Бизнес-процессы юристов | Юрий Донников

описание

Про современный юридический менеджмент: команду, процессы, эффективность, технологии, данные. Для in-house команд и юридических фирм, которые хотят строить юридическую функцию будущего - эффективную, технологичную и ориентированную на бизнес.

← к каналу @LegalProcesses

2 876

подписчиков

Охват к подписчикам

24,4%

ERR

Реакции к просмотрам

0,84%

350 на 48 постов

Пересылки к просмотрам

1,05%

438

Постов в день

1,0

всего 99

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

26 дек.Про рейтинги и устойчивость юридической функции 📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter по итогам конкурса «Лучшие юридические департаменты России - 2025», проводимом журналом «Корпоративный юрист», согласно набранным баллам среди всех участников конкурса снова вошёл в ТОП-10 юридических департаментов России, еще и поднявшись на несколько ступеней выше по сравнению с предыдущим. 🎙️ О чем я не раз говорил в интервью, я считаю такие конкурсы и рейтинги очень ценными и полезными, как внешнюю точку сверки: на сколько вы с командой ушли вперед по сравнению с другими юридическими департаментами на рынке, отстаете от рынка или находитесь в середине. Насколько юридическая функция остаётся зрелой, устойчивой и встроенной в бизнес в условиях постоянно меняющейся регуляторики и ожиданий рынка. Над чем нужно работать, а где уже отличный уровень зрелости. 🧭 Для меня ценность этого результата еще и в том, что: - команда продолжает быть среди сильнейших, - при меняющихся критериях и высокой конкуренции, - без «разовых подвигов», а за счёт планомерной, выстроенной и системной работы, качества и экспертизы. 💡 Юридическая функция - это марафон, а не спринт. И такие итоги - скорее подтверждение выбранного курса. 🤝 Большое спасибо команде, и мы вместе с ребятами в ней работаем дальше! P.S. Если про фото - нет, нас конечно же больше в команде, а на этом вечере мы были таким представительским составом :) #Конкурсы #Рейтинги2,67%
21 июн.без подписи2,36%
12:30🔎 Договорная функция: за что она отвечает на самом деле? В новом офисе HeadHunter прошла встреча договорного клуба Link. По приглашению нашего большого друга Юрия Донникова, главного юриста HeadHunter, мы первыми увидели результаты его исследования договорной функции, которое легло в основу уже опубликованной книги Юрия. Само исследование пока не опубликовано. И вот здесь начинаются интересные цифры 👇 Что сегодня считается главной ролью договорной функции? 🤝 35% — поддержка сделок и отношений с контрагентами ⚖️ 15% — юридическая экспертиза договоров 🎯 14% — реализация управленческих решений, содержащихся в договорах 🛡️ 9% — управление рисками А теперь — самое интересное. Кто отвечает за результат сделки? 👩‍⚖️ 9% — юридическое подразделение 🤝 36% — бизнес и юристы совместно ❓ 23% — ответственность вообще не определена И только 34% считают договорную функцию стабильной и предсказуемой. 💡 Получается парадокс: мы довольно хорошо понимаем, что делает договорная функция, — но гораздо хуже понимаем, за какой результат она отвечает. И вот это, пожалуй, гораздо интереснее очередного разговора о том, сколько договоров юристы успевают согласовать. Спасибо Юрию за возможность увидеть исследование одним из первых — и за разговор, который явно не закончился в переговорной HeadHunter.2,11%
11 маябез подписи1,85%
4 мар.без подписи1,84%
15 авг.📺 Биллинг инхаус-юристов: контроль, прозрачность или инструмент управления юридической бизнес-функцией? 🎙️ 13 августа на встрече Актива Legal Operations ОКЮР обсудили биллинг инхаус-юристов. Встреча состоялась в офисе компании «Абрау-Дюрсо», а всех участников встречала и обеспечивала проведение этой встречи в офисе этой компании Яна Богатенкова, директор по правовым вопросам «Абрау-Дюрсо». После открывающего встречу слова от модератора встречи Алексея Смирнова (директор по правовому обеспечению бизнеса РУСТ), выступил, я, Юрий Донников, к.ю.н., директор юридического департамента и комплаенс HeadHunter. 1️⃣ Я поделился нашим опытом внедрения модели экологичного биллинга через вес задачи в системе Jira, когда фиксируется не точное до минут время, а диапазон и ставится метка этого диапазона согласно шкале в виде букв возрастающим размером затрат времени S, М, L или XL, где, например, буква S – это когда задача заняла до 30 минут рабочего времени. Вес ставится по итогам работы и используется не для контроля, а для анализа нагрузки, качества, зон развития и потребности в автоматизации процессов. 2️⃣ Юлия Румянцева, начальник управления правовой поддержки добычи, ЗН Экспертиза / ГК «Зарубежнефть», говорила о том, что они применяют детальную методику нормирования трудозатрат. Задачи разбиты по направлениям и операциям, а для каждой операции экспертно определено количество часов. Работники заполняют задачи ежедневно в таблице Excel в общем файле. Это помогает обосновывать стоимость услуг, численность команды, нагрузку по заказчикам и динамику объёма работы. Для них детальное нормирование даёт сильную аналитику, но и это требует дисциплины, понятных правил и автоматизации. 3️⃣ Николай Миняев, заместитель директора по правовому обеспечению группы «Лента», рассказал, что в «Ленте» биллинг встроен в продуктово-сервисный подход: юридическая функция описывает свои продукты для внутренних заказчиков, а драйвером расчёта становятся человеко-часы. Отчётность ведётся также в Excel и занимает 25-40 минут в день, но даёт единую матрицу нагрузки по практикам, заказчикам и категориям задач. 4️⃣ Алексей Агапов, директор центра юридической поддержки Х5, предложил критический взгляд. Прежде чем внедрять биллинг, нужно ответить на вопрос - зачем он нужен и какие решения будут приниматься на основе данных. Биллинг может быть трудоёмким, субъективным и плохо адаптироваться к изменениям. Иногда ту же задачу лучше решают KPI по процессам, SLA, NPS, анализ портфеля задач, MAU юристов или метрики эффективности ИС и ИИ. В X5 биллинг у юристов позволяет в том числе управлять объёмом: так коллеги видят рост нагрузки и выравнивают его через процессы. 5️⃣ Елизавета Цорн, руководитель направления управления правовым риском, МКБ, и Алексей Семко, начальник отдела развития процессов и технологий МКБ, совместно показали переход от Excel к собственному web-приложению, разработанному силами Legal Ops. Цели были в том, чтобы унифицировать отчётность команды 70+ сотрудников, снизить трудозатраты, минимизировать ошибки, автоматизировать аллокацию расходов и создать единый источник данных. 6️⃣ Владислав Нацаренус, руководитель Группы операционной эффективности Т1, представил единый дашборд юридического департамента на базе PIX BI. Данные из 1С:Документооборот, Jira, встреч и звонков собраны в единую систему. Анализируются задачи, SLA, срочность, просрочки, утилизация времени, стоимость договоров и эффективность работы. Как результат - подготовка отчётности сократилась с 5 рабочих дней до 5 минут. 🧭 В качестве выводов этой ценной встречи отмечу, что для биллинга у инхаус-юристов нет пока одной правильной модели. Но главное, что учёт времени сам по себе не создаёт ценности. Ценность появляется, когда данные помогают управлять нагрузкой, объяснять стоимость юридических продуктов, обосновывать численность, улучшать процессы, запускать автоматизацию и показывать вклад юридической бизнес-функции в результат компании. 🎈Огромное спасибо всем участникам, Абрау Дюрсо и ОКЮР за такие ценные и содержательные встречи! #инхаус #биллинг #legalops1,56%
15 маябез подписи1,50%
25 маябез подписи1,40%
29 маябез подписи1,40%
31 июл.«Управление договорной функцией» - не первая моя книга 📎 Итак, в этом году буквально пару месяцев назад у меня вышла книга «Управление договорной функцией. Как превратить хаос в управляемый бизнес-процесс», но на самом деле это уже моя вторая самостоятельная книга. 📚 Первая вышла еще в 2021 году в издательстве «Юстицинформ» и называется «Правовое регулирование создания и использования баз данных». Собственно это она и есть на фото к этой публикации. 📝 Это уже совсем другой жанр. Если книга про договорную функцию посвящена юридическому менеджменту и организации бизнес-процессов, то первая книга - это экспертная и именно юридическая монография, посвященная вопросам правовой охраны и защиты баз данных. В ней подробно рассматривается: • база данных как объект авторского права и смежных прав; • содержание прав на базы данных в российском и зарубежном законодательстве; • особенности правовой охраны, защиты и распоряжения правами на базы данных. 🔎 Книга основана на анализе положений Гражданского кодекса, судебной практики и научных источников. И, что интересно, за прошедшие годы в этой части законодательство по сути-то не изменилось, поэтому, на мой взгляд, она по-прежнему сохраняет свою актуальность. Она была рассчитана на практикующих юристов, предпринимателей, работающих с базами данных, представителей научного сообщества и судейского корпуса, студентов и аспирантов. 🧭 Эту книгу в свое время приобретали не только отдельные специалисты, но и юридические фирмы. Некоторые коллеги из юридических фирм говорили, что использовали ее при консультировании клиентов по вопросам правового режима баз данных. 🎈 А недавно я узнал, что ее приобретали также и юридические департаменты различных компаний. Признаться, было очень приятно услышать это спустя несколько лет после выхода книги. Иногда полезно оглянуться вот так назад. Именно с этой книги в 2021 году начался мой путь как автора профессиональной литературы в книжном фррмате. Тогда я написал о правовом регулировании баз данных - теме, которой глубоко занимался и в научной работе и до этого имел и продолжал практику в судебных делах и с ФАС по вопросам как раз баз данных. За прошедшие годы мои профессиональные интересы развивались как в области классической юридической экспертизы, так и юридического менеджмента, управления юридическими командами и договорными процессами. Практический опыт, исследования, общение с руководителями юридических функций и работа с профессиональным сообществом в итоге и привели сейчас к появлению книги «Управление договорной функцией». ⏰ Наверное, именно поэтому эти две книги получились такими разными. Первая отражает мой путь как исследователя права, а вторая - уже опыт практика, который многие годы занимается построением и развитием юридической функции. Интересно наблюдать, как со временем расширяется не только профессиональная деятельность, но и темы, о которых хочется писать. #Книги1,34%
17 янв.без подписи1,17%
29 июл.Не удаляйте алерты юридических фирм в эл.почте. Это один из лучших источников информации. 📎 У меня в почте несколько подписок на алерты юридических фирм. И нет, я не считаю их спамом. Наоборот, это один из самых полезных источников профессиональной информации. К тому же это бесплатно. 1️⃣ Во-первых, юридические фирмы постоянно отслеживают изменения законодательства, судебной практики и позиции государственных органов. Они делают это быстрее большинства корпоративных юристов просто потому, что это часть их бизнеса. 🧭 Да, у нас в Департаменте налажен системный мониторинг законодательства и изменений по темам деятельности бизнеса компании, но такие алерты юр.фирм я все равно получаю и с удовольствием читаю. 2️⃣ Во-вторых, хороший алерт — это уже готовая аналитическая выжимка. Не нужно самостоятельно читать десятки документов, чтобы понять, произошло ли действительно что-то важное. 3️⃣ В-третьих, такие рассылки помогают замечать темы, которые напрямую сегодня тебя может и не касаются, но уже завтра могут стать актуальными. 💡 У меня по алертам от юр.фирм устроено следующим образом. 📌 Какие-то алерты я пересылаю ребятам у нас в команде, если понимаю, что тема относится к их направлению. Иногда именно после такого письма мы обсуждаем также в почте, нужно ли менять внутренние процессы или документы. 📌 А иногда алерт становится поводом обратиться именно в эту юридическую фирму за более глубокой консультацией. Ведь если специалисты уже разобрались определенным образом в вопросе и открыто поделились первичной аналитикой, это уже позитивный сигнал об их интересе к теме. Бывает поменялось что-то в законодательстве, и ты в холодную стучишься в юр.фирмы, не зная, уже они занимаются такой темой или пока у них это вне поля интереса. У меня и такое бывало. 🔎 Конечно, далеко не каждый алерт одинаково полезен. Но если подобрать для себя несколько действительно хороших юридических фирм с классными алертами и регулярно просматривать их рассылки, это превращается в очень эффективную систему раннего обнаружения изменений. Ведь просмотреть утром у себя в эл.почте такой алерт, это минут 5 времени, а ценности сэкономленных ресурсов много больше. 👇 Небольшие пару опросов по этой теме ниже. #Алерты_юрфирм1,15%