ТРИЗ с Еленой Редколис

Наш юбилейный 10-ый Прямой эфир обещает быть не просто интересным, но и максимально конкретным и практически полезным! Несмотря на как будто нестрогую тему... 🧐 С нами будет: 🔥 Дмитрий Огнев, руководитель лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ, НИУ "Высшая Школа Экономики". И расскажет он нам... нет, не про ТРИЗ, как вы могли подумать! А про ГОСТ Р 72388-2025 «Управление идеями в организации», инициатором и основным автором которого он стал 💪 Вот придумываем мы с ТРИЗ сильные решения, а дальше они разве внедрятся сами собой? Для успеха надо не только уметь придумывать идеи, но и управлять ими на всех этапах жизненного цикла. А какой он, жизненный цикл управления идеями? Вот об этом и поговорим: ✅ что есть в ГОСТ, ✅ как создавался, ✅ как его можно использовать,... ну,.. и как вообще доходят до жизни такой? 🏆😁 📒 Объявляем об эфире заранее, чтобы вы могли обстоятельно подойти к дискуссии и подготовить свои вопросы в комментариях 🧠 ‼️ Когда: 02.07.2026, четверг, 18:00 (мск.) Ссылка будет ближе к событию! 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #инновации #гост #идея #бизнестриз #управлениеидеями #триз #гост72388 #креативность

Что делать в кризис при работе с техническими специалистами (технологами, конструкторами и т.д.)?

📣 Чугун, яйцеклетки, обиженный директор. Истории из практики Уже на следующей неделе, 6 августа, в четверг, в 18:30 (мск.), у нас в гостях Михаил Щербаков – ТРИЗ-эксперт с многолетним практическим опытом в машиностроении, металлургии и агросекторе. На эфире обсудим: 📍 3 привычных инструмента, которые незаметно «убивают» системное мышление инженеров 📍 Лайфхак «3 вопроса», чтобы найти узкое горлышко в любой технологической цепочке 📍 Примеры практики: от литейного производства и клонирования животных до того, почему бизнес-тренер иногда расстраивает директоров 😭 Дополнительно ко встрече размещаем Опрос ⤵️ ❕ Голосуйте и пишите свои вопросы и комментарии под этим постом или постом опроса – всё обсудим на встрече 🔥 Ссылка будет в Zoom. Ближе к событию. 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #эфиртриз

Задавались ли вы вопросом, как собрать сильную проектную команду для инновационного проекта, если заранее неясно, кто именно нужен и какие компетенции окажутся критичными? 🧐 Пришло время объявить следующий Прямой Эфир! С нами будут: 👤Константин Козаченко, руководитель направления ТРИЗ Центра развития Бизнес-системы ЕВРАЗ 👤Кристина Еловикова, менеджер Центра развития Бизнес-системы ЕВРАЗа На прямом эфире обсудим 2 разных подхода: 1️⃣ команда формируется под конкретную задачу заранее — через проектирование мероприятий (хакатоны, интенсивы, воркшопы, проектные сессии и т.д.) и заблаговременное обучение под них отобранных сотрудников; 2️⃣ участников приходится объединять в команды и развивать "по ходу", внутри действующего проекта или вообще, за рамками проекта, в слабо структурированной и не регламентированной деятельности. 🔴Поговорим о том,что делать руководителю, методисту или организатору в условиях постоянной смены требований и переформулировании задач, которые "надо срочно решить"? 🔴Отдельно разберём, почему команда — "живая и динамичная система". Можно ли заранее, до начала работы с проектом, спроектировать успешную команду? Как вовремя вводить новых участников и выводить тех, чья роль завершена? Как сохранять эффективность и не терять скорость проекта? 📒 ‼️ В комментариях ⬇️к этому посту ⬇️ готовьте свои вопросы. Обсудим их на эфире. Когда: 09.06.2026, вторник, 16:00 (мск.) Где: Zoom Ссылка ближе к событию! 😊 Если этот пост наберет 🔥60 реакций и ⁉️ 15 вопросов, наши спикеры поделятся своей Статьей про кухню ТРИЗ в ЕВРАЗ! 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #инновации #триз #команды #бизнестриз #командапроекта #проект

без подписи

без подписи

Мы завершили Эфир! Поговорили о том, как все начиналось — и людей, еще ничего не знавших о ТРИЗ, вовлекали в подготовку, начальное обучение и затем — в проектную деятельность. О том, что можно "зажечь" и "увлечь" даже в рамках тренингов о борьбе с психологической инерцией. И на этом "факеле" продолжить уже серьезную проектную работу. О привлечении в команды проектов внутренних и внешних экспертов. О роли заказчика и владельца ресурсов. О том, как сходятся интересы разных инновационных подразделений, и как надо "дружить домами". И даже немного затронули тему НИОКР, которой будут посвящены отдельные Эфиры. Спасибо нашим экспертам! Константину и Кристине! Опыт работы в крупнейшей производственной компании на двоих суммарно 40 лет — это вам не шутки 😬🙈 Отдельно забираю на цитаты. "Задачи ТРИЗ": 1️⃣ разворошить сознание, 2️⃣ поднять со дна ил, 3️⃣ обрести круг единомышленников. #прямойэфир #командапроекта #проекттриз #триз #бизнестриз

без подписи

Благодарю Дмитрия и всех участников нашей оживленной дискуссии за Эфир! 🔥 С нами на Эфире были также Вадим Ларионов (ранее МОЭК) и Сергей Хованов (СПАО Ингосстрах), которые участвовали в рабочей группе по ГОСТу. Вопросы ко всем причастным, в частности, и по теме управления идеями, в общем, вы можно продолжать задавать под этой публикацией! 😎 Запись Эфира – на моем Рутуб канале. Презентация Дмитрия – в комментариях под этим постом. 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #инновации #гост #идея #бизнестриз #управлениеидеями #триз #гост72388 #креативность

без подписи

без подписи

Какими проектами можно заниматься с помощью ТРИЗ? Реальные темы 📄💫 Во вчерашней публикации мы подробно обсуждали, что внедрение ТРИЗ может начинаться с разных организационных уровней. При этом инновации не обязательно начинаются с разработки нового продукта. Сегодня давайте посмотрим, какие конкретные проекты можно реализовывать на каждом из пяти уровней. ✔️ Уровень стратегии (S) Примеры тем: пересмотр бизнес-стратегии; повышение прибыльности компании; изменение бизнес-модели; конкурентное позиционирование; формирование инновационного портфеля; развитие франшизы; инвестиционное планирование; расширение рынка. ✔️ Уровень организационной структуры (O) Примеры тем: развитие агентской сети; создание системы инвестиционного планирования; пересмотр системы KPI. ✔️ Уровень команд и сотрудников (T) Примеры тем: обучение ТРИЗ; подготовка внутренних тренеров по ТРИЗ; программы по ТРИЗ для руководителей; основы ТРИЗ для топ-менеджеров. ✔️ Уровень деятельности и бизнес-процессов (A) Примеры тем: реинжиниринг бизнес-процессов; сокращение затрат; оптимизация автопарка; управление запасами; оптимизация дебиторской задолженности; совершенствование операционных процессов. ✔️ Уровень продуктов, товаров и услуг (P) Примеры тем: разработка цифрового продукта; инженерная оптимизация; увеличение срока службы; сокращение количества дефектов; защита продукта; технические инновации. Одна и та же инновационная методология может поддерживать совершенно разные типы проектов. Всё зависит от того, на каком организационном уровне начинается внедрение ТРИЗ. Выбор точки входа может стать одним из важнейших решений, определяющих всю дальнейшую траекторию инновационного развития компании. 👩‍🔬 Сейчас эта тема находится в центре моей исследовательской работы. Я готовлю большой подробный обзор внедрения ТРИЗ на разных организационных уровнях и представлю его на крупной международной конференции в октябре этого года. После конференции обязательно поделюсь презентацией, основными выводами и полным текстом доклада со всеми, кому интересно это направление 🔭 💬 Какой из пяти уровней сейчас наиболее актуален для вашей компании? Какие проекты вы уже реализуете или планируете запустить? 📘⚠️ Все перечисленные темы проектов – абсолютно реальные, в которых я участвовала в разных ролях (как исполнитель, руководитель, куратор, эксперт). Если интересно, про что были проекты, – обсудим в комментариях 💙 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #ОрганизационноеРазвитие #РазвитиеБизнеса #БизнесСтратегия #УправлениеИзменениями #СистемноеМышление #РазвитиеРуководителей #ИсследованияИРазработки #БизнесПроцессы #КорпоративныеИнновации

без подписи

без подписи

Что сегодня важнее для развития ТРИЗ?

Точка входа в ТРИЗ Когда говорят о внедрении бережливого производства, менеджмента качества или методологии управления проектами, обычно имеют в виду целостный организационный процесс, который затрагивает правила работы, роли, показатели и повседневные практики компании. С ТРИЗ почему-то часто происходит иначе: её связывают прежде всего с отдельными сложными задачами, локальными инженерными решениями или созданием прорывных продуктов, а не с методологией, способной последовательно пронизывать разные уровни организации. Но и в первом, и во втором случае всё не так однозначно: внедрение редко складывается в единый процесс, хотя именно к такой системности и следует стремиться. Давайте разбираться, как это происходит на практике. Я наблюдаю совершенно разные сценарии. И при этом каждая компания уверена, что именно она внедряет ТРИЗ «правильно» 😄🧐 1️⃣Одна компания начинает с обучения сотрудников, чтобы сформировать внутреннюю экспертную команду. 2️⃣Другая – приглашает консультантов для решения конкретной R&D-задачи, например разработки нового продукта или технологии. 3️⃣Третья применяет ТРИЗ для совершенствования производственных или бизнес-процессов: сокращения затрат, устранения узких мест, повышения производительности. 4️⃣Четвёртая использует ТРИЗ на уровне организационной структуры: создаёт специализированные подразделения, перераспределяет полномочия, меняет зоны ответственности и выстраивает систему управления инновационной деятельностью. 5️⃣Пятая начинает со стратегии: определяет новые направления развития бизнеса, формирует инновационную повестку и пересматривает портфель проектов. Методология одна. Но организационная точка входа каждый раз оказывается разной. И это не просто различие в формате работы. От точки входа зависит, кто будет участвовать во внедрении, как будут распределены ресурсы, насколько активно включится руководство, как будет организовано взаимодействие между подразделениями и сможет ли компания со временем сформировать собственную устойчивую компетенцию в области ТРИЗ. Иными словами, исходная точка может определить не только содержание первых проектов, но и всю последующую траекторию развития ТРИЗ внутри организации. И связь ТРИЗ с другими практиками развития и совершенствования деятельности организации. Поэтому вопрос «Использует ли компания ТРИЗ?» кажется мне слишком общим 🧐 Гораздо правильнее понять: ✅ С какого организационного уровня начинается внедрение ТРИЗ? ✅ Какую траекторию этот выбор задаёт компании? ⁉️ А как было в вашей практике? Какое внедрение ТРИЗ вы наблюдали? И к чему в итоге привела выбранная точка входа? 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #Инновации #ИнновационныйМенеджмент #СистемноеМышление #РазвитиеКомпаний #УправлениеИзменениями #РазвитиеРуководителей #ОрганизационноеРазвитие #RnD #Бизнес #бизнестриз #редколистриз

без подписи

без подписи

🔥 Запись встречи с Еленой Редколис уже доступна! На встрече обсудили актуальнейшие темы: 🔸Чем отличается взрослая ТРИЗ от детской (и отличается ли 😉)? 🔸Как развивалась ТРИЗ и какие этапы прошла. 🔸Как применяется проектная работа в корпорациях. 🔸Где во всём этом место ИИ и стоит ли на него сильно надеяться.🔸Наметили сотрудничество между детьми и бизнесом 🔥 Встреча получилась живой, неформальной и очень полезной — без скучной теории, только практика и личный опыт. 📹 Смотреть • VK Видео • Rutube Сохраняйте себе и делитесь с коллегами — будет полезно всем! #ТРИЗплюсПрактикум #ТРИЗ

Практика и теория: курица или яйцо? От руководителей, собственников бизнеса и заказчиков часто приходится слышать один и тот же запрос: «Нам нужна практика. Покажите реальные кейсы». И это абсолютно справедливо. Но на практике "развитие" не заканчивается. Практические проекты дают опыт и данные. Но (!) их критический анализ помогает выявлять повторяющиеся закономерности, формулировать гипотезы и развивать теорию. Затем обновлённая теория возвращается в практику в виде новых моделей, инструментов и способов постановки задач. Так возникает непрерывный цикл, в котором теория и практика постоянно пополняют и проверяют друг друга. Поэтому ТРИЗ, как и любая зрелая область знаний, может развиваться сразу в двух взаимосвязанных направлениях. 🔢 Как прикладная технология, помогающая решать реальные бизнес-задачи компаний из самых разных отраслей. 🔢 Как исследовательская дисциплина. Ведь результаты практических проектов важно не только получать, но и анализировать, обобщать, сопоставлять, искать устойчивые закономерности, формулировать новые гипотезы и проверять их. Причём такие исследования могут обогащать не только саму ТРИЗ. Накопленный опыт может быть полезен для: инновационного менеджмента, организационного развития, системного мышления, теории принятия решений, управления знаниями, инженерного проектирования, общей теории систем, когнитивных наук, психологии творчества и исследований креативности, эпистемологии и философии техники 💼 Возможно, следующий этап развития ТРИЗ состоит не только в применении существующей теории, но и в создании новой, на основе результатов тысяч реальных проектов... Новой, но какой? Какие области еще не охвачены исследованиями, а могли бы стать более прозрачными на основе данных, получаемых из ТРИЗ-проектов? Как вы считаете? ⤵️ Пройдите небольшой опрос. Мне интересно знать ваше мнение. 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #ТеорияИТРИЗ #ПрактикаИТеория #Исследования #Инновации #Наука #СистемноеМышление #РазвитиеТРИЗ #Методология #Закономерности