Лакмусовые тараканы ИТ-директора
описание
Лакмусовый таракан - простой инструмент, который дает возможность быстро определять состояние корпоративной бизнес-среды. Часто такой индикатор применяют для определения профессиональной и управленческой активности. По всем вопросам обращайтесь @GSoftCIO
410
подписчиков
Охват к подписчикам
90,5%
ERR
Реакции к просмотрам
0,80%
200 на 48 постов
Пересылки к просмотрам
0,73%
182
Постов в день
0,1
всего 49
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 14 авг.⚡Разбирал шкаф — нашёл коробку Коробку с кружками тиража «Лакмусовые тараканы ИТ-директор». 🔥Тех самых первую партию которых разобрали за неделю, и после этого было еще две партии. Осталось немного — буквально 11 штук. 📝Керамика, 330 мл, цветной принт, те же типажи. 📌Если не успел взять тогда — сейчас последний шанс. Эти кружки уже не допечатываются. 📝Что говорят: владельцы говорят, что это лучший подарок для коллеги-айтишника. Так что если ищете вариант — вот он. «Кружка стоит на столе уже два года. Каждый день — напоминание, что я не один такой». Честно — приятно, что заходит. ❓Вопрос к вам: а какой типаж ваш? Главарь, КИСуля, Умник или Прожженный? Пишите в комментариях — угадаю 😄 🎁И да, это идеальный подарок для коллеги-айтишника. Нестандартный, с юмором и без банальностей. Начальнику, тимлиду или просто тому, кто понимает, о чём речь. 1100 ₽ за штуку (оптом - скидка). Самовывоз в питере или доставка СДЭКом. 🟩Только честно: осталось мало. Разберут быстро. Тиража больше не будет. Пиши в личку. Фото каждого экземпляра пришлю. 😎 Последний шанс забрать легенду. #Кружкйтишника #ЛТИД #ОстаткиСклада #ИТДиректор 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️7,94%
- 10 июл.#ЛТИД №99 На прошлой работе у меня в подчинении рос руководитель разработки. Зовут его Серёга. Хороший специалист, но как управленцу ему не хватало опыта просчитывать людей на шаг вперед. Это подсветилось, когда в одной из его команд освободилось место тимлида. Серёга пришел ко мне утверждать кандидатуру Антона. По технической части к нему вопросов тоже не было, это эталонный сеньор. Но с людьми он общаться не умел совсем. Я видел, что Серёга загорелся этой кандидатурой. И вместо того чтобы заблокировать назначение, я решил дать ему «право на ошибку». Озвучил риски, сказал, что люди будут увольняться, но добавил: «Решение твое, действуй». Для себя мысленно этот вопрос закрыл. Предупредил ведь, а дальше его ответственность. Через три месяца пророчество сбылось. Из команды Антона один за другим стали уходить люди, из-за чего поползли сроки. Серёга не понимал, как тушить пожар, а сам Антон встал в глухую защиту. Мы сели с Серёгой поговорить. Я не стал устраивать разнос, а честно признал, что косяк мой и ответственность на мне. Ведь изначально я выбрал удобную позицию наблюдателя вместо того, чтобы вовремя все застопить. Давать право на ошибку конечно можно, если риски незначительные. Но если на кону команда, то это совершенно другое дело. Проблему мы разгребали вместе. Антона с роли тимлида пришлось убрать. Серёга сам перевёл его обратно на позицию чистого технаря и принялся заново собирать команду. Сам нанимал людей и даже сам временно выполнял обязанности лида. Зато этот урок он запомнил навсегда. Как и я. ______________ 📝Поделиться своей историей #отподписчика 💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора4,72%
- 10 авг.⚡ТОЧКА СБОРКИ: люди, процессы, технологии ✨Новый календарь «Лакмусовые тараканы ИТ-директора» на 2027-й — почти готов - идет финальная верстка. Над этим выпуском мы трудились дольше обычного. Почему так долго? ❗️Потому что в этот раз мы залезли в управленческий цикл Деминга-Шухарта: 🔵Разбили 12 месяцев на 4 квартала: Plan — Do — Check — Act 🔵Каждый месяц — конкретный вызов 🔵Каждый тезис — по существу и без воды ✴️Как всегда - проверено на себе) 📌Формат: А3+, перекидной, 14 листов. Яркие и красочные типажи Главаря, КИСули, Прожжёного ИТ и Умника, контрастные читаемые шрифты, номера недель (да-да, причем с 1 января а не с 1 понедельника года)). В общем все как вы любите. 📝Кстати, про отзывы: прошлогодние (2022-2025) календари до сих пор висят в кабинетах у многих CIO. Говорят, помогает не сойти с ума в бюджетный сезон))). Честно — приятно. ❓Вопрос к вам: а какой месяц для вас самый сложный? Сентябрь? Ноябрь? Или весь год 😄 Пишите в комментариях — интересно посмотреть, совпадает ли с календарём. 🎁И да, важное: календарь — отличный корпоративный подарок для всей IT-команды. Один в кабинет руководителю, пару штук в отдел — и уровень узнавания бренда среди своих обеспечен. На днях будет закончена финальная верстка и откроем предзаказ. Если есть желание попасть в предзаказ — для этого как всегда достаточно: 1⃣ заполнить анкету 2⃣ написать мне 3⃣ оплатить заказ ⚠️👁👁👁 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ 🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ p.s. открыт к коллаборациям. Если ваша ИТ-компания хочет быть на календаре (логотип или партнёрство) — предлагайте. Аудитория у календаря своя, взрослая и платёжеспособная. #ТочкаСборки #КалендарьCIO #ИТДиректор #ЛТИД 🧣#тотМужикВшарфике | #лайф 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️4,35%
- 21 нояб. 2024 г.без подписи4,08%
- 23 июн.#ЛТИД №98 Я давно убедилась, что оптимизация затрат в стартапе — это когда режут тех, кто реально пилит продукт, чтобы нанять тех, кто будет объяснять, почему работать нужно с душой и бесплатно. Три месяца мы с инвесторами бодались за ФОТ. Они давили на юнит-экономику, я до хрипоты объясняла, что если срезать людям квартальные бонусы, половина команды просто уйдет на рынок. В итоге я проиграла. Инженерам жестко урезали премии — кто-то получил треть, кто-то вообще ноль. Разгребать это и смотреть ребятам в глаза, естественно, пришлось мне. Тот еще был месяц. А через неделю фаундер нанял «фасилитатора корпоративного счастья». Чувак теперь проводит воркшопы по «эмоциональному интеллекту в agile-командах» и помогает людям «находить внутренние смыслы». Оклад у этого гуру — как две ставки тех самых разработчиков, которым мы не выплатили бонусы. На первой сессии команда три часа лепила стикеры с «ценностями компании» и рисовала «карты ментальных ресурсов». На следующий день двое ведущих разработчиков принесли мне заявления на увольнение. А вчера уволилась и я. ______________ 📝Поделиться своей историей #отподписчика 💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора3,90%
- 10 окт. 2024 г.Когда тебя Клонировали в #Ozon #инфостарт #тотМужикВшарфике3,45%
- 30 окт. 2024 г.без подписи2,37%
- 3 дек. 2024 г.без подписи2,30%
- 5 сент. 2025 г.без подписи1,92%
- 4 дек. 2024 г.без подписи1,72%
- 18 сент. 2025 г.#ЛТИД №93 Ух, что я обнаружил у себя на работе. В понедельник с утра пишет клиент: «Вы обещали показать демку в пятницу, и до сих пор ничего». Я перечитываю чат — мы такого не обещали. Начинаю узнавать у команды, никто не в курсе. Пишу сеньору Лёше: — Откуда у клиента ожидание демо в пятницу? — Я сказал им, что «постараемся к пятнице», чтобы не охладевали. — «Мы постараемся» — это кто? — Ну… я. Я с ними на прямой связи, так быстрее. Оказывается, у Лёши свой тихий чатик с продактом клиента. Есть отдельный план в его личном Ноушене. Там сроки другие, формулировки другие, и тон такой расслабленный. Команда про это не знает, а клиент уверен, что все под контролем. Созваниваемся втроем: я, клиентский продакт и Лёша. Я объясняю ситуацию и говорю: — Давайте все общение сведем в один канал. Что пообещали — в общий бэклог. В эту пятницу показываем то, что реально готово. Остальное оцениваем нормально, не на глаз. Продакт клиента соглашается, с посылом о том, что наконец-то все станет понятно. После встречи я отдельно поговорил с Лёшей: — Зачем ты так делаешь? — Хотел, чтобы клиент не нервничал. Если я обещаю «постараемся», они успокаиваются. — Наоборот выходит. Клиент ждет одно, команда делает другое, и в итоге мы все огребаем. В общем, договорились, что больше никаких тихих чатов, и все обещанное фиксируем в общем канале. Жесть, и на это я потратил целый день… ______________ 📝Поделиться своей историей 💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора1,69%
- 6 окт. 2024 г.без подписи1,60%