↻ Retro Product | رترو پروداکت

سلام به همگی براساس صحبت‌هایی که این مدت با خیلی از بچه ها داشتیم و همینطور مصاحبه ها و جلسات منتورشیپ موارد پرتکراری رو در بچه‌ها دیدیم. به همین دلیل یک نظرسنجی طراحی کردیم که اگر چند دقیقه وقت بذارید و تکمیلش کنید خیلی عالی میشه و حتما در آینده نزدیک نتایجش و احیانا مسیری که بتونه به دغدغه ها کمک کنه رو با شما به اشتراک میذاریم. نهایتا ۱۰ دقیقه هم از شما وقت نمیگیره: https://survey.retro.college/ @RetroProduct

پاسخ به مهمترین #سوالات_مصاحبه (ویژه تمام پوزیشن‌های حوزه تک) سوال ۱: از خودت بگو Tell me about yourself.. + دلیل این سوال چیست؟ + چه پاسخی می‌تواند پاسخ صحیح باشد؟ + رویکرد پاسخ به سوال؟ 🔻بطور خلاصه باید گفت: - کوتاه پاسخ دهید، صادقانه و جذاب - نقاط قوت خود را نشان دهید - داستان خود را به نیازهای آنها گره بزنید اسلایدهای کامل را در این پست لینکدین ببینید. @RetroProduct

یک مدتی بود که ذهنم درگیر این موضوع بود و حالا توی پست آخر لینکدین درباره فرق سابقه کاری و تجربه نوشتم و خیلی دوست دارم که نظر شما رو هم درباره‌ش بدونم. بیاید درباره‌ش صحبت کنیم لینک پست👇👇 https://lnkd.in/eijuimhq @RetroProduct

خلاصه کتاب تست مامان (The Mom Test) حالا در ۵۰ صفحه، بدون از دست دادن حتی یک ایده‌ی مهم این کتاب یه سؤال ساده رو جواب می‌ده: چطور سؤال بپرسیم که حتی مادرمون هم نتونه بهمون دروغ بگه؟ توی این خلاصه می‌بینید: 🔹 ۳ قانون طلایی آزمون مامان 🔹 تحلیل ۱۴ سؤال رایج (کدومش خوبه، کدومش فاجعه‌ست) 🔹 چطور تعارف، حاشیه و ایده‌های گمراه‌کننده رو از داده‌ی واقعی جدا کنیم 🔹 ده‌ها دیالوگ واقعی از خود کتاب (نسخه‌ی غلط / نسخه‌ی درست) 🔹 کاربرگ‌های آماده برای اولین مکالمه‌ی واقعی‌تون با مشتری اگه استارتاپ می‌سازید، محصول طراحی می‌کنید، یا حتی فقط می‌خواید ایده‌ی توی سرتون رو قبل از خرج‌کردن پول و زمان تست کنید، این خلاصه دقیقاً برای شماست. ⬇️ فایل کامل رو از لینک زیر دریافت کنید: Retro.college/books @RetroProduct

#CaseStudy ❇️ نظرتون چیه که گاهی یک سری مسائل واقعی رو مطرح کنیم تا بهش فکر کنیم؟ کیس اول: دیجی‌کالا - طراحی فیچر جدید 🔹تحقیقات نشان داده: حدود ۶۰٪ کاربران قبل از خرید کالا، قیمت آن را در چند سایت مختلف بررسی می‌کنند. مدیر محصول پیشنهاد داده: قابلیت…

#CaseStudy ❇️ نظرتون چیه که گاهی یک سری مسائل واقعی رو مطرح کنیم تا بهش فکر کنیم؟ کیس اول: دیجی‌کالا - طراحی فیچر جدید 🔹تحقیقات نشان داده: حدود ۶۰٪ کاربران قبل از خرید کالا، قیمت آن را در چند سایت مختلف بررسی می‌کنند. مدیر محصول پیشنهاد داده: قابلیت Price Alert اضافه شود تا وقتی قیمت کالا کاهش یافت، به کاربر اطلاع داده شود. 🔶 قبل از ساخت این قابلیت چه مراحلی را طی می‌کنید؟ خروجی مورد انتظار • ارزش پیشنهادی فیچر • سگمنت کاربران • متریک‌های موفقیت • طراحی MVP • ریسک‌ها • نحوه اندازه‌گیری موفقیت فعلا هدف اینه که یه کم ذهنمون رو تمرین بدیم و شاید در آینده کارای جذابی تونستیم انجام بدیم. @RetroProduct

#وبینار #رایگان ⭐️ کسب‌وکارهای بزرگ چطور تصمیمات داده‌محور می‌گیرند؟ 🔻آنچه در این وبینار مطرح خواهد شد: ◀️ یک تصمیم‌گیری داده محور چه خصوصیاتی دارد؟ ◀️ چگونه میتوان با کمک گرفتن از داده‌ها تصمیم گرفت؟ ◀️ تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در سازمان‌های بزرگ بر عهده چه کسانی است؟ در گفتگو با: روزبه داداش زاده Pricing & Data Science Manager @ Snapp! ویدیو این وبینار به آپارات اضافه شد: https://www.aparat.com/v/tvxgd40 @RetroProduct

گوگل یه دوره ۵ روزه کاملا رایگان برای ساخت AI Agent گذاشته که اسمش AI Agents Intensive هست و از ۱۵ تا ۱۹ ژوئن برگزار می‌شه. نه پیش‌نیاز خاصی داره، نه هزینه‌ای. فقط ۵ روز یاد می‌گیری چطور از صفر یه Agent هوشمند بسازی. با همون مفاهیمی مثل Vibe Coding که تا همین چند وقت پیش فقط توی تیم‌های تخصصی بهشون می‌پرداختن، حالا توی این دوره قابل دسترسه. لینک ثبت‌نام: 👇 🔗 https://www.kaggle.com/competitions/5-day-ai-agents-intensive-vibecoding-course-with-google/overview رترو پروداکت

#انتشار ⭐️ تجربه مصاحبه مدیریت محصول از زبان مصاحبه‌کننده‌ها 📱 لینک ویدیو در آپارات: https://www.aparat.com/v/afkfdgp @RetroProduct

این دو هفته حدود 200 #رزومه برام ارسال شد که در برخی موارد فقط فایل رزومه رو باز می کردم و میبستم! بدلیل زیاد بودن رزومه ها هم نمیشد به هر کسی فیدبک بدم و خب این الگویی هست که در ارسال رزومه به شرکت ها هم زیاد پیش میاد و اصلا وارد فانل نمیشه و در چند ثانیه رزومه بسته میشه و تمام! حالا یک رزومه خوب چه خصوصیاتی داره؟ دوست دارم یک جلسه آنلاین بذاریم و با بررسی چند رزومه واقعی این موارد رو چک کنیم اما مواردی که به نظرم میرسه رو مینویسم تا اگر در اون جلسه نبودید بتونید استفاده کنید. موارد رو در این پست لینکدین نوشتم که میتونید بخونید: https://lnkd.in/dVwJZcVS @RetroProduct

#موقعیت_شغلی مدیرمحصول طراح محصول جاوا دولوپر در شرکت راهگزین رایانه، پروژه سایت و اپلیکیشن همراه من بچه ها به دیده شدن این پست در لینکدین کمک کنید. @RetroProduct

واقعا ناراحت و اذیتم از حماقت مسئولینی که این حجم تعدیل و بیکاری آدما رو به حساب شرایط جنگ میذارن و نه به حساب قطع کردن اینترنت! همون اینترنتی که حدود ۷۰ روزه قطع کردند و راه درامد صدها هزار آدم رو به راحتی بستن و بعد به قیمتی چند برابر همون اینترنت قبلی رو با پر کردن یک فرم بمون میفروشن! یعنی اینترنت قبلی امنیت کشور رو به خطر مینداخت و اگر دو میلیون حق اشتراک بگیریم و هر گیگ رو ۵۰ تومن بفروشیم اتفاقی نمیفته! لعنت به شما و هرکسی که شما رو تصمیم‌گیرنده برای زندگی ما کرد و جوونی ماها رو نابود کرد! دو تا موقعیت شغلی #مدیر_محصول و #طراح_محصول گذاشتم و حدود ۱۰۰ تا رزومه دریافت کردم و کلی پیام از آدمای کاردرست و با تجربه های کم و زیاد که بیکار شدند. متاسفم واقعا که توی این اوضاع نمیتونم کمکی بیش از این کنم .. @RetroProduct

با توجه به اینکه خیلیا به اینترنت به زحمت دسترسی دارند و امکان دانلود دوره ریفورج رو از سایت خارجی و همینطور تلگرام ندارن، دو فصل از دوره مقدماتی مدیریت محصولش رو در آپارات و لینک زیر آپلود کردیم. https://www.aparat.com/v/skjo64b در صورتی که فیدبک ها مثبت بود سایر فصل ها رو هم آپلود می کنیم. اگر پیشنهادی داشتید به من پیام بدید. @RetroProduct

#خبر تقاضای کار رکورد زد ثبت ۳۱۸ هزار درخواست کار در یک روز در جاب‌ویژن پلتفرم جاب‌ویژن از ثبت رکورد ۳۱۸ هزار رزومه ارسالی در یک روز خبر داد که نشان‌دهنده افزایش شدید تقاضای کار در مقابل کاهش فرصت‌های شغلی است. شنبه ۵ اردیبهشت ۱۴۰۵ تعداد رزومه‌های ارسالی توسط کارجویان در پلتفرم جاب‌ویژن به رکورد ۳۱۸ هزار مورد رسید. رقم عجیبی که نشان می‌دهد سیل بیکاری شدت گرفته و میزان تقاضای کار در یک روز جهش پیدا کرده است. جاب‌ویژن اعلام کرده که این تعداد رزومه ارسالی ۵۰ درصد نسبت به بیشترین مقدار ثبت‌شده در تاریخ این پلتفرم افزایش داشته است. به این معنا که رکورد قبلی ثبت رزومه در جاب‌ویژن ۲۱۲ هزار مورد بوده و حالا به ۳۱۸ هزار مورد در یک روز رسیده است. @RetroProduct

در شرایط بحران، چگونه با خودمان و زندگی کنار بیاییم؟♨️ در روزهایی که اضطراب، خستگی ذهنی و نگرانی‌های بیرونی وارد زندگی ما شده‌اند، 🔸چطور می‌توانیم از خود مراقبت کنیم و در کار بازدهی بیشتری داشته باشیم؟ 🔸 چه واکنشی به احساساتی مثل بی‌حوصلگی، بی‌انگیزگی یا…

«تو مصاحبه استخدامی، از شرکت مربوطه بپرسید ۵ سال دیگه شرکتتون رو کجا میبینید؟» … این روزها به واسطه اثرات ناشی از جنگ و قطعی اینترنت، خبرهای زیادی از کوچ شدن شرکت‌ها و حتی تعطیلی اونها به گوش میرسه. همونطور که در ماه پایانی سال قبل نوشتم، حقایق تلخ و بحران…

«تو مصاحبه استخدامی، از شرکت مربوطه بپرسید ۵ سال دیگه شرکتتون رو کجا میبینید؟» … این روزها به واسطه اثرات ناشی از جنگ و قطعی اینترنت، خبرهای زیادی از کوچ شدن شرکت‌ها و حتی تعطیلی اونها به گوش میرسه. همونطور که در ماه پایانی سال قبل نوشتم، حقایق تلخ و بحران واقعی رو باید در اوایل اردیبهشت مشاهده کرد. حالا مشاهدات من چند موضوع رو نشون میده: ۱- تعدیل گسترده در شرکت‌های بزرگ (دیجی کالا، ایرانسل، همراه اول، علی بابا، والکس و …) ۲- کاهش مدت زمان قراردادها به یک یا دو ماه ۳- تغییر شرایط کاری به مدل پارت تایم و نیمه وقت با حقوق ۵۰ درصد ۴- کاهش روزهای رد شدن بیمه توسط شرکت‌ها به یک سوم یا نیمی از روزهای ماه ۵- بسته شدن لاین جذب شرکت‌ها ۶- تعلیق شدن قراردادهای یک ماه آزمایشی و قرارداد جذب کارمندان جدید - و … پیش بینی آینده؟ واقعیت اینه که فضای مبهم این روزها و ترس از آینده ی مبهمتر صاحبان بیزینس رو به سمت کاهش حداکثری هزینه‌ها سوق میده و با توجه به افزایش حداقلی ۴۵ درصدی حقوق در سال جدید، عمده ترین هزینه بیزینس‌ها در بخش حقوق و دستمزد نشون داده میشه که ساده ترین و سریعترین راه حل این هست که تا حد ممکن توسعه محصول رو متوقف و با حداقل نفرات ممکن ادامه دهند. چه میتوان کرد؟ ۱- در شرایط بحران، پررنگ ترین نیاز ما میل به بقاست و طبیعی بنظر میاد که تمرکز ما از بخش های دیگر به این سمت سوق پیدا کند و هیچ اشکالی ندارد اگر پررنگ ترین نیاز امروز ما باعث میشه نتونیم به خیلی از جنبه ها فکر کنیم. ۲- این شرایط محصول عملکرد و انتخاب ما نیست و باید به خودمون حق بدیم که بودن و گیر کردن در چنین روزهایی حق ما نبوده و نیست پس انگار چاره ای نداریم جز این که تاب بیاوریم. ۳- هر کدام از ما به فراخور شرایط زندگیمون زخم های مختلفی در این شرایط به تن داریم و میدانیم که کسی بیشتر از خودمان دلش برای ما نمیسوزد و مراقب ما نیست پس چاره ای نیست جز اینکه به هر روشی که فکر می کنیم برای ما کار می کند از جسم و روحمان مراقبت کنیم. ۴- آسیب مالی در این شرایط دامنگیر خیلی از ماها رو گرفته و اگر هم سهم کمتری نسبت به سایرین داشته ایم با ترس این موضوع روزامون رو میگذرونیم و شاید فعلا راهش این باشه که برای روزهای پیش بینی نشده بعدی آماده باشیم، حالا یا با ریسک کمتر در هزینه ها، به تعویق انداختن نیازهای رده چندمی و یا حتی تغییر در بخشی از سبک زندگی خودمون. ۵- سهم ما در کمک به دیگران متفاوت هست. مثلا شاید فردی باشیم که در جایگاه مدیر بتوانیم با افراد تیم خود بیشتر همدلی کنیم و بدونیم و درک کنیم که این افراد هر روز با حاصل جمع خستگی های شدید روحی و روانی به کار پناه میارن و در این شرایط باید انتظارات تعدیل شده ای داشته باشیم. ۶- اگر عضوی از یک تیم هستیم هم باید بپذیریم که زنده ماندن بیزینس ها در شرایط اقتصادی کنونی کار سختی هست و به رغم همه ایرادات سازمان ها لازم هست که بهشون نشون بدیم که برای ما هم زنده ماندن و رشد بیزینسی که در آن کار می کنیم مهم هست و حداکثر توان کنونی خودمون رو خرج می کنیم. ۷- اگر مشغول به کار هستیم و نگرانی این رو داریم که ماههای آتی اوضاع بهم ریخته ای در زندگی حرفه ای خودمون داشته باشیم، شاید فقط بتونیم با روش هایی به کم کردن این نگرانی و تمرکز بر چیزهای دیگر به خودمون کمک کنیم. ۸- اگر میتوانیم به افرادی که در شرایط بدتری از ما هستند و مثلا کار و درامد حداقلی که ما داریم رو ندارند کمک کنیم. شاید با اشتراک تجربه، شاید با معرفی به جاهایی که میشناسیم، شاید با آموزش و شاید حتی فقط با حرف زدن و همدلی.. ۹- اگر مشغول به کار نیستیم و نگرانی های قبلی ما برای پیدا کردن کار چند برابر شده باید بدونیم که تا عبور از بحران کنونی شاید علاوه بر همه موارد فوق لازم باشه که حتی برای برهه ای زمان به پله های عقب تر برگردیم. مثلا شاید به زور و زحمت مستقل شده ایم و حالا مجبور بشیم با فرد دیگه ای همخونه بشیم یا به سمت خونواده برگردیم. یا مثلا در یک زمینه ای حرفه ای هستیم که هیچ کاری در اون زمینه پیدا نمی کنیم و لازم باشه به پوزیشن های پایینتر یا حتی تغییر فیلد فکر کنیم. ۱۰- حرف برای گفتن زیاده اما فهمیدن این که چه در دل و فکر دیگران میگذره کار سختیه و به جای قضاوت و برچسب زدن و یا هر چیز دیگه ای به اونها حق بدیم و نگرانی های جمعی رو به رسمیت بشناسیم. ۱۱- در نهایت می تونم بگم چاره ای نداریم جز اینکه تاب بیاریم، سرپا بمونیم و به حرکت های کوچیک بسنده کنیم. به امید روزهای خوب علیرضا، رترو روز سی ام از بهار ۱۴۰۵ @RetroPtoduct

#اینترنت ‏ ۱- اگر هزینه اقتصادی قطع اینترنت اعلام شده توسط اتاق بازرگانی تهران درست باشد که هزینه مستقیم قطع اینترنت بر اقتصاد دیجیتال، حداقل روزی ۳۰ تا ۴۰ میلیون دلار است، یعنی تقریبا روزی معادل چهار پل B1 یا دو نیروگاه کوچک مقیاس به ایران لطمه وارد میشود. با آنکه خیلی از مردم به ناچار به پلتفرم‌های داخلی مهاجرت موقت کرده اند، اما این پلتفورم‌ها هرگز جایگزین اینترنت بین الملل نمی‌شود. نفس های بیزنس‌های بسیاری به شمارش افتاده و اخراج‌های گسترده‌ای در بیزنس‌های خدماتی به دلیل قطع اینترنت شروع شده است. ۲- بزرگترین اشتباه دولت در شرایط کنونی، فشار فاجعه آمیز تامین اجتماعی برای افزایش اجباری حقوق بر اساس بخشنامه‌ها است. الان شرکت ها در یک دوراهی قرار گرفته‌اند: یا حداقل ۴۵ درصد افزایش حقوق بدهند و یا اخراج کنند! و شرایط جنگ متاسفانه بخش زیادی از شرکت ها را به سمت گزینه دوم برده است. عقل حکم می‌کند که در شرایط جنگی، میزان حقوق و شرایط ادامه همکاری را بر اساس توافق کارگر و کارفرما شکل بگیرد و نه اجبار! یادداشتی از سیامک قاسمی @RetroProduct

#خبر وزیر ارتباطات : اینترنت بین‌الملل تا پایان رسمی جنگ وصل نخواهد شد ‌ @RetroProduct

تا این لحظه.. حدود ۲۵ درصد یعنی یک چهارم اعضا خانواده پروداکت رترو هم‌اکنون بدنبال کار هستند! + براساس این نظرسنجی @RetroProduct