Анна Парьева | Системное управление бизнесом

Сначала создайте условия, потом ждите результат. 🐚Последнюю неделю я была у родителей в посёлке, где выросла, и каждый вечер гуляла с дочкой в местном парке. Когда-то он был практически заброшен, а сейчас его полностью преобразили. Я с удивлением наблюдала, как вместе с изменением пространства изменилась и сама жизнь вокруг него: в парк стали приходить люди разных возрастов, дети начали кататься, играть и общаться, взрослые проводить здесь вечера. Никого специально не заставляли, просто создали условия, в которых людям захотелось это делать 🐚 И тут я вспомнила фразу, которую много лет назад постоянно слышала от своих руководителей: «Создайте условия, чтобы команда…» И каждый раз после таких совещаний у меня оставался один вопрос: а что значит «создать условия» на практике? ❗️ Формулировка звучит понятно ровно до того момента, пока не нужно пойти и действительно что-то сделать. 🐚В новом выпуске как раз рассуждаю об этом понятии и о том, почему оно кажется таким простым, но на деле оставляет после себя гораздо больше вопросов, чем ответов. Хочу записать отдельный подкаст о том, что конкретно стоит за словами «создать условия» в работе с командой. Ставьте реакции, если актуально 🔥

История одного блокнота, который пережил эпоху ИИ Разбирала тут полку и наткнулась на наш с Ольгой Аксюк бумажный еженедельник. Десять лет назад мы на чистом энтузиазме решили сделать что-то осязаемое: я сама рисовала иллюстрации от руки, мы соединили методологию с живым рисунком, оформили первое совместное авторское право и отправляли эти блокноты по всей России и миру. Поймала удивительный контраст с сегодняшним днем. Сейчас знания и инструменты обесценились, их можно сгенерировать за пару секунд через ИИ, а на полках книжных стоят сотни разных планеров. Но тогда, десять лет назад, мы буквально записывали коучинговые алгоритмы за преподавателем в тетрадь и берегли эти схемы как зеницу ока. И дело даже не в ностальгии. Настоящий парадокс в том, что технологии делают знания доступными, но лишь живой опыт делает их ценными. Информацию сейчас может выдать любой бот, но в нашем первом еженедельнике была заложена живая энергия, смелость и глубина, которые искусственный интеллект скопировать не способен. И самое удивительное: я периодически вообще забываю про этот проект, а он продолжает жить. На днях списалась с Олей, и оказалось, что за последний месяц на Wildberries их снова купили несколько штук. Без всякой рекламы, просто потому что настоящие смыслы не устаревают. Листаю эти страницы, эти милые картинки от руки, которые сканировали и вставляли в worde. Кому интересно — вот наше детище

Почему идеальный на старте сотрудник начинает вас бесить? 🔈 Если вчерашний пост про командный ресурс откликнулся, новый выпуск моего подкаста – его продолжение уже с конкретной ситуацией и инструментами, которые можно применять в своей компании. 🔊 Выпуск уже доступен на нескольких площадках: ▶️ Mave ▶️ Яндекс Музыка ▶️ Вк сообщество ▶️ Звук 💬 Одна из неприятных и странных ситуаций для собственника выглядит так: вы нашли сильного сотрудника, договорились о его роли, ожиданиях и задачах, а спустя полгода смотрите на него и не понимаете: «Что вообще происходит? Почему он делает не то, чего я от него жду?». Кажется, что сотрудник «испортился», потерял мотивацию или просто оказался не таким сильным, как казалось в начале. Но иногда проблема совсем в другом. ⚙️За последние месяцы я садилась за такой разговор «на троих» – сотрудник, руководитель, я как модератор – уже четыре или пять раз. И каждый раз мы обнаруживали одно и то же: устный договор, который заключили на старте, давно перестал существовать. Другими словами, вы не проверяли, совпадают ли ваши ожидания с тем, что человек сейчас понимает под своей ролью. 🤝 Опора III – это не просто «найти сильных людей в команду». Это научиться создавать такие договорённости и управленческую среду, в которой собственник и команда действительно продолжают смотреть в одну сторону, даже когда бизнес меняется.

🔎 Сохраняйте эту карточку и запланируйте One-on-One с ключевыми сотрудниками. Иногда несколько правильных вопросов показывают руководителю гораздо больше, чем неделя наблюдений за командой. ❤️ Анна Парьева | Системное управление бизнесом | канал в MAX ❤️ Анна Парьева | Системное управление бизнесом | Вк сообщество

Опора III. Командный ресурс. Лидер как «переводчик смыслов». 📌Третья опора моей авторской триады – это люди 👥. Самая сложная, капризная и при этом самая живая часть системы. Вы можете написать гениальные регламенты, внедрить самую дорогую CRM-систему, но если люди внутри их саботируют, грош цена вашей системе. Главная ошибка собственника на этом этапе – святая, почти детская уверенность в том, что сотрудники видят мир точно так же, как он сам. Спойлер: не видят. И, более того, они совершенно не обязаны этого делать ⤵️ Линейному бухгалтеру не обязательно мечтать об увеличении капитализации бизнеса. Но ему может быть важно меньше задерживаться после работы, перестать получать претензии от разгневанных клиентов и иметь прозрачную систему бонусов. Менеджеру по продажам может быть совершенно неинтересна новая стратегия компании. Зато ему важно понимать, как изменения помогут выполнять план, больше зарабатывать или перейти на следующий профессиональный уровень. 🔽 Проблема начинается тогда, когда руководитель считает, что достаточно просто озвучить свою цель и команда автоматически должна загореться ею так же сильно. Когда собственник говорит: «Нам необходимо повысить эффективность отдела», он видит за этой фразой рост прибыли, масштабирование и развитие бизнеса. Сотрудник может услышать только: «Сейчас на меня повесят ещё больше работы». Руководитель говорит: «Мы внедряем новую систему, чтобы компания могла расти», он думает о будущем. А сотрудник может думать о том, сколько вечеров ему придётся потратить на обучение и кто поможет ему разобраться с новой программой. 🔵Одна из главных задач руководителя – научиться быть переводчиком между интересами бизнеса и интересами людей. Не просто сказать команде, чего хочет компания, а объяснить, почему это важно именно для конкретного человека. 🗓 Для этого я очень люблю внедрять формат регулярных встреч One-on-One. Причём не в формате очередного отчёта «что ты сделал за неделю». Хороший One-on-One – это возможность понять, что происходит с человеком за пределами списка его задач. 🤩Сохраняйте следующий пост с готовым списком вопросов для One-on-One и попробуйте запланировать одну такую встречу с сотрудниками уже на ближайшую неделю. Кому-то важны деньги и карьерный рост. Кому-то – признание. Кому-то – стабильность и ощущение безопасности. Кто-то хочет больше самостоятельности, а кому-то, наоборот, необходимы понятные правила и поддержка руководителя. И когда руководитель понимает эти различия, он перестаёт мотивировать всех одинаково и начинает создавать условия, в которых человеку самому становится выгодно двигаться вместе с бизнесом. 🔥Сильная команда – это люди, которые понимают контекст, видят свою связь с результатом бизнеса и способны принимать решения внутри договорённостей. Собственнику важно научиться управлять НЕ через своё постоянное присутствие , а через понимание, вовлечение и ответственность.

Один идеальный день лета Пляж 1 арбуз 4 часа сна у дочки Ноль умных мыслей Жизнь прекрасна☺️

Порой результаты своей работы можно увидеть только спустя несколько лет… Сегодня гуляла по родному посёлку и случайно дошла до места, где мы когда-то, ещё школьниками, высаживали маленькие ёлочки🌲 Тогда это было несколько саженцев по 40–50 сантиметров и ощущение, что мы делаем что-то хорошее, а сегодня на этом месте уже настоящая роща. Насколько же часто мы недооцениваем маленькие действия, которые делаем сегодня. Нам кажется, что полчаса, один шаг, одна идея или небольшое усилие ничего не изменят. А потом проходит время… и оказывается, что именно из таких маленьких действий выросло что-то большое. 🎙️ Записала об этом небольшое голосовое. Получилось совсем не про бизнес, но, кажется, очень про жизнь, предпринимательство и то, почему иногда важно просто продолжать делать своё, даже если пока не видно результата 🎯