Alexey Zinovyev

Эх. Если вы не верите в магию, то я рекомендую вам развеять ваши сомнения, потому что она есть 100%. Я за рулем автомобиля 11 лет. Накатал более 200 000 км. За 11 лет у меня ломалась машина на трассе ровно 3 раза. Первый раз это была двинажка в далеком 2016 году. Потом это было в прошлом году, и прикиньте, на том же месте, что в 2016 году. Расстояние точек примерно 2-5 км на трассе. И сегодня на ТОМ ЖЕ месте у меня возникли какие-то проблемы с бензонасосом. И машина заглохла. Вызвал эвакуатор. Мне каждый раз не хватает 60 км, чтобы доехать до родной деревни. Я не верю в вероятность. 3 раза в одном месте. МАГИЯ 🪄

🎬«Мы знаем, как делать правильно» — и почему 90% делают неправильно Максим Молодцов — предприниматель, владелец компании AMPLITUDA. Поговорили про то, что реально держит партнёрство — не общие ценности, а разговор о деньгах на старте. Про -10 млн на счету и налоговую — вот когда видно, кто твой партнёр на самом деле. Про то, почему готовый бизнес продать сложнее, чем растущий. И про Керчь, где два моря и почти никто пока не строит. Максим прямо: «Мы знаем, как делать правильно» — и объясняет, почему 90% на его рынке делают неправильно. ▶️Смотреть выпуск: — YouTube — VK Видео — RuTube — Mave

Поймал себя недавно на странной штуке. Почему я постоянно выбираю сложное? Причём это не какая-то новая история. Если посмотреть назад, она была со мной всегда. В детстве я мог по 5 часов играть в футбол. Мне нравилось соревнование, нравилось быть капитаном, собирать вокруг себя людей и выигрывать. В 10 лет я получил серьёзную травму — разрыв ахиллова сухожилия, операция, гипс, костыли. Потом почти два года восстановления. Но я всё равно вернулся в футбол, хотя врачи говорили, что шансов нет. И сейчас я понимаю, что мне всегда было интересно именно это состояние: сложно → собрался → сделал → победил → кайф. В бизнесе просто появились другие уровни сложности. Кредиты, проекты, где непонятно, как всё получится, ситуации, когда надо срочно искать деньги, людей, решения. Я могу залезть в какую-нибудь жопу, потом долго её разгребать — и когда получается, получить от этого какой-то ненормальный кайф. И только сейчас я впервые решил разобраться, почему я такой. Была двухчасовая сессия с с ИИ-психологом, на которой мы довольно глубоко покопались в этом. И я начал видеть то, что раньше просто считал частью своего характера. Мне, похоже, нравится не только результат. Мне нравится преодоление. Мне нравится ощущение: «Было сложно, но я смог». Поэтому лёгкий путь мне часто просто неинтересен. Хотя, если подумать, зачем вообще создавать себе проблемы, чтобы потом героически их решать? И самое интересное — сейчас я впервые начал делать решения в обратную сторону. Будто бы надоело рвать жопу. Я выбрал надежность в моменте, многое оптимизировал. И мне стало легче. Наверное, сейчас я впервые начинаю понимать, что сила — это не только способность вытащить себя из жопы. Возможно, следующий уровень — научиться не попадать туда без необходимости. Похоже, это для меня новая и довольно непривычная игра.

Побывали семьей в роли актеров для компании

Один пост и 9 сильных сотрудников от конкурентов идут в твою компанию Новый выпуск — с Никитой Словиковским, основателем агентства недвижимости, портала аренды «Драже» и дейтинга «Пазл». Больше всего денег ему приносят не продажи, а найм. Никита годами собирал в канале аудиторию риелторов из других агентств, а потом одним постом про день открытых дверей привел к себе 30 человек и нанял 9 сильных агентов. Также обсудили: — как интроверту быть на виду — что было, когда заблокировали Telegram и половина заявок просела — и почему рискованно строить весь трафик на личном бренде — дейтинг «Пазл» и что данные тысяч анкет говорят о деньгах и «войне полов» ▶Смотри полный выпуск — там горячо — YouTube — VK Видео — Rutube — Mave

Меня поймала полиция Anthropic Я не знаю к чему готовят российских предпринимателей... Но мне кажется, что те, кто выстоят, обретут бесконечную ману на будущее.. А также полностью вымершие эмоции. Когда тебя не тревожит уже ничего нового, и ты не радуешься чему-то хорошему, потому что оно не вечно)) Как я писал ранее: я чувствую, что в этом году каждый месяц я стартапер. Каждый месяц что-то прилетает в колеса мне или моему бизнесу. Ощущение вечной борьбы. Сегодня я попал в ряды россиян, которым забанили аккаунт в клоде. Клод для меня последние 3 месяца — верный и надежный партнер. Я строил там всю систему моего бизнеса и жизни. Боготворил его и целовал в лобик. И сегодня всё рухнуло 😑 Да, я работал с разных vpn, оплачивал разными картами и был непредусмотрителен. Но...ощущение, что чтобы сейчас всё было гладко, нужно оборачиваться на каждый чих, строить медицинскую чистоту своего цифрового следа и говорить на английском без акцента. И то есть шанс, что что-то пойдет не так. И как можно при такой гигиене и вечной предусмотрительности двигаться с какой либо скоростью? Сейчас, чтобы двигаться нужно бежать. Но тебя каждый раз бьют под ногам. Уровень прокачки российских предпринимателей: 1. Научиться развивать бизнес без вложений в рекламу 2. Научиться развивать бизнес без каналов рекламы 3. Научиться развивать бизнес без мессенджеров 4. Научиться развивать бизнес без электричества 5. Научиться развивать бизнес без интернета 6. Научиться развивать бизнес без глаз 👀 Идем дальше.

Первые плоды подкаста 💪 Одна из целей моего подкаст-шоу — это усиливать свои навыки человека-хаба. Я всегда был организатором, капитаном команд и тем, к чьим рекомендациям внимательно относятся. А люди, которых я рекомендую начинают больше зарабатывать всегда. Всегда этим гордился, но познакомившись с такими же ребятами, как я, но уровня во много раз больше — понял, что я не хаб, а хазбик)) Решил усиливать свои сильные стороны. Напитываю своё окружение людьми, которые на голову выше меня в компетенциях и влиянии, чтобы иметь возможность быть полезным в большем масштабе. Сегодня получил первые дивиденды своей деятельности. Благодаря подкасту свёл двух классных людей, которые организовали совместную деятельность. С утра получил неожиданное и приятное сообщение. Один из участников сделки — ex-операционный директор компаний Black Star и «Мегакампус» Григория Аветова предложил стать гостем моего подкаста. Человек, который к своим годам уже прожил очень насыщенную жизнь, чью книгу я прочитал залпом, с кем точно интересно поговорить. Круто звучит, да?) А всего лишь часть. Он также предложил оплатить все расходы (один подкаст обходится ~50 000 рублей) всю работу берет на себя его профессиональная команда, а также сделать рекламу на своих площадках. А это более 150 000 подписчиков. Я хз сколько это стоит, но точно больше сотни тысяч. Изначально, когда я запускал подкаст, я знал, что он точно не будет популярным. Я разговариваю на непопулярные темы и мои гости не всегда медийные. Между 100 целевых просмотров или 10 000 любых, я выбрал 100 целевых. У меня 24 подписчика. И это тот рубеж, с которого начался профит моей деятельности. Горжусь собой.

Паучок с крестом на пузе Пост разделен на 2 части: первая часть — это пост Олега Торбосова, которым я захотел с вами поделиться. Ведь сейчас мы проходим похожий этап. Вторая часть — мои мысли 💭 👉 Часть Олега Три дня в Сочи с утра до вечера общаюсь с застройщиками и банкирами. Чувствую настроения. Узнаю инсайты. Провожу переговоры. Собираю данные для оперативного управления «Вайтвилл». В апреле выжидательно наблюдал за рынками Москвы и Ближнего Востока. Смотрел, куда развернётся тренд после мощного марта, который наполнил нам все закрома и резервные фонды. Май же не оставил сомнений. Нужно запускать режим оптимизации расходов. Отказываемся от сладкого. Впереди диетическое лето. За эти две недели я принял больше решений, чем за остальные пять месяцев с начала года. Понимаю, что не все мои решения нравятся команде. И это нормально. Доктор иногда выписывает невкусные горькие таблетки, но они помогают выжить. Большинство ребят относятся к изменениям с пониманием, и я им благодарен. Кто-то возможно обижено ворчит на кухне и пытается обесценить мои решения. Но это как пытаться уговорить хирурга не делать необходимую для спасения жизни операцию. И, пожалуйста, не оставляйте мне шрам после операции. Шрам точно будет. Рынок недвижимости во всех наших локациях находится в худшем состоянии за последние 8 лет. Миша Токовинин вчера написал хорошую мысль: «Когда выручка по чуть-чуть падает с каждым днём, худшее, что мы можем сделать, — это следовать за ней по пятам. Сидеть в нуле и сокращать расходы только пропорционально падению доходов. На любые изменения нужны ресурсы, а значит, нам надо любой ценой удерживать прибыльность бизнеса. Поэтому нужно сокращать расходы с опережением по отношению к сокращающимся доходам». Ещё он пишет, что самое неприятное состояние в любом кризисе — депрессивная атмосфера в коллективе. Когда сотрудники теряют веру в компанию и не видят перспектив. Чтобы этого избежать, у каждого человека должна быть своя понятная цель и ощущение стабильности. С этим у нас нет проблем. Я даю ребятам личные гарантии, что все финансовые обязательства выполним как часы. Пока нам вновь перемывают кости милые конкуренты, я лёгким движением левой руки срезаю у компании лишний жирок. Возвращаю привычную норму прибыли. Переговариваюсь с подрядчиками и командой о том, чтобы временно уменьшить слой чёрной икры на бутербродах. Не хочу, чтобы мои люди голодали во время штиля. Я же буду спокойно сидеть на палубе в соломенной шляпе, пить габу алишань со своей командой и наблюдать, как рядом одно за другим будут умирать агентства, не заметившие маленького чёрного паучка с красным крестиком на пузе. Имя ему — кризис. 👉 Моя часть Сейчас мы тоже многое пересобираем. Например, недавно уволили сотрудника, который был с нами много лет, которого нанимал ещё я. В процесс увольнения включился и я, тк многое вместе мы создавали и многое прошли. Но всё это чаще всего заканчивается не очень. Грустно расставаться. Но такие времена, приходится чем то жертвовать, чтобы остаться на плаву. И в ближайшие месяцы тоже ждут изменения. Которые мне уже знатно поднадоели… Чувствую себя вечным стартапером, который каждый квартал придумывает что-то новое))) Вышел я с операционки не на долго. Пришлось вернуться. Параллельно веду теперь несколько проектов глубоко. Куча задач по оптимизации, как расходов, так и процессов. Прочитал кучу статей и пообщался с умными людьми. Вывод один — мир сильно меняется. Идет глобальная перестройка. Экономических смыслов, AI, политики, и соответственно бизнес-моделей. AI больше не замена гуглу. AI — новая жизнь. И даже если в вашем бизнесе его минимум, последствия других бизнесов очень сильно влияют на многие процессы. Фейсбук* уволил недавно 8000 сотрудников, заменив их 1 агентом. Невообразимо. Новые реалии. Денег меньше не станет, просто они мигрируют. Важно держать руку на пульсе. И вовремя заметить паучка. Надеюсь я его вижу. ❤️

⏺Самые яркие моменты, которые не вошли в выпуск Собрал в одном выпуске медийных людей Екатеринбурга — и в разминке мы ушли туда, куда обычно не светят. Кому заказывают негативные обзоры на конкурентов. Кто читает рейтинг 5.0 как тревожный сигнал. Как честно сказать шефу в лицо, что блюдо не зашло. И через что проходит человек, который готовится к сцене, когда у него за стеной собственная кухня. Внимание сегодня — это валюта. И платят за неё доверием — а его не накрутишь. А вы бы удаляли плохие отзывы о себе, если бы могли в один клик? 📹 В выпуске дарим подарки - смотри и участвуй: — YouTube — VK Видео — Rutube — Mave

Удалось в одном месте собрать тех, кто дает самый большой профит оффлайн бизнесу в Екатеринбурге Влад и Влада, Даша Бородачева и Ира Шутько: медийные люди Екатеринбурга с суммарной аудиторией больше 150 тысяч — и реальной властью в городе, которой позавидует иной депутат. Даша до блога потеряла бизнес на доставке еды: ковид, кассовый разрыв, проданная машина. И поднялась обратно — через медийность. Влад и Влада 6 лет ведут аккаунт вдвоём, муж и жена, — поговорили, где у них граница между «мы пара» и «мы партнёры». Ира знает индустрию с двух сторон: личный блог и Е1. Внимание сегодня — это валюта. Выпуск о тех, кто научился её зарабатывать. 📹 Новый выпуск уже на канале - смотри: — YouTube — VK Видео — Rutube — Mave

Господа бизнесмены и инвесторы, согласны с Михаилом? Я — частично. В 95% случаев он прав. Большинству людей действительно нельзя занимать деньги у друзей и семьи на бизнес. Потому что проблема не в деньгах. Проблема в том, что многие берут деньги как ставку на свою идею, а не как личное обязательство. Если бизнес не взлетел, начинаются объяснения: — рынок изменился; — партнер подвел; — не хватило инвестиций; — просто не повезло. Но для человека, который дал деньги, ничего из этого не имеет значения. Есть только один вопрос: «Ты вернешь долг или нет?» Я считаю, что брать деньги у близких можно только в одном случае. Если ты внутренне готов вернуть их даже тогда, когда бизнес полностью провалится. Продать машину. Отказаться от отпуска. Пойти работать в найм. Запустить другой проект. Искать любые способы рассчитаться. Потому что деньги — это деньги. А доверие и репутация стоят намного дороже. На мой взгляд, предпринимателя характеризует не то, что он делает, когда все идет по плану. Предпринимателя характеризует то, что он делает, когда план развалился. Исчезает? Ищет оправдания? Или берет ответственность на себя? Поэтому я бы сформулировал правило так: Не занимай деньги у друзей и семьи, если допускаешь мысль, что в случае провала они разделят с тобой последствия. Но если ты готов взять последствия полностью на себя — тогда вопрос уже не в источнике денег, а в твоем характере. Согласны или считаете, что деньги близких нельзя брать ни при каких обстоятельствах?

Познакомился в Сочи на учебе с Максимом Молодцовым. Максим у нас приглашенный гость — эксперт в недвижимости и девелопменте. Уже два дня сидим, разговариваем про недвижимость. И знаете, бывает так, что человек просто приятно располагает к себе. Компетентный, спокойный и с фактами, которые иногда поражают. Разговаривали с ним про партнерства, а я в этот момент конспектировал все в свою голову. Его смыслы, ценности и подход к партнерам. Я всегда выстраивал долгосрочные отношения с инвесторами и партнерами. Но некоторые моменты даже меня приятно удивляли. Иметь Максима в партнерах — большая ценность. Хочу сам стать таким. Максим прошел большой путь — от продавца до коммерческого директора «Брусники», запустил «Обмен.рф», а сейчас развивает свою компанию AMPLITUDA в курортной недвижимости, консультирует топовых девелоперов по всей стране. И прямо сейчас продюсирует строительство курорта Аракай, недалеко от Екатеринбурга. И мы согласовали с ним подкаст 😎 Постараюсь раскрыть для вас Максима. Там кладезь шок-инфы. Сам Максим говорит: "Никогда не брался за проект, если было понятно, как его сделать." И у него получалось.

⚡️Иногда «нет» — это лучший ответ Особенно от человека с 20 годами на фондовом рынке 😄 📹Смотреть полный выпуск: — YouTube — VK Видео — Rutube — Mave

🔵Тот, кто скажет прямо В этот раз в гостях — Михаил Герасимов. Управляющий директор IT-хаба Сбербанка, венчурный инвестор, человек с насмотренностью на тысячу бизнесов. Говорили открыто. О деньгах, ошибках, бизнесе и жизни. Без купюр. 📹Новый выпуск уже на канале - смотри: — YouTube — VK Видео — Rutube — Mave

⚡️Попросил Сергея посмотреть на меня как на клиента 80+ филиалов, совладелец франшизы, иду к 1 млрд к 2032. Казалось бы — всё понятно, есть план. Но пока он разбирал мою ситуацию, задумался: всегда ли мы точно знаем, чего хотим на самом деле? Оказывается, большинство предпринимателей врут себе про свои цели. Не специально. Просто никогда не останавливались и не проверяли. А ты проверял свои цели — или они появились сами и ты просто к ним идёшь? 📹Смотреть полный выпуск: — YouTube — VK Видео — Rutube 🔈Слушать

🔔Вышел первый выпуск Однажды я понял, что застрял на одном месте. Как финансово, так и головой. И наконец решился вести подкаст с умными людьми. Первый гость — Сергей Стрельников. Бизнес-архитектор. Создатель закрытого синдиката XLevel. Говорили про капитал, про бизнес как ловушку и про то, почему деньги в кассе — это не богатство. Я примерял это на себя. Разобрали всё по полочкам. ▶️ Смотреть выпуск: — YouTube — VK Видео — Rutube 🗣 Слушать

Усиливать сильное? Что у меня всегда получалось, так это собирать вокруг себя людей. Создавать клубы, организовывать мероприятия, быть капитаном команд, объединять и соединять людей. Все хорошо, но на своем маленьком уровне. И как будто бы пора уровень повышать 🚀 2 года планировал и наконец-то решился. На этой фотке вы можете найти много ответов, раскрытия моих карт и целей. Также этим постом хочу выразить благодарность нескольким моим медийным и влиятельным друзьям, которые согласились принять участие в моем новом проекте. Каждый из них либо лидер ниши, направления, визионер, стратег и тремя словами «человек больших дел». Скоро. Ох скоро)

Часть 3. Обуза Я понял, что я мешаю… Не компании. Скорее — этапу, в котором она сейчас находится. Я достиг почти всех целей в рамках города. Дальше уже прикольно, но не так возбуждающе. И в какой-то момент понял, что мой главный вклад уже не в управлении отдельными точками. После покупки доли во франшизе 90% моего внимания там. Там другой масштаб задач. Там можно влиять не на один город, а на всю сеть. Я хорошо умею быстро расти. Это мое сильное качество. Запускать, собирать, разгонять, создавать энергию — это мое. А когда у тебя одновременно филиалы и развитие франшизы, внимание начинает распыляться. А быть в проекте и не вовлекаться в него с головой мне тяжело. Я чувствую ответственность. Но понимаю, что не могу дать должного внимания сразу двум направлениям. Поэтому в конце апреля я продал свою последнюю студию партнеру, с которым мы когда-то открыли филиал на Шейнкмана. В май я вошел уже без статуса «владелец Рельсов в Екатеринбурге» 🥹 Мне удалось продать филиалы своим знакомым. Для меня это важно. Потому что продать в рынок я не мог. У меня даже был потенциальный покупатель с Москвы, который был готов купить всю сеть. Но я ему был не нужен. Он хотел масштабировать свою сеть здесь. Я очень благодарен себе за эти 4,5 года. За то, что был честен с людьми. За то, что обрел настоящих друзей. За то, что влюбил в эту компанию. При этом я остаюсь в сети. Теперь — в роли стратегического партнера. Я буду делиться своим мнением, куда я бы повел компанию, но "как" — уже будут принимать решения самостоятельно другие люди. Кажется, иногда следующий рост — это не делать больше. А вовремя понять, где ты создаешь максимальную ценность.

Часть 2. Не как все Большую часть апреля я посвятил написанию стратегии развития франшизы. Писал ее в октябре, писал в январе, писал в марте. Сижу, смотрю на 3 файла по 20 листов и не знаю, что с этим делать. Купил консультацию у очень интересного и сильного предпринимателя. Он рассказал мне, чем отличаются обычные компании от компаний-лидеров. Пришел домой — сел писать новую стратегию. И вот в апреле я сижу уже с 5 документами на 100 страниц… и как думаете? — опять не знаю, что с этим делать 😂 В какой-то момент понял: проблема не в том, что стратегии нет. Проблема в том, что я все это время думал слишком привычно. Чуть подкрутить продукт. Где-то усилить маркетинг. Где-то доработать модель. Где-то улучшить упаковку. Это полезно. Но это не про лидерство. Примерно полгода назад я купил долю в управляющей компании франшизы. И с этого момента начал смотреть на бизнес уже совсем иначе. Когда смотришь на сеть, вопросы становятся другими. Не «что еще улучшить». А «за счет чего вообще можно занять рынок». Не «как расти чуть лучше». А «как сделать так, чтобы нас было сложно не заметить». И вот тут у меня в голове многое встало на место. Мне нужен был не еще один документ. Мне нужно было собрать мысли, выгрузить голову и понять один вектор, а не десять параллельных. Благо для меня открыли Claude. Сервис помог все структурировать и чуть четче увидеть путь к цели 🎯 Но цель из разряда «мало кто так делает, поэтому давай». И тогда я впервые всерьез задал себе вопрос: А где я сейчас создаю больше ценности — в управлении филиалами или в развитии всей сети?

Серия постов до значимого события Часть 1. Все против меня! У нас в компании сложилась традиция увольнять мастеров, к которым я люблю ходить на массаж 💆🏻‍♂️😁 Благо не всех, но шуточка такая уже начала мелькать. Иногда советуются, иногда ставят перед фактом. Но приятна самостоятельность. Недавно смотрел интервью с Федором Овчинниковым, который сказал, что: «ярким моментом роста Додо — будет факт, когда из меню уберут его любимое блюдо, либо когда пойдут против его стратегических целей». Что-то про самостоятельность компании. Однажды я спросил: «она плохой мастер?», и мне ответили «нет, но так нужно». Окей, ответил я, подумав, что если скажу что-то против, то и меня уволят. Раньше было желание все контролировать. Чувствовать себя важным, видимо. Но у этого есть последствия. И я выбрал не мешать людям работать. У каждого свои задачи. И так начались первые изменения. Первый квартал 2026 года не давал возможности сфокусироваться на развитии. Мы пересобирали модель, структуру, прайсы, позиционирование. Первый квартал четко подсветил, что нам не хватает айдентики. Она есть, но она не четкая и хреново популяризируется нами же. И я пошел действовать. В апреле мы увеличили вовлеченность (ER) с 0,2% до 6,6%. Приложил сюда руку только наймом нужного специалиста. И наметили теперь массовое тиражирование на всю РФ. За последние 2 месяца фраза «иначе мы умрем» звучала из моих уст ни один раз. И в следующих частях, я расскажу и про это тоже. А пока запишитесь на массаж 💆‍♀️ https://n2079156.yclients.com