Про Команду: Вадим Пустошкин

А ваша команда переживёт отпуск ключевого сотрудника? 🏖 Лето — хороший период не только для отпусков, но и для небольшой проверки команды на прочность. Потому что иногда достаточно одному ключевому сотруднику выключить телефон на две недели, чтобы внезапно выяснилось: никто не знает, где документы, кто принимает решение и что вообще делать дальше. Перед отпуском любого «незаменимого» человека проверьте 5 пунктов: 🔸 Есть дублёр? Кто конкретно подхватит его задачи? 🔸 Переданы знания? Или важная информация существует только «у него в голове»? 🔸 Понятны полномочия? Кто может принимать решения без звонка отдыхающему? 🔸 Есть доступы и документы? Команда знает, где искать необходимое? 🔸 Человек действительно может отключиться? Если без него начинается поток сообщений и звонков, система пока не работает. И здесь важный момент для руководителя. Незаменимый сотрудник звучит как комплимент человеку, но для бизнеса это риск. Хорошая команда не та, где каждый может делать всё. А та, где отсутствие одного человека не останавливает общий результат. Так что отпускной сезон вполне можно использовать как бесплатный стресс-тест для своей команды 🙂 Ну а для тех, кто собирается в отпуск, бонус 🏖️ Подборка отпускных аватарок 👆🏼 Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX

Коты могут гулять сами по себе🐈‍⬛ Отдел продаж — нет❌ Провели бизнес-игру «Я/Мы — команда» для руководителей и супервайзеров продаж компании «Гранд-Альфа» из разных регионов России. У каждого участника свой план, территория и команда. А ещё конкуренция, без которой продажи представить сложно. 📍Конкуренция — хороший двигатель только до тех пор, пока все едут в одну сторону. Иначе двигатель ревёт, бензин заканчивается, а бизнес остаётся на месте. Во время игры участники выполняли задания на общую цель, распределение ролей, коммуникацию и ответственность. Проявились знакомые сценарии👇🏻: руководитель пытается сделать всё сам, команда начинает действовать, не успев договориться, важная информация остаётся у одного человека... Потому что команда — это не просто группа сильных продавцов, это люди, понимающие, как действия каждого влияют на общий результат. ❗️Что особенно важно для руководителя отдела продаж: - объяснять не только личный план, но и общую цель; - создавать регулярный обмен работающими практиками; - распределять роли, а не становиться главным продавцом, стратегом и спасателем одновременно; - направлять конкуренцию на рынок, а не внутрь команды. Главный вывод💡: сильный руководитель продаж не только сам достигает результата, но и создаёт команду, которая способна достигать его вместе с ним — и без постоянного ручного управления. #заметкитренера Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX

Six seven… и уже кто-то строит небоскрёб из картона 🏗😄 Инженерия уровня: «держится — значит работает». Картонный тимбилдинг для системы предприятий МИР в г. Москва.

На прошлой неделе в г. Рыбинск провели бизнес-игру "Битва корпораций" для компании "Русский свет"👍🏻 С первых минут никто не остался в роли наблюдателя. Благодаря продуманному распределению ролей каждый понимал свою зону ответственности, ждал своего задания и включался в работу на 💯%. Почему это сработало: 🟠 каждый участник сразу получил свою роль и ответственность 🟠 бизнес-задачи сочетались с креативом и профессиональной адаптацией 🟠 команда поддерживала каждого, а не ждала указаний сверху 🟠 все элементы программы были выстроены так, чтобы люди включались естественно После программы представитель агентства сказал очень точную фразу🗣: «Здорово, что за три часа люди начинают делать то, чего в обычной рабочей среде, скорее всего, никогда бы не сделали». И в этом главный смысл. Правильно спроектированная бизнес-игра не развлекает, а показывает, как команда может работать, если у каждого есть понятная роль, поддержка и пространство для инициативы.

Одна палатка показала мне про команду больше, чем десятки совещаний🏕 В эти выходные был на Грушинском фестивале. И поймал себя на мысли, что палатка тот еще тренинг. 👆🏼Пока ставили палатку, никто не назначал руководителя. Никто не говорил: "Ты отвечаешь за колышки." Один держит дуги. Второй натягивает тент. Третий уже пошёл за водой. И никто не спорит, кто главный. 📍Именно так работают сильные команды. Не потому что у них идеальная инструкция. А потому что каждый видит общую цель и сам ищет, чем сейчас может быть полезен. Отсюда три практических вывода для руководителей: 🔸 Объясняйте общую цель, а не только задачи. 🔸 Поощряйте инициативу, а не ожидание распоряжений. 🔸 Оценивайте вклад команды, а не только личные результаты. Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX

Принцип «гамбургера», который может изменить атмосферу в вашей команде 🍔 Одна из самых частых ошибок руководителей — давать обратную связь только тогда, когда что-то пошло не так. Попробуйте простой инструмент, который занимает всего несколько минут. 🟠 Шаг 1. Начните с позитива Отметьте, что у человека действительно получилось. Искренне и конкретно. 🟠 Шаг 2. Обозначьте точку роста Не критикуйте человека. Обсудите действие, которое можно улучшить, и объясните почему это важно. 🟠 Шаг 3. Поддержите Спросите: «Чем я могу помочь, чтобы в следующий раз получилось ещё лучше?» Такой подход не вызывает защитную реакцию. Наоборот, сотрудник чувствует уважение, понимает, что от него ожидают, и получает поддержку вместо давления. Иногда одна правильно выстроенная обратная связь меняет атмосферу в команде сильнее, чем десяток мотивационных встреч. 💬 А какой принцип обратной связи лучше всего работает у вас? Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX

Команде нужен Тимлидер! Я давно провожу тимбилдинг-программы, работаю бизнес-тренером и проектирую программы развития команд. Но иногда специально становлюсь инструктором-тимлидером на несколько часов, чтобы снова увидеть командную динамику изнутри: ты находишься рядом с людьми, объясняешь задания, поддерживаешь, помогаешь договориться, возвращаешь внимание к общей цели. ❗️И каждый раз замечаю одно и то же: когда рядом появляется заряженный, увлечённый человек, команда меняется. Люди активнее общаются, предлагают идеи, меньше боятся ошибок. Даже те, кто сначала стоял в стороне с выражением лица «я просто посмотрю», постепенно включаются. Вчера команда обращалась ко мне не только за подсказками. Людям была нужна энергия. Не готовое решение и не мотивационная речь, а человек рядом🫂, который верит в результат и помогает не выключаться после первой сложности. 👆👆👆👆👆 В бизнесе руководителю иногда тоже нужно становиться таким внутренним тимлидером. Особенно когда команда устала, снизилась инициатива и сотрудники общаются друг с другом языком коротких сообщений и тяжёлых вздохов. Конечно, не нужно каждый день заходить в офис с криком «Эгей, команда, вперёд». Но в нужный момент именно лидер должен создать импульс. Вернуть смысл, поставить вызов, поддержать инициативу и пройти сложный участок вместе с командой. Мотивация редко начинается с лозунга на стене. Чаще она начинается с состояния руководителя. Иногда команде не хватает не ресурсов и не компетенций. Иногда ей просто нужен тимлидер рядом. Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX

Верёвочный курс - «старый» формат, который до сих пор работает! 🤘🏼 На прошлой неделе проводил Верёвочный курс для молодой, но очень амбициозной команды. ⏳На старте своих тренингов я часто рассказываю, что начал работать в сфере командообразования ещё в 2009 году. Тогда тимбилдинг чаще всего выглядел как выезд на природу, шашлык и, в лучшем случае, "Верёвочный курс". Раньше я вспоминал об этом с лёгким скептицизмом. Но, чем больше работаю с командами, тем яснее понимаю: хороший верёвочный курс и его ценность - не устарели. Потому что он работает не с модными инструментами, а с базовыми принципами командной эффективности. 📍Мы используем формат «нижней верёвки»: без экстремальной высоты, но с реальным напряжением, страхом ошибки и необходимостью довериться другим. За 4,5-5 часов команда успевает проявить практически всё: — как принимает решения; — кто берёт лидерство; — умеют ли участники слышать друг друга; — как распределяются роли; — что происходит при неудаче; — кто поддерживает команду, а кто усиливает напряжение. ❗️И самое важное: модели поведения, которые проявляются на верёвочном курсе, почти всегда существуют и в рабочих процессах. Поэтому верёвочный курс — это не просто активность на природе. Это безопасный тест-драйв команды, позволяющий увидеть её сильные стороны и реальные точки роста. 👆🏼Главное — не просто провести упражнения, а организовать грамотную рефлексию и помочь участникам перенести игровые выводы в бизнес. Иногда проверенные форматы работают лучше самых инновационных. Особенно когда за ними стоит точная методика и опытный тренер. Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX

Вчера на тренинге было проведено двухэтапное авторское упражнение «Структура». 📎Этап 1 «Обмен ресурсами». 17 команд в условиях ограниченных ресурсов (наличие карточек только одного цвета) должны были договориться между собой и выменять необходимые наборы. Этот этап характеризовался высокой интенсивностью коммуникаций и активным взаимодействием. 📎Этап 2 «Сборка структуры». Команды перешли к конструированию структуры, используя добытые ресурсы. Участники работали в полной тишине, соблюдая индивидуальные вводные-задачи для выполнения командной цели. 📍Результаты различались: кто-то собрал полный комплект, а кому-то не хватило элементов или возник переизбыток. 👆🏼Вывод. Это упражнение наглядно демонстрирует, как отсутствие обратной связи, личные амбиции и теория «эго-достигаторства» – могут обнулить даже самые успешные договоренности. Профессионализм команды — это не только умение «договориться», но и способность синхронизироваться в условиях неопределенности, доверять и в то же время быть готовым «поддаться конструктивной критике» других членов команды. ❗️Что это значит для бизнеса? Упражнение показывает разрыв между тем, как команда договаривается о целях (этап 1), и тем, как она реализует их на практике, сталкиваясь с индивидуальными задачами, амбициями и огрничениями (этап 2). Умение строить «Структуру», когда «все молчат и у каждого свои правила» — это и есть высший пилотаж командного взаимодействия. Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX

Как внедрять ИИ и автоматизацию без саботажа команды? Недавно встречался с давней знакомой, которая работает в крупной московской продакшн-компании. И разговор очень быстро ушёл в тему изменений. 👆🏼Компания активно перестраивает процессы. ИИ уже внёс свои коррективы, и делать вид, что этого не происходит, уже невозможно. Но вместе с новыми инструментами пришли и новые проблемы❌: люди начали увольняться, спорить в рабочих чатах, сопротивляться изменениям. У многих появилось ощущение, что привычный мир работы просто исчез. 📍И здесь важная мысль: чаще всего сотрудники сопротивляются не изменениям, а тому, как эти изменения внедряют. Что помогает снизить саботаж👇🏼: 1. Объясняйте не ЧТО меняется, а ЗАЧЕМ Если люди понимают смысл, сопротивление снижается. 2. Не меняйте всё сразу Резкая перестройка процессов вызывает тревогу. Лучше маленькие шаги и быстрые победы. 3. Покажите выгоду для сотрудника «Компания станет эффективнее» работает хуже, чем «у тебя освободится 3 часа в неделю». 4. Дайте право ошибаться Освоение новых инструментов всегда сопровождается ошибками. Это нормально. 5. Создайте пространство для вопросов и эмоций Если обсуждать изменения негде, сотрудники начинают обсуждать их в курилках и чатах. Мой вывод простой: ИИ и автоматизация — это уже не вопрос будущего. Вопрос в другом: перестроится ли быстрее технология или команда успеет адаптироваться вместе с ней. Напишите в комментариях: у вас ИИ уже помогает в работе или пока вызывает больше сопротивления? Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX