Яков и Партнёры

описание

Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98

← к каналу @YakovPartners

20 468

подписчиков

Охват к подписчикам

14,0%

ERR

Реакции к просмотрам

0,64%

518 на 27 постов

Пересылки к просмотрам

1,36%

1 102

Постов в день

0,7

всего 29

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

17:10Образовательные траектории после 9-го класса: новые тенденции С 2019 года доля девятиклассников, переходящих в 10-й класс, снизилась до 43,5%. Одновременно выросла доля тех, кто выбирает среднее профессиональное образование (СПО) — до 48,4%. С 2022 года поступающих в колледжи стало больше, чем продолжающих учебу в школе. При этом миф о чрезмерном потоке молодежи в вузы не подтверждается: доля дошедших до высшего образования из когорты первоклассников за последние полтора десятилетия сократилась почти вдвое. Суть происходящего в том, что рост СПО почти полностью пришелся на программы подготовки специалистов среднего звена. Доля поступающих на рабочие специальности остается около 9,8% и практически не меняется, несмотря на острый кадровый дефицит в экономике. Работодатели нуждаются прежде всего в сварщиках, слесарях, монтерах и других представителях рабочих профессий, однако молодежь эти направления массово не выбирает. Путь в вуз Эксперт аналитического центра «Яков и Партнёры» Диана Емельянова указывает, что к 2029 году обрабатывающей промышленности потребуется около 1,6 млн работников, из которых примерно 1,4 млн — для замещения уходящих на пенсию. Около 70% этой потребности приходится на работников средней квалификации, преимущественно рабочих специальностей. Численность поколений, выходящих на пенсию, превышает число тех, кто входит на рынок труда. Само по себе увеличение числа студентов колледжей проблему не решает. Поступление в СПО часто воспринимается не как окончательный выбор рабочей профессии, а как более доступный путь к дальнейшему обучению и поступлению в вуз. Даже правильная структура приема не гарантирует, что выпускники окажутся там, где есть рабочие места. Параллельно растет доля молодых людей, которые и не учатся, и не работают.1,55%
17 авг.Пять шагов успешного внедрения ИИ в недвижимости ИИ перестает быть экспериментом в девелопменте и превращается в инструмент повышения эффективности. Наиболее активно он применяется там, где много данных и повторяющихся решений: при поиске и оценке земельных участков, в продажах, управлении строительством, эксплуатации объектов и управлении портфелями. Международные кейсы показывают конкретный эффект — ускорение анализа площадок, круглосуточную работу с клиентами и переход от реактивного обслуживания зданий к прогнозированию неисправностей. На российском рынке внедрение ИИ особенно актуально из-за низкой производительности, высокой стоимости капитала и кадрового дефицита, отметила в ходе своего выступления на сессии в Ассоциации рынка коммерческой недвижимости (АРКН) руководитель проектов «Яков и Партнёры» Наталья Куваева. По ее словам, большинство компаний пока находятся на стадии отдельных пилотов и еще не перешли к системной трансформации. Многие видят пользу от технологии, но не всегда могут измерить ее в деньгах, потому что проекты часто запускаются без заранее определенных KPI и владельцев бизнес-кейсов. Главные барьеры связаны не с самой технологией, а с качеством данных, отсутствием единой архитектуры и недостаточным управлением изменениями. Наиболее перспективно начинать с продаж и маркетинга — там много данных, понятный экономический эффект и быстрый цикл обратной связи. Успешное внедрение требует выбора ключевых процессов, аудита данных, определения метрик, подготовки сотрудников и поддержки руководства. Победят те компании, которые быстрее встроят ИИ в реальные бизнес-процессы и превратят технологию в измеримый результат.1,13%
9 авг.Поздравляем с Днем строителя! Благодаря вашему труду растут города, появляются новые дома, дороги и инфраструктура, которая делает жизнь комфортнее. Ваша работа требует точности, ответственности и умения создавать надежное на годы вперед. Желаем вам успешных проектов, стабильности и заслуженного уважения. Пусть каждый объект сдается вовремя, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в завтрашнем дне.1,06%
3 авг.Поздравляем с Днем железнодорожника! Ваш труд — основа бесперебойной работы транспортной системы страны, надежности перевозок и связи регионов. Благодаря вашей ответственности, точности и преданности делу каждый день миллионы людей и грузов достигают пункта назначения. Пусть каждый рейс проходит гладко, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в завтрашнем дне.1,04%
14 авг.«Цифровой час» и наставничество: новые меры для кадров старше 50 лет Минтруд разработал рекомендации для работодателей по работе с сотрудниками старше 50 лет. В условиях цифровизации экономики эта группа относится к категории повышенного риска снижения занятости, при этом их опыт и квалификация остаются важным ресурсом. Ведомство предлагает анализировать карьерные ожидания сотрудников, развивать траектории эксперта, наставника, методолога, проектной работы и постепенного выхода на пенсию, а также внедрять «цифровой час» — до двух часов рабочего времени в неделю на самостоятельное освоение цифровых навыков. По данным Росстата, в первом квартале 2026 года на работников 50 лет и старше приходилось 30% всех занятых. Наиболее «возрастные» отрасли — водоснабжение и обращение с отходами, сельское хозяйство (более 41%), а также образование, здравоохранение и энергетика (около 40%). Среди руководителей доля сотрудников старше 50 лет превышает 35%. Ценный ресурс Старший эксперт «Яков и Партнёры» Диана Емельянова объяснила, что для промышленности этот вопрос особенно острый: за десять лет доля сотрудников до 30 лет в обрабатывающей отрасли сократилась с 22 до 12%, а доля работников старше 60 лет выросла на 60%. По ее оценке, к 2030 году 90% дефицита рабочей силы придется на специалистов средней и высокой квалификации. В такой ситуации удержание и развитие опытных сотрудников становится экономической необходимостью, а не социальной льготой. Емельянова подчеркнула, что главная проблема работников 50+ — не возраст, а «карьерное плато»: экспертиза есть, но понятной траектории развития часто нет. Наставничество и короткие программы переобучения помогают осваивать новые технологии без отрыва от работы. Для компаний это не только социальная мера, но и экономически обоснованная кадровая стратегия: удержание и переобучение опытного сотрудника, как правило, обходится дешевле его замены. Короткие корпоративные программы и стажировки позволяют закрывать до 70% потребности в квалифицированных рабочих примерно за три месяца.0,99%
28 июл.Поздравляем с Днем PR-специалиста! Вы формируете репутацию компаний и помогаете брендам быть услышанными. Ваш профессионализм, креативность и умение работать с информацией делают пиар важным инструментом развития бизнеса. Желаем ярких проектов, надежных партнеров и новых профессиональных побед!0,98%
18 июн. 2025 г.Золотодобыча в России: состояние отрасли На конференции «Золото 2025» группы #CREON обсуждали перспективы золотодобывающей отрасли в условиях растущего мирового спроса и внутренних ограничений. Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Алексей Кобзев поделился подробным обзором состояния отрасли. Ключевые тренды и вызовы За 15 лет объем добычи в стране удвоился, при этом прирост на собственно золотых месторождениях составил 180%, а на россыпных — 40%. По словам эксперта, разница между объемами добытого и произведенного золота может объясняться потерями при добыче и складированием части руды для последующей переработки. Финансирование геологоразведки за счет федерального бюджета в среднем составляло 2–3 млрд руб. в год. В целом, с учетом инфляции в долларовом эквиваленте финансирование геологоразведочных работ на благородные металлы и алмазы снизилось примерно на 30% за последние 15 лет. Среднее содержание золота в рудах крупнейших месторождений также упало вдвое. Барьеры на пути к будущему Отрасль сталкивается с ограниченным восполнением извлекаемых запасов, низкой инвестиционной активностью и правовыми барьерами. Развитие перспективных направлений, таких как освоение техногенных месторождений и внедрение цифровых решений в геологоразведке, сдерживается отсутствием методик, механизмов перевода ОРО в объекты добычи и ограниченным доступом к геологической информации. Для сохранения долгосрочного потенциала золотодобычи необходимы комплексные меры, в том числе повышение эффективности геологоразведочных работ, внедрение современных технологий и решение регуляторных вопросов.0,84%
10 авг.Международный опыт и возможности для экспансии Партнер «Яков и Партнёры», глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок выступила модератором подгруппы «Международный опыт и возможности для экспансии» в рамках заседания Экспертной группы по вопросам развития платформ на рынке жилья. Встреча экспертного сообщества прошла при поддержке ДОМ.РФ, а модератором мероприятия стал генеральный директор организации Виталий Мутко. В центре внимания оказалась проблема разрозненного цифрового пути клиента: поиск квартиры происходит на одном сайте, оформление ипотеки — на другом, а ремонт — на третьем. Цель сессии — упростить этот путь для граждан при покупке жилья на первичном и вторичном рынках, а также при строительстве собственного дома. В работе приняли участие более 60 экспертов — представители власти, банков, застройщиков, ИТ-компаний, поставщиков материалов, профессиональных объединений и науки. Эксперты пришли к выводу, что разрозненность цифровых сервисов создает лишние барьеры для граждан и снижает эффективность рынка. Участники сессии согласились, что необходимо развивать единые или взаимосвязанные платформы, которые объединят ключевые этапы сделки. В качестве приоритета специалисты обозначили создание более прозрачной и удобной цифровой экосистемы с участием государства, банков, застройщиков и ИТ-компаний. Это позволит сделать процесс приобретения и строительства жилья более удобным, прозрачным и быстрым для людей.0,83%
11 авг.Производительность как конкурентное преимущество технологических компаний Кратный отрыв в производительности быстрорастущих технологических компаний складывается из сочетания стандартизации, цифровизации, масштабируемой ИТ-архитектуры и партнерских моделей, отметил технический директор «Яков и Партнёры» Федор Чемашкин. При этом важна правильная последовательность шагов: если автоматизировать хаотичный процесс, компания просто быстрее масштабирует ошибки. По его словам, одна из типичных ловушек — нанимать сотрудников вместо решения первопричины проблем. Компании расширяют поддержку вместо улучшения продукта, нанимают аналитиков вместо создания единой витрины данных или раздувают бэк-офис вместо автоматизации документооборота. Чемашкин также предупредил о риске преждевременной бюрократизации, когда молодая компания слишком рано копирует громоздкие структуры крупных корпораций. Высокие показатели достигаются не за счет экономии на людях. Компании превращают рост в повторяемую систему: стандартизируют процессы, переводят знания в данные и алгоритмы, автоматизируют рутину, используют облачную инфраструктуру, выстраивают партнерства и дают командам ответственность за экономический результат.0,82%
7 авг.Перегрузка вместо найма: как кадровый дефицит сказывается на экономике Дефицит кадров в России к 2030 году может достичь 4 млн человек. По оценке старшего эксперта «Яков и Партнёры» Дианы Емельяновой, нехватка персонала носит структурный характер и сохранится как минимум до конца десятилетия. В таких условиях компании чаще не нанимают новых сотрудников, а перекладывают обязанности на действующих. Для линейного персонала это означает постоянное расширение зоны ответственности и рост интенсивности труда без восстановления ресурсов, что формирует хронический стресс и приводит к выгоранию. В краткосрочной перспективе перегрузки создают иллюзию роста производительности: сотрудники ускоряют темп и перерабатывают. Однако со временем эффект становится обратным. На фоне усталости растет число ошибок, снижается качество работы и вовлеченность, а время на выполнение задач увеличивается. В итоге производительность начинает снижаться. Диана Емельянова отметила, что инвестиции в психологическое благополучие сотрудников сегодня экономически оправданы. Они окупаются через снижение текучести, сокращение больничных и стабилизацию работы команд. Выгоревшие сотрудники на 60% чаще берут больничный и в три раза чаще ищут новую работу, а стоимость замены одного человека может составлять от 50% до 200% его годовой зарплаты. Поэтому программы поддержки персонала помогают компаниям экономить на найме и адаптации.0,81%
12 авг.ИИ на финансовых рынках: инструмент, а не замена инвестору Искусственный интеллект на финансовых рынках существует уже десятилетиями — в виде робоэдвайзеров, алгоритмической и высокочастотной торговли. Новизна сегодняшней ситуации лишь в иллюзии, что можно полностью передать машине принятие инвестиционных решений. На практике это опасный путь: ответственность все равно остается на человеке, обратил внимание партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский. Правильный подход, по мнению эксперта, — использовать ИИ как инструмент для быстрой подготовки данных: сбора информации для DCF-моделей, поиска мультипликаторов, анализа новостей по портфельным компаниям. Именно квалифицированные запросы дают реальную пользу, а не попытка «нажать кнопку и заработать». Образование и опыт Исследования Центрального университета показывают: инвесторы с высшим образованием зарабатывают в среднем на 17% больше тех, у кого только школьное. Еще сильнее влияет опыт — через два года доходность растет примерно на 40%, через шесть — уже на 120% относительно новичков. ИИ способен лишь немного уберечь от импульсивных сделок, но никогда не заменит образование, практику и умение думать самостоятельно. Максимум, что он может дать, — дисциплину и скорость обработки информации, а не гарантированную сверхприбыль.0,77%
27 июл.ИИ в девелопменте: стратегии, которые приносят деньги Одними из самых эффективных сценариев применения ИИ в девелопменте сегодня стали решения в продажах и маркетинге. Прогнозирование цен и темпов продаж, динамическое ценообразование, мониторинг конкурентов, скоринг лидов и генерация персонализированного контента уже демонстрируют ощутимый результат. Такие инструменты позволяют увеличить ежемесячную выручку до 7%, дать дополнительно до 3% выручки за счет динамического ценообразования и сократить рекламные расходы на 20%. Вторым мощным направлением является генеративный дизайн и параметрическая оптимизация застройки. ИИ помогает на ранних стадиях проекта быстро генерировать в разы больше вариантов мастер-планов за несколько секунд, а также учитывать ограничения участка и экономику проекта. В результате время на этап дизайна сокращается до 75%, что существенно ускоряет принятие решений и повышает качество проработки концепции. Эксперты «Яков и Партнёры» отмечают, что именно эти сценарии обладают наибольшим экономическим потенциалом и относительно быстрой окупаемостью. Главное условие успеха — не просто запуск пилотов, а грамотная интеграция ИИ в бизнес-процессы, качество данных и четкая привязка к KPI.0,76%