tgindex

Создание программного продукта

описание

Сервис подбора менторов: https://itkadr.ru Книга про Создание программного продукта и управление его развитием: https://www.productdevelopment.tech По всем вопросам: @cyberwider

← к каналу@ProductInFuture
252
подписчиков
Охват к подписчикам
149,2%
ERR
Реакции к просмотрам
0,88%
66 на 20 постов
Пересылки к просмотрам
1,14%
86
Постов в день
0,0
всего 22

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам
  • 23 февр.🧊 Айсберг питча: почему 9 из 10 фаундеров уходят с пустыми руками Неприятная статистика: менее 1% стартапов получают венчурное финансирование. И проблема не в рынке, не в конкуренции и не в «плохом времени для привлечения». Проблема - в вас. Точнее - в том, на что вы тратите время перед встречей с инвестором. Вижу это регулярно. Фаундер приходит ко мне на консультацию: «Давид, у нас всё готово, помогите доупаковать». Открываю материалы - дизайн на уровне Apple keynote. Pitch deck на 25 слайдов. TAM/SAM/SOM с красивыми кружочками. Спрашиваю «Какой у вас CAC по каналам?» - тишина. «Churn rate за последние 6 месяцев?» - «ну, мы пока не считали детально». «Почему конкурент Х не сделает то же самое за квартал?» - «у нас уникальная команда». Всё. Разговор окончен. Инвестор задаст те же вопросы, только у вас не будет второго шанса. Вот в чём ловушка. Фаундеры путают упаковку с продуктом. Тратят 80% подготовки на верхушку айсберга, отполированный дизайн слайдов, заученный питч с паузами «для эффекта», модные формулировки «дизрапт», «AI-driven», «экосистемный подход», проекции в стиле «х50 за три года в базовом сценарии» А то, что реально определяет решение инвестора, остается сырым: 📌 Глубина понимания рынка. Не «рынок EdTech в России растёт», а: «Сегмент корпоративного онлайн-обучения для компаний с штатом 500+ человек - 62 млрд руб., CAGR 19%, текущее проникновение 12%, основной драйвер - дефицит кадров, который вынуждает бизнес переходить от найма к внутреннему апскиллингу. Вот три болевые точки текущих решений - и вот как мы их закрываем». Чувствуете разницу? 📌 Product-market fit с доказательствами. Не «клиентам нравится». А: retention 78% на третий месяц, NPS 62, средний LTV вырос на 40% после запуска второго продукта. Цифры - единственный язык, который инвестор понимает без переводчика. 📌 Реалистичная финмодель. Когда я вижу EBITDA margin 45% на третий год у компании без единого прибыльного месяца - я закрываю презентацию. Инвестор делает то же самое. Только молча. 📌 Конкурентный барьер. «Уникальная технология» - это не барьер. Патент, эксклюзивные контракты, сетевой эффект, регуляторное преимущество — это барьер. Если вашу модель можно скопировать за полгода - это не конкурентное преимущество, это фора. 📌 Юнит-экономика, которая масштабируется. Если CAC растёт быстрее LTV при увеличении объёмов - у вас не бизнес, а благотворительность за счёт инвесторов. И опытный фондовый менеджер это увидит на второй минуте. 📌 Команда, в которую можно поверить. Не «мы все из топовых компаний». А: кто уже проходил через масштабирование, кто закрывает ключевые компетенции, какой план, если CTO уйдёт завтра. Из практики. Два проекта. Одинаковый рынок. Первый- идеальная презентация, фаундер с MBA, харизма уровня TED Talk. Второй - слайды в Google Docs, фаундер говорит сухо, местами сбивается. Первый не закрыл раунд за 8 месяцев. Второй получил term sheet на третьей встрече. Разница? Второй знал каждую цифру в своём бизнесе. На любой вопрос отвечал без заминки. Не потому что репетировал, а потому что жил этими цифрами каждый день. Инвестор покупает не шоу. Он покупает уверенность в том, что вы понимаете свой бизнес глубже, чем кто-либо. Перестаньте полировать верхушку. Стройте айсберг снизу вверх: 1. Разберите юнит-экономику до винтика 2. Соберите доказательства product-market fit 3. Постройте финмодель, в которую вы сами верите 4. Сформулируйте конкурентный барьер одним предложением 5. И только потом — открывайте Figma Successful pitches are built on a foundation of substance, not just style. Или, если по-русски: инвестору плевать на ваши слайды, если за ними ничего нет.2,79%
  • 26 авг. 2024 г.Отпуск: какой-то день Сгонял на Продакт Менеджмент Кэмп 23-25 августа в Яхонты Ногинск. Три дня знакомств с предпринимателями и руководителями функций в крупных компаниях. Было круто и энергично Тег для навигации по каналу: #житие2,65%
  • 10 июл. 2025 г.без подписи2,43%
  • 28 июл. 2025 г.Главный враг всегда внутри Один из моих жизненных принципов — это личная ответственность. Я стараюсь смотреть на всё происходящее со мной через призму моей персональной ответственности и вопросы «как я могу на это повлиять» и «какие мои решения привели к этому результату». Если использовать его без фанатизма, то этот принцип очень помогает жить. Но об этом как-нибудь в другой раз Так вот, одно из следствий этого принципа заключается в том, что главный враг всегда внутри. Внешние причины тоже играют роль, но корень всех бед, ключевая причина — внутренняя Главный враг человека — это его пороки, страсти, привычки и комплексы. Его собственные действия и мысли. А не другие люди или стихии Главный враг бизнеса, компании — её культура, процессы и менеджмент. А не конкуренты, рынок или регуляторы Главный враг страны — её политический режим, номенклатура, элиты, политическая культура и институты. А не другие страны или международная бюрократия Главный враг популяции — её собственные свойства, культура, обычаи. А не другие виды КОРОЧЕ: ищи причины проблем внутри, ведь это именно то, на что ты можешь повлиять2,16%
  • 23 июл. 2025 г.А вот и запись моего выступления на Heg.ai investor's Day: https://kinescope.io/b4cJdmyzQRMWBJDCS18ema И саммари выступления сделанная ИИ: Аналоговый парадокс: почему венчурная индустрия застряла в прошлом и как AI-агенты ее перевернут В мире, где стартапы создают самоуправляемых роботов и запускают космические корабли, те, кто их финансирует, — венчурные капиталисты — зачастую полагаются на Google Таблицы и интуицию. Этот парадокс стал центральной темой выступления Василия Рудоманова, основателя Future Angel и опытного IT-предпринимателя. Он объяснил, почему индустрия венчурного капитала безнадежно отстала технологически и как автономные AI-агенты готовы полностью переписать правила игры. Проблема: будущее финансируется прошлым Василий начал с ключевого наблюдения: существует огромный разрыв между миром фаундеров и миром инвесторов. - Фаундеры живут в будущем. Они используют AI для написания кода («вайб-кодинг»), строят дата-центры для сверхинтеллекта и меняют мир с беспрецедентной скоростью. - Венчурные инвесторы, напротив, часто работают по «аналоговым» принципам. Решения принимаются на основе «gut feeling» (внутренней чуйки), инвестиционные меморандумы пишутся вручную, а due diligence тянется месяцами. Этот разрыв — не просто наблюдение, а серьезная проблема. Как отмечает Василий, ссылаясь на исследования Стэнфордского университета, все крупнейшие по капитализации компании мира (Apple, Google, NVIDIA) были построены на венчурные деньги. Но сам механизм предоставления этих денег остается архаичным. Почему инвесторы не используют технологии: две главные причины Рудоманов выделяет два фактора, которые тормозят инновации в венчурной сфере: 1. Экономика фондов. Примерно половина из 10 000 венчурных фондов в мире управляет капиталом от $20 до $50 млн. При стандартной комиссии в 2% на управление (management fee), годовой бюджет такого фонда на операционные расходы (команда, аналитики, софт) составляет всего около $1 млн. Этого катастрофически мало для разработки собственных сложных AI-платформ, которые могли бы анализировать сделки и оптимизировать процессы. Получается ситуация «сапожник без сапог»: фонды инвестируют миллионы в технологические стартапы, но не могут позволить себе технологии для самих себя. 2. Человеческий фактор. Исследования показывают, что даже самые опытные инвесторы подвержены когнитивным искажениям: страху упустить выгоду (FOMO), групповому мышлению и другим предубеждениям. Их поведение часто иррационально и не сильно отличается от поведения розничных инвесторов, торгующих на основе твитов Илона Маска. Это не проблема интеллекта, а недостаток инструментов, которые могли бы убрать человеческий фактор из принятия решений. Решение: «уберизация» инвестиций и AI-агенты Чтобы решить эту проблему, Василий предлагает перевернуть модель, поставив в центр не фонд, а самого инвестора (LP — Limited Partner). По аналогии с Uber, который соединил пассажира напрямую с водителем, убрав таксопарк, новая платформа должна соединять капитал напрямую с инвестиционными возможностями. Проект FutureAngel.VC, над которым работает Василий, движется именно в этом направлении. Конечная цель — создание полностью агентной инвестиционной платформы, где решения принимают AI-алгоритмы. 1/2 @ProductInFuture2,14%
  • 23 июл. 2025 г.Видение будущего раскладывается на несколько этапов: 1. AI-аналитики. Это нейронные сети, обученные на всех материалах (книгах, лекциях, статьях) лучших инвесторов мира, таких как Питер Тиль или команда Andreessen Horowitz. С таким AI-агентом можно будет «посоветоваться»: загрузить питч-дек стартапа и спросить, что бы об этом подумал Андриссен. Агент сам соберет данные о проекте и даст взвешенную оценку. 2. Автономные инвестиционные агенты. Это следующий уровень, когда AI не просто советует, а самостоятельно управляет капиталом. Такие агенты будут анализировать рынок, находить лучшие возможности (от стартапов до DeFi-протоколов) и напрямую финансировать их. Рудоманов приводит яркую аналогию с RPG-играми: стартап достигает определенного этапа (milestone), и агент автоматически переводит ему на счет «монетки» — очередной транш финансирования. Новая реальность: от фандрайзинга к «агентной оптимизации» Эта трансформация полностью изменит ландшафт для основателей. Важнейший навык фаундера, по словам многих инвесторов, — это умение фандрейзить. В новом мире это превратится в «Agentic Optimization» — умение так выстроить процессы и метрики в своем стартапе, чтобы он стал привлекательным для инвестиционных AI-агентов. Завершая выступление, Василий Рудоманов развил идею Павла Хегай о «единороге из одного человека». По его мнению, следующий шаг — это «One-Agent Unicorn»: компания, которую создал, развил и профинансировал до миллиардной оценки полностью автономный искусственный интеллект. 2/2 @ProductInFuture2,07%
  • 8 июн. 2025 г.без подписи1,90%
  • 10 июл. 2025 г.без подписи1,23%
  • 18 авг. 2025 г.😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 Понедельник – 18:00 – ZOOM Есть ли у вас кладбище поставленных, но не выполненных целей? Я свое белое пальтишко сниму и скажу, что у меня есть :) Да и клиентов с такой проблемой предостаточно. Год за годом одни и те же цели переносятся из блокнота в блокнот, а толку никакого… И вот приоритизация превращается в паралич: перегруз уже не про эффективность, а про потерю фокуса ⚠️ Завтра, в понедельник, в 18:00 по МСК, рассмотрим, как перегрузка целями разрушает ВАШ фокус и результат, и разберёмся, как справиться с этой ловушкой максимально эффективно. ➡️ ПЕРЕХОДИТЕ ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ чтобы зарегистрироваться на эфир. Вход свободный, но лимитированный по количеству участников и возможен только после регистрации. Приглашённый спикер: Василий Рудоманов – Основатель сервиса по поиску менторов itkadr.ru, основатель сервиса для управления инвестициями FutureAngel.vc и CEO веб3-инфраструктурной компании GetBlock.io. Василий имеет уверенных 25+ лет опыта в создании программных продуктов и инфраструктурных решений – я пригласила сильного спикера! Обязательно приходите завтра на наш эфир-панацею 🤝 Это будет ни что иное, как универсальная инструкция борьбы с авралами и просроченной работой – до встречи, успешные!1,21%
  • 9 июн. 2025 г.Из комментов предыдущего поста. Кстати тема с ИИ инструментами получила живую дискуссию в комментариях, что вроде как ожидаемо, но при этом неожиданно учитывая в целом обычно спокойные реакции в этом канале) А вы считаете что с появлением Cursor (для разработчиков) или других моделей для видео, аудио, текстов - приведет к тому что следующее поколение просто не будет само ничего уметь? И на ваш взгляд если это будет так, то это в целом приведет к прогрессу или регрессу?1,04%
  • 9 нояб.https://telegra.ph/Na-kryuchke-11-09-50,64%
  • 31 мар. 2025 г.🎙 Как расти в профессии, когда страшно? Новая беседа с карьерным коучем Елизаветой Гостевой https://itkadr.ru/mentors/elizaveta-gosteva для тех, кто: 🔸чувствует выгорание, но не знает, что дальше 🔸хочет опереться на себя, а не на чужие ожидания 🔸мечтает о любимом деле, но сомневается в себе 🔸ищет свой путь и свои сильные стороны 💬 В интервью: путь Елизаветы из IT в коучинг ❔что делать, если даже опыт не спасает от неуверенности ❔как коучинг помогает быстрее меняться ❔и почему осознание запроса — уже половина успеха 📍Видео по ссылке: Яндекс Дзен: https://dzen.ru/video/watch/67ea726dd808221866e6f084 Айтикадр (https://itkadr.ru/) - ваш путь к профессиональному росту в IT. Мы объединяем экспертов и тех, кто готов учиться, создавая пространство для развития, поддержки и вдохновения. Выбирайте своего ментора, задавайте вопросы, учитесь у лучших и достигайте новых карьерных вершин!0,56%