کتابخوان مدیریت

#کتاب_روز: ‌پتانسیل پنهان ✍️ اثر: آدام گرانت ✅ چکیده محتوای کتاب: در دنیایی که موفقیت اغلب به استعداد ذاتی نسبت داده می‌شود، آدام گرانت در کتاب «پتانسیل پنهان» نگاه متفاوتی ارائه می‌کند. او معتقد است آنچه آینده ما را می‌سازد، میزان استعداد اولیه‌مان نیست؛ بلکه توانایی ما در یادگیری، سازگاری و پیشرفت مستمر است. گرانت با استفاده از پژوهش‌های علمی و داستان‌های واقعی نشان می‌دهد که افراد معمولی نیز می‌توانند به دستاوردهایی فراتر از انتظار برسند. شرط اصلی این رشد، خروج از منطقه امن، پذیرش اشتباهات و توسعه مهارت‌هایی مانند پشتکار، انعطاف‌پذیری و یادگیری فعال است. یکی از نکات مهم کتاب برای مدیران این است که نباید افراد را فقط براساس عملکرد فعلی یا سابقه گذشته ارزیابی کرد. گاهی کارمندی که هنوز بهترین عملکرد را ندارد، از ظرفیت رشد بسیار بیشتری نسبت به یک نیروی باتجربه برخوردار است. سازمان‌های موفق محیطی می‌سازند که در آن افراد بتوانند توانایی‌های پنهان خود را کشف و تقویت کنند. ✂️ برشی از متن کتاب: «شخصیت، نحوه واکنش شما در یک روز معمولی است؛ منش، نحوه حضور شما در یک روز سخت.» رشد همیشه به معنای حرکت سریع و مستقیم رو به جلو نیست. گاهی عبور از شکست‌ها، تغییر روش یادگیری و پذیرفتن بازخوردهای دشوار، مهم‌ترین نشانه‌های پیشرفت هستند. برای بهتر شدن، نباید فقط بیشتر تلاش کنیم؛ باید یاد بگیریم چگونه بهتر یاد بگیریم. 🌟جمله طلایی ظرفیت واقعی ما را نقطه شروع تعیین نمی‌کند؛ مسیر رشدی که طی می‌کنیم آن را آشکار می‌سازد. 💯 امتیاز کتاب از 5: 🤩 Amazon:4.6 🤩 goodreads: 4.1 🖥 مشخصات انتشار: © Publisher: Viking 📆Year:2023 🫥 دسته: #فروش  #برندینگ  #کارآفرینی   ➖ ترجمه فارسی: دارد 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 بردنِ هفته (Winning the Week) چگونه هفته‌ای موفق را برنامه‌ریزی کنیم/ نوشته دمیر بنتلی و کری بنتلی (۲۰۲۲) ۱. هفته‌تان را برنامه‌ریزی کنید. بیشتر افراد می‌دانند برنامه‌ریزی کلید موفقیت است، اما کمتر از ۱٪ واقعاً آن را انجام می‌دهند. عادت کنید یک جلسه منظم ۳۰ دقیقه‌ای برای برنامه‌ریزی داشته باشید که در آن، هفته پیشِ‌رو را ترسیم و برنامه‌ریزی می‌کنید. در این جلسه، شش عنصر کلیدی زیر را پوشش دهید: برنامه‌ریزی هفتگی (۳۰ دقیقه) 🔸حذف مقاومت‌ها 🔸یاد گرفتن یک درس 🔸تخصیص زمان بر اساس عرضه/تقاضا 🔸انتخاب اولویت اهرمی (با بیشترین اثر) 🔸تریاژ (غربال‌گری) فهرست کارها 🔸بازبینی دقیق تقویم ۲. طبق برنامه‌تان عمل کنید. برنامه را با تنظیم و بازبرنامه‌ریزی روزانه اجرا کنید؛ محیطی بسازید که حواس‌پرتی‌ها را به حداقل برساند و با استفاده از پاسخ‌گویی (Accountability) اثرگذاری را به حداکثر برسانید. 🔸به برنامه پایبند بمانید و اجرا کنید 🔸هر روز جلوی حواس‌پرتیِ خودتان را بگیرید 🔸همین حالا حواس‌پرتی‌های بیرونی را مسدود کنید 🔸پاسخ‌گویی قدرتمند ایجاد کنید 🔸ذهنیت خود را دیباگ کنید و کنترل را به دست بگیرید 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب یکی از نکات مهم در مورد موفقیت این است موفقیت یک وضعیت ذهنی است و از ذهن آدمی سرچشمه می‌‌گیرد و به همین خاطر است که استادان و بزرگان رشد فردی از ما می‌خواهند که برای رسیدن به موفقیت، خودمان را فردی موفق تصور و تلقی کنیم. سوالی که خیلی از افراد مطرح می‌کنند این است که نگرش چیست؟ نگرش در واقع یک فیلتر ذهنی است که از ورای آن می‌توانیم دنیا را ببینیم و آن را تجربه کنید. در واقع نگرش هر انسان، یک پنجره است که وی از آن پنجره دنیای بیرون را تماشا می‌کند. 🟣مقایسه نگرش مثبت و منفی ✔️فرد دارای نگرش مثبت ⚫️می‌گوید می‌توانم ⚫️روی راه حل‌ها تمرکز می‌کند ⚫️نگاهش به خوبی‌های دیگران است ⚫️به نعمت‌ها و امکانات توجه می‌بیند ❎فرد دارای نگرش منفی 🟠می‌گوید نمی‌توانم 🟠نگاهش به مشکلات است 🟠فقط عیب و ایرادها را می‌بیند 🟠فقط از محدودیت‌ها و کمبودها می‌نالد 📚 از کتاب نگرش یعنی همه‌چیز؛ اثر جف کلر 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب باورها، شکل‌دهنده و تنظیم‌کننده رفتار انسان‌ها هستند. یک آدم میانه‌حال و متوسط را در نظر آورید. او معتقد است که ارزش چندانی ندارد؛ بنابراین، سهم اندکی هم نصیبش می‌شود. بر آن است که از عهده انجام کارهای بزرگ برنمی‌آید پس کار بزرگی هم انجام نمی‌دهد. معتقد است که شخص مهمی نیست و جای پای این احساس را در کلیه کارهای خود بر جای می‌گذارد. بی‌اعتقادی او به خودش، در طرز صحبت کردن، راه رفتن و سایر اعمالش نمود پیدا می‌کند. اگر تنظیم‌کننده درونی‌اش را رو به رشد تنظیم نکند، به تدریج از نظر خویش می‌افتد؛ و از آنجا که دیگران نیز همان جنبه‌هایی را در ما می‌بینند که ما در خود می‌بینیم، او از نظر اطرافیانش هم می‌افتد. … کسی که معتقد است بیش از این‌ها می‌ارزد، سهم بیشتری می‌برد. او معتقد است که می‌تواند وظایف دشوار و سنگینی را بر عهده گیرد و می‌تواند. آنچه انجام می‌دهد؛ رفتاری که اجازه می‌دهد مردم با او داشته باشند، شخصیت، افکار و نقطه‌نظرهایش همه و همه نمایانگر این حقیقت‌اند که «آدم سنجیده‌ای است و برای خودش احترام قائل است». هر انسانی محصول افکار خویش است. باید بزرگ‌اندیش بود و باورها و اندیشه‌ها را رو به رشد تنظیم کرد. با اعتقاد راسخ به موفقیت، موانع را به کناری زد، باید بزرگ اندیشید و بزرگ شد. 📚 از کتاب جادوی فکر بزرگ؛ اثر‌ دیوید شوارتز 📚کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 خود آینده ات باش (Be Your Future Self Now) / نوشته دکتر بنجامین هاردی (2022) مفهوم «خود آینده» ساده است، اما به ندرت در عمل به‌کار گرفته می‌شود. برای گرفتن تصمیم‌های باکیفیت باید بدانید آن تصمیم‌ها شما را به کجا خواهند برد. بهترین تصمیم‌ها و اقدامات زمانی شکل می‌گیرند که از نتیجه‌ی مطلوب به عقب مهندسی شوند. یعنی ابتدا با آنچه می‌خواهید آغاز کنید و سپس مسیر را برعکس طی کنید. به‌جای اینکه فقط به‌سوی هدفتان حرکت کنید، از دیدگاه دستیابی به هدف فکر و عمل کنید. مغز انسان این کار را به‌طور طبیعی انجام می‌دهد. در واقع، عصب‌شناسان امروز بر این باورند که مغز اساساً یک «ماشین پیش‌بینی» است که رفتار را در جهت آینده‌ی مورد انتظار هدایت می‌کند. یادگیری نیز فرآیند به‌روزرسانی و بهبود همین پیش‌بینی‌های مغز است. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 ایجاز هوشمند (Smart Brevity) / نوشته جیم وندهی، مایک آلن و روی شوارتز (2022) ایجاز هوشمند (Smart Brevity) می‌تواند و باید در تمام ارتباطات شما، فارغ از قالب آن، به‌کار گرفته شود. می‌توانید آن را در محل کار، سخنرانی‌ها و جلسات، ایمیل‌ها و شبکه‌های اجتماعی ــ در همه جا ــ استفاده کنید. اگر به‌دنبال پیشرو بودن هستید، شرکت خود را بر اساس ایجاز هوشمند اداره کنید. این روشی جامع برای انتقال ایده‌ها و فراتر از آن است. ایجاز هوشمند روشی است برای عبور از شلوغی و رساندن پیام به شکلی مؤثر. 1️⃣ به وقت دیگران احترام بگذارید. 2️⃣ با تیتر روشن شروع کنید. 3️⃣ روی یک ایده‌ی اصلی تمرکز کنید. 4️⃣ توضیح دهید چرا اهمیت دارد. 5️⃣ گزینه‌هایی برای توضیح بیشتر بدهید. 6️⃣ فقط واژه‌های درست را به‌کار ببرید. 7️⃣ از تصویر برای وضوح بیشتر استفاده کنید. شما زمانی به مراتب ارتباط‌گر بهتری خواهید شد که یاد بگیرید افکار و ایده‌های خود را صیقل دهید، آن‌ها را به شکلی جذاب ارائه کنید و از هدر دادن کلمات و زمان بپرهیزید. پیام خود را دقیقاً متناسب با مخاطب هدف تنظیم کنید. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 جریان ایده، تنها شاخص تجاری که اهمیت دارد / نوشته جرمی آتلی و پری کلبان جریان ایده باید در کانون توجه هر رهبر به‌عنوان یک شاخص کلیدی عملکرد قرار گیرد. سنجش جریان ایده در سطح فردی و سازمانی روشی سریع و ساده برای تعیین نقطه‌ی آغاز خلاقیت و پایش روند رشد آن است. جریان ایده معیاری ارزشمند برای ارزیابی ظرفیت نوآوری محسوب می‌شود، چراکه توانایی تولید حجم بالای ایده‌ها در لحظه با سلامت کلی خلاقیت ارتباط مستقیم دارد. این شاخص مانند یک بارومتر عمل می‌کند؛ نه موقعیت تک‌تک ابرها را نشان می‌دهد، بلکه هشدار می‌دهد که طوفانی در راه است. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 قدرت نفوذت را تقویت کن / نوشته رنه رودریگز برای تأثیرگذاری بر شنونده‌ها، پیام خود را درست قاب‌بندی کنید، کوتاه و شفاف بیان کنید و در پایان با یک پرسش یا تأیید (tie-down) مطمئن شوید که پیام دریافت شده است. ایده‌ها شبیه گیاه هستند، باید کاشته شوند و در ترتیب درست پرورش یابند تا ریشه بگیرند و رشد کنند. هیچ چیز را مفروض ندانید، همه چیز را منتقل کنید. در ارتباط مؤثر، قربانی وجود ندارد. تأثیرگذاری به معنای قدرت یا کنترل نیست؛ بلکه به معنای ایجاد اعتماد و انتقال ارزش است. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 زمانت را دوباره بخر / نوشته دن مارتل راز کمتر شناخته‌شده برای رسیدن به مرحله‌ی بعدی در کسب‌وکار این است که وقت خود را فقط روی کارهایی بگذارید که: الف) در آن‌ها عالی هستید، ب) واقعاً از انجام‌شان لذت می‌برید، ج) بیشترین ارزش (معمولاً به شکل درآمد) را برای کسب‌وکارتان ایجاد می‌کنند. احتمالاً تنها دو یا سه کار چنین ویژگی‌ای دارند. هر کار دیگری که شما انجام می‌دهید، سرعت رشدتان را کم کرده و انرژی‌تان را می‌گیرد. این کارها باید از تقویمتان حذف شوند. بله، حدود ۹۵ درصد کارهایی که امروز بر دوش شماست باید توسط افراد دیگر انجام شود تا شما بتوانید دوباره بر آنچه واقعاً اهمیت دارد تمرکز کنید. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب تیم ها بیشتر از شرکت‌ها اهمیت دارند افراد اهمیت می‌دهند که به چه شرکتی بپیوندند و اغلب قبل از درخواست یا پذیرش شغل، درباره‌ شرکت به طور گسترده تحقیق می‌کنند. با این حال، هنگامی که آنها به شرکت ملحق شدند، چیزی که بیش از همه مهم است این است که در کدام تیم هستند. بسیاری از اجتماعات انسانی بر اساس این باور‌های جمعی ساخته شده است. مفاهیمی مانند پول، بازار سهام و شرکت‌ها تنها به این دلیل «واقعی» هستند که ما مشترکاً به آنها اعتقاد داریم. به همین ترتیب، تجربه‌ کاری شما بر اساس فرهنگ کاری و معنای مشترک شما شکل می‌گیرد. فرهنگ سازمان شما حداقل از 3 طریق بر شما تأثیر می‌گذارد: احساس هویت شما با قبیله شما مرتبط است. بر تعریف شما از موفقیت تأثیر می‌گذارد، به عنوان مثال برای توسعه جالب‌ترین فناوری یا حل بزرگترین مشکلات جهان. کلیدواژه‌های فرهنگی به شما می‌گویند که رهبران چگونه می‌خواهند استراتژی‌های شرکت را هدایت کنند، به عنوان مثال بیشتر «بازخورد محور» یا «مبتنی بر عملکرد» شوند. وقتی از بیرون درباره یک شرکت تحقیق می‌کنیم، فقط می‌توانیم پره‌هایی از فرهنگ را ببینیم، به عنوان مثال مردم باحال به نظر می‌رسند یا کت و شلوارهای طرح‌دار می‌پوشند. با این حال، محتوا و ماهیت کار شما توسط تجربیات محلی شما تعریف می‌شود، یعنی چگونگی تعاملات روزانه شما با هم تیمی‌ها و رهبر(های) مستقیم خود. افرادی که در یک تیم کار می‌کنند تمایل بیشتری به احساس مشارکت دارند و کسانی که به رهبران تیم خود اعتماد دارند، 12 برابر بیشتر احتمال دارد که به طور کامل در محل کار مشارکت کنند. بنابراین، دفعه بعد که در حال تحقیق در مورد یک شرکت هستید، زحمت پرس و جو در مورد فرهنگ آن را نکشید. در عوض، بپرسید که برای ساختن تیم‌های عالی چه می‌کند. 📚 از کتاب 9 دروغ و حقیقت درباره کار: راهنمای رهبران آزاداندیش در دنیای واقعی؛ اثر‌ مارکوس باکینگهام و اشلی گودال 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩#تکه_‌کتاب اضطراب برای من شبیه به یک کلاف کاموا درونم است. فکرها و تعهدات و ملاحظات رقابتی در هم می‌پیچند و به هم گره می‌خورند و به آشفتگی تبدیل می‌شوند. تار و پود هر فکر در دیگران تنیده می‌شود و یک کلاف کاموای درهم، ریش‌ریش‌شده و گره‌خورده می‌شود که به‌ درد بافندگی نمی‌خورد. دانستن اینکه تمامی این گره‌ها از کجا شروع می‌شوند ممکن نیست. باوجوداین هنوز هم سعی می‌کنیم سر نخ را پیدا کنیم، باور داریم زمانی که پیدایش کنیم، می‌توانیم توضیحی منسجم برای همه‌چیز بیابیم، بعد می‌توانیم سر کلاف را بکشیم و کل کلاف را کاملاً مرتب باز کنیم. فکر می‌کنیم راه‌حل همین‌طور خطی است. آن فلسفه‌ی انگیزشی یا ارتباط موفق یا شغل عالی می‌تواند آشفتگی را مرتب کند. اما باید بگویم کلاف‌های کاموای سردرگم این‌طور باز نمی‌شوند. خیر. مداخله و کشش دستکش‌های کثیف ما گره‌ها را بیش‌ازپیش کور می‌کنند. 📚 از کتاب نخست هیولا را زیبا می‌کنیم؛ اثر‌سارا ویلسن 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 زمین مرتفع / نوشته آلیسون تیلور بسیاری از شرکت‌ها برای تعامل با ذی‌نفعان برنامه دارند، اما اگر این برنامه‌ها بر پایه تحلیل دقیق و واقع‌بینانه نباشد، ثمربخش نخواهند بود. تعامل مؤثر با ذی‌نفعان، به‌ویژه در موضوعات استراتژیک و پیچیده، نیازمند تحلیل عمیق و تصمیم‌گیری هوشمندانه است. 🔍 شرکت‌ها ابتدا باید مسائلی را شناسایی کنند که برای بقا و اعتبار آن‌ها حیاتی هستند—مسائلی که ذی‌نفعان نسبت به آن‌ها حساسیت بالایی دارند. برای مثال، برای شرکت‌های خرده‌فروشی موضوع بسته‌بندی و محیط زیست مهم است، و برای شرکت‌های معدنی، اشتغال محلی و اثرات زیست‌محیطی. 🎯 تعامل مؤثر با ذی‌نفعان نیازمند شناسایی معیارهایی چون: میزان اثرگذاری تخصص حساسیت به موضوع انگیزه همکاری یا تقابل شکنندگی و نفوذ سیاسی این تحلیل‌ها باید متناسب با هدف باشد: کاهش ریسک، افزایش همکاری، نوآوری یا پاسخ به فشارهای بیرونی. مثلاً اگر هدف کاهش انتقادات عمومی است، باید حساس‌ترین گروه‌ها را شناسایی و روش مناسب تعامل با آن‌ها را تعیین کرد. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 نکات موفقیت در‌کسب و کار 🟣برای آغاز یک کسب و کار، ضرورتی در ایجاد یک برنامه کسب و کار نیست. 🟣بهترین روش یادگیری هر مهارت، انجام آن است. 🟣کسب تجربه در کسب و کار ، به مراتب ارزشمندتر از دریافت گواهی آموزشی است. 🟣اکثر کارآفرینان، افراد میانسال با تجربه‌ حرفه‌ ای و تجربه‌ های طولانی هستند؛ نه افراد سوپر استار جوان. 🟣کارآفرینان به دسته: نوآور، مکتشف و مقلد تقسیم می شوند. 🟣از مجموع کسب و کارهای جدید، تنها ۲۵ درصد در سال اول باقی می‌ مانند، بیش از ۵۰ درصد از آن‌ ها تا پنج سال از بین می‌ روند و ۲۰ درصد دیگر تا ده سال فعالیت خود را ادامه نمی‌ دهند. 🟣موفقیت یا شکست سایر کسب و کارها می‌ تواند به عنوان یک راهنمای مفید برای شما باشد. 🟣به نقدها و پیشنهادات دقیق افراد بی‌ طرف گوش کنید و از آن‌ ها استفاده کنید. 🟣برای توسعه شرکت خود، برنامه‌ ریزی دقیقی انجام داده و آن را به صورت مداوم ارزیابی کنید تا به موفقیت برسید. 📚از کتاب برنامه کسب و کار را بسوزانید؛ اثر کارل جی شرام کانال کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle

🤩#کتاب_روز: ‌نامه‌های بیزوس ✍️ اثر: استیو اندرسون ✅ چکیده محتوای کتاب: با خواندن نامه‌های بیزوس می‌توانید، متوجه شوید او از زمان راه‌اندازی آمازون تا به امروز چگونه ریسک کرده است. همچنین با استراتژی‌هایی مانند: استارتاپ و شرکت‌های بزرگی که آمازون به کار گرفته است، آشنا می‌شوید. در این نامه‌ها درس‌هایی برای مدیرعاملان، مدیران، کارکنان و کارآفرینان برای کسب‌وکارشان ارائه می‌شود تا بتوانند کار را ارتقاء بخشند. 14 اصل برای پیشرفت و رشد به همراه داستان‌هایی از شرکت آمازون در کتاب آورده شده است از جمله داستان «موفق‌ترین شکست‌های آمازون». این کتاب جزء کتاب‌های برتر کسب‌و‌کار، مدیریت و رهبری در آمازون است. ✂️ برشی از متن کتاب: زمانی که اینترنت برای اولین‌بار به طور گسترده راه‌اندازی می‌شد، بیزوس فورا متوجه استثنایی بودنِ نرخ رشد 2300 درصدی شد. او شغل ثابت خود را در وال استریت رها کرد تا کسب‌و‌کار آنلاین راه بیندازد؛ درست در برهه‌ای که اعتبار بیشتر کسب‌وکارهای آنلاین زیر سؤال بود. او وامی 300 هزار دلاری از پدر و مادر خود دریافت کرد و خانواده‌اش را به آن سوی کشور برد تا کسب‌وکاری نامشخص را آغاز کند. آیا این کار پر ریسکی بود؟ به نظر من بله. به یاد داشته باشید، جف بیزوس در حال راه‌اندازی یک کتابفروشی آنلاین بود. وقتی آمازون آغاز به کار کرد، هیچ‌کس نمی‌دانست کتاب‌فروشی آنلاین چیست. در سال 1997، بیشتر مردم در خانه‌های خود دسترسی به اینترنت نداشتند، اگر هم داشتند «دایال آپ» بود. در واقع، بیزوس در نامۀ سال 1997 خود، از اینترنت به عنوان "انتظار جهان گستر" یاد کرده است. 🌟جمله طلایی حرکت قدم به قدم با عزم راسخ، باعث موفقیت و پیشرفت مداوم به سمت اهداف به ظاهر غیرممکن می شود. شکست ها موفقیت هستند، بهترین راه برای مقابله با بدبین ها، نادیده گرفتن آنهاست. 📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 💯 امتیاز کتاب از 5: 🤩 Amazon: 4.5 🔄 🤩 goodreads: 4.0 🔄 🖥 مشخصات انتشار: © Publisher: Morgan James Publishing 📆Year: 2019 🫥 دسته: #کسب_و_کار #استارتاپ #موفقیت ➖ ترجمه فارسی: دارد 📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 📖 کانال کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 تفکر جعبه سیاه – نوشته متیو سید پنج ایده‌ی بزرگ: ✅بزرگ‌ترین مانع پیشرفت، ناتوانی در یادگیری از اشتباهات است. ✅سنگ‌بنای موفقیت، داشتن نگرشی پیشرو نسبت به شکست است. ✅«تنها با بازتعریف مفهوم شکست است که می‌توانیم پیشرفت، خلاقیت و تاب‌آوری را آزاد کنیم.» ✅«وقتی با شواهدی مواجه می‌شویم که باورهای عمیق ما را به چالش می‌کشند، بیشتر تمایل داریم آن شواهد را بازتفسیر کنیم تا اینکه باورهای خود را تغییر دهیم.» ✅«دستاوردهای جزئی صرفاً ایجاد تغییرات کوچک نیستند با این امید که موفق شوند؛ بلکه درباره‌ی شکستن یک مسئله بزرگ به بخش‌های کوچک‌تر است تا با دقت مشخص شود چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی نه.» 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 انعطاف پذیری هیجانی؛ اثر‌ سوزان دیوید به‌ندرت پیش می‌آید مسیر رسیدن به رضایت فردی و حرفه‌ای مستقیم باشد. از هر کسی که به بزرگ‌ترین اهداف زندگی‌اش دست یافته یا در روابط فردی و اجتماعی‌اش موفق بوده بپرسید داستان‌های زیادی از اشتباه‌ها، منحرف‌شدن‌ها و جاده‌های فرعیِ غیرمنتظره در طول راه تعریف می‌کند. چه چیزی آن‌هایی را که از پسِ این مشکلات برمی‌آیند از کسانی که از خط خارج می‌شوند متمایز می‌کند؟ انعطاف‌پذیری؛ یا بهتر بگوییم انعطاف‌پذیری هیجانی. انعطاف‌پذیری هیجانی رویکردی نوین و علمی است که به‌کمک آن می‌توانید فرازونشیب‌های زندگی و ناکامی‌ها را با خویشتن‌پذیری، بصیرت و ذهن باز پشت سر بگذارید. دکتر سوزان دیوید، با بیش از بیست سال مطالعه‌ی احساسات، خوشبختی و دستاوردها، دریافته است که فارغ از میزان هوشمندی، خلاقیت یا تیپ شخصیتی افراد، نحوه‌ی مدیریت دنیای درونی (افکار، احساسات و گفت‌وگو با خود) در‌نهایت تعیین‌کننده‌ی موفقیت‌شان است. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 خلق رفتارهای ماندگار؛ اثر مارشال گلدسمیت برای ایجاد تغییرهای ماندگار در رفتار و کردار خود باید مراقب این اسباب و علل و انگیزه‌های محیطی باشیم. محیط، نیرومندترین سازوکار برانگیزاننده در زندگی ماست و همیشه هم در جهت منافع ما کار نمی‌کند. ما برنامه‌ریزی می‌کنیم، هدف‌گذاری می‌کنیم و بر سرِ رسیدن به این اهداف از شادی خود صرف‌نظر می‌کنیم. ولی محیطمان پی‌در‌پی مداخله می‌کند. بوی کباب از آشپزخانه به مشام می‌رسد و ما توصیه پزشکمان به کاهش کلسترول را فراموش می‌کنیم. همکارانمان هر شب تا دیروقت کار می‌کنند، بنابراین خود را ملزم احساس می‌کنیم که همپای آن‌ها قبول مسئولیت کنیم و درنتیجه، به دیدن بازی بسکتبال فرزندمان نمی‌رویم و همین‌طور یکی پس از دیگری. تلفن همراهمان جیرجیر می‌کند و ما به‌جای دوختن نگاهمان به چشمان محبوب خود، دزدانه به صفحه چشمک‌زن موبایل نگاهی می‌اندازیم. این‌گونه است که محیط اطرافمان رفتارهای نامطلوب در ما برمی‌انگیزد. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩#کتاب_روز: ‌قلاب ✍️ اثر: نیر ایال ✅ چکیده محتوای کتاب: نیر ایال در کتاب قلاب (Hooked) سعی می‌کند با تکیه بر دانش، هنر و خلاقیت خود، رابطه‌ای درست و هوشمندانه بین روان‌شناسی، فناوری و کارآفرینی ایجاد کند. او می‌کوشد به بهترین شکل ممکن به ما نشان دهد که چگونه برخی از کاربران، شبانه روز از محصولات فناورانه استفاده می‌کنند. در واقع ما با خواندن این کتاب متوجه می‌شویم که راز ایجاد یک رابطه مستحکم و پایدار (ایجحاد قلاب) بین کاربر و محصول چیست. نیر ایال در کتاب قلاب توضیح می‌دهد که محصولات مانا و ماندگار، ابتدا برای کاربران خود، نقش ویتامین و پس از مدتی نقش مُسکّن را ایفا می‌کنند. جذابیت کتاب قلاب این است که یک کتاب تئوریک و مبتنی بر دانش تخصصی نیست؛ بلکه می‌کوشد برای هر بحث و نظریه‌ای که مطرح می‌کنند، چند مثال واقعی، حرفه‌ای و تخصصی بیاورد تا کاربران به بهترین شکل متوجه مفاهیم شود. ✂️ برشی از متن کتاب: امروزه تیم‌های کسب و کارهای کوچک قادرند با هدایت کاربران از طریق مجموعه‌ای از تجربیاتی که من اسمش را قلاب می‌گذارم، تغییرات رفتاری عمیقی ایجاد کنند. هر چه کاربران بیشتر به این قلاب‌ها برخورند، با احتمال بیشتری دلبسته می‌شوند. دنیای ما به سمتی پیش می‌رود که کسب و کارهای قدرتمند را ناگزیر به عادت‌سازی خواهد کرد. در صورتی که کسب و کارها و شرکت‌ها بزرگ بتوانند این عادت‌سازی را به خوبی انجام دهند می‌توانند به شرکتی ماندگار تبدیل شوند و به مزیت رقابتی چشمگیری در برابر رقبای خود دست پیدا کنند. 🌟جمله طلایی عادت به رفتارهایی گفته می‌شود که بدون تفکر خودآگاه انجام می‌شود. 📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 💯 امتیاز کتاب از 5: 🤩 Amazon: 4.3 🔄 🤩 goodreads: 3.8 🖥 مشخصات انتشار: © Publisher: Bloom Books 📆Year: 2021 🫥 دسته: #فروش #برندینگ #کارآفرینی ➖ ترجمه فارسی: دارد 📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 📖 کانال کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle

🤩 #تکه_کتاب 📔 برتری درونی؛نوشته‌ی جیم مورفی 🔗Inner Excellence by Jim Murphy 🟢 زندگی قرار است سفری باشد برای ارتباط با دیگران، رشد مشترک، و کشف چیزهای جدید و شگفت‌انگیز — نه یک بازی بی‌پایان از مقایسه و رقابت، و نه تلاشی مداوم برای تطبیق با دیگران یا موفق به‌نظر رسیدن. ✅بر همین اساس، کیفیت زندگی شما بر پایه سه عنصر اصلی استوار است: ✔️جهان درونی شما شامل افکار، احساسات، باورها و خواسته‌ها؛ ✔️چهارچوب ذهنی‌ای که از آن به دنیا نگاه می‌کنید (ذهنیت یا Frame of Reference)؛ ✔️و روابط شما با دیگران. ✅همچنین، کیفیت عملکرد شما نیز بر سه عامل کلیدی مبتنی است: ✔️باوری که درباره خود و امکاناتی که برایتان ممکن است دارید؛ ✔️توانایی تمرکز و حضور کامل در لحظه با تمام دل، ذهن و بدن (در اینجا منظور از «دل» همان قلب و روح است که به‌صورت قابل‌تبادل استفاده می‌شوند)؛ ✔️و آزادی برای بازی‌ کردن مانند یک کودک، با کنجکاوی برای کشف امکانات و هیجان برای چالش‌هایی که ممکن است پیش بیایند. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب  📔 شکاف اعتمادبه‌نفس؛نوشته‌ی راس هریس 🔗The Confidence Gap by Russ Harris ‼️ چرا اصلاً تلاش کنیم؟ هیچ‌کس اعتمادبه‌نفس را صرفاً برای خودش نمی‌خواهد؛ ما آن را برای هدفی می‌خواهیم: بهبود کیفیت زندگی در تمام ابعاد آن. ارزش‌های ما توصیف‌کننده نحوه‌ای هستند که می‌خواهیم در طول زندگی عمل کنیم، اما اهداف، مقاصدی هستند که به آن‌ها دست می‌یابیم و پس از رسیدن، کنار می‌گذاریم و به سراغ هدف بعدی می‌رویم. اعتمادبه‌نفس دو تعریف دارد: یکی، حالت ذهنی آرام، بدون ترس و اضطراب، و رهایی از احساسات منفی برای عملکرد مثبت. دوم، اقدام به اعتماد و تکیه کردن. بسیاری تصور می‌کنند تا زمانی که اعتمادبه‌نفس نداشته باشند، نمی‌توانند به اهدافشان برسند؛ اما این باور مانع پیشرفت است. اعتمادبه‌نفس به‌دست‌آمدنی است، نه ذاتی. باید تلاش کرد، با ترس‌ها روبه‌رو شد و در مسیر عمل، آن را پرورش داد. قانون اول بازی اعتمادبه‌نفس این است: مثل آدم‌های بااعتمادبه‌نفس عمل کن، تا احساس اعتمادبه‌نفس هم از راه برسد. این کار ساده نیست؛ تلاش و اراده زیادی می‌خواهد، در حالی که ذهن ما همیشه دنبال بهانه‌ای برای فرار از زحمت است. پنج دلیل اصلی برای نداشتن اعتمادبه‌نفس وجود دارد: ✅انتظارات غیرواقع‌بینانه ✅انتقاد بیش از حد از خود ✅وسواس فکری در مورد ترس ✅تجربه ناکافی ✅نداشتن مهارت کافی همه ما با یکی یا چند مورد از این عوامل درگیر هستیم. آگاهی از این موانع، گام نخست در مسیر ساختن اعتمادبه‌نفس و رسیدن به اهداف است. 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle