Михаил Федоров (Качество решений)

❗️Claude только что заметно продвинул одну из самых сложных задач мировой математики В Anthropic дали экспериментальной версии модели почти невозможное задание — всерьёз попробовать решить гипотезу Римана, над которой математики работают с 1859 года. Саму гипотезу Claude пока не доказал, но по пути получил новый результат в связанной задаче: 🟠Модель нашла способ повысить доказанную минимальную долю нулей дзета-функции Римана, которые соответствуют гипотезе, с 41,6% до 67,2%; 🟠Предыдущий результат улучшали десятилетиями, поэтому скачок получился огромным; 🟠Два математика из Anthropic проверили доказательство, а Claude отдельно сделал его формальную версию на Lean, которая прошла проверку; 🟠Для этого модель сначала перебрала 650 идей, но ни одна не сработала; 🟠Во второй попытке Claude около полутора дней управлял примерно 60 своими агентами: они провели тысячи численных проверок, выполнили 2400 команд, написали сотни скриптов и скачали 54 научные работы, чтобы убедиться, что такой результат ещё никто не получал; 🟠Всего эксперимент занял 31 миллион выходных токенов; 🟠При этом руководивший экспериментом Джаред Самнер вообще не математик и почти не давал Claude сложных инструкций; 🟠Большую часть времени его «промпты» сводились к вариантам «продолжай» и «верь в себя»; 🟠В итоге модель, которую просто отправили штурмовать гипотезу Римана, случайно получила отдельный новый математический результат.

https://youtu.be/WOcE-NOzz3o?si=ogm-I0-V01cP8t8z

Заходит как-то новый член совета директоров в зал заседаний. Смотрит — у каждого кресла табличка с должностью: «Финансы», «Маркетинг», «Производство», «HR», «Стратегия». А в углу стоит ещё одно кресло. На нём табличка: «Связь с реальностью». Новый директор спрашивает старого: — А кто на нём сидит? — Никто, — отвечает старый. — Это кресло основателя. Он умер пять лет назад, но мы его не убираем. — Зачем? — Знаешь, когда мы спорим о бюджетах и KPI, всё кажется очень важным. Но иногда в разгар спора кто-то смотрит на пустое кресло и говорит: «А что бы сказал он?» И мы замолкаем. Потому что он всегда задавал один вопрос: «А что будет с людьми?». Никто не знает, что бы он сказал. Но это кресло напоминает нам, что мы не боги. Просто менеджеры. Со временем это стало лучшим антикризисным инструментом. Новый директор посмотрел на пустое кресло и спросил: — А почему вы не поставите туда нового человека? Старый директор улыбнулся: — Потому что того, кто на него сядет, уволят через месяц. Слишком неудобные вопросы.

Михаил Федоров (Качество решений) pinned «Решения за кромкой хаоса: Rideró | Ozon | Litres | Wildberries | Amazon | Яндекс Книги | Кион Строки | Яндекс Market Качество решений 2.0: Rideró | Ozon | Litres | Wildberries | Amazon | Яндекс Книги | Кион Строки | Яндекс Market Внерациональные решения…»

Решения за кромкой хаоса: Rideró | Ozon | Litres | Wildberries | Amazon | Яндекс Книги | Кион Строки | Яндекс Market Качество решений 2.0: Rideró | Ozon | Litres | Wildberries | Amazon | Яндекс Книги | Кион Строки | Яндекс Market Внерациональные решения (Магический десижн-мейкинг): Ridero | Ozon | Litres | Wildberries | Amazon | Яндекс Market Канал "Качество решений" в Telеgram

https://youtu.be/zL8_56jXwiA?si=ja4B8XpjO9gRqLtu

https://music.yandex.ru/album/42227535/track/151723540?utm_medium=copy_link&ref_id=7c9a6506-88e0-4cd4-9f6d-19d19b39bf50

🤩 This Goat-Skulled Centaur Robot Is Built for Disasters California startup Satyress has built "Threehalves," a 7-foot teleoperated centaur robot designed for wildfires and collapsed buildings. It features a quadruped base for stability, a humanoid torso, and quick-swap tools like chainsaws instead of hands.

Йеменские хуситы объявили о морской блокаде Саудовской Аравии, сообщает Reuters со ссылкой на заявление движения. ▪ Подписывайтесь на «Ъ» в MAX | в Telegram

В Китае впервые провели ММА среди гуманоидных роботов В китайском Шэньчжэне состоялся первый в мире турнир по смешанным единоборствам среди полноразмерных человекоподобных роботов. Машины наносили удары руками и ногами, выполняли развороты, поднимались после падений и проводили поединки по правилам, максимально приближенным к ММА. В финал вышли 32 команды, отобранные из более чем 60 участников со всего мира. Среди них были представители Стэнфордского университета, UC Berkeley, Университета Гонконга, Цинхуа и Чжэцзянского университета. Призовой фонд турнира составил 10 млн юаней или около 1,4 млн долларов. https://t.me/metalsesgtrends

Решения за кромкой хаоса: Rideró | Ozon | Litres | Wildberries | Amazon | Яндекс Книги | Кион Строки | Яндекс Market Качество решений 2.0: Rideró | Ozon | Litres | Wildberries | Amazon | Яндекс Книги | Кион Строки | Яндекс Market Внерациональные решения (Магический десижн-мейкинг): Ridero | Wildberries Канал "Качество решений" в Telеgram

Еврокомиссия заключила с Украиной сделку по производству беспилотников для ВСУ в европейских странах, сообщила председатель ЕК Урсула фон дер Ляйен. ЕС предоставит свои производственные площадки в обмен на наработки Украины в области беспилотных технологий. «У нас есть безопасные и надежные производственные площадки, которые могут помочь в расширении масштабов. Но у нас нет тех проверенных в боях знаний и опыта, которые накопила Украина. Поэтому я хочу сказать, что нам нужно объединить наши силы». ▪ Подписывайтесь на «Ъ» в MAX | в Telegram

Если кто-то еще не понял перспективу 👇🏻

Вроде не пятница, а повеселило:)

Книга вышла! И она — не про «как правильно». Она про то, что происходит, когда «правильно» перестаёт работать. Астролог в Белом доме. 45 миллионов долларов шаману. Сделка на 400 миллионов, принятая в гипнотическом трансе. И рядом — полководцы, купцы, предприниматели, которые решали иначе. Я написал эту книгу, потому что за годы консалтинга и советов директоров я насмотрелся на решения, которые не объяснишь ни цифрами, ни логикой. И на то, как умные люди в кризисе хватаются за костыли — астрологию и всяких гуру. Это не глупость. Это ответ на пустоту, которую современная цивилизация создала, а заполнить не смогла. Книга — не для всех. Если вам нужны инструкции — вы их не найдёте. Если вы уверены, что рациональность — единственный инструмент — вы не узнаете ничего нового. Но если вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что в момент неопределённости разум молчит, а рука тянется к чему-то, что нельзя объяснить — возможно, мы говорим на одном языке. 📖 «Внерациональные решения». На Ridero, в бумаге и электронке.

❗️Внутри нейросети Claude обнаружили скрытую область «осознанных» мыслей: разработчики её не создавали — она появилась сама. Специалисты из Anthropic заметили, что в системе есть небольшая группа нейронных состояний, которые работают как кратковременная память. Учёные назвали её J-space: 🟠Там хранится то, о чём искусственный интеллект думает прямо сейчас, но не выдаёт в ответе пользователю; 🟠Раньше считалось, что нейросети просто угадывают следующее слово; 🟠Но оказалось, что перед ответом у модели возникают внутренние идеи, с помощью которых она рассуждает; 🟠Если отключить эту область, нейросеть начинает намного хуже планировать, пересказывать тексты и решать задачи в несколько шагов; 🟠Самое интересное – во время одного из тестов Claude догадался, что его проверяют, и поэтому вёл себя осторожно; 🟠Когда учёные отключили это понимание, модель начала действовать опасно, как будто у неё убрали внутренние тормоза; 🟠В итоге авторы поняли, что некоторые внутренние процессы искусственного интеллекта очень похожи на то, как работает человеческое сознание; 🟠Для них это стало большой неожиданностью.

Кейс-стади POSCO: Южнокорейский сталелитейный производитель POSCO использует Spot и Orbit для профилактического обслуживания своих крупнейших доменных печей. Крупнейший сталелитейный завод в мире — POSCO Гванъян — заменил людей в комбинезонах у 1200°C на четырёхногого робота Spot. Автономные тепловизионные обходы 44 фурм дважды в день, беспроводная передача данных и платформа Orbit — реальный кейс от Boston Dynamics с прямыми цитатами инженеров POSCO. Никаких фантомных ROI-метрик: честная картина внедрения от пилота до боевой эксплуатации.

#ПроектнаяПятница ◾️ На этой неделе состоялся интересный разговор с одним заказчиком. Обсуждали развитие системы управления проектами. И довольно быстро прозвучал знакомый аргумент: - «У нас слишком специфические проекты. Стандарты здесь не работают.» Честно говоря, за последние годы эту фразу приходилось слышать десятки раз. Особенный заказчик. Особенный подрядчик. Особенный инвестор. Особенные риски. Особенная корпоративная культура. У каждого проекта есть своя специфика. И это правда. ◾️ НО есть один нюанс. Когда начинаешь разбирать причины срывов сроков, перерасходов бюджета, конфликтов между участниками и бесконечных изменений, выясняется, что проблемы удивительно похожи. ◾️ Размытые полномочия. ◾️ Оптимистичные сроки. ◾️ Риски «разберёмся по ходу». ◾️ Изменения через звонок, чат или личную договорённость. ◾️ Отсутствие единой картины проекта. Профессор Оксфорда, Бент Флювберг, проанализировал более 16 000 проектов в 136 странах (Нефтегаз. Энергетика. Инфраструктура. IT. Государственные программы) Специфика была у всех - результат тоже оказался удивительно одинаковым: 9 из 10 мегапроектов выходят за бюджет. Средний перерасход - 62%. И нет, причина обычно не в геологии, санкциях или подрядчиках. Главная причина гораздо менее героическая. Люди снова и снова отказываются учиться на уже известных ошибках. То есть проблемы вполне стандартные. Именно поэтому существуют PMBOK, IPMA, PRINCE2, ISO 21500, PRII® (ПМСОФТ) и десятки других практик. Они появились не потому, что кто-то решил усложнить жизнь руководителям проектов. Они появились потому, что тысячи компаний по всему миру десятилетиями наступали на одни и те же грабли. Например, PMI много лет собирает статистику по проектному управлению. Результат неприятный для любителей «особого пути»: Компании, использующие формализованные практики управления проектами, достигают целей в 2,5 раза чаще. И теряют деньги в 28 раз реже. Стандарты не отменяют специфику проекта. Они позволяют не тратить силы на повторное изобретение того, что уже давно придумано и проверено практикой. Ведь никто не считает уникальностью проекта необходимость заново изобретать календарь, Excel или метод критического пути. ...и ещё одна неудобная цифра. Только 25% организаций систематически анализируют завершённые проекты и извлекают уроки. Остальные начинают каждый новый проект с чистого листа. А потом искренне удивляются, почему проблемы повторяются. ▪️ Стандарт не говорит: «Делай только так». ▪️ Стандарт говорит: «Вот что уже проверено на тысячах проектов. Дальше думай своей головой». Но для этого сначала нужно признать неприятный факт: Ваш проект уникален значительно меньше, чем вам кажется. Мир не испытывает дефицита методологий управления проектами. Мир испытывает дефицит желания ими пользоваться. Спорное утверждение? Тем интереснее обсудить. Фраза «наш проект слишком уникален для стандартов» - это признак зрелости или первый сигнал того, что кто-то снова собирается изобретать велосипед? ❤️ Мы регулярно оцениваем зрелость проектного управления в российских компаниях и каждый раз видим одну закономерность: организации с наиболее успешными проектами отличаются не уникальными методологиями, а дисциплиной применения давно известных практик. Возможно, конкурентное преимущество сегодня заключается не в том, чтобы изобрести новую систему управления проектами, а в том, чтобы качественно применять существующую. ▪️ Разобрали подробнее в статье на сайте vc.ru

❌ Полный запрет на выдачу шенгенских туристических виз россиянам предложили ввести в блоке канцлера ФРГ Фридриха Мерца ХДС/ХСС. Евродепутаты отметили, что в прошлом году почти 500 тыс. российских граждан провели отпуск в странах Евросоюза. «Пришло время прекратить выдачу шенгенских туристических виз российским туристам», — говорится в сообщении фракции в соцсети Х. Ранее издание Politico писало, что 11 стран, в том числе страны Прибалтики, Польша, Чехия, Дания, Финляндия, Нидерланды, Швеция, Исландия и Норвегия, направили письмо Кае Каллас и комиссару по миграции Магнусу Бруннеру с требованием ужесточить выдачу шенгенских виз россиянам. ▪ Подписывайтесь на «Ъ» в MAX | в Telegram

К теме рисков