РусРиск

🙂Инсайты Форума-2026 Когда молчание сотрудников стоит миллионы: как хаос на стыках департаментов превращается в прямые убытки Риск рождается в тишине – когда сотрудник видит проблему, но решает не нажимать кнопку «Отправить». В этот момент информационные колодцы превращаются в финансовые дыры, а внутреннее «коллаборационное трение» лишает компанию целевой прибыли. На XXIII Профессиональном Форуме «Управление рисками – новые вызовы» Светлана Никулина, Бюро «Никулина, Мележников и партнеры», представила доклад о том, как отсутствие прозрачности между департаментами бьет по капиталу компаний. 📊Статистика доказывает, что хаос на стыках – это прямые убытки бизнеса: ✔️20% ФОТ уходит впустую. Пятая часть фонда оплаты труда тратится сотрудниками исключительно на поиск информации и внутреннюю координацию (McKinsey). ✔️37% компаний теряют прибыль. Организации с высоким уровнем барьеров между отделами реже достигают финансовых целей (Gartner). ✔️12% бюджета инвестпроектов сгорает. Деньги теряются из-за неэффективного взаимодействия на стыках подразделений (PMI). ✔️45% сотрудников боятся открыто заявить руководству об ошибке, из-за чего совершаются 15% критических предотвратимых сбоев (Mental Health First Aid). Спикер выделила три типа разрывов коммуникации и методы их «лечения»: ✔️Злокачественные разрывы (Саботаж). Информация скрывается ради личных KPI. ✔️Непреднамеренные разрывы (Хаос). Задачи теряются в «черных дырах» по принципу «думал, делает сосед». ✔️Функциональные колодцы. Команда молчит ради сохранения премий и сдает «зеленые» отчеты до самого провала. 📹Как решить эти проблемы, в выступлении Светланы Никулиной:  https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ Тайм-код 07:13:35 Спойлер: В компаниях с открытой культурой люди в 2 раза чаще сообщают об угрозах до того, как они нанесут реальный ущерб. Также в дискуссии «Финансовые риски и бизнес-устойчивость», которую провел Юрий Костенко, ПАО «АФК «Система», поделились кейсами: Никита Гордеев, ИТ-холдинг Т1 Артем Казаков, ГК «Автодор» Дарья Бочарова, ПАО «Вымпелком» О других спикерах Форума расскажем в следующих материалах. #ИнсайтыФорума2026

📰Новый выпуск «Страховой газеты New» Лето 2026 года выдалось насыщенным для страховой отрасли: рынок переживает сразу несколько сдвигов — от массового внедрения нейросетей и взрывного роста киберстрахования до новых подходов в управлении рисками и борьбе с мошенничеством. В свежем номере «Страховой газеты New» редакция рассматривает вызовы отрасли с разных сторон: юридические риски ИИ-технологий, методы доказывания автострахового мошенничества, опасности «слепой» оптимизации в кризис, а также современные практики противопожарной защиты ЦОД и реальную эффективность киберполисов. Полный номер доступен по ссылке 😬Читайте в новом выпуске: ▫️ Главное событие лета: форум «Управление рисками – новые вызовы» в Казани — редакция «Страховой газеты» выступила генеральным информационным партнером мероприятия. А также в номере: ✔️Внедрение нейросетей в страховой компании – взгляд юриста Технологический ажиотаж вокруг больших языковых моделей затмевает другой, не менее важный аспект – правовой. Внедрение нейросетей – это не только инвестиции в IT, но и серьезный юридический вызов. ✔️Мошенничество в автостраховании – проблемы выявления и доказывания Сегодня о страховом мошенничестве знают все… Однако страховые мошенники, используя слабые места в страховых бизнес-процессах, до сих пор успешно осуществляют свои преступные схемы. ✔️Управление рисками оптимизации в условиях кризиса: как не уничтожить бизнес в погоне за экономией Хаотичная оптимизация затрат по принципу «срезать всё на 30%» несет в себе скрытые угрозы, которые часто превосходят по масштабу сам кризис. Без грамотного управления рисками оптимизация может превратиться в бомбу с часовым механизмом. ✔️Совершенствование учета противопожарных мероприятий при имущественном страховании ЦОД В мировой практике противопожарное страхование рассматривается как действенный экономический инструмент, позволяющий сочетать механизмы компенсации ущерба и стимулирования профилактических мер. ✔️Киберстрахование: когда полис работает, а когда – пустая трата бюджета Рынок киберстрахования в России растет: по итогам 2024 года его объем оценивался примерно в 3 млрд рублей, к концу 2025 года цифра приблизилась к 3,5 – 4 млрд, а в 2026 году, по прогнозам, может достичь 5 млрд. Однако этот рост – последствия паники, а не зрелость рынка. ✔️Страницы истории: страхование рисков недобросовестных работников Эксклюзивный исторический материал о том, как в дореволюционной России и в годы НЭПа решали проблему материальной ответственности сотрудников. Путь от биржевых артелей и круговой поруки до создания Госстрах. Скачать номер можно по ссылке

⚡️Бюджет под риском Уважаемые коллеги, приглашаем вас на практический вебинар «Бюджет под риском: как оценить вероятность выполнения финансового плана». Дата: 21 августа 2026 года Время: 13.00 МСК >> Зарегистрироваться на вебинар Старт бюджетной кампании - оцените: ✔️реалистичность ✔️исполнимость ✔️ключевые чувствительные точки вашего бюджета ✔️ваши пределы прочности ✔️и эффективность возможных управленческих решений Утвержденный бюджет обычно содержит конкретные значения выручки, EBITDA, денежных потоков и других KPI. Но в условиях высокой неопределенности для CFO все более важным становится другой вопрос: Какова вероятность, что компания действительно достигнет запланированных финансовых показателей? Даже при корректной бюджетной модели отклонение цен, объемов продаж, валютных курсов, процентных ставок, себестоимости и других факторов может существенно изменить итоговый результат. 🔳На вебинаре покажем, как перейти от фиксированного бюджета к его вероятностной оценке и получить ответы на вопросы: 👉🏻 с какой вероятностью будет выполнен план по EBITDA и денежному потоку; 👉🏻 насколько финансовый результат может отклониться от бюджета; 👉🏻 какие факторы создают основной риск невыполнения плана; 👉🏻 как оценить EBITDA@Risk и Cash Flow@Risk; 👉🏻 какова вероятность дефицита ликвидности; 👉🏻 какие управленческие меры действительно повышают устойчивость бюджета. ❗️На практическом примере мы продемонстрируем, как на основе существующей финансовой модели компании сформировать тысячи возможных сценариев и получить не одну бюджетную цифру, а распределение возможных финансовых результатов и вероятность достижения целевых KPI. Для моделирования будет использована российская платформа количественного анализа рисков QuantSync Risk Analysis™. Кому будет полезно: - финансовым директорам, - руководителям по финансовому планированию и бюджетированию, - директорам по экономике, стратегии и риск-менеджменту. Дата: 21 августа 2026 года Время: 13.00 МСК Продолжительность: 90 минут Ведущий: Тымко Артем Владимирович, партнер «Академии Синкретис», преподаватель курсов «Управление рисками» и «Страхование» Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова,  эксперт-практик с 20-летним опытом в области управления рисками и страхования. Участие: бесплатно, по предварительной регистрации >> Зарегистрироваться на вебинар

💡Инсайты Форума-2026 Кейс ГК «АВТОДОР»: сквозной риск-мониторинг Эксперты компании Сергей Попович и Артем Казаков поделились, как объединение профилей рисков и ключевых показателей эффективности в единый цифровой контур позволяет принимать точные управленческие решения до того, как возникнут критические отклонения. Благодаря этому подходу риск-менеджмент превращается из инструмента констатации фактов в систему проактивного управления. Как это работает на примере направлений «Строительство» и «Финансовая устойчивость», рассказал Артем Казаков: 📉 Было (до внедрения): Решения принимались по факту сбоев. В критической (красной) зоне находились сразу 3 показателя и 5 рисков, в том числе срыв сроков, банкротство дочерних обществ, проблемы с ликвидностью и оптимизацией средств. 📈 Стало (после внедрения): За счет оперативного анализа и упреждающих действий большинство рисков удалось снизить и перевести в «зеленую» и «желтую» зоны безопасности. 🤖 Прогнозная модель для дочерних обществ Эксперты разработали алгоритм, который рассчитывает вероятность риска банкротства на 3 года вперед с автоматическим обновлением данных. Модель анализирует 5 фундаментальных индикаторов: ✔️Общая ликвидность ✔️Абсолютная ликвидность ✔️Долг / EBITDA ✔️ROE ✔️Чистые активы Такой подход позволяет запускать антикризисные меры задолго до наступления реальных проблем. Главные итоги внедрения: 🔹Управленческие решения принимаются на опережение. 🔹Модель легко масштабируется и внедряется во все дочерние компании. 🔹В ежедневной аналитике используются современные ИТ-инструменты. Сквозной мониторинг — это фундамент для уверенного роста бизнеса в эпоху перемен. 📹 ВИДЕО И ДИСКУССИЯ Выступление Артема Казакова доступно в записи по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ ⏰ Тайм-код: 06:54:35 В дискуссии «Финансовые риски и бизнес-устойчивость» под модерацией Юрия Костенко, ПАО «АФК «Система», также выступили: Никита Гордеев, ИТ-холдинг Т1 Дарья Бочарова, ПАО «Вымпелком» Светлана Никулина, бюро «Никулина, Мележников и партнеры» О выступлениях других спикеров читайте в наших следующих материалах. #ИнсайтыФорума2026

💼#КЕЙС Череда кассовых разрывов привела эмитента к полноценному дефолту: реальная история «ЕВРОТРАНСА» Этот кейс – доказательство того, о чем мы говорили в посте про управление балансовыми рисками. Даже крупный бизнес может рухнуть за несколько месяцев из-за неконтролируемых кассовых разрывов. ⚠️Что случилось? 6 августа 2026 года «ЕвроТранс» (сеть АЗС «Трасса» в Москве и области) впервые в своей истории допустил полноценный дефолт по биржевым облигациям. Московская биржа перевела 10 обращающихся выпусков компании в режим торгов «Д» – для бумаг дефолтных эмитентов. До этого «ЕвроТранс» всегда выходил из просрочек – с задержками, частичными платежами, но закрывал обязательства. На этот раз нет. 🗓Хронология краха ▫️1 июля – компания должна была выплатить купоны по трем выпускам облигаций (серии 01, 002Р-02 и БО-001Р-09). Причина нарушения – «временная нехватка свободных денежных средств на счетах из-за неравномерного поступления выручки». ▫️5 августа – рынок ожидал полноценного дефолта сразу по трем выпускам. Компания чудом расплатилась по двум «зеленым» выпускам: перечислила 75,6 млн рублей и 10,2 млн рублей. Но по выпуску БО-001Р-09 выплачено лишь 19% купона (около 7,8 млн рублей). Оставшиеся 33,3 млн рублей так и не поступили. ▫️6 августа – дефолт подтвержден. 🤔Почему это произошло? «ЕвроТранс» начал допускать технические дефолты весной 2026 года. Сначала списывали на «технические сбои»: ошибка в расчетах, сбой при фиксации даты платежа. Но за несколько месяцев компания накопила около двух десятков техдефолтов. Системная проблема оказалась глубже: неравномерное поступление выручки при фиксированном графике платежей по облигациям – классический кассовый разрыв, который не перекрывался ни резервами, ни доступными кредитными линиями. Последствия 💰 Общий долг «ЕвроТранса» – около 30 млрд рублей по облигациям и еще 3 млрд по ЦФА. 🏦 Сбербанк и Банк «Россия» уже уведомили о намерении инициировать банкротство компании. 📉 Котировки облигаций рухнули до 17–30% от номинала. Акции компании с начала года упали более чем в 3 раза. Ассоциация владельцев облигаций призвала рынок обсудить ответственность андеррайтеров – инвесторы могут не получить практически ничего. Вывод Прибыльный бизнес, миллиардные обороты, 57 АЗС и... полный коллапс из-за неуправляемой структуры активов и пассивов. Компания видела проблему, но не предотвратила ее. Такие кейсы показывают, почему ALM-подход – это необходимость для любого бизнеса с долговой нагрузкой. 📎 Подробности истории в публикации Cbonds «ЕвроТранс перешел черту: как череда кассовых разрывов привела эмитента к первому полноценному дефолту» (6 августа 2026) https://cbonds.ru/news/4038311/ А вы проводите GAP-анализ ликвидности своего бизнеса?

🙂Инсайты Форума-2026 Как банковские практики управления балансом спасают реальный сектор от кассовых разрывов Даже прибыльная компания может столкнуться с дефицитом ликвидности. Сегодня бизнес реального сектора должен постоянно отвечать на вызовы: кассовые разрывы, рост стоимости капитала, плавающие процентные ставки и валютные дисбалансы. На XXIII Профессиональном Форуме «Управление рисками – новые вызовы» Никита Гордеев, ИТ-лидер команды Центра разработки решений ALM ИТ-холдинга Т1, поделился тем, как передовые банковские методологии помогают предприятиям эффективно управлять структурой активов и пассивов. 🔥 Главная ценность подхода состоит в изменении управленческой логики. Баланс предприятия необходимо рассматривать как динамическую систему будущих денежных потоков с учетом сроков, ставок и валют. Адаптация банковского инструментария для корпораций включает знакомые инструменты финансового анализа: ✔️GAP-анализ ликвидности – для точного сравнения будущих поступлений и платежей по временным интервалам ✔️GAP-анализ процентной ставки – для сопоставления активов и обязательств по срокам пересмотра стоимости ✔️Стресс-тестирование – для проверки устойчивости бизнеса к падению выручки, задержкам оплат и росту стоимости фондирования ✔️Лимиты риска и формирование буфера ликвидности в виде минимального резерва средств и доступных кредитных линий 📈Внедрение полноценного ALM-подхода (Asset and Liability Management) позволяет агрегировать данные в единой динамической модели. Это дает бизнесу возможность прогнозировать кассовые разрывы заранее, оценивать влияние изменения процентных ставок на финансовый результат и видеть последствия управленческих решений еще до их принятия. Промышленный цикл такой оценки состоит из 10 ИТ-этапов: от построения единого хранилища данных и генератора Cash Flow до автоматических расчетных калькуляторов и наглядных BI-дашбордов. 🏆 Экспертиза команды Т1 в этой области подтверждена многократными победами на конкурсе Global CIO в номинациях «Проект года», а сама «Платформа финансовых рисков» официально включена в Реестр российского ПО. 📹 Подробнее в видео по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ ⏱️ Тайм-код: 06:41:00 Также в дискуссии «Финансовые риски и бизнес-устойчивость», которую модерировал Юрий Костенко, ПАО «АФК «Система», поделились кейсами: ▫️Артем Казаков (ГК «Автодор») ▫️Дарья Бочарова (ПАО «Вымпелком») ▫️Светлана Никулина (бюро «Никулина, Мележников и партнеры») О выступлениях других спикеров дискуссии «Финансовые риски и устойчивость бизнеса» читайте в наших следующих материалах. #ИнсайтыФорума2026

#RMNews ЕС ужесточает кибертребования после «побега» моделей OpenAI и Anthropic 🏛31 июля 2026 года три европейских надзорных органа — EBA, EIOPA и ESMA — опубликовали совместное заявление, в котором потребовали от финансовых компаний усилить меры по предотвращению, обнаружению и управлению киберрисками, связанными с передовыми ИИ-моделями. 🔗Официальное заявление: https://www.esma.europa.eu/sites/default/files/2026-07/JC_2026_25_ESA_statement_on_frontier_AI_models.pdf 📜Регуляторы отметили, что ИИ-инструменты нового поколения могут создавать системные риски благодаря трём ключевым способностям: 🔹Быстрое обнаружение и использование уязвимостей. ИИ-модели могут находить бреши в системах за считанные минуты, тогда как раньше на это требовались дни или недели. 🔹Нацеливание на уязвимости в общей инфраструктуре. Атака может поразить сразу множество организаций, использующих одни и те же облачные сервисы или ПО. 🔹Использование единых точек отказа. Компрометация одного критического элемента может привести к каскадному эффекту по всей финансовой системе. 🛡Регуляторы призвали финансовые организации внедрить три стратегии снижения рисков: ✔️Предотвращение — усиление периметра безопасности, контроль доступа, мониторинг ИИ-компонентов. ✔️Обнаружение — системы раннего выявления аномалий и попыток взлома. ✔️Управление — протоколы реагирования на инциденты и восстановления после атак. Финансовые организации должны иметь надёжные системы управления и риск-менеджмента для эффективного контроля киберрисков, связанных с передовыми ИИ-моделями. ⚡️Европейский центральный банк пошёл дальше и потребовал от крупных банков предоставить конкретные планы действий по кибербезопасности ИИ до конца октября 2026 года. В качестве правовой основы регуляторы ссылаются на DORA (Digital Operational Resilience Act) и EU AI Act. ⚠️Об инцидентах с OpenAI и Anthropic, спровоцировавших заявление, читайте в нашей ВК-группе Спойлер: В ходе тестирования модели «вырвались» из изолированных сред и начали сканировать сторонние системы через интернет

#RMNews 🚨 Глава МЧС предупредил о риске каскадных ЧС в России 🗓 3 августа Александр Куренков рассказал в интервью изданию «Союзники. ОДКБ», что технологический прогресс и взаимосвязь отраслей создают условия для непрогнозируемых чрезвычайных ситуаций, развивающихся по «эффекту домино». «Современные тенденции развития объектов промышленности, энергетики и гражданской инфраструктуры характеризуются высоким уровнем их концентрации, масштабным внедрением автоматизированных систем управления и формированием сквозных межотраслевых связей. Тесное переплетение разнородных критически важных систем создает условия для возникновения новых, ранее не прогнозировавшихся уязвимостей техносферы. Главную опасность в долгосрочной перспективе представляют каскадные чрезвычайные ситуации, развивающиеся по «эффекту домино». Локальный сбой или инцидент на одном, внешне изолированном узле может мгновенно распространиться на смежные отрасли. Подобные чрезвычайные ситуации приобретают межотраслевой характер и быстро выходят за рамки одного объекта или ведомства, достигая уровня регионального или федерального. Это требует задействования органов управления различных уровней и организации комплексного межведомственного взаимодействия сил и средств для ликвидации чрезвычайных ситуаций». 🔗 Полное интервью доступно на сайте МЧС России: https://mchs.gov.ru/deyatelnost/press-centr/novosti/5804397 Далее о новых вызовах передовых ИИ-моделей или Что сделали европейские регуляторы после того, как OpenAI и Anthropic «вырвались» из изолированных сред и начали сканировать сторонние системы через интернет🤔

#RMNews 🗓 Период с 27 июля по 5 августа запомнился тремя основными сюжетами: 🔹 кризисом на страховом рынке из-за атак БПЛА (отказ страховщиков от покрытия, выход РНПК из пула, пересмотр подходов ритейлеров), 🔹 обсуждением рисков каскадных ЧС, 🔹 и появлением новых вызовов от передовых ИИ-моделей, которые европейские регуляторы признали источником системных киберрисков. 👀 Посмотрим на происходившее внимательнее. 🛡 Страховые риски и атаки БПЛА, о чем писали коллеги  🏢 Ведущие страховые компании, как сообщило Агентство страховых новостей, прекратили принимать заявки на страхование остатков товаров на складах Ozon и Wildberries после серии атак беспилотников. Об этом рассказал генеральный директор компании «Совет по страхованию» (СОПОС) Юрий Волков:  «В рамках проводимых нами тендеров по страхованию мы наблюдаем ситуацию, когда крупнейшие страховые компании не принимают заявки на страхование рисков селлеров маркетплейсов. В первую очередь это касается страхования остатков товаров на складах Ozon и Wildberries». 📈 Следствием атак дронов на логистические центры Wildberries стало подорожание страхования имущества от террористических рисков примерно на 0,03–0,04%, – отметил Евгений Трушин в интервью «Московской Перспективе», директор по развитию инвестиционного холдинга «Кама Капитал». 🔄 Российская национальная перестраховочная компания уведомила РАТСП (Российский антитеррористический страховой пул) о планах выхода, так как пул не поддержал предложение РНПК принимать крупные риски на индивидуальных условиях.  📄 Согласно сведениям, опубликованным на сайте РНПК, после выхода из пула компания продолжит обеспечивать перестрахование  наиболее подверженных отраслей через новый механизм. Участие в пуле заменит генеральный договор для всех страховщиков, а публикация тарифов и сегментация объектов позволит сделать систему более прозрачной и управляемой для РНПК. 📊 Объекты разделят на сегменты по степени риска, для каждого предложат «коробочные» продукты с фиксированными лимитами, тарифами и франшизами, которые будут публиковаться на сайте и корректироваться по статистике. Страховщики смогут сами рассчитывать лимиты на основе утверждённых соотношений. В дальнейшем РНПК оценит антитеррористическую защиту предприятий и может снизить тарифы для наиболее защищённых объектов. 💬 Цитата из пресс-релиза РНПК: «Сегодня РНПК является конечным держателем общей емкости российского рынка перестрахования рисков терроризма и диверсии, включая ущерб от БПЛА. Совокупная ответственность национального перестраховщика по договорам перестрахования таких рисков превышает 8 триллионов рублей. При этом с начала 2026 года частота и тяжесть убытков по таким рискам существенно возросла и привела к отрицательному финансовому результату деятельности компании в целом за первое полугодие текущего года. Общая сумма сформированных в компании резервов убытков под будущие выплаты только по известным РНПК заявленным событиям с начала 2026 года по указанным рискам и фактически осуществленных перестраховочных выплат превышает 100 миллиардов рублей». 🏬 Что делали в это время ритейлеры? По информации New Retail, сеть «Красное & Белое» пыталась переложить на поставщиков риски утраты товаров, предлагая закрепить в допсоглашении освобождение от ответственности за товары, повреждённые или уничтоженные из‑за атак БПЛА, работы средств ПВО, попадания снарядов и иных форс‑мажоров. 🛑 Ритейлер отозвал спорное допсоглашение после совещания с отраслевыми союзами. Реакция производителей была резко негативной – например, «Союзмолоко» обратилось в ФАС. Руководство сети пообещало доработать подходы к управлению рисками, сделав приоритетом бесперебойные поставки за счет резервных маршрутов и перераспределения потоков. 🚚 Другие сети («Магнит», X5) тоже пересматривают логистику, а Ozon начал перемещать дорогие товары со складов в пункты выдачи. Эксперты отмечают, что полностью покрыть многомиллиардные риски сегодня не может никто. Далее о рисках каскадных ЧС и новых вызовах передовых ИИ-моделей

Нужно ли оценивать все риски?  Добрый день, уважаемые коллеги, дорогие друзья! Возобновляя активность в нашем канале, предлагаем вашему вниманию не совсем обычную публикацию. Ее автор – Норман Маркс, бывший главный аудитор и Chief Risk Officer крупных глобальных корпораций, автор девяти книг, включая «World-Class Risk Management», «Risk Management in Plain English» и «Risk Management for Success». Почётный член Института риск‑менеджмента (IRM) и член Open Compliance and Ethics Group (OCEG). Эксперт пишет о том, как планирует проехать 13 миль до места проведения турнира по бриджу 🚗, и перечисляет возможные риски, с которыми может столкнуться в этой поездке: авария 🚨, штраф 📃, поломка 🔧, пробки 🚦, конфликт с соперником, пищевое отравление 🥴… и даже теоретическая возможность быть застреленным по дороге 😱. Что сделал Норман, обдумав возможные риски? Он предпочел положиться на здравый смысл. «Иногда количественная оценка отдельных рисков и их совокупности имеет смысл. Но только тогда, когда это даёт информацию, необходимую для принятия правильного решения,» – пишет эксперт. Норман не раз говорил:  «Задача риск‑менеджмента –  помогать лидерам компаний принимать правильные риски в нужное время и необходимом объеме». Эксперт критикует тепловые карты и реестры рисков за то, что эти инструменты «не учитывают контекст бизнес‑решений и потребность принимать риск ради достижения целей». 👾Короткая, ироничная заметка Нормана Маркса о планировании поездки на турнир по бриджу – иллюстрация профессионального кредо эксперта: риск‑менеджмент должен помогать принимать решения, а не превращаться в самоцель. 🔗Ссылка на публикацию Нормана Маркса здесь 🇷🇺Перевод на русский язык доступен в нашей ВК-группе 🤔PS Ивон Мотиби на форуме РусРиска тоже скептически отзывалась о реестрах рисков А как считаете вы? Нужно ли оценивать все риски, или есть ситуации, где лучше довериться опыту и здравому смыслу? Делитесь в комментариях🗯 Рады снова быть с вами!  Мы в МАХ

Риски атак БПЛА не будут выделять в отдельный продукт На рынке коммерческой недвижимости все ищут страхование от БПЛА, но такого продукта нет и, судя по всему, не будет. Исследование брокера АСТ показало, что более 88% страховщиков не готовы выделять атаки дронов в отдельный риск. Вместо этого происходит, так называемая, юридическая эквилибристика. Ущерб от БПЛА просто заворачивают в старые покрытия по рискам "терроризм" и "диверсия". А это в корне меняет правила игры. ▶️Теперь для получения выплаты сам факт физического разрушения вторичен. Всё решает юридическая квалификация инцидента правоохранительными органами. Если дело возбуждено по ст. 205 УК РФ ("террористический акт"), то покрытие сработает. Если по какой-то другой — выплат, скорее всего, не будет. В общем, пресс-служба АСТ всё это подытожила: Наличие физического ущерба от БПЛА само по себе не гарантирует выплату. Поэтому собственникам объектов сейчас нужно не искать мифическую "страховку от дронов", а проводить аудит действующих полисов и внимательно читать всё, что написано мелким шрифтом в разделе про терроризм, диверсии, франшизы и сублимиты. Именно там скрываются все риски. ☂️ Страховой случай в Telegram | в MAX

#RMNews Тема организационной устойчивости, поднятая Ларисой Саченко на форуме РусРиска, в настоящее время находится в фокусе особого внимания. Судите сами↘️ 🔥Новые рекомендации ЦБ РФ по операционной устойчивости. 29 июня 2026 года Банк России выпустил Методические рекомендации 4-МР по управлению риском нарушения непрерывности деятельности в кредитной организации и банковской группе. Документ предлагает единую модель управления операционной устойчивостью для кредитных организаций и банковских групп, связывая требования нескольких ключевых положений ЦБ и стандартов ГОСТ Р 57580 🔥Исследование адаптации российского крупного бизнеса. 16 июля 2026 года РБК опубликовал исследование консалтинговой компании «Устойчивые Бизнес Решения» (УБР), в котором опросили топ-менеджеров 10 крупных компаний (включая «Евраз», «Сибур», «Росатом» и «Сбер»). Компании используют четыре различных сценария адаптации к кризису: от «выживания» с фокусом на денежном потоке до «роста» за счёт захвата освободившихся ниш. Это показывает, что адаптация к внешним условиям — ключевой тренд. 🔥Глобальный разрыв между рисками и готовностью к ним. В статье Sedgwick от 14 июля 2026 года на основе данных исследований Aon и Sedgwick отмечается, что разрыв между уровнем рисков и готовностью к ним растёт. Риски (особенно киберугрозы и ИИ) растут быстрее, чем компании успевают к ним подготовиться. В качестве решения предлагается активнее использовать сценарное планирование. 🔥Переход от реактивного управления к проактивной устойчивости. В аналитической заметке Baker McKenzie от 7 июля 2026 года говорится о сдвиге от реактивного управления рисками к проактивной устойчивости. 64% опрошенных компаний уже инвестируют в устойчивость цепочек поставок, а 61% — в управление и лидерство.

🙂РУБРИКА «Инсайты Форума-2026» Лариса Саченко, ООО «Риск-профиль»: «Развитие риск-менеджмента и организационная устойчивость» Эксперт по организационной устойчивости рассказала на форуме об эволюции систем управления рисками и назвала ключевые принципы выживания бизнеса в эпоху глобальных вызовов. 👉🏻Тренд 2026 года — переход от классического риск-менеджмента к концепции организационной устойчивости (Resilience). Согласно проекту стандарта ISO 22316:2025, это способность компании предвидеть изменения, усваивать их и адаптироваться. 👉🏻Особую угрозу сегодня представляют HILP-риски: Н – high, I – impact, L – low, P – probability. Эти риски имеют аномальный характер, вызывают каскадные сбои, плохо прогнозируются и критически действуют на ключевые процессы. Из-за когнитивных искажений бизнес часто теряет их на картах рисков, что ведет к катастрофическим потерям. 👉🏻При хаотичном и раздельном применении инструментов управления рисками возникает отрицательный граничный эффект. Выход на новый уровень требует жесткой консолидации всех систем. Главный инсайт — инфраструктура организационной устойчивости строится на 3 сквозных задачах в течение инцидента: ✔️Предвидение (зона максимального эффекта до наступления кризиса) ✔️Поглощение (задача минимизации просадки производительности) ✔️Адаптация (задача максимизации показателей после инцидента) 🤔Устойчивость бизнеса в 2026 году не обеспечивается механическим выполнением регламентов. Навыки компании по предвидению и адаптации должны стать измеряемыми, ресурсно-обеспеченными и регулярно проверяться через стресс-тестирование. Оценить, насколько ваша организация готова к непредвиденным вызовам, можно с помощью специального онлайн-калькулятора на сайте: resilience-club.ru 📹Выступление Ларисы Саченко можно посмотреть и послушать в записи по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ Тайм-код 02:44:48      Также в дискуссии «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности», организованной Ириной Андроповой, выступили: 🎙Ольга Балакирева, Банк России 🎙Максим Сапожников, Страховой брокер АСТ 🎙Ирина Бурочкина, АО «ДРТ» 🎙Алексей Сонин, Институт внутренних аудиторов 🎙Елена Дубовицкая, МШУ «Сколково» О выступлениях других спикеров дискуссии «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности» читайте в наших следующих материалах. #ИнсайтыФорума2026

⚡️Коллеги-участники Форума приглашают принять участие - сегодня в 11.00 https://ast-events.ru/businessdialog1607?utm_source=socialmedia&utm_medium=post&utm_campaign=anons0907

#RMNews Минфин вновь взялся за страхование ответственности директоров 11 июля на форуме НОКС заместитель министра финансов Иван Чебесков заявил: ведомство возобновило работу над законопроектом о страховании ответственности членов советов директоров (D&O). Сейчас договор D&O прямо не урегулирован ни в ГК, ни в законе о страховом деле. Непонятно, деликатная это ответственность или договорная, а страховать разрешено только первую. Пауза в урегулировании вопроса длится больше десяти лет. Минфин, ЦБ и Минэкономразвития наконец хотят привести нормы к рыночным реалиям. Позиция регулятора «Мы со своей стороны сейчас вернулись к тому, чтобы все-таки законодательно отрегулировать вопрос страхования ответственности директоров. У нас довольно долго дискуссия шла с Центральным банком, с Минэкономразвития. Сейчас ряд компаний уже это используют, но есть определенные пробелы в законодательстве, которые нужно решить», — отметил Иван Чебесков. Если поправки в законодательство примут, это может изменить подходы к корпоративному управлению и страховому рынку. Для директоров – это дополнительная защита, для страховщиков –  новая ступень развития продукта. Однако дискуссия о границах ответственности и размерах выплат, скорее всего, продолжится. Тема D&O становится одной из самых горячих в корпоративном праве и риск-менеджменте. 🤔А что вы думаете об этом?

🙂РУБРИКА «Инсайты Форума-2026» Елена Дубовицкая, Школа управления СКОЛКОВО: «Когда риски становятся системой. Как СД сохранить стратегический взгляд в эпоху пермакризиса?» Анализ, проведенный Еленой, выявил ключевые приоритеты, компетенции и главные вызовы для советов директоров в текущих условиях. 👉🏻72% участников опросов считают, что советам директоров (СД) в текущих условиях необходимо обращать большее внимание на своевременное реагирование на новые вызовы и антикризисное управление. Еще 61% выделяют важность стратегического планирования, а 44% – мониторинг эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля. 👉🏻97% респондентов единогласно признают стратегическое мышление ядром роли директора. Вокруг него выстраиваются коммуникационные навыки (72%) и отраслевые знания и опыт (64%). 👉🏻42,3% действующих директоров называют ключевой компетенцией управление рисками, уступая лишь финансовой экспертизе (50%). При этом среди потенциальных кандидатов наиболее востребованы лидерство (46,2%) и антикризисное управление (38,5%). Главный инсайт – топ-5 глобальных тенденций, которые, по мнению СД, окажут наибольшее влияние на показатели компаний в течение ближайших 12 месяцев. В этот список вошли: ✔️меняющиеся экономические условия (61,2%) ✔️развитие искусственного интеллекта (47,4%) ✔️регуляторные требования (37,1%) ✔️рост сбоев в бизнес-моделях (35,0%) ✔️геополитическая волатильность (33,8%) 🤔В условиях пермакризиса фокус внимания СД смещается в сторону гибкого реагирования на внешние изменения. Отраслевой опыт в 2026 году и глубокое понимание технологических вызовов становятся обязательным условием для сохранения устойчивости бизнеса. 📹Выступление Елены Дубовицкой можно посмотреть и послушать в записи по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ Тайм-код 02:00:58 Также в дискуссии «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности», организованной Ириной Андроповой, выступили: 🎙Ольга Балакирева, Банк России 🎙Максим Сапожников, Страховой брокер АСТ 🎙Ирина Бурочкина, АО «ДРТ» 🎙Алексей Сонин, Институт внутренних аудиторов 🎙Лариса Саченко, ООО «Риск-профиль» О выступлении других спикеров расскажем подробнее в следующих выпусках рубрики «Инсайты Форума-2026».   #ИнсайтыФорума2026

🗞Первый летний номер «Страховой газеты New» Представляем анонс первого летнего выпуска «Страховой газеты New». Редакция издания выступила генеральным информационным партнером форума РусРиска. ▫️ Эстафета поколений СК «Чулпан» - эксклюзивное интервью с уходящим генеральным директором Фаритом Вафиным о достижениях, передаче опыта и новом преемнике, а также о вызовах и планах по укреплению лидерства в Татарстане. ▫️ Синхронный риск-менеджмент: как защитить бизнес от критических убытков - о единой экосистеме в управлении рисками: точная количественная оценка, глубокий инженерный анализ, современные подходы к автоматизации и ИТ-инструменты. Опытом делится Лариса Саченко, генеральный директор ООО «Риск-профиль». ▫️ Стохастическое моделирование для анализа рисков - интервью с Аланом Цаголти, генеральным директором ГК «Синкретис», компании-разработчика ИТ-решения для финансово-экономического моделирования и количественной оценки рисков. С чего начинался бизнес, как повлияло на перспективы компании закрытие границ и почему страховщикам требуются услуги в области актуарного моделирования? ▫️ Итоги конференции «Страхование, образование и наука» - XXVII международная встреча ВСС и СПбГУ. Как готовят актуариев, цифровизируют учебные программы и выстраивают мост между вузами и страховым рынком. ▫️ Взаимное страхование: надо только захотеть - президент НАВС Игорь Жук о реальных кейсах ОВС: страхование ответственности врачей, жилья от ЧС, рисков КИИ и промышленных групп. В чем преимущество централизации страхования жилья от рисков чрезвычайных ситуаций и как вмененное страхование ответственности операторов КИИ может помочь в повышении киберустойчивости объектов критической информационной инфраструктуры. ▫️ Исследование Mains - страховой брокер делится результатами исследования на примере предприятия энергоприборостроения: 31% больничных длится более 7 дней, 25% сотрудников уходят на больничный 3+ раз в год. На сколько процентов способно сократить потери адресное сопровождение сотрудников в программах ДМС. ▫️ Эволюция риск-менеджмента: вехи становления - путь от дореволюционного прообраза механизма пулинга рисков до формирования профессионального сообщества риск-менеджеров. 📥 Скачать номер и подписаться на новости редакции можно в канале газеты: https://t.me/strahovayagazeta/276

⚡️Открыт прием заявок на GLOBAL RISK AND IMPACT AWARD 2026 Уважаемые коллеги! Благодаря договоренностям РусРиска с Институтом риск-менеджмента Южной Африки (IRMSA) для российских специалистов появилась возможность принять участие в престижном международном конкурсе Global Risk and Impact Award 2026. 🔖Используйте этот шанс, чтобы заявить о своих инновационных проектах, получить верификацию международных экспертов и войти в глобальное сообщество лидеров профессии. 🗓Срок подачи заявок до 26 июля 2026 года. 🏆Победителей объявят 2 октября 2026 года в Gallagher Convention Centre, Йоханнесбург, ЮАР. Чтобы принять участие и подтвердить статус эксперта международного уровня, заполните форму на странице конкурса