Типичный Ярополк

описание

Ярополк Раш (ex-Канобу, Rambler, Wargaming, Столото) про технологии, медиа, игры и людей, которым это всё делать. Книга: https://t.me/YRPLK/287 Сам @YARRRASH

← к каналу @YRPLK

1 291

подписчиков

Охват к подписчикам

79,1%

ERR

Реакции к просмотрам

1,86%

395 на 22 постов

Пересылки к просмотрам

1,46%

309

Постов в день

0,3

всего 22

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

25 июл.Представьте, что вы владеете нефтяной компанией. Вы унаследовали её от родителей и планируете передать своим детям. Что будет единственной самой важной вещью, на которой вы будете сосредоточены всегда? Прибыли и убытки, долги и EBITDA, процентные ставки и цены на нефть — вас это мало беспокоит, потому что у вас есть толпа выпускников Лиги плюща, которые готовы перегрызть друг другу глотки, чтобы разобраться с этим для вас и получить бонус. Единственный вопрос, который вы будете задавать себе каждый день и в любой сложной ситуации: «Я все еще владею теми земельными участками, под которыми есть разведанные залежи нефти?». Если ответ «да» — любая проблема – от колебаний цены до Великой Депрессии – это просто досадное недоразумение. Вы можете заработать меньше в этом году, занять больше, чем хотелось бы, потерять каналы сбыта или даже всю компанию — если вы всё ещё владеете правами на месторождения, в худшем случае вы просто обанкротите компанию и запустите новую в тот же день. И вы (и ваши дети) всё равно останетесь в бизнесе. Если ответ «нет» — вы вне игры, независимо от текущих показателей компании. Это мы называем “ключевой актив” – единственная самая важная вещь, которая делает бизнес возможным и беспрерывным. В бизнесе реальных миров ключевой актив всегда сводится к правам на ресурсы, в которых нуждаются другие. А за что вам платят, то есть что вы буквально обмениваете на деньги? В случае вашей нефтяной компании – это баррели нефти. Это мы называем “монетизируемая ценность”. В бизнесе реальных миров монетизируемая ценность это отчуждаемый товар или услуга – iPhone, пакеты данных, тарифные планы, загружаемые файлы, часы работы разработчиков. Всё сводится к размерно-ограниченным единицам. Даже если вы на 100% цифровой бизнес, с очень высокой вероятностью ваши финансисты или продавцы называют то, что вы продаёте (обмениваете на деньги), «SKU» — stock keeping units, единицами складского учета. На уровне ключевого актива определяется возможность делать бизнес в принципе. На уровне монетизируемой ценности управляется операционная эффективность. В бизнесе реальных миров и то и другое у вас могут украсть или отнять. Теперь посмотрим на бизнес воображаемых миров. Представьте, что вы владелец развлекательного мультимедиа холдинга. Какую единственную самую важную вещь вы будете всегда отслеживать? Код, студии, визуальные образы, права на IP вас не интересуют – у вас есть менеджмент, который все это для вас управит. Единственный вопрос, который вас интересует: “Люди, которые превращают воображение в коммерческие продукты, все еще со мной?”. Вы можете провалить релиз, промахнуться с целевой аудиторией, потерять права на IP и даже обанкротиться — если люди, способные превращать воображение в коммерческие продукты все еще с вами, вы сможете повторить подвиг No Man’s Sky, разработать новый продукт или запустить новую компанию и остаться в бизнесе. Ваш HR этого не знает, но именно поэтому у вас и появляются все эти массажные кресла, капсулы для сна, смузи-бары, штатные психологи и вице-президенты по культуре. Чтобы удерживать людей. Не бухгалтеров и бизнес-ассистентов (благослови их Господь), а тех людей, которые превращают воображение в коммерческие продукты. В бизнесе реальных миров все эти бонусы – либо глупость и баловство, либо способ оптимизации костов на найм (тоже своего рода управление SKU). В бизнесе воображаемых миров – это критически важная система сохранения, поддержания и развития ключевого актива бизнеса. А что с монетизируемой ценностью? В бизнесе воображаемых миров мы не продаем SKU, USP, фичи и девайсы – люди платят нам не за это. Мы обмениваем на деньги правдоподобный опыт пребывания в воображаемом мире. Это наша монетизируемая ценность. В бизнесе воображаемых миров ключевой актив – это люди, способные превращать воображение в коммерческие продукты. Я называю их “люди с воображением”. А монетизируемая ценность – правдоподобный опыт пребывания в воображаемом мире. Интересно, что украсть это у вас нельзя. Вы можете только самостоятельно это проебать.4,28%
8 июн.Мой мозг каждый раз, когда я слышу «Бенджамин НейтанЯху» 🤦‍♀️3,31%
25 июн.Я как-то в 2019 году на Product Sense говорил, что большинство людей, считающих себя продакт менеджерами, это люди, которые всегда хотели быть инженерами, но оказались слишком ленивыми/тупыми/невезучими, чтобы научиться, и поэтому нашли себе место рядом с инженерами, чтобы мешать им работать и выдавать их успехи за свои. Теперь у этих людей есть куколд-кодинг. Хочется думать, что инженерам станет легче жить теперь. Но высока вероятность того, что новый флоу теперь это “вот я тут накукодил, нужно сделать то же самое, только чтобы миллион CCU выдерживало”.3,11%
15 июн.Черкашина ПРО Исследования. «Геймефикация, Любовь и Исследования». Ведущая: Анастасия Черкашина, основатель Cherkashina Research и Море Людей Гость: Ярополк Раш, CEO и CPO, VOIDFORGE AI О чём говорим: 00:00 — Знакомство с Ярополком. О его книге «Настольная книга создателя оригинальных IP в эпоху искусственного интеллекта» 06:50 — О бизнесах реальных и воображаемых миров 18:50 — Население земли делится пополам. Кто такие гики и норми 30:30 — IT в России 35:00 — Культура контроля и предсказуемости или культура нелюбви к неопределенности 38:00 — О ценности исследований 51:00 — «Бизнесу нужно показывать катастрофу, а исследователю искать правильных союзников внутри бизнеса» 55:00 — Почему сложно быть исследователем 01:03:45 — Все сводится к любви. О кастомерцентричности и эмпатии 01:09:00 — Как прийти к принятию решений через исследования 01:18:38 — Как мы теряем любовь пользователей 01:22:00 — Про работу с микросегментами 01:24:30 — Лучший способ проверить хорошую ли вы сделали сегментацию 01:25:50 — О персонализации и «рекламной модели» 01:34:15 — Что такое пользовательский опыт В начале подкаста я упоминаю, что Ярополк работал с Кинопоиском, на самом деле с Яндекс Плюс. Смотреть и слушать: YouTube VK RuTube2,81%
24 июл.Состояние последних дней. Позовут на конфу какую — подстригусь под продиджи.2,79%
29 июл.Такой лаборатории в России еще не было 5 августа запускаем первую Лабораторию Медиатехнологий на базе Московского инновационного кластера. Мы постарались собрать идеальную программу и спикеров. За продуктовую часть отвечаем мы (Product Lab), за медиатех – лучшие эксперты медиатеха: 🎤 Андрей Бадин — основатель Product Lab, автор методологии Product Focus. Создатель одного из первых интернет-банков в РФ. CPO Олимпиады Сочи и в Правительстве РФ. 🎤 Максим Якубович — партнер Product Lab, эксперт по продуктовому подходу, Запускал проекты в Яндексе, Сбере, ВТБ, РЖД. 🎤 Иван Макаров — руководитель группы работы с партнерами Дзен, 20 лет в ведущих СМИ России, создатель Sport.mail.ru и 360tv.ru. 🎤 Алексей Парфун — CEO и Co-founder Ai Influence, советник гендиректора Первого канала, вице-президент АКАР, лауреат рейтинга топ-1000 российских менеджеров 2023-2025. 🎤 Ярополк Раш — ex-Rambler, Wargaming, Столото. С 2005 года создает продукты на стыке индустрии развлечений и цифровых платформ. 🎤 Алексей Храмцов — исполнительный директор Центра иммерсивных решений SberStudios, эксперт в области виртуального продакшена и AI в медиапроизводстве. 🎤 Евгений Ильюшин — директор по ИИ в Okko, руководитель направления ИИ в ЦУ. Это первая подобная лаборатория в России, и я рад, что мы с МИК ее запускаем. Первые участники попадают бесплатно, но будет отбор. Дальше потоки будут на других условиях. Если вы знаете медиатех компании и стартапы, то перешлите им, уверен, это будет ценно. За 5 недель участники соберут или пересоберут свои медиатех продукты через методологию Product Focus с медиатех экспертами. Заявки – до 31 июля. Ждем вас. Оставить заявку2,59%
22 июн.Многие тут знают Олесю Плотникову, она рекрутер. Я за последние лет десять столько людей на работу устроил, что, как сказал классик, I'm something of a recruiter myself. И тут мы с Олесей пошли кофе пить, она говорит “а чо ты?”, я говорю “да это”, она говорит “ну и всё”. Теперь я помогаю Олесе развивать ее агентство Plotnikova Recruitment [Only]. Олеся как Винстон Вульф. Никаких вебинаров о лучших практиках и исследований, которые никто не просил – она решает проблемы. Нужны люди – будут люди. Так что запомните сами и расскажите кому следует: Plotnikova Recruitment [Only] Website | Telegram | LinkedIn2,55%
29 июл.Последний раз мы с Ваней Макаровым вместе что-то делали в 2013 в Канобу. Ну как «вместе». Они с Поляковым делали, а я старался не мешать. А тут в одном телевизоре будем с будущим медиа индустрии разбираться. Если вы в этой медиа индустрии — регайтесь. У нас с Макаровым будет интересно. По крайней мере, про увеличение ВВП при помощи курсов керамики точно не будет.2,54%
15 авг.Российская индустрия развлечений продолжает усматривать мощные стратегические ходы там, где их нет. У Ярослава подсмотрел новость про то, что Дисней третий раз откопал стюардессу и теперь женит ее на Тиктоке. Первый раз был Фортнайт. Второй раз Sora. Теперь Тикток. Это одна и та же сделка. Причем не уровня индустриальной стратегии или стратегии компании, и даже не уровня маркетинговой стратегии. Это изобретение среднего уровня биздева (если бы не размер компаний, был бы джуниор уровень) и это буквально та же самая сделка, по которой Смешарики появляются на упаковках Агуши. Только Смешарикам за это платят, а Дисней сам заносит по миллиарду долларов в каждую такую партнерку. Говорит это конечно не об опасных стратегических движениях, а о том, что: • Дисней остается 100% контентной компанией в мире, где контент больше не имеет значения. Возможно, упражнение с Дисней+ привило руководству отвращение к дистрибуции. А отчитываться за инновации и КАТТИНГ ЭДЖ как-то надо. • Когда ты платишь по миллиарду долларов игре, потом MVP чата, а потом социальной сети, чтобы они покрутили у себя твой (один из лучших в мире) каталог IP — что получает игра, чат и соцсеть понятно. Что получает Дисней (кроме самой дорогой в мире PR партнерки) — непонятно. Вот такие вот синергии у низковисящих фруктов.2,47%
13 июл.В моем общении с ИИ много анализа и синтеза. Поиск кросс-доменных закономерностей, скачки по уровням абстракции и синтез методик. Ну то есть я его мучаю еще похуже, чем вас. И я вот что заметил: • Claude — умный душнила, аж нахер послать охота • Grok — инженер, который не может прыгнуть дальше рациональных моделей • Gemini — интеллигент, который постоянно боится кого-то обидеть и поэтому цепляется за поверхностный уровень анализа • ChatGPT — эрудированный авантюрист оккультист, который согласен на любую дичь еще до того, как его спросили, а там план война покажет Интересно. Это у меня AI Psychosis или правило про то, что всякая компания приобретает черты своего основателя и тут тоже действует?2,43%
29 июн.На далёких кофейных плантациях под лучами жгучего беспощадного солнца тысячи полуобнаженных людей работают, добывая миллиарды зёрен кофе. Потом этот кофе грузится на корабли. Корабли бороздят неизмеримые пространства морей и океанов. Потом в Константинополе тюки кофе выгружаются. Потом его мелют. Потом жарят. Потом приносят в кафе. Варят; подают посетителям, которые делают дела только за чашкой кофе. Потом из этих дел ни черта не выходит. И прямо-таки больно мне: стоит ли тысячам полуобнаженных людей жариться под раскаленным солнцем, пароходам — плыть, рабочим — выгружать, кому-то молоть, жарить, варить, чтобы в результате ни из одного дела, решённого за чашкой кофе, — ничего не вышло. * * * Вот те нижеследующие элементы, из которых слагается каждое константинопольское дело: одному человеку приходит в голову деловая мысль; он сообщает ее посреднику; при этом в кафе пьют кофе; очарованный деловой мыслью посредник мчится к капиталисту; пьют кофе; капиталист тоже приходит в восторг от замечательной деловой идеи. Сходятся, наконец, все трое, дуя кофе изо всех чашек, которые только видны в окрестности. Торжественные клятвы положить все дни своей оставшейся жизни, все соки своего ума — на проведение замечательного дела. Расходятся. Через три дня: Капиталист (посреднику): — Видите ли… Я, к сожалению, не могу внести деньги на это дело, потому что аргентинская шерсть упала по сравнению с бразильским зерном. Понимаете? Посредник: — Я вас понимаю. (Он ничего не понимает.) Мне самому, впрочем, сейчас не до этого дела: устраиваю метрополитен под Босфором! Посредник (встречается с автором идеи): — А знаете, что наш капиталистишка закинулся? — Я чувствовал это с самого начала. — У меня, впрочем, есть другой на примете. Если хотите… — Нет, спасибо. Я уже без вас нашел кое-что, очень подходящее… — Да? Ну, и слава Богу. Я бы все равно не мог заняться этим делом. Открываю воздушный ресторан на привязном шаре. Чудная мысль! Вот только бы капиталиста найти. — Гм! Капиталиста? — призадумывается автор предыдущей идеи. — У меня, кажется, есть для вас кое-что подходящее. И, о чудо! Прежнее дело безболезненно и легко забыто, инициатор предыдущего дела превратился в посредника настоящего дела, а посредник предыдущего, наоборот, — в инициатора. Капиталист отыскивается моментально! И снова: на кофейных плантациях кипит работа, собирают, грузят, везут, выгружают, жарят, мелют, варят — для чего? Только для того, чтобы три деловых человека поговорили, выработали проект договора, поклялись бодро идти нога в ногу по избранному деловому пути до конца своей жизни - и разошлись в разные стороны, не моргнув бровью. — А. Т. Аверченко1,92%
7 июл.Мне тут попалась очередная инфа про очередной рост российского рынка нарративного энтертейнмента (кино, игры, музыка, книги) и у меня стул сгорел. Дело вот в чем. На сегодняшний день мы имеем рынок, который заявляется вот так (итоги 2025 по открытым источникам): • Игры: ₽187 млрд. • Книги: ₽111 млрд. • Онлайн кинотеатры: ₽178 млрд. • Кинопрокат: ₽50 млрд. • Музыка: ₽46 млрд. Итого: ₽572 млрд. А на самом деле он выглядит вот так: • Игры: ₽38 млрд. (это доходы Лесты, Аструма и Инновы, а 150 млрд. остаются в турецком сегменте Steam, Xbox, PlayStation и мобильных сторов) • Книги: ₽88 млрд. (бумажные, а 23 млрд. это читалки в экосистемных подписках) • Кинопрокат: ₽50 млрд. Итого: ₽176 млрд. Оставшиеся 247 млрд. (Онлайн кинотеатры: ₽178 млрд., Музыка: ₽46 млрд., Эл. книги: 23 млрд.) это “развлекательные экосистемы” (Яндекс, Сбер, МТС, Ростелеком). Плохого в них ничего нет, но есть нюанс — это value-add функции своих материнских компаний с мега-подписками, и разделить там вклад такси, доставки еды и энтертейнмента невозможно. То же самое происходит с оценкой аудитории. Каждый год выходят исследования и пресс релизы, цель которых, видимо, нассать в уши акционеру или инвестору через уважаемый источник (прессу). В этих исследованиях пишут, что аудитория Нарративного Энтертейнмента в России то 30, то 40, то 100 миллионов человек. Мэйл.ру, помню, еще в 2013 году насчитало в России одних только геймеров 40 миллионов человек. Видимо, назвали геймерами всех, кто за год видел игровую рекламу. Глядя на эти исследования, инвестор как бы должен догадаться, что населения-то 140 миллионов, а значит есть еще потенциал роста. А это, говоря научным языком, пиздеж. Любой, кто хоть что-то делал и монетизировал на российском рынке в сфере Нарративного Энтертейнмента знает, что аудитория, способная платить за что-то, кроме еды и квартплаты, не превышает 3 миллиона человек (если кто не любит экспертные оценки из опыта, сделайте триангуляцию публичных источников и отраслевых метрик). То есть 3 миллиона это Total Addressable Market. Из которого активных с интересной частотой (каждый месяц и чаще что-то покупать) тысяч 300. И вот эти 300 (тысяч) спартанцев и держат мид Российский нарративный энтертейнмент. А еще, прикиньте, они не всеядные. У них свои предпочтения есть. Даже на самом высоком уровне абстракции (не вдаваясь в жанровые подробности), если учесть тот факт, что у нас энтертейнмент делается норми для норми, а гиковской контент вообще не производится — можно половину аудитории отбросить. И тогда получается, что все российские издатели, студии и экосистемы борются за 150 тысяч активных пользователей и хвост в еще 1,5 миллиона.1,83%