Adhead

Вакансия Арт-директора! На удаленке, что, несомненно, очень приятно Команде нужен арт-директор продуктового дизайна🦄 Нужен тот, кто держит планку и отвечает за то, как выглядят и ощущаются продукты: единый визуальный язык, вкус, цельность и уровень крафта. И растит дизайнеров так, чтобы планка поднималась у всей команды. Ищут вот сюда https://producthow.io/ - UI, AI и вот это вот всё👀 #вакансия

Реклама безопасного вождения года

💬Продолжение предыдущего поста. 🔍 Правки случаются там, где нет объяснения. Как прозрачность защищает от комментов Клиент правит то, чего не понимает. Не потому что вредничает. А потому что не видит логику. Решение простое: объясняйте процесс по ходу. Что вы уточняете и зачем. На что влияет этот вопрос. Почему вы пошли в эту сторону, а не в другую. 👉 Прозрачность – это инструмент управления проектом и его процессом. Чем понятнее клиенту логика происходящего, тем меньше правок из воздуха. Тем точнее его обратная связь. Тем быстрее вы движетесь к результату. И бонус: чем прозрачнее вы ведёте процесс, тем выше ваш профессионализм в глазах клиента. Не потому что вы много объясняете. А потому что видно: вы знаете, что делаете. 😏 Прозрачность процесса — это не геморрой. Это то, за что клиент готов платить больше. Или хотя бы окупать минимумом правок 😁😁😁

👉 На случай, если вы об этом не задумывались: теперь на ваших встречах с клиентом вы всегда втроём: – вы – клиент – ИИ в телефоне клиента Делаем выводы, коллеги 🙂

Блин, ну ваще же не понятно. Почему можно выспаться в Туле? Кто вообще ездит в Тулу высыпаться? А почему в Туле вкуснее, чем в Москве? Ну, прям, бесит. Ну возьмите вы Чичерину и сделайте гимн Туле: Ту-лу-ла, Тула, ту-ту-ту-лула. Приезжай к нам в Тулу, лааа-аааа. Или сделайте фестиваль самоваров. Приезжай к нам в Тулу со своим самоваром и получай скидки от заведений. Или сделайте слоган "Тула - подкована в развлечениях!", "Тула - подкована в еде!"... 😭😭😭 Ну будет же лучше, чем стилизация под бессмысленную статью... Не?

🎯 Не «правки», а «обсуждение» Как начать получать удовольствие от комментариев клиента Распространённая ошибка в агентстве: думать, что коммуникация заказывается как торт: получили задание, испекли, сдали. Реальность устроена иначе. Чем дороже агентство — тем больше процесс напоминает сессию с хорошим психологом. Клиент описывает проблему. Агентство предлагает, как её решить. Потом начинается серия итераций. Это это не «блииин, снова правки». Это и есть проект. И тут есть три нюанса. Нюанс первый: всё начинается с правильного старта. Правильный старт – это толковые вопросы. Честное обсуждение. Чёткое понимание, что именно в вас увидел клиент для решения своей задачи. И тут есть принцип: если вы много спрашивали на старте – это должно быть видно в результате. Нельзя задолбать клиента вопросами, а потом принести сырое или generic решение, в котором нет следа от тех разговоров. Ощущение у клиента должно быть одно: было так себе, но теперь я вижу, зачем это было нужно. Иначе к вам больше не придут. 😏 Хороший старт — это не душнилово или синдром отличника. Это инвестиция, которую клиент должен увидеть в работе. 👉👉👉 👍👍👍 ставьте лайк, если хочется продолжения со следующими двумя нюансами.

М – маркетинг. Круто, же. Вы тоже заметили, что у зуммеров свой стиль в сервисе?

🚨Бизнес конкурирует идеями. Государство – полномочиями. Почему госкоммуникация проигрывает там, где у неё больше денег Государственную коммуникацию часто называют беззубой, скучной или оторванной от реальности. И это не случайность. Государство воспитывает управленцев. И это абсолютно нормально и логично. Чиновники умеют прописывать регламенты, выстраивать процессы и управлять через рычаги: ограничить, разрешить, наказать, поощрить. Это важные навыки. Но к коммуникации они имеют слабое отношение. Есть еще один очень серьезный фактор: у государства всегда есть соблазн запретить то, что не нравится – вместо того чтобы разработать сообщение, которое мотивирует делать то, что нравится. Запретить проще. Запретить быстрее. Запретить всегда под рукой. Это как с родителями. Родители чаще говорят «нельзя», чем объясняют зачем нужно по-другому. Потому что разобраться в мотивации и придумать поощрительное сообщение – это работа. А запрет – это рефлекс. Государственная машина работает так же. В бизнесе всё иначе. Там нельзя запретить конкурента. Там можно только предложить лучше, сказать точнее, зацепить глубже. Конкуренция оперирует не ограничениями, а идеями. И именно этот опыт, как убеждать, а не запрещать, государству сейчас так нужен. 😏 Государству нужны люди, которые выросли там, где запреты – не вариант. Там, где работают только идеи.