Андрей Анищенко in London

Почему молодежь в Европе оправдывает воров, захватывающих чужое жилье (сквотеров)? Открытие, которое меня поразило: оказывается, десятки процентов молодых европейцев - не маргиналов, а вполне обеспеченных специалистов - считают захват чужой недвижимости легитимным. Cквоттеры зародились в Нидерландах - исторической родине движения (1960-80е). В Амстердаме целые культурные центры выросли из захваченных зданий, и декриминализировали это только в 2010 году. Аргументы, которые приводят эти вполне успешные и образованные люди: •⁠ ⁠Жилищный кризис - это проблема общества, поэтому решать ее можно за счет чужой собственности •⁠ ⁠Пустующая квартира воспринимается как моральная несправедливость - собственность это "право", которое можно отозвать, если владелец ведет себя "неправильно" •⁠ ⁠Левые традиции легитимизировали захват чужого имущества как "политический протест", а не как кражу •⁠ ⁠Закон, по их мнению, защищает "капитал", а не "людей" - как будто собственник квартиры не человек Единственное, что я могу понять - это то, что регуляторные перекосы действительно оставляют много жилья пустым. Но это аргумент в пользу изменения регулирования (тот же налог 1% на недвижимость, как в США), а не в пользу того, что можно просто прийти и занять чужое. Забавно, что те же самые государства полвека потратили на то, чтобы вбить в голову каждому ребенку с детского сада: все люди равны, расизм - зло, дискриминация недопустима. И это сработало - целые поколения выросли с этими установками как с чем-то самоочевидным. А здесь - молчание и по сути - поддержка. Объяснять, что "брать чужое - плохо" и "право собственности - это основа, на которой держится все остальное", - не хотят, хотя кажется, что это проще продать, чем идею расового равенства. Выглядит, что эту идею никому не выгодно продвигать, т.к. она работает в пользу "буржуя", а не электорального большинства. А вбивать в голову людям выгодные для избирателей идеи - это и есть основной продукт левой идеологии за последние полвека: воспитать электорат, для которого нарушение чужих прав - это не преступление, а "социальная справедливость", если жертва достаточно богата. Если мы хотим, чтобы наши дети унаследовали хоть что-то, во что мы верим, придется объяснять им то, что государство объяснять не хочет. Андрей Анищенко in London

Всегда хотел хотел быть VC-инвестором, но не понимал как начать - проекты не нравились, воронку не было времени создавать. Решил начать инвестировать через фонды. Оказалось, что они все разные и для насмотренности стоить зайти в несколько. Один из фондов, который мне понравился Mento VC. Мне очень импонирует подход Саши Журавлева - основателя Mento VC. Фонд инвестирует в B2B AI на стадиях Seed и Series A, совместно с a16z, Sequoia, Google Ventures и другими top-tier фондами. Возможно для тех, кто примеривает на себя роль инвестора будет полезно то, Саша простым языком пишет про венчур, делится своим видением рынка и тем, как принимает инвестиционные решения. Редко когда действующий GP открыто пишет про свои сделки. Вот пример интересного: • как Mento VC оказался в эпицентре скандала top tier фондов • как инвестировали в стартап дочки Билла Гейтса • кто станет следующей компанией с оценкой $1 трлн? • упустили компанию, которая теперь стоит $10B • как удается заходить в сделки, куда сложно попасть небольшому фонду? Андрей Анищенко in London

Оффлайн b2b как трофей Общался с товарищем, который скупает небольшие оффлайн мероприятия - растит и консолидирует. Оказывается, что это сейчас достаточно активный бизнес. Для меня это было не очевидно, так как вокруг шум только про AI. Мероприятия с живым общением - это Premium. Компании, которые такое делают - трофей для владельцев. Показательна история рекламного фестиваля Cannes Lions, который как раз на этой неделе проходит в Каннах. Во времена моей работы в Grape мы регулярно туда ездили, чтобы посмотреть на "большой мир". Там я и познакомился с Мартином Соррелом, который потом купил Grape. Фестиваль запустили в 1954 как смотр рекламных фильмов, в 1984 переехал в Канны. В 2004 его купила британская Emap Communications (Ascential) за £52,5 млн - при выручке £12 млн и прибыли £7 млн. Мультипликатор 7,5x. Через 20 лет фестиваль вырос до выручки £131 млн и EBITDA £55,6 млн - и был продан за £1,2 млрд. Мультипликатор больше 20x! Рост оценки - 20x за 20 лет. Вполне венчурный результат. Оффлайн-мероприятие - дефицитный актив с четким moat. Его нельзя скопировать промптом и нельзя масштабировать до бесконечности. Именно поэтому мультипликатор растет, и в итоге догоняет tech. Андрей Анищенко in London

IPO SpaceX - начало конца индексных фондов и магии S&P500 Слушал подкаст All-in - интервью с Bill Maris, основателем Google Ventures и S32, о том, как изменилась механика заработка на публичных рынках. Его главный тезис: компании теперь выходят на IPO поздно - когда основной рост уже позади. Публичные инвесторы получают компанию "в финале". Пример из прошлого - Google, вышли на IPO в 2004 году при оценке $23 млрд. С тех пор акция выросла в 100 раз. Весь этот рост достался публичным инвесторам, потому что компания вышла рано. SpaceX выходит на IPO с оценкой $1.7 трлн - это 100 годовых выручек. Основной рост оценки компании уже случился. На биржу выходит переоцененный актив, где в цену вложен максимально оптимистический сценарий. Даже если компания оправдает ожидания - потенциал роста за 10 лет - небольшой, тк уменьшатся мультипликаторы. Это новая схема, начавшаяся примерно с волны Covid-IPO. Альфа сместилась: теперь она генерируется на private стадии, а дальше хомяки съедают "что дают". Еще одна существенная проблема - это обязательство крупных ETF покупать такие компании автоматически. В Nasdaq - чуть ли не сразу, в S&P500 - через год. Это приведет к "турбонаддуву" спроса как раз на период продажи акций старыми инвесторами. В итоге большие ETF станут помойками компаний с большим потенциалом падения и маленьким потенциалом роста. Еще десяток таких IPO и, возможно, Баффет перестанет быть правым, что S&P обыгрывает 99% хэджфондов и 'stockpickers' снова вырвутся вперед. Андрей Анищенко in London

Кондиционер как тест на способность к инновациям The Economist на этой неделе опубликовал колонку с простым тезисом: европейцы должны перестать отрицать необходимость кондиционеров. Аргумент - тепло убивает около 175 000 человек в год на континенте, а возобновляемая энергетика в Испании и Франции уже достаточно чистая. На прошлой неделе была огромная невнятная статья в британском FT про то, что "может быть можно и без кондиционеров". То, что подобное вообще обсуждается в 2026 году, когда в Лондоне опять 35 градусов - приговор Европе. Три модели отношения к удобству - В США кондиционер - это инфраструктура, как водопровод. Никто не пишет колонок "а нужен ли вам горячий душ каждый день?". Комфорт - это право по умолчанию, и индустрия адаптируется под него, а не наоборот. - В Азии - Японии, Корее, Сингапуре, Китае - схожий прагматичный результат: жарко - ставишь кондиционер. Япония при этом умудряется быть одной из самых энергоэффективных стран мира - Европа - особенно северная и британская - работает иначе. Северные протестанты исторически воспринимали покупку кондиционера ради нескольких жарких дней в году как дорогостоящий экологический и социальный грех (В замках аристократам их установить дорого, поэтому и среднему классу вроде как не стоит, чтобы быть как "аристократы"). Это становится культурным кодом, в котором дискомфорт сигнализирует о добродетели и принадлежности к высшим классам. Страдать летом - правильно. Покупать кондиционер - слабость и расточительство. В Британии к культурному коду добавляется институциональный барьер: conservation areas, leasehold-ограничения - все это реально мешает. Но дальше - инфраструктурное ограничение ("не могу") превращается в моральную позицию ("кондиционеры вообще не нужны"). И вот уже пишутся статьи про маркизы на окнах и деревянные ставни за тысячу фунтов штука. Никто не пишет колонок "отопление зимой не обязательно, есть грелка и свитер". Отопление - это 200 лет статус-кво, его не оспаривают. Кондиционерам лет 40 - это все еще не воспринимается как стандарт, и их установка требует оправдания. Европе предстоят большие вызовы, в том числе расширять дата-центры и придумывать как добывать больше энергии - иначе революция искусственного интеллекта превратит ее в отсталый зависимый регион. Культура, которая превращает простое решение (поставь кондиционер, если жарко, и иди дальше работать) в нравственную дилемму с двадцатью альтернативами - будет тормозить и более крупные технологические переходы. США и Азия не тратят политическую энергию на дебаты о праве на удобство. США - скорость и право на эксперимент по умолчанию. Азия - прагматизм. Европа: глубокая экспертиза и осторожность - ценные качества в стабильном мире, но при быстрых изменениях решения превращаются в моральную дилемму и становится лучше вообще ничего не сделать. Кондиционер - это симптом и приговор. Андрей Анищенко in London

Zero-sum мышление - ржавый гвоздь западного общества Не дает мне покоя разруха в головах вокруг: призывы 'tax the rich' вместо того, чтобы работать активнее. При этом никто из крикунов не напрягся прикинуть, что конфискация состояний всех миллиардеров США покрыла бы расходы западных стран на 3 месяца. Откуда эта зараза? Люди, чье формирование пришлось на период низкого роста экономики, воспринимают богатство как фиксированный пирог: если у кого-то много - значит, у меня отняли. В США молодые поколения более zero-sum, чем старшие: бумеры росли при 4% роста экономики, миллениалы - в стагнации после 2008-го. Китаец и сингапурец видели, как доходы выросли в 10 раз за одно поколение - они физически наблюдали, что богатство создается. Отчасти так жили и мы в России: 20 лет отличного возврата на единицу сверхусилий. Британец за ту же жизнь почти не видел новых self-made богатых - и уверен, что богатство просто перекладывается из кармана в карман. Самое неочевидное для меня оказалось в том, что достигаторство - не причина роста, а его следствие. Азиатские родители давят на детей не потому, что у них особые школы, а потому что верят: усилие конвертируется в результат. Они это видели. Европейский родитель этого не видел - и расслабился, тем более что в школах перестали требовать результат. Поэтому в Европе на high-ачиверов и смотрят как на чудаков. В Китае начался похожий тренд: как только рост там замедлился и конкуренция подросла, молодежь независимо пришла к тому же выводу и придумала свое слово: 躺平, 'лежать плашмя'. Zero-sum мышление приходит туда, куда перестает приходить рост. Общество от этого не вылечить. Но себя и детей - можно. Рецепт тот же, которому нас учат венчурные инвесторы: не оценивай себя внутри болота - не принимай стагнацию как норму, ищи рынки и среды с потенциалом роста, где усилие окупается. Это работает для бизнесов, работает и для карьеры. А детям я объясняю - богатство не делят - его создают, и сосед разбогател не за твой счет. Если вокруг все требуют отнять чужое, при этом уходя домой в 5 вечера - беги от этой радиации. Выбирай среду, где усилие окупается и дает уважение, - и создавай ценность. Андрей Анищенко in London

250 лет USA В субботу США исполнилось 250 лет. Задумался о том, что с этой страной у меня много связано: - в первое же лето, после того, как мне исполнилось 18 лет, я пошел в американское посольство в Москве, получил визу и полетел в НЙ к моему школьному другу - ездил в США больше 20 раз, был в 17 штатах+DC - NY - мое место силы, и я стараюсь каждый год туда приезжать - в детстве я прочитал статью про Билла Гейтса, который построил Microsoft, и тогда захотел построить компанию, когда делает что-то умное - когда мы с Катей решили пожениться, то поехали в NY и купили кольца в Tiffany на 5й улице - я инвестирую в основном в американские фондовые рынки - эксперименты с инвестициями в России, Европе и Китайские компании мне не понравились. Всегда считал, что США уникальная страна с большими возможностями, построенная мотивированными людьми, и после 3-х лет жизни в Великобритании еще больше убедился в уникальности этой страны и эффективности для бизнеса - у меня легко получается пообщаться с любым американцем из индустрии, когда я предлагаю выгоду, общение короткое, по делу, с Британцами нужно дольше водить хороводы вокруг и около - мне это сложно дается, теряю интерес. Ключевое, что меня до сих пор привлекает в США: - продолжают создавать триллионные компании, которые создают капитал для сотрудников и инвесторов - достижения и стать богатым в первом поколении - круто и уважаемо - культура - открытая к новому и тому, что взаимовыгодно, легко устанавливать контакты - рассказываю, что я делал 1-2-3, могу быть полезен 1-2-3 - быстрый отклик, дает контекст для общения. Сейчас США сильно отличаются от той страны, которую я увидел впервые 28 лет назад. Про эту, клинтоновскую Америку, до сих пор вздыхает мой американский сосед Грег - тогда социальные лифты работали быстрее и расслоение было меньше. Тем не менее, пока это единственная экономическая машина на западе, на которую еще есть надежда. Очень хотел бы, чтобы в США по прежнему появлялись триллионные компании, S&P продолжал расти больше, чем рынки в других странах, и этой энергии прогресса хватило на мою жизнь, так как других кандидатов на роль двигателя капитализма я не вижу. Андрей Анищенко in London

Удивительно, как бездельники ненавидят тех, кто хоть что-то делает. Похоже, что больше нет независимых массовых изданий. Что читать?

В российских госуслугах завелся знатный воскресный тролль!

Совок наступает Вспомнил, что в ebac единственный бразилец, не зараженный вирусом "справедливости" (давайте всем лиды поровну) и социализма, был тот, кто приехал из Венесуэлы и видел ‘это’. 50 лет назад США и другие ‘кап’-страны как огня боялись социализма. Кажется, что в будущем на такую борьбу будут готовы только те, кто приехал из тех стран, где этот социализм был и они видели как это выглядит. Наша миссия-спасти запад. Сами они не смогут-захлебнулись в повестке, сваренными на медленном огне благополучия. Андрей Анищенко in London

Вопрос про AI edutech! Изучаю рынок на стыке AI и образование, размышляю над новыми продуктами. Интересно, какой самый впечатляющий AI-продукт в образовании попадался вам в этом году - желательно bootstrapped, без венчурных денег, растущий быстро с нуля? Буду очень благодарен за названия таких проектов. Андрей Анищенко in London

заголовок-огонь! Андрей Анищенко in London

Абсурдные названия по-английски В Англии есть забавная традиция называть районы и пабы сочетанием двух слов, которые вообще не должны стоять рядом. В Лондоне есть станция метро Elephant & Castle ("Слон и Замок"). Вот еще такие названия заведений нашел: Goat and Compasses - "Козел и циркуль" Cat and Fiddle - "Кот и скрипка" Pig and Whistle - "Свинья и свисток" Есть версия, что многие из этих названий - искаженные иностранные слова, которые со временем осмыслились по-своему. Elephant and Castle, по одной из теорий, - это переделанное "Infanta de Castile" (испанская инфанта Кастилии). Если бы открывал паб, выбирал бы из: - Кастрюля и велосипед - Барсук и барометр - Утюг и осьминог Абсурд - это, кажется, просто часть национального характера. Андрей Анищенко in London

Почему британцы не любят старательных и активных Наткнулся на видео Лизы Moves про Великобританию, которое точно подсветило один из элементов ДНК системы, в которой мы живем. Британское общество - классовое, и оно наказывает за открытое желание выскочить наверх. Главная местная добродетель - Effortless Superiority, 'непринужденное превосходство': побеждать так, будто это ничего не стоило. Слово keen или фраза trying very hard в британском офисе - осуждающее: выскочка, которому слишком 'надо'. Чем меньше вам надо, тем выше ваш статус. Открытые усилия, открытая амбициозность и сочетание "пота и крови" исторически ассоциируются с низшими классами - которым "нужно" было работать. Побеждать активно и открыто - вульгарно. Задача системы - оставить вас в вашем текущем социальном слое, и чтобы вы при этом были довольны и не дергались "наверх". Контраст культур наглядно показывается в кино. Американский Рокки - гимн видимому усилию, поту и тренировкам. Британский Бонд спасает мир в смокинге, даже не вспотев. Катя из 'Москва слезам не верит' награждена за пахоту, а Бриджит Джонс получает любовь ровно тогда, когда перестает стараться. Наша и американские культуры построены на видимом усилии, британская - на его сокрытии. Совет из видео Елизаветы - 'работай тихо, не высовывайся, не намекай на повышение'. Сколько стоит обществу культура, в которой стараться стыдно: • В 2007 году ВВП на душу населения в США и Британии были сопоставимы. Сегодня - около $90 тыс. против $52 тыс. Производительность в UK стоит на месте с 2008 года, экономисты даже придумали термин productivity puzzle. Там, где усилие вульгарно, никто не усердствует. • Деньги голосуют ногами - Лондонская биржа теряет эмитентов годами. • Больше половины американских компаний-единорогов основаны иммигрантами или их детьми. CEO Google и Microsoft - иммигранты, основатель Nvidia - иммигрант. В культуре, где много стараться - круто, больше желающих биться, среда подстегивает и поддерживает. • Красноречивый пример - Revolut, основанный Николаем Сторонским, оценен в $115 млрд - дороже Barclays с его 300-летней историей (около $95 млрд). Компания 'выскочек', где пашут все, обошла банк, где сидит местный истеблишмент. Классовая система проиграла меритократии. Американская меритократия не идеальна - статистически социальная мобильность в США ниже, чем в Скандинавии. Но для нас как иммигрантов важно культурное отношение к амбиции, гораздо лучше, когда активность - актив. Наша стратегия - мы в Англии ради конкретных вещей - и берем от нее лучшее, стараясь не увязать в классовом болоте. Детям мы рекомендуем ни в коем случае не попадать в компании с 'классовым менталитетом у менеджмента', а работать там, где ценят амбиции и результат. P.S. у Лизы еще есть канал - @lizamoves Андрей Анищенко in London

Апдейт по Plurio.ai + мега вакансия Head of Performance Marketing (Meta) В начале марта мы вышли из беты, сделали ребрендинг и анонсировали раунд. С тех пор: - Подключили клиентов с совокупным ad spend 500 миллионов долларов в год 🚀 - Выросли по ARR в 4 раза за 12 недель ⭐️ - Наняли ещё трёх ai marketing engineers 🤖 Что даёт Plurio уже сегодня: 1. Раньше надо было самому часами разглядывать дэшборды → теперь Plurio делает глубокий анализ за минуты 2. Раньше надо было в эксельках рассчитывать оптимальное распределение бюджетов → теперь Plurio даёт оптимальный сплит по каналам, кампаниям и эд сетам 3. Раньше надо было вручную отсматривать все запущенные креативы в дэшбордах и корректировать ставки в кабинетах → теперь Plurio отстреливает/масштабирует/перезапускает креативы прямо в кабинетах автоматически 4. Раньше все решения по оптимизации Google/Meta/Tiktok принимались на интуиции → теперь Plurio анализирует исторические данные с помощью ml моделек и предлагает как сделать автоматические правила оптимизации ещё эффективнее. Сейчас есть 20 отлаженных workflows и rules, и каждую неделю релизим новые. Результат: - Один клиент увеличил количество новых платящих клиентов в два раза при той же стоимости - Другой сократил стоимость привлечения на 57% при том же объёме - И это не считая экономии 40% времени и ощущения super powers Теперь пора переходить на следующий уровень. От автоматизации отдельных регулярных действий → к полной автоматизации медиа баинга → и дальше к автоматизации всего цикла user acquisition. По сути строим user acquistion factory, которая работает в 10 раз лучше всего что люди могут делать сами с клодкодом. Начинаем с Меты. Для этого ищу Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads Профиль: • Управлял бюджетом в $1m/m+ на Мету • Управлял вручную и строил команду медиа баеров, аналитиков и креативных продюсеров • Внедрял автоматизацию Меты инхаус или через внешние сервисы • Шарит за атрибуцию, web/app, mmp, отложенные конверсии, прогнозирование • Строил или помогал строить фабрику креативов Сейчас мы управляем $500m ad spend → долгосрочная цель $30b. Это "всего лишь" 10% от digital ad spend в нашей категории apps, subs & services. Условия: • ~$15k/m зарплата+бонусы на старте • Участие в leadership team и управление командой ai marketing engineers • Ремоут по времени США (Европа норм, Азия нет) Подробности и отклик по ссылке. Кто из ваших знакомых круче всех шарит в Мете? Перешлите ему, плз. Это очень важно.

Почему мы видим независимый track-record водителя Uber, а у opinion-лидеров - нет Читая в субботнем FT очередную статью про то, что "технологические акции дорогие, нужно покупать европейские", подумал, почему в мире с интернетом из космоса, до сих пор словоблудие имеет вес больший, чем данные? Почему нет даже добровольного раскрытия personal skin in the game на темах, где это возможно? Пишешь про инвестиции - покажи портфель и доходности за долгие периоды Лечишь людей - обобщенные данные по пациентам Учишь детей - их результаты и удовлетворение Пишешь про то, как покупать дома и искусства - а что сам продал другим и купил себе? Учителей и врачей хотя бы могут выгнать коллеги из Цеха, но вокруг полно неподотчетных расказчиков, а читатели и рады обманываться, потому что покупают шорох страниц, а не ПРАВДУ. Андрей Анищенко in London

Министерство финансов Великобритании отменило свой тест на знание математики, потому что базовые математические навыки стали «препятствием» для кандидатов из числа меньшинств. Отказ привёл к увеличению разнообразия кандидатов, прошедших отборочный процесс в 2020 году. Люди, отвечающие за госфинансы, долг, налоги и экономическую политику, решили, что математика стала проблемой. В 2024 году Министерство финансов отменило тест на вербальное мышление (быстрое понимание и анализ логики текстовой информации, а также способность делать выводы на её основе). Компания Rare, которая занимается подбором персонала с учётом разнообразия, установила, что кандидаты испытывают трудности именно с вербальными тестами. @banksta

Прачечная Вчера слетал пообедать на Гернси - остров у побережья Франции, 30 минут перелет из Лондона. Небольшие 'дачи' и стриженые изгороди, а между ними - стеклянные офисы аудиторских и трастовых фирм. Мой таксист - уже на пенсии - всю жизнь проработал в этой индустрии и помогал миллионерам и миллиардерам платить меньше налогов. Рассказал мне про один траст, который он сделал, где до сих пор лежит не инвестированный $1 млрд "на всякий случай". Откуда это все? В 1957 произошел валютный кризис с фунтом, и правительство запретило банкам финансировать в фунтах торговлю между третьими странами. Банки Сити начали делать то же самое в долларах. Банк Англии посмотрел на это и постановил, что такие сделки как бы происходят не в Лондоне, то есть вне регулирования вообще любой страны. Так родилось слово 'офшор'. Дальше колонии и зависимые территории получили нулевую ставку и стабильное право с возможностью обращаться в британские суды, а комиссии за обслуживание, управление, консультации - в Лондоне. Гернси: 64 тысячи жителей. Финансовый сектор - 44% ВВП, депозиты - £101,8 млрд. Сильно большой размер на Кайманах - $16 трлн активов и $9,2 трлн чистых активов. Это 54% чистых активов всех американских хедж-фондов, отчитывающихся перед SEC. ФРС отдельно считала, что хедж-фонды с кайманской пропиской держат $1,85 трлн американских гособлигаций. Tax Justice Network считает, что Британия вместе с заморскими территориями и коронными владениями отвечает за треть мирового риска корпоративного ухода от налогов - причем 19,7% дают всего три юрисдикции: BVI, Кайманы и Бермуды. Сейчас с контролем все сильно строже, KYC, автообмены информации и мне сложно оценить, сколько еще серых денег крутиться в этой системе. Выглядит, что прачечная 90-х - анонимность, чемоданы, номинальные директора - действительно почти закрылась. Теперь это скорее удобная упаковка активов и честная налоговая оптимизация. Всегда остается вопрос где заканчивается нейтралитет и начинается прачечная. Границу проводят те же люди, которые на ней зарабатывают. Андрей Анищенко in London

интересно, когда маятник качнется в обратную сторону?

Мои друзья из AI-стартапа Plurio ищут Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads за $15k в месяц.