Дао лидерства

Эголид и Эколид: две логики одного решения Знакомьтесь с нашими героями – Эголид и Эколид, которые будут иллюстрировать две логики действий В каждой управленческой ситуации лидер действует не только из опыта, знаний или набора инструментов – он действует из определенной логики восприятия системы. Эголид смотрит на ситуацию из центра собственной роли: что нужно решить, проконтролировать, ускорить, доказать, исправить. Его фокус – на результате, управляемости и собственной способности повлиять на происходящее. Эколид смотрит шире: что происходит с системой в целом, какие связи и условия создают проблему, как решение повлияет на людей, доверие, инициативу и способность команды действовать самостоятельно в будущем. Поэтому одна и та же управленческая ситуация рождает два разных действия – и два разных последствия. Эти карточки показывают не борьбу «хорошего» и «плохого» лидера, а разницу между двумя управленческими логиками: Эго стремится решить проблему через собственное влияние. Эко – изменить условия так, чтобы сильнее стала сама система. Экологичное лидерство начинается там, где вопрос «Как мне добиться результата?» дополняется другим: «Что станет с системой после того, как этот результат будет достигнут?» #ВертикальноеРазвитие #ЭголидЭколид