ЕКАТЕРИНА@ПРО@РЕЗУЛЬТАТЫ

Чем отличается работа с корпоративными командами? Когда я работаю с ТОП-менеджментом корпорации я провожу групповые терапевтические сессии, нацеленные на единый результат для компании. Мне это дается очень легко, так как я миллионы раз проводила планерки/совещания:страт-сессии работая внутри корпораций (Росатом, Роснефть, ТНК-ВР, и многих других) и в качестве консультанта. Поэтому, как прийти к единому результату в корпорации я знаю не понаслышке. А психологический подход для меня стал просто новым еще одним уровнем, но просто более глубинным. С применением этого инструмента результатов становится намного больше, приходят они легче, и как будто притягиваются в компанию. Но делать это лучше человеку, который не только изучил бизнес-психологию и практикует групповые сессии, но и знает бизнес изнутри! Главное отличие этого метода в том, что в группе мы прорабатываем и групповые и личные травмы и сценарии не разглашая их и не обсуждая. Методы, которые я изучила и применяю позволяют сделать это очень качественно, эффективно для каждого менеджера, и конфиденциально одновременно! Вот в чем самое важное отличие!

Всем привет с моей родины - из Екатеринбурга! Я открываю для себя этот город и все, что с ним связано с новой стороны! Видимо многие ресурсы, которые и приобрела в терапии и жизни наконец-то присвоены и я могу впускать в себя намного больше изобилия, потому что то, что мне сейчас дает моя Вселенная через моих друзей это просто потрясает! Я живу у моей лучшей подруги Светочки на прекрасной даче, где есть абсолютно все! Сейчас отдыхаю в доме отдыха со своей дочерью и друзьями. Здесь работает сестра моей Светы - Люба. Она меня не только пригласила к себе в шикарный дом, она приехала за нами, и дает столько гостеприимства и любви, что просто не передать словами! Сейчас в Доме отдыха мы загораем, играем в игры, я хожу в спортзал и на дыхательные практики! И все это бесплатно!!! Вот кто потом может сказать, что Вселенная не безгранична? Моя точно меня балует целыми днями. Сейчас в Екатеринбуре +34! И для меня это оптимальная погода для отпуска и отдыха! Завтра я отправляю дочь в детский лагерь вместе с сыном Любы. Это для нас новый опыт. Ребенка не будет со мной 2 недели. И я уже безумно скучаю! Я понимаю, что ей уже 11 и давно пора ездить куда-то без меня. Но я так обожаю проводить с ней время! Я ее очень сильно люблю! И, пока моя дочь в лагере, я буду здесь наслаждаться погодой, природой, друзьями! А еще приедет мой муж и мы обязательно потусим! Всем вам желаю вот так же наслаждаться простыми вещами и мелочами!!

8 июля в главном офисе “Альфа-банка” я выступаю на закрытом бизнес-саммите “Масштаб и эффект рычага для бизнеса через капитал личности, диалог с властью и общественными организациями”! Моя тема «Принятие решений в бизнесе». Вы думаете очень не понятно…., а я знаю, что очень сфокусировано и напрямую влияет на продуктивность и прибыль компании. Только 100 предпринимателей!  Закрытое мероприятие, вход по спискам и приглашениям! У вас есть возможность прийти на событие Регистрация здесь, финально ваше участие подтверждает администратор! Сообщите, что вы узнали о мероприятии от меня https://eczo.online/alfa_summit  В программе самое главное: ♦️Выступления масштабных предпринимателей и лидеров крупных корпораций по стратегиям преодоления кризисов, творческим нестандартным решениям и быстрый рост в масштаб ♦️Панельная дискуссия “Рост через сообщество и сильное окружение” ♦️Круглый стол “Инвестиции в бизнес-проекты” ♦️Авторский мастер-класс “Создание проекта, влияющего на весь рынок” ♦️Презентация бизнес-книги “БЕЗ НАДРЫВА” и возможности участия в совместных выпусках книг-бестселлеров Приходите - будет очень интересно в каждой дискуссии!

Выбор — это не только про логику. Для управленца любой выбор всегда про цену: цену ошибки, цену конфликта, цену неопределенности и цену ответственности. Поэтому самые сильные руководители часто не спешат не потому, что они слабы, а потому что они ясно видят последствия каждого «да» и каждого «нет». В бизнесе выбор почти никогда не бывает однозначным: Если вы выбираете рост — вы отказываетесь от комфорта. Если вы выбираете правду — вы рискуете столкнуться с сопротивлением. Если вы выбираете изменения — вы временно теряете привычную стабильность. И именно поэтому руководители так часто не делают важные выборы вовремя. Они не увольняют слабого сотрудника, потому что не хотят чувствовать вину. Они не меняют продукт, потому что страшно признать, что старый формат уже не работает. Они не пересобирают команду, потому что боятся разрушить то, что хоть как-то нодержится. Они не идут в новый масштаб, потому что внутри еще слишком много сомнений, хотя внешне все уже готово. Одна из моих клиенток очень точно описала это состояние: «Я все понимаю, но как будто не могу решиться». И вот это «не могу» чаще всего не про отсутствие стратегии. Это про внутреннюю цену выбора. Психология решений у управленца всегда глубже, чем кажется. Иногда человек не выбирает не потому, что не видит путь, а потому что не готов отпустить старую идентичность. Не готов признать, что прошлый способ больше не работает. Не готов встретиться с тем, что новый уровень требует новой смелости, новой ясности и новой зрелости. Настоящий выбор — это не про идеальный вариант. ВЫБОР для меня лично - то про способность выдержать реальность такой, какая она есть, и все равно сделать шаг. Именно это отличает руководителя, который просто управляет и может не выдержать ответственность за сделанный шаг, от руководителя, который действительно ведет бизнес вперед.

Клуб «Лидеры HR» и наши ближайшие мероприятия В нашей команде — глубокая специализация на поддержке HR-функций в крупных корпорациях. Мы накопили многолетний опыт взращивания HRD и HRBP: от операционной роли до стратегического позиционирования, влияния на CEO и совета директоров, роста карьеры и стоимости на рынке труда. В прошлом году мы открыли этот закрытый Клуб «Лидеры HR» — пространство для HR-директоров и HR-бизнес-партнеров, где лидеры обмениваются опытом, стратегиями и живыми кейсами влияния на бизнес. А со стороны инициаторов и методологов Клуба мы проводим отдельные мероприятия, краткосрочные и долгосрочные программы развития и тренинги. Кто еще не в нашем Клубе пишите мне в личку! Хочу рассказать вам о наших предстоящих мероприятиях для вас, которые мы планируем провести в ближайшие месяц-два: - Мастермайнд "HR-метрики производительности и эффективности: как говорить с CEO на языке бизнеса, подготовленный Еленой Голиковой, которые состоится уже сегодня" molten-consulting.timepad.ru/event/4053.... Состав участников уже собран, можно записаться в предзапись - В ближайшие 2 недели будет объявление недельной программы от меня (Екатерины Бражниковой) для тех их вас, кто уже сейчас в поиске нового места работы или планирует пройти этот путь в ближайшие годы. Все расскажу в отдельном посте, Сразу открою занавес – это будет подарочная прокачка для тех, кто хочет собрать собственную стратегию поиска «работы мечты» и правильного выбора для себя. - Мы проведем очередной бизнес-завтрак с разбором ваших кейсов по формированию стратегии управления человеческим ресурсом в ваших компаниях или для корпоративных клиентов - Отдельно такой же вебинар и разбор кейсов проведем в онлайн формате, для тех кто с нами в Клубе, но не в Москве. - Мастермайнды и работа с HR метриками будет продолжена. В середине июля планируется еще один бесплатный онлайн мастермайнд от Елены Голиковой, а в конце месяца полноценный курс. - А также я продолжаю проводить масштабное исследование HR-функции в 2026 году. Мы собираем данные через опрос и глубинные интервью, чтобы увидеть реальную картину рынка: запросы, барьеры, инсайты и стратегии роста. Ниже в посте список тем, которые мы глубоко разбираем с вами в этом исследовании. По результатам будет опубликовано масштабное исследование! Ссылка на опросник здесь: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdooptxuxB2LR_MD5RNIQWUcooaprathbagkKDTWUjGWuU_yg/viewform

За последние 2 месяца я глубоко работаю со своим личным брендом, собираю обратную связь, выявляю свою целевую аудиторию, веду опросы и интервью многих предпринимателей, управленцев и директоров с целью формирования своих новых продуктов. Это самая интересная работа с собой и для себя. И вот одна из страничек в моем Брендбуке. – захотелось здесь с вами поделиться. Как меня охарактеризовали мои клиенты: - Быстро берёшься за организацию процессов, можешь собирать команды и вести за собой. - Чувствуешь людей, тонко улавливаешь их потребности, умеешь создавать доверие. - Генерируешь идеи, видишь новые возможности, вдохновляешь окружающих на перемены. - Открыта к общению, заряжаешься от больших групп. - Создаёшь пространство, где каждый чувствует себя увиденным и ценным. Все правда! Я даже не смогла ничего добавить или убрать. Не захотелось писать, что-то от себя. Оставила здесь и в Брендбуке, как есть. Так же мы их попросили указать мои суперсилы (каждый, наверное, для себя воспринял, что это значит): - Внутренняя доброта и открытость + внешнее постоянное стремление двигаться вперед. - Умение видеть перспективу и строить стратегию. - Способность создавать атмосферу поддержки и мотивации. - Организаторские таланты и быстрая мобилизация ресурсов. - Энергия, которая объединяет и вовлекает. - Готовность делиться и вдохновлять. - Чувство миссии и желание приносить пользу. Очень советую всем, кому интересно одновременно понять «кто ты есть на самом деле» и «какие у тебя сильные стороны» не стесняясь спросить у ваших окружающих, что они про вас думают, и какие у вас суперсилы. И это не про вашего «Нарциса» или напитывание собственной ценности, а наоборот – вам скажут то, что вы сами себе постесняетесь сказать или написать! Я вот еще на пути и сейчас с маркетологом мы прописываем весь брендбук и стратегию моего продвижения.

Если бы я постоянно куда-то не стремилась, не хотела и не двигалась, у меня была бы абсолютно не счастливая и не интересная жизнь. А когда вы постоянно стремитесь, и да встречаетесь с сопротивлением и кризисами, то все что вы приобретаете, включая опыт, становится огромным результатом и преимуществом! Я недавно долго переосмысливала свои результаты в духовном и материальном плане. И как же я долго расценивала каждый результат, как что-то мелкое или естественное. Как же долго я обесценила то, что у меня есть. А сейчас я так сильно ценю каждую свою покупку, каждое свое утро, каждого своего друга и подругу, каждое ласковое слово мужа, каждую улыбку дочери, каждое проученное знание и все, что я приобретаю каждый день! В целом я поняла, что у меня так много есть, что мне с этим супер комфортно и кайфово! Но при этом я и сейчас хочу много нового, но уже очень ценю, то что у меня уже есть!

Наш клуб «Лидеры HR” набирает свои обороты! Вчера присоединились на наше мероприятие новые коллеги - HRD с опытом более 15 лет в корпоративном HR. Темы, которые мы обсуждали заслуживают не просто постов, а научных статей в топовых журналах и других СМИ. Мы изучали результаты исследования: - Как HRD оценивают свое влияние на стратегию компании; - Как относятся акционеры и СЕО к HRам сегодня в кризисные времена; - Какие стратегии роста выбирают HRD; - Инструменты и метрики - все дебаты на финансовом языке; - Продукты от меня лично «Стратегическое позиционирование и рост HRD и HRBP» (расскажу отдельно); - Тренинги от моего партнера по бизнесу Елены Голиковой про использование метрик и ИИ в HR сфере. Кого интересуют все эти темы пишите в личку пообщаемся!

Сегодня я презентовала результаты исследования HRD роли в компаниях и стратегии их развития! А это уже воркшоп, где мы строим стратегию роста производственной компании.

HRD 2026: место в Совете Директоров. Исследование + практикум от лидеров HR 🔥 Приглашаем вас (если вы работаете в области HR) принять участие в закрытом мастермайнде “HRD 2026: как занять место за столом Совета Директоров и стать стратегическим управленцем”. Сейчас для кого-то время выживать, а для кого-то расти и преумножать свои карьерные и финансовые возможности. На этом мероприятии будут вторые! Мы проводим данное мероприятие в рамках исследования стратегической роли HRD/HRBP в компаниях. Было проведено несколько десятков интервью и опрос, в том числе в нашем клубе. Мы не прекращаем наше исследование, но хотим узнать ваше мнение, на ту картинку, которая уже сейчас становится очень интересной! 🚀 Что вы получите: - Первую демонстрацию результатов масштабного исследования: опрос десятков HRD и глубинные интервью с лидерами HR — тревожные сигналы рынка, барьеры роста, стратегии выхода на новую работу и реальные кейсы влияния на CEO и совет директоров. - Аналитику и инсайты: как CEO и линейные руководители действительно видят HR функцию в 2026, где теряется влияние HRD, какие практики позволяют стать правой рукой CEO и как пиарить свою ценность на рынке труда. - Обсуждение “а как у них”: живые примеры из опыта участников, вопросы “как у них” и разборы конкретных ситуаций — вы увидите, что работает у других, и сможете адаптировать эти практики под свою компанию. - Подсказки и инструменты развития: как выстроить стратегическое позиционирование, укрепить доверие и влияние на высшее руководство, повысить стоимость и узнаваемость на рынке, выбрать факторы масштабирования HR-функции. - Практикум по HR-аналитике и ИИ. Получите инсайты как связать HR-метрики со стратегией компании, говорить с руководством на языке цифр, рисков и результатов, а также использовать ИИ как аналитического помощника, убрать рутину и перейти к управлению со скоростью мысли. - Продукты для тех, кто хочет конкретного прорыва: индивидуальные и групповые программы, коучинг и консалтинг — прозрачно выведенные из логики исследования, в ответ на ваши боли и запросы. Приходите с коллегами и командами: мы будем рады знакомым из HR и вашим ключевым HR-специалистам. Это встреча для тех, кто строит стратегию, влияет на бизнес и готов масштабировать роль HRD/HRBP. Провожу мероприятие я вместе с партнером Еленой Голиковой — основатели и ведущие клуба “Лидеры HR”. Мы поставили цель объединять лучших и самых амбициозных HR-экспертов в России, поддерживать в развитии личного бренда и компетенций, предоставляя возможность обмениваться лучшими практиками, обеспечивая доступ к передовым эффективным инструментам и организовывая мероприятия. 👥 Члены клуба: HRD (директора по персоналу), HRBP (бизнес-партнеры), растущие HR-специалисты и HR-эксперты. ✍️ Детали: Дата и время: 18 июня 2026, 15:00-19:00 Место: ресторан “Нияма” Формат: офлайн: презентация + мастермайнд + практикум + Q&A 📍 Зарегистрироваться можно по ссылке ( molten-consulting.timepad.ru/event/4029...). 🤝 Ждем вас! Вместе проработаем ваши стратегии и сделаем HR-функцию стратегическим партнером бизнеса!

Почему выбор так тяжело дается Я долго думала на какой теме для управленцев и руководителей сконцентрироваться. И решила исследовать и работать с темой – «Как руководители делают выбор (в работе и в жизни), что им мешает, и какие последствия есть у того или иного выбора». И вот, что я увидела - выбор для руководителя почти всегда тяжелее, чем выглядит со стороны. Он требует не только логики, но и готовности выдержать неопределенность, риск ошибки и ответственность за последствия — именно поэтому даже сильные управленцы нередко откладывают решение или выбирают «безопасный» вариант. Исследования в области принятия решений показывают, что на руководителей сильно влияют когнитивные искажения, особенно подтверждение своих взглядов, страх потерь и переоценка собственной правоты. Я так же часто вижу, что управленцы склонны к чрезмерной уверенности и что оптимизм может толкать к рискованным решениям. Какие решения управленцы часто не делают Чаще всего руководители не делают три типа выборов: не увольняют слабых людей вовремя, не меняют устаревший продукт и не пересобирают систему, даже когда она уже перестала работать. Причина обычно не в отсутствии ума, а в психологической цене решения: признать ошибку, потерять привычную опору, столкнуться с конфликтом или временным снижением результата. Многие остаются в привычных сценариях, потому что мозг предпочитает знакомую нагрузку неизвестному росту — даже если знакомое давно тормозит бизнес. Что показывают исследования В бизнес-среде особенно часто встречается страх рискованных решений: по данным Forbes, 45% российских руководителей опасаются, что новаторские методы приведут компанию к неопределенности, а 39% готовы рисковать только в кризис. Гарвардские исследования о «decision bias» показывают, что руководители нередко переоценивают удачные сценарии, недооценивают потери и долго ищут подтверждение уже выбранной позиции. Это создает иллюзию рационального выбора, хотя на деле человек часто выбирает не лучшее решение, а наименее болезненное. А с какими убеждениями сталкиваетесь вы при выборе того или иного действия?

Сегодня я на тренинге «Школа отношений Светланы Демкиной». Я никогда не устану учиться идеальным отношениям. Это обучение необычайное: оно про то, как жить по женски, строить самые счастливые отношения в семье, проявляться и любить мир!