Лысенко Ксения | Предприниматель. Эксперт по созданию сильных команд. Бизнес тренер.

🧠 В сети раскрыли всю подноготную встреч с коллегами и других вариантов тимбилдинга:

Самое сложное в отказе сотруднику — не произнести слово «нет». С этим большинство руководителей справляются прекрасно. Быстро. Уверенно. Иногда даже не отрываясь от ноутбука. — Повышения пока не будет. — Почему? — Сейчас не время. И человек выходит из кабинета. Садится за стол. Смотрит в экран. А в голове уже другая таблица: «Я плохо работаю?» «Меня не ценят?» «Здесь у меня есть будущее?» «Может, пора обновить резюме?..» И это «пока не время» иногда обходится компании в несколько окладов. Потому что вместе с сотрудником уходят не только его кружка и фикус. Уходят знания. Контакты. Уроки и выводы от ошибок, которые он уже не повторит. Понимание, где в процессах лежат грабли. Как руководитель и HR я много раз наблюдала одну сцену. Человек просит повышения. Руководитель напрягается, начинает готовить ответ...... Один готовится нападать. Второй — защищаться. Хотя начинать нужно не с ответа. А с вопроса: Что ты на самом деле хочешь изменить? Иногда человеку нужны деньги. Иногда — статус. Иногда он устал работать за троих, пока ему говорят, что он «пока не готов». Иногда взял ипотеку и хочет не большего дохода, а стабильности. А иногда у него уже лежит офер в телефоне. С логотипом конкурента. Однажды сотрудник попросил повысить зарплату из-за ипотеки. Мы посчитали. Общий доход менять не стали. Уменьшили переменную часть и увеличили оклад. Денег больше не стало. Зато появилась стабильность. Он остался. Мы часто мотивируем людей тем, что удобно выдать компании, а не тем, что действительно нужно человеку. Отказать в повышении можно. Обесценить — нельзя. Исчезнуть за словами «я подумаю» — тоже так себе стратегия. Если ответа нет, назовите конкретную дату. Если повышение невозможно, честно объясните почему. Если не хватает результатов, договоритесь, какие показатели должны измениться. Не «поработай ещё немножко». А конкретно: что сделать; какого результата достичь; когда снова сядем за стол; из каких денег появится повышение. Тогда отказ перестаёт быть закрытой дверью. Он становится планом. Не всегда приятным. Не всегда быстрым. Но понятным. Самое страшное — однажды понять, что с тобой всё было в порядке. Всегда. Просто рядом не нашлось человека, который смог объяснить, чего не хватает для следующего шага. На hh.ru вышла статья с моими комментариями о том, как отказать в повышении и не потерять сотрудника. Там — цифры, вопросы, неудачные формулировки и кейсы из практики. А я после таких разговоров всегда записываю договорённости. Потому что память у людей творческая. Особенно после слова «нет».

Сорокалетние, ваше время настало Минтруд назвал людей 40–45 лет самыми производительными и востребованными на рынке труда. Звучит как комплимент — пока не дочитаешь, почему. Министр Антон Котяков объяснил, что эта возрастная группа стала особенно ценной не только потому, что опыт уже накоплен, а потому, что её катастрофически мало — демографическая яма. Опыт уже есть. Энергия ещё есть. Ипотека тоже никуда не делась.

Дорогая команда GASTREET, я уезжала не просто с конференции. Я уезжала из пространства, где люди снова вспоминают, зачем они вообще однажды пошли в бизнес. Не только ради прибыли. Не ради графиков. Не ради бесконечных таблиц. Не ради наказаний сотрудников 😁 (кто был на дискуссии про мотивацию, тот в теме)) Не ради того, чтобы “вывезти”, “дожать”, “дотянуть” и снова собрать себя по кусочкам. А ради людей. Ради команды. Ради того самого чувства, когда ты стоишь в зале, смотришь в глаза предпринимателям, шефам, управляющим, HR, собственникам — и понимаешь: мы все очень разные, но боль у нас часто одна. Мы все хотим строить сильные заведения и при этом не потерять в них живых людей. Gastreet для меня в этом году стал не мероприятием, а большим сердцем индустрии. Сердцем❤️, которое несколько дней билось в одном ритме: честно, громко, по-настоящему. Спасибо за сцену, на которой можно было говорить не только о решениях, но и о смелости. О командах, которые держатся не на регламентах, а на доверии. О руководителях, которые иногда тоже устали, но продолжают быть опорой. О бизнесе, в котором за каждой цифрой стоит человек. Спасибо организаторам за то, что вы создаете не просто программу, а среду, в которой хочется быть честнее, смелее и живее. Спасибо за людей, которых вы собираете. За качество смыслов. За атмосферу, где можно одновременно учиться, смеяться, спорить, вдохновляться и вдруг — очень тихо внутри — понять что-то важное про себя.

Выступила на конференции Gastreet, если вы были, напишите пару слов обратной связи 🙏🏻 буду очень признательна.

#шуточки

Внедряю СКРАМ (SCRUM) с 2017 года в свои проекты, а также как внешний консультант. Среди кейсов, где внедряла СКРАМ: Завод ЭМА Завод Риваль Производство ЛИДЕР Аптечная сеть Живика Естественно, Жизньмарт 🫰 и другие. Для чего использовать СКРАМ? #1   В сжатые сроки показать результат #2  Быстро запустить продукт, обогнав конкурентов #3  Мотивировать команду, не прибегая к материальным стимулам #4  Вскрывать и решать все проблемы взаимодействия Если интересно подробнее, отправлю подборку полезных материалов 👍🏻

Мой одноклубник по Эквиум, предприниматель, ищет ассистента. Если есть кого порекомендовать, отправьте пожалуйста 🙏🏻 _________________ Ищу ассистента руководителя / бизнес-ассистента для работы напрямую со мной. Сфера: — B2B-поставки инженерного оборудования — строительные и инженерные проекты Нужен не “секретарь”, а человек с аналитическим складом ума, который любит систематизировать информацию, работать с таблицами, AI-инструментами и помогать двигать бизнес-задачи вперёд. Что будет в задачах: — аналитика и работа с таблицами — сбор и структурирование информации — помощь в найме сотрудников — работа с AI и современными сервисами — помощь в упаковке обучения и бизнес-процессов — координация задач и подрядчиков Что важно: — инициативность — самостоятельность — интерес к AI и технологиям — желание работать в связке с руководителем — умение быстро погружаться в новые темы 📍 Гибкий формат / частично удалённо 📍 Подойдёт студентам старших курсов и активным молодым специалистам Если интересно — напишите коротко о себе, опыте работы с таблицами/AI и сколько времени готовы уделять работе.

Быстро — это медленно, но без перерывов. Раньше мне казалось: скорость — это уважение к себе. Быстро ответить. Быстро включиться. Быстро сказать «да, беру», даже не поняв, что именно это будет. Я путала движение с суетой. А суета — это просто красивая форма топтания на месте. 👣 Потом пришло другое. Я стала включаться медленнее. Но выключаться — почти перестала. Вот в чём фокус: быстрота бывает только вспышкой. А путь — это всегда… тягучесть. Ритм. Дыхание. Японцы говорят: «Быстро — это медленно, но без перерывов». Раньше эта фраза вызывала скуку. Сейчас — глубокое уважение. Потому что реальная скорость рождается не из рывка. А из того, что ты не бросаешь. Не бросаешь, когда скучно. Не бросаешь, когда страшно. Не бросаешь, когда трудно. Не бросаешь, когда кажется, что результата ноль. Еще один шаг. По одной задаче в день. Каждый день один звонок. По 1000 рублей, зато вперед. Это не героизм. Это просто взрослый выбор: не рвать нить. Я много раз видела, как останавливаются люди. Не потому, что слабые. А потому, что ждали фанфар. А их не было. Остановился — и дальше с каждым днём всё тяжелее делать первый шаг. Не потому, что лень. А потому, что внутри образуется пустота. А её заполнять — тяжелее, чем просто идти. Сейчас я за то, чтобы: — реже говорить «да», — но данное слово — нести до конца.✊🏻 Не быстро. Не идеально. Просто — без перерывов. И знаете… это даёт больше результата, чем десять бурных стартов и девять фиаско. Медленное — не значит слабое. Часто именно оно доходит до финиша. Потому что не выдыхается на первом километре. И под это настроение — восемь строк: Я не спешу — и это счастье, честно. Не догонять, а ровно в такт дышать. В делах, в любви, в привычке повседневной — не надрываться, а существовать. Пусть медленно — зато стабильно, ровно. Пусть без фанфар — зато легко вставать. Когда внутри не гаснет, а тепло мне — не страшно тиииише. Страшно — не начать. Этот пост в моем канале МАХ

Итак, платить или не платить квартальный бонус, через 1,5 месяца после увольнения? Моя философия: Во всех случаях, где человек уволился по итогу с формулировкой: по собственному желанию - платим, пропорционально отработанному времени. Там где мы сократили сотрудника - тоже самое. Там где мы уволили по статье - не платим. Почему платить? Это вклад в HR-бренд. Оплачивая обещания в спорных ситуациях - я вкладываюсь в репутацию работодателя. Расцениваю эти вложения как инвестиции в HR-бренд, а не расходы на спорную выплату зп.