Продаем и сопровождаем КонсультантПлюс

описание

Приемы и технологии продажи, сопровождения и переговоров с клиентами, Идеи для продаж. Инфоповоды для продаж и сопровождения КонсультантПлюс Заказать мастер-класс,семинар, игру, инфоповод: Пишите @TNVSpb или на почту tnvslv@gmail.com

← к каналу @Prodaem_KPlus

253

подписчиков

Охват к подписчикам

25,3%

ERR

Реакции к просмотрам

0,46%

27 на 46 постов

Пересылки к просмотрам

0,20%

Постов в день

0,6

всего 46

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

4 авг.#инфоповодыМесяца Что показать в К+ сотрудникам клиента в августе? Бухгалтеру: Декларацию по косвенным налогам в августе сдаем по новой форме. (Введение новой формы связано со СПОТ). Подробнее со ссылками Обзор «Налоги и отчетность в августе 2026 года: основные изменения» https://www.consultant.ru/legalnews/32022/ С 1 августа – новая форма Единой упрощенно декларации стала обязательной. ФНС рекомендовала применение этой формы уже с 1 апреля 2026 г. Подробнее со ссылками Обзор «Налоги и отчетность в августе 2026 года: основные изменения» https://www.consultant.ru/legalnews/32022/ Опять меняются правила заполнения зарплатных платежек, да еще и штрафы ввели за ошибки в них – лучше подготовиться: Работодатели, которые перечисляют зарплату и другие доходы сотрудникам-должникам, должны дополнительно указывать в расчётных документах взысканную по исполнительному документу сумму. За ошибку или отсутствие нужных сведений в платёжке юрлицу грозит штраф от 50 000 до 100 000 рублей, должностному лицу — от 15 000 до 20 000 рублей. (ч. 3 ст. 17.14 КоАП РФ, поправки в закон об исполнительном производстве вступают в силу с 1 сентября - 112-ФЗ от 25.04.2026 г.) Юристу Новшества для юриста в бюллетене: «Готовые решения (Проф). Аренда» «Позиции ФАС и УФАС по спорным вопросам. Защита конкуренции» «Новый сервис «Проверка ссылок» «Новая карточка поиска раздела «Судебная практика»» «Краткий пересказ административной практики – на основе ИИ» «Новые фильтры и кнопка «Выводы» для административной практики» Кадровику: С 1 января 2027 года работающих в России иностранцев обяжут содержать себя и членов своей семьи на уровне не ниже прожиточного минимума с учетом регионального коэффициента. Уже с 1 октября 2026 года ежеквартально МВД будет получать сведения о доходах иностранцев от ФНС. Если информация не поступит либо уровень дохода окажется ниже норматива, патент не выдадут либо аннулируют. В таких случаях иностранцам со своими несовершеннолетними детьми придется выехать из России в течение 15 дней. (Федеральный закон от 26.07.2026 N 241-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации").5,45%
3 авг.#планируемработу Начинаем август, и учитываем его особенности Особенности августа: - БОльшая часть главных бухгалтеров в отпуске, да и многие другие сотрудники. - Сдана отчетность за полугодие – могут быть запросы от налоговой - Новшества есть: «Какие важные изменения ждут юриста в августе 2026 года» https://www.consultant.ru/legalnews/32133/ Что делаем - Используем ситуацию для знакомства и работы с другими сотрудниками компании, теми, кто замещает ведущих сотрудников - Можно подготовить для клиентов памятку типа «Что сделать бухгалтеру перед отпуском», «Что сделать бухгалтеру в первые 2 дня после отпуска», «Что новенького, пока вы были в отпуске». - Пора готовить почву для пролонгации сопровождения (Главбух уже это делает) - Поработать с клиентами конкурентов - Изучить самому новый закон про искусственный интеллект (243-ФЗ) – это будет прекрасный инфоповод не только для юриста, но и бухгалтера и руководителя. (Будут отдельные посты в этом канале)3,57%
9 дек. 2024 г.без подписи2,55%
10 авг.Как вам вариант от нейросетей? (Обсудим в среду)2,50%
10 авг.#КейсРазбор Помните наш кейс в четверг, когда сотрудник вслед руководителю бросает «Прекрасно, что вы всем хоть раз показали свою сущность!» Спросили у нейросетей, что они рекомендуют – как следует отреагировать руководителю? «В данной ситуации неправы оба участника, но основная доля ответственности за эскалацию лежит на руководителе. Ошибки руководителя: Демонстрация слабости и избегание проблемы. Уход с планерки во время обсуждения рабочих процессов — это потеря авторитета в глазах всей команды. Если сотрудник заявляет, что задачи выполнить невозможно, прямая обязанность менеджера — выяснить причины и устранить блокеры. Игнорирование вопросов демотивирует коллектив. Ошибки сотрудника: Нарушение субординации и переход на личности. Изначальная мотивация работника была конструктивной (разобраться в инструкциях, чтобы сделать работу), но финальная фраза («показали свою сущность») перевела рабочий диалог в плоскость личного оскорбления. Это недопустимо в профессиональной среде. Пошаговый план решения конфликта Если я консультирую этого руководителя, мой совет будет состоять из следующих шагов: 1. Взять паузу на «охлаждение» Нельзя возвращаться в кабинет и начинать публичную перепалку или сразу же увольнять сотрудника на эмоциях. Руководителю необходимо время, чтобы успокоиться и вернуть себе рациональное мышление. 2. Провести встречу в формате «тет-а-тет» В тот же день менеджер должен пригласить сотрудника на закрытый разговор. Диалог нужно жестко разделить на две части — рабочую и поведенческую: Рабочая часть: «Ты сказал, что текущие инструкции не позволяют выполнить задачи. Давай разберем по пунктам. Чего именно не хватает? Где узкие места?». Это покажет, что руководитель готов слушать и решать проблемы. Поведенческая часть (обратная связь): «Я услышал твои рабочие вопросы, мы их решим. Однако твои публичные высказывания и переход на личности на планерке абсолютно неприемлемы. В нашей команде мы обсуждаем проблемы конструктивно, без оскорблений. Повторение подобного поведения повлечет за собой административные последствия». 3. Провести аудит внутренних процессов Руководителю следует проанализировать, почему вообще возникла такая ситуация. Если на ежедневной планерке у сотрудника накопилось «немало вопросов», а времени на их обсуждение нет, значит: Задачи ставятся нечетко (постановка задач не по SMART). Формат планерок неэффективен (это монолог руководителя, а не синхронизация команды). 4. Закрыть конфликт перед командой Поскольку инцидент был публичным, на следующей встрече отдела руководителю нужно кратко обозначить статус: «Вчера у нас возникли разногласия по поводу новых инструкций. Мы с [Имя сотрудника] их обсудили, регламенты будут скорректированы. Также хочу напомнить всем, что любые рабочие сложности мы решаем в формате диалога, уважая друг друга». Оправдываться или вдаваться в детали не нужно.»2,38%
14 авг.Все в детстве читали рассказы Джека Лондона. А вот его жизненный путь известен далеко не всем. В 14 лет Джек Лондон работал на заводе по 16 часов за 10 центов в час, потом был «устричным пиратом», моряком, заключенным за бродяжничество. Он уехал искать золото на Клондайке, а вернулся с цингой. Зато там он понял, что настоящее золото - это те истории, которые он привез с собой. У него не было образования и связей. А была только старая пишущая машинка и железное правило - писать по тысяче слов каждый день несмотря ни на что. Он отправлял свои рассказы в редакции, и 664 раза ему отказали. А он продолжал писать ежедневно. И появилось первое «да». Его рассказы начали печатать, а «Мартин Иден» и «Зов предков» прогремели на весь мир. Через 10 лет он станет первым в истории писателем-миллионером. До него считалось, что литературой нельзя разбогатеть. А он будет жить в особняках и путешествовал по всему миру на своей яхте «Снарк». Главное наследие Джека Лондона не только его книги. Это исторически подтвержденное доказательство того, что судьбу меняет упорство и то количество раз, которое ты готов начать сначала.2,22%
24 июл.#Ситуация #Разбор Так чего же действительно хочет добиться коллега, когда делает вам публично замечание: «Здесь все сделано неправильно»? Не стоит думать, что он хочет помочь. Возможно, он и не против, но это вряд ли его цель. И не надо думать, что его единственная цель - навредить вам, сделать плохо, объявить войну, выжить из компании. На самом деле это не так. Каждый человек наделен большим количеством и положительных и отрицательных качеств. Даже если кто-то по отношению к вам делает что-то плохое, это не для того, чтобы вас обидеть. Просто у него стоит какая-то задача, какая-то своя цель и стратегия по ее достижению. И чтобы этой цели добиться и получить для себя результат, он предпринимает какие-то действия, которые непроизвольно вам вредят. Ну, так получается! В этой ситуации задача коллеги, скорее всего, показать какой он ценный сотрудник, знает, как надо, у него всегда все сделано правильно. И через это увеличить свою ценность и значимость для организации и руководства! И считать коллегу плохим – неверный подход. Что делать в такой ситуации? Ставьте 👍 если интересно. Тогда разберем на следующей неделе!1,32%
30 июл.без подписи1,12%
17 июл. 2025 г.без подписи1,06%
17 июл. 2025 г.без подписи0,89%
13 авг. 2025 г.без подписи0,70%
27 окт.без подписи0,51%