Iowa Pro Management

Открыл доступ к тренажёру PMP, на котором готовятся PMP кандидаты. Внутри 717 вопросов по PMP — все размечены по ECO 2026: домен, задача экзамена, тип подхода. После ответа сразу разбор: почему этот вариант верный и чем плохи остальные. Есть вопросы-кейсы — тот самый новый формат, который PMI ввёл в 2026 году. Интерфейс повторяет оболочку Pearson VUE: маркер для подсветки условия, вычёркивание вариантов правой кнопкой. На настоящем экзамене эти инструменты экономят минуты, и лучше привыкнуть к ним заранее. Статистика показывает не общий процент, а точность по каждому домену рядом с его весом на экзамене. Видно, где вы недобираете относительно роли домена: провал в Process с весом 41 процента стоит дороже, чем в любом другом месте. После 300 решённых вопросов появляется оценка вероятности сдачи, отчёт можно получить на почту в PDF. Если после разбора вопрос всё равно не отпускает — под ним кнопка «Обсудить с ИИ». Это диалог по конкретной задаче: почему ваш вариант хуже, какой принцип PMI за этим стоит, как рассуждать в похожей ситуации. Первые 10 вопросов открыты без кода и без карты: посмотрите формат и решите, надо ли вам это.

Открыл доступ к тренажёру PMP, на котором готовятся PMP кандидаты. Внутри 717 вопросов по PMP — все размечены по ECO 2026: домен, задача экзамена, тип подхода. После ответа сразу разбор: почему этот вариант верный и чем плохи остальные. Есть вопросы-кейсы — тот самый новый формат, который PMI ввёл в 2026 году. Интерфейс повторяет оболочку Pearson VUE: маркер для подсветки условия, вычёркивание вариантов правой кнопкой. На настоящем экзамене эти инструменты экономят минуты, и лучше привыкнуть к ним заранее. Статистика показывает не общий процент, а точность по каждому домену рядом с его весом на экзамене. Видно, где вы недобираете относительно роли домена: провал в Process с весом 41 процента стоит дороже, чем в любом другом месте. После 300 решённых вопросов появляется оценка вероятности сдачи, отчёт можно получить на почту в PDF. Если после разбора вопрос всё равно не отпускает — под ним кнопка «Обсудить с ИИ». Это диалог по конкретной задаче: почему ваш вариант хуже, какой принцип PMI за этим стоит, как рассуждать в похожей ситуации. Первые 10 вопросов открыты без кода и без карты: посмотрите формат и решите, надо ли вам это.

📄 🗓 Дайджест: проектное управление (PDF)

🏛 Государство в проектах 6. Индия: 331 инфраструктурный проект превысил бюджет на ₹1,72 лakh crore по данным MoSPI за июль 2026 (Deccan Herald) Министерство статистики Индии (MoSPI) опубликовало июльский мониторинговый отчёт: из 1257 отслеживаемых государственных инфраструктурных проектов стоимостью от ₹150 крор 331 проект зафиксировал перерасход бюджета на общую сумму ₹1,72 lakh crore (около 10,9% от первоначальной стоимости), а 274 проекта имеют срыв сроков. Среди ключевых причин — задержки с изъятием земли, экологическими согласованиями и поставками оборудования. Доклад охватывает как транспортные, так и энергетические мегапроекты федерального уровня. 🤖 Дайджест подготовлен ИИ (веб-поиск). Источники — по ссылкам. #проекты #PMP #управлениепроектами #PMI

🗓 Дайджест: проектное управление 03.08 – 10.08.2026 📍 Казахстан: проекты 1. Токаев дал старт строительству трёх стратегических автодорог общей протяжённостью свыше 1500 км (Zakon.kz) 3 августа 2026 года президент Токаев в режиме телемоста дал старт строительству и реконструкции автодорог Кызылорда – Саксаульск, Улгайсын – Саксаульск (774 км суммарно) и новой магистрали Бейнеу – Саксаульск (800 км). Проекты реализуются отечественными компаниями и создадут свыше 10 тыс. рабочих мест. После ввода в эксплуатацию грузопоток по этим направлениям должен вырасти в 2,5 раза — до 13,2 млн тонн в год, что укрепит транзитную роль Казахстана между Европой и Азией. 2. Завершена морская прокладка Транскаспийской волоконно-оптической линии связи по дну Каспийского моря (Казахстанская правда) 5–6 августа 2026 года в Казахстане завершён ключевой этап строительства Транскаспийской ВОЛС: подводный кабель протяжённостью 380 км успешно проложен по дну Каспийского моря от Сумгаита (Азербайджан) до Актау. Проект реализован компаниями «Казахтелеком» и AzerTelecom International в рамках инициативы «Цифровой шёлковый путь»; работы велись круглосуточно с участием 70 специалистов. Пропускная способность линии составит свыше 400 Тбит/с, ввод в эксплуатацию запланирован до конца 2026 года. 3. Энергетические проекты Казахстана: сроки модернизации ТЭЦ в Алматы под угрозой срыва (Новое поколение) Премьер-министр Казахстана Олжас Бектенов предупредил о персональной ответственности за несвоевременный ввод новых энергетических мощностей, в первую очередь ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 в Алматы. По ТЭЦ-3 темп работ признан недостаточным; оба объекта критически важны для замены устаревших мощностей и энергоснабжения крупнейшего города страны. В рамках одного из смежных проектов в Казахстане строится парогазовая электростанция мощностью 1000 МВт — крупнейшая в своём роде в стране. 📊 Управление проектами 4. PMI: обновлённый PMP-экзамен 2026 меняет стандарт управления проектами — фокус на ИИ, устойчивом развитии и реальных сценариях (PMTI / 4pmti.com) Обновление экзамена PMP в июле 2026 года отражает системный сдвиг в профессии: акцент смещается с теоретических знаний PMBOK на ситуационное суждение, измеримые бизнес-результаты и работу в ИИ-насыщенных средах. Пересмотренный Examination Content Outline переориентирует оценку компетенций на реальное исполнение ролей, а не на запоминание стандартов. Параллельно PMI анонсировал пилотирование в 2026 году новой продвинутой сертификации для держателей действующих сертификатов в аккредитованных организациях. 🎓 PMP и сертификации 5. PMI запустил обновлённый экзамен PMP с привязкой к PMBOK 8 и повышением сборов (Project Management Institute (PMI)) 9 июля 2026 года PMI запустил кардинально обновлённый экзамен PMP, синхронизированный с восьмым изданием PMBOK: переработаны веса доменов (Business Environment вырос с 8% до 26%), добавлены кейс-вопросы, усилен акцент на Agile, гибридных подходах и ИИ-средах. С 6 августа 2026 года одновременно повышены экзаменационные сборы для нечленов PMI (с $575 до $675), а с конца IV квартала 2026 года очные часы обучения будут засчитываться только от авторизованных провайдеров PMI. Обновление считается наиболее масштабным пересмотром сертификации PMP со времён реформы 2021 года.

MS Project, Primavera, Jira, Asana, Trello или своя разработка? Выбор системы управления проектами обычно заканчивается тем, что берут то, к чему привык самый настойчивый участник совещания. Потом компания год живёт с инструментом, который либо избыточен, либо не тянет. Сделали калькулятор: 12 вопросов про ваши проекты, команду и бюджет, и в ответе один инструмент из восьми. Плюс запасной вариант, то, что брать не стоит, и пять шагов внедрения. Внутри честное сравнение: сильные стороны и ограничения каждого, матрица по девяти критериям, цены по официальным прайсам вендоров. Бесплатно, без регистрации, на трёх языках. #управлениепроектами #проектныйменеджмент #PMO #MSProject #Jira #PMP #Астана #Казахстан

Выбор между Agile и Waterfall в 90% случаев решается не анализом, а привычкой команды или модой в отрасли. Мы собрали инструмент, который переводит этот выбор в измеримую плоскость, и открыли к нему доступ: filter.iowasolutions.kz Внутри два калькулятора. Первый определяет подход. Оценка идёт по 13 параметрам в трёх группах — организационная культура, зрелость команды, характер самого проекта. Результат — взвешенный балл и рекомендация: адаптивный подход, гибрид или предиктивный. Второй определяет фреймворк. С учётом масштаба, типа работ, распределения ролей и требований к отчётности выдаёт конкретный вариант из восьми. Что мы добавили от себя — четвёртый блок параметров под деловую культуру Казахстана. Высокая дистанция власти и практика согласования решений на уровень выше срывают гибкие методы чаще, чем меняющиеся требования. Инструмент отмечает такие места и даёт конкретные меры: письменный мандат команде, зафиксированный порог решений, регламент эскалации. Практический сценарий: пройдите оценку сами, затем попросите пройти спонсора и ключевых членов команды. Разброс ответов покажет, где у проекта настоящие риски. Разговор о полномочиях команды обычно оказывается полезнее любого выбора между Scrum и Kanban. Инструмент открытый. Буду признателен за обратную связь — что учли, а что стоит доработать. https://filter.iowasolutions.kz

Сделал сайт личного бренда. Будем качать личный бренд. Бренд. Как у всех. https://makishev.kz/

Iowa Pro Management pinned a file

Все уже забыли про игру «Степпе райдер» (Steppe Rider). Для тех, кто не в курсе, можете погуглить. Игра стоимостью 500 тысяч долларов, которую мог бы сделать ChatGPT с подпиской за 20 долларов. Судя по отсутствию заголовков об уголовных делах, компетентные органы не смогли ничего накопать. Я более чем уверен, что бюджет освоили по плану, а посредственный результат достигнут по вине заказчика. Просто госорган не дал разработчикам работать по гибкому проектному подходу. И вот ущерб государству нанесён, но никто не виноват, потому что по документам всё сходится: было твёрдое ТЗ, диаграмма Гантта, контроль изменений. И причём это было сделано без злого умысла — просто госорганы по-другому не могут. В книге Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» описан похожий случай — проект Sentinel для ФБР. Сначала бюро уже потеряло 170 миллионов долларов на предыдущей системе Virtual Case File: сотни тысяч строк кода просто выбросили, проект закрыли. Потом за Sentinel взялся крупный подрядчик по классической каскадной схеме: твёрдые требования, детальный план, контроль изменений. Контракт на 451 миллион долларов, срок — к 2009 году. К 2010 году было потрачено 405 миллионов, готова примерно половина системы, а на завершение подрядчик запрашивал ещё 350 миллионов и шесть-восемь лет работы. ФБР забрало проект себе. Команду сократили с четырёх сотен человек до полусотни, перешли на Scrum и доделали систему меньше чем за два года, уложившись примерно в 30 миллионов долларов. Не потому, что agile магически лучше waterfall, а потому, что для проекта с высокой неопределённостью каскадная модель с зафиксированным на годы вперёд ТЗ гарантированно производит красивую отчётность и мёртвый продукт. Цена ошибки в выборе подхода бывает чрезвычайно высока. В случае Sentinel — сотни миллионов долларов. В случае Steppe Rider — поменьше, но механика та же. Задайте себе вопрос - подходит ли мой проект под подход, который мы используем? Для вашего удобства на нашем сайте есть калькулятор - Триаж проектов.

Приглашаю поиграть в игры для руководителей проектов: Традиционный проект 🤓 Гибкий проект 😎 Гибрид 🥸

Приглашаю поиграть в игры по проектному управлению: Agile vs Waterfall

📄 🗓 Дайджест: проектное управление (PDF)