Румянцев А.

«Анализируя футбол»

Хуан Карлос Карседо — испанский футбольный тренер, ранее работавший много лет ассистентом Унаи Эмери, а затем начавший самостоятельную карьеру. Краткая тренерская биография: 2006–2020 — ассистент главного тренера Унаи Эмери в клубах Альмерия, Валенсия, Спартак Москва, Севилья, Пари Сен-Жермен и Арсенал. За это время неоднократно выигрывал национальные чемпионаты и кубки в составе тренерского штаба. 2020–2021 — главный тренер UD Ibiza, с которым вывел клуб в испанскую Сегунду. 2022 — возглавлял Real Zaragoza в Сегунде. 2023–2026 — главный тренер Pafos FC (Кипр). Под его руководством клуб впервые в истории выиграл Кубок Кипра (2024) и чемпионат Кипра (2024/25). С января 2026 года — главный тренер московского «Спартака», куда вернулся уже в качестве первого тренера после прежней работы в штабе Эмери. Стажировка в рамках обучения в ФК «Спартак» г. Москва.

Президент США Дональд Трамп звонил главе ФИФА Джанни Инфантино, чтобы тот пересмотрел ситуацию. «Это безумие, если это правда. Футбол – это наша игра, а не их. Эти два человека, которые ничего не смыслят в футболе, не должны иметь никакого отношения к таким вопросам. Была красная карточка. Здесь двух мнений быть не может. Да, жаль Балогуна, который не хотел так фолить. Но правила есть правила». Юрген Клопп. От себя хочу добавить следующее. Больше всего в футболе устаёшь не от поражений и не от судейских ошибок. Устаёшь от людей, которые принимают важнейшие решения, не понимая самой сути игры. Когда судьбу матчей, игроков и клубов определяют те, кто далёк от футбола, это убивает доверие, уважение и сам смысл соревнований. Можно смириться с ошибкой, но трудно смириться с системной некомпетентностью. Футболу нужны не случайные люди с полномочиями, а профессионалы, для которых эта игра — не формальность, а дело жизни.

Вопрос о том, каким должен быть тренер или специалист, сложный и многогранный. У каждого есть своё представление и своя правда. Но когда на очередном модуле в Академии РФС мы с коллегами затронули эту тему, в моей голове была одна мысль: на любом уровне он должен оставаться профессионалом! Но что входит в понятие «профи»? Помню, на одной из лекций спортивный психолог Горбунов Г.Д. охарактеризовал футбольного тренера примерно так: ✔️Знает структуру спортивной деятельности в своем виде спорта от низшего до высшего звена. ✔️Имеет отработаный и разнообразный инструментарий ( опыт ) психолого педагогического воздействия на учеников, как в процессе тренировки так и вне ее. (внушение, убеждение, беседы, манипуляция, заражение, подражение, игнорирование) ✔️Делает свое дело уверенно, свободно, качественно, быстро принимает решение, принимает на себя ответственность за решения, умеет показать себя как истиныный мастер своего дела. ✔️Технологичен. Четко знает что и когда нужно делать, где и как реализовать все мероприятия обеспечивающий качественный тренировочный процесс. ✔️Постоянно совершенствует свой деловой инструментарий : знания, умения, навыки. Растет как методист, педагог,психолог, менеджер и тд. ✔️Совершенствует достоинства и недостатки, стремится либо исправить либо маскировать. ✔️Находит время наблюдать и осваивать опыт успешных коллег и конкурентов. ✔️Умеет творчески управлять своим временем, не размениваться на мелочи. « Все у нас чужое только время наше» (Эффективность управления своим временем) ✔️Видит главное, анализирует и интуитивно чувствует победный путь к цели, не позволяет никому уводить себя с этого пути. ✔️Умеет ладить с людьми. Понимает что результатом общения должно быть получение нужной ему реакции. Тренер должен быть актером: - как слушать -как возражать - как говорить ✔️Получает удовольствие не только от результата своей деятельности но и от ее процесса т.е от самореализации «Когда процесс важнее результата, то результат приходит сам собой» «Спорт - это кипяток , здесь все кипит! Кто выдержит. тот станет профи!». ✔️Увлеченность, энтузиаизм, дозированный фанатизм - это энергетический потенциал истинного профессионала в спорте! ✔️Когда требует ситуация работает много, напряженно, с полной отдачей сил, нередко самоотверженно. ✔️Проявляет необходимую для успеха требовательность, нередко жесткую, иногда даже безжалостную, с надеждой получить высокий результат. ✔️Сочетание авторитарности и демократизма! Верить в себя, в своих футболистов, в успех! Вера - самая глубинная , самая мощная составляющая! Энергетический потенциал- который движет нами и игроками. ✔️Иметь харизму которая позволяет ему заметно выделяться среди своих коллег конкурентов. Умудряться вызывать больше уважения к себе нежели зависть. «ВСЕ решают кадры и мотивы , то есть мотивация тренера для чего, почему, зачем он работает, Цель!» Кто то кирпичи таскает тяжелые,а кто то Храм строит. ( отличие ) Автор. Геннадий Дмитриевич Горбунов. Спортивный психолог.

Когда руководство смотрит глубже краткосрочных результатов, когда у команды понятная идея, развивается состав, растёт конкурентоспособность и виден потенциал для успеха в будущем. Терпение к временному спаду становится частью стратегии, если клуб верит в проект и видит признаки долгосрочного прогресса 👏

Мы в «Локо» применяли разные практики с заменами , в том числе «сажали» на лавку лидеров, чтобы посмотреть как игрок реагирует, сейчас я вижу, как тренеры боятся сделать обратную замену потому что футболист может обидеться, мне этого не понять. Есть лишь разница как тренеры работают с игроком и командой! Сильные команды умеют быстро проходить через напряжение, выяснили, договорились , пошли дальше!

Завершение ✅ 3 варианта.

Оставлю тут , для хроники ✅

✔️Тренерский штаб ФК «Уфа» пополнил Алексей Румянцев. До возвращения в «Уфу» Алексей Румянцев два сезона отработал старшим тренером в «СКА-Хабаровске» в штабе Романа Шаронова. Также он имеет богатый опыт в юношеском футболе, ранее работал в Школе ФК «Уфа», в академиях московского «Локомотива», «Строгино» и «Родины». В декабре у меня состоялась предметная встреча с Анзором Саная, хотя сами переговоры шли долго. Было, что взвесить и о чём подумать, поскольку мой предыдущий клуб, «Академия Родина», устраивал меня по всем параметрам. Тем не менее, я принял решение вернуться в «Уфу». Это не только родной для меня клуб, это профессиональный клуб, выступающий в ФНЛ. Именно это больше всего повлияло на моё решение. Я ожидаю, что будет развиваться именно клуб в целом, а не только главная команда, и надеюсь, что смогу в этом помочь тренерскому штабу и игрокам. – Вы уже знакомы с кем-то из молодых игроков, которые сейчас в основной команде? Тренировали их раньше? – Нет, я их не тренировал, но действительно знаю их, так как следил за их выступлениями в ЮФЛ и в молодёжной команде. Единственный, с кем я близко знаком – это Мигран Агеян. Я работал с ним ещё в Школе ФК «Уфа» несколько лет назад. – Уже тогда был виден его потенциал? – Да, было видно что он способен сделать шаг в профессиональный футбол, он был одним из лидеров нашей команды. В целом, его стиль игры не сильно изменился: это такой же быстрый, техничный игрок, который умеет и ассистировать, и забивать.

Целое больше, чем сумма частей! Работаем над атакой, обороной, переходами, техникой, принципами, деталями. Задачи внутри.

📢 Обсудили тему: главный тренер/ассистент. С главным тренером плюс-минус всё ясно, а по ассистенту есть разные мнения. Каким, на ваш взгляд, должен быть помощник главного тренера? https://t.me/TrenerTrenerov_1972

Коммуникация — единый словарь команды. Все понимают одинаково: •что значит «время»; •что такое «коротко», «длинно», «на третьего»; •кто в ширине, кто в глубину; •когда бежать, а когда стоять; •что такое баланс и за счет чего.

✅Переговоры о контракте. Юристы подключаются позже. Сначала основные условия. Обсуждают: •зарплату (пример: 1 млн евро в год); •длительность (обычно 2–3 года); •бонусы (за победу в чемпионате, титул, выигранные матчи); •клаузы об увольнении (клубы стараются платить фиксированную компенсацию); •полномочия тренера (например, “право последнего слова по трансферам”). Иногда тренер требует: “Мне нужен центрбек уровня Х или я не подписываю”. ✅Официальное объявление. Клуб проводит: •пресс-релиз; •пресс-конференцию; •фото/видеопрезентацию тренера; •знакомство тренера с командой и персоналом. ✅Как выбирают ассистентов и тренеров штаба. Тренер сам приводит «ядро» штаба. Обычно 3–5 человек. Почему? Они знают его методику, доверяют друг другу, умеют работать в его системе. Но клуб может оставить часть своего персонала, например: •тренер вратарей; •аналитики; •медслужба. Если клуб считает их ключевыми, они останутся. ✅И В ЗАКЛЮЧЕНИИ ГЛАВНОЕ: РАЗЛИЧИЯ ЕВРОПЫ И РОССИИ 🌍ЕВРОПА: •главная фигура — спортивный директор; •решения структурированы; •стиль игры — важнейший критерий; •дальновидные стратегии на годы; •у тренера меньше полной власти. 🇷🇺РОССИЯ: •часто решение принимает сам владелец; •меньше внимания аналитике; •быстрая смена тренеров; •тренерам иногда дают больше контроля над трансферами.

✅Реальные примеры. •"БАРСЕЛОНА": выбор тренера определяется философией клуба и ролью спортивного директора. Часто назначают "своих" (Хави, Энрике). •"ЧЕЛСИ" и "ПСЖ": владельцы сильно влияют на решения, тренеры часто меняются. •"БАВАРИЯ": совмещает решение совета директоров и спортивного руководства. Часто заранее ведёт переговоры ещё до увольнения действующего тренера. ✅После связи с одним из кандидатов: Первичное скрытое интервью. Иногда даже по Zoom. Спортдир задает вопросы: •как бы вы использовали нынешний состав? •какие слабые зоны команды вы видите? •брать ли зимой нападающего? •готовы ли вы работать в структуре клуба? •кого хотите в штаб? •тренеры часто готовятся серьёзно: делают презентации на 30-50 страниц со схемами, анализом матчей клуба, планом тренировочного цикла. ✅Встреча с владельцем. Чаще в форме неформального разговора. Владельцу важно понять личность тренера: его характер, амбиции, стрессоустойчивость, готовность работать под давлением, умение общаться с прессой. Эта встреча решает всё. Бывает, что кандидат идеален по спортивной части, но не совпадает по «химии», и клуб выбирает другого. ✅Согласование состава штаба. Тренер приносит список из 6–10 человек: •ассистенты; •тренер по физподготовке; •аналитик; •тренер вратарей; •специалист по восстановлению. Клуб смотрит, кого может взять, а кого нет (из-за бюджета или действующих контрактов сотрудников). Согласование трансферной политики. ✅Особенно важно в Европе. Тренер и клуб согласуют: •кто отвечает за трансферы (тренер или спортивный директор); •приоритетные позиции для усиления; •лимиты бюджета; •целевую стратегию: покупка звёзд или развитие молодых. Некоторые тренеры требуют полной власти (как Моуринью в некоторых клубах), другие готовы работать в структуре клуба (как Гвардиола, Артета). ⤵️

🔈Недавно у меня состоялся интересный разговор с одним из руководителей большого клуба с историей. Мой интерес и вопрос заключался в том, как происходит назначение тренера в профессиональный клуб. Я, в свою очередь, рассказал историю, которую слышал сам. Составляется список кандидатов из нескольких фамилий: легенда «Спартака», легенда «Динамо», сборной России и, например, «Рубина» (в качестве игрока). И губернатор, вспоминая историю футбола, на основе своих симпатий отдает приказ назначить того или иного. Диалог был интересным лично для меня, мы вместе поразмышляли о том, как это должно выглядеть, и вот что получилось: ✅Определение профиля тренера. Руководство решает, какой тренер нужен именно сейчас: Стратегические критерии; •игровой стиль (атакующий/оборонительный/позиционный/контратакующий); •умение работать с молодёжью; •подход к тренировкам, спортивной науке, аналитике; Практические критерии; •способность быстро стабилизировать результаты (если команда в кризисе); •опыт в конкретной лиге; •стоимость самого тренера и его штаба. ✅Поиск кандидатов. Это делается через: •агентов, которые предлагают тренеров; •аналитические отчёты (сравниваются тренерские стили и статистика); •внутренние контакты спортивного директора; •список свободных тренеров; тренеров из клубной академии (как Хави, Кларксон, Нагельсман) •иногда клубы заранее ведут "лонглист" из 20–30 специалистов. ✅Спортивный директор составляет короткий список. В списке, например, 3 кандидата: тренер А — свободен, опыт в этой лиге; тренер B — работает в другом клубе, придётся платить компенсацию; тренер C — молодой, перспективный, дешевле, но рискованно. ✅Спортдир отправляет владельцу 2-3 страницы анализа: •стиль игры •статистика •стоимость •конфликтность •история в клубах.⤵️

✔️Техника нужна, но только как инструмент. Современная философия тренировки ставит на первое место мышление: • куда двигаться? • когда пасовать? • в какой зоне ускориться? Затем, как конструктор, собираем новое упражнение: атака, оборона, переходы, интенсивность…

«Два года человек учится говорить, а потом всю оставшуюся жизнь- молчать.» Молча принимаем итоговый тест. 11 группа B (UEFA) Москва.

В этом упражнении я делаю акцент на скорость игры как комплексное понятие, которое содержит в себе несколько критериев: скорость движения мяча, скорость принятия решения футболиста, ускорение игрока (скорость передвижения - начальный этап), скорость реакции, скорость выполнения технических действий, скорость переключений (атака/оборона). Одним из ключевых показателей в последние годы, учитывая плотность игры, является именно скорость на начальном этапе, т.е. первые метры, когда игрок набирает скорость. У профессиональных игроков выход на пиковую скорость происходит на отрезке в диапазоне 25-30 метров, но зачастую игровой эпизод решается на отрезке 2-5 метров, когда просто нет свободного пространства и не хватает дистанции, чтобы выйти на пиковые показатели скорости. Поэтому я осторожно отношусь к показателям скорости, особенно когда говорят: «Унас total в 5 зоне низкий» или «Мы не добежали», потому что это не имеет ничего общего с интенсивностью игры. Я разграничиваю эти два понятия. Высокая скорость - это спринтерские перемещения, где мы попадаем в 5 зону, а высокая интенсивность - это то, о чем я написал в начале поста. Поэтому для меня неправильно просто смотреть на цифры и делать выводы. Особенно в матчах, где огромную роль играет игровой контекст! Информация о скоростной работе нужна ТШ, чтобы грамотно распределить нагрузку в тренировочном процессе. И следующий шаг в развитии технологий контроля - научиться считывать действие игрока внутри игрового контекста.