مدیریت با MBA

🟦 چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. ۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند. ۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند و هیچ‎گاه اموال ما را فدای داشته‌‎های خود نمی‎کنند. ۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد. ۴. رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم. ۵. رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند. ۶. رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند. ۷. رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند. ۸. رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم. ۹. رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند. ۱۰. رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند، آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند. ۱۱. رهبران جوری در کنار ما زیسته‎اند که کمک و خدمت به ‎آن‎ها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست. 🤩 کانال مدیریت با MBA 📱 @MBAevent

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماست گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود. 🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند. 📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید. 🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید. https://tara360.org/jo7

🟦 توزیع اختیار در میان اعضای یک سازمان در هر سازمان سه نوع اختیار وجود دارد: اختیار صفی، اختیار ستادی و اختیار کارکردی. ✅ اختیار صفی منظور از اختیار صفی، رابطه ایست که میان رئیس و مرئوس در سازمان برقرار است. رئیس هر واحد سازمانی برای هدایت فعالیت کارکنان تحت امرش از اختیارات صفی خود استفاده می کند. جریان اعمال اختیارات صفی، ساده و مستقیم است و با عنایت به اصول وحدت فرماندهی و خط فرمان شکل می گیرد.قدرت و توان کنترل در میان اعضای یک سازمان بر چه اساسی تعیین می شود؟ ✅ اختیار ستادی اختیار ستادی ماهیتی مشورتی دارد. مدیرانی که اختیار ستادی دارند بر مبنای بازرسی و ارزشیابی واحدهای مختلف، توصیه هایی به مدیران صفی ارائه می کنند. این افراد حق ندارند که به طور مستقل توصیه های خود را اجرا کنند و در صورت لزوم مدیران صفی به این امر مبادرت می کنند. مدیران بخش منابع انسانی، امور حقوقی، حسابداری، پردازش اطلاعات و نظایر آن از اختیارات ستادی برخوردارند و با کارهایی نظیر ارائه مشورت و خدمات تخصصی، ارائه پیشنهاد در زمینه های مختلف، انجام مطالعات ویژه و پیگیری فعالیت های سایر واحدها، به مدیران صفی کمک می کنند. ✅ اختیار کارکردی منظور از اختیار کارکردی، رابطه ایست که به موجب انجام وظیفه یک فرد یا واحد، با افراد یا واحدهای دیگر برقرار می شود. بدین ترتیب بخش هایی که تحت سرپرستی مستقیم فرد یا واحد مذکور قرار ندارند، تحت هدایت آن قرار می گیرند. برای مثال واحد کارگزینی و منابع انسانی از سایر واحدها می خواهد تا رویه ها، خط مشی ها یا اقدام های خاصی را به اجرا درآورند؛ نظیر اینکه به واحدهای صفی اجازه می دهد تا به شیوه های معینی به استخدام افراد بپردازند یا برای افزایش حقوق و دستمزد آنها اقدام کنند یا آنها را موظف به رعایت مقررات ایمنی می سازد. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🎓 ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط 📅 شروع دوره‌ها: مرداد و شهریورماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://B2n.ir/ff3610 بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱 🌍 www.bahar.ac.ir

🟨 یادگیری ارادی و مزیت‌های شغلی آن منبع: Mckinsey همه‌گیری ویروس کرونا فوریت سرمایه‌گذاری در کسب مهارت‌ها را افزایش داده است، مهارت‌هایی که باید برای عقب نماندن از سرعت تحول کنونی کسب کنیم. یادگیری یکی از این مهارت‌ها است. به همین دلیل باید مهارت یادگیری را در خود پرورش دهیم. اما چگونه می‌توانیم یادگیری موثری داشته باشیم و یادگیری ارادی به چه معنا است؟ یادگیری خودش مهارت است و پرورش آن یکی از محرک‌های اساسی موفقیت شغلی بلندمدت به شمار می‌روند. افراد متبحر در ذهنیت‌ها و مهارت‌های یادگیری موثر، می‌توانند سریع‌تر از همتایان‌ خود رشد کنند و از مزیت‌های فرصت‌های یادگیری پیش‌روی خود بهره بیشتری ببرند.فرصت‌های یادگیری رسمی فقط درصد کمی از یادگیری مورد نیاز هر فرد در طول دوران شغلی‌اش محسوب می‌شوند. تجربه‌ها و تعاملات روزمره فرصت‌های یادگیری بسیار زیادی را فراهم می‌کنند، اما به شرط اینکه با هر لحظه به‌ عنوان فرصت یادگیری برخورد کنید. یادگیرندگان ارادی نیازشان به یادگیری را می‌پذیرند، اما از نظر آن‌ها یادگیری جریان کاری مجزا یا تلاشی مضاعف نیست بلکه نوعی رفتار ناخودآگاه و واکنشی است. ذهنیت رشد و کنجکاوی فعال نیروی پیش‌ران یادگیری ارادی هستند، اما هنگام پرورش عضله‌های یادگیری باید این نیروها را تنظیم کنید و انرژی آن‌ها را موثر هدایت کنید. پنج رفتار موثر به یادگیرندگان ارادی کمک می‌کند تا از تجربه‌های‌شان بیشترین بهره را ببرند. این پنج رفتار تعیین هدف، حفظ زمان برای یادگیری، مطالبه فعالانه بازخورد، انجام تمرین سنجیده و تامل برای ارزیابی خود و برآورد پیشرفت هستند. ۱. اهداف کوچک و شفافی تعیین کنید یادگیرندگان ارادی اهدافی ملموس انتخاب می‌کنند تا بتوانند از کنجکاوی به‌ عنوان ابزاری موثر، نه منشا حواس‌پرتی استفاده کنند. یادگیری زمانی ماندگار می‌شود که شما بتوانید آنچه را یاد گرفته‌اید، حفظ کرده و از آن استفاده کنید. ماندگارترین نوع یادگیری زمانی اتفاق می‌افتد که به‌ دنبال به ‌دست آوردن چیزی هستید که به آن اهمیت می‌دهید. ۲. حواس‌پرتی‌ها را حذف کنید هرچند یادگیرندگان ارادی با همان حواس‌پرتی‌ها و انتظاراتی مواجه شده که دیگران هم می‌شوند، اما زمان یادگیری را حفظ می‌کنند و اجازه نمی‌دهند از دست برود. چون هیچ تصمیمی شخصی‌تر از نحوه استفاده فرد از زمان و برقراری تعادل بین مسئولیت‌هایش نیست، هیچ فرمول واحدی در مورد زمان گذاشتن برای یادگیری وجود ندارد. ۳. فعالانه به ‌دنبال دریافت بازخورد کاربردی باشید بازخورد برای بیشتر متخصصان، اصلی شناخته ‌شده است. حتی اگر علاقه‌ای به دریافت آن نداشته باشیم، باز هم مزیت‌هایش را درک می‌کنیم. یادگیرندگان ارادی در این زمینه متفاوت هستند، چرا که نه تنها به‌ دنبال بازخورد بوده بلکه با اشتیاق آن را مطالبه می‌کنند. می‌دانند که بدون بازخورد ممکن است نقاط کوری داشته باشند که پیشرفتشان را متوقف کند. ۴. در حوزه‌های مورد نظرتان برای رشد سنجیده تمرین کنید تمرین به ‌ویژه تمرین در شرایط زمینه‌ای، در یادگیری نقشی بسیار حیاتی دارد. الگوی تلاش، شکست، اصلاح رویکرد و تلاش دوباره، محور کسب همه مهارت‌های رفتاری است. ۵. به‌ طور منظم در خودتان تامل کنید فراشناخت یا تامل در تفکر خودمان یا هدایت کردن آن نقشی حیاتی در همه کارهای شناختی، از جمله توانایی شما در تامل در موقعیت‌ها و درس گرفتن از آن‌ها ایفا می‌کند. تامل مهارتی تشخیصی است که به شما کمک می‌کند خودتان را ارزیابی و نیازهای یادگیری‌تان را هم با توجه به عملکرد گذشته خودتان و هم در مقایسه با متخصصان شناخته ‌شده برآورد کنید. تامل به شما کمک می‌کند اقدام‌های‌تان را تجزیه کنید، آن اجزا را اصلاح و بعد آن‌ها را به ‌نحوی کنار هم قرار دهید که عملکردتان را بهبود ببخشد. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

📊 مدیران موفق اتفاقی ساخته نمی‌شوند؛ آموزش می‌بینند! اگر می‌خواهید در تصمیم‌گیری، رهبری و مدیریت حرفه‌ای بدرخشید، دوره MBA آرون انرژی و مرکز مطالعات فرصتی است که نباید از دست بدهید. ⭐ با تدریس دکتر محمدجواد عاصمی‌پور ۴۰ سال تجربه مدیریتی در صنعت ایران و اروپا ✅ ۴۰۰ ساعت آموزش کاملاً کاربردی و پروژه‌محور ✅ آموزش با روش یادگیری معکوس ✅ مدرک قبولی و مدرک مربیگری معتبر مورد تأیید وزارت علوم (قابل ترجمه رسمی) ✅ امکان پرداخت اقساطی ✅ تخفیف ویژه ثبت‌نام گروهی و ۸ نفر اول   ⚠️ ظرفیت محدود 📩 راه ارتباطی جهت مشاوره و ثبت نام : 🆔 @arvand_reg1 09925678404 📢 برای اطلاع از دوره‌های جدید، تخفیف‌ها، فایل‌های آموزشی و اطلاعیه‌ها، به کانال رسمی ما بپیوندید: Telegram / bale

🟦 نکاتی کاربردی قبل از طرح نظر مخالف با مدیر مافوق 🔸کارمندان مجموعه‌ها بی‌شک در طی دوران فعالیت خود ممکن است بارها و بارها در شرایطی قرار بگیرند که با تصمیمی در مجموعه مخالف باشند. تصور کنید در مجموعه‌ای مشغول فعالیت هستید و مدیر ارشد شما برای پروژه تصمیم گیری کرده و شما با نظر وی مخالف هستید. برای طرح نظر مخالف چه مسیری را طی می‌کنید؟ از چه کلماتی استفاده می‌کنید؟ آیا اصلا ارزش دارد نظر مخالف خود را مطرح کنید؟ 🔸کارشناسان می‌گویند طبیعی است که در محل کار با نظر دیگران مخالف باشیم و این مخالفت موضوع عجیبی نیست. آنچه اهمیت دارد نحوه مخالفت و چگونگی مطرح کردن آن است. گاهی طرح اشتباه یک نظر مخالف می‌تواند صدمات جبران‌ناپذیری در ارتباطات کاری ما وارد کند. قبل از طرح موضوع به این نکات توجه کنید: 1⃣ واقع بین باشید بسیاری از کارمندان به دلیل ترس از دست دادن کار، ایجاد جو متشنج یا دلایل دیگر از طرح نظر مخالف خود امتناع می‌ورزند، در حالی که عمیقا می‌دانند مسیر اشتباه  است و پروژه به سمت نامطلوبی حرکت می‌کند. در چنین شرایطی باید واقع بین باشید. اگر بتوانید موضوع را به شکل درستی مطرح کنید و مشکلاتی که در ادامه مسیر می‌بینید به درستی ترسیم کنید، نباید نگران اخراج شدن باشید. 2⃣ اهداف مشترک خود را مرور کنید اگر می‌خواهید نظر مخالفی را مطرح کنید، بار دیگر اهداف اصلی را مرور کنید و سپس برمبنای اهداف خود سناریوی صحبت کردن و طرح نظر مخالف را تنظیم کنید. در این صورت راهبرد موضوع نیز ساده‌تر خواهد شد. 3⃣ برای طرح نظر مخالف اجازه بگیرید وقتی از مدیر مافوق خودتان قبل از طرح نظرات مخالف اجازه می‌گیرید در واقع امنیت روانی برای وی ایجاد می‌کنید و کنترل امور را به صورت ناخودآگاه در دست می‌گیرید. 4⃣ آرامش خود را حفظ کنید ممکن است زمانی که می‌خواهید نظر مخالف بدهید، دچار استرس شده و تمرکز خود را از دست بدهید. این شرایط باعث می‌شود نتوانید به درستی موضوع را مطرح کنید. پس آرامش خود را حفظ کنید. 5⃣ مهم‌ترین موضوعات را مطرح کنید دست روی اصلی‌ترین موضوع بگذارید و حاشیه نروید. وقتی از مدیر مافوق خود اجازه گرفتید که در مورد موضوع با وی صحبت کنید، مهم‌ترین و اصلی ‌ترین مساله را مطرح کنید. 6⃣ قضاوت نکنید وقتی در مورد نگرانی‌ها و دلایل خود برای مخالفت صحبت می‌کنید،‌ دچار قضاوت‌های عجولانه نشوید. نه در مورد خودتان قضاوت کنید و نه در مورد طرف مقابل. 7⃣ متواضع باشید قبل از ارائه نظر خودتان در مورد موضوع، با دقت بررسی کنید، ولی این احتمال هم وجود دارد که اشتباه کنید. اگر اشتباه کرده بودید متواضع باشید و اشتباه خود را بپذیرید. 8⃣ درنهایت پذیرای نظر مدیریت باشید ممکن است نظر شما درست باشد ولی دست آخر مدیریت مجموعه تصمیم گیرنده نهایی است. پس نظر او را بپذیرید. در این صورت به مدیر مافوق خود نشان داده‌اید که جایگاه او را درک می‌کنید. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟦 مدیریت ریسک کسب‌وکار مدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است. ⚠️مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار 🟨۱. شناسایی ریسک‌ها ریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی. ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی. ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره. ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت. 🟨۲. ارزیابی ریسک‌ها احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟ شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟ اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید. 🟨۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک اجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک. کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک. انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی. پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید. 🟨۴. اجرای اقدامات کنترلی ایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند. آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها. استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها. 🟨۵. نظارت و بازبینی مستمر نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند. بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص. ✔️مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکار افزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی. محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار. بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها. افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان. 🖥ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسک تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها. نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC. مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟦 توجه به توسعه شخصی اصطلاح "Individualized Consideration" به توجه فردی و شخصی به هر عضو از تیم تحت رهبری اشاره دارد. این ویژگی از رهبری تحولی به معنای اهمیت دادن به نیازها، مهارت‌ها، و توقعات هر فرد به صورت خاص و فردی است. ویژگی‌های "Individualized Consideration" شامل موارد زیر می‌شود: 1. ارتباط فردی: رهبران با ایجاد ارتباط فردی با اعضای تیم، سعی می‌کنند بهتر فهمیده و با توجه به نیازها و اهداف شخصی هر فرد، راهکارها و فرصت‌های مناسبی ارائه دهند. 2. توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌ها: رهبران تحولی به توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های هر فرد اهمیت می‌دهند. این شامل ارائه فرصت‌های آموزشی، بازخورد مستمر، و ایجاد محیطی است که فرد بتواند بهترین نسخه از خود را نشان دهد. 3. پشتیبانی فردی در مسائل شغف‌آور: رهبران با تشویق اعضا به دنبال کردن مسائلی که برایشان جذاب و شغف‌آور است، سعی در افزایش انگیزه و اشتیاق هر فرد به کار دارند. 4. احترام به تفاوت‌ها: رهبران تحولی از تفاوت‌ها و تنوع در تجربیات، مهارت‌ها، و شخصیت‌های افراد استفاده می‌کنند و از این تفاوت‌ها به عنوان یک منبع غنی برای تیم بهره می‌برند. 5. توجه به نیازها و توقعات فردی: رهبران تحولی با گوش دادن به نیازها، توقعات، و اهداف فردی هر عضو، سعی می‌کنند برنامه‌ها و استراتژی‌هایی را اجرا کنند که با اهداف شخصی هر فرد هماهنگ باشند. در کل، "Individualized Consideration" به عنوان یک ویژگی کلان رهبری تحولی، نشان‌دهنده توجه به نیازها و ارتقاء فردی هر عضو از تیم است. این نوع توجه به افراد کمک می‌کند تا احساس ارتباط و تعهد به تیم داشته باشند و به بهبود عملکرد و خلاقیت در سازمان کمک کند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟦 به تیم‌تان آزادی عمل بدهید! حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی سازمان‌ها بوده است: کنترل هزینه‌ها، قیمت‌ها، سرمایه‌گذاری و مخصوصا افراد. به نظر می‌رسد که کنترل آن چیزی است که یک مدیر باید انجام دهد: ایجاد اهداف، نظارت بر تبعیت بر روش‌های کار، هدایت و شکل‌دهی آینده کسب‌و‌کار. با آنکه به نظر می‌رسد کنترل از بالا به پایین، به‌خصوص برای رئیس شرکت، ضروری است، اما این نوع کنترل هزینه‌های جدی به همراه دارد که بسیاری از آنها از معرض دید پنهان هستند. علاوه بر این، یک جایگزین وجود دارد؛ یک جایگزین واقعی و عملی. این جایگزین طی دهه‌ها در شرکت‌های مختلف در سراسر جهان کار کرده است و به‌طور خاص در فرانسه، عهده‌دار شروع یک جنبش بوده است. شرکت‌هایی به بزرگی میشلن (شرکت تایرسازی) و کارفور (شرکت خرده‌فروشی) ساختارهای کنترل خود را زیر سوال بردند و با جایگزینی آنها نتایج واقعی به‌دست آوردند. این جایگزین هرگز یک نام خاص نداشته است؛ اما اخیرا این موضوع بیشتر برای عموم مطرح شده و آن را آزادسازی شرکتی (corporate liberation) می‌نامیم. این ایده را می‌توان به سادگی بیان کرد: یک شرکت آزاد که به کارمندانش اجازه می‌دهد تا آزادی و مسوولیت انجام فعالیت‌هایی را داشته باشند که از نظر آنها–نه مدیران‌شان- برای شرکت بهترین تصمیم ممکن است. البته این به آن معنی نیست که این شرکت‌ها مدیریت نمی‌شوند. بلکه برعکس، فعالیت‌های خاصی که از صد شرکت آزاد مشاهده‌ کرده‌ایم، چیزی خلاف این را اثبات می‌کند. به‌عنوان مثال، هر روز صبح، مدیر چنین شرکتی خواهد پرسید که آیا چیزی وجود دارد که تیم او را از انجام بهترین عملکردش بازدارد. ممکن است این مساله چندان غیرمعمول به نظر نرسد اما نکته اول این است که وقتی تیم او یک مشکل یا یک فرصت را به اشتراک می‌گذارد، یک راه‌حل ارائه نخواهد داد. در عوض، او از آنها می‌خواهد تا راه‌حل خودشان را پیدا کنند. وقتی یک پروژه جدید شروع می‌شود، مدیر آن برنامه‌ای برای انجام آن پیشنهاد نمی‌کند؛ در عوض، از تیم می‌خواهد این کار را انجام دهند. در ایجاد این انتخاب‌ها، او دو نکته اساسی را رعایت کرد. او به‌جای اینکه به‌عنوان یک ناظر بر تیمش نظارت کند، خودش را در خدمت تیمش قرار می‌دهد و این کار در عوض اثر مستقیمی بر رفتار تیمش دارد: این کار آنها را آزاد می‌گذارد تا به‌جای اینکه منفعلانه منتظر دستور از بالا باشند، ابتکار و خلاقیت‌شان را به‌کار گیرند. انسان‌ها نیازهای روان‌شناختی همگانی معینی دارند: نیاز به رفتار برابر، نیاز به رشد شخصی و تمرین خودرهبری. هر کدام از این نیازها بارها و به‌طور سیستماتیک با سلسله‌مراتب مدیریتی «دستور و کنترل» انکار شده‌اند. شاید مهم‌ترین منفعت آزادسازی یک سازمان، خلق محیطی است که به‌جای سرکوب این نیازهای همگانی، آنها را تامین کند. بنابراین یکی از قابل‌توجه‌ترین یافته‌ها در مورد شرکت‌های آزاد، میزان بی‌نهایت بالای تعهد و انگیزه ذاتی بین کارمندان است. در واقع، در شرکت‌های آزاد، کارمندان غیرمتعهد بسیار کمی باقی می‌مانند و کارمندان مسموم خودشان شرکت را ترک می‌کنند. در نتیجه به بهره‌وری تیمی بالاتر و عملکرد شرکتی بهتر می‌انجامد. اما آزادسازی یک شرکت سنتی ساده نیست. برخی مدیران برای دستیابی به چنین مهارت‌هایی نیاز به آموزش دارند؛ مهارت‌هایی که آنها را از گفتن بایدها و نبایدها به کارمندان بازدارد و در عوض هنر گوش دادن را به آنها بیاموزد. منبع: HBR 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟨 کاربرد و اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی (HR) مدرک MBA با گرایش منابع انسانی (Human Resources) یکی از پرطرفدارترین رشته‌های مدیریت است که به افراد امکان می‌دهد تا مهارت‌های مدیریتی خود را در زمینهٔ منابع انسانی به صورت تخصصی توسعه دهند. این رشته ترکیبی از مهارت‌های عمومی مدیریتی و تخصص‌های مرتبط با مدیریت منابع انسانی را در بر می‌گیرد و برای افرادی که قصد دارند در حوزهٔ مدیریت کارکنان، توسعهٔ سازمانی، و بهبود عملکرد کارکنان به فعالیت بپردازند، بسیار مناسب است. اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی رهبری و مدیریت افراد: یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های سازمان‌ها، مدیریت و بهینه‌سازی نیروی انسانی است. با تحصیل در رشته MBA با گرایش منابع انسانی، دانش‌آموختگان مهارت‌های رهبری و انگیزه‌دهی به کارکنان را به‌دست می‌آورند که برای بهبود بهره‌وری و رضایت شغلی کارکنان ضروری است. توسعه مهارت‌های مدیریتی: این گرایش ترکیبی از دانش عمومی مدیریت (مانند استراتژی، مالی، و بازاریابی) با اصول مدیریت منابع انسانی است و به مدیران منابع انسانی کمک می‌کند که بتوانند تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند و بهتر بتوانند منابع انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند. حل مسائل پیچیده در منابع انسانی: دانش‌آموختگان MBA با گرایش منابع انسانی می‌توانند به مسائل و چالش‌های پیچیده‌ای مانند حل تعارضات، مدیریت تغییرات سازمانی، و استراتژی‌های انگیزه‌دهی پاسخ دهند. این مهارت‌ها برای سازمان‌هایی که با تغییرات سریع مواجه هستند بسیار حیاتی است. توسعه فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی از اهمیت بسیاری برخوردار است و در موفقیت یا شکست سازمان تأثیرگذار است. افراد با گرایش منابع انسانی در MBA، مهارت‌های لازم برای توسعه و مدیریت فرهنگ سازمانی را کسب می‌کنند که می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزشی کمک کند. کاربردهای MBA با گرایش منابع انسانی مدیریت منابع انسانی: این مدرک به دانش‌آموختگان کمک می‌کند تا در سمت‌های مدیریتی منابع انسانی مانند مدیر منابع انسانی، مدیر آموزش و توسعه، و مدیر جبران خدمات مشغول به کار شوند. توسعه و آموزش کارکنان: مدیریت توسعه کارکنان و برنامه‌های آموزشی یکی از مهم‌ترین مسئولیت‌های مدیران منابع انسانی است. با MBA منابع انسانی، مدیران می‌توانند برنامه‌های آموزشی اثربخشی طراحی و پیاده‌سازی کنند که مهارت‌ها و دانش کارکنان را افزایش دهد. مدیریت استخدام و جذب نیرو: یکی از نقش‌های مهم منابع انسانی، جذب و استخدام نیروهای جدید است. تخصص در منابع انسانی می‌تواند به افراد کمک کند تا فرآیندهای استخدامی را بهبود دهند و استعدادهای مناسب را برای سازمان جذب کنند. جبران خدمات و مزایا: مدیریت حقوق و دستمزد، بیمه‌ها، و مزایای کارکنان نیازمند درک عمیقی از اصول جبران خدمات است. MBA منابع انسانی این مهارت‌ها را به دانش‌آموختگان می‌آموزد تا بتوانند ساختارهای جبران خدمات منصفانه و انگیزشی طراحی کنند. مدیریت عملکرد کارکنان: برنامه‌های ارزیابی و مدیریت عملکرد از دیگر مسئولیت‌های مدیران منابع انسانی است. این گرایش MBA ابزارها و روش‌های بهینه‌سازی عملکرد کارکنان و تنظیم معیارهای عملکردی مؤثر را به دانش‌آموختگان ارائه می‌دهد. تدوین استراتژی‌های منابع انسانی: مدیران منابع انسانی با گرایش MBA می‌توانند به عنوان استراتژیست‌های منابع انسانی عمل کنند و برنامه‌هایی طراحی کنند که نیروی انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند. فرصت‌های شغلی فارغ‌التحصیلان MBA با گرایش منابع انسانی می‌توانند در موقعیت‌های شغلی مختلفی مانند مدیر منابع انسانی، مشاور منابع انسانی، مدیر توسعه و آموزش، مدیر جبران خدمات و مزایا، و مشاور فرهنگ سازمانی مشغول به کار شوند. همچنین، این مدرک می‌تواند مسیر شغلی برای مشاغل ارشد مانند مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) را نیز هموار کند. نتیجه‌گیری MBA با گرایش منابع انسانی، ترکیبی از مهارت‌های مدیریت و منابع انسانی را ارائه می‌دهد که برای افرادی که به دنبال موقعیت‌های مدیریتی در حوزه منابع انسانی هستند، بسیار ارزشمند است. این مدرک نه‌تنها شانس موفقیت در موقعیت‌های شغلی مدیریتی را افزایش می‌دهد، بلکه به سازمان‌ها نیز کمک می‌کند تا با برخورداری از نیروی انسانی توانمندتر و مدیریتی کارآمدتر، به اهداف استراتژیک خود دست یابند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟦 بازخورد (فیدبک) یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت، نه نرم‌افزار است، نه گزارش، نه KPI. «فیدبک» است. خیلی از مشکلات تیم‌ها، پروژه‌ها و حتی روابط کاری، فقط به این دلیل اتفاق می‌افتد که فیدبک واقعی وجود ندارد. وقتی فیدبک نباشد: 🟢 اشتباه‌ها تکرار می‌شوند، 🟢 آدم‌ها فکر می‌کنند عملکردشان خوب است، 🟢 مشکلات کوچک دیر دیده می‌شوند، 🟢 و سیستم کم‌کم از کنترل خارج می‌شود. در پروژه‌های بزرگ، اگر تیم اجرایی، برنامه‌ریزی، مالی یا کارفرما فیدبک شفاف ندهند، تصمیم‌ها بر اساس فرضیات گرفته می‌شود، نه واقعیت. پیتر دراکر یک مفهوم جالب دارد به اسم “Feedback Analysis”. می‌گوید قبل از تصمیم‌های مهم، پیش‌بینی کن چه اتفاقی قرار است بیفتد؛ بعد چند ماه بعد، نتیجه واقعی را با انتظار اولیه مقایسه کن. همین کار ساده کم‌کم نشان می‌دهد: 🔴 در چه چیزهایی واقعاً قوی هستی، 🔴 کجاها ضعف داری، 🔴 و حتی کدام مدل تصمیم‌گیری تو اشتباه است. فیدبک فقط انتقاد نیست. فیدبک یعنی دیدن واقعیت. مدیرهای ضعیف معمولاً فقط وقتی مشکل خیلی بزرگ شد واکنش نشان می‌دهند. اما مدیرهای حرفه‌ای دائماً دنبال فیدبک هستند؛ از تیم، مشتری، پروژه، داده‌ها و حتی اشتباهات خودشان. یک سیستم بدون فیدبک، مثل رانندگی در مه است؛ حرکت می‌کنی، ولی نمی‌دانی واقعاً در مسیر درست هستی یا نه. 🤩 کانال مدیریت با MBA 📱 @MBAevent

🟥 ⁣ افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند. ✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند. 2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید. 3⃣ تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها... 4⃣ مراقب تفویض معکوس باشید 5⃣ با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند. 6⃣ اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد. 7⃣ اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد. 8⃣ به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به کس دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🔖 شکار استعداد (Headhunting) شکار استعداد (Headhunting) یکی از مؤثرترین استراتژی‌هایی است که در فرایند جذب و استخدام به‌کار گرفته می‌شود و امکان هدف‌قرار‌دادن متقاضیانی با پتانسیل بالا را به مدیران استخدام می‌دهد. شکارچیان استعداد یا هدهانترها، از این نظر که به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا افراد فوق‌العاده ماهری را پیدا کنند و موقعیت‌های شغلی‌شان را پر کنند، شبیه به متخصصان استخدام هستند. آن‌ها داوطلبانی را که هم اکنون در شرکت‌های دیگر کار می‌کنند، اما فرصت‌های جدید را نیز با آغوش باز می‌پذیرند، هدف می‌گیرند. اما تعریف هدهانتر کمی متفاوت است. هدهانترها استخدام‌کنندگان شخص ثالثی هستند که به نمایندگی از یک سازمان یا به‌ عنوان فریلنسر کار می‌کنند. آن‌ها معمولا وقتی فرد مستعد موردنظرشان پیشنهاد شغلی را دریافت می‌کند، حق کمیسیون دریافت می‌کنند. آن‌ها معمولا در مراحل اولیه‌ی استخدام درگیر هستند و به محض این‌که فرد استخدام‌شده موقعیت شغلی را می‌پذیرد، از فرایند جذب و استخدام خارج می‌شوند. 🎯 برای شکار استعداد باید به چه نکاتی توجه کنید؟ ۱. درباره هدف بالقوه خود جستجو کنید شکار استعداد، یکی از مهم‌ترین وظایف یک استخدام‌کننده‌ی خارجی یا مسئول جذب و استخدام است. انتظارات از این روش زیاد است. شما باید توانایی تحویل لیستی از متقاضیان مورد تأیید را به کارفرما داشته باشید و باید متخصصانی را شناسایی کنید که نه‌تنها ماهر، بلکه استثنایی هم باشند. ۲. شرکت خود را در معرض دید قرار دهید زمانی که داوطلبان می‌خواهند شغل خود را تغییر دهند، به سراغ شرکتی می‌روند که آن را می‌شناسند. برای جلب توجه آن‌ها باید شرکت خود را بیشتر در معرض دید قرار دهید تا در صورت تماس با آن‌ها، از قبل نام شما را شنیده باشند و تمایل بیشتری نشان دهند. ۳. ارتباط دوستانه برقرار کنید از دیدگاه متقاضی، اگر روند شکار استعداد با سرعت پیش نرود، غیرعادی است. باید یک رویکرد هوشمندانه در نظر بگیرید و با معرفی خود و شرکت شروع کنید و درباره شرکت و دستاوردهای اخیر آن صحبت کنید. ۴. پیگیری کنید هنگامی که متقاضی، پیشنهاد شما را رد می‌کند، تاسف خود را ابراز کرده و از او اجازه بگیرید تا برای فرصت‌های دیگر با آن‌ها در تماس باشید. شکار استعداد از این نظر نسبتا زمان‌بر اما در آینده سودآور است. ۵. بین اشتیاق و احترام تعادل برقرار کنید اگرچه اشتیاق ضروری است، اما فشارآوردن به متقاضی نیز می‌تواند نتیجه‌ی برعکس دهد. احترام‌گذاشتن به یک داوطلب و اجازه‌دادن به او برای رد این پیشنهاد، از اهمیت زیادی برخوردار است. به یاد داشته باشید که در برخورد با هر فرد، شما نماینده فرهنگ شرکت هستید. ۶. درباره‌ی جایگاه شغلی مورد نظر اطلاعات داشته‌باشید تا جایی که می‌توانید، درباره نقشی که برای استخدام در نظر دارید آگاهی کسب کنید. بسیاری از استخدام‌کنندگان تنها روی الزامات مربوط به نقش تمرکز می‌کنند؛ اما این در حالی است که باید بتوانید متقاضیان بالقوه را برای شکار استعداد شناسایی کنید. ۷. همه موارد را در رزومه‌ی داوطلب بررسی کنید یکی دیگر از نکات مهم درباره شکار استعداد که می‌تواند شما را از سردرگمی زیاد رها کند، اطمینان از درست‌بودن همه موارد در رزومه داوطلب است. گاهی داوطلبان، درباره‌ی مدت‌زمانی که در یک موقعیت بوده‌اند یا سایر جزئیات رزومه خود دروغ می‌گویند. منبع: indeed.com 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟦 مدیریت ریسک کسب‌وکار مدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است. ⚠️مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار 🟨۱. شناسایی ریسک‌ها ریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی. ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی. ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره. ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت. 🟨۲. ارزیابی ریسک‌ها احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟ شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟ اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید. 🟨۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک اجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک. کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک. انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی. پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید. 🟨۴. اجرای اقدامات کنترلی ایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند. آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها. استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها. 🟨۵. نظارت و بازبینی مستمر نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند. بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص. ✔️مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکار افزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی. محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار. بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها. افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان. 🖥ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسک تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها. نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC. مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟦 مدیریت ریسک کسب‌وکار مدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است. ⚠️مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار 🟨۱. شناسایی ریسک‌ها ریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی. ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی. ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره. ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت. 🟨۲. ارزیابی ریسک‌ها احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟ شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟ اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید. 🟨۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک اجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک. کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک. انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی. پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید. 🟨۴. اجرای اقدامات کنترلی ایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند. آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها. استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها. 🟨۵. نظارت و بازبینی مستمر نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند. بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص. ✔️مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکار افزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی. محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار. بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها. افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان. 🖥ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسک تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها. نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC. مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند. 🤩 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

🟥 نمادگرایی مدیریت بیش از 40 درصد زمان یک مدیرعامل اغلب اوقات به فعالیت ها و رفتارهاي نمادین او اختصاص پیدا می کند. باید در نظر داشت که نماد گرایی مؤثر عامل اساسی در رهبري مناسب است. نمادها در قالب گزینش افرادي که با آنها زمان خود را صرف می کنیم، سخنرانی هایی که در ارتباط با کسب وکار در رویدادها و رسانه هاي خاص ارائه می دهیم، تلفن زدن هایی که حامل پیام "آفرین" براي دیگرانند و یا تخصیص زمان براي خوردن غذا در غذاخوري کارکنان معنی و مفهوم می یابند. به طور مثال جک ولش -مدیرعامل شرکت جنرال الکتریک- بر حسب عادت دست نوشته هاي مختصري را براي کارکنان در تمامی سطوح مختلف از کارکنان پاره وقت تا مدیران ارشد می نوشت که حتی برخی از آنان دست نوشته ها را قاب گرفته و از آن به عنوان سند قدردانی رهبرشان یاد می کردند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟪 اهمیت نشست با اعضای تیم توسط رهبران ✅هاروارد بیزینس ریویو در مقاله‌ای با عنوان «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به تجربه نوین شرکت خدمات دلوئیت (مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است؛ تیم‌ هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. رهبران این تیم‌ها در این ارتباطات فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند: 📌شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند. 📌تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری 📌بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند 📌انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد ✅هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد. 📌📌مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌ کوتاه» (Check-in) با تیم خود در هر هفته کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. 📌📌علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن و ماندن فرد در سازمان افزایش خواهد یافت. 📗📗در پایان این جمله نیز درس‌آموز است؛ جمله‌ ای که به نظر می‌رسد در پاسخ به اعتراض یا دلخوری برخی از رهبران تیم‌ ها (مبنی بر اینکه ما برای انجام فعالیت‌های معمول خود نیز وقت نداریم، چرا کار دیگری برای ما می‌تراشید؟!)‌ عنوان شده باشد: ✅برای [سازمان] ما؛ این نشست‌های بررسی و بازخورد، کاری اضافه بر کارهای رهبر تیم نیست؛ بلکه از مهمترین وظایف رهبر تیم، همین است. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟥 تاب آوری 🔺تاب‌آوری روانی یعنی بازگشت به زندگی عادی پس از تجربه‌های تلخ و سخت. اگر بتوانیم در مواجهه با ناملایمات تاب بیاوریم و به‌رغم سختی‌ها به رشد و زیستن شادمانه ادامه بدهیم، یعنی تاب‌آوری در ما زیاد است. اگر این ویژگی و توانایی را در خود تقویت کنیم، بعد از تجربه رنج‌ها، فشارها و شکست‌ها، و تلخی‌های زندگی می‌توانیم دست‌ها را به زانو بگیریم و دوباره از جا بلند شویم. تاب‌آوری کمک‌مان می‌کند زخم‌ها را التیام ببخشیم و لحظه‌ها را شادتر و آرام‌تر زندگی کنیم. 🔺مثلاً فرض کنید تصادفی سخت رخ داده و از نظر جسمی آسیب دشواری دیده‌اید. تحمل وضعیت و تلاش برای بهبودی، همراه با ناامید و خسته‌نشدن از روند درمان، نشان می‌دهد فردی تاب‌آور هستید. ◀️ چگونه مهارت‌های تاب‌آوری را تقویت کنیم؟ روش‌های زیر در تقویت ویژگی های تاب آوری کمک‌مان می‌کنند: ▪️حواس‌مان به سلامت‌مان باشد و خودمراقبتی را فراموش نکنیم. ▪️با تقویت حس بخشش در خود از بند کینه‌ها و عقده‌ها رها شویم. ▪️از تجربه‌هایمان برای دیگران بگوییم و آنها را با دیگران در میان بگذاریم. ▪️سبک زندگی‌مان را سالم کنیم، برای نمونه خوب بخوابیم و خوب بخوریم. ▪️در زندگـی منظم باشیـم و با هدفمندی به لحظه‌هایمان معـنا بدهیم. ▪️به خودمان اجازه تجربه احساسات مختلف را بدهیم و احساسات‌مان را سرکوب نکنیم. ▪️در صورت نیاز، برای مدیریت بهتر احساسات‌مان به مشاور و روان‌شناس مراجعه کنیم. ▪️برای حل مشکلات، منتظر ننشینیم و ابتکار عمل را به‌ دست بگیریم و مسائل را حل کنیم. ▪️بدانیم به چه حمایت‌ها و پشتیبانی‌هایی در زندگی نیاز داریم و از کمک این پشتیبانان بهره ببریم. ▪️روی نکات مثبت هرچیز دست بگذاریم و با مثبت‌اندیشی عاقلانه و واقع‌بینانه روحیه‌مان را بالا ببریم. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🛡 مدل5F برای توسعه فردی و شغلی ۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده : 🔎 Faith ایمان 🔎 Focus تمرکز 🔎 Future آینده 🔎 Fail شکست خوردن 🔎 Fun سرگرمی ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید. تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست. شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید... 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent