Дневник CEO | Трушные Маркетплейсы

Я по‑прежнему скептически отношусь к аутсорсному подбору персонала. Это знают все, кто здесь давно. Поэтому сегодня — антиреклама. Ни в коем случае не обращайся к Тимуру, если тебе нравится, когда hr только делает вид что понял запрос и ты фанат просмотра пустых первичных собеседований Короче, за этих ребят я ручаюсь — работали с ними не раз. Ссылку не дам… ладно, дам: @veronika_eliseeva_np

Недавно меня спросили, что посмотреть по рекламе на WB. И тут я понял, что не могу сходу посоветовать какой-то один урок или вебинар. Потому что проблема часто вообще не в рекламе. У одного карточка не цепляет, у другого экономика не сходится, у третьего вопрос в выборе ниши. Вроде запрос один, а причины у всех разные. Поэтому вместо списка уроков я просто отправил человека на эту платформу. Там есть AI-диагностика, которая помогает понять, какие темы стоит подтянуть именно вам. После этого система рекомендует материалы под конкретные задачи. Бьем точечно, короче!

Прикинь развиваешься читаешь книги по переговорам Также фабрика: 2+2=5 💀

Прикинь развиваешься читаешь книги по переговорам Также фабрика: 2+2=5 💀

К собственному бизнесу быстро привыкаешь. Привыкаешь к расходам, удорожанию рекламы и тп. Привыкаешь к каким-то процессам, которые уже давно работают не так хорошо, как раньше. И в какой-то момент перестаешь задаваться вопросом: а точно ли все работает так, как должно? Поэтому всегда полезно показать свой бизнес человеку со стороны. У меня для этого обычно есть знакомые селлеры, с которыми можно свериться по каким-то вопросам. Свежий взгляд иногда оказывается полезнее, чем самому ковыряться в отчетах. Как говорится если кому не с кем сходить на кальян, то либо зовите меня, либо просите ребят

Щас активно работаю над запуском продуктов, которые потенциально могут стать вирусными в инсте. Очень прикольно видеть, как зарождается тренд и заходить на "котловане". Пока что это мое самое любимое занятие 😁 Как я это делаю? Аналитика и еще раз аналитика, из инструметов юзаю МПстатс и прочие побочные сервисы типа яндекс вордстат и trendsee например (не реклама), в общем за набирающими популярность нишами на западе тоже смотрю. В мпстатсте нашел «Радар новинок» за апрель на основе 7 545 товаров от мпстатс сonsulting. Штука интересная, а конкретно «Упущенная выручка новинки»: покупатель хочет потратить деньги, но не находит нужный товар. Делюсь, кому может быть полезно 🤝

Топ внезапных умных мыслей в 7 утра: Кто не подвергает свои действия сомнению, тот остается позади 🫡 Взять, например, рекламу - там постоянно все меняется, алгоритмы и тп. Кто первый "нащупал" - того и тапки. Что надо делать регулярно? Тестировать гипотезы Общаться в сообществах Брать консультации, сопровождения. Напомню, что 1% к конверсииям иногда равно сэкономленным 50тыс в мес. инвестируйте в актуальную информацию и не отставайте! кому не с чего начать - можете попробовать консалтинг от моих коллег, у них там щас какая-то акция

Щас че расскажу. Существует 4 типа продукта в компании 1. Собаки (сутулые) - Низкая доля на рынке и низкие темпы роста. - Что делать: Обычно они не приносят прибыли и требуют ресурсов на поддержание. Стратегия проста: либо избавляться от них, либо максимально сокращать ресурсы на них. 2. Трудные дети - Низкая доля на быстрорастущем рынке. - Что делать: В них нужно либо вкладывать огромные деньги, чтобы превратить в «Звезд», либо закрывать, если перспектив не видно. 3. Звезды - Высокая доля на быстрорастущем рынке. - Что делать: Лидеры в своей нише. Требуют инвестиций для поддержания роста, но в будущем должны стать главным источником дохода. 4. Дойные коровы - Высокая доля на рынке, который уже почти не растет. - Что делать: Это главные кормильцы. Они уже не требуют больших вложений, но приносят стабильный поток наличности, который можно тратить на развитие «Звезд». Мысль. На практике часто вижу что "коров" сильно обделяют вниманием, при том что как правило там все равно есть куда "дорабатывать", а еще это и получается как правило хорошо, потому что итак есть отличное понимание продукта и стабильный доход и даже поле для раздумий по их развитию. Если не гнаться за бездумным созданием "звезд", то и заработаешь больше и спать спокойнее будешь, распределяй ресурсы с умом. Загрузил на выходные 🤝 У кого совсем беды с анализом собственного бизнеса, тому лучше получить взгляд со стороны от этих ребят, там вроде скидос

От точка банк*мпстатс подъехала плюшка - сервис на месяц бесплатно Начали хорошо, наверняка для нас придумают бонусы, которые сделают селлерскую жизнь чуть лучше👀

Зацени че научился делать, каждая картинка делается за 2 минуты без промптов, с нуля 👀

Точка Банк приобрёл MPSTATS. В момент когда мпстатс тихонечко начал загибаться, владельцы катапультировались с очень хорошими условиями - 2млрд, это искусство 💅 Что вы об этом думаете?

Это я с лучшим продуктологом всея руси. Из компании вышел, а крутейшие связи остались! Делимся друг с другом инсайтами, которые стоят кучу денег по факту. Поддерживайте связи, пацаны, вы бизнесам еще нужны Очень часто знакомые помогают посмотреть на бизнес со стороны, за что всем сильно благодарен. Также мои друзья из мпстатс проводят бесплатные аудиты, если хочется с чего-то начать

Зацени че научился делать, каждая картинка делается за 2 минуты без промптов, с нуля 👀

"Почему не растем" - этот вопрос задают собственники своей команде точно хотябы раз в жизни. Снаружи всё нормально: реклама крутится, отгрузки идут, команда что‑то делает. А внутри — дыры в юнит‑экономике, логистике, карточках, которые просто не видно без постоянного контроля Можно попробовать спросить команду не абстрактное "почему не растём?", а «где конкретно мы сейчас теряем деньги?» и выдать список, по которому нужно пройтись детально. Важно собрать собственный чек-лист и еженедельно отслеживать результаты по нему 🫡 Велосипед не придумываем, начните работу с chatGPT или чек-листа

ПРАВИЛО 5, которое придумано лично мной (точно есть в какой-нибудь книге, но у нас выработалось на практике 😁) Как правильно выставлять приоритетность задач? Сопоставляем: - Скорость, - Затраты денег, - Затраты усилий, - Какой выхлоп, - Ведет ли это…

Инсайт, к которому я пришел из последних мастермайндов, созвонов с селлерами и собственной насмотренности: Мы должны смотреть не на конкурентов, а на потребителя. Вижу много ситуаций, когда даже минимальное изучение ца в своей нише может дать серьезно лучшие результаты, если правильно этим воспользоваться. Не поленитесь и поставьте себя на место клиента, вы точно сделаете интересные выводы про свой рынок, подачу, точки роста и даже про дальнейшее развитие бизнеса. Кстати, в 2026 для бОльшей части селлеров грядут серьезные изменения и этот год покажет, кто действительно начал думать о стратегии. Мпстатсы кстати могут посмотреть на бизнес сверху и дать гипотез по масштабированию, сейчас очень кстати✌️

Ты мне скажи я как это проходить должен 🤣