АннА Герман

Православный человек – мыслит вечностью. Значит и православный предприниматель мыслит вечностью. Если вечность ввести на предприятие как горизонт планирования, что тогда? 1️⃣ Цель и миссия организации больше не придумывается человеком (маркетологами, собственником или советом директоров). А принимается как данность: дело есть служение Богу через служение ближнему. И эта цель, и ее смысл не подлежат пересмотру, не меняются с ребрендингом и не рушатся вместе с рыночной конъюнктурой. 2️⃣ Когда мыслишь вечностью, каждое решение, договор, увольнение, соотносится не с арбитражным ю или гражданским судом, а отдается на Суд Божий. Над налоговым, трудовым, административным и уголовным кодексами, появляется Закон Божий. Это другой уровень ответственности и иные координаты для принятия решений и действий. 3️⃣ Организация и персонал растут не только через тренинги, фасилитации, инновации, а через истинное стремление быть правдивым: на «да» говорить «да», на «нет» - «нет», уметь открыто говорить о своих ошибках, признавать их. Обнаруживать свои «повреждения» (греховность), проявления которых разрушают целостность личности, команды, компании, и исцелять их покаянием. 4️⃣ Ресурсы для управления предприятием и само дело нам вверено Богом, и мы должны вернуть их, приумножив. Как в притче о талантах. Возможно это и был первый истинный отчет о прибылях и убытках, где мерой были не деньги, а полученные от Бога дарования и возможности. Управленческие модели эволюционировали: Сначала смотрели на организацию, как на слаженный механизм, «эффективные шестеренки». Затем появились системы показателей (KPI, ОКР, P&L и др). Пришло понимание, что финансы – следствие, а не причина. За цифрами стоят отношения, корпоративная культура, обучение людей. Далее стали говорить о том, что центр организации смысловой, а не финансовый. Стали говорить о миссии, служении, доверии. Горизонт планирования вышел за десятки лет. Но я не встречала моделей, в которых было единство Веры и Дела. Управленческие методы хорошо описывают «анатомию» здоровой организации, но не могут дать ей жизнь. Исцеляет не знание схем и инструментов, а восстановление связи с Источником Жизни.

Прошел Всероссийский День поля в Барнауле. Все участники, как один, говорят, что это лучшая площадка для масштабных аграрных мероприятий. В этот раз у меня была насыщенная деловая программа. Выступила с докладом на круглом столе Агропромцифры. Как всегда – рефлексия. 1. Хотелось поддержать каждого агрария Алтайского края, потому что для них этот сезон очень засушливый. Помочь материально не можем, но хотя бы добрым словом. Пусть у вас все будет хорошо. 2. Мне понравилась команда, разрабатывающая ФГИСы – молодые, грамотные, заряженные, и им не всё равно. 3. Когда аграрии разговаривают с госструктурами, чаще всего это жалобы, претензии, недовольства в обе стороны. Этому не будет конца, покуда все участники процесса не будут истинно сотрудничать. То есть сотрудничество ставить как главную цель взаимодействия. Даже если у тебя контролирующая функция или исполняющая предписания. Мы забываем об общей цели – благополучие отрасли. Когда выигрывает отрасль – выигрывают все ее участники. Надо отдать должное, есть представители с обоих сторон, которые действуют из сотрудничества. 4. ФГИСы. Аграрии недовольны системой, потому что она не отражает реальность. При этом данные в эту систему вносят сами аграрии. А претензии предъявляют разработчикам, а не себе. 5. Много страхов быть увиденными. Складывается ощущение, что все занимаются какой-то контрабандой, а не сельским хозяйством. Много объяснительных конструкций и оправданий, почему нельзя по-другому, вместо того, чтобы приводить свою деятельность в соответствие с требованиями. Мы обвиняем государство в обмане, а сами вводим в заблуждение и жестко искажаем информацию. Чтобы произошли изменения, нужно начинать говорить правду. Участники отрасли сами мутят воду, которую планируют пить. 6. Аграрии консервативны в управленческих технологиях. Внедрение любого цифрового продукта – это полноценный проект со смешанной командой аграриев и разработчиков. Управленческая команда должна уметь управлять проектами и работать с IT продуктами. Это новые требования времени. 7. Было мало сельхозтоваропроизводителе. В основном производители и продавцы техники и агрохимии. 8. Очень красивая и эстетичная площадка, прекрасная организация, насыщенная и содержательная деловая программа. Благодарю Ольгу Чебунину директора Аргопромцифры за приглашение участия в круглом столе. Дискуссия была живая, теплая, нужная. 9. Со мной ездили сестра с мужем, впервые были на аграрном мероприятии, удивились и впечатлились масштабом и красотой. Не зря говорят, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

На «Всероссийском дне поля – 2026» агрохолдинг «Дары Малиновки» и цифровая платформа «АгроСигнал» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Вместе мы запускаем переход к единой системе управления полным производственным циклом — от состояния посевов до экономики результата. Первые пилотные проекты стартуют в хозяйствах агрохолдинга. Их задача — проверить, как сквозная аналитика на базе данных с техники, датчиков и полевых дневников помогает снижать себестоимость, повышать эффективность каждого гектара и формировать лучшие практики для всей отрасли. «Для нас это соглашение означает переход на качественно новый уровень операционной эффективности. Мы больше не говорим о точечном внедрении IT-решений. Мы формируем новую производственную систему, где каждое управленческое решение базируется на точных данных с поля. Наша цель — создать эталонную модель, которая объединит технологии, реальное производство и экономическую эффективность», — отметила директор и совладелец агрохолдинга «Дары Малиновки», президент Ассоциации «ЭлектронАгро» Анна Герман. Полученные результаты станут основой для отраслевых стандартов цифровизации сельского хозяйства и смогут масштабироваться в других регионах страны. Агрохолдинг «Дары Малиновки»: строим новую культуру жизни и работы на земле.

Всероссийский день поля — больше, чем выставка Это честные разговоры о будущем АПК, встречи с коллегами со всей страны, обмен опытом, новые идеи и соглашения. Анна Герман, директор и совладелец агрохолдинга «Дары Малиновки», выступила на стратегической сессии «Агропромцифры», где честно рассказала о нашем опыте внедрения цифровых решений: что уже приносит результат, а какие задачи еще предстоит решить. Также мы представили арт-проект #КультурныеКультуры, который помогает увидеть в привычных овощах характер, историю и неповторимый вкус. Возвращаемся домой с новыми задачами, полезными знакомствами и вдохновением двигаться дальше. Агрохолдинг «Дары Малиновки»: строим новую культуру жизни и работы на земле.

Ура! Премьера! #КультурныеКультуры - сериал по мотивам одноимённого арт-проекта, где главные герои – цветные овощи. Погрузитесь в мир вкусов, пользы и индивидуальности овощей. Откройте для себя уникальность каждого персонажа. Героиня первой серии — Багира. Картофель, у которого всё фиолетово внутри. Приятного просмотра и следите за новыми сериями 😉 Агрохолдинг «Дары Малиновки»: культивируем вкусную жизнь.

Завтра на Всероссийском дне поля Анна Герман, совладелец и директор агрохолдинга, выступит на стратегической сессии от компании «Агропромцифра». Тема сессии: «Цифровые решения для повышения эффективности производства». Анна поделится практическим опытом внедрения цифровых инструментов в агрохолдинге, как технологии помогают нам оптимизировать процессы. Модератором выступит Ольга Чебунина (гендиректор АО «Агропромцифра»). 📍 Где: Сибирский агропарк, Алтайский край, пос. Прутской, ул. Промышленный сектор, 5 📆 Когда: 16 июля, зал №1 🕐 Время: 12:30 – 14:00 Приходите обменяться опытом и обсудить будущее агротехнологий! Агрохолдинг «Дары Малиновки»: строим новую культуру жизни и работы на земле 🌍

Чем живет бизнес в Красноярске: что помогает предпринимателям развиваться, когда вокруг всё меняется Когда изменения становятся новой нормой, особенно важно сохранять способность двигаться вперед, принимать решения и не терять ориентиры. В интервью для NGS24 директор и совладелец агрохолдинга «Дары Малиновки» Анна Герман рассказала о том, как сегодня развивается современный агробизнес, почему цифровые технологии становятся частью эффективного управления и что помогает команде уверенно проходить через любые перемены. «Сегодня уже недостаточно просто производить продукцию — нужно постоянно учиться, внедрять новые технологии и перестраивать процессы. Есть два пути: держаться за привычную картину мира или соответствовать задачам времени. Мы выбираем второе». Полную версию интервью читайте по ссылке: https://share.google/dV2xnpnEV8SnboiTp

Вчера выступала на Территории инициативной молодёжи «Бирюса» – образовательный форум в Красноярском крае, ежегодно объединяющий молодых людей со всей России и других стран. Тема смены: наука и технологии. Цель смены: формирование и повышение интереса к технологиям с целью их интеграции в реальные секторы экономики. Целый павильон был отведен для сельского хозяйства. Похоже, что сельское хозяйство в нашей стране стало ассоциироваться с отраслью высокотехнологичной ))) Вижу как у молодежи меняется отношение к отрасли. Это радует!

Удивительно, что крещеные люди настораживаются, когда кто-то из их близкого круга воцерковляется. Когда в эфире матерятся, смущения меньше, чем, когда читают молитву. Вижу в этом искажение. Открыто выражают своё беспокойство: если человек чуть ближе подошел к Церкви, значит он махнул рукой на всё мирское. В здоровом варианте это всегда не так. Я по-прежнему предприниматель. Сельское хозяйство – это неотъемлемая, живая часть моей души. Мы не останавливаемся: продолжаем изучать и внедрять «цифру», выстраивать системы точного земледелия и делать агробизнес прозрачным. Потому что заботиться о земле и продовольственной безопасности страны – это тоже высокое служение. Я продолжаю проводить личные консультации и работать с командами. Помогаю людям находить точки сонастройки, видеть свои «слепые зоны», договариваться и принимать решения из состояния покоя и ясности, а не из страха или дефицита. И, как и прежде, у меня есть моя большая, любимая семья. Время с моим мужем Василием, детьми, внуками. Это мой надежный тыл, и моя главная «белая книга», которую мы пишем вместе. Смотрим фильмы, встречаемся с друзьями, читаем книги, выезжаем на природу. В моей жизни есть место простым радостям и горестям. Я никогда не ищу себе дело, и не думаю, чем бы мне заняться. Дела сами приходят в мою жизнь. Какие-то прорастают и остаются надолго, какие-то заканчиваются раньше. А тема Бога проходит через всю мою жизнь. И сейчас какой-то новый этап ее развития. Сообщество «Делотворцы», наши четверговые молебны, практика колокольного звона, поиск той самой внутренней опоры, о которой я недавно писала – всё это наполняет меня тихой радостью и смыслом. Это мой фундамент. И ничто не противоречит друг другу. Наоборот, складывается в единый, красивый узор. Как в калейдоскопе: если смотреть из правильной точки, на Свет, все разноцветные стеклышки – и бизнес, и вера, и семья, и отдых – складываются в гармоничную, целостную картину. Главное – не пытаться выбрать что-то одно, а разрешить быть ВСЕМУ. Предприниматели, что наполняет вас, кроме работы? Делитесь в комментариях, это так вдохновляет и объединяет!