АСТ: страховые эксперты

АСТ-инжиниринг: AI-риски в страховании, или 243-ФЗ меняет правила Принятие 243-ФЗ о поддержке развития технологий искусственного интеллекта в России может стать важным этапом для рынка киберстрахования и страхования технологической ответственности. Закон не создаёт отдельный страховой продукт, но формирует новую нормативную среду, в которой страховщикам, IT-компаниям и заказчикам AI-решений придётся точнее оценивать риски, зоны ответственности и требования к защите. Как это повлияет на иншуртех? ⏺Андеррайтинг усложнится. При оценке IT- и AI-рисков всё большее значение будут иметь общие меры информационной безопасности, а также вопросы локализации инфраструктуры, внутреннего контроля, прозрачности использования моделей, правомерности работы с данными и распределения ответственности между разработчиком, интегратором и владельцем решения. ⏺На практике это может привести к обновлению формулировок в полисах. Страховщики, вероятно, будут подробнее описывать условия покрытия, обязанности страхователя по соблюдению обязательных требований, а также основания, которые могут повлиять на решение при урегулировании убытка. Речь идёт не об автоматическом отказе в выплате, а о более тесной связи между качеством управления риском, условиями договора и страховой защитой. ⏺Рост спроса на страхование профессиональной ответственности IT-компаний (Tech E&O). По мере внедрения AI-решений в сервисы, клиентские коммуникации и внутренние процессы компаний будет расти интерес к покрытию рисков, связанных с ошибками работы систем, претензиями третьих лиц, нарушением прав на используемые данные и иными последствиями некачественной интеграции или эксплуатации технологии. При этом всё большее значение будет иметь корректное распределение ответственности между разработчиком, интегратором и владельцем сервиса. Риски возрастают, поскольку в цепочке появляется ИИ, который, с одной стороны, ускоряет процессы и создаёт дополнительную ценность для ИТ-продукта, а с другой — повышает вероятность ошибки: модель может сгенерировать недостоверный результат, некорректную рекомендацию или иной вывод, способный повлиять на решения пользователей и ход бизнес-процессов. Прогноз Максима Сапожникова, руководителя практики киберстрахования, замгендиректора страхового брокера АСТ: «Для рынка киберстрахования это также сигнал к более глубокой интеграции с практиками ИБ, комплаенса и юридического сопровождения. В логике АСТ киберстрахование не заменяет техническую защиту, а дополняет её: чем сложнее технологическая среда, тем выше ценность связки из превенции, аудита, страхового покрытия и сопровождения инцидента, где ключевое значение имеют быстрое восстановление систем и бизнес-процессов, а также снижение репутационных последствий инцидента». 🔐Подпишитесь, расскажем о защите актуальных киберрисков

Платформа А-Эстейт 7 августа собрала топов рынка недвижимости на бизнес-завтрак, потому что именно сейчас важно встречаться и обсуждать краткосрочный и долгосрочный горизонты планирования на 2028–2030 годы. Компания АСТ выступила партнером этого мероприятия. Коллеги из компаний «Главстрой», «Самолет Плюс», ФСК, «Мангазея», ДВИЖ и агентства недвижимости «Место» обменялись новостями и планами по цифровизации и сошлись во мнении, что рынку необходимо единое инфраструктурное решение, которое встраивается в клиентский путь девелопера, объединяет ключевые сервисы и помогает связать между собой разные PropTech-инструменты в систему. 🟠Иннокентий Лукьянов, гендиректор А-Эстейт: «A-Эстейт органично встраивается в коммерческую инфраструктуру рынка недвижимости, не требуя перестройки процессов с нуля, и усиливает существующую экосистему продаж, сервиса и работы с клиентами. Продукт реально помогает бизнесу: застройщикам — внедрить страхование в клиентский путь ипотечной сделки, управляющим компаниям — повысить качество услуг и продавать страховые продукты в контуре сайта или приложения, агентствам недвижимости — оптимизировать взаимодействие со страховыми компаниями и повысить уровень сервиса». Внедрение решений А-Эстейт по страхованию рассрочки, ипотечному страхованию и страхованию имущества позволяет девелоперам, застройщикам и управляющим компаниям сократить затраты на разработку и запуск собственных сервисов. При этом конечный покупатель получает единый высокий уровень сервиса во всей сети и ассоциирует удобство, скорость и качество обслуживания именно с вашим брендом. 🟠Татьяна Ершова, директор по развитию продукта А-Эстейт: “Инструменты системы «А-Эстейт» доказали свою экономическую эффективность: благодаря интеграции до 100% заявок получают предложения от страховых компаний, что обеспечивает высокий уровень конверсии с первого дня работы. Технологические преимущества системы обеспечивают мгновенную пролонгацию страхования ипотеки, рассрочки, жизни и имущества. В этом списке: API-интеграция в любую систему (учет клиентов, а также в сайт и мобильное приложение), расчет и оформление страхования за 38 секунд в режиме одного окна, кастомизированный виджет/онлайн-калькулятор продукта на сайте партнера”. ➡️ Подключайте экосистему, где страхование работает на опережение в CJM клиента. Следуйте за нами в ВК и MAX, чтобы быть в курсе.

Остановка производства: что теряет бизнес, кроме имущества, и кто заплатит за паузу? 🏭 Для предприятий пищевой промышленности страхование зданий, складов, производственных линий и ТМЦ — это уже база ответственного управления рисками. Но по-настоящему сильная программа страховой защиты начинается там, где бизнес защищает не только активы, но и свою способность продолжать деятельность после страхового события. Именно поэтому в структуре имущественного договора особого внимания заслуживает страхование перерыва в коммерческой и производственной деятельности (BI). Это помогает бизнесу сохранять финансовую устойчивость в ситуации, когда производство временно остановлено вследствие пожара или иного события, покрываемого договором страхования. Даже при остановке производства обязательства бизнеса сохраняются: расходы на фонд оплаты труда, социальные отчисления, обслуживание кредитной нагрузки, амортизацию и иные постоянные затраты. Страхование BI помогает пройти этот период без потери управляемости, ускорить восстановление и снизить давление на бизнес. Для пищевого предприятия простой — это не только пауза в производстве, но и риск потери выручки, срыва обязательств, претензий со стороны контрагентов и ослабления рыночных позиций. Поэтому комплексная страховая программа должна защищать имущество и непрерывность деятельности и дать возможность восстановиться без потери темпа производства. 📌Читать в статье подробнее 🩵 Подпишитесь, расскажем о защите актуальных прямо сейчас рисков предприятий пищевой промышленности

С днём рождения, Т-Страхование! 🎂 За короткий срок вы стали важным игроком на страховом рынке, доказав, что клиентоцентричность и цифровые решения — это выигрышная стратегия. Работать с вами — искреннее удовольствие. Спасибо за профессионализм и умение делать сложное простым. Пусть ваш портфель растёт, а доверие клиентов только крепнет! 🚀 #АСТ_и_партнеры

⚡Этим летом маркетплейс Wildberries потерял от атак беспилотников порядка 20% своих складских помещений. Склады WB били в Тамбовской, Московской, Ленинградской областях, в Ставропольском крае, Екатеринбурге и других городах России.   Ущерб селлеров идет на сотни миллиардов рублей, но, что хуже, при атаках пострадали и погибли люди. СК РФ возбудил дело о теракте.   Мы попросили экспертов рынка логистики и недвижимости поделиться своим мнением о том, как сегодня бизнесу уменьшить ущерб от атак беспилотников (и реально ли это).   «Многие советуют пойти по пути децентрализации объектов, - поясняет управляющий партнер IBC Global Станислав Ахмедзянов. - Сеть небольших складов дороже в аренде и сложнее в управлении. Тем, кто думает перевести склады в другие государства, тоже стоит хорошенько взвесить все «за» и «против». Это далеко не всегда лучший вариант».   Заместитель генерального директора по имущественным видам страхового брокера АСТ Денис Титов советует: «Обязательно проверьте свои договоры страхования на предмет наличия покрытия от терроризма, диверсии и падения БПЛА, а также пункты исключения, особые условия, территорию. Если такое покрытие пока не включено в полис, рассмотрите его включение в договор страхования».   «Я разговаривал с некоторыми нашими заказчиками-инвесторами, - говорит генеральный директор проектного бюро «СТАНДАРТ» Александр Бутримов. - Многие на своих объектах начинают выполнять укрытия - сооружения для эвакуации людей. Для того, чтобы, если что-то произойдёт, люди могли выбежать и быстро спрятаться. В этих укрытиях есть блоки типа ФБС, с плитами наверху и отдельным входом, которые вмещают порядка двадцати-тридцати человек. Мы со своей стороны сейчас начинаем внедрять в наши проекты специальные проектные решения, которые могут предотвратить или значительно нивелировать ущерб от атак БПЛА».   Коллеги, наверняка и у вас есть соображения на этот счет. Делитесь им в комментариях!

Ольга Васильченко. Страхование коммерческой недвижимости от прилетов БПЛА – когда полис действительно работает? 16 июля я присутствовала на онлайн вебинаре «Страхование рисков терроризма, диверсии, прилетов БПЛА», который проводил Страховой брокер АСТ для своих партнёров и клиентов. На вебинаре обсуждалось, что сегодня «военные риски» уже нельзя считать теоретическими. Поэтому корпоративным клиентам при заключение договора страхования важно внимательно изучать и понимать детали договора страхования, так как договор страхования не покрывает любой ущерб автоматически. Актуальность вопроса диктуют ежедневные случаи падения БПЛА, что вызывает широкий интерес к согласованию корректного покрытия в договор страхования как среди экспертов, так и среди владельцев и менеджмента коммерческой недвижимости. В рамках рубрики #экспертноемнение мы попросили Ольгу Васильченко, руководителя практики страхования коммерческой недвижимости АСТ, рассказать как на самом деле сработает полис страхования для таких объектов как ТЦ, БЦ, склады и заводы при атаке БПЛА, и почему факт падения БПЛА еще не гарантирует выплату? Какой подход применяют в настоящее время страховщики к рискам БПЛА? • Страховые компании не планируют создавать отдельный продукт: более 88% компаний не рассматривают атаки БПЛА как самостоятельный риск; • 65% компаний включают ущерб от падения БПЛА, ракет или обломков в стандартные покрытия по рискам «терроризм» и «диверсия»; • 59% страховщиков готовы к расширенным формулировкам («БПЛА по любой причине»), но при этом ужесточают требования к объекту: анализируют расположение, уровень охраны, состав арендаторов и историю убытков. Актуальные условия покрытия и урегулирования? Сохраняется текущая практики— интеграция рисков в существующие статьи, а не создание новых; • Вводится акцент на страховании потери арендного дохода (business interruption): 53% страховщиков распространяют покрытие «терроризм/диверсия» на этот сегмент для компенсации простоя. Есть ли у страховщиков сейчас лимиты, франшизы и территориальные ограничения по этим рискам? • У 82% страховых компаний есть территориальные ограничения; • 65% компаний применяют отдельные лимиты или сублимиты по «военным» рискам, чаще всего в диапазоне 1–2 млрд руб.; • Все страховщики применяют франшизы: - Минимальный уровень: от 1 млн руб.; - Наиболее распространенный размер не покрываемой части убытка: около 10 млн руб. Ключевые особенности урегулирования по договорам в условиях новых угроз? • Процесс урегулирования напрямую зависит от квалификации инцидента как террористического акта или диверсии; • Практика последних месяцев (в т.ч. в Москве и регионах) показывает, что большинство случаев подпадают под ст. 205 УК РФ; • Успех выплаты зависит от юридической оценки события, а не только от факта падения БПЛА. Коллеги, поделитесь в комментариях, как изменилась частотность запроса риска БПЛА в вашей практике в последнее время? про меня | про подкаст | мы в ВК

◽️◽️◽️◽️Российские страховые компании не хотят выделять в отдельный риск ущерб от атак беспилотников, сообщил страховой брокер АСТ по результатам опроса 17 компаний. 🎙️Данными об этом поделились в прямом эфире радио РБК. ⏺ Более 88% страховщиков отказываются от защиты от повреждений в результате атак в качестве самостоятельного риска. ⏺ При этом включение его в категории «терроризм» и «диверсии» выбирают примерно 65% компаний. ⏺Еще 59% участников рынка выразили готовность рассматривать более широкие формулировки («БПЛА по любой причине»). Отказ от страхования риска БПЛА в отдельной категории стал базовым для коммерческой недвижимости. При этом «вероятность страховой выплаты все чаще зависит от юридической квалификации инцидента», а не от факта ущерба. #страхование_коммерческойнедвижимости 🩵 Подпишитесь в ВК и MAX, чтобы быть в курсе актуальной темы

Риски атак БПЛА не будут выделять в отдельный продукт На рынке коммерческой недвижимости все ищут страхование от БПЛА, но такого продукта нет и, судя по всему, не будет. Исследование брокера АСТ показало, что более 88% страховщиков не готовы выделять атаки дронов в отдельный риск. Вместо этого происходит, так называемая, юридическая эквилибристика. Ущерб от БПЛА просто заворачивают в старые покрытия по рискам "терроризм" и "диверсия". А это в корне меняет правила игры. ▶️Теперь для получения выплаты сам факт физического разрушения вторичен. Всё решает юридическая квалификация инцидента правоохранительными органами. Если дело возбуждено по ст. 205 УК РФ ("террористический акт"), то покрытие сработает. Если по какой-то другой — выплат, скорее всего, не будет. В общем, пресс-служба АСТ всё это подытожила: Наличие физического ущерба от БПЛА само по себе не гарантирует выплату. Поэтому собственникам объектов сейчас нужно не искать мифическую "страховку от дронов", а проводить аудит действующих полисов и внимательно читать всё, что написано мелким шрифтом в разделе про терроризм, диверсии, франшизы и сублимиты. Именно там скрываются все риски. ☂️ Страховой случай в Telegram | в MAX

Почему стоит посмотреть это видео? Потому что там Максим Ершов ДВИЖ и Иннокентий Лукьянов А-Эстейт на фестивале «Жарим лето» рассказывают, как теперь можно закрывать сделку быстрее: получать предрасчёт по страхованию вместе с подбором банка. Без лишней бюрократии, с автоматическим распознаванием документов. Если вы хотите меньше ошибок, выше конверсию и гибкие условия для клиентов — не пропускайте. Потому что процессы на рынке меняются прямо сейчас. Если вы работаете в ипотеке или страховании, это ваш новый инструмент. 🗣Иннокентий Лукьянов, гендиректор А-Эстейт: Мы долго обсуждали, встречались, подходили с разных сторон. И вот сейчас — наконец-то договорились. Мы сделали коллабу. Теперь мы будем у них внутри по модулю страхования, а они остаются лидерами в ипотеке. Мы этому очень рады и гордимся! 🗣Максим Ершов, сооснователь ДВИЖа и руководитель проекта ДВИЖ.Брокер: Будем работать и делать ДВИЖ. Все ждали продления семейной ипотеки, но если говорить про ваш фестиваль «Жарим лето» — все ждали жары, она была, и вкусная еда. А по делу: сегодня запускаем пилот с А-Эстейт по совместной интеграции. Теперь брокер вместе с подбором банка получает предрасчёт по страхованию. Быстрее приземляем клиента на сделку и сразу выпускаем полис. Сервис одного окна — ипотечный брокер плюс страховой — ускоряет процессы, убирает ошибки за счёт распознавания документов и автоматики. Всё это влияет на конверсию и лояльность. У нас гибкие настройки, чтобы брокер сам давал хорошие цены и следил за своим заработком. Мы делаем лучшую ипотечную платформу в России девятый год. Давно знаем Иннокентия. Рынок готов к интеграции страховых продуктов. У компании А-Эстейт большая экспертиза, сильная команда и высокий уровень готовности. #разбираемся_в_теме #держим_руку_на_пульсе 🩵 Подпишитесь в ВК и MAX , чтобы быть на одной волне

Просто о сложном Риск-менеджмент: От «бронированной крепости» к «гибкой сети» Раньше риск-менеджмент "строил стены", чтобы не пустить угрозу внутрь. Сегодня он создает "сеть", которая не рвется при ударе. Новая суть риск-менеджмента — дивергентно-адаптивная архитектура. Вместо того, чтобы пытаться предсказать каждый риск, система строится так, чтобы выдержать его и мгновенно восстановиться. Читать дальше

🛡 Как обеспечить реальную защиту коммерческой недвижимости от рисков терроризма, диверсий и БПЛА? «Военные риски» уже не теория, и этот вопрос сейчас особенно важен для торговой и коммерческой недвижимости. Договор страхования не покрывает любой ущерб автоматически…

📍 Экстренная VIII встреча ФармаМед Бизнес-клуба Приглашаем коммерческих директоров на экстренную онлайн-встречу, посвящённую острой теме 2026 года. Тема: «Фарма 2026–2027: сценарии работы полевых сил в условиях роста транспортных расходов» Дата: 14 июля в 18:30  Формат: онлайн Рост цен на топливо уже влияет на экономику полевых команд. Когда дорожает каждый километр, коммерческим директорам важно пересматривать модель работы так, чтобы сохранить эффективность взаимодействия с врачами и не потерять конкурентные позиции. В фокусе встречи: 🔴что ждёт полевые силы фармы на фоне роста транспортных расходов; 🔴как меняется роль медицинских представителей; 🔴какие форматы работы и компетенции станут ключевыми в ближайшие 2–3 года; 🔴какие решения уже сейчас стоит принимать коммерческим директорам, HR, SFE, Marketing, Digital и OCM; 🔴какие сценарии развития фармкомпаний возможны в 2026–2028 годах. ❓ Делитесь вопросами, идеями и практическим опытом! Наиболее актуальные темы и кейсы будут обсуждаться экспертами в прямом эфире. Зарегистрироваться ➡️ ФармаМед Бизнес-Клуб СФЕ&Маркетинг Экселленс Академия  💬 в ТЕЛЕГРАМ  💬в MAX