HR-агентство HRV, про бизнес и людей

Когда главное ограничение роста бизнеса уже не рынок и не сотрудники, а сам собственник. Компания растет. Команда становится больше. Появляются руководители, регламенты, KPI. Но важные решения все равно возвращаются к одному человеку. Собственник согласовывает, контролирует, вмешивается, решает конфликты. И чем больше становится бизнес, тем больше времени требует операционка. В какой-то момент возникает вопрос: «Как сделать так, чтобы бизнес работал без моего постоянного ручного участия?» И здесь проблема часто не в конкретных людях. Проблема в системе управления. (Читайте продолжение в карточках)

От цифр рынка до живых кейсов: как ИИ меняет операционку в бизнесе 🎤 Завтра 13 августа проводим открытый вебинар с приглашённым спикером — Диана Арепьева, основательница labops.ai, помогает руководителям МСБ внедрять ИИ в операционку. Программа: → Обзор…

ИИ в HR: где заканчивается автоматизация и начинается наша ответственность? 18 августа буду спикером на вебинаре HR КУХНИ. Поговорим о том, как внедрять ИИ так, чтобы он усиливал бизнес, а не создавал новые риски. ИИ уже помогает в рекрутинге, адаптации, обучении и работе с сотрудниками. Но главный вопрос сегодня - что мы готовы доверить технологии, а где решение и ответственность должны оставаться за человеком? На вебинаре разберём: — как понять, готова ли компания к внедрению ИИ; — где проходит граница автоматизации и ответственности HR; — как посчитать реальный экономический эффект и защитить бюджет; — как проверить ИИ-провайдера и разобраться с хранением данных; — как запустить пилот по внедрению ИИ и избежать типичных ошибок. Будут реальные расчёты, кейсы и конкретные инструменты, которые можно забрать в работу. 📅 18 августа, 14:00 мск Участие бесплатное. Регистрация на веб здесь

Вы уже работаете в HR, но профильного образования у вас нет? Тогда это приглашение для вас.   Меня зовут Екатерина Воронина, я основатель HR-агентства HRV и старший преподаватель кафедры Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ.   Если жизнь привела вас в HR — вы стали рекрутером, занимаетесь кадровым делопроизводством или решаете другие задачи управления персоналом, но профессионального образования так и не получили, приглашаю вас в магистратуру направления "Управление персоналом" УрГЭУ.   Здесь мы говорим о профессии не только с точки зрения учебников. В основе обучения — то, что действительно происходит сегодня в компаниях.   Будем обсуждать практику, делиться кейсами, разбирать ваши реальные рабочие ситуации и формировать системное понимание профессии.   Выберите программу под свои профессиональные задачи:   📍 Очная магистратура «Управление персоналом и данные о людях (People Data)» Подробнее о программе   📍 Очно-заочная прикладная магистратура «Экономика человеческих ресурсов (HR-бизнес-партнёр)» Подробнее о программе   📍 Заочная магистратура с дистанционными технологиями «Стратегические технологии управления персоналом» Подробнее о программе   Не знаете, какое направление выбрать? Запишитесь на консультацию с руководителем магистратуры — поможем подобрать программу под ваш опыт и карьерные цели.   📝 Записаться на консультацию   Если вы уже в HR — самое время превратить накопленный опыт в системную профессиональную экспертизу. Приходите к нам в магистратуру! Набор идет до 25 августа!   #ЭТиУП #УрГЭУ #УрГЭУ_HR #АбитуриентыБудущееHR

От цифр рынка до живых кейсов: как ИИ меняет операционку в бизнесе 🎤 Завтра 13 августа проводим открытый вебинар с приглашённым спикером — Диана Арепьева, основательница labops.ai, помогает руководителям МСБ внедрять ИИ в операционку. Программа: → Обзор рынка ИИ: что происходит прямо сейчас и куда всё движется → Живой кейс в прямом эфире: как ИИ-агент считает начисление KPI → Живой кейс в прямом эфире: как с помощью ИИ-агента проектировать и корректировать бизнес-процессы, создавать регламенты и инструкции Всё на реальных задачах, вживую, не в теории. 📅 13 августа, 18:00 по Москве 📝 Регистрация здесь

«Что нужно делать, чтобы развиваться? Наймите эйчара!» Эту фразу сказал Филипп Щиров — директор и сооснователь сервиса облачной автоматизации бизнеса «Альтап». И особенно интересно она звучит в контексте его собственного опыта (смотрите карточки). История с HR на восьми сотрудниках хорошо показывает одну важную вещь: Не бойтесь нанимать HR, если вас пока мало. Количество людей — не главный критерий. Главный вопрос другой: куда вы хотите прийти через год, два, три — и какая команда сможет вас туда привести? Если собственник собирается масштабировать бизнес, HR нужен не только для собеседований и оформления отпусков. Он помогает ответить на гораздо более важные вопросы: — какие люди нужны бизнесу сегодня и какие понадобятся завтра; — кого и в какой последовательности нанимать; — какие компетенции должны появиться внутри компании; — как объединить людей вокруг общей цели; — как не потерять при росте ценности, которые важны собственнику; — как превратить культуру из «у нас так принято» в работающую систему. По сути, это HR-стратегия бизнеса еще до того, как бизнес стал большим. И для этого необязательно сразу брать сильного HR-директора в штат на full-time. Таким первым HR можем стать мы. Подключиться тогда, когда команда еще небольшая, разобраться в целях собственника и бизнеса и выстроить HR-функцию под следующий этап роста: кого нанимать → зачем → когда → как адаптировать → как удерживать → вокруг чего объединять команду. Чтобы не ждать момента, когда компания вырастет и придется разгребать накопившиеся кадровые проблемы. А строить систему до роста — для роста. Пишите, на этой неделе есть окно на бесплатную экспресс-консультацию: Мы в МАХ Почта: info@hrv-agency.ru Сайт: https://hrv-agency.ru Тел. для связи в тг: +79678510169