Пришел, увидел и купил

И я знаю как вы это не любите и не хотите. И я знаю что ваши глубины можно сравнивать только с марианской впадиной. И я знаю, что вы специалист, а значит способен большинство Кукушкиных проблем решить… Выдаю медаль) Но буду настаивать на том, что сужаться надо. Живой пример. Сделали статью для предпринимателей на определеную психотему. Все расписано специально для них, на их языке, на их живых примерах. А приходит - предприниматели и педагог) 🤣 А знаете почему? Потому что экспертность в одной теме ОЧЕНЬ ХОРОШО говорит, что вы и правда шарите, а значит и другим, и с другими траблами поможете не хуже. А знаете почему это лучше, чем стрелять с пушки в разные направления? Потому что когда у вас одна дорожка, которая уже работает, по ней пойдут другие и на них она тоже будет работать также эффективно. И предсказуемо) Всю свою многогранность можно использовать дальше. Потому что решение одной проблемы неизбежно приводит к возникновению… другой проблемы) 😅

Когда ты такой многогранный, а маркетолог тебе говорит, что надо сузить нишу

До чего доводят манипуляции😅

Ты мной манипулируешь? Посмотрела рилс, в котором проработанная в терапии 8 лет девушка зацепилась за слова оппоненткии и начала обвинять ее в манипуляциях. Заявочка на конфликт. Хотя возможно и попытка защитить свои убеждения. Честно говоря я хз. Но! Я считаю, что люди слишком сильно стали анализировать каждое слово. Настолько, что они напрягаются в общении, выбирая слова и слушая их. С таким человеком сложно расслабиться и говорить спокойно и на автомате. Думаешь, что сейчас обидишь неосторожным словом. Или еще что-то зацепит. А оно мне надо? Я хочу общаться открыто, как я умею и чувствую. Я хочу, чтобы общение было приятным и легким. Даже если оно глубокое, оно может быть похоже на танец, в котором происходит легкий вайб. И это приятно обоим. И да мы все первую часть жизни до популяризации психотерапии учились манипулировать. Осознанно или нет. Читали книги о том, как завоевать друзей Дейла Карнеги, потому что чувствовали, что не умеем общаться и привлекать людей. А хотелось. Читали Стива Харви или Шерри Арго, будучи хорошими девочками, которых не ценят и мечтающих о любви, но услышавших, что мужчины любят стерв. И хотели получить уважение и почувствовать свою ценность. Мы так долго учились манипуляции, чтобы получить то, что мы хотим из того, что просто так не достается. И это стало автоматом. И чаще мы даже неосознанно выбираем манипулятивные слова, по привычке, не придавая этому значение, не пытаясь сознательно уронить собеседника или навредить ему. Но сейчас происходит какая-то вакханалия психологической мысли. Люди стали драться словами, и все это после проработок и одевания на себя очков «антиманипуляций». Я честно уже даже не знаю - хорошо это для общества или плохо. Я раньше думала, как хорошо бы психологически подкованным и зрелым. Я смотрела на таких людей с восхищением, потому что они будто хакнули эту жизнь. Они ее строят из себя ради своей счастливой жизни. Но я смотрела на них так долго, что обнаружила и другое - эти люди при всем своем вооружении стали как будто несчастными, одинокими и злыми больше, чем легкими и свободными. Они защищаются даже тогда, когда никто не нападает. И кажется, им стало сложнее выстраивать отношения с другими. Потому что они так долго говорили о самих себе и питали свое Я вниманием, что упустили контакт с другими. Самооборона превратилась в шипы. Вообщем че? Не хочу я короче именно общаться с теми, кто так ювелирно подбирает и слушает слова. Фпизду. Я пойду общаться с теми, с кем легко, у кого нет настроя защищаться или умничать, с теми кто просто хочет обмена и усиливать приятный вайб. И манипуляции для меня не зло, а опытным путем добытый способ как увеличить вероятность получить то, что мне нужно. И если я вижу манипуляции, мне не обязательно показывать пальцем и кричать «ты мной манипулируешь!» Я просто думаю - почему человек это решил сделать ( за манипуляцией всегда есть цель) и как с этим поступить, чтобы себе не навредить. Бывает и так что манипуляция идет во благо. Например как недавно подруга меня вытащила из дома на мероприятие, потому что я засиделась, а ей хотелось чтобы я выдохнула и пообщалась с интересными людьми. Плохо? Нет. Манипуляция была? Да. Вообщем это, не парьтесь так сильно с манипуляций👌

«Правду надо подавать как пальто, а не швырять в лицо, как мокрое полотенце» Марк Твен Ну и в чем он не прав?

Коротко о том, как продать нелеквидный товар быстро и качественно) Бабуля огонь) Давай поучимся у нее как вытаскивать преимущества там, где другие видят недостатки)

Что касается решений, если вы запускаете рекламу 1. Смена тональности: Переход от «Мечты» к «Защите и Заботе» В сытые времена хорошо продают эмоциональные обещания (успех, статус, роскошь). В кризис у аудитории включается затылочная доля мозга, отвечающая за выживание. Решение от Дэвида Огилви: Менять офферы с «Как получить больше» на «Как не потерять то, что есть». Как пересобрать заголовки и смыслы: Вместо: «Как выстроить идеальную систему продаж» → «3 узких места, через которые вы сливаете бюджет прямо сейчас, и как их закрыть». Вместо: «Обновите свой гардероб» → «Вещи, которые прослужат 5 сезонов и не потеряют вид» (акцент на долговечность и рациональность). 2. Упор на Direct Response (Прямой отклик) и отказ от «Имиджа» В кризис рекламный бюджет - это не статья расходов, а инвестиция, которая должна давать возврат (ROI) здесь и сейчас. Принцип Клода Хопкинса (автора «Научной рекламы»): «Имиджевая реклама в кризис - это преступление перед бизнесом». Каждое объявление должно требовать конкретного действия. Рекламное решение: ▫️Каждый рубль/доллар под замер: Выключение любых охватных кампания без четкого целевого действия (CTA). ▫️Усиление конвертеров: Реклама ведут не на главный сайт или «о компании», а на узкие посадочные страницы (Landing Pages) с конкретным оффером или на микро-воронки (лид-магниты, тесты, расчёты). ▫️Длинные продающие тексты (Long-form Copy): Вопреки мифу о том, что «никто не читает длинные тексты», в кризис люди становятся гипер-осторожными. Прежде чем расстаться с деньгами, им нужно гораздо больше аргументов, фактов, доказательств и социальных подтверждений (отзывы, кейсы, гарантии). 3. Смена метрики: Покупка «Внимания», а не просто трафика Во время рецессии крупный бизнес и неэффективные игроки уходят с рекламных аукционов. Это приводит к падению стоимости CPM (цены за 1000 показов) и CPC (цены за клик). Кризисный аукцион: Игроки уходят > Конкуренция падает > CPM/CPC дешевеют > Стоимость внимания падает Решение: Не сокращать бюджет, а перехватывать ключи и целевые аудитории конкурентов, пока они заморозили рекламу. Пример механики: Запуск таргетинга и контекста на брендовые запросы конкурентов или аудиторию их сообществ. Когда их клиент ищет их или видит их заброшенные площадки, ваша реклама предлагает более сильный, безопасный или выигрышный альтернативный оффер. 4. Снижение «Порога входа» (Front-End реклама) В кризис клиенту трудно сразу выложить большую сумму на основной продукт (Back-End). Если рекламировать продукт за 50 000 ₽ «в лоб», конверсия упадет в разы. Принцип Гарри Шугармана и Дэна Кеннеди: Перенос рекламного фокуса на Tripwire (низкобюджетный шаг) или бесплатный пробный период / тест-драйв. Рекламные решения: Продавать в рекламе не сам продукт, а первый недорогой шаг (например, «Разбор / аудит за 990 ₽», «Пробный набор на 7 дней», «Мини-версия»). Усиление гарантий (Risk Reversal): В кризис главный барьер к покупке — страх ошибиться. Реклама должна транслировать нулевой риск: «Если не увидите результат за 14 дней — возвращаем 100% стоимости без лишних вопросов». 5. Перенос 70% рекламных усилий на «Тёплую базу» (Retargeting & CRM) Привлечение абсолютно нового «холодного» клиента в кризис всегда дорожает относительно его готовности покупать с первого раза. Решение: Рекламный бюджет перераспределяется в сторону ретаргетинга, базы подписей, рассылок и работы с отвалками (lost leads). Примеры кампаний: ▫️Кампании «Реанимация»: Реклама/рассылка по тем, кто оставлял заявку последние 6–12 месяцев, но не купил. С новым аргументированным предложением (специальный антикризисный пак, рассрочка, старая цена). ▫️Кампании LTV / Допродажи: Реклама дополнительных опций, расходников или сервиса для уже существующей базы покупателей. Продать существующему клиенту в кризис в 5–7 раз дешевле, чем привлечь нового.

В моменты глубоких экономических потрясений (от Великой депрессии 1929 года до нефтяного кризиса 1973 года и рецессий XXI века) «отцы» современного маркетинга и лидеры рынка действовали вопреки инстинктивной панике. Пока рядовой бизнес урезал расходы и «прятался», классики строили стратегию на трезвом расчете и фундаментальной психологии потребления. Ниже ключевые антикризисные принципы и решения, принятые отцами маркетинга и руководителями крупнейших брендов👇 1. «Правило Поста и Конверса»: Не урезать, а перераспределять рекламу В 1920-х и 1930-х годах маркетолог и исследователь Роланд Вейл (Roland Vaile) проанализировал поведение 200 компаний во время рецессии 1923 года и Великой депрессии. Он выявил закономерность, которую позже популяризировал Дэвид Огилви (отец современной рекламы). Суть решения: В кризис большинство компаний резко урезают рекламные бюджеты. В результате стоимость привлечения внимания (Cost per Attention) падает. Компании, которые удерживают или даже увеличивают рекламный бюджет, забирают себе львиную долю рынка (Share of Voice), за которую в обычное время пришлось бы платить в 3–4 раза больше. Исторический пример: Во время Великой депрессии производитель злаков Cereal Kellogg’s удвоил расходы на рекламу и начал активно продвигать новый продукт — Rice Krispies, пока его главный конкурент Post урезал маркетинговый бюджет. В итоге Kellogg’s вырвался в абсолютные лидеры отрасли и удерживал это первенство десятилетиями. 2. Нил Макэлрой (P&G) и рождение «Мыльных опер»: Поиск дешёвых каналов с высоким охватом Во время Великой депрессии в компании Procter & Gamble топ-менеджер Нил Макэлрой (позже создатель классической системы бренд-менеджмента) задался вопросом: как достучаться до аудитории, у которой нет денег, но есть потребность в базовых товарах (мыле, порошке)? Суть решения: Находить новые, недорогие и быстро растущие медиа-каналы, удерживающие эмоциональный контакт с клиентом. Антикризисный шаг: P&G не просто покупала рекламу, а стала спонсировать и производить радио-драмы для домохозяек. Так появились «Мыльные оперы» (Soap Operas). В период с 1935 по 1939 год, когда вся экономика США стояла, P&G удвоила расходы на радиорекламу. Они не просто выжили, а заложили основу для мирового господства бренда. 3. Филип Котлер: «Демаркетинг» и «Сегментация по типам боли» Филип Котлер (патриарх маркетинга) анализировал кризисы 1970-х (нефтяное эмбарго, стагфляция) и рецессию 2008 года. Он сформулировал, что в кризис классическое деление клиентов по возрасту и доходу перестает работать - нужно сегментировать людей по их психологической реакции на кризис: ▫️«Тормозящие» (Slam-on-the-Brakes): Покупают только самое необходимое. Для них нужны самые простые, дешёвые продукты базовой линейки. ▫️«Уязвимые, но оптимистичные»: Сокращают категории «роскоши», но готовы платить за качество долговечных вещей. ▫️«Благополучные»: Продолжают покупать, но требуют дискретности и более глубокой ценности. ▫️«Живущие сегодняшним днём»: Молодёжь/импульсивные покупатели, которые продолжают тратить на эмоции. Решение Котлера: «Чистка линейки» (Product Pruning). В кризис не нужно пытаться продать всё. Выводите из матрицы слабые неприбыльные позиции и концентрируйтесь на товарах-локомотивах. 4. Питер Друкер: Фокус на Cash Flow и Клиентском LTV Отец современного менеджмента Питер Друкер во время экономических спадов утверждал: «У бизнеса есть только две базовые функции — маркетинг и инновации. Всё остальное — расходы». Суть решения: В кризис приоритетом маркетинга становится не маржинальность отдельной сделки, а удержание существующего клиента (Customer Lifetime Value) и ликвидация задержек в денежном потоке (Cash Flow). Антикризисная мера: ▫️Не давайте скидки «в лоб» (это обесценивает бренд и разрушает экономику). Вместо этого: ▫️Уменьшайте размер упаковки или фасовку (Downsizing), сохраняя ценовую доступность. ▫️Внедряйте гибкие условия оплаты и подписки. Предлагайте бандлы (комплекты) с высокой добавленной стоимостью.

А вот замечательный пример того, как маркетолог Клод Хопкинс занялся задачей обоснования цены и ценности продукта в очень конкурентной сфере - продаже пива и что он вытащил аудитории, что помогло поднять продажи. Буквально один нюанс, который считался "а так все делают")

Мне понравилась мысль обоснования цены, сказанная маркетологом Ромой Тарасенко. Иногда клиенты не покупают, потому что вы не обосновали цену. И они считают ее непонятной. Вы можете понимать почему она такая. Со своей колокольни. В сравнении с конкурентами. Вкладывать свое значение. А клиенту все равно непонятно как сложилась эта цифра. В итоге если нет отличительных черт, то клиент уходит туда где просто дешевле. Потому что получается выгоднее. Но на самом деле ли это выгоднее? Не всегда. Возможно в вашей услуге или продукте есть далеко НЕОЧЕВИДНЫЕ преимущества, которые были восприняты вами как норма, а для клиента это оказывается «вау, почему я не знал?» Имеет смысл поискать обоснование цены. Где искать 1) сравнение с предложениями конкурентов, что они предлагают и что вы. Разница в вашу пользу - это + аргумент в вашу пользу 2) что получает человек на выходе? Это готовое решение? Это решение которое работает как накопительный эффект? Это касается только запроса, или еще дополнительно влияет на другие сферы? 3) скорость/результативность. Психоанализ на 5 лет за 3 000 руб./сессия - это 780 000 рублей и годы ожидания. Точечная, высокоинтенсивная работа за 15 000 руб./сессия, решающая запрос за 2 месяца — это экономия времени. Время - единственный невосполнимый ресурс. По результату тоже можно состоавить описание, что для него нужно и сколько примерно времени это займет. А также, если страшно обещать то можно добавить при каких условиях он не возникнет, возвращаем клиента в реальность, не время но страхуем себя. 4) есть ли гарантии или их нет (в чем они могут быть?) в чем безопасность для клиента? Например гарантия возврата если это не поможет достичь определенного состояния, гарантия резерва вашего времени и ваше присутствие, гарантия профессионального использования высокоэффективных техник ускоряющих процесс терапии, гарантия не разглашения данных и так далее 5) количество и качество техник, используемых в работе . Да, клиенты понятия не имеют какие техники на них используются и как они работают и сколько их надо. Вы можете отличиться объяснее сколько их в арсенале. как устроен протокол и как работают техники (результаты исследований или статистики в личной практике) 6) цена ошибки и потери(что могут упускать конкуренты и сам клиент, но у вас все четко с этим, и это влияет на процесс и результат) 7) математические расчеты эффективности (если возможно, а чаще всего возможно рассчитать опираясь на статистику) Пример для работы с синдромом самозванца: Стоимость программы сессий: 50 000 руб. Результат: Клиент перестает бояться проявляться, повышает чек на свои услуги на 30% или закрывает 2 новых сделки. Итог: Вложения окупаются с первых же двух продаж. И окупается дальше на освобожденной энергии и навыке. 8) архитектура работы за пределами процесса. Сессия длится 50-60 минут, но процесс не останавливается. Клиент получает домашние задания, трекеры состояния, гайды и аудио-практики. Работа идет 24/7 на уровне формирования новых нейронных связей. 9) отслеживание прогресса. Клиент всегда понимает, за что заплатил, потому что видит «до/после» в цифрах и фактах: Входное тестирование (шкала тревожности, уровня выгорания, удовлетворенности жизнью). Промежуточные срезы каждые 4 сессии. Четкие метрики («было 8/10 по шкале паники, стало 2/10»). 10) что в сервисе отличается (как ведут клиента, как его принимают, какая программа лояльности, какие правила взаимоотношений) 11) статистика решений проблемы и социальное доказательство (90% клиентов привели своих знакомых. Понравилось) 12) чего вы точно не делаете и чего точно не будет (страхи, ограничения и дискомфорт клиентов, которые вы понимаете и знаете, как их предотвратить) 13) внутренняя емкость (лимит мест, эксклюзивность, внимание к деталям) 14) дополнительные бонусы к основному предложению. Например, за соблюдение правил и посещаение более 5 сессий я дарю терапевтические звуковые практики или мини лекцию, которые усиляют результат. Дарится в качестве подкрепления к намерению раюотать над собой и вниманию к себе) Вот сколько вариантов обоснования цены.

Сегодня я плачу так, как не плакала наверно года 3 уже. Не было слез. А сегодня плотину прорвало. Это такой бред. Пару недель как смотрю футбол. Я не настоящий фанат. Но реву так, будто всю жизнь была фанатом Месси. Но как человек рефлексирующий всегда и везде естественно, я понимаю - о чем эти слезы. Эти слезы о том, что в жизни каждого человека есть определенный праймовый период. Это время, когда ты можешь решить буквально всю свою жизнь. Для меня прайм это возрастной период 25 - 50 лет. Всего 25 лет, за которые нужно успеть приложить достаточно усилий, чтобы реализоваться, устроиться и обеспечить себе более менее здоровую и безбедную старость. Мои слезы о том, что глядя на Лео Месси, я четко понимаю как важно обнаружить в себе свой уникальный талант и приложить максимум усилий, чтобы эта штука дала тебе всё в жизни. Просто всё. Это реализация, это деньги, это дисциплина, это здоровье, это удовольствие, это признание от себя и от мира, это отношения. Я плачу потому что чувствую что недостаточно усилий и точности прикладываю и мне нужно пересмотреть свой жизненный трек. Осталось 20 лет. За них можно успеть многое. Я просто рада что начала смотреть футбол именно в этот момент, в осознанном возрасте. Рада что соприкоснулась с легендами, которые завершают свой прайм в этом году. Как же важно в жизни иметь хорошие примеры и ориентиры, которые вдохновляют. Не профилонь свой прайм. В плане маркетинга этот чемпионат открыл мне еще одну вещь - как личная история, драма и юмор способны работать. Этот чемпионат привлек огромное количество женского внимания не благодаря игре, и не благодаря азарту от игры. А именно благодаря тому, что в сети завирусились ролики с такими футболистами как Эрлинг Холланд, Джуд Беллингем, Возинья, Ламин Ямаль, ну и конечно Рональду и Месси. Любой контент с ними и их историей моментально вовлек даже тех, кто был далек от футбола ( именно поэтому я расписываю личную историю психолога в описании их биографии, а не только регалии). Тут еще сработал эффект толпы конечно, когда вокруг толпа говорит о чем-то сложно остаться в стороне и не обратит внимание (поэтому я всегда хочу публиковать отзывы, создавая этот эффект толпы) Вот такие выводы по ЧМ

Мамочка сегодня злая 😡 Конечно злая. А потом мне отрабабатывать возражения, которые даже не я создала этому рынку. Нефига. Я злая к тем, кто творит дичь с клиентами. И так будет всегда.

Как сместилась мотивация похудения к 2026 году Актуально для фитнес тренеров, диетологов, нутрициологов И знаете, это чертовски важно учитывать. Это практически ответ на вопрос - почему просел рынок похудения. Он сместил фокус. Я даже сейчас не буду приплетать Оземпиковую эпоху и искусственный интеллект к этой истории. А больше контекст жизни и настроение масс. Если разложить мотивационную карту потребителя в нише похудения от самой сильной (за которую сейчас платят любые деньги) до самой слабой (которая раньше двигала рынком, а теперь почти не конвертит), мы получим новую иерархию. Раньше пирамида держалась на внешнем одобрении, а сейчас она перевернулась внутрь - на физиологическое выживание и личную эффективность. Вот полный список мотиваций на 2026 год, от высшего приоритета к низшему: 🔥🔥🔥Топ-приоритеты (Высший чек, максимальная осознанность) 1. Энергия, когнитивный фокус и выносливость (худоба для продуктивности) «Я не вывожу свою жизнь, работу, бизнес». Люди худеют, чтобы убрать туман в голове, дневную сонливость, качели сахара и хроническую усталость. Это покупка личной эффективности. 2. Биохакинг, Longevity и качество жизни (Здоровье / Долголетие) Профилактика возрастных изменений, снижение инсулинорезистентности, холестерина, системного воспаления. Страх прожить вторую половину жизни больным, дряхлым и зависимым от таблеток. 3. Избавление от «пищевого шума» и ментальная свобода (Психологический комфорт) Усталость от вечной мыслемешалки о еде, чувства вины, страха сорваться. Запрос на «починить голову», чтобы еда заняла свое нормальное, топливное место, а не была главным источником дофамина или стресса. 🔥🔥Средний уровень (Регулярный спрос, хорошая конверсия) 4. Архитектура тела и защита от дряблости (Анти-Skinny Fat) Мотивация иметь плотное, упругое, дорогое тело с хорошим мышечным тонусом. Люди поняли, что можно быть худым, но выглядеть обвисшим и старым. Здесь покупают форму, осанку и сочность, а не кости. 5. Свобода от костылей (Автономия и контроль) Желание один раз разобраться в биомеханике своего тела (калории, дефицит), чтобы больше никогда не зависеть от чудо-марафонов, жестких диет или дорогих уколов. Покупка пожизненного навыка. 6. Физический комфорт в быту (Функциональность) Чтобы не завязывать шнурки с одышкой, чтобы не болели колени и спина при ходьбе, чтобы легко подниматься по лестнице. Мотивация вернуть телу легкость движения. 🔥Нижние строчки (Слабая конверсия, выгоревшие триггеры) 7. «Влезть в старые джинсы» (Бытовой гардероб) Жалость к вещам, которые лежат в шкафу, или нежелание покупать одежду на два размера больше. Мелкий, краткосрочный триггер. Если человеку тяжело эмоционально, он скорее купит оверсайз, чем пойдет на жесткую диету ради старой юбки. 8. $ек$уальная привлекательность для партнера (Внешнее одобрение) Желание нравиться мужчинам/женщинам, страх, что партнер охладеет. Этот триггер сильно просел из-за глобального тренда на бодипозитив и психологическую самодостаточность («любите меня любой»). 9. «Похудеть к лету / к Новому году / к свадьбе» (Сезонный дедлайн) Классический спринт ради одной даты. Сейчас этот триггер вызывает у людей лишь нервную икоту и выгорание. Люди знают: за спринтом всегда идет жесткий откат, и портить здоровье ради двух недель на пляже они больше не готовы. 10. Соответствие глянцевым стандартам (Тщеславие) Желание выглядеть как модель из соцсетей, сушка до кубиков пресса, погоня за модельными параметрами. Абсолютное дно списка. Индустрия фильтров, фейситуна и Оземпика обесценила идеальную картинку - все знают, что она либо нарисована, либо куплена в аптеке. Смысла страдать ради нее на тренировках люди больше не видят. Вот такие вот дела. Интересно, как быстро всё поменялось, в том числе мотивация - ради чего. И пока вы не попадаете в настоящие потребности (в том числе мотивацию) своей аудитории, вы теряете их внимание. Ну и доход, конечно. Ну и кстати. Насколько вы согласны с такой иерархией? Что вас мотивирует сегодня? Меня то уж точно быть в ресурсе, чтобы заработать все деньги мира и чувствовать бодрость как в 20лет😃😅

Капец архивы достала… Она могла быть певицей, но стала маркетологом😂

Расфокус ведет к бедности. Он помогает только в одном случае - тест гипотез. Напоминалочка 🌝Лу Ред

А что, психолог может зарабатывать больше миллиона? Может еще как. Но часто не хочет. Хочет просто работать свою работу. Просто хорошо и немного. Когда никогда находить клиентов и закрывать на долгосрочку. И этого им часто достаточно. Но если психолог решает построить бизнес, то начинаются совсем другие процессы. А там и прибыль, которую даже представить сложно. Одна ситуация сегодня меня в этом убедила. Я нашла конкурента в нише, с которой мы работаем. У них есть большой канал, в котором достаточно хороший контент. Ну и я в курсе как хорошо продается данная тематика. Я решила посчитать. Даже учитывая охват постов 20 к и чек 50 к рублей за записанный продукт, при условии, что в месяц покупают 0,5% подписчиков, которые смотрят контент, то в месяц психолог просто с записанного курса зарабатывает 5 000 000 рублей. А если в год? Выручка 60 мультов в год. Просто потрясающе. Потому что вовлеченность в этот продукт минимальна. Это всего при 0,5% конверсии продаж. А если она выше? Если это 1 % то уже выручка 10 млн в месяц. А другие продукты, такие как личная терапия. Клубы. Хуюбы. Много всего можно придумать - был бы запрос. Меня это даже разозлило. Разозлило, потому что я часто расфокусируюсь на тематики, забывая, что уже есть то, что уже способно обеспечить меня и моего клиента сильно больше. Как будто бы просто надо взять это и привести к высокому доходу. И это как нехер делать. Но что я не могу сделать, так это заставить человека делать то, что он сам не хочет делать. Все же от самих специалистов зависит очень многое. От их амбиций, от их готовности вникать, двигаться, от их состояния, от их действий. Задача маркетолога разработать план и реализовать его. В этом плане должны работать эффективно это вещи: - Каналы трафика (привлечение потенциального клиента) - Лидогенерация (прогрев или повышение осведомленности о продукте и результате клиента и желания его приобрести) - Продажа ( процесс закрытия сделки ) - Максимизация прибыли ( повышение дохода и коэффициента повторных покупок с одного клиента через линейку продуктов или подписную модель ) - Реактивация базы ( дожим тех, кто уже знает о продукте, но еще не стал потребителем ) Но это все не будет работать пока психолог летает в облаках. В связи с этим кажется мне пора пересмотреть свою модель и начать продюсировать готового эксперта. Ибо самое ужасное чувство - знать, где находятся огромные залежи нефти, не иметь ограничений, стоять рядом и не качать ее. Звучит как откровенная дурость. Да не просто звучит. Это и есть она. Короче ищу взрослого серьезного психолога, который готов ебш и продавать. Я все от себя как от маркетолога организую. Вы там как?

Когда инстраграмные маркетологи говорят: «у людей клиповое мышление» «люди не читают длинные тексты» мне СМЕШНО. Их выводы касаются только их площадок или отдельных систем скролла. Там поведение людей другое. И контекст там другой. И все равно они переводят людей в воронку где идет прогрев. Зато говорят что длина не работает. Ага , как же) Вот наглядно вам: посмотрите на время на сайте и количество визитов - так ведут себя люди, которые обращаются к психологу. Так ведут себя покупатели. Они могут провести на сайте и часы. И зайти по несколько раз за деталями. А НЕпокупатели, а просто любопытные да, им достаточно короткого материала. При принятии решения о том чтобы поговорить и зайти в работу, потенциальному клиенту в голову лезут вопросы, которые его останавливают. Так вот благодаря длинному материалу и пониманию что это за вопросы, мы и делаем такие результаты что получаем обращения каждый день. Можно ли больше? Можно. Все зависит от средней стоимости обращения и бюджета на рекламу. Можно ли меньше? Тоже можно. Мы снизили бюджет когда психолог была в шоке от потока, которые не успевала отработать. Просто запомни. Факты говорят о том, что клиент готов читать или смотреть длинный материал. Но в нем нужно давать именно то, что он ищет и хочет узнать, тогда все работает как по маслу.

Запомни. Или сохрани себе и перечитывай каждый день