Сергей Бочаров

Нравственные идеалы и ответственность: в «Сенеже» обсудили особенности русского кода управления Завершился третий семинар Лаборатории национальной модели управления завершился в «Сенеже». Более 50 представителей академической среды, руководители и предприниматели обсуждали особенности культурного кода России через призму управления. История, философия, пассионарность, ценностный массив — всё это основа наших традиций. «Способность добиваться результата качественно и ответственно, опираясь на высокие нравственные идеалы и работая во имя людей и своей страны», — так прокомментировал суть русской управленческой культуры Сергей Бочаров, руководитель лаборатории, кандидат экономических наук, первый проректор Мастерской управления «Сенеж». Ключевые тезисы эксперта — в видео ⬆️ ⬆️ ⬆️ #Сенеж #РоссияCтранаВозможностей #НациональнаяМодельУправления

Официально студентка мгу теперь)

Дочка стала студенткой❤️

Национальная модель управления: от культурного кода к практическим решениям 11-12 августа в Мастерской управления «Сенеж» пройдет третий семинар Лаборатории Национальной модели управления. В центре обсуждения — целостное представление о современных практиках национальной модели управления, включая корпоративную антропологию, региональный опыт, ценностно-компетентностный подход. В программе: 🔹 современные практики национальной модели управления; 🔹 основы «национального кода управления»; 🔹 роль корпоративной антропологии; 🔹 формирование базы практик доказательного управления. К участию приглашаются действующие управленцы и руководители, научные сотрудники. 📅 11-12 августа 📍 Мастерская управления «Сенеж», Солнечногорск 📌 Очный формат ✍️ Регистрация с 20 июля: https://forms.yandex.ru/u/6a4cf1d784227c002d365d18 #Cенеж #РоссияСтранаВозможностей #ЛабораторияНациональнойМоделиУправления

Друзья, буду рад видеть всех в моем канале в MAX!

Развиваться самому и помогать другим Сегодня встретился в «Сенеже» с участниками программы «Мастер интеллектуального служения» — победителями конкурса «Лидеры России». Говорили о том, как работают социальные лифты и какую роль в них играют личные усилия, профессиональная репутация и готовность брать на себя ответственность. Образно говоря, социальный лифт редко приезжает на минус первый этаж: первые пролеты человеку необходимо пройти самому, подтвердив свою мотивацию делом. Отдельно обсуждали интеллектуальное служение — готовность состоявшихся управленцев делиться знаниями и опытом, помогать другим развиваться, объединять людей вокруг значимых задач. Личный успех приобретает ценность тогда, когда становится основой для роста команды, сообщества и территории. Такое отношение к делу свойственно нашей культуре и историческому опыту. Сегодня мы исследуем эти принципы в Лаборатории национальной модели управления и ищем способы воплощать их в современной управленческой практике. Участники задавали точные и непростые вопросы, спорили, предлагали свои трактовки. Именно из такого неравнодушия рождаются сильные сообщества, новые социальные лифты и команды, способные работать ради будущего страны! #Сенеж #РСВ #ЛидерыРоссии #Эльбрус #НациональнаяМодельУправления 🎚 Больше об управлении командами в MAX

👨‍🎓 Спросили у первого проректора Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергея Бочарова – какими 3️⃣ качествами должен обладать настоящий лидер. Смотрим ответ на видео 📽 #эксперты_в_КУПНО

Алабуга - особая экономическая зона почти в трех часах езды от Казани. Практически в чистом поле вырос целый город заводов. Здесь еще недавно было 1700 сотрудников, а сейчас уже создано больше 50 000 рабочих мест, 700 млрд инвестиций, 72 резидента из них 45-действующие производства. Посмотрели некоторые из них, там роботы и ИИ вовсю. Самый интересный опыт здесь, конечно, Алабуга-политех Поступают сюда после 9 класса, и, параллельно с учебой, сразу на работу. Контакт на год, потом продляют или нет. Практики учат практиков. Учиться не заставляют, но за лень и «нытье» отчисляют. Отсев серьезный, до финала добираются только 3 из 10 поступивших. Не работает кнут и пряник, мотивация родителей, только собственная мотивация. Миссия-воспитать человека, который может открыть завод Уже есть 6 выпускников-директоров заводов, у каждого по 500 человек в подчинении, им по 22-23 года! Каникул нет, только отпуск В 23 у тебя образование: колледж+вуз+5-7 лет работы-практики. И прокачанная дисциплина и инженерия. И практически построенный на жизнь карьерный путь, связанный с производством. Высшее образование у нас сейчас, как считают они-продленка детского сада, пролонгирующая инфантильность. Зарегестрируйтесь на Hr.alabuga.ru и поиграйте там в игры, в которые играют дети в Алабуге, чтобы развивать свои навыки