей Я лично формирую состав группы, предварительно беседую с каждым, какие цели бизнеса хотите решить. P.S. Те, кто ранее оставлял заявку на интенсив, с вами свяжется мой маркетолог. У вас есть бонус за раннее бронирование Подробная программа и вся информация [ЗДЕСЬ] Реклама ИП Казакова О.В. ИНН 2538 0380 1716

Эффективное совещание Правило №2. День и время совещания определяется его целью и готовностью команды Совещания с руководителями, назначенные на понедельник, менее эффективны, чем во вторник. Я никогда не ставлю совещания, планёрки с командой, стратегические сессии на понедельник. Считаю, что их вообще противопоказано ставить в этот день. Почему так? 1. Чаще всего, такими совещаниями руководитель стремится привести команду "в тонус", хочет знать, как обстоят текущие дела, как завершилась неделя, какие планы на новую и удостовериться, что команда при деле и всё верно спланировала. Команда к такому совещанию готовится "по-быстрому", судорожно запрашивая отчёты у сотрудников. На планёрке разбирается оперативка, этим мы сразу направляем мозг руководителей в рутину, текучку, операционку. И не даём возможности планировать, разбираться, думать системно. Так мы признаем, что команда руководителей незрелая, не самостоятельная, ей требуется бодрящий жезл собственника, не доверяем, что у них всё под контролем. 2. Такой понедельник зачастую портит воскресенье. Есть даже термин "воскресные страхи" - это состояние беспокойства и печали перед понедельником, в которое сотрудники погружаются перед началом рабочей недели. И это каждый раз маленький шаг к выгоранию, измотанному состоянию и опустошению. 3. Совещания в понедельник превращаются в формальность, разбор "полётов". В них нет креативной энергии, творчества, продуманных предложений и идей. Это скорее совещания - отчёты перед руководством. Веяние иерархии и единоначалия. Желание быть в курсе и держать всё на личном контроле. Что важно в понедельник руководителям подразделений? - поговорить со своей командой, собрать информацию, помочь им сфокусироваться на главном, провести индивидуальные встречи; - самим сфокусироваться на приоритетах, запланировать ключевые дела на неделю; - сделать отсечки, как мы достигаем планы месяца; - проанализировать цифры, метрики, сделать выводы; - выполнить неотложные задачи, которые завтра могут превратиться в "тыкву"; - подготовиться к совещанию руководства, запланированному на вторник, продумать вопросы и предложения, повышающие эффективность работы системы. В какой день вы обычно проводите совещания? Пишите в комментариях ⬇️ Правило №1 Правило №3

Эффективное совещание Правило №1. Все вопросы обсуждают все участники совещания Одна из главных ошибок на совещаниях - выбранная тема касается только нескольких участников, а остальные приглашаются "на всякий случай", "чтобы были в курсе". Поэтому включаем в совещание только те вопросы, которые важны всем участникам. Также убивают совещания диалоги, когда все приглашённые слушают, как 2 участника обсуждают понятные только им двоим вопросы. Лучше выносить такие обсуждения за рамки общего совещания. И ещё. Участники считают формальными совещания-отчёты, когда, например, 10 сотрудников по очереди рассказывают о своих результатах. На таких встречах каждый с воодушевлением рассказывает о себе и испытывает невероятную скуку и усталость, слушая других. Внимание переключается на электронную почту, сообщения в телефоне. На лицах читается фраза "давайте уже быстрее и пойдём работать". Совещание превращается в пытку для всех участников, вы наблюдаете скучающие лица, но не понимаете, почему они вдруг отвлекаются "ведь идёт совещание..." И даже воспринимаете как неуважение. Но на самом деле в таком совещании нет элемента совещания, есть только отчёт руководителю. Правило №2 Правило №3

Заставить нельзя повысить эффективность [поставьте запятую там, где захотите] Подводим итоги опроса: - 45% респондентов занимаются своими делами во время онлайн совещаний; - 27% отметили, что больше формально участвую в совещаниях, не видят в них толка. Когда я работала в найме, у нас по понедельникам было очное совещание руководителей компании, которое длилось 4-5 часов. Каждую неделю. Формат совещания - отчёт перед руководством о результатах подразделений за неделю. И, пожалуй, в тот момент я была бы в числе тех 45% и 27% респондентов. - Может ли быть совещание эффективным? - Может. Этой теме посвящён целый модуль "Эффективные совещания". Я дам более 20 критериев и инструментов проведения совещаний, с помощью которых вы тут же повысите их эффективность. И вместо монстров, поедающих время и силы, ваши совещания станут инструментом повышения эффективности вашей команды. Ставьте ✅ и я опубликую здесь 10 главных правил эффективного совещания.

Результаты опроса “Сколько человек включает камеры, когда вы общаетесь с коллегами по видеосвязи» 14% - никто не включает камеры 18% - где-то 10-15% 18% - где-то 25-50% 23% - включают больше половины участников команды 27% - все включают камеры Давайте продолжим исследование и выясним, почему же на самом деле сотрудники не включают камеры во время видеосовещаний

К чему приводит онлайн? Нужно ли включать видеокамеру во время рабочих звонков с коллегами — спор очень давний. С одной стороны, важно личное пространство, комфорт в онлайн-общении. С другой стороны, встаёт вопрос корпоративных правил, эффективности и вовлечённости сотрудников в обсуждаемые вопросы. В 5 модуле "Эффективные совещания" мы будем разбирать этот вопрос. А пока предлагаю провести исследование и выяснить, сколько человек включает камеру во время онлай-совещаний в ваших компаниях.