نکات مدیریت

🤩 قدرت مرجع (Referent Power) قدرت مرجع، «کیش شخصیت» (cult of personality) است. فرد می‌تواند توسط این قدرت، دیگران را جذب کند و در آنها احساس وفاداری ایجاد نماید. قدرت مرجع، قدرت احترام نیز هست. این قدرت در طول زمان، و وقتی که یک رهبر موفق است و سابقه‌ی شناخته‌شده‌ای از موفقیت دارد، ایجاد می‌شود. قدرت مرجع از طریق ارزش‌های فرد نیز ایجاد می‌شود. برخی افراد با این نوع از قدرت به دنیا می‌آیند، ولی دیگران باید در مورد رهبری مطالعه نمایند و خود را به گونه‌ای پرورش دهند تا بتوانند این شکل از قدرت را به صورت موثر، اعمال نمایند. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

اگه مهندس صنایع هستی یا به این حوزه علاقمندی این کانال و از دست نده👇 📊اطلاع رسانی وبینارها و ورکشاپ های مهندسی صنایع 📊 معرفی و آموزش نرم‌افزارهای مهندسی صنایع 📊 منابع آموزشی و فایل‌های تخصصی صنایع 📊 مشاوره و همکاری در انجام پروژه‌های مهندسی 📊 اطلاع‌رسانی موقعیت‌های شغلی و فرصت‌های کاری #ارسال_دوستان @parspajouhaan_industry

🤩 همه مشاغل برای حرفه‌ای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان می‌کنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح می‌شوند و گاهی فقط درک می‌شوند. اما همه آن‌ها حداقل سه عامل مشترک دارند: اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده می‌گیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانی‌های افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهم‌تر می‌بینیم. دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم. سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود. مورد چهارمی هم به آن افزوده‌اند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران. 📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماست گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود. 🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند. 📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید. 🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید. https://tara360.org/lv9

🤩افرادی که زیر نظر یک مدیر موفق و خوب رشد می کنند احتمال زیادی دارد که خودشان نیز در آینده به مدیر خوبی برای دیگران تبدیل شوند. زمانی که مدیر هستید باید توجه داشته باشید که اعضای تیم از شما چیزهای زیادی یاد می گیرند، البته این یادگیری بیشتر از آن که از گفتارتان باشد از رفتار و اقدامات شما می باشد. بنابراین یک مدیر موفق وظیفه دارد رفتارهایی از خود نشان داد که دوست دارد دیگران به چنین رفتارهایی تشویق شوند. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🎓 ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط 📅 شروع دوره‌ها: مرداد و شهریورماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://B2n.ir/ff3610 بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱 🌍 www.bahar.ac.ir

↗️ دوره جامع هوش تجاری (Business Intelligence) 📊 تبدیل داده‌های خام به داشبوردهای مدیریتی و بینش‌های کاربردی 📈 آنچه در این دوره آنلاین یاد می‌گیرید: ⏺️ طراحی KPI و داشبوردهای مدیریتی ⏺️ تبدیل داده‌ها به تصمیم‌های هوشمند کسب‌وکار ⏺️Power BI + SQL Server + Data Warehouse 🎓 گواهینامه معتبر مؤسسه توسعه 📌 مشاوره رایگان + مشاهده جزئیات دوره: 👉 https://httb.ir/U0l1g ➖➖➖➖ 👥 مناسب برای: 🟢 مدیران و کارشناسان سازمان‌ها 🟢 دانشجویان و فارغ‌التحصیلان همه رشته‌ها 🟢 علاقه‌مندان به ورود به بازار کار هوش تجاری

🤩 ثبات را حفظ کنید نکات مدیریتی ممکن است در تئوری ساده به نظر برسند، اما در عمل ممکن است نسبتاً پیچیده باشند. بهترین راه برای رویارویی با چالش ها به عنوان یک مدیر این است که سر خود را بالا نگه دارید و به راه خود ادامه دهید. تسلیم شدن این تصور را به وجود می‌آورد که فداکاری ندارید و ناسازگار هستید. در نهایت، مدیران عالی باید قابل اعتماد و سازگار باشند. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 شرکت من تقریباً همیشه بر موضوع رهبری الهام‌بخش یا خلاقیت و نوآوری متمرکز است. بارزترین مشکلاتی که هر کسی مجریان درجه‌ی سه تا رهبران طراز اول دربارهی آن با من صحبت می‌کنند از تمایل به کنار کشیدن از میدان، عدم وجود بازخورد کافی، ترس از تغییر و نیاز به شفافیت هدف سرچشمه می‌گیرد. برای احیای نوآوری و شور و دلبستگی باید دوباره عامل انسانیت را در کارها در نظر بگیریم. وقتی ایجاد احساس خجالت به روشی برای مدیریت تبدیل می‌شود تمایل به کنار کشیدن از میدان افزایش می‌یابد. وقتی نمی‌توانیم شکست را بپذیریم، کسب تجربه از آن، خلاقیت و نوآوری را فراموش می‌کنیم.» 📚از کتاب جرات بسیار نوشته برنه براون 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 چشم انداز شرکت را روشن کنید یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند نظرسنجی سالانه برای شناخت کارکنان کافی است؛ اما تحقیقات جدید نشان می‌دهد احساسات و نگرانی‌های کارکنان ممکن است در فاصله چند هفته به‌طور کامل تغییر کند. به همین دلیل، مفهوم Employee Listening 2.0 شکل گرفته است؛ رویکردی که به‌جای اتکا به یک نظرسنجی، از داده‌های مستمر مانند نظرسنجی‌های کوتاه، بازخوردهای لحظه‌ای، گفت‌وگوهای مدیران و حتی تحلیل متن نظرات کارکنان با کمک هوش مصنوعی استفاده می‌کند. نکته مهم اینجاست که جمع‌آوری داده به‌تنهایی ارزشی ایجاد نمی‌کند؛ اقدام سریع بر اساس آن است که اعتماد کارکنان را می‌سازد. اگر کارکنان بارها بازخورد بدهند اما تغییری نبینند، مشارکت آن‌ها به‌مرور کاهش می‌یابد. سازمان‌های پیشرو، چرخه‌ای کوتاه ایجاد کرده‌اند: گوش‌دادن ◀️ تحلیل ◀️ اقدام ◀️ اطلاع‌رسانی نتیجه. همین شفافیت باعث می‌شود کارکنان احساس کنند صدایشان واقعاً شنیده می‌شود، نه اینکه فقط در یک فرم ثبت شده است. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 همه مشاغل برای حرفه‌ای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان می‌کنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح می‌شوند و گاهی فقط درک می‌شوند. اما همه آن‌ها حداقل سه عامل مشترک دارند: اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده می‌گیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانی‌های افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهم‌تر می‌بینیم. دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم. سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود. مورد چهارمی هم به آن افزوده‌اند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران. 📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩قاطعیت اجتماعی آیا در موقعیت های اجتماعی از خود دفاع می کنید؟ آیا در تعامل با دیگران احساس اعتماد به نفس می کنید؟ آیا نسبت به نیازهای اجتماعی خود قاطع هستید؟ قاطعیت اجتماعی برای حفظ انرژی اجتماعی ضروری است. ما انرژی اجتماعی زیادی برای هدر دادن نداریم. اگر از نظر اجتماعی قاطع باشید، می توانید انرژی اجتماعی خود را به روش های درست ذخیره کرده و بعدا استفاده کنید. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 توانایی برقراری ارتباط موثر، مهارت های زیادی را در بر می گیرد: توانایی شما برای سازگاری با دیگران توانایی شما در ترغیب کردن دیگران توانایی شما برای اینکه دیگران را به گوش دادن به شما ترغیب کنید. روشنی و وضوح حرفی که می زنید. این مهارت آخر از اهمیت ویژه ای برخوردار است چرا که زمان محدود است و حضور بیش از حد دستگاه های موبایل در جامعه ی امروزی ما را مجبور به برقراری ارتباط به شکل مداومی کرده است. مدیران خوب به شکلی روشن و واضح پیام خود را می رسانند و مطمئن می شوند که کارمندان آن را متوجه شده اند. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩از دیدگاه کارفرمایان، مدیران خوب به اهداف تعیین شده دست می‌یابند و برای کسب و کار ارزش ایجاد می‌کنند و برای کارمندان مدیران خوب، مدیرانی هستند که محیطی ایجاد می‌کنند که می‌توانند در آن رشد کنند، توانمند باشند و احساس کنند مورد توجه قرار می‌گیرند. مدیران موفق از صحبت کردن در مقابل مدیران ارشد و حمایت از ایده‌های تیم خود نمی‌ترسند و این بدان معنا نیست که آن‌ها باید همیشه از تیم خود در مورد ایده‌های غیر سودمند حمایت کنند. بسیاری از مدیران ناکارآمد احساس می‌کنند که وظایف پرمشغله باید به زیردستانشان محول شود. وجه تمایز یک مدیر و یک رهبر در این است که رهبران در انجام وظایف با تیم خود درگیر می‌شوند. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 هر فردی در زندگی پس از آنکه هدف خود را تعیین می کند، گمان می کند که باید ساعت های زیادی را برای تلاش کردن صرف کند. اما هرچه در این راه رشد کرده و پخته تر می شود، از خود می پرسد “آیا می توانم ساعات کاری خود را به گونه ای کاهش دهم که باز هم موفقیت آمیز باشند؟” 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 در سازمان‌های موفق، مدیر خوب کسی نیست که همیشه پاسخ دارد، بلکه کسی است که سوال‌های درست می‌پرسد. سوال خوب، تفکر تیم را فعال می‌کند، مسئولیت‌پذیری را افزایش می‌دهد و راه‌حل‌های خلاقانه را به سطح می‌آورد. گاهی قدرت یک سوال، بیشتر از ده‌ها جلسه برنامه‌ریزی است. اگر به‌دنبال تیمی پاسخگو هستی، اول یاد بگیر چطور سوال بسازی. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 حرفه‌ای‌گری یکی از مهارت‌های مدیریتی است. مدیران خوب خود را در بالاترین سطح استانداردها حفظ می‌کنند تا کارمندانشان نمونه واضحی از آنچه را که باید برای آن تلاش کنند در کنار خود ببینند. خوش‌اخلاقی، صداقت و حرفه‌ای‌گری جزو مهارت‌هایی است که مدیران قوی و موفق باید داشته باشند. به‌عنوان یک رهبر، وقتی به‌جای صحبت کردن از اخلاق کاری و رفتار، بهتر است خودتان آن را با رفتار خودتان نشان دهید. مدیران استخدام به دنبال متقاضیان شغلی می‌گردند که به قوانین اخلاقی سخت‌گیرانه پایبند باشند و الگوی مناسبی برای دیگران باشند. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩 عواقب عدم مسئولیت پذیری در کار تیمی ممکن است، در سطح تیم یا شرکت و به سادگی با “پذیرش غیرقابل قبول بودن ایده‌ها و راهکارها” ظاهر شود. کریم بشای در مجله HR اشاره می‌کند که؛ “انتظاراتی که اعلام نمی‌شوند می‌توانند پیشرفت را متوقف کنند. این انتظارات ضمنی نه تنها منجر به سردرگمی در مورد وظایف می‌شود، بلکه باعث تنش در روابط نیز می‌شود. البته این امر می‌تواند منجر به بی اعتمادی در سازمان شود.” 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |

🤩تاثیرات داشتن یک ذهنیت ثابت یک ذهن ثابت تغییر را قبول نمی کند و یا برای مدت کوتاهی سعی می کند آن تغییر را اجرا کند اما باز هم به همان اوضاع قبلی برمیگردد. این شخص هرگز نمی تواند در تصمیماتش قدرتمند عمل کند. او درگیر روزمرگی و بی انگیزگی می شود و تمایلی به پیشرفت در زندگی ندارد. بسیاری از پیشنهادات شغلی را به خاطر ریسک پذیر نبودنش رد می کند و در آخر از جامعه و شرایط شکایت می کند. در ظاهر خود را بسیار خوب جلوه می دهند اما از درون، هیچ تغییری در آنها حس نمی شود. 💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی | @managertips |