Nasibov Live 👨🏻‍💻

🌟FitnessSDK теперь на Android Хорошая новость: приложение FitnessSDK официально вышло на Android и уже доступно в RuStore. Тренировки стали еще ближе: • просто и удобно • быстро и эффективно • работает без интернета Открывайте приложение и начинайте тренировку в пару касаний. Ваши занятия всегда под рукой — дома, в зале и в дороге. Скачивайте в RuStore и тренируйтесь с FitnessSDK https://www.rustore.ru/catalog/app/com.fitnesssdk.kmpfit.android https://www.rustore.ru/catalog/app/com.fitnesssdk.kmpfit.android https://www.rustore.ru/catalog/app/com.fitnesssdk.kmpfit.android

🚀 FitnessSDK выходит на Android Мы отправили приложение на модерацию в Google Play и RuStore. Теперь владельцы Android стали ещё на один шаг ближе к тренировкам вместе с FitnessSDK. Остаётся дождаться проверки магазинов — и совсем скоро приложение станет доступно для скачивания. Будем держать вас в курсе 💪

🪄 Очень рад наблюдать, как FitnessSDK постепенно выходит за пределы одной страны и продолжает расширять свою географию Особенно приятно осознавать, что приложение, которое когда-то начиналось просто как идея, сегодня находят и используют люди из разных уголков мира. Для нас каждая новая страна — это не просто ещё одна точка на карте. За ней стоит новый пользователь, новый опыт и подтверждение того, что продукт действительно может быть полезен людям независимо от того, где они живут. Мы всё ещё в самом начале пути, но такие небольшие победы очень вдохновляют двигаться дальше, развивать FitnessSDK и делать его лучше с каждым обновлением.

🌟 FitnessSDK is now available in 19 countries! Another small but important step for our project. It’s great to see the app gradually expanding beyond a single country and becoming available to more people around the world. 19 countries — and this is just the beginning

🌟 AI Продукт-менеджмент от МФТИ Друзья из МФТИ делают интересную штуку для тех, кто смотрит в сторону AI Product Management или уже работает с продуктами и хочет системно прокачаться в ИИ. Они запустили программу повышения квалификации «ИИ Продакт Менеджмент» — с практикой, проектной работой и документом гос. образца. Что внутри по смыслу: разбор продуктового цикла через ИИ — от генерации идей, исследований и поиска фич до запуска MVP/MLP и упаковки результата в реальный проект. Мне кажется, это может быть полезно тем, кто: 🔸 хочет разобраться, как применять ИИ не «по верхам», а в продуктовой работе; 🔸 думает о переходе в AI Product / Product Management; 🔸 хочет усилить своё резюме и подтвердить экспертизу нормальным документом; 🔸 ищет среду, где можно не просто послушать лекции, а руками собрать проект. Подробности можно посмотреть тут: https://aimipt.ru/ Насколько понял, сейчас ещё действует Early Bird, а если собрать группу от 5 человек — можно получить дополнительную скидку. В общем, если тема AI Product вам близка — посмотрите. Ребята сильные, формат выглядит полезным, особенно для тех, кто хочет не просто «поиграться с ИИ», а встроить его в реальную продуктовую работу.

Он выиграл то, что невозможно купить ❤️ Не могу не прокомментировать то, что произошло 7 июля. Команда Португалии проиграла матч, и мы увидели последнюю игру Криштиану Роналду на чемпионате мира. 🔖 Легенда ❤️ Он делал матчи живыми, напряженными, великими. Его могли ненавидеть, освистывать, критиковать, но его смотрели все. Потому что истинный ценитель футбола любит не только клуб — он любит саму игру. А Роналду давал этой игре драйв, эмоции, характер и величие. 🔖 Это было больно видеть 💔 Португалия проиграла матч. Но больнее всего был не сам проигрыш. Больнее было видеть, как команда будто отвернулась от своего капитана. Его не чувствовали, на него не играли, его не поддержали так, как должны были поддержать легенду, которая отдала сборной всю жизнь. Возможно, команда не воспринимала этот матч как прощание. Но люди увидели другое: капитан, для которого это был последний чемпионат мира, остался в самый тяжелый момент слишком одиноким. И именно это вызвало боль и гнев миллионов. Со стороны это выглядело как предательство. И в этом вина не только игроков. Это вина тренера, который должен был контролировать не только тактику, но и раздевалку, атмосферу, отношение к лидеру. Потому что команда — это не просто схема на поле. Команда — это уважение, поддержка и плечо в самый тяжелый момент. Люди это увидели. Миллионы фанатов по всему миру вылили свой гнев в комментариях. Потому что такое не забывается. Как говорил мой командир: «У людей есть глаз, что видит, ухо, что слышит, и голова, что думает. Не думайте, что люди ничего не понимают». Люди все понимают. ©️Кто-то завоюет всего один кубок. Но вчера Роналду снова завоевал сердца миллионов.©️ 🔖 Такого мы больше не увидем 💔 В Instagram плачут взрослые мужчины, которым за сорок. Плачут фанаты разных клубов. Плачут даже те, кто когда-то болел против него. Потому что они понимают: уходит не просто игрок. Уходит эпоха. Уходит человек, который сделал футбол интереснее для миллионов. И не факт, что футболиста такого уровня мы увидим в ближайшие 100 лет. ©️Роналду показал главное: когда ты делаешь то, что любишь, с душой, с огнем, с честью, — люди это чувствуют. И однажды тебя начнут уважать даже враги.©️ Кубок можгут выиграть многие, а сердца миллионов единицы.

🌟Незаменимых нет. Но некоторых не сокращают В спокойное время компания может позволить себе многое: экспериментировать, держать запас людей, терпеть неидеальные процессы, давать время на рост. Но когда начинается кризис, правила меняются. 🔖 Какие вопросы компания задает? Компания перестаёт смотреть далеко вперёд и начинает задавать очень простой вопрос: "Кто сейчас помогает нам выжить?" И вот здесь многие ошибочно думают, что сокращают только слабых специалистов. На практике всё сложнее. Сокращение — это не всегда про то, что человек плохо работал. Часто это про деньги, приоритеты, рынок, проекты, которые потеряли смысл, и попытку компании снизить расходы, чтобы продержаться дольше. 🔖На что обращает внимание компания в кризис. В кризис бизнес начинает смотреть не на красивые формулировки, а на конкретную пользу. Не “хороший ли это человек?” Не “сколько лет он в компании?” Не “насколько он умный?” А скорее: — без кого процесс начнёт ломаться; — кто закрывает реальные боли; — кто берёт ответственность; — кто снижает хаос; — кто помогает двигаться быстрее; — кто приносит больше пользы, чем стоит. 🔖 Профессиональный капитал. Недостаточно просто хорошо работать. Нужно, чтобы твоя польза была понятна, видна и доказана. Я называю это профессиональным капиталом. Это не грейд, ее должность, не количество лет опыта. Это то, что команда и компания про тебя помнят: “Он вытащил сложный участок.” “На него можно положиться.” “Он не просто делает задачи, а закрывает проблему.” “Он помогает другим.” “С ним меньше хаоса.” 🔖 Как накопить профессиональный капитал? Профессиональный капитал накапливается заранее. Его невозможно быстро “докрутить” за неделю до сокращений. Он складывается из простых вещей. • Ты берёшь не только удобные задачи, но и те, где реально болит. • Ты не молча делаешь работу в углу, а нормально показываешь результат. • Ты не просто предлагаешь идеи, а доводишь их до внедрения. • Ты не создаёшь шум, а помогаешь команде двигаться спокойнее и быстрее. При этом есть вещи, которые в кризис начинают работать против человека. • Когда тебя не видно. • Когда твой вклад размыт. • Когда ты только ждёшь задач и не пытаешься понять, что сейчас важно. • Когда вокруг тебя много конфликтов, обсуждений и напряжения, но мало результата. • Когда ты не можешь переключиться, если приоритеты изменились. В спокойное время это могут терпеть. В кризис — уже нет. 🔖 Что с этим делать? Не ждать момента, когда всё загорится. За 30 дней можно понять, какие боли сейчас есть у команды, и закрыть что-то заметное. За 60 дней — взять на себя участок ответственности или улучшить процесс. За 90 дней — стать человеком, на которого действительно опираются. Это не про героизм. И не про то, чтобы работать ночами. Это про взрослую профессиональную позицию: видеть, где ты реально полезен, и делать так, чтобы эта польза не была невидимой. Конечно, сокращения нельзя контролировать полностью. Есть рынок, экономика, стратегия, политика, бюджеты и решения, которые принимаются далеко выше конкретной команды. Но свои шансы повысить можно.

🌟4 июля, в субботу, мы собрались на митапе Engineering Club. 🔖В этот раз Ровшан рассказал про сокращения: почему компании режут команды, по каким критериям обычно принимают такие решения и что можно делать заранее, чтобы повышать свою профессиональную устойчивость. Тема получилась живой и актуальной. Ребята задавали вопросы, делились мыслями и обсуждали ситуации, с которыми многие уже сталкивались лично или через знакомых. 🔖Также организаторы сообщества — Файми и Сергей — презентовали отдельный блок про Engineering Club: зачем мы создаём это пространство, какие у нас цели и как мы хотим развивать сообщество дальше. Спасибо всем, кто пришёл, задавал вопросы и участвовал в обсуждении. 💃 Engineering Club только начинает набирать силу.

🌟4 июля, в субботу, мы собрались на митапе Engineering Club. 🔖В этот раз Ровшан рассказал про сокращения: почему компании режут команды, по каким критериям обычно принимают такие решения и что можно делать заранее, чтобы повышать свою профессиональную устойчивость. Тема получилась живой и актуальной. Ребята задавали вопросы, делились мыслями и обсуждали ситуации, с которыми многие уже сталкивались лично или через знакомых. 🔖Также организаторы сообщества — Файми и Сергей — презентовали отдельный блок про Engineering Club: зачем мы создаём это пространство, какие у нас цели и как мы хотим развивать сообщество дальше. Спасибо всем, кто пришёл, задавал вопросы и участвовал в обсуждении. 💃 Engineering Club только начинает набирать силу.

👍 Скачать из AppStore 🥰 Скоро..