Роботы в кожаном & Оля Короткова

Космическая одиссея 2026 (с)

Сложносочинённые тексты писем Признайся, тебя тоже триггерит корпоративная мода не говорить прямо? Вместо «давай сделаем» — «имеет смысл рассмотреть возможность». Оказалось, объяснение у явления вполне научное. Исследователи Columbia и USC экспериментально показали: жаргон — это компенсация низкого статуса. Чем менее уверенно человек чувствует себя в иерархии, тем больше «синергий» и «парадигм» в его речи. Хуже то, что это работает. Свежее исследование Cornell (март 2026) расстроило: восприимчивость к корпоративному «булшиту» коррелирует со слабым аналитическим мышлением. И это порождает порочный круг: кто ведётся на пустые слова, тот и продвигает тех, кто ими говорит. И, к сожалению, компании в итоге за это расплачиваются. По данным LinkedIn и Duolingo, 40% сотрудников в мире ошибались на работе из-за непонятого жаргона, а ~60% зумеров и миллениалов мечтают от него избавиться. Думаю,что размытые формулировки в письмах - это своего рода страховка. Их можно трактовать как угодно, а значит, за них не прилетит. Поэтому длина писем — лучший индикатор состояния hr-политики компании: чем больше страха и жёстче иерархия, тем длиннее и обтекаемее тексты. #opus_non_lupus_est

Процессы в кризис: строить нельзя забить В принципе очевидно, что стоимость компании растёт не только за счёт материальных активов и РИДов, но и за счёт выстроенных бизнес-процессов. Но вот вопрос: в кризис и при полнейшей дальнейшей неизвестности имеет ли смысл тратить ресурс на их выстраивание? Пока я наблюдаю вокруг такую картину: всё держится на зрелости и осознанности сотрудников, которые сами продолжают делать свои задачи, интуитивно понимая, что и как должно быть устроено. А вот что говорят цифры: 😎Классический пример: исследование HBR «Roaring Out of Recession» 4700 публичных компаний, прошедших через три рецессии (1980, 1990, 2000), показало: 17% не пережили кризис, ~80% восстанавливали докризисные темпы роста дольше трёх лет, и лишь 9% вышли из кризиса сильнее, обогнав конкурентов по росту продаж и прибыли минимум на 10%. Что отличало эти 9%: они снижали издержки через операционную эффективность, а не через тотальные сокращения — и параллельно продолжали точечно инвестировать. 😎Додо — живое доказательство тезиса «процессы = актив». Их облачная платформа Dodo IS закрывает всё: заказы, кухню, запасы, персонал, аналитику в реальном времени. Результат: системная выручка $1,8 млрд в 2025-м (+22% г/г) и целевая оценка бизнеса в $1 млрд — при том, что пиццу умеют печь все. 😎В 2026 в РФ рост экономики 0,5–1%, ставка ЦБ 14,5% — дорогие деньги, охлаждение спроса. Расти экстенсивно — за счёт дешёвых кредитов или найма — больше не получается. Остаётся расти внутрь: та самая операционная эффективность. С одной стороны держаться на осознанности сотрудников — стратегия до первого уволившегося "героя". Но и обкладываться регламентами — тоже самоубийство. Рабочая рамка — минимально жизнеспособные процессы: зафиксировать критические точки (деньги, клиенты, качество), остальное оставить "живым" 🤔 #opus_non_lupus_est

Дача Отношением к этому слову можно измерять возраст человека. Чем старше — тем сильнее тяга. С начала весны я стала мечтать о собственной даче с каким-то новым для себя трепетом: как буду выбираться туда на выходные, наслаждаться на свежем воздухе чтением книжек, высаживать цветочки на клумбах… И даже начала активно мониторить Циан в поисках «той самой». Но пары выездов на мою текущую дальнюю дачу в этом сезоне — с борьбой против борщевика и травы по пояс — хватило, чтобы тяга как-то поугасла ( В общем, подотпустило, выдыхаю. Я всё ещё молода 👌 А у тебя какие отношения с дачей: повинность или уже диагноз? #Ψcho

Что-то категорически не получается писать стабильно. Постараюсь возобновить регулярный постинг: мне это помогает и сохранять воспоминания, и структурировать мыслительный поток. Дайте ❤️‍🔥, если вам это тоже любопытно. Чем живу⬇️: 💐Работа. Пытаюсь найти место своим знаниям и навыкам. Вижу, как мои знакомые из разных ниш перепридумывают свою применимость в компаниях — и это, пожалуй, самый важный навык последнего полугода в найме. 💐MBA. Прошёл первый год обучения. Самые интересные курсы — про психологию и коучинг и про AI-first подход. Тем, кто обесценивает «бесконечное обучение», сообщаю: эти знания начали окупаться на 7-й месяц после старта программы)) Сейчас формулирую тему pet-проекта — мне интересен silver age, уверена, что это восходящий тренд. 💐Консалтинг в deeptech. Продолжаю развиваться, хотя многие говорят, что консалтинг изжил сам себя. Опыта набралось уже прилично — может, его даже хватит на концепт собственного курса… Надеюсь, осенью всё сложится с преподаванием: хочу себя в этом попробовать. Вообще меня тянет в академический трек — кажется, я вписалась в новую авантюру с написанием диссера 🙈 💐Короткие путешествия. Активно практикую по выходным. Скоро соберу всё и принесу вам рекомендации. 💐А главное — у меня новая страсть: уже полтора месяца хожу на бокс. Это прям моё, безумно нравится 🥊 #parvus_gradus

Тварь ли я дрожащая или право имею? Примерно так можно переформулировать вопрос, которым рано или поздно задаются неуёмные люди в корпорациях. И вот человек, чтобы доказать самому себе, что он-то точно из «второго типа», совершает акт — резко рубит концы найма, спешит навайбкодить что-то поистине гениальное и крайне «нужное» прям всем. И даже не потому, что продуктовая гипотеза топ, а чтобы проверить теорию о самом себе. Но весь цимес в том, что Раскольникова сгубил не сам акт убийства, а дихотомия, которую он себе придумал и в которую поверил. Деление людей на два сорта — и попытка доказать поступком то, что поступком не доказывается. Людей в карьере губит ровно это. Не выбор «корпорация или стартап» — а вера, что это вопрос идентичности. Что есть только два сорта людей, и надо срочно себя куда-то отнести. Что резкое изменение контекста уж точно докажет, кто ты. По своему опыту скажу: лучше не складывать все яйца в одну корзину и максимально диверсифицировать карьеру — например, через консалтинг. Так ты можешь проверить себя в «режиме власть имущего» без надрыва. И да, не стоит забывать, что консалтинг ≠ стабильный доход и постоянный поток клиентов. Но это понятная монетизация экспертизы, которая у тебя и так копится в найме. #opus_non_lupus_est

Давно не писала про учёбу. А там между тем сплошные кейсы и групповые задания — постоянно ротируемся и работаем в разных сборках. И несмотря на мой скепсис к части заданий, я воспринимаю это скорее как мощный инструмент саморефлексии, чем как способ отточить новые знания: видишь со стороны, как реагируешь, кого притягиваешь, с кем точно не сработаешься. Что заметила за собой: 😎Критично держать себя в ресурсе — не быть уставшей и в мыле, заранее поесть. В таком состоянии коммуницирую в разы лучше. 😎Деление людей на красных-жёлтых-зелёных-синих — возможно и примитив, но при первом контакте 💯 работает. Мне проще с 🇨🇦 и 🇦🇹 😎Умею в активное слушание, когда искренне хочу и имею ресурс на это (см. пункт 1). Иначе — молчалива и замкнута. 😎Лучше всего проявляюсь в небольших командах. Видимо, стартаперский формат все-таки мой. 😎Точка роста — доброжелательность. И вот про неё отдельно. Доброжелательное отношение к окружающим — невероятно недооценённый скилл. Встречается крайне редко: с ходу вспоминаю только одну одногруппницу с физтеха и бывшего руководителя. К сожалению, многие сейчас выгоревшие и прикрывают это всё сарказмом и шуточками — а в этом сквозит надлом и всякое 🤯 А доброжелательность — это как «горящее сердце Данко». К такому человеку хочется тянуться, соответствовать, и атмосфера в коллективе сразу становится продуктивней. Как быстро и эффективно развить это в себе — пока 🤷‍♀️. Видимо, через попытки позитивного мышления и базовое уважение к людям по умолчанию. #parvus_gradus

Пролистала свежий аналитический обзор KAMA FLOW по промышленной робототехнике. В целом ничего нового: 😎 Уровень роботизации измеряется числом установленных роботов на 10 тыс. работников. Топ-3 мира: Южная Корея — 1012, Сингапур — 770, Китай — 470. В РФ ~30. 😎 Чтобы локализация промышленных роботов в РФ была экономически целесообразной, вендору нужно продавать от 5 тыс./год. Сейчас рынок отгружает ~2 тыс./год. Менее 5% российских производств реально используют пром.роботов. 😎 В реестре локализации на конец 2025-го — 6 типов роботов от 4 компаний. После ухода Universal Robots, ABB, Fanuc, Yaskawa, Kawasaki экосистема (вендор → дистрибьютор → интегратор) развалилась и пересобирается с нуля. 😎 Софт — главный апсайд. И в мире, и в России железо занимает 10–30% бюджета проекта, остальное — интеграция, ПО, комплектующие. Глобальный рынок робототехнического софта оценивается в $20,5 млрд (к 2029). 😎 EBITDA мировой четвёрки (Fanuc, ABB, Yaskawa, KUKA) — стабильно 8–18%. Конкурировать с ними в железе на нашем рынке — путь в никуда. Маржа сидит в CAM-системах, машинном зрении, Physical AI и отраслевых платформах. 😎 Главный драйвер автоматизации в РФ, а дефицит кадров 2–4 млн к 2030 (90% — квалифицированные). Доля промышленности в ВВП РФ выросла с 26,5% до 32,5% — мы идём против постиндустриального тренда. Посмотрим что будет дальше, но пока кожаные выигрывают 😢 #opus_non_lupus_est

Стартовал сезон крупных выставок — ЦИПР, ПМЭФ, Иннопром и т.п. И на каждой панели обязателен нарратив для демонстрации своей технологичности: «мы идём в ИИ», «трансформируем отрасль», «внедряем нейросети в процессы»... А теперь зайди внутрь любой из этих компаний. Опытные сотрудники к возможностям AI относятся со скепсисом и скорее даже гордятся тем, что ничем не пользуются. А самое забавное: руководство хочет роста эффективности, но подписку на нормальный AI-инструмент сотруднику предлагают оплатить… из своего кармана. Получается, чтобы соответствовать заявлениям с большой сцены, человек должен сам субсидировать корпоративный прогресс. Так сказать, лично проинвестировать в KPI начальника 🙃 А у вас корпоративные лицензии на AI-тулы выдают — или «ну там же есть бесплатная версия»? #подлсушано_на_mba

Совсем пропала из соцсетей — накопилось всякого. Начну с #культпросвет На прошлой неделе была на «Мастере и Маргарите» в Театре Наций — это было потрясающе! Отдельно хочу отметить сценографию. Главный визуальный трюк спектакля — физический эффект «Призрак Пеппера». Технике 160 лет: наклонное полупрозрачное стекло + точная подсветка, и объект материализуется из воздуха, становится прозрачным, превращается во что-то другое. Никакого ИИ — чистая оптика XIX века. И пока смотрела, поймала себя на мысли: соцсети устроены ровно по этому принципу. Гасим back stage— выгорание, провалы, плохие дни. Ярко подсвечиваем front stage — поездки, успехи, красивые завтраки. Лента — то самое наклонное стекло, отражающее только подсвеченное. И от этого становится как-то невыносимо душно 😵.  По этой причине перестала отслеживать какие-либо личные каналы, чтобы остановить поток «успешных», «эффективных», «дисциплинированных» — и тех, кто всегда выносит правильные выводы из сложных ситуаций... А т.к. новостные каналы, как говорится, после обеда вообще лучше не читать 🙈, то переключилась на исторические и культуральные подкасты про разные аспекты 20 века. И удивительным образом в голове потихоньку начинает формироваться пазл из знаний 🤔

Каждый раз, когда кто-то из окружения запускает свой обучающий курс, ловлю себя на одной и той же мысли: что же там внутри такого, за что люди готовы платить? Долго не могла ответить на собственный вопрос — «кем я стану, когда вырасту». И только недавно признала: моя суперсила не в узкой экспертизе, а в умении быстро нырнуть в новую deeptech-тему и достать оттуда нужный результат. Насмотренность во фреймворках плюс академический подход — позволяют разложить по полочкам практически любую технологию. Апрель это лишний раз подтвердил. В этом месяце считала продуктовые метрики для совершенно разных ниш: клининг, зарядная инфраструктура, складская инвентаризация, агентская автоматизация консалтинга. И каждый раз приходила к одному выводу: расчёт unit-экономики это процесс крайне творческий и учитывает множество не очевидных на первый взгляд факторов... И возвращаясь к началу, похоже, именно эту насмотренность и имеет смысл передавать (= продавать) — она собирается годами и через десятки проектов. 😎Но вот загвоздка: как не скатиться в обезличенный пересказ фреймворков, а реально передать харды? Те самые, которые включаются интуитивно на -дцатом продукте 🙄 #parvus_gradus

На этой неделе впервые столкнулась с новым для себя маркетинговым инструментом: команда пилит B2B-железо, продукт на стадии прототипа, но ребята уже публикуют экспертные статьи от лица своих инженеров и CEO. Пройдя все стадии (от отрицания до принятия), решила разобраться — какие есть успешные примеры и метрики у этого инструмента. ЛПР в В2В железном продукте— главный инженер, директор по производству, CTO холдинга — не купит железо «по лендингу». Цикл сделки 9–18 месяцев, решение принимает комитет, цена ошибки — например, остановка цеха. Ему нужно до встречи с сейлзом понимать, что ты разбираешься в его боли. Нишевой экспертный контент — единственный способ это показать, когда прототип ещё в лаборатории. Любопытные примеры, которые нашла на рынке РФ: 🔗Aripix — первый крупный клиент (Москабельмет, ГК ПИК) пришёл через статью на vc.ru и участие на «Иннопроме». Не через холодные звонки. 🔗Cognitive Pilot — Ольга Ускова лично ездила на CES и давала интервью, пока комбайн-автопилот ещё проходил полевые испытания. Сейчас компания — в топ-5 мировых рейтингов агро-ИИ. 🔗Promobot — вирусный кейс с Tesla на CES принёс больше узнаваемости, чем любая рекламная кампания. Случайно? Да. Но они уже были на выставке. 🦞 Ключевое: для Hardware маркетинга — обязательно нужны видео с прототипов, съёмки в цеху, стенды на отраслевых выставках [не просто текстовые посты]. Ценовой ориентир: 💰редактор + базовый PR + съёмки: 600к–1,4 млн ₽/мес 💰стенд на «Иннопроме» или «Металлообработке»: 800к–2 млн ₽ за участие Метрики, заточенные под железо: ✔️Заявки на тур в лабораторию или демо прототипа — показывает горячий интерес ✔️ LOI и подписанные NDA — главный лид-индикатор в hardware ✔️ Waitlist на бета-пилот — если есть очередь, продукт можно дорого продавать ✔️ На горизонте — сокращение цикла сделки и средний чек пилота Как относитесь к такому маркетингу? #opus_non_lupus_est

Роберт Чалдини 40 лет назад разложил по полочкам шесть рычагов, которыми нас заставляют кивать, когда внутри всё орёт «нет». Книга «Психология влияния» — актуальная классика, узнаю в каждом пункте конкретные ситуации, в которые сама нередко попадаю. 😎 Взаимность. Тебе «помогли» — всё, ты должен. Причём услугу ты не просил. Но отказать = стать неблагодарным, а это клеймо страшнее некомпетентности. Фокус в том, что тот, кто «помогает», всегда в более сильной позиции — он сам выбирает, когда, как и сколько внимания тебе оказать. 😎 Последовательность. Сказал «да» один раз — и ты в ловушке собственного слова. «Ты же сам вызвался». Начинается с невинного «давай попробуем», а через полгода ты единственный ответственный за направление, от которого все остальные тихо отползли. В госкорпорациях на этом принципе держится вся система. 😎 Социальное доказательство. Все побежали — и я побежал. Чем выше неопределённость, тем охотнее мы копируем окружающих. В 2026-м неопределённости — вагон и маленькая тележка. Честный вопрос: ты правда этого хочешь, или просто страшно думать своей головой, когда вокруг всех трясёт? 😎 Авторитет. Костюм + должность на визитке = автоматическая компетентность. Люди выполняли абсурдные указания, если их давал «эксперт». В нашей вертикальной культуре управления это работает без сбоев. Спорить с начальством — не критическое мышление, а карьерное самоубийство. По крайней мере, так принято считать. 😎 Симпатия. Побеждает не лучший аргумент, а самый обаятельный человек. Вспомни последнее совещание — и скажи, что это не так. В российском бизнесе, где «отношения решают», принцип симпатии определяет больше, чем хотелось бы признавать. 😎 Дефицит. Когда чего-то мало — оно кажется ценнее. «Место займут», «бюджет кончится в пятницу», «решай сейчас». Любимый инструмент манипулятивных руководителей по обе стороны океана. Но вот что интересно. В коллективистских культурах авторитет и социальное доказательство бьют сильнее, а дефицит — слабее. Россия — где-то посередине, но корпоративная среда у нас тяготеет к коллективизму. Это значит: тебя скорее продавят через «все так делают» и «руководство решило», чем через «осталось последнее место». Книга не учит манипулировать. Она учит замечать момент, когда тебя подталкивают к решению, которое ты сам внутри себя не принимал. #книжный_вызов

На днях была в МАММ на II Международной биеннале «Искусство будущего». Надеялась увидеть новый язык и провокацию. По факту — скука неимоверная 👎 Почти каждая работа требовала длинную карточку с описанием: что это, зачем это, какой посыл. Без неё — непонятно ничего. На мой взгляд, когда нужно сначала прочитать описание, чтобы только потом что-то почувствовать — это уже не искусство. Это презентация со слайдами. Искусство должно попадать в эмоцию раньше, чем даже успеешь подумать. Ещё — стойкое ощущение, что всё это уже где-то видела. Низкий порог входа в инструмент даёт низкий порог оригинальности на выходе. Когда все работают с одними и теми же подходами (техники, идеи) — получается одна эстетика. Я каждый день работаю с ИИ и не собираюсь останавливаться. Но есть вещи, где человеку лучше остаться наедине с собой — без ассистента, без подсказки, без промпта. Творчество — одна из них. #культпросвет

🤔 Ты можешь водить машину, не зная, как работает двигатель. Большинство так и делает. Но если ты должен принять решение — покупать электромобиль или ДВС, менять ли поставщика, в какой передел автомобильного бизнеса инвестировать — тебе всё же лучше понимать разницу между литий-ионным аккумулятором и автомобилем с ДВС. С ИИ — то же самое. Пользоваться на начальном уровне можно и без особого понимания построения LLM. А принимать решения на уровне команды о внедрение тех или иных инструментов — скорее нет. Я  сделала первый подход в попытке собрать учебный план для самостоятельного бесплатного погружения: от «что это вообще такое» до «как мне это использовать в работе, не будучи программистом». 😎 Базовая картина мира: ИИ, ML, LLM — где что Без этого всё остальное — мозаика без рамки. Тебе нужно понять три вещи: чем отличается «искусственный интеллект» от «машинного обучения», что такое большая языковая модель, и почему ChatGPT — это не «думающая машина», а очень хороший калькулятор вероятностей. 🔗Что смотреть/читать:  3Blue1Brown,  Лекции ШАД Яндекса (вводные), Подкаст «Запуск завтра» 😎 Как думает модель — токены, контекст, вероятности Без формул. На пальцах. Тебе нужно ровно одно: понять, что модель не «знает» и не «думает» — она предсказывает следующее слово. И из этого простого принципа вырастают все её суперспособности и все её провалы. 🔗 Что смотреть/читать: — Andrej Karpathy, «Intro to Large Language Models», «Deep Dive into LLMs like ChatGPT», серия статей на Хабре. 😎 Промпт-инжиниринг — как разговаривать с моделью Вот тут начинается практика. Промпт — это не «напиши мне текст про маркетинг». Промпт — это точная инструкция с контекстом, ролью, ограничениями и форматом вывода. Разница примерно как между «сделай красиво» и техническим заданием. 🔗 Что читать: — Anthropic Prompt Engineering Guide, Интерактивный туториал от Anthropic на GitHub 😎 Границы и галлюцинации Тут ты узнаёшь, что модель может уверенно врать, выдумывать несуществующие научные статьи и ссылаться на законы, которых нет. И это не баг — это следствие архитектуры. 🔗 Что читать: — «AI Snake Oil» (Arvind Narayanan, Sayash Kapoor) 😎 Этика и регулирование Bias, deepfake, авторское право, увольнения. Если ты работаешь с людьми (а ты работаешь с людьми) — этот блок не опционален. Он обязателен. 🔗 Что читать: — MIT Technology Review, серия по AI Ethics 😎 Практика — собери свой рабочий процесс Выбери Claude, ChatGPT, Gemini — и пробуй. Задача на неделю: найти 3 задачи в своей работе, которые модель делает быстрее и лучше тебя. Не «в теории могла бы», а реально — прямо сейчас. Я смотрю практикумы тут. А вы что читаете/смотрите, чтобы разобраться в базе и следить за новыми фичами и релизами в ИИ? 😎 #parvus_gradus

Работая в нишах, где стратегические решения принимают люди с зачастую широким, но далеко не всегда глубоким пониманием технологии, я давно слежу за тем, по какому принципу люди решают, что перед ними настоящий «эксперт». Есть исследования про работающую визуальную упаковку успешного лидера — голос, соотношение черт лица, рост и т.п. Безусловно, это всё работает на первичное восприятие. Но устойчивое ощущение «этому человеку можно доверить бизнес» строится на другом. Любой человек при встрече с претендентом на экспертную позицию неосознанно прогоняет через себя три вопроса: — Могу ли я тебе доверять? — Ты сам веришь в то, что делаешь? — Я для тебя важен? Я бы свернула всё это в один маркер — отсутствие борьбы за первенство. Самый экспертный человек в комнате редко доказывает, что он самый экспертный. Он слышит чужие идеи, вытаскивает рабочее зерно и формулирует итог так, что все думают: «Да, именно это я и имел в виду». Это навык. Редкий, но его можно в себе развить. Жёсткая правда: в группе людей с одинаковым незнанием темы побеждает не тот, кто знает больше. Побеждает тот, кто лучше управляет неопределённостью вслух — и при этом даёт окружающим почувствовать, что их слышат. А у тебя какие критерии? По чему ты в моменте понимаешь: вот этот разбирается, а вот этот просто балабол? #Ψcho

Продолжаю свой театральный марафон, за последние 2,5 месяца вот что удалось посмотреть: ⬇️ Москва: 👉 «Мазепа» в Геликон-опере. Голоса прекрасные, но Геликон верен себе — сценография шокирует. Все персонажи одеты как члены политбюро. Если любите эту оперу, лучше идите в старую Мариинку — там народные мотивы и драма Чайковского звучат так, как и задумано. 👉 «Ванесса» — опера на английском в стиле модерн. Для меня оказалась слишком. Либретто неприятное, не советую. 👉 «Сон в летнюю ночь» в Студии Фоменко. Вот тут — магия. Воздушная сценография, после которой выходишь на улицу и весь вечер улыбаешься. 👉 «Тристан и Изольда» Вагнера — без комментариев, это просто надо слушать. ⬇️ Петербург, Мариинский 👉 «Золушка» — красиво, но не тронуло. Не мое. 👉 «Сказка о царе Салтане» — масштабная постановка, идеальна для похода с детьми. 👉 «Князь Игорь» Бородина. Вот ради таких вечеров и существует опера. Музыка, сценография, Половецкие пляски — все потрясающе. 👉 «Симон Бокканегра» в Большом. Красиво, романтично, Верди в лучшем виде. А Вы что смотрели в этом сезоне? Есть что порекомендовать? #культпросвет

С чего начать работу с AI? Я бы сказала — с текста. Просто начните писать. Хотя бы короткие посты в свой личный канал. Потому что когда регулярно пишешь, незаметно учишься главному: выбрасывать лишнее. Находить одно точное слово вместо пяти приблизительных. Говорить так, чтобы поняли с первого раза. А потом открываешь чат с нейросетью — и понимаешь, что это тот же навык. Сжать мысль до сути — это и есть промптинг. Каждое лишнее слово в промпте занимает место, которое могло бы работать на результат. Никакие курсы и шаблоны «100 магических промптов» этому не научат. А регулярная практика с текстом — 💯 да. #parvus_gradus

Недавно была вовлечена в разговор на тему как объяснить школьнику, зачем вообще нужно получать высшее образование Вопрос, от которого у многих взрослых дёргается глаз. Потому что с одной стороны — соцсети за 10 лет перекроили реальность. Можно запустить виральный ролик и зарабатывать больше научного сотрудника НИИ. С другой — можно шесть лет мучительно учиться, а потом так и не найти работу хоть как-то связанную с дипломом. Ну и как тут найти весомые аргументы? Я пошла в цифры. Вот что нашла по России: 👉 Исследователи из НИУ ВШЭ (Долгих и Потанин, Journal of Economic Studies, 2024) подсчитали «зарплатную премию» за образование на выборке из почти 9 000 человек 25–39 лет. Результат: магистры зарабатывают примерно на 20% больше бакалавров, а бакалавры и специалисты — на 16 и 24% соответственно больше людей со средним профессиональным образованием. 👉 По данным hh за 2025 год показывают неожиданный поворот: медианная зарплата в вакансиях для рабочего персонала (часто без требования диплома) достигла ~102 тыс. рублей — это на 21 тысячу выше общерыночной медианы в 80,9 тыс. Так что история «без диплома — в дворники» сломалась. Но верхняя планка по-прежнему другая: у позиций без в/о она около 350 тыс., у позиций с дипломом — до 1,5 млн. 👉 При этом опрос ВЦИОМ (2024): 45% россиян считают, что роль высшего образования преувеличена, а 66% не согласны с тем, что без диплома человек обречён на низкооплачиваемую работу. То есть наше общество пока само не может определиться 😳 А вот мировая картинка: 👉 По данным OECD (Education at a Glance 2025), зарплатная премия за высшее образование в среднем по развитым странам составляет 54% — именно настолько больше зарабатывают люди с дипломом по сравнению с теми, кто закончил только школу. 👉 Чистая финансовая выгода от диплома за всю жизнь оценивается в $726 тыс. для мужчин и $511 тыс. для женщин. 👉 Ещё интересный факт: глобально 48% людей 25–34 лет уже имеют диплом вуза — против 27% в 2000 году. 👌 Образование перестаёт быть конкурентным преимуществом и становится базовой нормой. ⚡️ Так что аргумент для школьника, наверное, не «иди в вуз — будешь богатым». А скорее: без диплома у тебя будет ниже зарплатный потолок, меньше выбор и выше риск остаться за бортом. А дальше — всё равно придётся разбираться самому. #Ψcho