Бизнес-школа «РОСТ» | Тренинги | Обучение | Форумы

Сотрудник заглядывает вам в глаза после каждой задачи и ждёт одного слова: «молодец». Знакомо? Для многих руководителей похвала — рабочий инструмент управления. На деле это манипуляция: человек готов сделать многое ради одного «молодец» — остаться допоздна, взяться за то, что вообще не планировал, забыть, зачем он это всё делает. А хотели бы вы, чтобы ваши дети, близкие или вы сами управлялись точно так же — через жажду одобрения, а не через понимание смысла? На программе Наталии Зверёк разбирают, откуда берётся эта зависимость от похвалы и как выстроить управление, которое не держится на одном слове. «Эмоциональный интеллект» · 23–25 сентября · Владивосток asiarost.com/zverek-ei @nataliazverek

Друзья, в Гонконге встретился с Дереком Квиком. Дерек — гонконгский венчурный инвестор: с 1999 года просмотрел больше 15 000 бизнес-планов и питчей. А ещё в начале 2000-х первым из китайцев прошёл ультрамарафонскую серию «4 Deserts» — четыре пустынных марафона подряд. Спросил его на камеру, что он скажет российским предпринимателям. Ответ простой: фокусируйся на своём деле, не размениваться на мелочи, видеть картину целиком. Гонконг, Япония, Россия, Европа, США — не важно где, работает одно и то же. Банально звучит, понимаю. Но именно поэтому и работает. А вы фокусируетесь на главном или распыляетесь на мелочи?

«Моё ли это дело?» Этот вопрос предприниматели почти никогда не задают вслух. Считается, что раз начал — вези. А внутри он звучит постоянно. Проект вроде идёт, но всё чаще ловишь себя на мысли: хватит ли меня на него? И что будет в конце — радость от сделанного или пустота? Мы структурировали нашу консалтинговую работу и хотим рассказать о ней. Начнём с продукта, который запустили в этом году. Мы называем его «Диагностика направления». Это простой способ понять про конкретный проект или направление: — ваше это «дело» или нет; — хватит ли сил довести проект до относительной автономии — до того, как он начнёт забирать из вас больше энергии, чем отдаёт; — дотянете ли до результата, который сами посчитаете приемлемым; — и главное: в конце вы кайфанёте от того, что делали, — или почувствуете только опустошение. Это не финансовый анализ и не разбор бизнес-плана. Это разговор о том, сколько вы лично готовы вложить в это направление себя — и что получите обратно. У нас готовая методология: одна сессия, 90 минут. Мы провели уже пять таких сессий, и результат превосходит наши ожидания: — один участник принял принципиальное решение сворачивать направление, которое высасывало из него всю энергию; — второй понял, в какой из двух сфер сфокусировать усилия; — третья участница разбирается с выбором, знакомым очень многим: роль в семье или роль в проекте. 90 минут — и вместо месяцев сомнений появляется решение, которое вы принимаете сами. Кроме диагностики, в консалтинге РОСТ есть ещё два направления: — индивидуальная работа вашей команды со спикерами РОСТ. Программа собирается под вашу компанию — часто это даёт больший эффект, чем участие в тренингах и открытых программах; — поиск партнёров по бизнесу в России и в мире, особенно в Азии и в Турции. Если у вас есть направление или проект, про который давно крутится вопрос «а моё ли это и стоит ли оно моих сил», — напишите нам в директ слово «направление». Расскажем, как проходит сессия, и вместе поймём, подойдёт ли она вам.

Какую яичницу любите именно вы? В фильме «Сбежавшая невеста» героиня каждый раз выбирала ту яичницу, которую любил мужчина рядом. Простой вопрос оказался проверкой: знает ли она вообще, чего хочет сама. Так бывает не только в отношениях. Мы привыкаем ориентироваться на то, что правильно, престижно, выгодно или удобно другим. Требований становится всё больше, а собственные приоритеты постепенно теряются. Стратегия жизни начинается с возвращения себя в центр собственной системы координат. Не с эгоизма и игнорирования других, а с честных ответов: что для меня важно, чего я выбираю и куда хочу двигаться дальше. Выездная программа Наталии Зверёк «Стратегия жизни» · 27–29 ноября · Владивосток 3 дня с проживанием и питанием 81 000 ₽ при оплате до 1 октября, далее — 90 000 ₽ asiarost.com/zverek-strategy @nataliazverek

Вы меняете сотрудников, усиливаете контроль, добавляете совещания — а проблема возвращается. Возможно, дело не в конкретных людях, а в системе управления. Пять признаков: 1. Одна и та же ошибка повторяется с разными сотрудниками. 2. У задачи несколько ответственных — или ни одного владельца результата. 3. Приоритеты меняются, но старые задачи никто не снимает. 4. Без собственника решения замедляются или останавливаются. 5. Результат держится на отдельных «героях»: один человек уходит в отпуск — и процесс рассыпается. Один признак может быть случайностью. Два и больше — уже повод проверить цели, роли, процессы, показатели и управленческий ритм. Начинать в такой ситуации нужно не с поиска виноватого, а с диагностики системы. Сохраните карусель как чек-лист. Если узнали свою компанию — напишите «СИСТЕМА» в личные сообщения РОСТ. Посмотрим, где именно возникает сбой.

Почему от одной мысли о лимоне во рту может стать кисло, хотя самого лимона рядом нет? Организм реагирует не только на реальные события. Он реагирует и на то, что мы представили, вспомнили или решили, что сейчас произойдёт. По тому же механизму мысль о сложном разговоре может заранее ускорить пульс, напрячь мышцы и запустить стрессовую реакцию. Эмоциональный интеллект начинается не с требования «успокойся». Сначала важно заметить реакцию, отделить факт от собственной интерпретации и вернуть себе возможность выбирать действие. На программе Наталии Зверёк этот механизм разбирают и тренируют на практике. «Эмоциональный интеллект» · 23–25 сентября · Владивосток 65 000 ₽ при оплате до 15 августа, далее — 75 000 ₽ asiarost.com/zverek-ei @nataliazverek

Кадров не хватает. Но требования к производительности ниже не становятся. В этой ситуации легко попасть в одну из двух крайностей: держаться за каждого сотрудника любой ценой или постоянно менять людей, надеясь, что следующий точно подойдёт. Наталия Зверёк @nataliazverek предлагает различать две ситуации: — человек умеет и понимает задачу, но не собирается менять своё отношение и поведение; — человек готов учиться, сдвигается и способен расти. В первом случае бесконечные «последние шансы» обходятся компании слишком дорого. Во втором задача руководителя — развивать мышление и отношение человека к делу. Главное — научиться отличать одно от другого. 28–29 сентября · Владивосток «Система операционного управления персоналом» 45 000 ₽ — первые 10 билетов, но не позднее 15 августа. Что наступит раньше. Далее — 50 000 ₽. Программа и участие: https://asiarost.com/zverek-opersys/

Согласно нашему опросу, почти 60% предпринимателей работают по выходным. 40% работают несколько часов, 10% — почти как в будни, а 7% ответили, что у них обычно нет выходных. Ещё 29% включаются только для решения срочных вопросов. Полностью отключаются от работы 14%. В целом работа по выходным может быть нормальной. Но здесь есть важный нюанс: что происходит с вашей энергией? Если вы по собственному желанию занимаетесь тем, что вас заряжает, входите в поток и не замечаете, как проходит время, — сама по себе такая работа не обязательно проблема. Но если после выходных вы чувствуете себя выжатым как лимон, раздражаетесь и начинаете новую неделю уже уставшим — с этим нужно срочно что-то делать. В мировой психологии труда различают гармоничную и навязчивую увлечённость работой. В первом случае работа приносит удовольствие, но человек сохраняет контроль и может остановиться. Во втором — продолжает работать из внутреннего давления, тревоги или чувства вины, даже когда ресурсов уже нет. Продольное исследование, в котором за участниками наблюдали четыре года, показало: именно навязчивая, а не гармоничная увлечённость предсказывает дальнейшее развитие трудоголизма. А метаанализ исследований восстановления подтверждает связь способности психологически отключаться от работы с меньшим истощением и выгоранием, лучшим сном и самочувствием. Есть и физический предел. Глобальный анализ ВОЗ и Международной организации труда показал: при рабочей неделе от 55 часов риск инсульта выше на 35%, а риск смерти от ишемической болезни сердца — на 17% по сравнению с неделей в 35–40 часов. Поэтому главный тест — не сам факт работы в субботу или воскресенье. Вы выбираете работать или уже не можете остановиться? После этой работы у вас стало больше энергии — или вы начинаете понедельник выжатым как лимон? И главное: зачем вы всё это делаете? Пишите в комментариях.

Скоро выходные. Сейчас лето — время, когда особенно хочется закрыть ноутбук и переключиться на что-то кроме работы. Но получается ли у предпринимателей действительно отдыхать по выходным? Ответьте в анонимном опросе ниже. Интересно собрать честную картину — без правильных и неправильных ответов.

Вы отвечаете за результат, но люди вам не подчиняются напрямую? Подрядчики, проектные команды, смежные отделы — формальной власти может не быть, а сроки и результат всё равно ваши. На программе «Система операционного управления персоналом» Наталия Зверёк @nataliazverek разбирает, как управлять продуктивностью людей в таких условиях и как после тренинга перенести систему в ежедневную практику компании. Программа будет полезна: — собственникам и руководителям; — руководителям проектов; — HR; — всем, кто отвечает за общий результат команды. 28–29 сентября · Владивосток 45 000 ₽ — первые 10 билетов, но не позднее 15 августа. Что наступит раньше. Далее — 50 000 ₽. Программа и участие: https://asiarost.com/zverek-opersys/

Гости редко говорят, почему больше не возвращаются. Они могут не оставить плохой отзыв и не позвать администратора. Просто в следующий раз выберут другое место. Если сервис зависит от смены, стандарты живут только на бумаге, а управляющий весь день тушит пожары — это уже не вопрос вежливости. Это потерянные гости и выручка. 23–24 июля Евгения Лерман проведёт в Южно-Сахалинске практический интенсив «Сервис как стратегия». За два дня участники: — найдут точки, где бизнес теряет гостя; — разберут конфликты и возражения; — соберут рабочие сценарии для команды; — свяжут сервис, продажи и внутренние HR-процессы; — составят план изменений на первую неделю. Евгения Лерман — практикующий тренер Novikov School, 18 лет в ресторанном бизнесе. 23–24 июля · «Мега Палас» · Южно-Сахалинск 20 000 ₽ за два дня Набор завершается. Программа и участие: asiarost.com/lermansakhalin

Десять постов об истории РОСТ завершены. За одиннадцать лет мы успели побыть форумом, Русско-Азиатской бизнес-школой, центром компетенций, провести международные программы, кэмпы и десятки тренингов. Всё это было проверкой разных форматов. Теперь поиск закончен: РОСТ становится системой быстрого обучения навыкам предпринимателей и их сотрудников. Не «образование вообще», а программы, знания из которых можно применять в работе. РОСТ входит в Школу человеческого сознания и отвечает в ней за осознанность в бизнесе: как собственники и команды принимают решения, учатся и меняют компании. Дальше будем подробно показывать новые программы и их устройство. Какого навыка сейчас больше всего не хватает вам или вашей команде? Подробнее: eshkarupa.ru

История РОСТ · 10/10 2025–2026. Глубокое переосмысление и новый старт. За предыдущие десять лет РОСТ несколько раз менял форму: форум, Русско-Азиатская бизнес-школа, Центр бизнес-компетенций, короткие программы и #RostCamp. В 2025 году пришло понимание: поле для экспериментов подходит к концу. Пора фиксироваться в направлениях. Мы запустили «Открытые дискуссии с лидерами рынка» — встречи без готовых ответов, где предприниматели могут честно обсуждать положение дел в бизнесе и вместе искать решения. Провели две встречи в Хабаровске. Продолжили собирать людей в походах и у костра — там, где деловой разговор постепенно становится разговором о жизни. За 2025–2026 годы прошло более 20 мероприятий с 600+ участниками. С нами работали предприниматели, управленцы и тренеры, каждый из которых приносил собственный опыт: Оскар Хартманн, Игорь Стоянов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Алексеев, Сергей Ткачёв, Наталия Зверёк, Евгения Лерман, Василий Бочкарёв и многие другие. Постепенно проявились два направления консалтинга. Первое — для бизнеса: как ещё на старте понять, хватит ли у владельца энергии на новый проект. Второе — для жизни: как услышать себя, выбрать свой путь и начать по нему идти. Из второго направления выросла линейка «Твой путь»: лёгкий базовый поход для самоопределения; шестидневная основная программа с приглашёнными спикерами и маршрутом по Ликийской тропе; Поход Друзей — пространство равных людей, готовых делиться друг с другом жизненным опытом. Сегодня РОСТ — часть большой системы: Школы человеческого сознания Евгения Шкарупы. РОСТ отвечает за развитие предпринимателей и их команд. Частью Школы сознания являются проекты «Твой путь», направленные на развитие личной осознанности, и Сообщество русскоговорящих осознанных и влиятельных людей. Бизнес-школа РОСТ по-прежнему доступна на asiarost.com, а Школа человеческого сознания — на eshkarupa.ru. Одиннадцать лет назад мы начали с форума, собранного за месяц. Мы не знали, во что он превратится. До 2025 года РОСТ был полем экспериментов и проверки гипотез. Теперь период поиска подходит к концу: РОСТ становится системой быстрого обучения навыкам предпринимателей и их сотрудников. Спасибо всем, кто за эти годы выступал, учился, спорил, путешествовал, помогал и оставался рядом. Это не только наша история. Это история каждого, кто был частью РОСТа. Напишите в комментариях, в каком году и на каком проекте мы впервые встретились. И что из этой встречи осталось с вами сегодня? 📸 Конкурс «Твоя история РОСТа» завершается. Пришлите оставшиеся фотографии в личку (@asia_rost) или отметьте нас в сторис. Гран-при — бесплатное участие в сентябрьском тренинге Наталии Зверёк («Эмоциональный интеллект» или «Система операционного управления персоналом» на выбор, Владивосток), второй приз — личная сессия с Евгением «Твой путь». Итоги подведём после сбора последних фотографий.

Channel photo updated

История РОСТ · 9/10 2023–2024. Быстрое обучение. После перестройки 2022 года мы окончательно сосредоточились на коротких практических программах для предпринимателей и их команд. Не длинное обучение ради сертификата, а несколько дней плотной работы над конкретной задачей — мышлением, стратегией, сервисом, маркетингом, финансами или управлением. За два года провели более 20 программ, в которых приняли участие около 500 человек. С нами работали Иван Маурах, Владимир Остапчук, Иоахим Хайнц, Наталия Зверёк, Евгения Лерман, Людмила Мосина, Александр Гриценко, Илья Ковалёв и Михаил Карлик. Обучение снова вышло за пределы аудитории. В 2023 году мы отправились на Алтай, в 2024-м — в Казань. Выездные программы соединяли работу над собой и бизнесом с путешествием, новой средой и разговорами, для которых в обычной жизни часто не хватает времени. 2023–2024 годы не были временем громких разворотов. Это был период, когда новая модель проверялась практикой: короткие программы стали основой работы, выездные форматы продолжили развиваться, а география РОСТа снова начала расширяться. Были на одной из наших программ во Владивостоке, на Алтае или в Казани? Расскажите в комментариях, что осталось с вами после обучения. 📸 Конкурс «Твоя история РОСТа». Сейчас собираем фото с программ 2023–2024 годов. Если были с нами — пришлите ваши кадры в личку (@asia_rost) или отметьте нас в сторис. Гран-при — бесплатное участие в сентябрьском тренинге Наталии Зверёк («Эмоциональный интеллект» или «Система операционного управления персоналом» на выбор, Владивосток), второй приз — личная сессия с Евгением «Твой путь». У кого соберутся фото со всех лет — забирает гран-при. Итоги — после финала серии.