нормально делай - нормально будет
описание
для тех, кто хочет, чтобы сотрудники были не "ресурс", а "кэш генератор" кто за что отвечает, что компания и человек дают друг другу, и как команде работать, не выгорая. чтобы команда взрослела, бизнес зарабатывал, а работа не высасывала энергию. @gayaog
151
подписчиков
Охват к подписчикам
47,7%
ERR
Реакции к просмотрам
1,44%
25 на 23 постов
Пересылки к просмотрам
1,38%
24
Постов в день
0,4
всего 24
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 13 авг.справедливость. как много в этом слове. много ли? в далеком 2010 году у нас с коллегами был даже такой внутренний мем, "мир несправедлив". все люди равны, но некоторые "равнее". в моем мире справедливость проявляется в том, что достигнутые договоренности соблюдают все стороны. в моем мире справедливость — там, где в принципе сначала есть договоренности. когда вашего коллегу повысили и вы говорите, что это несправедливо — к каким договоренностям вы апеллируете? у меня есть талантливая, опытная и нацеленная на результат подруга. и она уже год тщетно пытается найти работу. несправедливо ли это? кажется, что несправедливо, но относительно чего? относительного того, что кто-то менее талантливый, менее опытный, но чуть более удачливый, эту работу находит? в мою бытность HRD у меня была сотрудница: классный менеджер, развивала своих людей, результаты показывала отличные, и собеседник очень приятный. с приходом нового руководства ее достижения перестали считать достижениями, и нам пришлось с ней расстаться. несправедливо? если оценивать справедливость относительно критериев успеха бизнеса, с которыми она не согласилась или до нее не донесли, это уже сейчас неважно, — то вполне справедливо. и когда я слышу «это несправедливо», за этим скрывается вопрос, который стоило задать раньше: а вы вообще договаривались? если нет — это не несправедливость, а несовпадение ожиданий. неприятное в том, что договариваться надо в начале, — и не ждать, что кто-то вас облагодетельствует. справедливо? з.ы. кто узнал откуда кадр?7,84%
- 14 авг.сегодня полушуточно. а кроме шуток, я всерьез подумываю получить психотерапевтическое образование. хотя пара книжек по антропологии тоже будет кстати. из того, что сейчас читаю я. и это все для души. а по работе - вы и так знаете, читаю Beyond traditional performance management от 4 авторов. скоро начну делиться пересказами и инсайтами.5,66%
- 10 авг.вы могли заметить, что обычно я пишу посты для руководителей и иногда для HR, но сегодня я пишу для тех, кто никогда не был руководителем. потому что "нормально делай - нормально будет" распространяется на всех. так вот, дорогие мои подписчики и кто еще не. миллион программ по развитию менеджеров существует не только для того, чтобы все резко научились понятно ставить задачи и оценивать результаты, вести команды к мега-целям. они существуют еще для того, чтобы снизить когнитивную нагрузку исполнителей на то, чтобы расшифровать - а что же реально имеет в виду мой менеджер, когда ставит задачу или дает фидбек? фрилансеры и консультанты в этой теме более зубастые, потому что много раз сталкивались с "без ТЗ результат ХЗ" и лишались своих денежек. а в найме оно все же иначе работает. так что держите мини чек-лист, который вам поможет сэкономить моральные, когнитивные и временные ресурсы, когда вы получаете задачу от босса: 1. есть ли стандарт/референс, на который полезно опереться, выполняя задачу? 2. что должно получиться в итоге? не просто "что я должен сделать" 3. есть ли кто-то, кто не хотел бы чтобы этот результат появился на свет? и если есть, то в чем причина и какие последствия если этот артефакт появится? и если первые два пункта с грехом пополам описаны в рамках модели SMAR(R)T, то про третий вообще мало кто думает. а вы подумайте) в комменты уже не приглашаю, вы ничего не пишете))5,66%
- 8 авг.чтобы вы не думали, что я только и делаю что работаю - вот подтверждение, что и отдыхаю я тоже. но сегодня у меня настроение ‘сочетать приятное с полезным’ - так что читаю пришедшую наконец книжку Beyond traditional performance management Отмечайте, резюме и разбор каких глав вам было бы интересно от меня почитать:5,06%
- 7 авг.вопрос «кто виноват» стоит компании больше, чем сам провал. пока ищут виноватого, никто не смотрит на то, что реально пошло не так. и в следующий раз всё повторится, но имя назовут другое. у эксперимента и косяка разница одна: эксперимент придуман заранее. есть гипотеза, есть переменная, которую меняем, и есть критерий, по которому поймём, сработало или нет. и всё это записано до запуска, а не после. если критерий не записан — после провала каждый оценит результат по-своему. и будет показывать пальцем на другого — я-то все правильно сделал. в карусели — о чем критически важно договориться, прежде чем вы что-то запускаете. а у вас после провала ищут причину или виноватого?3,03%
- 11 июн.без подписи2,86%
- 14 авг.без подписи2,00%
- 8 авг.чтобы вы не думали, что я только и делаю что работаю - вот подтверждение, что и отдыхаю я тоже. но сегодня у меня настроение ‘сочетать приятное с полезным’ - так что читаю пришедшую наконец книжку Beyond traditional performance management Отмечайте, резюме и разбор каких глав вам было бы интересно от меня почитать:0,00%
- 8 авг.без подписи0,00%
- 7 авг.без подписи0,00%
- 7 авг.без подписи0,00%
- 7 авг.без подписи0,00%