ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО

https://texty.org.ua/articles/117979/nykakyx-svoyx-ne-sushchestvuet-zahorodzhuvalni-zahony-yamy-i-derevo-pravdy-vijskovi-svidchat-pro-225-polk/?fbclid=IwY2xjawTX415leHRuA2FlbQIxMABicmlkETFac3ZadW85OTdicWphN0kxc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHgCejvM8FVVL0htEg__4TFVHSRU60LNnDQpuLab7xhOtHjLElEmB0V4IjIwV_aem_c22WBD71RA30x6j1xX8CGw

https://telegra.ph/V%D0%86D-AGILE-KOUCHA-DO-OF%D0%86CERA-YAK-LAMAYUTSYA-STEREOTIPI-PRO-L%D0%86DERSTVO-V-ARM%D0%86-07-25

https://texty.org.ua/articles/117934/velyki-ochikuvannja-i-systemni-obmezhennja-z-jakymy-vyklykamy-zitknetsja-drapatyj/

https://www.youtube.com/live/CtEh4oo-c4o?si=VS-g10v7TodCx2lB

https://youtu.be/W8DZMpx--UA?si=0M66lxHjp456mRnK

https://dou.ua/forums/topic/60787/

https://telegra.ph/PRO-EMOC%D0%86JNU-GLUHOTU-%D0%86-SL%D0%86POTU-ARH%D0%86TEKTOR%D0%86V-PEREMOGI-07-20

https://telegra.ph/PRO-MORALNU-MUZHN%D0%86ST-GENERAL%D0%86TETU-ZSU-07-18

https://telegra.ph/NE-MORDUJTE-07-07

⚔️ СУДЖЕННЯ   📣 Коли гідний бойовий офіцер на посаді командира бригади закінчує життя самогубством, то здоровий глузд підказує, що потрібно також всебічно та ретельно вивчити психотип поведінки його старших командирів (начальників) — перш за все командира корпусу, начальника штабу та їх ставлення до інших підлеглих командирів. Мета проста — щоб трагедія не повторилася знову і з іншими.   ❗️Дослідити «токсичність» атмосфери та клімату, у якому служив цей офіцер, проаналізувати адекватність рішень старших начальників щодо нього і військової частини, якою він командував, рівень довіри і поваги до комкора персонально і командування корпусу загалом з боку підлеглих командирів військових частин (як штатних, так і приданих). Це насправді не складно. Було би бажання і воля зверху.   ❗️Дослідити — це виявити фактори, щоб вийти на причини самогубства: чи був з боку командування корпусу моральний тиск на цього офіцера, чи мало місце привселюдне його приниження на брифінгах і нарадах, чи погрожували йому, чи були безпідставні звинувачення у чомусь, чи мав він систематичні стягнення і за що, чи були неадекватні накази щодо спроможностей бригади без належного її забезпечення ресурсами і багато чого іншого, що з великою ймовірністю могло призвести до трагедії.   ❓Чи досліджують це в #ЗСУ зараз? З великою ймовірністю скажу, що ні!   🙈 По-перше, немає кому (бо некомпетентні це роблять виключно «згідно–відповідно» і виключно те, «щоб не «ви@....и» і т.ін.).   👑 По-друге, культура всеохоплюючої брехні та мімікрії на оперативному і стратегічному рівні спрямована на приховання фактів (начебто війна все спише), відбілювання зазвичай штучно надутого як мильна бульбашка іміджу вищих посадових осіб (ГК, командувача виду, ОК, комкора ….).   🔔 Коли армія 🇺🇦 вибудована на культурі брехні, самоприниженні перед політичними свинями різних мастей, то чорне видають за біле і навпаки, а офіцерська корпорація стає гнилою масою.   ⚡️Комбриг зробив свій вибір. 🫡 На жаль…   💥А гнила маса смердить далі.🤬🤬🤬

🔔 ОГОЛОШЕННЯ   ⚠️ Команда ГО «Український центр військового лідерства», зокрема її керівник Олег Бойко (друг "Кейс") професор кафедри поведінкових наук та військового лідерства НАСВ, жодним чином не брала безпосередньої участі у розробці навчального курсу «Військове лідерство» для військовослужбовців, який розміщено у додатку «Армія +».   👏 Ми вітаємо будь-які курси, що розгорнуті для покращення розуміння ідей та впровадження сучасних концепцій лідерства у #ЗСУ.    ‼️ Однак змушені застерегти, що деякі матеріали, які розробники курсів видають за «лідерство» насправді можуть не відповідати його сутності, теорії та досвіду сучасної лідерології.   ⛔️ Наприклад, «практичні інструменти управління підрозділом», що, як відомо всім (але не розробникам курсу), є предметом теорії управління, що є не те ж саме, що й лідерство. Або поширення концептів совєцьких так званих «військових колективів», щоб воювати масами, а не боєздатними командами, у яких взаємодіють на основі довіри і поваги 👈   Рекомендуємо всім, хто проходить такі курси, що називаються «з лідерства» керуватися принципом Марка Твена: «Я ніколи не дозволяв своїй школі заважати моїй освіті».

💥 Фільм розгортає свою історію у вирішальні дні перед висадкою союзників у Нормандії, коли вся операція «Оверлорд» висить на волосині через непередбачувану погоду. Сюжет зосереджений на протистоянні двох метеорологів: шотландця Джеймса Стаґґа, який попереджає про наближення штормів, і американця Ірвінґа Кріка, що наполягає на сприятливих умовах. Генерал Дуайт Ейзенхауер, опиняється в центрі цієї напруги: він мусить вирішити, чи ризикувати життями сотень тисяч солдатів, чи відкласти висадку й втратити стратегічну перевагу. Додаткову емоційну глибину додає Кей Саммерсбі, помічниця Ейзенхауера, яка стає свідком його внутрішньої боротьби. Паралельно ми бачимо, як командувачі союзників, серед них Бернард Монтгомері, готуються до операції, але всі їхні плани можуть розсипатися через примху природи. ⚡️⚡️⚡️ https://uakino.best/filmy/militaries/34602-tysk.html

⚠️ Масове розуміння сутності військового лідерства у #ЗСУ є глибоко помилковим, оскільки більшість схильна приписувати всі успіхи чи невдачі виключно так званим «лідерським якостям» однієї особистості 🫤🫣 📖 Посібник "Парадоксальна трійка лідерства" з гіперактивними посиланнями на інтелектуальну дошку, презентації, статті тощо розриває шаблони такого хибного (міфологічного) розуміння. Його автор Олег Бойко (Друг "Кейс") переконаний, що оцінювання так званих "лідерських" якостей командирів (начальників) за вимогами наказу ГК ЗСУ №262 (19.06.2024) є суцільною маячнею, невіглаством і повертає #ЗСУ у ХІХ століття 🔔

Це допоможе нашим піхотинцям ефективніше знищувати кацапів і позитивно мотивуватиме їх? ·        Безпека бійця-піхотинця стане в рази кращою, тому що його контролюватимуть за трекером? ·        У нас немає ворожої агентури у вищих штабах і органах військового управління, які засвітять ці трекери кацапам як маячки?   ❓І ключове:   Міністр оборони, його заступники, Головнокомандувач ЗС України та його заступники, Начальник ГШ і його заступники, всі без виключення командувачі і командири за ланцюгом управління також носитимуть 24/7 такі ж самі трекери?   Чи вони не в норах і ГЗ їм платять менше ніж піхоті, тому й трекери не для них? Найогидніше те, що токсичні мудаки на вищих військових посадах масово (бо ж служать політичній владі, а не українській нації) підтримають цю гівняну ідею. Головне найдовше зберегти свій статус поруч політичного корита. Спроба замінити лідерство, засноване на довірі електронними нашийниками ніколи не покращить керованість — вона завжди плодитиме культуру брехні, пристосуванства і окозамилювання. Коли наша армія будується на тотальній недовірі, замість реальної війни командири (начальники) починають воювати з правильним впровадженням цифрових датчиків, щоб задовольнити безумні вимоги зверху.   💥 Уроки досвіду не вчать, бо невігласи цього не роблять. Нещодавні попередники (як в МОУ, так і типу «залізний» ГК спільно з НГШ) «посилювали відповідальність» військових збільшеними законом кримінальними строками. А вона натомість харкнула їм услід сотнями тисяч СЗЧ. Вже подолали СЗЧ «посиленою відповідальністю»?   ⚡️⚡️⚡️Ось такими подібними рішеннями некомпетентні невігласи повністю розвалюють ЗСУ як найголовнішу інституцію держави. Жевріє надія, що GPS-трекери лише один з хренових варіантів рішень "реформаторів", який ніколи не буде втілений в бойову службу та управління. Хоча....   #експериментаторихуєві

⚠️ ТРЕКЕРНУТІ   Будь-які зміни чи спроби реформувати армійську систему потребують не популістичних заяв очільників влади, а взаємодії щонайменше п’яти взаємопов’язаних елементів:   1. Достатні людські та фінансові ресурси. Без них будь-яка реформа — це словоблуддя.   2. Компетентні люди з мізками та досвідом (тут не про досвід цифровізації йде мова, а про досвід війну воювати), які розуміють, за якими законами війни працює система і як її вдосконалювати.   3. Політична воля на найвищому рівні — готовність брати відповідальність за жорсткі й непопулярні рішення, а не популістичне намагання подобатися всім підряд.   4. Реалістична стратегія і доктрина її реалізації. Чітке розуміння «навіщо» все це робити, яка мета? Цифровізація без стратегії та доктрини — це просто автоматизація хаосу, яка йтиме «через жопу».   5. Військова система тримається на готовності людини йти на смерть за наказом, а ця готовність народжується лише там, де є взаємна довіра і повага. Якщо вище керівництво ставиться до піхотинця як до ресурсу, який треба оцифрувати, воно нищить саму суть воїнського духу.   ⚔️ 🇺🇦 Безумовно українська нація, яка прагне бути вільною і незалежною зобов’язана забезпечувати гідне грошове забезпечення піхотинцям та й усім військовослужбовцям загалом. Критерії оплати військовим мають бути чіткими, зрозумілими та справедливими — прив’язаними до реального ризику для життя. І коли такі рішення ухвалюються, армія це цінує 🫡 ❗️❗️❗️   👉 Проте часто у політичній владі та на керівних військових посадах стратегічного рівня рішення приймаються популістично — у вузькому «колі обмежених людей». «Єрмаківщину» 💩 вже забули і пробачили? А потім ці діячі чухають голови, не розуміючи, як їх взагалі виконувати.   👑 Найгірше починається тоді, коли за реалізацію беруться ініціативні дУрні, якими зазвичай засіяні вищі кабінети і штаби. У такі моменти створений ними «трешняк» вбиває бойовий дух армії значно ефективніше за ворога.🤬🤬🤬   🔔 З декількох джерел підтверджено, що у Міноборони на повному серйозі обговорюють ідею начепити GPS-трекери на бійців-піхотинців, щоб контролювати їхню фізичну присутність на позиціях (читай — у норах). Бабло ж пообіцяли платити але й рахувати його потрібно і "боротися" з корумпованими командирами також на часі, тому й почали фонтанувати ідеями.   Відомо, що трекер — це пристрій або програма, призначена для відстеження, контролю чи запису чого-небудь. Залежно від сфери застосування, зазвичай використовуються супутникові системи для визначення точного місцезнаходження об’єкта.   ❓ А тепер риторичні запитання:

🔔 ЯК КАБМІН ПЕРЕКЛАДАЄ СВОЮ НЕСПРОМОЖНІСТЬ НА КОМАНДИРІВ НИЖЧОЇ ЛАНКИ   ‼️ Поряд з безумовно позитивними ідеями мотивації особового складу СОУ у нещодавній Постанові КМУ № 768 від 12.06.2926 року не обійшлося без недоречного, дивного, безглуздого та загрозливого для бойового духу справжніх (бо ж є всякі) командирів. Складається враження, що сидить у тому КМУ потвора-саботажник і цілеспрямовано всовує у ті постанови таку херню. 🤮   «6. Установити, що військовослужбовцям після виконання ними бойових (спеціальних) завдань на лінії бойового зіткнення з противником на відстані виконання таких завдань військовою частиною (підрозділом, зокрема зведеним) першого ешелону оборони або наступу (контрнаступу, контратаки) до ротного опорного пункту включно за рішенням командира військової частини та з урахуванням оперативної обстановки надається час для відпочинку з розрахунку один день відпочинку за кожні два дні виконання таких завдань».   Отже, п. 6 документу вимагає чіткої пропорції: 2 дні бойових завдань = 1 день відпочинку (співвідношення 2:1). Водночас тут же зазначено, що це право надається «з урахуванням оперативної обстановки».   ⚠️ Суперечність полягає у взаємовиключності математичної формули та бойових умов, які прописані в одному й тому самому реченні.   💥 На практиці інтенсивність боїв та дії противника не підлаштовуються під календарний графік. Навіть якщо це Кабмін України.   ‼️ Якщо оперативна обстановка важка (що є нормою для першого ешелону), командир не може вивести людей на відпочинок, адже це оголить фронт.   Якщо він їх не виводить, тоді у бійців накопичується величезний «борг» за днями відпочинку, який жоден командир не віддасть і буде завжди порушувати норму цієї вимоги. А перевіряльники з вищих ОВУ та «захисників прав» запитають командира як він віддає цей «борг» своїм підлеглим «на підставі…».   Отже, застереження про «оперативну обстановку» повністю нівелює гарантію дотримання пропорції «2:1». ☝️   Чи здатний командир забезпечити виконання цієї норми?   У більшості реальних бойових ситуацій самостійно — ні, не здатний. 🤷‍♂️   І ось чому.   ‼️ Щоб забезпечити безперервне утримання позицій і одночасно відправляти третину підрозділу (33%) на відпочинок за схемою «2 через 1», командир повинен мати постійний резерв у співвідношенні хоча б 1:3.   Якщо рота чи батальйон (а за списком взвод дай Боже) тримає район оборони усіма наявними силами, у командира фізично немає «зайвих» людей, щоб замінити тих, хто пішов відпочивати.   Створити умови для відпочинку підрозділу першого ешелону можна лише шляхом ротації силами інших підрозділів (батальйону чи бригади і рідко корпусу).   ❌ Однак командир роти, батальйону, бригади і навіть корпусу не керує стратегічними резервами та не може самостійно залучити додаткові сили для заміни своїх людей.   Фраза «за рішенням командира військової частини» фактично перекладає весь тягар моральної та юридичної відповідальності на командну ланку, яка найменше впливає на загальний стратегічний контекст та надходження поповнення (!!!) — на низову. Це ж у класичному стилі корпоративної культури «совка», яка створена «полководцями» стратегічного рівня в сучасних ЗСУ.   Висновок   ❗️Ця норма є популістично-декларативною. Командир може забезпечити такий відпочинок лише за умов низької інтенсивності бойових дій або за умови профіциту живої сили та регулярних ротацій, які планує, забезпечує та організовує вищий штаб.   ❗️Виконати цю вимогу командирам низової ланки математично й тактично неможливо. Це викликає у них негативні емоції, що супроводжуються нецензурною лайкою і прокляттями рішень тих довбограїв, які своєю тупою некомпетентністю, популізмом та невіглаством вбивають їх бойовий дух краще за ворога.   ⛔️ Довбограї ще й зробили собі юридичну відмазку уникнення відповідальності: це «експериментальний проект» на два роки.   ❓Так виходить, що наші командири та солдати на війні для вас піддослідні? Експериментатори  ви х…ві! ⁉️

⚠️ ТЕХНОЛОГІЇ НЕ ЗАМІНЯТЬ ЛІДЕРСТВА ‼️ ⚠️ ЛЕЙТЕНАНТ, ЯКИЙ РОЗУМІЄ ЛЮДЕЙ, ЗРЕШТОЮ, БУДЕ ЗНАЧНО ЦІННІШИМ ДЛЯ ВІЙСЬКА, НІЖ ТОЙ, ХТО ДОСКОНАЛО ВОЛОДІЄ ЛИШЕ ТЕХНОЛОГІЯМИ 🫡🇺🇦

https://telegra.ph/SMERTONOSNIJ-BOYEZDATNIJ-LEJTENANT-PORADI-DLYA-NOVIH-OF%D0%86CER%D0%86V-06-06

🔔 ⚠️ Корисні матеріали від Сергія Іванова (Друга "Тайгера")☝️ https://teambuilding.in.ua/zsu/

Презентація. Перші 100 днів командира взводу на війні