PM: Проекты и Движ

#ПроектнаяПятница «Мы не мыслящие машины, которые чувствуют. Мы чувствующие машины, которые мыслят». - Антонио Дамасио Продолжаем тему... ▪️ Руководители проектов любят считать себя существами рациональными. ▪️ Графики, бюджеты, риски, KPI. Но нейробиологи смотрят на это с лёгкой улыбкой. Потому что ваш мозг в пятницу вечером уже принял решение, что рабочая неделя закончилась. А вы всё ещё пытаетесь открыть очередной отчёт. Чтобы понедельник не начался со слов «кто это вообще согласовал?», несколько научно обоснованных рекомендаций на ближайшие выходные. ◾️ Для мозга В субботу утром выйдите на улицу/балкон в первый час после пробуждения - без телефона, без телевизора - только вы и природа. Даже 15–20 минут дневного света помогают мозгу правильно синхронизировать внутренние часы. Проще говоря: кофе бодрит несколько часов. Солнце помогает не превратиться в зомби к среде. ▪️ Для желудка Есть интересный парадокс. Большинство людей в пятницу награждают себя едой так, будто пережили запуск марсианской экспедиции. Между тем исследования показывают: медленный приём пищи помогает мозгу лучше распознавать сигналы насыщения. Поэтому в эти выходные попробуйте провести эксперимент: ▪️ съесть шашлык раньше, чем он успеет остыть - не достижение. ▪️ понять, что вы наелись до третьей тарелки - уже навык. ◾️ Для префронтальной коры Если всю неделю вы принимали решения, не пытайтесь компенсировать это героической тренировкой в воскресенье вечером. Для мозга полезнее регулярное движение, чем один спортивный подвиг раз в месяц. Постарайтесь несколько раз совершить прогулку - желательно с кем ни будь игриво неугомонным. Для вас движ - для спутника общение!) Префронтальная кора очень похожа на проектную команду: ей нужны не авралы, а предсказуемая загрузка. 🗓 Для понедельника Самый недооценённый инструмент управления проектами - сон. ◾️ Не новая методология. ◾️ Не ИИ. ◾️ Не очередной дашборд. ◾️ СОН Потому что в понедельник вы будете принимать решения тем же мозгом, который сформировали за выходные. ◾️ Для настроения Короткие перерывы действительно помогают восстанавливаться. Но есть нюанс. Листать ленту час и называть это отдыхом - примерно как назвать совещание мероприятием по повышению производительности. Мозг не обманешь. Ему нужна смена деятельности, а не смена приложения. Ирония недели Многие руководители проектов тщательно планируют загрузку команды, ресурсы подрядчиков и критический путь. Но совершенно не планируют ресурс собственной головы. А потом удивляются, почему в понедельник мозг работает в режиме аварийного генератора. ❤️ Хороших выходных. И помните: главный резерв проекта иногда находится не в графике, а между левым и правым полушарием.

#делимсязнаниями ◾️ РБК В новой статье, нашего эксперта, Екатерины Пужановой - ключевые тренды, которые уже меняют подходы к управлению проектами и будут определять развитие отрасли до конца 2026 года. В проектном управлении десятилетиями главным критерием успеха считались сроки и бюджет. Но реальность 2026 года показывает: проект может быть выполнен вовремя и в рамках бюджета, при этом не принести бизнесу ожидаемой ценности. ◾️ Что сегодня действительно определяет успех проектов? ◾️ способность быстро адаптироваться к изменениям; ◾️ управленческая пропускная способность команд; ◾️ работа с неопределенностью и сложностью; ◾️ использование ИИ как инструмента усиления, а не замены специалистов; ◾️ фокус на создаваемой ценности, а не только на выполнении плана. ❤️ Продолжаем исследовать будущее проектного управления и делиться выводами. Оставайтесь с нами.

#ПроектнаяПятница С праздником! Днем строителя! ▪️ В преддверии Дня строителя хочется задать вопрос, который на первый взгляд кажется странным. Что строит строитель? Большинство ответит: ▪️ заводы, ▪️ дороги, ▪️ мосты, ▪️ жилые комплексы, ▪️ месторождения. Но любой руководитель крупного проекта знает: бетон, металл и оборудование - это финальный результат. На самом деле строители строят гораздо более хрупкие вещи: ◾️ доверие инвестора к срокам; ◾️ уверенность заказчика в бюджете; ◾️ управляемость проекта; ◾️ способность тысяч людей работать как одна команда; ◾️ историю, которую через десять лет никто не будет вспоминать как «тот самый проблемный объект». ◾️ А теперь небольшой профессиональный тест. Глоток взбитого каппучино с ореховым сиропом и нежнейшими сливками не помешает!) Отмечайте совпадения. ☐ На совещании прозвучала фраза: «Отставания нет, просто график давно не обновляли». ☐ Вы искали актуальную версию документа среди файлов с названиями: финал_v3_точно_финал_исправленный_последний. ☐ Риск реализовался раньше, чем попал в реестр рисков. ☐ Подрядчик сообщил, что «материалы уже едут», но не смог уточнить откуда и когда приедут. ☐ Заказчик предложил ускорить проект без дополнительных ресурсов. ☐ Критический путь неожиданно оказался критическим. ☐ На стройке нашли проблему, о которой все знали, но никто не фиксировал. ☐ В отчёте всё было зелёным, а на площадке — не совсем. ☐ На вопрос «кто принял это решение?» началось небольшое историческое расследование. ☐ Фраза проектировщика «это небольшое изменение» закончилась пересмотром сроков, бюджета и настроения команды. ☐ Кто-то сказал: «Давайте начнём, а детали уточним по ходу». ◾️ Результаты 0–3 совпадения У вас либо очень зрелый проект, либо вы ещё не вернулись из отпуска. 4–7 совпадений Проект живёт насыщенной жизнью. Нормальное лето на крупном проекте. 8–11 совпадений Вы не просто управляете проектом. Вы управляете строительством в его естественной среде обитания. ❤️ С наступающим Днём строителя, друзья! И пусть этим летом на ваших объектах быстрее растут результаты, чем реестр замечаний.

#новости_ПМСОФТ Существенные обновления в PM.planner (подробнее) ▪️ мы в РБК "В юности у меня была мечта: чтобы компьютером можно было управлять силой мысли, чтобы не надо было глазами видеть подтверждение того, что ты пальцами набрал на клавиатуре, чтобы время тратилось не на перевод своих мыслей в семантику компьютерного языка, чтобы компьютер работал на все 100%, а не ожидал механических действий человека-оператора. Вот на то они и мечты, чтобы реализовываться. " Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ", к.т.н. IPMA B, Пост-Президент РО AACEI ◾️ Руководитель проекта больше не обязан быть экспертом по интерфейсам Сколько времени уходит на то, чтобы получить ответ на простой вопрос: ▪️ Где мы сейчас относительно плана? ▪️ Какие ресурсы перегружены? ▪️ Можно ли ускорить проект без дополнительных затрат? ▪️ Где скрываются риски на критическом пути? Часто ответ знает система календарно-сетевого планирования. Но чтобы его получить, приходится строить отчёты, настраивать фильтры, переключаться между экранами или ждать аналитика. Мы считаем, что должно быть иначе. Поэтому в PM.planner появляется PM.ai+ - интеллектуальный советник руководителя проекта и помощник специалиста по КСП. Что умеет уже сейчас: ▪️ Отвечать на вопросы о проекте на естественном языке ▪️ Показывать перегрузку ресурсов и ранжировать проблемы по критичности ▪️ Анализировать критический путь и интерфейсы работ ▪️ Проверять технологические зависимости в графике ▪️ Выполнять действия в системе через диалог - без десятков кликов и настроек ▪️ Сравнивать сценарии «Что-Если» и быстро выявлять отклонения ▪️ Помогать строить WBS на основе корпоративной базы знаний ▪️ Переводить графики для международных и EPC-проектов ▪️ Самое важное PM.ai+ создан не для того, чтобы заменить руководителя проекта. Он убирает рутину между вопросом и решением. Меньше времени на поиск данных. Меньше времени на подготовку отчётов. Больше времени на управление проектом. Именно таким мы видим практическое применение ИИ в проектном управлении: не красивый пилот ради презентации, а инструмент ежедневной работы проектной команды. ❤️ А вы какой первый вопрос задали бы своему проектному ИИ-помощнику?

#ПроектнаяПятница С ПРАЗДНИКОМ! ◾️ Сегодня День системного администратора. Или, как его называют в мире, System Administrator Appreciation Day, День благодарности системному администратору. Праздник человека, который появляется в проектной отчетности примерно так же редко, как воздух в финансовой модели. Но попробуйте убрать его хотя бы на один день и проект быстро обнаружит критическую зависимость. Мы привыкли измерять проекты сроками, бюджетами, SPI, CPI и десятками других показателей. Но есть ещё одна важная метрика: количество минут, которые проект может прожить без системного администратора. В проектном управлении есть понятие критического пути. У инфраструктуры он тоже есть. Просто обычно состоит из людей, которых редко приглашают на совещания и почти никогда не показывают на итоговых слайдах. ▪️ В честь праздника предлагаем обновить классический проектный треугольник: Сроки. Бюджет. Сисадмин. Потому что без первых двух проект ещё какое-то время способен жить. Без третьего начинается внеплановый проект по управлению последствиями. Ловите три лайфхака от сис.админов ◾️ Пароль не должен быть сложным. Он должен быть длинным. M0skva!2026 обычно хуже, чем ЯЛюблюПроектыПоПятницам2026. Длина сегодня важнее хитрых символов. А ещё лучше - менеджер паролей и двухфакторная аутентификация. ▪️ Хаос в папках всегда превращается в хаос в проекте. Если у вас есть файлы: финал.docx финал_новый.docx финал_точно.docx финал_последний_реально.docx то проблема уже не в ИТ. ▪️ Никогда не меняйте ничего критичного в пятницу после обеда. Это правило пережило десятилетия технологий. И, если честно, многим руководителям проектов тоже стоит взять его на вооружение. Поэтому в 16:00 закрываем компьютеры, открываем холодный напиток победителей (так чтобы пробка в потолок) и благодарим системного администратора... далее ПИКНИК! ▪️Не потому, что что-то сломалось. ▪️А потому, что НИЧЕГО не сломалось. Именно это чаще всего и является лучшим показателем качества его работы. P.S. История праздника тоже началась с профессиональной иронии. В 2000 году американский системный администратор Тед Кекатос увидел рекламу, где благодарные пользователи осыпают администратора цветами за установку принтеров. О ЧУДО! подумал он и устроил ПИКНИК - с тех пор последняя пятница июля это День благодарения сис.админов. ❤️ С благодарностью и уважением за вашу незаметную, но критически важную работу.

#ПроектнаяПятница Кодекс джедая проектного управления Страх ведёт к оптимистичным оценкам. Оптимистичные оценки ведут к срыву сроков. Срыв сроков ведёт к освоению резервов. Освоение резервов ведёт на тёмную сторону проекта. ▪️ Уже начали подготовку 18-го открытого вебинара по практикам управления EPC-проектами Кстати Мастер Йода никогда не руководил EPC-проектом. Но если бы руководил, его наставления звучали бы примерно так. ▪️ Джедай не верит обещаниям. Он верит критическому пути. ▪️ Сила проекта измеряется не количеством отчётов, а количеством принятых решений. ▪️ Тот, кто говорит «рисков нет», уже перешёл на тёмную сторону. ▪️ Смета - это не пророчество. Это гипотеза с высокой стоимостью ошибки. ▪️ Дедлайн чувствует страх. Если ты боишься назвать реальную дату - он придёт раньше. ▪️ Нельзя победить хаос новым совещанием. ▪️ Падован считает, что проект спасут герои. Мастер знает, что проект спасают процедуры. ▪️ Использовать Excel можно. Доверять ему судьбу мегапроекта - путь ситха. ▪️ Изменение без оценки влияния - это выстрел из бластера в гипердвигатель. ▪️ Не количество ресурсов определяет успех проекта. А количество ограничений, которые команда видит заранее. ❤️ Хорошей пятницы. Да пребудет с вами Сила... и актуальная версия графика.

#новости_ИИ ◾️ Последняя стадия ИИ прорыв или самая большая ошибка человечества ? Существует пять стадий ИИ. Большинство людей знают только первые 2. ❤️Языковые модели ChatGPT, Gemini, Claude. Вы задаёте вопрос - они отвечают. Для большинства именно это и есть ИИ. На самом деле это фундамент. Первый этаж здания, в котором ещё четыре. ◾️Агентный ИИ Здесь ИИ перестаёт отвечать - и начинает действовать. Ему можно поручить задачу: найти информацию, проанализировать, написать, опубликовать. Он не ждёт следующего вопроса - он ведёт процесс до результата. Именно в этой фазе многие находятся сейчас. ◾️Мультиагентные системы Не один агент - двадцать. Один исследует тему, второй структурирует данные, третий пишет, четвёртый публикует. Они делегируют задачи друг другу. Человек задаёт направление - и выходит из процесса. Инфраструктура для этого создаётся в настоящее время. ◾️AGI общий искусственный интеллект AGI - момент, когда ИИ сравнивается с человеческим мышлением. Он рассуждает как учёный, творит как художник, планирует как СЕО. Не потому что обучен сценариям - потому что научился учиться. ◾️Сверхинтеллект Система, превосходящая человека, способна решать задачи, над которыми человечество бьётся столетиями: болезни, энергетика, законы физики - их мы пока не в состоянии даже сформулировать. ▪️ Возможно, через несколько лет мы будем спорить о рисках сверхинтеллекта. Но сегодня руководителей проектов должна волновать другая проблема: пока одни обсуждают будущее ИИ, другие уже сокращают сроки подготовки отчетности, автоматизируют анализ данных и принимают решения быстрее конкурентов. Вопрос больше не в том, придет ли ИИ в управление проектами. Вопрос в том, кто первым научится извлекать из него ценность. ▪️ Сегодня на вебинаре попробуем разобраться, на какой стадии находится ИИ в проектном управлении. Предлагаем посмотреть на ИИ без хайпа и страхов, через призму реальных задач управления проектами. ❤️ Встречаемся через два часа!

#новости_ИИ ◾️ ИИ в России: важно знать не только новости, но и документы ◾️ Собрали в одном месте источники государственного уровня, как измерять эффективность внедрения ИИ, какие данные можно использовать для обучения моделей и кто будет отвечать за последствия решений. За последние несколько лет вокруг ИИ в России сформировалась полноценная система регулирования. И если раньше это были скорее декларации о намерениях, то сегодня речь идет о конкретных механизмах, финансировании, KPI и новых требованиях для бизнеса. Некоторые цифры, которые стоит знать: ▪️ До 2030 года развитие ИИ закреплено на уровне Национальной стратегии. ▪️ Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства» предусматривает 457 млрд рублей финансирования на ближайшие три года. ▪️ Национальный план внедрения ИИ включает 23 отраслевых направления и 558 KPI. ▪️ Уже 117 из 140 ведомств и организаций (83,5%) представили показатели внедрения ИИ на период 2027–2030 гг. ▪️ В феврале 2026 года создана Комиссия при Президенте РФ по вопросам развития технологий искусственного интеллекта. ◾️ Что важно для бизнеса и проектных команд? Еще недавно ИИ был инициативой отдельных энтузиастов или цифровых подразделений. Сегодня это уже часть государственной стратегии развития экономики. Причем государство движется сразу по нескольким направлениям: ▪️ формирует нормативную базу и правила игры; ▪️ создает механизмы финансирования и поддержки; ▪️ определяет отраслевые приоритеты; ▪️ готовит инфраструктуру данных; ▪️ постепенно переводит тему ИИ из категории экспериментов в категорию управляемых процессов. Отдельно стоит обратить внимание на одну тенденцию. Пока Этический кодекс ИИ остается добровольным документом, но принципы прозрачности, контроля человеком принимаемых решений и ответственности за результат уже начинают появляться в стратегических и нормативных документах. (Документ прикладываем) История показывает: то, что сегодня называется рекомендацией, завтра часто становится обязательной практикой. Для руководителей проектов здесь есть важный вывод: государство сегодня инвестирует не столько в отдельные алгоритмы, сколько в создание среды для их применения. ИИ постепенно перестает быть экспериментом. Он становится частью системы управления. Именно поэтому руководителям проектов уже сегодня полезно читать не только обзоры новых нейросетей, но и стратегические документы, которые определяют, как будет выглядеть проектная деятельность в ближайшие годы. ❤️ Все полезные ссылки оставили в комментариях. ◾️ До встречи на вебинаре 23 июля

«Брат, ты не прав, если до сих пор сводишь статусы вручную». - пора делегировать рутину ИИ и жить по-новому. ▪️ Приглашаем на открытый вебинар «ИИ в управлении проектами - от пилотов к работе проектной команды» 🗓 23 июля 📢Онлайн ▶️Участие бесплатное   Пилоты ИИ сегодня запускают почти все - от нефтегазовых мейджоров до девелоперов. Но результат резко различается: у одних ИИ реально снимает рутину и ускоряет проект, у других остаётся красивой презентацией, которая не пережила первого столкновения с реальными данными и регламентами. 22–30 % пилотов ИИ в управлении проектами так и не доходят до промышленной эксплуатации, не из-за технологии, а из-за того, как её запускали. 23 июля эксперты ПМСОФТ разберут, почему так происходит, и как перейти от разрозненных экспериментов к системной работе проектной команды с ИИ.   ◾️ О чём поговорим: ◾️ ИИ - не «волшебная таблетка» Покажем, где он даёт быстрый эффект, а где без методологии и настройки процессов - только шум. ◾️ Главная ловушка проектов не сроки, а данные Узнаете, как Центры компетенций ПМСОФТ помогают «очистить» исходную информацию ещё до старта пилота. ◾️ Пилоты горят, потому что их кормят «мусором» Разберём главную ошибку большинства пилотов - запуск ИИ на некачественных данных, и как её избежать. ◾️ Не «внедрить ИИ», а «встроить в процесс» Разберём, как интегрировать AI-помощника в существующие регламенты без хаоса и параллельных реальностей. ◾️ Кому будет полезно ▪️ Руководителям проектов и программ, которые уже пробовали ИИ-инструменты или только присматриваются к ним ▪️ Руководителям и сотрудникам проектных офисов (PMO) ▪️ IT- и digital-директорам, отвечающим за цифровизацию проектного управления ▪️ Специалистам по КСП, бюджетированию, рискам и отчётности - тем, кто вручную сводит статусы Чувствую себя свободным только утром, когда встаю и пью кофе, от 7 до 9, а потом начинается толчея, приходит почта, звонит телефон. А. П. Чехов, из письма к М. П. Чеховой, 1899 год ❤️ До встречи! Приходите и вы узнаете, как почувствовать себя свободным не только от 7 до 9.

#ПроектнаяПятница «У нас есть ИИ. Осталось понять, что с ним делать» Сделали сравнение, которое натолкнуло на интересную мысль. ◾️ Мир: «У нас есть гоночный автомобиль. Давайте научимся выигрывать гонки». 🇷🇺 Россия: «У нас есть прекрасный гараж, система хранения шин, регламент обслуживания и цифровой каталог запчастей». Оба подхода нужны! Но между ними есть разница. Один занимается скоростью принятия решений. Другой - качеством подготовки к ним. А что сделаете ВЫ? Возьмите ароматный чай и пофантазируйте... НО помните: самый опасный риск проекта - это не отсутствие данных. Это уверенность, что данных уже достаточно.

#новости_ИИ ИИ в управлении проектами: мир ускоряется. Россия строит фундамент. ◾️ На этой неделе McKinsey выпустила большое исследование о будущем отрасли AEC (Architecture, Engineering & Construction). Главный вывод достаточно жесткий: строительная отрасль входит в период самой масштабной трансформации за последние десятилетия. ◾️ Несколько цифр заставляют задуматься: ◾️ Мировой строительный рынок оценивается примерно в $15 трлн, а к 2040 году спрос может вырасти до $22 трлн. ◾️ При этом производительность строительства за последние два десятилетия росла крайне медленно, всего около 0,4% в год. ◾️ По оценке McKinsey, ИИ и автоматизация способны создавать сотни миллиардов долларов дополнительной стоимости ежегодно только за счет повышения эффективности процессов. Но самый важный тезис исследования не про технологии. McKinsey прямо говорит: ближайшие 18 месяцев станут периодом перестройки сквозных процессов управления проектами - планирования, оценки стоимости, управления изменениями, снабжения, анализа данных и принятия решений. Победят не те, кто внедрит очередного чат-бота, а те, кто встроит ИИ в ежедневную работу проектной команды. ◾️ Что происходит в России? За последние два месяца мы увидели сразу несколько важных шагов на государственном уровне: ◾️ На базе Главгосэкспертизы создан Центр компетенций в сфере ИИ. ◾️ Утверждены первые отраслевые показатели эффективности применения ИИ в строительстве. ◾️ Формируется Центр инженерии данных для строительной отрасли. ◾️ Продолжается развитие сервисов ИИ для проверки проектной документации, строительного контроля и работы с отраслевыми данными. ◾️ Объем накопленных данных уже впечатляет: более 10 млн файлов сметной документации и сотни тысяч экспертных заключений. ◾️ Если посмотреть шире, получается интересная картина. Мировая повестка сегодня - как перестроить работу проектной команды. Российская повестка сегодня - как создать инфраструктуру данных и цифровую среду для такой перестройки. И это не противоречие. Это две стороны одного процесса. Однако есть важный нюанс. Ни один ИИ не возьмет на себя ответственность за решение руководителя проекта. Не определит приоритеты бизнеса. Не согласует интересы участников. Не заменит систему управления сроками, стоимостью, рисками и изменениями. Поэтому главный вопрос сегодня уже звучит не так: «Есть ли у нас ИИ?» ◾️ Гораздо важнее спросить: Готова ли наша проектная команда работать в новой модели управления? На следующей неделе подробнее поговорим на эту тему и расскажем о вебинаре «ИИ в управлении проектами: от пилотов к работе проектной команды», который пройдет 23 июля. На нем покажем не теорию и не очередной эксперимент с нейросетями, а реальные сценарии применения ИИ в календарно-сетевом планировании, проектном контроле, анализе данных и подготовке управленческих решений. ❤️ Похоже, что в ближайшие годы конкурентное преимущество будут получать не компании с самым большим количеством ИИ-сервисов, а компании, которые научатся быстрее остальных превращать данные в управленческие решения.