Alexander Pesenko

описание

Мысли о бизнесе, стартапах, технологиях и не только 🚀 Также регулярно публикуем актуальные ИТ-вакансии и помогаем с трудоустройством💡 @pesenko

← к каналу @apesenko

198

подписчиков

Охват к подписчикам

63,6%

ERR

Реакции к просмотрам

4,11%

298 на 49 постов

Пересылки к просмотрам

1,06%

Постов в день

0,3

всего 49

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

9 авг.без подписи13,33%
23 июл.Когда продажи в жопе - смотри в продукт Частые вопли предпринимателей - где взять клиентов? Где взять продажи? Эх, было бы клиентов побольше - раскрутились бы… Вот сидит человек. Сделал экспедиторскую компанию. Логистов нанял с хедхантера - как все. Заказы берет - как все. Заявки отрабатывает - как все. Цену дает - как все. И фуры у него ездят - как у всех. И всё идёт со скрипом. И он удивляется: где деньги? Или маркетолог. Сайты делает - как все. Со скоростью - как у всех. С заголовками из нейронки - как у всех. С дизайном средним - как у всех. За цену - как у всех. Коптит-пердит на свои 100-200к и ищет причину. Может, рынок просел? Ни хрена не рынок. Делаешь как все - получаешь как все. Поэтому большинство предпринимателей - вроде пашут, а денех нет. Клиенту тупо незачем к них покупать. Нет ни одной причины выбрать эту компанию, а не ее конкурента. Все одинаковые. А итоге клиентос выбирает как-то на ощупь или тех, кто дал скидкочку побольше или демпингнул. Это лечится. Но лечение будет бо бо. У рецепта 3 фазы: Первая - честность. Сесть и признаться себе: продукт у меня - полная шляпа. Не «нормальный, просто рынок сложный». А полный отстой. С этого все и начинается, и именно этого большинство не может сделать никогда. Ты же «сам всё это придумал», «мама сказала - какой ты молодец», «друзья поддержали». Вторая - фокус. Быть лучшим во всем - это стратегия без шансов. Но лучшим в одной-двух вещах уже очень даже реально. Например в скорости. В сервисе. В экспертизе. В бережности. Что угодно, что реально важно клиенту. Выбираем одну-две штуки - и маньячишь их годами. Во всем остальном разрешаем себе быть просто неплохими. Какой тут вызов: мы сразу перестаем быть милыми и сладенькими для большинства. Мы перестаем всем нравиться. Зато для своей аудитории становимся единственными и неповторимыми. Диллеме - средненький и бедненький, но для всех - или лучший, богатенький, но только для своих. Третья штука - жёсткость. Продукт делаем не мы. Продукт делает команда. И когда мы решили маньячить качество, любой в команде, кто выбирает делать говно - наш личный враг. Придётся отчитывать. Дрючить. Понижать. Увольнять. Заново нанимать. Это стресс, и он не кончается. И не все на него готовы. Все хотят быть хорошенькими боссами, не ссориться, не обострять, не идти в правду с командой, которая делает отстойный продукт. Поэтому, все и идут докручивать сайтики, менять маркетологов, наливать лидов. Проверьте себя за минуту: назовите одну вещь, в которой ваш продукт - лучший на рынке. Не шаблонное «качество» или какая-то водная «клиентоориентированность», а вот прям конкретно. Например, вы реально делаете самый вкусные баранки, вот просто анриал какие сочные. Или у вас самые чистые и ухоженные номера и территория отеля. Вы маньяк ухоженности. Или у вас самые секси дизайн-женских шмоток, что все мужики текут с них при первом взгляде. И вы эту вот фишку свою маньячите годами уже. Если не можете сходу назвать - вот и клиент ваш не может назвать и понять, почему вам монетки надо насыпать.10,87%
31 июл.Будущее транспорта постепенно переходит с дорог в небо. Японские инженеры разрабатывают электрические летательные аппараты eVTOL, которые смогут вертикально взлетать, работать почти бесшумно и перевозить людей по городу без пробок. Благодаря электрическим двигателям, автономному управлению и распределённой системе винтов такие аппараты должны стать безопаснее, тише и эффективнее обычного транспорта. Пока электромобили заполняют дороги, следующий большой шаг — персональные полёты над городом. Доверили бы такому аппарату ежедневные поездки?9,90%
22 июл.⚡️Новая нейросеть OpenAI вышла из-под контроля, сбежала из изоляции и взломала Hugging Face — OpenAI влипла в крупнейший ИИ-скандал последних месяцев. По данным OpenAI, инцидент произошёл во время испытаний GPT-5.6 Sol и ещё одной экспериментальной модели. В закрытом бенчмарке Exploit Gym нейросетям поручили искать уязвимости в полностью изолированной среде без доступа к интернету. Что произошло: 🕤 модель смогла выбраться из изолированного контейнера и получить доступ к сети; 🕤 затем направилась на Hugging Face в поисках ответов для прохождения бенчмарка; 🕤 не обнаружив нужной информации в открытом доступе, атаковала инфраструктуру сервиса; 🕤 в результате были скомпрометированы учётные записи, обнаружены неизвестные ранее уязвимости нулевого дня и выполнен сторонний код на серверах. Расследовать произошедшее помогла китайская модель GLM-5.2, а собственные механизмы защиты Hugging Face не смогли остановить атаку, потому что не понимали, что происходит. Скайнет всё ближе. 🌒 13378,42%
20 авг. 2024 г.Что делать, если ты оказался на конференции POV: ты сидишь на отраслевой конференции, билет на которую стоит 30к. Со сцены вещает чиф продакт оунер, который рассказывает как они внедряли новые процессы в 100 команд разработки в своей компании. Ревью 360, аджайл, зарядку по утрам, вовлекающие тренинги и новый процесс хождения тасок в Джире. В зале вокруг тебя сидят чуваки с блокнотиками, которые старательно записывают, что они будут внедрять в своем стартапе на 20 человек, чтобы добиться таких же впечатляющих результатов. Сосед справа фоткает каждый слайд, потому что у него нет интернета, чтобы потом скачать презу с сайта конференции. На кофе-брейке вы все накачались кофе, в сравнении с которым доклад кажется отличным. И тут ты вспоминаешь, что ты клиент этого сервиса, чей сотрудник сейчас распинается на сцене. Заходишь в их приложение и видишь, что за последний год там, несмотря на диджитал трансформацию и новые процессы, не изменилось Н И Х * Я Что делать в такой ситуации? Даю пошаговую инструкцию. 1. Прикрываешь рот ладонью. 2. Начинаешь кашлять и сквозь кашель негромко кричишь «говно!» 3. Уходишь заниматься своими делами. #понравилось7,43%
14 февр.#понравилось Обратная сторона медали Требования к ребятам в команде — обратная сторона режима, когда мы беремся за создание нового, особенно если это анти-кризисное перестроение. Они сильно выше. Другая интенсивность. В целом, я исповедую подход — не бывает work-life balance в период, когда ты строишь амбициозную историю. В моем мире строительство стартапа — это спорт высоких достижений. В том числе, с точки зрения отношения к делу. В любителях ты можешь заниматься ерундой, болтаться с друзьями до позднего вечера, а утром поехать на соревнования и даже не слить. Здесь же ты подчиняешь цели существенную часть своей жизни. В спорте — уезжаешь на сборы по 3+ месяца без отвлечения на постороннее. Без этого, какой бы ты талантливый не был, в чемпионском поединке тебя вынесет другой талант, который эти сборы прошел. Ты можешь тренироваться как все. Но тот, кто изо дня в день посвящает этому всего на 1 час больше — при прочих равных на дистанции в несколько лет уйдет от тебя в существенный отрыв. Я живу в таком режиме. Мой ближний круг (не все, но те, у кого есть амбиция круто и быстро вырасти) — возможно, не так экстремально, но должен успевать. Тех, кто привык как обычно — это шокирует. Но за таким отношением рано или поздно приходят результаты (а с ними бенефиты) соответствующие чемпионскому уровню.7,14%
13 авг. 2024 г.Один день из жизни продакта 7:00 Открыл глаза, посмотрел статистику за вчера. Че-то приуныл. 8:00 По дороге к метро увидел как дерутся бомжи. Повеселел. 9:00 Пришел на работу. Открыл Пикабу, чтобы быть в тренде новостей IT. 10:00 В голову пришла гениальная идея. Зашел на корпоративный портал в раздел «Идеи сотрудников» и предложил добавить на кухне 1% молоко помимо 2.5%. 12:00 Пока писал идею, пришло время обеда. 14:00 Пришел с обеда, посмотрел коментарии разработчиков по поводу сроков, че-то приуныл. 15:00 Пошутил в чате "GET - п*дора ответ". Повеселел, потому что шутка в рифму и на профессиональную тему. 15:01 Получил комментарии разработчиков, что это не ответ, а запрос. Че-то приуныл. 15:30 Закрыл в трекере тикет с приоритетом blocker, который год переносился из спринта в спринт. Повеселел. 16:00 Дошел до сообщения недельной давности от аналитика про статистическую незначимость A/B теста, который уже раскатили на всех пользователей. Че-то приуныл. 17:00 Нашел срез воронки оплаты, в которой падает конверсия. Повеселел. 18:00 Посмотрел, как собираются данные для этой воронки оплаты, нашел ошибку. Че-то приуныл. 19:00 Почитал отзывы пользователей в AppStore про свою последнюю фичу, впал в депрессию. 19:10 Обнаружил, что читал отзывы на приложение конкурента, а эту фичу в его продукте еще не зарелизили. Повеселел. 20:00 Пришел домой, поплакал. 22:00 Лег в кровать, включил лекции по продакт менеджменту на английском. 22:02 Открыл ТикТик на пару минут, чтобы развеяться. 02:30 Закрыл ТикТок, закрыл глаза. #понравилось7,07%
1 авг.От себя рекомендую такую версию промпта: Отвечай в режиме высокой точности. Не выдумывай факты, цифры, цитаты, исследования, документы или ссылки. Чётко отделяй подтверждённые данные от предположений, расчётов, интерпретаций и мнений. Проверяй по актуальным источникам всю информацию, которая могла измениться, является спорной. Отдавай приоритет официальным документам, первичным данным, научным публикациям и официальной документации. Ссылайся только на источники, которые действительно проверены, и размещай ссылки рядом с подтверждаемыми утверждениями. Не перегружай ссылками общеизвестные сведения, логику и расчёты. Если достоверного ответа нет, прямо напиши: «Я не могу достоверно подтвердить это на основании доступных данных», а затем объясни, что известно, что неизвестно и как это можно проверить. Если источники расходятся, покажи расхождения и оцени их надёжность. Для числовых выводов указывай исходные данные, метод расчёта, результат и допущения. Не используй ложную точность. Не раскрывай внутреннюю цепочку рассуждений. Вместо неё давай краткое проверяемое обоснование: использованные данные, метод, вывод и ограничения. Исправляй ошибочные предпосылки в моём вопросе и не соглашайся со мной автоматически. Перед отправкой проверь, что: - ничего не выдумано; - факты отделены от предположений; - изменяемые сведения актуальны; - источники действительно подтверждают выводы; - неопределённость обозначена.7,04%
6 нояб. 2024 г.без подписи6,28%
24 июл.без подписи6,14%
6 авг.275:0. Не в нашу пользу. С таким счётом завершился баттл между людьми и нейросетями в искусстве убеждения. Против ИИ выставили не случайных участников, а элиту: чемпионов мира по дебатам (да, такие существуют), профессиональных агитаторов, фандрайзеров и мастеров переговоров. Кожаным дали фору по всем фронтам – выбор тем, время на подготовку, тренировки и солидные денежные призы за победу. Результат? Разгром. Ни один из 275 экспертов не смог превзойти алгоритм. Ни по одной из десяти тем. Дальше – ещё интереснее. ИИ отправили собирать реальные пожертвования для фонда Save the Children и сравнили с профессиональной фандрайзинговой фирмой, которая занимается этим семь лет. Машина оказалась эффективнее втрое (!). Сэм Альтман ещё в 2023-м предупреждал: ИИ научится сверхчеловеческому убеждению задолго до того, как обретёт сверхчеловеческий разум. И это, писал он, может привести к весьма странным результатам. И вот мы уже здесь. История знает немало обладателей дара убеждения. Среди них хватало и злодеев – от Мао до Гитлера – которые словом вели за собой миллионы. Теперь этот дар можно масштабировать и раздать по подписке. Или не раздать, а оставить себе. Секты и религии с цифровым мессией во главе уже не выглядят фантастикой: харизматичный собеседник, доступный 24/7, знающий твои страхи и говорящий ровно то, что ты готов услышать. В бизнесе это тоже полностью меняет правила игры. Небольшой стартап с продвинутым ИИ-переговорщиком сможет на равных забирать сделки у гигантов рынка, а юрист-одиночка – переигрывать крупные адвокатские фирмы. Куда это всё нас заведёт? Давайте пофантазируем.6,02%
12 авг. 2024 г.Управленец, при правильном треке развития, проходит эволюцию от неэффективной активности к эффективному бездействию. #понравилось5,99%