Бизнес-процессы юристов | Юрий Донников

без подписи

без подписи

без подписи

От запросов в мессенджерах и почте к управляемому процессу: поговорим о трекинге юридических задач 📎 За последние годы многие юридические команды как среди in-house, так и юридических фирм, внедрили различные ИТ-решения для учета и контроля задач. Как многие знают по своему опыту, само по себе внедренное ИТ-решение еще не гарантирует результата. 💡 Одни команды получают прозрачную картину загрузки сотрудников, прогнозируемые сроки и управляемые процессы, и что самое главное - единое информационное управляемое пространство для всей информации по каждой и задаче или проекту, в том числе и о движениях по задачам не только для самих юристов, но и для внутренних заказчиков и других участников юридических бизнес-процессов. Другие же пока - все еще очередной инструмент, который сотрудники используют очень формально и номинально («потому что руководитель так сказал»). 📆 16 июня 2026 г. приму участие в открытой дискуссии Академии юридического менеджмента и компании Doczilla, посвященной ИТ-системам трекинга юридических задач. 🚀 Поговорим о практическом опыте внедрения таких решений: • зачем юридическим командам (особенно самим сотрудникам, а не только руководителю) вообще нужен трекинг задач; • как выбрать подход к автоматизации для трекинга задач; • какие ошибки чаще всего допускаются при внедрении; • какой функционал в таких ИТ-системах особенно полезен из практического опыта участников дискуссии; • какие данные действительно помогают управлять юридической функцией; 🎈 Вместе со мной в дискуссии участвуют: Алексей Никифоров (Академия юридического менеджмента), Мария Исупова (Glowbyte), Александра Штенгауэр (Кубик Медиа), Вадим Перевалов (Леста игры), Кирилл Буряков (Doczilla). ❓ Как мне и самому видится, вопрос как обычно не в том, нужна ли такая система, а в том, как сделать так, чтобы она действительно помогала управлять работой команды, а не превращалась в еще одну обязанность для юристов. Если тема управления юридическими командами и юридическими бизнес-процессами через ИТ-технологии и вообще вам интересна - присоединяйтесь. 📍16 июня, 14:00–16:00 (МСК). Требуется предварительная регистрация - подробнее по ссылке. Видео-запись будет доступна только для тех, кто регистрировался. Участие бесплатно. #Вебинары #Мероприятия #LegalTech #Трекинг_юридических_задач

📺 Вебинар: "Где заканчивается контроль сотрудников и начинается слежка?" 📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter в рамках организованного нами Privacy & HR Club (см. ранее писал об этом) приглашает на вебинар, посвященный мониторингу работы сотрудников и защите их персональных данных. 📅 20 августа 🕚 11:00 📍 Онлайн 👉 Зарегистрироваться - https://expert.hh.ru/webinar/16355573 🧭 На вебинаре эксперты обсудят: 🔹 Какие границы мониторинга устанавливают трудовое законодательство и законодательство о персональных данных, Александр Кузнецов, HeadHunter 🔹 Как корректно внедрять инструменты контроля в компании, Екатерина Бобарыкина, Бюро 1440 🔹 Как говорить о мониторинге с сотрудниками и учитывать особенности удалённой работы, Иляна Плахотина, Петракс По итогам вебинара вы сможете лучше ориентироваться в вопросах: ✅ Где проходит граница между законным контролем и слежкой ✅ Как снизить тревожность сотрудников при внедрении мониторинга ✅ Какие документы необходимо оформить работодателю Если вы еще не присоединились к Клубу Privacy & HR, сейчас самое время это сделать. Оставить заявку на участие 👉 Вступить в Клуб Privacy & HR #Мероприятия #Персональные_данные #HR #Privacy

без подписи

Как устроена договорная работа в российских компаниях? 📎 При работе над книгой «Управление договорной функцией» я опирался не только на собственный опыт, но и на результаты трех исследований. 📊 Одно из них - исследование «SLA в договорной работе». В исследовании приняли участие 1062 специалиста из компаний разных отраслей экономики и самых разных по численности компаний. Его цель была не просто собрать статистику, а дать возможность сравнить свои договорные процессы с практикой рынка. 🔎 На иллюстрации к этой публикации - лишь несколько выводов этого исследования. Остальные слайды этого исследования с детализацией по размеру компаний и отраслям можно свободно скачать на сайте в разделе "Исследования" - вот веб-ссылка https://legalprocesses.ru/researches Также там собрана информация обо всех трех исследованиях, которые легли в основу книги. #Договорная_работа #Исследования

Не удаляйте алерты юридических фирм в эл.почте. Это один из лучших источников информации. 📎 У меня в почте несколько подписок на алерты юридических фирм. И нет, я не считаю их спамом. Наоборот, это один из самых полезных источников профессиональной информации. К тому же это бесплатно. 1️⃣ Во-первых, юридические фирмы постоянно отслеживают изменения законодательства, судебной практики и позиции государственных органов. Они делают это быстрее большинства корпоративных юристов просто потому, что это часть их бизнеса. 🧭 Да, у нас в Департаменте налажен системный мониторинг законодательства и изменений по темам деятельности бизнеса компании, но такие алерты юр.фирм я все равно получаю и с удовольствием читаю. 2️⃣ Во-вторых, хороший алерт — это уже готовая аналитическая выжимка. Не нужно самостоятельно читать десятки документов, чтобы понять, произошло ли действительно что-то важное. 3️⃣ В-третьих, такие рассылки помогают замечать темы, которые напрямую сегодня тебя может и не касаются, но уже завтра могут стать актуальными. 💡 У меня по алертам от юр.фирм устроено следующим образом. 📌 Какие-то алерты я пересылаю ребятам у нас в команде, если понимаю, что тема относится к их направлению. Иногда именно после такого письма мы обсуждаем также в почте, нужно ли менять внутренние процессы или документы. 📌 А иногда алерт становится поводом обратиться именно в эту юридическую фирму за более глубокой консультацией. Ведь если специалисты уже разобрались определенным образом в вопросе и открыто поделились первичной аналитикой, это уже позитивный сигнал об их интересе к теме. Бывает поменялось что-то в законодательстве, и ты в холодную стучишься в юр.фирмы, не зная, уже они занимаются такой темой или пока у них это вне поля интереса. У меня и такое бывало. 🔎 Конечно, далеко не каждый алерт одинаково полезен. Но если подобрать для себя несколько действительно хороших юридических фирм с классными алертами и регулярно просматривать их рассылки, это превращается в очень эффективную систему раннего обнаружения изменений. Ведь просмотреть утром у себя в эл.почте такой алерт, это минут 5 времени, а ценности сэкономленных ресурсов много больше. 👇 Небольшие пару опросов по этой теме ниже. #Алерты_юрфирм

Опрос для in-house: Как чаще всего вы используете алерты юридических фирм?

без подписи

📚 Книга «Лидерство» Джона Адэра 📎 Новая книга из прочитанных мною, в этот раз во время отпуска у меня сейчас летом в июле. Сама книга небольшая, читается легко и быстро. Несколько идей из этой книги, которые показались очень актуальными для руководителей вообще и юридических команд в том числе. 1⃣ Первая мысль Лидер всегда удерживает баланс между тремя направлениями внимания. По Адэру, руководитель одновременно отвечает сразу за три вещи: 🔹 Задачу - команда должна достигать результата. 🔹 Команду - люди должны эффективно взаимодействовать, доверять друг другу и развиваться как единое целое. 🔹 Каждого человека - у каждого сотрудника есть свои сильные стороны, мотивация, карьерные ожидания и потребности в развитии. 💡 Самое важное - нельзя успешно управлять только одним из этих направлений. Если думать только о задачах, но не заниматься людьми, команда постепенно выгорает. Если уделять внимание только атмосфере, но не требовать результата, команда становится комфортной, но перестает быть эффективной. Если развивать только отдельных сотрудников, забывая про команду как систему, появляются сильные специалисты, но не появляется сильная команда. 🧭 Если примерить эту модель на юридическую функцию, то большинство наших управленческих инструментов легко раскладываются по этим направлениям: SLA и Legal Operations - про задачи, командные встречи и стандарты - про команду, one-to-one и развитие компетенций - про каждого сотрудника. 2⃣ Вторая мысль Лидерство - это не талант, а ежедневная работа. 📝 Адэр выделяет восемь основных функций лидера: постановка задачи, планирование, инструктаж, контроль, оценка, мотивация, организация и быть примером. Большинство из них - это не врожденные качества, а управленческие навыки, которые можно и нужно развивать. 3⃣ И третья мысль, одна из главных задач руководителя - выращивать новых лидеров. Настоящий лидер оценивается не только по собственным результатам, но и по тому, сколько сильных руководителей выросло в его команде. 🔎 А ещё в книге есть чек-листы, например, выполнения задачи, построения и поддержка команды,развитие личности и другие. Думается книга Адэра остается актуальной. Она даёт мысль о том,что лидерство - это не должность и не харизма (о чем любят часто говорить). Это ежедневная управленческая практика и работа руководителей. Рекомендую к прочтению. #Книги

Цифровизация взаимодействия между юр фирмой и клиентами 📎 Взаимодействуя с иностранными юр фирмами много лет назад, было довольно привычно тогда, что множество файлов документов по большим проектам выгружались в специальные платформы-сервисы с удобной навигацией по разделам и поиском среди этих же файлов. И там можно было удобно с ними и юристам юр фирмы и юристам in-house работать. Такие платформы-сервисы назывались Dataroom тогда. Сам такой ИТ-сервис предоставлялся юр фирмой клиенту тогда при этом. 📍 В целом ту же задачу Dataroom для работы по юридическим проектам с внешними юр.фирмами - подрядчиками нам вполне достаточно потом закрывал функционал корпоративного облака от нашего ИТ-дерартамента. 🛠 Сейчас работая по одному из проектов с юр фирмой, где возникло множество треков (а движения файлов и работы с ними пока минимально в этом проекте), возникла потребность по каждому треку фиксировать шаги, статусы и коммуникацию, бюджет, не в традиционно электронной почте, а в чем-то электронном другом, что позволяло бы сразу наводить порядок и обеспечивать прозрачность в этом большом массиве информации. Причем эта потребность ощутилось и у самой юр фирмы и у нас в этом проекте. 📺 А еще как раз вчера проводили проводили эфир с Академией юридического менеджмента и компанией Doczilla на тему опыта использования ИТ-решений для трекинга юридических задач и проектов в работе юридических департаментов. ❓ Моя мысль в том, что почему бы не использовать опыт применения ИТ-решений для трекинга юридических задач и проектов не только внутри компаний, но и в юридических задачах и проектах между in-house юристами и юристами юридической фирмы - подрядчика, где такая потребность возникает? И возможно не обязательно совсем по всем-всем проектам, а где такая потребность напрашивается, как у нас такое здесь сейчас возникло. 👇 Ниже опрос на эту тему, собственно как у вас, есть какой-то ИТ-функционал для организации взаимодействия с клиентами, кроме эл.почты и мессенджеров? #LegalTech #Цифровизация_взаимодействия #Юрфирмы

Управлению юридической командой тоже нужно учиться 📎 Этой осенью снова буду вести модуль «Управление юридической командой» в программе профессиональной переподготовки «Марафон юридического менеджмента». 📍 Более подробная информация и регистрация на эту программу обучения доступна на сайте Академии юридического менеджмента. В этой программе я веду модуль «Управление юридической командой». Кроме него, участники изучают Legal Operations, менеджмент договорных процессов, управление юридическими проектами и стратегию юридической функции. Такое сочетание тем помогает увидеть, как взаимосвязаны разные элементы управления современной юридической функцией. 💡 За последние годы роль руководителя юридической функции заметно изменилась. Сегодня уже недостаточно быть сильным юристом. Не менее важно уметь строить команду, развивать людей, выстраивать процессы, принимать управленческие решения на основе данных и создавать среду, в которой команда работает эффективно. Именно этим вопросам посвящены три занятия моего модуля. 📝 Мы поговорим о том: • как проектировать архитектуру юридической команды и выбирать подходящую организационную модель; • когда нужны специалисты, универсалы, T-shaped- и M-shaped-профили и как находить правильный баланс; • как создавать модель компетенций, карьерные треки и систему развития сотрудников; • как выстроить эффективный онбординг, наставничество и сохранить знания внутри команды; • как организовать обучение так, чтобы оно действительно влияло на результаты работы; • как выстраивать внутренние коммуникации юридической функции и взаимодействие с бизнесом; • как управлять ресурсами команды и принимать кадровые решения; • как нейросети уже сегодня помогают руководителю юридической функции в ежедневной работе. В основе занятий - реальные практики управления распределенной юридической командой, собственные управленческие решения и результаты моих исследований в области юридического менеджмента. 🧭 Если вы уже руководите юридической функцией или только готовитесь перейти в управленческую роль, думаю, этот модуль будет для вас полезен. 📆 Осенний поток программы стартует 6 сентября 2026 года. Рад буду увидеть среди слушателей и подписчиков этого канала. #Обучение #Управление_командой #Юридический_менеджмент

Опрос для in-house: Читаете ли вы алерты юридических фирм?

без подписи

Где находится ваша договорная функция относительно рынка? Теперь это можно узнать за 2 минуты. 📎 Когда мы обсуждаем эффективность юридической функции, часто возникает вопрос: "А по сравнению с кем?" Можно знать собственный SLA, количество юристов, уровень автоматизации договорной работы. Но без сравнения с рынком сложно понять, действительно ли договорная функция работает эффективно или есть значительный потенциал для улучшения. Сегодня на сайте появился новый бесплатный сервис - "Бенчмарк договорной функции". 🧭 В этом сервисе руководитель юридической функции может за 2 минуты получить персональное сравнение своей договорной функции с компаниями сопоставимого сегмента. ⏱ Что нужно сделать? ✔ Ответить на 8 простых вопросов ✔ Сразу получить персональный результат 📊 В отчёте вы увидите: • вашу позицию относительно компаний сопоставимого сегмента • сравнение SLA по расходным и доходным договорам • итоговую оценку уровня договорной функции 📖 Результаты рассчитываются по статистической модели и алгоритмами бенчмарка на основе данных рынка. Это не экспертная оценка и не мнение искусственного интеллекта, а сопоставление ваших показателей со статистикой компаний аналогичного сегмента. 🎈 Это первая версия сервиса, поэтому особенно важна ваша обратная связь. Если найдете время пройти бенчмарк, буду признателен, если потом поделитесь в комментариях: • насколько полезным оказался результат • что показалось наиболее интересным • каких сравнений или показателей вам не хватает Это поможет сделать сервис еще полезнее для профессионального сообщества. 👇 Пройти Бенчмарк договорной функции: https://legalprocesses.ru/benchmark #Бенчмарк #Бенчмарк_договорной_функции #Договорная_работа

"Менеджеру понадобится шесть месяцев, чтобы узнать свою команду, но им потребуется всего шесть дней, чтобы узнать его" - японская поговорка. Из книги "Лидерство: быстрые и эффективные способы стать лидером, за которым люди хотят следовать" Джона Адэра. Прочел это в этой книге сегодня.

«Управление договорной функцией» - не первая моя книга 📎 Итак, в этом году буквально пару месяцев назад у меня вышла книга «Управление договорной функцией. Как превратить хаос в управляемый бизнес-процесс», но на самом деле это уже моя вторая самостоятельная книга. 📚 Первая вышла еще в 2021 году в издательстве «Юстицинформ» и называется «Правовое регулирование создания и использования баз данных». Собственно это она и есть на фото к этой публикации. 📝 Это уже совсем другой жанр. Если книга про договорную функцию посвящена юридическому менеджменту и организации бизнес-процессов, то первая книга - это экспертная и именно юридическая монография, посвященная вопросам правовой охраны и защиты баз данных. В ней подробно рассматривается: • база данных как объект авторского права и смежных прав; • содержание прав на базы данных в российском и зарубежном законодательстве; • особенности правовой охраны, защиты и распоряжения правами на базы данных. 🔎 Книга основана на анализе положений Гражданского кодекса, судебной практики и научных источников. И, что интересно, за прошедшие годы в этой части законодательство по сути-то не изменилось, поэтому, на мой взгляд, она по-прежнему сохраняет свою актуальность. Она была рассчитана на практикующих юристов, предпринимателей, работающих с базами данных, представителей научного сообщества и судейского корпуса, студентов и аспирантов. 🧭 Эту книгу в свое время приобретали не только отдельные специалисты, но и юридические фирмы. Некоторые коллеги из юридических фирм говорили, что использовали ее при консультировании клиентов по вопросам правового режима баз данных. 🎈 А недавно я узнал, что ее приобретали также и юридические департаменты различных компаний. Признаться, было очень приятно услышать это спустя несколько лет после выхода книги. Иногда полезно оглянуться вот так назад. Именно с этой книги в 2021 году начался мой путь как автора профессиональной литературы в книжном фррмате. Тогда я написал о правовом регулировании баз данных - теме, которой глубоко занимался и в научной работе и до этого имел и продолжал практику в судебных делах и с ФАС по вопросам как раз баз данных. За прошедшие годы мои профессиональные интересы развивались как в области классической юридической экспертизы, так и юридического менеджмента, управления юридическими командами и договорными процессами. Практический опыт, исследования, общение с руководителями юридических функций и работа с профессиональным сообществом в итоге и привели сейчас к появлению книги «Управление договорной функцией». ⏰ Наверное, именно поэтому эти две книги получились такими разными. Первая отражает мой путь как исследователя права, а вторая - уже опыт практика, который многие годы занимается построением и развитием юридической функции. Интересно наблюдать, как со временем расширяется не только профессиональная деятельность, но и темы, о которых хочется писать. #Книги

без подписи

без подписи