Асланов PR

Наши ближайшие обучающие мероприятия для PR-специалистов (и не только) 19-21 августа 2026 года Москва конференция "СММ-ПРОРЫВ" Трехдневная практическая конференция по продвижению в социальных сетях. Три тематических дня – день контента, день ВК и день площадок и инструментов. Все актуальные инструменты работы в соцсетях, обмен опытом, нетворкинг-сессия. 14-15 сентября 2026 года Москва очный тренинг "Школа корпоративных СМИ" Двухдневный авторский тренинг Тимура Асланова для сотрудников и релдакторов корпоративных медиа: тексты, контент-стратегния, верстка, визуальный ряд, продвижение и т.д. Практика и разбор изданий. 16-18 сентября 2026 года Москва очный тренинг "Внутрикорпоративный PR" Тимур Асланов и приглашенные спикеры три дня будут делиться самыми актуальными инструментами внутренних коммуникаций в компании. 16-18 сентября 2026 года с 19:00 до 21:00 Москва мой вечерний тренинг "Нейросети: быстрый старт" Для кого: для всех, кто еще недостаточно разобрался как получать от нейросети максимальный результат. Вы либо еще совсем ничего не знаете и не делаете, либо делаете что-то, но результат не устраивает и хочется, чтобы кто-то взял за руку и погрузил во все нюансы без сложных заумных объяснений и сухой теории. 23-25 сентября 2026 года Москва очный тренинг "Нейросети для PR-специалистов" Практический интенсив для пиарщиков по работе с нейросетями с начального до продвинутого уровня. Промпты, упражнения, совместная работа до результата. Написание текстов при помощи нейросетей, составление стратегий и контент-планов, исследование рынков и оценка публичного имиджа компании, адаптация текстов под различные каналы и кастомизация коммуникации при помощи искусственного интеллекта. 28-30 сентября 2026 года Москва очный тренинг "Нейросети для руководителей" Трехдневный практический тренинг по применению искусственного интеллекта в управлении, в бизнесе и в госсекторе Выбирайте интересные вам мероприятия, переходите, посмотрите программу и присоединяйтесь! При раннем бронировании цена приятнее.

Как улучшить свои навыки деловой переписки, чтобы на ваши письма и сообщения реагировали и делали так, как вам нужно Предлагаю вам подборку ссылок на мои публикации по этой теме. Забирайте, применяйте, получайте результат. ✅ Ошибки в переписке, которые выдают слабого руководителя с одного-двух сообщений ✅ Полное руководство по написанию эффективных служебных записок ✅ Полное руководство по написанию писем-отказов: как сказать «нет» и сохранить отношения ✅ Длина письма отражает ваш статус в обратной пропорции ✅ Тема письма как заголовок в СМИ: какой должна быть тема, чтобы письмо открыли ✅ Сотрудники грамотные, но письма читать невозможно: что происходит и как это исправить ✅ Переписка с руководством: как правильно формулировать мысли вверх по иерархии ✅ Автоответ в отпуске: как настроить, чтобы не потерять клиентов и партнёров А для того, чтобы как следует разобраться в том, как сделать вашу деловую переписку максимально эффективной приходите учиться на мой онлайн-тренинг "Деловая переписка: от слов к делу", который стартует 3 сентября 2026 года. 5 живых онлайн-уроков по полтора часа. Практика и разборы текстов. Все детали, программа и регистрация тут: https://eventimage.ru/kursy-s-opredelennoy-daty/delovaya-perepiska-ot-slov-k-delu/

Иногда лучшая идея для обложки – показать момент, когда вообще ничего не происходит. На обложке свежего номера The New Yorker от 3 августа 2026 года работа французского художника и иллюстратора Пьера-Эммануэля Лье (Pierre-Emmanuel Lyet) под названием «Repose» – «Отдых». Девушка присела в тени дома. Рядом велосипед. На раскалённой солнцем улице распласталась собака. И всё. Никакого события. Никакой шутки. Никакой карикатуры. Никакого социального комментария, который нужно разгадывать. Именно этим обложка и хороша. Просто настроение. Просто тишина и покой. Лье рассказал The New Yorker, что вдохновением стали его летние поездки в Дром-Провансаль на юге Франции. Больше всего художника завораживает там свет. После обеда жара становится почти невыносимой, и остаётся только замереть и переждать её, наслаждаясь моментом. И посмотрите, как здорово это ощущение передано цветом. Огромное жёлтое пятно буквально превращается в жару. Тёмно-синие и зелёные участки воспринимаются как спасительная прохлада. Человек и велосипед занимают совсем небольшую часть изображения, главным героем становится не девушка, а летний свет. Есть ещё одна интересная деталь: действие происходит не в Нью-Йорке, а во Франции. В описании изображения сам The New Yorker указывает Арль. Поэтому перед нами скорее не городской сюжет, а визуальная открытка из очень медленного европейского лета. Это очень августовская обложка. Обложка про паузу, которую всем нам надо взять время от времени. И август – лучший период для этого. Просто взять паузу, снять обувь и тихо посидеть на солнышке. #обложкадня

Репутационный капитал: почему одни компании относительно легко переживают кризис, а другие нет Репутационный капитал — это запас доверия, который компания накопила до кризиса. Подушка безопасности, только не финансовая, а репутационная. Это конкретное ощущение аудитории: «эти люди адекватные и обычно они поступают порядочно». И именно это позволяет многим компаниям и госструктурам выходить из кризиса с гораздо меньшими потерями, а иногда и, как ни странно, с приобретениями, то есть с укреплением репуцтации. Как всё это работает я описал в новой статье в моем блоге Теперь, когда начальник будет задавать вам вопросы: а чем ты вообще занимаешься и зачем нашей организации тратить деньги на пиар, вы знаете какую статью ему отправить 😉

Иногда для сильной обложки не нужно ни лица знаменитости, ни громкого заголовка, ни сложной постановки. Достаточно одного ощущения. Именно его передаёт свежая обложка итальянского d la Repubblica. Спецвыпуск называется Racconti di agosto – «Рассказы августа» и целиком построен вокруг самого августовского состояния: жара, море, солнце, воспоминания и ощущение, что лето вот-вот закончится. Редакция журнала собрала 10 авторов и предложила каждому рассказать о своем августе. Получилась коллекция очень разных историй: у кого-то это девушка с именем феи, у другой воспоминание о литре холодного молока, у третьего добрый вор в опустевшем Риме, у четвертого труп на шезлонге посреди раскалённого Парижа, а пятый отправляется туда, где можно услышать «песню наших лет» и увидеть проблеск вечности. И посмотрите, как классно всё это упаковано в обложку. Мы почти не видим героиню. Нет лица, а есть воспоминание о лете. Девушка поднимает полупрозрачную юбку против солнца, ноги стоят в воде, всё залито густым оранжево-золотым светом. Кадр выглядит так, словно его нашли в старой коробке с семейными фотографиями. Это не рекламная картинка про идеальный отпуск. Изображение намеренно несовершенно: засветы, зерно, выгоревшие оттенки, мягкий фокус. Это просто визуальная память об отпуске. И, на мой взгляд, она отлично переает настроение августа, предлагая каждому вспомнить свой. А у вас какие лучшие воспоминания об августе? #обложкадня

Банановая кожура вместо туфель. Похоже на неудачную шутку, но на обложке Vogue Korea превращается в почти идеальный модный образ. Перед нами классическая игра с визуальной метафорой: форма банановой кожуры неожиданно точно повторяет силуэт женской обуви. Вилки становятся каблуками, длинные полоски кожуры ремешками. В итоге из самого банального бытового предмета рождается объект высокой моды. Именно поэтому обложка цепляет. Здесь почти ничего нет: тёмный фон, два банана, две вилки и огромный логотип Vogue. Но мозгу требуется несколько секунд, чтобы понять, что именно он видит. А эта короткая пауза на расшифровку – один из самых эффективных способов удержать внимание. Ещё один сильный приём – контраст статусов. Vogue ассоциируется с роскошью, дорогими вещами и тщательно сконструированным образом. Банановая кожура с чем-то максимально повседневным, а то и просто с мусором. Соединяем эти два мира и получаем иронию. При этом на обложке нет модели, платья, украшений и сложной декорации. Мода здесь существует исключительно как идея и форма. Но работает отлично. Хороший урок для пиарщиков и дизайнеров: чтобы сделать сильный визуал, иногда не нужно много деталей. Гораздо эффективнее найти один привычный предмет, посмотреть на него иначе и заставить аудиторию самой разгадать визуальную шутку. #обложкадня

Я спросил у ясеня нейросети, у кого заказать тренинг по связям с общественностью. Ответ вы видите на скриншоте. Это приятный результат. А вы давно проверяли по своей отрасли, нише или продукту, есть ли вы в рекомендациях нейросетей? Совсем скоро это будет главный канал лидогенерации.

Пять правил парного публичного выступления Финальный пост моей короткой серии про парные выступления. Предыдущие тут и тут. Теперь обсудим, что делать физически, когда вышли на сцену вдвоем. Правило первое. Дистанция. Не стоять близко друг к другу и не стоять по разным углам сцены. Оптимально полтора-два метра. Достаточно близко, чтобы чувствовалось партнёрство. Достаточно далеко, чтобы зал успевал переводить взгляд между спикерами. Когда один говорит, то второй смотрит на него, а не в зал. Это направляет внимание аудитории туда, куда нужно. И не оттягивает его. Правило второе. Микрофон. Худший вариант – один микрофон на двоих. Это жесть. Каждая передача становится паузой, всем слышно, как микрофон переезжает из рук в руки, время от времени падая на пол, тайминги сбиваются. 🤦‍♂️ Оптимальный вариант: две петлички или две гарнитуры. Если есть только ручные микрофоны, договоритесь заранее, что каждый говорит только в свой момент, а не подпевает и не подвякивает. Правило третье. Не перебивать. Даже если очень хочется, и реплика сама готова сорваться с губ, бейте себя по губам. Даже если кажется, что партнёр не так сказал. Дождитесь конца его фразы. Перебивание на сцене всегда считывается как борьба за доминирование. Даже дружеское, в стиле «а вот я добавлю». Аудитория трактует это именно так и теряет доверие к обоим. Правило четвёртое. Сигналы передачи. Партнёру нужно понимать, что вы закончили свой блок и передаёте слово. Это не «ну, теперь ты». Это либо чёткая формулировка («и здесь я передаю слово N, он расскажет как это выглядело с его стороны»), либо невербальный сигнал: поворот к партнёру, шаг назад. Без сигналов возникают те самые провальные паузы, когда один уже закончил, а второй не понял, что можно вступать. Правило пятое. Реакция на партнёра. Пока говорит партнёр, вы не отсутствуете. Вы либо кивком подтверждаете, либо улыбкой, либо серьёзным вниманием. Но никогда не смотрите в телефон, в свои записи или в потолок. Зал считывает вашу отстранённость как «мне не интересно то, что говорит мой партнёр». Дальше зал думает: «а почему тогда мне должно быть интересно?». Это база. Остальное – упражнение и репетиции. Парные выступления такой формат, где только мои посты (или чьи-то другие) не решат проблему на сто процентов. Я вам дал несколько подсказок, а дальше – тренировки, репетиции, отработка навыка. Нужна пара, зал, видеозапись и разбор каждого выступления. Лучше с профессионалом 😜. Но можно и самим.

Что оставим потомкам? #обложкадня от журнала "Огонёк" за август 1988 года

Каналов в телеграме сегодня великое множество. Как находить те, которые действительно полезны вам? 1. Подписываться на каналы людей, которых вы знаете. 2. Изучать подборки каналов, сделанные по определенному тематическому принципу. Коллеги подготовили очередную папку, посвященную одной из самых актуальных тем современности — коммуникациям в сфере пиара и политики. 📢 Посмотрите, изучите, подпишитесь, почитайте. Потом отсеете то, что не зашло, а нужное сохраните. Что внутри: 🔹 Анализ современных трендов в области PR и политической коммуникации. 🔹 Кейс-стадии успешных кампаний, которые изменили общественное мнение. 🔹 Инструменты и стратегии, которые помогут вам наладить эффективное взаимодействие с аудиторией. 🔹 Советы экспертов по кризисному управлению и репутационному менеджменту. 👉🏻 ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП Ведете свой канал и хотите принять участие в следующей подборке? Пишите сюда

Три модели парных публичных выступлений, которые реально работают Продолжаю серию про парные выступления. В прошлом посте мы говорили о том, почему они обычно проваливаются. Сегодня же обсудим, как избежать провала. Для успешного парного выступления нам нужно четко определить роли спикеров и закрепить их за ними. Вот три модели, которые мы отрабатываем со спикерами на моих тренингах. И отлично применяем потом на практике. Модель первая. Ведущий и эксперт. Один спикер держит структуру и задаёт вопросы, второй отвечает как носитель экспертизы. Похоже на интервью на сцене. Роли асимметричны и понятны залу: ведущий не перебивает эксперта, эксперт не перехватывает ведение. Отлично работает, когда один сильнее как публичный спикер, а второй как носитель ценных знаний. Часто это связка PR-директор и CEO, или маркетолог и основатель бизнеса. Модель вторая. Две экспертизы, один разговор. Оба спикера – эксперты, но в разных, дополняющих областях. Один про технологию, другой про рынок. Один про стратегию, другой про её реализацию. Ключевое условие – области не пересекаются. Как только оба начинают говорить на одну и ту же тему, включается конкуренция и модель ломается. Модель третья. Диалог позиций. Два спикера сознательно занимают разные, иногда противоположные позиции по одной теме. Один защищает подход А, другой подход Б. Самая сложная и одновременно самая цепляющая модель. Появляется драматургия, и зал вовлекается в реальный спор. Но работает только при хорошей подготовке и настоящей способности держать разные позиции, а не имитировать конфликт. В следующем посте опишу пять правил поведения на сцене вдвоём, включая работу с микрофоном и передачу слова.

Установилась хорошая летная погода #обложкадня от журнала "Крокодил" за август 1959 года посвящена намечавшемуся обмену визитами руководителей СССР и США Никиты Хрущёва и Дуайта Эйзенхауэра. 3 августа 1959 года официально объявили, что Хрущёв посетит Соединённые Штаты, а Эйзенхауэр затем приедет с ответным визитом в Советский Союз. Для периода холодной войны это воспринималось как признак заметного улучшения отношений между двумя сверхдержавами. На обложке два самолёта: - вверху советский дальнемагистральный турбовинтовой Ту-114 на фоне флага СССР; - внизу американский реактивный лайнер, вероятнее всего условно изображённый Boeing 707, на фоне флага США. Хрущёв действительно прилетел в США на Ту-114 и находился там с 15 по 27 сентября 1959 года. Это был первый официальный визит советского руководителя в Соединённые Штаты.

Почему парные выступления спикеров обычно проваливаются CEO и коммерческий директор выходят на сцену деловой конференции. Изначальный план: «расскажем в диалоге, будет живо, зал вовлечётся». Реальность: через 10 минут аудитория уже не понимает, кто из них ведёт и о чём вообще речь. Через 20 минут все уходят в телефоны. Я видел десятки таких сцен за 15 лет проведения деловых и обучающих мероприятий. И почти каждый раз проблема одна и та же: парное выступление спикеры считают лёгким. Раз нас двое, значит будет вдвое проще. На самом деле всё ровно наоборот. Готовить его сложнее, чем сольное. А провалить намного легче. Три причины, по которым это происходит. Первая причина: иллюзия совместной подготовки. Партнёры уверены, что они «на одной волне», потому что работают вместе, варятся в одной теме. Всё обсудят по дороге, в машине, за кофе накануне. В результате выходят на сцену с разным пониманием: кто ведёт, какова главная мысль, кто за какой блок отвечает. Зрителю виден каждый рассинхрон, а их, уверяю, будет много. Вторая причина: конкуренция за внимание. Даже если два спикера дружат, между ними включается неосознанная борьба. Кто говорит больше. Кто получает больше смеха в зале. Кто произносит финальную ключевую фразу. Снаружи это выглядит как перебивания и постепенное угасание одного из двоих. Зал считывает напряжение, даже если сами спикеры его не осознают. Третья причина: отсутствие ролей. Это главное. В парном выступлении обязательно должны быть роли: один ведёт, другой углубляет; один рассказывает историю, другой добавляет данные. Если ролей нет, оба пытаются делать одно и то же. И оба проигрывают. А публика не понимает, зачем вы вышли вдвоем. Значит ли это, что надо совсем отказаться от идеи парных выступлений? Конечно, нет! Парное выступление может быть отличным, если оно правильно подготовлено и отрепетировано. Есть несколько моделей формата, которые отлично работают и набор лайфхаков. Расскажу о них в следующих постах. Хочу сделать серию на эту тему. Накидайте огонёчков или напишите в комментариях, если эта тема важна.

Андрей Ермошкин: лучше быть интересным, чем правильным! Как увеличить шансы вашей заявки на конкурс корпоративных СМИ? Какой критерий может стать решающим в глазах представителей экспертного совета конкурса? Сегодня говорим об этом с исполнительным директором Digital-агентства "Интериум", руководителем Комитета по международным связям АКОС Андреем Ермошкиным. – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – На смысл, а не на упаковку (но и на нее тоже). Я смотрю, понимает ли автор, зачем он это делает. Какую проблему бизнеса, государства или человека решает этот проект. Теория относительности: если за красивой заявкой пустота — это больно, а если за простым дизайном острая мысль — это ПОБЕДА! – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Честность. Когда вы не пытаетесь казаться идеальным, а разговаривает с читателем на живом языке, не боится сложных тем или самоиронии. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Если я вижу в первом же абзаце «Мы — лидеры рынка», «инновационный подход» или «команда профессионалов», мне хочется закрыть заявку. Покажите лидерство делом, опишите конкретный кейс, где вы ошиблись и как это исправили. Уязвимость и конкретика повышают шансы сильнее, чем сотня прилагательных в превосходной степени. – А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Неуважение к чужому времени. Когда участники присылают простыню текста на 10 страниц, хотя суть умещается в двух абзацах. Или навязчивая самореклама. Хорошая работа говорит сама за себя! – Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Когда путают охваты с влиянием. Миллион просмотров ничего не значит, если нет действия, пишут о себе, а не о пользе для сотрудника или клиента, игнорируют визуальную гигиену – Что для вас значит сильное корпоративное медиа сегодня? – Сильное медиа сегодня имеет право на сложный разговор, объясняет контекст и дает опору. Если ваше медиа удалить, вздохнут ли люди с облегчением или устроит митинг с просьбой о возвращении? – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам конкурса «Медиалидер»? – Лучше быть интересным, чем правильным! Напоминаю, что заявки на конкурс принимаются до 1 сентября 2026 года. Участие в конкурсе бесплатное. Подробности тут https://www.media-leader.ru/

#обложкадня Playboy, август 1975. Немецкое издание. Очень крутая обложка, с моей точки зрения. Здесь нет лица. Нет имени модели крупным шрифтом. Нет обнаженной женской груди или других запретных плодов. Есть загорелый живот, расстёгнутая молния джинсов и рука с ярко-красным маникюром, которая тянет её вниз. Кадрирование обрезает всё лишнее и оставляет зрителя ровно в той точке, где начинается интрига. Это работа на недосказанности: показать меньше, чтобы человек додумал больше. Приём для середины 70-х не новый, но исполнен чисто. Тёплый золотистый свет, капли воды на коже, синева денима как единственное холодное пятно в кадре — контраст, который заставляет картинку отлично работать. Красный лак — третий цвет, акцент, точка. Три тона, ничего лишнего. А теперь про то, что делает эту обложку по-настоящему интересной с точки зрения медиа. Сверху плотный блок анонсов: немецкая девушка месяца, горячие французские фильмы, виндсёрфинг, кабриолеты, банки. И среди всего этого (ничего себе!) интервью с федеральным канцлером Австрии Бруно Крайски. Действующий глава правительства на обложке эротического журнала. Для нас сегодня вообще нереальная история. Ни для России, ни для Европы. Для Playboy той эпохи — вполне себе норма и стратегия: издание всерьёз конкурировало за большие интервью и умело упаковывало политику рядом с обнажёнкой, не теряя ни того, ни другого читателя. Вот такая формула обложки: визуал продаёт эмоцию, текстовый блок продаёт содержание. Одно не мешает другому, они работают на разные отделы мозга. Умели ведь.😎 #обложкадня

Как бесплатно попасть на нашу конференцию "СММ-ПРОРЫВ-2026"? Конференция пройдет в Москве 19-21 августа 2026 года. Если вы очень хотите стать участником, но у вас нет бюджета на билет, есть одна возможность, которую можно использовать – стать волонтером оргкомитета. Если вы читаете мой канал, вы знаете, что я время от времени даю своим подписчикам разные интересные возможности.; Конференция – это всегда много организационной работы. И накануне, и в дни проведения. И руки (и головы, конечно) лишними не бывают. Нам нужны люди, которые будут помогать на площадке в подготовке и сопровождении мероприятия. Работа несложная, коллектив приятный и можно стать частью классного отраслевого мероприятия. Что делать: помогать готовить зал и зону регистрации, комплектовать пакеты участников, расставлять и раскладывать презентационные материалы, встречать и регистрировать участников и т.д. А мы за это дадим возможность слушать доклады и участвовать в нетворкинге. И презентации спикеров потом отдадим и диплом выдадим) Если вы хотите стать таким волонтером и готовы провести с нами подготовительный день до конференции и три дня во время самого мероприятия, напишите мне в личку и мы все обсудим. Если вы живете не в Москве, но готовы сами оплатить свой проезд и проживание, чтобы стать нашим волонтером и попасть на конференцию – такой вариант тоже рассматривается. Единственное условие - быть на площадке с 18 по 21 августа. Это классный опыт, новые знакомые и связи, возможность вырваться из рутины и попробовать себя в чем-то новом. Да и мою книгу с автографом в подарок гарантирую📖 Будет предварительный отбор по итогам заявок. Отберем человека 3-4 в итоге. Ограничений по полу и возрасту нет 😜 Главное - готовность работать и быть полезным. Пишите в личку, расскажите коротко о себе и почему хотите попасть на конференцию. Отвечу на все вопросы. Подробнее о конференции тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/smm-proryv/

Августовский номер British Vogue 1981 года вышел накануне свадьбы принца Чарльза и леди Дианы Спенсер, состоявшейся 29 июля. Vogue выпускает номер с портретом Дианы на обложке и небольшой строкой: The Day of the Wedding. Что особенно интересно: журнал почти ничего не делает, чтобы усилить драматизм события. Никаких гигантских заголовков. Никакого «Свадьба века!». Никаких десятков анонсов вокруг лица. Практически вся обложка — крупный портрет Дианы. Огромный логотип VOGUE сверху. Несколько коротких строк. И всё. Это хороший пример важного дизайнерского принципа: если герой сам по себе является событием, не нужно конкурировать с ним дизайном. Композиция построена вокруг лица и особенно глаз. Волосы создают естественную рамку, серьги и ожерелье добавляют ощущение торжественности и статуса. Драгоценности здесь работают почти как дополнительный текст: без слов сообщают – свадьба, аристократия, большой свет. Но самое интересное сегодня – исторический момент. Это ещё леди Диана Спенсер. Свадьба состоится 29 июля 1981 года, и через несколько дней после выхода номера она станет принцессой Уэльской и одной из самых известных женщин в мире. А через 16 лет – в августе 1997-го она погибнет. Мы смотрим на эту фотографию уже зная всю дальнейшую историю. Читатель 1981 года её ещё не знал. И поэтому сейчас эта спокойная, почти безмятежная обложка воспринимается совсем иначе. #обложкадня

#обложкадня от журнала Ray Gun за август 1997 года, специальный выпуск о кино и музыке. На обложке – режиссёр Вим Вендерс и Майкл Стайп из R.E.M. – Можно ли закрыть название журнала фотографией? – Можно ли разорвать логотип на две строки? – Можно ли напечатать анонсы так, чтобы их пришлось буквально расшифровывать? Ray Gun отвечал на все эти вопросы: да. Огромное RAYGUN не помещается в строку, буквы перекрывают лица героев, а анонсы внизу превращены почти в сплошную типографическую текстуру. По всем канонам коммерческой журнальной обложки здесь масса ошибок. Но именно поэтому она запоминается. Дизайн этой обложки, судя по всему, Крис Эшворт (Chris Ashworth) – британский графический дизайнер и арт-директор, один из заметных представителей экспериментальной типографики 1990-х. В 1997 году он как раз стал арт-директором журнала Ray Gun и оформлял номера этого периода.

Пиар не продаёт. Маркетинг не продаёт. А бизнес всё равно требует лиды. Что делать и где деньги? В новом выпуске подкаста «PR-директор» у меня в гостях Кристина Ляпцева – директор по маркетингу и партнёр AGIMA. Мы поговорили о том, почему привычное разделение на PR, маркетинг и продажи в сложном B2B уже не актуально. Если сделка длится 9 месяцев, год или полтора, попробуйте потом доказать, что контракт случился именно благодаря статье, конференции, выступлению эксперта, личной встрече или ещё одной точке контакта. А теперь любимый вопрос руководителя: — Где лиды? Кристина отвечает на него довольно радикально: иногда даже маркетинг не про лиды напрямую. Но это совсем не означает, что ничего не надо считать. В AGIMA считают охваты, стоимость контакта, знакомства, воронку, контракты и экономику собственных PR-проектов. Например: 7000 человек на Run IT. 31% рентабельности проекта. 528 строк в PR-плане его продвижения. Плюс очень много нестандартных решений: закрытые мероприятия, «Ecom и вино», партнёрские коллаборации, продвижение собственных спикеров, работа с журналистами через отношения, партизанский маркетинг и даже попытки добраться до аудитории через чаты жилых комплексов. 🎥 Где смотреть: ✅На Ютьюбе ✅ В ВК видео ✅ Смотреть и слушать на мэйв ✅ На Рутьюбе И не забываем про лайки и репосты.