PRO риски и решения

Станислав Дмитриевич, с днём рождения! Пусть в жизни будет много возможностей и минимум непредвиденных рисков! За выдающийся личный вклад в популяризацию риск-менеджмента в России, многолетнюю просветительскую деятельность и вдохновляющую работу среди студентов и молодых специалистов, троекратное Ура! Ура! Урааа! и ваши поздравления имениннику в комментариях.

Прощай, старая СДО. Спасибо за 2,5 года работы. С начала 2023 года мы полностью перевели все наши онлайн-курсы на собственную платформу дистанционного обучения. Хотя, если быть честными, мы уже настоящие динозавры онлайн-обучения — первые курсы по управлению рисками мы начали проводить ещё в 2019 году 😊 За время работы нашей собственной платформы мы: 📚 обучили более 400 специалистов онлайн; 🎓 выполнили более 340 назначений на курсы, программы и экзамены; 📈 достигли 81,99% средней обученности (доля завершённых программ от общего числа назначений); 📝 проверили 532 практических задания слушателей; 🏆 провели 66 сертификационных экзаменов с прокторингом! За этими цифрами — тысячи часов обучения, сотни проверок домашних заданий, десятки вебинаров, экзаменов, сертификатов и, самое главное, люди, которые развивали свои навыки в области управления рисками и принятия решений. 25 июня мы прощаемся с этой платформой и переходим на новую. Спасибо всем, кто учился вместе с нами эти годы ❤️ Если у вас есть вопросы по старой или новой СДО — будем рады ответить в комментариях или личных сообщениях.

Друзья, привет! В четверг 25 июня 2026 г в 19:00 наш партнёр Станислав Фурта проводит онлайн мастер-класс "Управление стейкхолдерскими рисками бизнеса". Приглашаем Вас присоединиться к мастер классу и разобраться в этой непростой теме. Мастер-класс вместе с разбором кейса займёт примерно 2-2,5 часа. Условия кейса вы можете увидеть в прикрепленном файле. 👉 Подключение по ссылке

Василий, с Днём рождения! Твоя внимательность к деталям, ответственность и умение видеть то, что другие могут упустить, помогают командам принимать более качественные решения и увереннее двигаться к своим целям. Отдельного уважения заслуживает твое мастерство фасилитации и проведения риск-сессий. Умение объединить людей с разными взглядами, организовать конструктивный диалог и помочь команде увидеть реальные риски и возможности — ценный навык. Сегодня ты играешь важную роль в команде ИСАР, сопровождая проекты по количественной оценке рисков. Благодаря твоей работе сложные задачи становятся понятнее, а проекты — более управляемыми и предсказуемыми. Мы искренне желаем тебе продолжать развивать свои профессиональные навыки, открывать для себя новые горизонты, расти как эксперт, руководитель и наставник. Пусть впереди будет ещё больше интересных проектов, сильных команд, ярких достижений и возможностей для реализации самых амбициозных идей. Спасибо за твой профессионализм, надёжность и вклад в развитие ИСАР. P.S.: Ваши поздравления для Василия в комментариях)

🎂Друзья, всем привет! Сегодня очень богатый день. Сразу двое из команды ИСАР родились в этот прекрасный день! Алексей Белков, с днем рождения! Ты один из тех специалистов, кто стоял у истоков развития количественного анализа рисков проектов в России и СНГ. Мало кто знает, сколько труда, экспертизы и профессиональной смелости требовалось и требуется при внедрении количественной оценки рисков в практику компаний. Специалистов твоего уровня и сегодня остаётся совсем немного. Глубина знаний, практический опыт, внимание к деталям и способность превращать неопределённость в обоснованные управленческие решения заслуживают искреннего уважения. Уже 10 лет ты являешься частью команды ИСАР. За это время ты внёс огромный вклад не только в развитие наших проектов, но и в развитие профессионального сообщества в целом. Мы гордимся тем, что работаем вместе с тобой, ценим твою экспертизу, надёжность и готовность делиться знаниями. Желаем тебе крепкого здоровья, новых профессиональных вызовов, интересных проектов, талантливых учеников и как можно больше поводов для гордости за результаты своей работы. P.S.: по традиции присоединяйтесь к поздравлениям Алексея в комментариях.

💬 Реальный отзыв нашего подписчика о работе с ИИ помощником. Наш подписчик пробовал ИИ помощника на производственном кейсе и вот его честная оценка: «Понятный ход мыслей — это прям супер. Опора на примеры крупных аварий — блеск, аплодисменты! И всё же в сторону временных мер ИИ не шагнул» Ситуация была жёсткая: скачок давления на резервуаре, аварийная автоматика не сработала, второго резервуара нет. Команда перед развилкой: остановить добычу или работать до планового ремонта через 2–3 месяца. Что ИИ помощник сделал правильно: 1. Структурировал хаос Построил дерево решений с ветками, вероятностями и последствиями. 2. Потребовал числа, а не ощущения Не «высокий-средний-низкий риск», а конкретно: 5%? 20%? 50%? 3. Использовал прецеденты Deepwater Horizon, Piper Alpha, Texas City — как калибровка, а не пугалки. 4. Расширил альтернативы Когда выяснилось, что остановка угрожает лицензии — нашёл третий вариант. 5. Задавал правильные вопросы Структура вопроса определяет качество ответа. Где не дошёл: Временные меры — снизить давление, усилить мониторинг, поставить ручной контроль вместо отказавшей автоматики. О чем собственно мы? Обычные генеративные ИИ обучены на контексте RM1 — регламенты, матрицы, светофоры. И как показывают наши бенчмарки, такой глубины ответов и правильных вопросов им пока не под силу. Поспорим? 😏 Если хотите попробовать, как наш ИИ помогает вам в логике RM2, а не через регламенты, матрицы и светофоры — бесплатно доступен на сайте http://isar.institute/ai

Антимонопольные риски через метод Монте-Карло — звучит серьёзно? 🎯 20 мая наши коллеги выступили с пленарным докладом на X Всероссийской научно-практической конференции «Государственное управление и проектный менеджмент: современные подходы и технологии» в Московском городском университете управления Правительства Москвы. Станислав Фурта представили доклад «Компьютерное моделирование рисков нарушения антимонопольного законодательства в исполнительных органах государственной власти». О чём доклад? Про то, что 98,8% нарушений антимонопольного законодательства приходится на региональные и муниципальные органы власти — и это не просто статистика, это риски, которые можно и нужно измерять. Авторы показали, как перейти от привычных карт и матриц рисков с формулой R = P × I к полноценному статистическому моделированию методом Монте-Карло — с деревьями событий, распределениями вероятностей и расчётом показателя устойчивости к риску на уровне 95%. И главное — как это сделать практически. Ответ оказался неожиданно простым: через planpodriskom.ru — российский инструмент на базе искусственного интеллекта и языка программирования Python, который берёт вашу модель в таблицах и прогоняет 100 000 сценариев вместо 10 000 строк ручного кода 😄 📎 Делимся презентацией доклада. Будем рады вашим вопросам 👇

Запись встречи в Финансовом университете — уже доступна 🎥 15 мая состоялась наша очная встреча «Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений» — и мы рады наконец поделиться записью с теми, кто не смог присутствовать лично. Напомним, что обсуждали: 🔹 новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» и запуск программы сертификации 🔹 практическую демонстрацию количественного анализа рисков на базе Planpodriskom.ru 🔹 другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений ▶️ Смотреть запись Будем рады вашим вопросам и обратной связи 👇

Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений 15 мая 2026 года в Финансовом университете при Правительстве РФ состоится очная встреча, посвящённая современным подходам к риск-менеджменту, количественной оценке…

Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений 15 мая 2026 года в Финансовом университете при Правительстве РФ состоится очная встреча, посвящённая современным подходам к риск-менеджменту, количественной оценке рисков и применению новых технологий в корпоративном управлении и принятии решений. В рамках мероприятия: 🔹 Новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» — ключевые изменения и практические последствия для профессии — запуск программы обучения — о сертификации   🔹 Практическая демонстрация современных инструментов количественного анализа рисков (Planpodriskom.ru — современный инструмент на базе Python и ИИ для количественной оценки рисков и учета неопределенности в любых планах) — пример расчёта реестра рисков через риск-калькулятор — демонстрация оценки влияния рисков на бизнес-план и KPI компании — как моделировать не отдельные риски, а их комбинации и влияние на цели организации — работа со сложными корпоративными Excel-моделями 🔹 Некоторые направления дальнейшего развития — риск-калькуляторы для налоговых рисков и задач налогового мониторинга — оценка рисков интеллектуальной собственности (IP Risks) — количественная оценка антимонопольных рисков — другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений В завершение — открытое обсуждение, вопросы и обмен мнениями с участием преподавателей, практиков и специалистов в области риск-менеджмента. 📍 Формат: очно 📅 Дата: 15 мая 2026 🕖 Время: 11:50 (МСК) 🏛 Место: Финансовый Университет при Правительстве РФ, Москва, Кибальчича, д. 1, аудитория 37 Кому будет полезно: специалистам и руководителям по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту, преподавателям, аспирантам и студентам лицам, принимающим управленческие решения. Для участия в семинаре необходима РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ для оформления пропуска на территорию Университета.

КОСО выпустил новый гайд по управлению рисками — и это не очередной манифест про тепловые карты 🗺. УРА! «От руководства к действию: практическое управление рисками предприятия» — и название уже говорит о главном. Наконец-то про действие, а не про документирование. Чем этот гайд отличается от предыдущих подходов КОСО? Он честно называет проблему. 98% респондентов считают, что риск-менеджмент должен играть более стратегическую роль — но лишь 7% программ реально интегрированы в стратегические решения. Остальные производят артефакты. Красиво, но ни на что не влияет 🙂 Он про решения, а не про отчёты. Ключевой вопрос — не «сколько рисков задокументировано», а «какое решение это изменило». Риск-аппетит, который нельзя применить за 60 секунд к реальному кейсу — просто текст на бумаге. Он про культуру. Только 20% участников опроса отмечают высокий уровень психологической безопасности при обсуждении рисков. А без неё даже идеально выстроенный процесс управления рисками превращается в театр оценок. 10 операционных дисциплин — от связки стратегии и риска до непрерывного обучения — применимы на любом уровне зрелости, хоть с командой из одного человека. Главный тезис: управление рисками — это не параллельный процесс. Это способ принимать решения. Показательно, что документ получил неожиданно тёплый приём даже среди тех, кто исторически критиковал КОСО. Алексей Сидоренко: «Никогда не думал, что скажу это — последний гайд КОСО по управлению рисками предприятия на самом деле хорош. Удивлён? Да» 😄 Норман Маркс похвалил, но указал на важный пробел: документ говорит о стратегических решениях, но почти молчит о тактических — о тех, что принимаются каждый день на уровне выбора поставщика, найма или запуска системы. А именно там риски материализуются чаще всего. Главный вопрос в дискуссии — как перейти от старой модели к новой, не разрушив то, что уже работает. Вопрос, очень знакомый каждому, кто хоть раз внедрял управление рисками в реальной организации 😏

🎉Сегодня тот самый день! День рождения руководителя группы по актуализации проф. стандарта "Специалист по управлению рисками", создателя сервиса "Планирование под риском" и просто хорошего человека Константина Дождикова. Константин, с днём рождения! Твоя системность, глубина и умение переводить сложные вещи в понятные и прикладные решения действительно задают высокий стандарт в профессии. От души поздравляем тебя и желаем ясных решений, сильной команды и поддержки единомышленников, энергии, вдохновения для новых свершений, роста твоему проекту "Планирование под риском" ! Урааааа! З.Ы.: как обычно вы можете присоединиться к поздравлениям Константина в комментариях!

🎉Наконец-то! Экзаменационные вопросы для национальной сертификации по профстандарту риск-менеджера официально утверждены — и это было не быстро. Совсем не быстро 🙂 ИСАР уже готовит обновленные программы обучения, а наши партнёрские ЦОКи (Центры оценки квалификаций) готовятся к приему экзаменов. Оптимистично планируем запуск к концу мая — хотя финальное слово остаётся за СПКФР и новой системой проведения экзаменов. Называть точные даты не будем — неопределённость, знаете ли, наш профессиональный контекст 😄 Держим вас в курсе. Сыпьте сердечек, кто ждал)))

Друзья, всем привет! Представляем вам "эффект индюшки". Талеб бы нами гордился? Что думаете? На какие концепции, идеи, книги о принятии решений и когнитивных искажениях хотите увидеть социальные ролики?

Друзья, привет! 👋 Мы очень хотим как можно скорее презентовать вам наш новый бесплатный курс по профессиональному использованию карт рисков — для принятия решений и интеграции в систему управления. Сделали его максимально прикладным: без “теории ради теории”, с акцентом на то, как карты рисков реально работают в управлении. Если хотите одними из первых протестировать курс — добро пожаловать 👇 сканируйте QR-код и заходите Будем рады вашей обратной связи 🙂

🤖 От расчёта риска → к симуляции неопределённости Наткнулись на любопытный open-source проект 👉 MiroFish И это не просто ещё одна AI-модель. По сути, это попытка собрать систему, которая создаёт цифровую среду, запускает в ней тысячи AI-агентов и даёт им “жить” — взаимодействовать, принимать решения и формировать сценарии развития событий. То есть это уже не про анализ данных. Это про симуляцию поведения системы. Если переложить на язык риск-менеджмента, ощущение такое, что мы постепенно двигаемся 👉 от расчёта риска 👉 к симуляции неопределённости Раньше всё крутилось вокруг вероятности, влияния и экспертных оценок. Сейчас появляется совсем другой уровень: 🔹 можно моделировать поведение участников 🔹 проигрывать сценарии “а что если” 🔹 видеть узкие места заранее 🔹 ловить неочевидные эффекты, которые в таблицах не видны Фактически это уже не риск-оценка в классическом виде. Это скорее репетиция решений до того, как ты их принял. Но тут есть важный момент ⚠️ Такие системы выглядят очень убедительно — и в этом главный риск. Легко начать верить, что если всё красиво смоделировано, значит это и есть будущее. Но: — всё держится на допущениях — поведение агентов упрощено — результат может быть “правдоподобным, но ложным” 👉 и появляется иллюзия, что будущее можно посчитать А это уже очень знакомая ловушка 🙂 Что думаете: 💡 следующий этап RM — это не больше данных, а лучшее моделирование неопределённости? 🚀 Интересно попробовать как это работает на практике? Если да - предлагайте ваши проекты и реальные вопросы) и сердечки для нас не забывайте!

С днём рождения, Алексей Сидоренко!🥳 Сегодня классный день - у главного мракоборца риск-менеджмента день рождения! Знаем как ты умеешь превращать неопределённость в ясность, а сложные матрицы — в управляемые решения. Пусть в работе будет больше точных попаданий, сильных команд и значимых результатов, а в жизни — энергии, спокойствия и удовольствия от того, что ты делаешь. В комментариях Вы можете присоединиться к поздравлениям Алексея!